Un encuentro privado en la Fundación Botín reunió a empresas y entidades sociales para pasar de la intención a la acción. 23 personas de 19 organizaciones, entre empresas y entidades del tercer sector, se reunieron con una idea sencilla: que dejen de encontrarse por casualidad y empiecen a hacerlo con intención. 

Dos alianzas reales, contadas por quienes las construyen 

La primera conversación, entre Leroy Merlin y Fundación Tomillo, presentó Hogares con oportunidades, un piloto en la Comunidad de Madrid que busca impulsar la empleabilidad de personas en situación de vulnerabilidad a través del autoempleo en el sector de la renovación del hogar. Leroy Merlin aporta un kit de herramientas y acompañamiento en la plataforma Hogami, que actúa como puente digital con los clientes. La Fundación Tomillo aporta su trabajo con las personas. 

La segunda, entre Endesa y la Plataforma del Tercer Sector, contó cómo nació el Piloto Energía Social. El proyecto surgió del trabajo de acercamiento de Endesa a las entidades sociales y de la conexión que, gracias a la red de Give & Gain, hizo posible que ambas se conocieran. Su objetivo es que las entidades ganen capacidad para gestionar mejor su energía y puedan destinar más recursos a su misión. 

«De la barrera al puente»: cinco mesas, cinco retos 

Después, los asistentes trabajaron en mesas mixtas de empresas y entidades sociales, cada una con un reto distinto: 

• De la donación puntual a la alianza de largo plazo 

• Empleo inclusivo, talento y oportunidades 

• Inclusión, diversidad y fortalecimiento de las alianzas sociales 

• Medir para decidir 

• Voluntariado con raíces: comunidad y territorio 

Cada mesa siguió el mismo recorrido: nombrar la barrera y entender por qué existe, ver qué puede aportar cada parte, construir un puente en forma de acción concreta y decidir qué haría falta para que dure.

De las barreras a los puentes 

Aunque cada mesa partía de un reto distinto, las conclusiones coincidieron en lo esencial: las barreras entre empresas y entidades sociales casi nunca son de voluntad, sino de entendimiento. Y cada una tiene su puente. 

Hablamos idiomas distintos. La primera barrera que apareció fue la falta de un lenguaje común. El puente es construirlo juntos, dedicando tiempo a entender cómo habla, qué prioriza y qué necesita la otra parte. 

Partimos de prejuicios. Muchas veces llegamos a la conversación con ideas preconcebidas sobre el otro lado. El puente empieza por sentarse a escuchar, y casi siempre se descubre que hay más cosas en común que diferencias. 

Colaborar es más que financiación. Las mesas coincidieron en que ambas partes siempre tienen algo que ofrecer, y que no siempre es económico: conocimiento, red de contactos, capacidad de ejecución, cercanía con las personas.  

Medimos con varas distintas. Al hablar de indicadores y objetivos, se vio un desajuste entre lo que necesita la empresa y lo que la entidad social entiende por indicadores o por impacto. El puente es construirlos en conjunto, alinear lo que cada parte necesita saber y reajustarlo por el camino. 

Queremos resultados rápidos y el cambio lleva tiempo. Otra mesa señaló la falta de flexibilidad por ambas partes, con tiempos y expectativas mal gestionados. Muchas empresas buscan proyectos rápidos e inmediatos, mientras que los cambios estructurales exigen proyectos a largo plazo. El puente es hablar de tiempos y expectativas desde el principio, y asumir juntos que construir de verdad lleva su tiempo. 

La alianza no tiene respaldo dentro de la organización. Para que una colaboración dure, hace falta un liderazgo comprometido con ella y, a ser posible, un área de impacto social que se interese por estas cuestiones y las haga suyas. Sin ese respaldo, las alianzas dependen de la buena voluntad de una sola persona. 

Gracias, y una invitación

Agradecemos a la Fundación Botín que nos abra sus puertas edición tras edición, y a Leroy Merlin, Endesa, la Plataforma del Tercer Sector y Fundación Tomillo que compartieran sus proyectos con tanta cercanía. 

Un agradecimiento especial a Endesa y Leroy Merlin, las empresas impulsoras de Give & Gain, por apostar por esta iniciativa y hacerla posible. Que dos compañías de su dimensión se impliquen de forma activa es lo que permite que empresas y entidades sociales se sienten a la misma mesa. 

Este encuentro llegó pocos días antes del Día Nacional del Tercer Sector, que se celebra el próximo 9 de octubre. Es una buena ocasión para recordar el papel que juega el tercer sector: cada día da respuesta a las necesidades de colectivos muy diversos, desde la infancia hasta las personas mayores, desde el empleo hasta la salud o el medio ambiente. Ninguna organización, ni empresarial ni social, puede responder sola a esos retos. Necesitamos trabajar todos juntos. Este es el espíritu de Give & Gain.  

Con ese espíritu cerramos un año en el que Give & Gain celebró su kick-off presencial en febrero y participó en el Forética Business Social Forum en junio, y en el que la red creció hasta 17 organizaciones. Ya estamos preparando Give & Gain 2027, y queremos que más empresas y entidades sociales formen parte.  

Si quieres construir alianzas con propósito junto a nosotros, escríbenos a giveandgain@foretica.es.