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De la NASA al cáncer, una historia de evolución

Jesús Sánchez — Wed, 16 Sep 2026 08:38:08 +0000

Para entender una de las mayores dificultades del cáncer, tenemos que empezar bastante lejos de los hospitales. Concretamente, en el espacio. La búsqueda de vida extraterrestre tiene un primer problema bastante importante. ¿Cómo sabemos si algo está vivo? Definir la vida no es fácil. En absoluto. muchas definiciones y ninguna funciona del todo bien. Por eso, la NASA utiliza una bastante práctica para buscar vida fuera de la Tierra. Un ser vivo sería “un sistema químico capaz de mantenerse por sí mismo y experimentar evolución darwiniana”. Y esa última parte, la evolución, nos lleva de vuelta al cáncer. Un tumor no es un ser vivo independiente. Pero sus células forman una población que convive con otras células sanas y evoluciona dentro de nuestro organismo. Se multiplican y, al hacerlo, aparecen diferencias entre ellas. Algunas aprovechan mejor los nutrientes. Otras soportan condiciones muy adversas. Otras consiguen esconderse del sistema inmunitario. Las que tienen alguna ventaja en el entorno en el que viven sobreviven mejor y dejan más descendencia. Con el tiempo, estas células pueden imponerse a las demás y cambiar las características del tumor. Eso también es evolución. Una evolución que se produce dentro de nuestro propio cuerpo y que convierte al cáncer en una enfermedad que no se queda quieta. Las células tumorales están sometidas a muchas presiones. Tienen que competir por el espacio y los nutrientes con otras células sanas, esquivar al sistema inmunitario, adaptarse a las condiciones de cada tejido… Los tratamientos les añaden una presión más. Y una muy importante. Las terapias pueden eliminar las células tumorales de manera eficaz y eliminar la enfermedad o mantenerla controlada durante mucho tiempo. Sin embargo, si queda algún grupo de células tumorales con características que les ayudan a resistir el tratamiento, puede aprovechar la situación y comenzar a multiplicarse. Por eso, algunas veces un tratamiento que funcionaba y mantenía controlada la enfermedad deja de hacerlo. No es que el tumor haya decidido defenderse ni que el tratamiento lo haya vuelto más fuerte. Han sobrevivido las células que, por sus características, eran menos sensibles. Y el tumor que crece a partir de ellas ya no es exactamente el mismo. Así que, si queremos conseguir tratamientos verdaderamente eficaces, necesitamos comprender y asumir todo esto. A veces, los puntos débiles de un tumor desaparecen. Pero también pueden aparecer otros nuevos. Por eso necesitamos estrategias capaces de anticiparse a sus cambios y aprovechar las nuevas vulnerabilidades que surgen durante su evolución. Esta idea está detrás de varios proyectos que impulsa CRIS Contra el Cáncer. El Dr. Joaquín Mateo (VHIO, Barcelona) estudia cómo cambia el cáncer de próstata y cómo esos cambios afectan a su respuesta a los tratamientos. Lorea Valcárcel (Universidad del País Vasco, Bilbao) analiza cómo los cambios en el entorno del tumor favorecen la metástasis. Aleix Prat (Hospital Clínic, Barcelona) investiga por qué algunos tumores de mama se vuelven resistentes y qué nuevas formas de atacarlos aparecen entonces. Y María Velasco (CNIO, Madrid) estudia cómo algunas células de la leucemia utilizan las señales de la médula ósea para sobrevivir y provocar recaídas. Todos estos proyectos intentan comprender cómo cambia y se adapta la enfermedad. El objetivo es anticiparnos a esos cambios, tener preparado el tratamiento adecuado y no darle al tumor la oportunidad de escapar. El cáncer no se queda quieto. Por eso la investigación tampoco puede hacerlo. Y en CRIS trabajamos para mantenerla siempre en movimiento.

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Las jornadas de Sostenibilidad de Redeia: una cita imprescindible para orientarse en tiempos de incertidumbre

Redeia — Wed, 16 Sep 2026 07:39:16 +0000

¿Cómo se toman decisiones cuando las reglas del juego cambian constantemente? ¿Qué papel pueden desempeñar las empresas y las instituciones ante desafíos cada vez más complejos? Estas son algunas de las cuestiones que centrarán las Jornadas de Sostenibilidad 2026 de Redeia, que se celebrarán los próximos 14 y 15 de octubre en el Auditorio de la Fundación Giner de los Ríos, en Madrid, bajo el lema «Sostenibilidad: brújula en la incertidumbre». La aceleración tecnológica, las tensiones geopolíticas, los efectos del cambio climático o las transformaciones sociales están configurando un entorno en el que anticipar escenarios y reforzar la capacidad de adaptación resulta cada vez más importante. En este contexto, las Jornadas de Sostenibilidad de Redeia alcanzan su sexta edición como un espacio de reflexión y diálogo en torno a algunos de los temas que marcarán la agenda de los próximos años. Durante dos jornadas, representantes institucionales, expertos, académicos y líderes empresariales compartirán perspectivas sobre cuestiones tan diversas como la autonomía energética, la gestión del capital natural, la resiliencia de las infraestructuras críticas, la pobreza energética, el impacto de la inteligencia artificial en el empleo o los retos de la gobernanza internacional. Más allá del contenido de las sesiones, las jornadas ofrecen una oportunidad para intercambiar ideas y puntos de vista entre profesionales procedentes de ámbitos diversos. La complejidad de los retos actuales exige cada vez más diálogo y colaboración, y encuentros como este contribuyen a enriquecer el debate y generar nuevas perspectivas. Además, el evento mantiene su compromiso con una gestión responsable y aspira a certificarse conforme a la norma ISO 20121 de gestión de eventos sostenibles, incorporando medidas de reducción de impactos ambientales, inclusión social y accesibilidad. En un momento en el que la incertidumbre forma parte del contexto habitual de empresas e instituciones, disponer de espacios para analizar tendencias, contrastar experiencias y debatir posibles respuestas cobra un valor especial. Las inscripciones ya están abiertas. Puedes consultar el programa completo e inscribirte como asistente en la web oficial de las Jornadas de Sostenibilidad Redeia 2026.

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La Metodología PACT V3 en español: una herramienta para avanzar en el cálculo de la huella de carbono de producto

Jorge Motino — Tue, 15 Sep 2026 10:14:10 +0000

La Partnership for Carbon Transparency, iniciativa del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) ha publicado la Metodología PACT, (Versión 3), un marco estandarizado con el que se puede calcular la huella de carbono de los productos (PCF por sus siglas en inglés). Y desde Forética hemos contribuido a la publicación del documento en español, para extender el mensaje a un mayor número de empresas interesadas en conocer más sobre el cálculo de emisiones GEI. El aspecto más relevante que tiene PACT es el cálculo del Alcance 3 a lo largo de toda la cadena de valor de acuerdo con la idea cradle-to-gate, ya que más del 80% de las emisiones de las empresas se encuentran asociadas a terceras partes implicadas ya sea upstream o downstream. En este aspecto se consideran todos los consumos e insumos asociados a los diferentes agentes de la cadena de valor. Para asegurar un correcto balance en el cálculo de PCF, la metodología cuenta con otras peculiaridades. Exige el cálculo de la huella incluyendo la absorción biogénica de CO2 y también excluyéndola, ya que la tierra juega un papel fundamental en este sentido y, por tanto, se alinea con la norma de GHG Protocol Land Sector and Removals Standard, que contabiliza cambios de uso de suelo. Para que ese balance se calcule de manera transparente, también define reglas sobre la validez de la Huella de Carbono y sobre cómo incluir la captura de carbono, ya sea para utilización (CCU por sus siglas en inglés) o almacenamiento (CCS por sus siglas en inglés). La estructura de PACT erige sobre cuatro requisitos fundamentales: En conclusión, PACT es una metodología que ayudará a las compañías a obtener datos fiables y reales de sus emisiones al tener una base metodológica sólida basada en datos primarios y balances de CO2, contribuyendo así al beneficio activo de la empresa en su competitividad y cumplimiento legal.

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La Música del Reciclaje, la orquesta de instrumentos reciclados de Ecoembes

Forética — Fri, 11 Sep 2026 08:36:38 +0000

La Música del Reciclaje nació en 2014, inspirada en la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura, en Paraguay, y se ha consolidado desde entonces como un proyecto que ofrece formación musical a menores en proceso de inclusión social, educándoles en valores y favoreciendo su superación personal a través de la música. Hoy el proyecto reúne a 140 alumnos repartidos en seis centros de formación musical —cinco en Madrid y uno en Valencia—, con más de 2.200 horas lectivas anuales impartidas por un equipo de más de diez profesionales entre profesores, personal de gestión y voluntarios. El corazón de la propuesta artística son sus propios instrumentos: violines, guitarras y piezas de percusión construidos a partir de cajas de galletas, restos de palés, cubiertos, latas, sumideros, patinetes y otros objetos desechados, que el luthier Fernando Solar Soriano —perteneciente a una reconocida saga española de luthiers de tercera generación, con más de 500 instrumentos construidos a lo largo de su carrera— transforma en piezas únicas de calidad sonora profesional. La orquesta cuenta ya con más de 90 instrumentos reciclados y ha ofrecido más de 90 conciertos a lo largo de su historia, con formaciones de entre 16 y 30 músicos según el formato del evento. El director musical del proyecto, Víctor Gil, resume así la filosofía que sostiene la iniciativa: «Utilizamos el reciclaje como inspiración y como símbolo de la búsqueda de una respuesta responsable a nuestra realidad», explica Gil, quien vincula esta propuesta artística con la necesidad urgente de pensar y vivir de forma más sostenible frente al frenesí del consumo y la cultura de usar y tirar. Más allá del concierto, La Música del Reciclaje desarrolla también actividades complementarias como charlas inspiracionales y talleres temáticos para público infantil, en los que los participantes aprenden a construir instrumentos sencillos con material reciclado. Un repertorio que combina música popular y tradicional, clásica, pop y bandas sonoras de cine, siempre adaptado a sus instrumentos reciclados, ha llevado a la orquesta a escenarios como el Teatro Real o el Auditorio Nacional. Puedes ver aquí la actuación completa de La Música del Reciclaje: Con su actuación en la apertura de ESG Spain 2026, La Música del Reciclaje trasladó al escenario del foro una idea que ha recorrido buena parte de la jornada: que los materiales —y las personas— pueden reinventarse por completo cuando se les ofrece una segunda oportunidad. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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La sostenibilidad es ya una palanca de competitividad para el 90% de las empresas

Forética — Fri, 11 Sep 2026 06:54:50 +0000

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Una mirada desde India a la agenda global de la sostenibilidad

Forética — Fri, 11 Sep 2026 06:36:25 +0000

Rijit Sengupta, CEO del Centre for Responsible Business (CRB), think tank con sede en Nueva Delhi, ha participado en ESG Spain 2026 mediante una intervención en vídeo, en la que ha compartido la visión de India sobre el vínculo entre inteligencia artificial y sostenibilidad. Sengupta explicó que su organización ha desarrollado recientemente un marco conceptual, aún en evolución, que distingue dos grandes dimensiones: la IA para la sostenibilidad —su potencial como herramienta para abordar retos económicos, sociales y ambientales— y la sostenibilidad de la propia IA, es decir, garantizar que el desarrollo de esta tecnología incorpore criterios de uso responsable de los recursos, de la cadena de suministro y de equidad social. Este marco, señaló, debe aplicarse a lo largo de todo el proceso de diseño, desarrollo y despliegue de las soluciones de IA, y atravesar lo que CRB denomina las «cinco capas» del ecosistema: los sistemas energéticos, la infraestructura, la fabricación de chips, los algoritmos y, finalmente, las aplicaciones. Sengupta destacó que CRB conoce el Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible impulsado por Forética, y apostó por reforzar el intercambio de conocimiento entre ambas organizaciones —y, más ampliamente, entre España e India, e incluso entre la Unión Europea e India— aprovechando el impulso actual de su relación estratégica. El directivo adelantó además que CRB prevé publicar a comienzos de 2027 una recopilación de ensayos breves de profesionales, empresas y académicos sobre la interacción entre IA y sostenibilidad. «Agradecemos mucho a Germán Granda y a Forética por esta oportunidad», concluyó Sengupta. Desde Forética reafirmamos nuestro compromiso con una Inteligencia Artificial responsable, sostenible y bien gobernada, a través del Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, impulsado junto a más de 80 empresas y organizaciones. Puedes ver la intervención completa de Rijit Sengupta aquí: 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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Las 23 frases que dejó ESG Spain 2026

Forética — Thu, 10 Sep 2026 14:18:49 +0000

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Compromiso e impacto real: así cierra Forética una etapa de crecimiento

Forética — Thu, 10 Sep 2026 13:53:55 +0000

Budia abrió la clausura recordando que este mismo foro fue, hace cuatro años, el punto de partida de su etapa al frente de la Junta Directiva, por lo que cerrar el ciclo en el mismo escenario lo vivió como «un lujo» y, a la vez, como un paso más de cara a lo que queda por delante. Definió el eje que, a su juicio, ha guiado la ejecución de Forética durante este periodo y que había recorrido toda la jornada: el vínculo entre el compromiso y el impacto real — en la sociedad, en las empresas y en España. Ese vínculo, defendió, es lo que caracteriza y diferencia a la organización. Recogió además una idea que había aparecido esa misma mañana en la intervención de Germán Granda sobre el origen etimológico de «competitividad», del latín competere: la capacidad de poner el esfuerzo, de manera colectiva, hacia un mismo frente común — una definición que, según Budia, resume bien el espíritu de Forética. El presidente de la Junta Directiva repasó los principales avances de estos cuatro años. En primer lugar, el crecimiento del propio ecosistema: Forética reúne hoy a 220 empresas y organizaciones, una cifra en la que, insistió, la riqueza no está en el número sino en su composición — desde entidades del tercer sector hasta pequeñas, medianas y grandes organizaciones, del ámbito público y del privado, y representando industrias muy diversas, como había quedado patente a lo largo del día en las conversaciones sobre energía, salud y lo social. Budia destacó también el papel de las plataformas de colaboración construidas junto a los socios como motor de ese impacto real, y citó tres desarrollos concretos del periodo: ESG Spain, consolidado como foro de referencia; Forética Academy, como plataforma de referencia en formación y difusión del conocimiento en sostenibilidad; y la norma SGE21, con más de 200 empresas certificadas a día de hoy. A ello sumó el recorrido de los encuentros empresariales de la organización: más de 138 eventos celebrados a lo largo de estos años, con más de 13.000 personas asistentes. Antes de cerrar su intervención, Budia dedicó un tramo a los agradecimientos: a los socios de Forética en su conjunto, a los miembros de la Junta Directiva presentes en la sala, a quienes citó de forma nominal, y de manera especial al equipo profesional de Forética, cuyo talento, energía y pasión calificó de «espectacular». Agradeció también a la Junta Directiva su labor de impulso durante estos cuatro años —empujar a la organización a explorar nuevas perspectivas y a poner en marcha iniciativas, no todas con el éxito esperado, pero sí con un aprendizaje que consideró excepcional. A continuación tomó el relevo Alberto Granados, presidente de Forética y del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, para hacer balance de su propia etapa al frente de ambas organizaciones: «Cuando empezamos, la sostenibilidad era todavía para muchas organizaciones una conversación de reputación; hoy es una conversación de liderazgo. Ha salido del informe anual y ha entrado en el Comité Ejecutivo», resumió Granados. El presidente de Forética destacó que, en este periodo, el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible se ha consolidado como un espacio de referencia donde presidentes y consejeros delegados de más de 200 empresas comparten visión, anticipan riesgos y entienden tendencias de decisión, convirtiendo la sostenibilidad en una palanca de competitividad, innovación, resiliencia y creación de valor. No se trata, subrayó, de una percepción exclusivamente española: en 2024 las pérdidas por desastres naturales alcanzaron los 320.000 millones de dólares, y solo el 42% de las compañías había publicado planes de adaptación. Granados reivindicó la capacidad de anticipación como el rasgo distintivo de su etapa: se puso la naturaleza y el agua en la agenda del CEO cuando aún se veían como asuntos técnicos, y se empezó a vincular la inteligencia artificial con la sostenibilidad cuando apenas nadie establecía esa conexión. Hoy, señaló, los datos confirman esa urgencia: los centros de datos duplicarán su consumo eléctrico en 2030 según la Agencia Internacional de la Energía, y un 43% de ellos ya se ubica en zonas de alto estrés hídrico; se estima además la creación de 170 millones de empleos y el desplazamiento de 92 millones por la IA en 2030, con cerca del 40% de las competencias laborales cambiando en cinco años. En materia de gobernanza, el último barómetro de Forética muestra que solo el 17% de las empresas asigna la supervisión de la IA al Consejo de Administración y que el 57% no mide su huella ambiental — una brecha que, defendió, Forética debe ayudar a cerrar siendo el espacio donde IA y sostenibilidad se gobiernan juntas, a través del Manifiesto por una IA Responsable (con más de 80 organizaciones adheridas), el Barómetro de IA y la Guía del CEO sobre el agua. Granados calificó estos cuatro años, junto a Antonio Budia al frente de la Junta Directiva, como uno de los mayores orgullos de su carrera, y agradeció el trabajo del equipo de Forética y de las organizaciones socias. De cara a la nueva etapa, animó a las empresas a presentar sus candidaturas a la Presidencia y a la Junta Directiva de Forética —el plazo termina el 30 de septiembre—, subrayando que la renovación es una prueba de madurez institucional y una oportunidad para incorporar nuevas perspectivas. «Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera: despierta en la gente el anhelo por el mar. Ese anhelo ya está despierto; ahora toca que nuevas manos sigan construyendo el barco», concluyó, citando a Saint-Exupéry. Puedes ver la intervención de Antonio Budia y Alberto Granados aquí: Con este doble cierre, Antonio Budia y Alberto Granados trasladaron un mismo mensaje bajo dos miradas complementarias, el balance de cuatro años de crecimiento del ecosistema de Forética, y la invitación a que nuevas manos tomen el relevo para seguir construyendo sobre lo ya alcanzado. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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La oportunidad como motor de cambio: inclusión, talento y futuro compartido

Forética — Thu, 10 Sep 2026 13:23:12 +0000

Zavala abrió la conversación situando la competitividad de un país más allá de su capacidad de innovar y crecer: a su juicio, esa competitividad depende también de la capacidad de activar todo el talento disponible en la sociedad, sin dejar a nadie al margen. Defendió que la inclusión laboral —y la inserción efectiva que debe seguirla— es imposible de lograr sin confianza, acompañamiento y una colaboración real y sostenida con las empresas, no solo declaraciones de intenciones. Sobre esa base, introdujo el dato que enmarca toda la conversación: la tasa de desempleo en la comunidad gitana se sitúa en el 40%. Sara Giménez tomó el relevo señalando dos palancas que, a su juicio, son esenciales quien se acerque a cualquier persona hablando de oportunidades: la educación y el empleo, los dos grandes accesos a una vida digna y a la igualdad de condiciones. La directora general de la Fundación Secretariado Gitano aportó un dato que consideró especialmente preocupante por su estancamiento: el 63% del alumnado gitano no termina la educación secundaria obligatoria, una cifra de fracaso escolar que, denunció, es la misma que hace diez años — es decir, una brecha que no ha mejorado en una década. En el ámbito laboral, Giménez detalló los resultados de un estudio elaborado junto al Servicio Público de Empleo Estatal sobre la situación de las personas gitanas: una tasa de paro del 40%, que se eleva hasta el 52% entre las mujeres gitanas, evidenciando una doble brecha de género y origen. Frente a este panorama, sin embargo, destacó una evolución positiva en la actitud empresarial: «Hace 25 años las empresas hablaban de diversidad, pero no se pensaba en la incorporación de las personas gitanas. Actualmente, tenemos a 4.500 empresas a nuestro lado», afirmó Giménez, subrayando que hoy las compañías ven a las personas gitanas como fuerza productiva y como talento que aporta competitividad, dentro de una agenda de diversidad que por fin las incluye. Para la directora de la Fundación, la convivencia es la palabra clave para romper prejuicios y estereotipos que persisten pese a esa evolución. Giménez quiso además dirigirse directamente a las empresas presentes en la sala para reconocer su papel: «Agradezco a las empresas que dan oportunidad a las personas gitanas porque estáis contribuyendo a que una parte de la población que está muy en los márgenes, gracias al empleo, acceda a una vida digna. No sois conscientes de lo que cambiáis la vida de las personas gitanas cuando dais una oportunidad laboral», afirmó, apelando a la responsabilidad —y también al impacto real— que tiene cada decisión de contratación inclusiva. Puedes ver la intervención completa de Sara Giménez aquí: Como conclusión, Sara ofreció un argumento económico que reforzaba todo lo anterior: en su programa de inserción laboral, desarrollado entre 2016 y 2023, por cada euro invertido retornan tres a la sociedad. La explicación, detalló, es sencilla de seguir: cuando grupos con dificultades históricas de acceso al empleo logran incorporarse al mercado laboral, empiezan a cotizar a la Seguridad Social, dejan de recibir prestaciones y se convierten en consumidores activos — una cadena de valor que, defendió, debe entenderse como una oportunidad real para el conjunto del país, no solo como una política social aislada. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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Cuando la IA aprende a cuidar: el futuro de la salud ya está aquí

Forética — Thu, 10 Sep 2026 13:14:39 +0000

Alcaide situó el reto desde una perspectiva de país: a su juicio, para transformar de verdad el sistema sanitario hay que hablar de un proceso integral, en el que la tecnología se introduzca de forma holística en los procesos, y no como una capa añadida. La IA, defendió, es fundamental siempre que se utilice de manera estructural, y remarcó que ninguna tecnología es verdaderamente transformadora hasta que no impacta de forma profunda a una población completa — lo que exige asumir, desde el principio, que habrá que lanzar una primera versión imperfecta para poder avanzar hacia un sistema más sostenible. La directora general de IA explicó por qué la salud es, en su opinión, un sector especialmente propicio para esta tecnología: genera una cantidad de datos enorme, con variables muy diversas que explotar, y esa combinación —más datos, mejores resultados— es precisamente lo que puede llevar a una medicina preventiva capaz de adelantarse al diagnóstico. Para ilustrarlo, citó datos de la Estrategia Nacional de IA aplicada a la salud: la inteligencia artificial puede reducir en tres años el tiempo de detección del cáncer de páncreas, con una reducción de la mortalidad de casi el 50%. Sobre la medicina personalizada, reconoció que exige una inversión inicial y un coste, pero defendió que a la larga permite alcanzar mejores resultados para el paciente y para el propio sistema. Alcaide cerró su intervención con una idea de gobernanza que atravesó el resto de la conversación: «La inteligencia artificial es algo que no se puede abordar solamente desde el sector privado o el sector público; si no vamos conjuntamente, no vamos a conseguir verdaderas transformaciones», afirmó, subrayando que la capacidad regulatoria es necesaria para dar garantías y reducir el margen de riesgo en el ejercicio de la profesión médica, en un momento que calificó de crítico tanto a nivel europeo como mundial. Alba Ancochea completó la conversación con la perspectiva de la industria farmacéutica. Para AstraZeneca, explicó, la IA permite avanzar hacia una atención sanitaria más inteligente, capaz de identificar antes a los pacientes en situación de riesgo y de optimizar los procesos asistenciales. Ancochea introdujo además una idea que amplía el foco habitual del debate: la salud de las personas, el planeta y la sociedad están estrechamente interconectadas, por lo que su compañía incorpora también la dimensión medioambiental a la hora de concebir sistemas sanitarios más resilientes, eficientes, preventivos y equitativos. «Para nosotros la clave es que la inteligencia artificial no se quede en una capa tecnológica, sino que sea un verdadero instrumento de transformación de la atención sanitaria», sostuvo Ancochea, defendiendo el paso de un modelo reactivo a uno preventivo, predictivo y más sostenible — no solo para las personas, sino también para el sistema sanitario y el medioambiente. Como ejemplo concreto de esta transformación, Ancochea presentó el proyecto Faithful, que aplica IA avanzada a los electrocardiogramas para permitir un diagnóstico precoz desde la atención primaria, con el objetivo de reducir hospitalizaciones y costes asistenciales. La iniciativa, explicó, se está aplicando ya a más de 2.500 pacientes en España y Suecia. Puedes ver las intervenciones completas de Aleida Alcaide y Alba Ancochea aquí: Ana Cuesta cerró la conversación enlazando ambas intervenciones con una idea compartida por las dos ponentes: la detección temprana de enfermedades y la medicina personalizada son palancas clave para un sistema sanitario más eficiente y sostenible, y la equidad en el acceso a la salud debe ocupar un lugar central en la agenda ESG. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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