• En un contexto en el que la industria de la construcción afronta un profundo proceso de transformación hacia modelos más sostenibles y competitivos, Cemex se posiciona como un referente en la integración de descarbonización, economía circular, eficiencia e innovación. A través de su programa Futuro en Acción, impulsa soluciones de bajo carbono, optimización de procesos y nuevas tecnologías para generar valor a largo plazo. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad puede actuar como una palanca estratégica para mejorar la competitividad, fortalecer la resiliencia del negocio y acelerar la transición del sector hacia un modelo más eficiente y responsable.

Para una compañía de materiales de construcción como Cemex en España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización del producto, circularidad, eficiencia operativa o resiliencia del negocio?

La sostenibilidad, para Cemex, es un concepto integral que se articula a través del marco ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Esto implica que nuestras decisiones incorporan criterios ambientales, éticos y de buen gobierno para generar valor a largo plazo. Dentro de este modelo, la descarbonización y el uso responsable de los recursos forman parte del pilar Ambiental y están impulsados por nuestro programa global “Futuro en Acción”, que nos permite gestionar riesgos, identificar oportunidades, mejorar la eficiencia y acelerar la innovación.

Este enfoque estratégico cobra sentido cuando se materializa en acciones concretas. En la práctica, la sostenibilidad se expresa en la descarbonización de nuestros productos y procesos, reduciendo emisiones en toda la cadena de valor y desarrollando soluciones con menor huella de carbono, como nuestra familia de productos Vertua®. Paralelamente, la economía circular es un eje estructural: utilizamos combustibles y materias primas alternativas que sustituyen recursos fósiles y naturales, lo que reduce emisiones y refuerza la eficiencia en el uso de recursos.

Este conjunto de palancas —descarbonización, circularidad, eficiencia y resiliencia— no compiten entre sí. En nuestro modelo, no se trata de elegir una sola, sino de priorizar un portafolio donde se maximicen tanto el impacto como la rentabilidad.

• La descarbonización es el objetivo final de producto y cadena de valor.
• La circularidad y la eficiencia actúan como aceleradores que permiten avanzar más rápido.
• La resiliencia es el resultado de negocio que emerge de integrar estas palancas.

En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad?: acceso a proyectos, preferencia del cliente, eficiencia de costes, innovación de producto o atracción de talento

La sostenibilidad lleva más de treinta años integrada en nuestra estrategia como un motor estructural de creación de valor a largo plazo. En el mercado, cada vez más clientes priorizan soluciones bajas en carbono y circulares, y nuestra anticipación —con productos descarbonizados, según se muestra en las Declaraciones Ambientales de Producto— nos da una ventaja real en el acceso a proyectos. Además como hemos mencionado, la descarbonización no se limita a la reducción de emisiones de nuestros procesos, sino que se extiende a la cadena de valor, ofreciendo al mercado productos que reducen las emisiones durante la vida útil de los edificios (mejorando la eficiencia térmica) o favoreciendo las prácticas circulares (hormigón filtrante para recuperación de agua). Al mismo tiempo, la descarbonización rentable y la eficiencia energética fortalecen nuestra resiliencia operativa, reducen costes y mitigan riesgos regulatorios.

La sostenibilidad también impulsa la innovación en Cemex, apoyada por Cemex Ventures -nuestra unidad de capital de riesgo corporativo e innovación abierta-, que nos permite identificar y escalar tecnologías alineadas con las nuevas necesidades del sector. Y es un factor decisivo para atraer y retener talento, reforzando el compromiso y el orgullo de pertenencia de nuestros equipos.

En síntesis, la sostenibilidad mejora simultáneamente el acceso al mercado, la eficiencia, la innovación y la gestión del talento, y es un pilar esencial de nuestra estrategia para liderar la industria y avanzar en una descarbonización rentable.

En la hoja de ruta hacia la descarbonización, ¿qué palancas están aportando más impacto hoy en España (materiales con menor huella, combustibles alternativos, eficiencia energética, electricidad renovable, logística)?

En España, las palancas que hoy están generando mayor impacto en nuestra hoja de ruta de descarbonización son aquellas que permiten reducir emisiones de forma directa, en línea con el principio de “Reducir antes de Capturar” integrado en nuestro programa global Futuro en Acción. La más determinante es la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos. Esta palanca, reforzada por el uso de hidrógeno como vector energético en todos nuestros hornos desde 2021, nos permite mejorar la eficiencia del proceso y acelerar la reducción de emisiones.

También está teniendo un impacto relevante el incremento del uso de materias primas descarbonatadas y la reducción del factor clínker, aprovechando subproductos como escorias y cenizas volantes sin comprometer la calidad. A ello se suma la eficiencia energética, con todas nuestras fábricas de cemento certificadas con la ISO 50001, y el uso creciente de electricidad renovable.

Finalmente, la innovación en materiales con baja huella de carbono, la familia Vertua®, nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones con reducciones verificadas de hasta más del 60% en hormigón y más del 55% en cemento, reforzando su competitividad y la nuestra.

En conjunto, estas palancas —combustibles alternativos, hidrógeno, materias primas descarbonatadas, eficiencia energética y productos de baja huella— son hoy los motores más potentes de nuestra descarbonización en España y reflejan nuestro compromiso con una transición real, medible y competitiva.

Circularidad: ¿qué iniciativas destacaría en España para impulsar el uso de materiales alternativos, reciclaje y valorización, y qué valor están generando para clientes y territorio?

La valorización es un elemento clave de nuestro modelo de economía circular. A través del co‑procesamiento, utilizamos residuos como combustibles alternativos (valorización energética) y como materias primas (valorización material), ya que las cenizas resultantes se integran en el clínker y pasan a formar parte del producto final. Este doble aprovechamiento reduce emisiones, optimiza recursos y refuerza la competitividad industrial.

En España, Cemex está impulsando iniciativas de economía circular con un impacto tangible tanto en la actividad industrial como en el entorno local. Un ejemplo destacado es la fábrica de Morata de Jalón, la primera planta de cemento en obtener la certificación Residuo Cero de AENOR, al valorizar cerca del 95 % de los residuos generados. Este modelo, basado en la integración de residuos de otros sectores como materias primas y combustibles alternativos, reduce el consumo de recursos naturales, disminuye la dependencia de combustibles fósiles y refuerza la competitividad de la instalación, fomentando además la simbiosis industrial en el territorio.

A este enfoque se suma un hito reciente que refleja nuestra apuesta por soluciones circulares orientadas al cliente: la distribución de más de un millón de sacos Cero Residuos asociados a nuestro cemento Vertua® Supremo. Estos sacos se incorporan directamente a la mezcla, eliminan residuos en obra, reducen la huella de carbono más de un 50% frente al saco tradicional y facilitan el trabajo del operario. Su rápida adopción confirma la viabilidad técnica y comercial de soluciones que combinan descarbonización, eficiencia y circularidad.

De forma complementaria, impulsamos la sensibilización ambiental a través de iniciativas como A Circular World, que desde 2022 ha formado a más de 2.500 estudiantes de primaria en economía circular y sostenibilidad, ampliando el impacto positivo más allá de nuestras operaciones.

¿Qué papel está jugando la innovación (producto, soluciones constructivas, digitalización/optimización) para acelerar una construcción más baja en carbono en el mercado español?

En nuestras plantas contamos con sistemas avanzados de monitorización y control en tiempo real que optimizan el funcionamiento de hornos y molinos, permitiendo ajustar parámetros, estabilizar procesos y reducir consumos energéticos. Este enfoque se refuerza con la colaboración impulsada por Cemex Ventures con la empresa española OPTIMITIVE, cuyo software de inteligencia artificial optimiza procesos en tiempo real y en modo autónomo. Nuestro objetivo es escalar esta tecnología en todas las operaciones para lograr reducciones significativas de energía y mejoras de eficiencia de dos dígitos.

En el ámbito logístico, hemos digitalizado por completo la carga de cemento a granel mediante la app DLJ (Digital Loading Journey). Gracias a tecnologías como los códigos QR y su integración con CemexGo, los transportistas pueden realizar todo el proceso desde el móvil, sin interacción con la báscula y con albarán digital integrado, agilizando y simplificando la operación.

Me gustaría incorporar el agua: en vuestras operaciones en España, ¿qué prácticas os están funcionando mejor para mejorar eficiencia hídrica y gestión responsable del recurso, y qué aprendizaje os gustaría compartir con el sector?

El agua es un recurso esencial para nuestra actividad y, desde hace años, en Cemex trabajamos para gestionarla de forma más eficiente y responsable. Hemos evaluado el estrés hídrico de más de 1.500 instalaciones con la herramienta Aqueduct y nos hemos comprometido a implementar Water Action Plans en el 100 % de las operaciones ubicadas en zonas de alto estrés para 2030; en 2024 ya estaban implantados en el 40 %.

Para cumplir nuestros objetivos de reducción de extracción de agua dulce —20 % en cemento, 10 % en hormigón y 15 % en áridos— estamos aumentando el uso de aguas no dulces, instalando sistemas de reciclaje y colaborando con otras industrias para aprovechar aguas tratadas. Desde 2021, hemos ahorrado cerca de 13 millones de m³ de agua dulce, equivalente al consumo anual de 350.000 personas.

Un ejemplo destacado es la planta de secado de lodos de Alicante, que aprovecha el calor residual del proceso cementero para reducir la humedad de los lodos municipales, facilitando su valorización energética y contribuyendo a la economía circular y a una gestión más sostenible de los recursos locales.

En relación con canteras/áridos y entorno, ¿cómo abordáis la integración territorial y la mejora ambiental a lo largo del ciclo del proyecto para dejar un impacto positivo y medible?

En Cemex trabajamos de manera firme y decidida para proteger la biodiversidad y maximizar nuestra contribución a la conservación de la naturaleza. La estrategia de biodiversidad de Cemex se basa en un enfoque preventivo y de creación de impacto positivo en los entornos en los que operamos, integrando la gestión del capital natural en el modelo industrial y en la toma de decisiones operativas.

La compañía prioriza la identificación temprana y evaluación de impactos ambientales antes de iniciar cualquier actividad, apoyándose en estudios técnicos y en la colaboración con expertos externos. En aquellas operaciones situadas en zonas de alto valor ecológico, desarrolla Planes de Acción para la Biodiversidad específicos, orientados a proteger y fomentar los valores naturales locales.

Durante la fase operativa, se aplican estrictos controles ambientales para evitar y minimizar impactos, mientras que la restauración y rehabilitación progresiva de canteras constituye un pilar clave del enfoque, con el objetivo de recuperar la funcionalidad de los ecosistemas e, incluso, generar nuevos hábitats en áreas previamente degradadas. En todo este camino, trabajamos con organizaciones y profesionales expertos en la conservación del capital natural como SEO Birdlife.

Este modelo permite a Cemex avanzar hacia una gestión responsable del territorio, contribuir a la conservación de la biodiversidad y reforzar la resiliencia ambiental y social de los territorios, en coherencia con su visión de sostenibilidad a largo plazo y con el programa global Futuro en Acción.

Y sobre vuestro papel en el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible (liderado por Forética), ¿qué conversación os gustaría impulsar desde el ámbito de la construcción e industria, y qué contribución concreta quiere aportar Cemex?

Desde el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, del que Cemex es socio promotor, queremos impulsar diálogo constructivo sobre cómo acelerar la transformación de la construcción y la industria asegurando la competitividad y la creación de valor. Hablamos de una industria esencial para el bienestar de la sociedad, que se encuentra en un proceso de cambio profundo y estructural, y que necesita señales claras y estables para avanzar con ambición.

En este contexto, consideramos imprescindible avanzar hacia un marco regulatorio estable, predecible y coherente, que simplifique y agilice los procesos administrativos asociados a esta transformación. Un marco que, además, refuerce la colaboración público‑privada, incentive la inversión industrial y el empleo, y estimule la demanda de productos y soluciones bajas en carbono, al tiempo que fortalece las cadenas de valor y de suministro y que, en última instancia, se traduzca en generación de riqueza local, bienestar social y empleo de calidad.

Desde Cemex queremos contribuir activamente a esta conversación aportando nuestra experiencia industrial y nuestra visión estratégica sobre la descarbonización competitiva. Nuestro compromiso pasa por demostrar que es posible avanzar de forma decidida hacia los objetivos climáticos mediante la innovación, la economía circular, el uso de combustibles alternativos y el desarrollo de nuevos materiales, siempre que existan las condiciones adecuadas para escalar estas soluciones. Creemos que el Consejo, liderado por Forética, es el espacio idóneo para construir consensos y trasladar propuestas concretas que permitan acelerar esta transformación de forma eficiente, inclusiva y con impacto real.