La tercera sección del Forética Social Business Forum estuvo dedicada a uno de los programas más singulares de Forética: Give & Gain, un espacio de encuentro entre empresas y organizaciones del tercer sector para construir alianzas que generen impacto social real y tangible.
La mesa reunió a cuatro voces con experiencia directa en este tipo de colaboraciones intersectoriales, moderadas por Lucero Balarín, Senior Manager de Forética: Cristina Sánchez, Directora de Impacto Positivo de Leroy Merlin España; Jaime Gregori, director nacional de Captación y Alianzas RS de Cruz Roja Española; Macarena Belda Martínez, responsable de ESG Stakeholders & Just Transition en Endesa; y Ana Segovia Montoya, Directora del Departamento de Incidencia Social de la Fundación Secretariado Gitano.
Más allá de la RSE tradicional: alianzas con propósito estratégico
El debate comenzó con una premisa que las cuatro voces compartieron: las alianzas entre empresas y organizaciones no gubernamentales han evolucionado profundamente en la última década. Ya no responden únicamente a una lógica de donación o de imagen; cuando funcionan bien, son colaboraciones estratégicas en las que cada parte aporta lo que mejor sabe hacer, con objetivos claros, gobernanza compartida y métricas de impacto.
Para que una alianza alcance ese nivel de madurez, señalaron los participantes, hacen falta tres ingredientes fundamentales: prioridades compartidas, entendimiento mutuo entre culturas organizativas muy distintas y un lenguaje común en torno al impacto. Sin esos tres elementos, la colaboración tiende a ser episódica, costosa y de impacto limitado.
El valor para las empresas: más allá de la reputación
Cristina Sánchez y Macarena Belda coincidieron en que las empresas que más están avanzando en alianzas intersectoriales son aquellas que han superado la visión reputacional para entrar en una lógica de valor compartido. Las alianzas bien construidas aportan a las empresas acceso a poblaciones y territorios que de otro modo serían difíciles de alcanzar, conocimiento sobre necesidades sociales reales que puede alimentar la innovación de productos y servicios, y capacidad de generar impacto a una escala que ninguna empresa podría alcanzar en solitario.
En el caso de Endesa, la transición energética justa exige precisamente ese tipo de colaboración: asegurarse de que las comunidades más vulnerables ante la transición verde sean acompañadas, y no dejadas atrás, en el proceso de descarbonización.
El valor para el tercer sector: recursos, escala y sostenibilidad
Desde la perspectiva de Cruz Roja Española y la Fundación Secretariado Gitano, Gregori y Segovia subrayaron que las alianzas con empresas aportan al tercer sector algo que los recursos públicos raramente pueden ofrecer: flexibilidad, innovación en la gestión y capacidad de escalar soluciones que han demostrado funcionar en pequeño.
Pero también plantearon una condición innegociable: para que la alianza sea genuina, las organizaciones sociales no pueden convertirse en meros ejecutores de la agenda corporativa. Necesitan mantener su autonomía, su voz y su capacidad de interpelar al sector privado cuando sus prácticas no están a la altura de las expectativas sociales.
Alianzas que transforman: el modelo Give & Gain de Forética
La mesa concluyó con una reflexión sobre el papel de Forética como articulador de este tipo de alianzas a través del programa Give & Gain. Un espacio que, desde su origen, ha apostado por facilitar encuentros que no serían posibles sin un intermediario de confianza: capaz de hablar el lenguaje del negocio y el del impacto social al mismo tiempo, y de construir los puentes necesarios para que empresas y ONG colaboren con ambición, con rigor y con propósito compartido.
