La formación de líderes en sostenibilidad es clave para las organizaciones. En los últimos 15 años, el papel de la empresa en la sociedad ha cambiado profundamente. Las compañías hoy tienen un nivel de influencia y de responsabilidad mucho mayor en sus cadenas de valor globales. Consumidores, inversores, reguladores y empleados exigen cada vez más transparencia, coherencia y acción real.
Además, el entorno regulatorio está evolucionando rápidamente: las obligaciones de debida diligencia, reporte ESG y gestión de impactos ya no son opcionales, sino parte del núcleo del negocio. Pero, más allá del cumplimiento, las empresas más maduras entienden que integrar la sostenibilidad —y, en particular, la dimensión social— es una cuestión de resiliencia empresarial.
La realidad es que las cadenas de suministro generan impactos directos sobre trabajadores, comunidades y consumidores. La pregunta no es si una empresa puede ser completamente «libre de riesgos», sino si es capaz de identificar, prevenir, mitigar y remediar impactos de forma creíble.
Formar a los futuros líderes en sostenibilidad significa preparar perfiles que comprendan esta complejidad, que sepan conectar riesgos con la estrategia empresarial y que puedan traducir compromisos en sistemas y decisiones operativas reales.
Como Senior Consultant de Empresas y Derechos Humanos de LRQA, los participantes pueden esperar una visión muy práctica y transversal. Trabajo con multinacionales de sectores muy diversos, desde energía, sector financiero, alimentación, retail, manufactura, bienes de consumo, agricultura, y en múltiples geografías. Esto me permite traer al aula ejemplos reales de qué están haciendo hoy las grandes empresas en materia de sostenibilidad social: cuáles son sus prioridades, donde encuentran mayores retos y cómo están intentando abordarlos. En el programa veremos:
- Cómo se están implementando procesos de debida diligencia en derechos humanos en la práctica.
- Qué implica realmente gestionar riesgos en cadenas de suministro complejas (trabajaremos este proceso de manera practica con un caso real durante la sesión)
- Qué significa trabajar de forma colaborativa con proveedores, clientes y otros actores para generar impacto sistémico.
Mi objetivo es que los participantes entiendan no solo el “marco teórico”, sino cómo se traduce en decisiones empresariales concretas, con tensiones reales entre negocio, regulación y expectativas sociales.
Este programa combina tres elementos que rara vez se dan juntos: visión estratégica, aplicación práctica y conexión con el ecosistema empresarial. Future Sustainability Leaders no se limita a explicar marcos ESG, sino que promueve el «aprender haciendo», el análisis de casos reales y el contacto directo con empresas que están liderando la transformación. Esto permite entender cómo la sostenibilidad se integra en la competitividad, la innovación y la toma de decisiones corporativas.
Además, el enfoque blended y la comunidad que crea Forética permiten generar una red profesional y compartir experiencias con otros perfiles con propósito. En un ámbito como la sostenibilidad, que es necesariamente colaborativo, construir esa red es tan importante como adquirir conocimientos técnicos.
Para cualquier profesional que quiera situarse en el centro de la transformación empresarial, este tipo de formación acelera tanto la comprensión estratégica como la capacidad de acción.
