En un contexto marcado por la evolución regulatoria, el cambio climático y unas expectativas sociales cada vez mayores, cada vez son más las compañías que entienden la sostenibilidad no como un ejercicio de cumplimiento, sino como una palanca real de transformación del negocio. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) en España es un buen ejemplo de ello: un documento que traduce en datos concretos el avance de This is Forward, la estrategia de sostenibilidad del grupo, articulada en torno a cuatro ámbitos prioritarios —clima, agua y naturaleza, envases y comunidades— con objetivos medibles para 2030.
La compañía, que combina la fortaleza de un equipo global de más de 39.000 personas en 31 mercados con el conocimiento y la cercanía de sus equipos locales, sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio: desde el diseño de sus productos hasta la relación con clientes, proveedores y comunidades.
Descarbonización: un objetivo diez años por delante de la UE
La acción climática es una de las prioridades más visibles del informe. CCEP fue una de las primeras diez compañías del mundo en fijar, en 2015, un objetivo climático validado por la Science Based Targets initiative (SBTi), y en 2020 validó su compromiso NetZero 2040, que sitúa a la compañía diez años por delante de los objetivos establecidos por la Comisión Europea. En España, el resultado de 2025 respalda esa trayectoria: una reducción del 24,4% de las emisiones respecto a 2019, con el 100% de la electricidad contratada procedente de fuentes renovables.
El análisis de la huella de carbono también aporta una lectura útil para cualquier empresa que quiera priorizar sus esfuerzos de descarbonización: los envases concentran el 45,7% de las emisiones, seguidos de los ingredientes (29,4%), lo que confirma que la colaboración con proveedores y la innovación en materiales son, hoy, las palancas de mayor impacto.
Agua y naturaleza: devolver más de lo que se consume
El agua, principal ingrediente de sus bebidas, articula una estrategia de gestión sostenible basada en tres principios: proteger las cuencas hidrográficas, gestionar con eficiencia el recurso en las operaciones y reponer y restaurar el agua a los ecosistemas. En 2025, CCEP repuso a la naturaleza y las comunidades en España el equivalente al 162,2% del agua contenida en sus bebidas, a través de once proyectos activos de devolución de agua y agricultura sostenible, entre ellos iniciativas de agricultura regenerativa en Murcia y la Comunidad Valenciana desarrolladas junto a AILIMPO, la Universidad de Murcia, ANSE y CSIC.
Envases: circularidad como prioridad estratégica
Dado su peso en la huella de carbono total, los envases son un ámbito central de la estrategia. En España, el 100% de los envases primarios de CCEP son ya reciclables o reutilizables, el 58,5% del plástico PET utilizado es reciclado (rPET) y las botellas de PET de 500 ml de refrescos incorporan un 100% de plástico reciclado, salvo tapón y etiqueta. El vidrio retornable, con una tasa del 92,9% de envases rellenables, refuerza además el papel de las soluciones reutilizables como una vía de circularidad de alto valor.
Comunidades: talento, empleabilidad y voluntariado con impacto
El informe dedica un capítulo destacado al desarrollo del tejido social en los territorios donde opera la compañía. Programas como GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres han impulsado, respectivamente, la empleabilidad de estudiantes de Formación Profesional y el emprendimiento femenino en entornos rurales, mientras que Mares Circulares, en colaboración con entidades como Asociación Chelonia o Fundación Aula del Mar Mediterráneo, ha permitido recoger 350 toneladas de residuos en playas y entornos acuáticos españoles solo en 2025. A ello se suma Hostelería #PorElClima, iniciativa desarrollada junto a ECODES que ya reúne a más de 18.000 bares, restaurantes y cafeterías comprometidos con la reducción de su huella de carbono. En conjunto, CCEP invirtió 3,58 millones de euros en sus comunidades en España durante 2025 y sus empleados aportaron 7.200 horas de voluntariado.
Una estrategia que conecta negocio, personas y territorio
El Informe de Sostenibilidad 2025 de CCEP confirma que integrar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia empresarial no es solo una cuestión de reporting: es una forma de generar valor compartido, fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro y construir relaciones más sólidas con los territorios donde se opera. Con inversiones previstas de 385 millones de euros entre 2025 y 2027 destinadas a iniciativas de descarbonización a nivel global, la compañía reafirma que el camino hacia el modelo de negocio más sostenible pasa, necesariamente, por la colaboración, la innovación y la transparencia.
