• En un escenario marcado por la creciente interconexión entre salud, medioambiente y confianza social, el sector farmacéutico desempeña un papel cada vez más relevante en la construcción de sistemas de salud sostenibles. Pau Ricós, director general de UCB en España, aborda cómo integrar sostenibilidad y competitividad desde una cultura de propósito, poniendo el foco en la descarbonización de la cadena de suministro, la eficiencia hídrica y la atracción de talento a través de la integridad. Una conversación que pone de relieve el valor de la industria farmacéutica como motor de confianza, innovación y bienestar social a largo plazo.
  

¿Cómo definiría el término «sostenibilidad» en UCB en términos prácticos: cómo se convierte en decisiones, prioridades y cultura de trabajo?

En UCB entendemos la sostenibilidad como un pilar estratégico que integra crecimiento financiero con un impacto social positivo y la reducción de nuestra huella ambiental. Hoy en día, los factores de salud, sociales, medioambientales y económicos están profundamente interconectados; por ello, el enfoque empresarial de UCB adopta una visión holística sobre cómo nos relacionamos con todas nuestras comunidades para mejorar la salud en la sociedad.

La sostenibilidad nos guía en una filosofía de valor para el paciente, permitiéndonos tomar decisiones informadas a través de una evaluación de doble materialidad que identifica riesgos financieros y oportunidades de impacto real en las personas y el planeta.

En UCB Iberia, tenemos un órgano de gobierno esencial compuesto por un Consejo de Sostenibilidad de funciones transversales que agrupa a representantes de doce funciones clave de la filial (incluyendo Ética, Legal, Calidad, Acceso y Comunicación). Este comité analiza cada objetivo corporativo resultante de nuestra doble materialidad. Anualmente, se desarrolla un Plan Director de Sostenibilidad con acciones y KPIs concretos que aglutina toda nuestra actividad, y trabajamos con un sistema de información no financiera donde recogemos datos medibles para evaluar nuestra evolución.

Todo esto se vuelca en nuestro Informe de Actividad y Sostenibilidad, que refleja la transparencia de nuestros compromisos, avances y decisiones medioambientales, así como el impacto social, cultural y de gobernanza de nuestra actividad en España. De esta manera, el enfoque integrado para impulsar un crecimiento sostenible guía nuestra forma de hacer negocio pensando en las generaciones futuras.

En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad en el sector salud: confianza del sistema, atracción de talento, innovación, eficiencia o impacto en pacientes?

Tras años en el sector, estoy convencido de que el esfuerzo por minimizar el impacto ambiental y la voluntad de generar valor, tanto para los pacientes como para los empleados, impulsan la competitividad. Esta mejora se manifiesta de inmediato en una mayor confianza del sistema y en nuestra capacidad para atraer talento cualificado.

Lo vemos en UCB Iberia, donde contar con certificaciones como la ISO 14001 de Gestión Medioambiental, renovada con éxito tras rigurosas auditorías externas, nos otorga una ventaja directa en las licitaciones públicas de medicamentos, demostrando que somos un socio responsable y transparente.

Pero, además, hemos sido reconocidos por Great Place to Work® como la mejor empresa para trabajar en España, alcanzando la primera posición en el ranking Best Workplaces 2026 en la categoría de 101 a 250 empleados.

A este reconocimiento se suma el premio «Better for the World», que distingue a las organizaciones que, además de ser excelentes lugares para trabajar, cuentan con un propósito claro y generan un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Esto consolida un orgullo de pertenencia extraordinario en nuestros profesionales.

Asimismo, nuestra cultura de integridad genera una retención del talento muy elevada en un mercado altamente competitivo, lo que nos permite desarrollar medicamentos innovadores y asegurar que lleguen de manera equitativa a los pacientes que los necesitan.

En operaciones y cadena de valor, ¿qué palancas os están funcionando mejor para reducir huella y ganar eficiencia (energía, logística, materiales, proveedores) manteniendo siempre calidad y seguridad?

Con el fin de asegurar los máximos estándares de calidad y seguridad, para nosotros es clave dedicar tiempo a buscar socios que se alineen con los valores globales de UCB, y esto implica tanto a los proveedores de productos como a las empresas que gestionan el transporte y la distribución de nuestros medicamentos en todo el mundo.

Esta visión ética repercute directamente en todas las palancas de nuestra actividad. Por ejemplo, en nuestra cadena de suministro, el 77,6% de los proveedores ya están comprometidos con objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia (SBTi). O, en el ámbito de los materiales, donde estamos ejecutando un Plan de Prevención y Ecodiseño 2024-2028 para rediseñar nuestros envases, sustituyendo bandejas plásticas por cartón íntegramente reciclable, para optimizar recursos y minimizar residuos.

También en materia de logística, nuestra colaboración estratégica con socios como Movianto en España es fundamental para operar desde instalaciones que integran placas solares para autoconsumo, iluminación optimizada por sensores y sistemas de refrigeración que emplean CO₂ natural en lugar de gases tradicionales.

En el ámbito energético, UCB forma parte del programa Energize, una iniciativa sectorial que impulsa la descarbonización de la industria farmacéutica mediante acuerdos de compra de energía renovable a largo plazo (VPPA), en colaboración con Schneider Electric y desarrolladores como Zelestra. Este modelo de PPA multicomprador permite que varias compañías unan su demanda energética y accedan conjuntamente a energía renovable, gestionando de forma responsable los riesgos financieros.

En UCB estamos especialmente orgullosos de la creación de plantas solares en España como parte de este programa, un proyecto que contribuye a nuestro objetivo de alcanzar un 100% de electricidad renovable en todas nuestras sedes en Europa y refuerza nuestra ambición de lograr la neutralidad climática en 2045, pero que también ha demostrado ser una palanca para la transformación socioeconómica, capaz de revitalizar comunidades, generar empleo y fortalecer las finanzas municipales.

Personas y cultura: ¿qué prácticas internas creéis que marcan la diferencia para atraer y fidelizar talento en un entorno tan competitivo?

Tras más de 50 años de trayectoria de UCB en España, hemos entendido que atraer y fidelizar talento en un sector tan exigente no depende solo de la oferta técnica, sino del propósito. En UCB vivimos bajo el lema «Inspirados por los pacientes, impulsados por la ciencia», una filosofía que traslada nuestra ética empresarial y gobernanza del papel a la acción diaria. Y esta cultura se rige por cinco principios que nos mantienen alineados: la integridad es incondicional, el cuidado está en el centro, la transparencia nos hace más fuertes, la confianza se fomenta con acciones y la responsabilidad impulsa nuestra misión.

Este marco de gobernanza nos permite ofrecer un entorno diferencial basado en la transparencia y la seguridad de nuestros trabajadores, apoyado por herramientas como la UCB Integrity Line para garantizar una conducta ética a todos los niveles. Este compromiso con nuestros empleados tiene un impacto directo en nuestra competitividad, y lo vemos en el índice de compromiso del 90% en nuestra última encuesta global y en el reconocimiento como mejor empresa para trabajar en España dentro de nuestra categoría, alcanzando la primera posición del ranking Great Place to Work, junto con el premio Better for the World, que refuerza el vínculo entre experiencia de empleado, propósito e impacto positivo.

¿Qué hito o decisión reciente resume mejor cómo está integrando UCB la sostenibilidad en su actividad en España?

Destacaría nuestra consolidación como Socio Promotor de Forética. Este paso nos ha permitido integrarnos en el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible y asumir, además, el liderazgo del grupo de trabajo sobre Sostenibilidad en el Sector Salud en España.

Nos hemos fortalecido gracias a una cultura basada en la colaboración y la curiosidad, y esta alianza demuestra que el propósito de UCB trasciende las propias operaciones de la compañía. A través de la colaboración buscamos compartir conocimiento y desarrollar soluciones innovadoras que refuercen la sostenibilidad como pilar esencial del sistema de salud en España. Así, aceleramos la transformación del sector hacia un modelo más sostenible, resiliente y accesible, capaz de dar respuesta a los desafíos de todo el ecosistema.

En términos de acción colaborativa, también el año pasado replicamos en España el Simposio Empresa y Sociedad lanzado en Bruselas en 2022. Un espacio abierto a otros sectores que, en colaboración con la Solvay University School, reúne a líderes empresariales en sostenibilidad, sector público y académicos para reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden generar valor a largo plazo para la sociedad a través de un liderazgo responsable y con propósito, mediante el análisis de casos prácticos. Este encuentro ha supuesto un acelerador en nuestras conexiones externas para fomentar proyectos colaborativos con terceros en torno a la sostenibilidad en España.

Estas alianzas reflejan una convicción clara: ninguna compañía puede impulsar un cambio sistémico en solitario. La colaboración a largo plazo entre empresas, proveedores, Administración Pública y otros actores es clave para avanzar hacia una transición energética y un modelo de salud más sostenible.

Como parte del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, me gustaría introducir el agua como eje estratégico: desde vuestra actividad (oficinas, centros, proveedores, logística), ¿qué acciones os parecen más efectivas para mejorar eficiencia hídrica y resiliencia, y qué aprendizaje os lleváis que pueda inspirar a otras empresas? ¿Qué aspectos pondrías en valor del Consejo?

A día de hoy, el agua es una variable estratégica de primer orden, especialmente en un país como España, altamente expuesto al estrés hídrico. En UCB entendemos que la competitividad, la resiliencia y la estabilidad económica van de la mano del impacto ambiental.

Para actuar de manera eficiente, desde UCB hemos definido un enfoque estructurado para la conservación del agua, integrado en nuestra estrategia de sostenibilidad y basado en objetivos medibles, como la reducción de la captación de agua un 15% en términos absolutos para 2030 y la integración del impacto ambiental, tanto en el desarrollo de nuevos productos como en el diseño de infraestructuras e inversiones.

Respecto al Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, pienso que su valor diferencial es su capacidad para generar un liderazgo empresarial coordinado, porque formar parte de este organismo, impulsado por Forética, nos permite reflexionar conjuntamente sobre desafíos transversales y promover la colaboración público-privada necesaria para acelerar la transformación sostenible.