El entorno laboral está en pleno proceso de transformación, marcado por avances tecnológicos disruptivos, la aceleración de la agenda climática y una presión social creciente hacia las empresas. La convergencia entre inteligencia artificial, nuevas regulaciones, déficit de talento y menor engagement laboral obliga a las organizaciones a replantear sus modelos operativos y sus estrategias de capital humano.
En este contexto, el proyecto Jobs 2030: Futuro del Trabajo, impulsado por Forética, y liderado por ManpowerGroup y Fundación ONCE, identifica cinco macrotendencias que funcionarán como auténticos catalizadores del cambio organizacional en 2026, que hemos tenido la oportunidad de compartir en este webinar:
Estas tendencias están interrelacionadas y requieren estrategias integradas, coherentes y con foco en las personas.
1. Organizaciones orientadas a competencias en la era de la IA
La irrupción de la inteligencia artificial está reconfigurando las palancas de valor en las organizaciones, cambian organigramas, se necesitan nuevos procesos internos y se alteran los drivers clásicos de competitividad. Hay que revisar funciones, redefinir roles y migrar hacia modelos organizativos mucho más flexibles, donde el foco pasa de puestos a competencias técnicas y transversales críticas.
Este proceso es vertiginoso. Según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39 % de las competencias esenciales evolucionarán en los próximos cinco años, lo que obliga a las empresas a implementar estrategias de reskilling y upskilling a gran escala.
En España, el cambio ya es notable: el 63 % de los profesionales emplea IA en su trabajo, según InfoJobs (2026).
La respuesta corporativa debe centrarse en mapear competencias críticas, identificar gaps internos, potenciar la movilidad de talento y diseñar marcos de IA responsable, alineados con valores de inclusión y transición justa.
2. Talento verde: el gran reto de la transición climática
La transición climática está en una fase de ejecución real, y uno de los posibles cuellos de botella para alanzar la ambición establecida es la falta de profesionales con skills verdes, sobre todo en posiciones críticas donde la demanda supera ampliamente a la oferta.
El marco regulatorio y la velocidad de transformación superan la capacidad del mercado laboral para generar perfiles cualificados, generando tensiones en sectores estratégicos. Para anticiparse, las compañías deben apostar por planes corporativos de formación ambiental, modelos formativos duales y microcredenciales, alianzas sectoriales y, sobre todo, reconversión de talento interno hacia competencias sostenibles y transferibles.
El talento verde deja de ser una especialización para convertirse en una skill transversal, indispensable para la sostenibilidad del negocio.
3. Cultura, bienestar y salud organizativa: base del rendimiento sostenible
La presión competitiva por el talento exige respuestas aceleradas de las empresas. El margen de mejora es importante, la mayoría de las organizaciones parten de un engagement bajo: solo el 20 % de los empleados se siente vinculado a su empresa, según Gallup (2025).
La evidencia demuestra que la salud organizativa es un driver directo de competitividad. Los equipos alineados con la cultura corporativa tienen cuatro veces más probabilidades de estar comprometidos, y las empresas con empleados satisfechos pueden crecer hasta un 5 % anual y ser un 6 % más rentables.
Bienestar integral, diversidad e inclusión, flexibilidad, conciliación y liderazgo de calidad son variables que impactan directamente en el sentido de pertenencia, la productividad y la retención del talento. Ignorar esta dimensión implica un coste elevado: la falta de compromiso supone una pérdida de 438.000 millones de dólares en productividad.
4. Gestión del cambio: hoja de ruta para la transformación
En este contexto complejo y volátil, la gestión del cambio se señala como la barrera número uno para la transformación, según nuestro informe Competitividad y talento: Hoja de Ruta hacia las habilidades del futuro de Forética (2025).
La clave para las empresas es anticipar: identificar skills críticas, detectar posiciones emergentes y en declive, cerrar gaps de talento y reforzar el aprendizaje continuo. Esto requiere liderazgo desde RRHH, compromiso real del comité de dirección y participación activa de los equipos.
La sostenibilidad es el hilo conductor, articulando estrategia, talento y transformación organizativa.
5. Reforzar la legitimidad en tiempos de desconfianza
La polarización social y la desconfianza institucional han puesto el foco en la legitimidad empresarial, que ya no se da por supuesta, sino que debe construirse día a día. El Edelman Trust Barometer 2026 indica que el miedo a quedarse atrás por el avance de la IA es especialmente intenso entre los colectivos con menor renta, lo que amplifica el riesgo de brechas sociales y conflictos.
La respuesta empresarial debe ser coherente: pasar de compromisos discursivos a evidencias tangibles (diversidad, equidad, inclusión), integrar la transición justa en la gobernanza y vincular el impacto social con los objetivos de negocio y la gestión de talento. La comunicación coherente y sostenida se convierte en un imperativo estratégico.
Visión 2026: del análisis estratégico a la acción real
Las cinco tendencias detectadas por Jobs 2030 transmiten una idea clara: el futuro del trabajo no se define solo por la tecnología ni por la regulación, sino por la capacidad de las organizaciones para tomar decisiones valientes, anticipadas y orientadas a las personas.
La sostenibilidad emerge como el marco de referencia para liderar esta transformación, no solo mitigando riesgos, sino construyendo organizaciones resilientes, legítimas y preparadas para el futuro.
Los retos y oportunidades del futuro del trabajo tienen cada vez un mayor impacto en las organizaciones, la exigencia es cada vez mayor y es necesario situar a las personas en el centro. Jobs 2030 seguirá constituyendo un ecosistema de referencia para acompañar a las empresas a la hora de construir una transición justa e inclusiva al futuro del trabajo.
