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Impacto social escalable: las claves de las alianzas transformadoras entre empresa y ONG

Jaime Gregori — Wed, 24 Jun 2026 12:38:35 +0000

En un contexto donde los retos sociales se multiplican y la demanda de soluciones más efectivas es cada vez mayor, la pregunta que muchas empresas se hacen es clara: ¿cómo colaborar de forma que realmente importe? La diferencia entre una colaboración puntual y una alianza transformadora no es solo una cuestión de escala, sino de propósito compartido, continuidad y co-creación. Desde Cruz Roja Española, una de las organizaciones sociales más importantes del país, Jaime Gregori Soler, Director Nacional de Captación, Alianzas y Responsabilidad Social, ofrece una perspectiva única sobre qué esperan realmente las ONG de las empresas, cómo funcionan las alianzas que generan verdadero impacto y de qué forma el trabajo conjunto puede abordar retos sociales complejos de manera mucho más eficaz. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad y el impacto social no son costos, sino oportunidades estratégicas para empresas y organizaciones que entienden que construir un mundo mejor requiere sinergias, confianza y compromiso real. Desde la experiencia de Cruz Roja, ¿qué diferencia una colaboración puntual de una alianza realmente transformadora entre empresa y ONG? Una colaboración puntual tiene un enfoque más táctico y responde a una necesidad concreta, con un alcance limitado en el tiempo y en el nivel de implicación. Por el contrario, una alianza transformadora se basa en una visión compartida de impacto a medio y largo plazo. Implica integrar la colaboración en la estrategia de ambas organizaciones, con compromiso, continuidad y co-creación. Además, moviliza todas las capacidades de la empresa —financiación, conocimiento, innovación o voluntariado— y pone el foco en la medición del impacto. Este tipo de alianzas permiten generar cambios más sostenibles, escalables y con mayor profundidad social. ¿Qué esperan hoy las organizaciones sociales de las empresas con las que colaboran? Las organizaciones sociales esperan un compromiso más estratégico, coherente y sostenido en el tiempo. En primer lugar, coherencia entre el propósito social y la actividad de la empresa. En segundo lugar, relaciones basadas en la confianza y la colaboración real, donde la ONG sea reconocida como un socio estratégico. También se espera que las empresas aporten sus capacidades diferenciales —tecnología, talento, innovación o conocimiento— para abordar retos complejos. Y cada vez es más relevante el compromiso con la medición del impacto y la transparencia, orientado a mejorar continuamente las intervenciones. ¿Cómo puede el trabajo conjunto entre empresas y ONG contribuir a responder de forma más eficaz a retos sociales complejos? Los retos sociales actuales requieren respuestas colaborativas. La clave está en combinar capacidades complementarias: las ONG aportan conocimiento del terreno y cercanía a las personas, mientras que las empresas contribuyen con recursos, eficiencia, innovación y capacidad de escalado. Este trabajo conjunto permite diseñar soluciones más integrales, abordar las causas de los problemas y no solo sus consecuencias, y escalar iniciativas que han demostrado funcionar. En definitiva, cuando existe una colaboración alineada y orientada a impacto, se multiplica la capacidad de generar soluciones sostenibles y de responder de forma más eficaz a los grandes retos sociales. El futuro de las alianzas empresa-ONG En un contexto de cambios cada vez más acelerados —emergencias climáticas, desigualdad, transformación digital—, las alianzas transformadoras entre empresas y ONG dejan de ser opcionales para convertirse en estratégicas. Las empresas que entienden que la sostenibilidad y el impacto social son motores de competitividad y creación de valor a largo plazo, no como gastos, sino como inversiones, son las que liderarán la transformación. Y las ONG que logran comunicar con claridad el valor que aportan, que demuestran impacto con datos y que se posicionan como socios estratégicos —no como proveedores de servicios sociales—, serán las que logren las alianzas más potentes. La ecuación es simple: cuando empresa y ONG alinean propósito, movilizan todas sus capacidades, se comprometen a largo plazo y miden el impacto con rigor, los retos sociales complejos dejan de ser problemas sin solución para convertirse en oportunidades para construir un mundo mejor juntos.

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IA Responsable en las empresas: cómo está avanzando el tejido empresarial español en sostenibilidad, impacto y gobernanza

Forética — Wed, 24 Jun 2026 09:46:22 +0000

La conversación sobre la IA está cambiando Durante los últimos dos años, la pregunta más habitual en las organizaciones ha sido cómo incorporar la inteligencia artificial a sus procesos, productos y modelos de negocio. Hoy la conversación está evolucionando. A medida que la IA se integra en áreas cada vez más estratégicas, surge una nueva cuestión: ¿cómo garantizar que su desarrollo y uso sean responsables, sostenibles y alineados con las expectativas de la sociedad? La inteligencia artificial ofrece un enorme potencial para impulsar la productividad, acelerar la innovación y contribuir a objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, también plantea desafíos relacionados con el consumo de recursos, la protección de derechos, la transparencia de los algoritmos o la rendición de cuentas. En este contexto, desde la iniciativa de Tecnología y Sostenibilidad de Forética hemos elaborado el I Barómetro sobre IA Responsable en las empresas en España, un diagnóstico que analiza cómo las organizaciones están abordando esta transformación desde tres perspectivas fundamentales: Los resultados muestran que la IA ya está ampliamente implantada en el tejido empresarial, pero también evidencian importantes retos para avanzar hacia una gestión verdaderamente responsable. La IA ya forma parte de la estrategia empresarial Uno de los datos más significativos del estudio es que el 75% de las organizaciones participantes ya ha integrado la inteligencia artificial en sus procesos operativos o en su estrategia empresarial. Además, el 65% afirma utilizar la IA para mejorar su desempeño en sostenibilidad, ya sea mediante la optimización de procesos, la gestión de datos ESG, la identificación de riesgos o la generación de nuevas capacidades de análisis. Estos datos reflejan que la inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en una herramienta de gestión con impacto real en el negocio. Sin embargo, la adopción tecnológica está avanzando más rápido que la capacidad de las organizaciones para medir y gestionar sus impactos. El impacto ambiental: la gran asignatura pendiente El crecimiento de la inteligencia artificial está generando una atención creciente sobre su huella ambiental. El entrenamiento y uso de modelos avanzados requiere importantes recursos computacionales, consumo energético, infraestructuras digitales y cadenas de suministro complejas. A pesar de ello, el barómetro muestra que el 57% de las empresas no mide actualmente ningún aspecto del impacto ambiental asociado a la IA que utiliza. Además, únicamente el 17% realiza un balance sistemático entre los beneficios ESG que generan sus iniciativas de IA y la huella ambiental que estas producen. Los resultados ponen de manifiesto que la dimensión ambiental sigue siendo el ámbito menos desarrollado dentro de la gestión responsable de la IA. Durante los próximos años, las organizaciones tendrán que avanzar hacia modelos que permitan cuantificar consumos, emisiones y eficiencia, incorporando estos factores en sus procesos de toma de decisiones. El impacto social: más allá de la protección de datos La dimensión social de la IA suele asociarse de forma inmediata a la privacidad y la protección de datos. Sin embargo, una gestión responsable exige una visión mucho más amplia. Aspectos como la supervisión humana, la mitigación de sesgos, la accesibilidad, la inclusión, la formación de las personas o la gestión de los cambios organizativos son elementos clave para maximizar el valor social de la tecnología. Los resultados del barómetro muestran avances relevantes en ámbitos como la protección de datos o la capacitación de los equipos, pero también identifican oportunidades de mejora. Por ejemplo, la accesibilidad y la no discriminación continúan siendo una de las áreas menos desarrolladas, a pesar de su relevancia para garantizar que los beneficios de la IA lleguen a todas las personas. La transición hacia una IA responsable requiere mantener a las personas en el centro de las decisiones tecnológicas. Gobernanza de la IA: del uso a la supervisión La gobernanza se está consolidando como uno de los factores más determinantes para una implantación responsable de la inteligencia artificial. El estudio revela que el 65% de las organizaciones ya cuenta con políticas de IA responsable formalizadas o en desarrollo. Asimismo, el 45% combina dos de los elementos más relevantes de una gobernanza madura: la existencia de un comité específico y un inventario de sistemas de IA. Sin embargo, todavía existen desafíos importantes. Un 20% de las organizaciones no tiene claramente definida la responsabilidad última sobre la IA, mientras que un 14% carece de políticas, marcos o directrices específicas. Estos resultados reflejan una realidad frecuente en muchas empresas: la IA ya está siendo utilizada, pero los mecanismos de supervisión todavía están evolucionando. La entrada en vigor de nuevos marcos regulatorios, como el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), incrementará la necesidad de fortalecer estas estructuras de gobernanza. IA y sostenibilidad: dos agendas que todavía no convergen Uno de los hallazgos más relevantes del barómetro es la limitada integración entre las estrategias de inteligencia artificial y sostenibilidad. Solo el 14% de las organizaciones afirma contar con una integración estructural y bidireccional entre ambas áreas. En la mayoría de los casos, la gestión de la IA continúa concentrándose en departamentos tecnológicos o de dirección, mientras que los equipos de sostenibilidad participan de forma limitada en los procesos de gobernanza. Esta situación supone una oportunidad significativa. La sostenibilidad puede aportar metodologías, sistemas de gestión, capacidades de reporte y enfoques de evaluación de impactos que resultan especialmente valiosos para la implantación responsable de la IA. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta clave para acelerar objetivos relacionados con la gestión ESG, la identificación de riesgos, la trazabilidad de las cadenas de suministro o el reporting corporativo. Los próximos dos años: del diagnóstico a la acción Las empresas son conscientes de que la siguiente fase de madurez no consistirá únicamente en desplegar nuevas soluciones tecnológicas. La prioridad será integrarlas de forma responsable dentro de la organización. Según el barómetro, el 52% de las empresas sitúa el reporting ESG y los requisitos asociados a la CSRD entre sus principales prioridades para los próximos 24 meses. Junto a ello, destacan cuestiones como la gestión del talento, la gobernanza de la IA, el cumplimiento normativo

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El impacto social como motor de negocio: cómo la diligencia debida y la inversión en comunidad generan valor empresarial

Forética — Fri, 19 Jun 2026 08:16:44 +0000

La primera mesa del Forética Social Business Forum arrancó con una pregunta que cada vez resulta más difícil de ignorar: en un contexto de narrativas cambiantes y presiones regulatorias, ¿cómo garantizamos que los asuntos sociales sigan ocupando un lugar central en la toma de decisiones empresariales? Para abordarla, Candela Aldao, manager de sostenibilidad de Mahou San Miguel, y Beatriz Esteban, especialista en ESG de Naturgy, mantuvieron una conversación moderada por Bárbara Manrique, directora editorial de FORBES España. La sesión puso sobre la mesa algo que Forética lleva tiempo impulsando desde su Clúster de Impacto Social: construir el business case del impacto social no es una opción, sino una necesidad estratégica para cualquier organización que quiera ser relevante en los próximos años. El impacto social ya tiene retorno: la clave está en medirlo Uno de los ejes centrales del diálogo fue la relación entre la diligencia debida en la cadena de valor y la capacidad de las empresas para generar resultados tangibles. Tanto Aldao como Esteban coincidieron en que la gestión del impacto social —cuando se aborda con rigor y criterio estratégico— deja de ser un coste para convertirse en un diferenciador competitivo real. La clave, subrayaron, no reside en hacer más proyectos sociales, sino en integrar la lógica del impacto en el núcleo del negocio: en la selección de proveedores, en la relación con las comunidades donde operan, en el diseño de productos y en la forma de comunicar. Cuando esa integración se produce, los beneficios son mensurables: mayor resiliencia en la cadena de suministro, mejor reputación con inversores y consumidores, y una licencia social para operar más sólida. De la inversión en comunidad a la creación de valor compartido La inversión en la comunidad fue otro de los focos del debate. Lejos de los enfoques filantrópicos del pasado, las expertas subrayaron que las empresas que más están avanzando son aquellas que alinean su inversión social con sus necesidades de negocio y con los desafíos reales del entorno en el que operan. En este sentido, la diligencia debida social —cada vez más exigida por marcos regulatorios europeos como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) o la normativa de debida diligencia empresarial— no es únicamente un ejercicio de cumplimiento. Es también una herramienta para conocer mejor los riesgos y oportunidades de la cadena de valor, anticipar tensiones sociales y construir relaciones más duraderas con proveedores, empleados y comunidades. Un mensaje para la agenda empresarial de 2026 La conversación dejó una conclusión clara: las empresas que han apostado por integrar el impacto social en su estrategia no solo no se arrepienten, sino que reconocen haber ganado en competitividad, en atracción de talento y en capacidad de influir positivamente en su entorno. Forética seguirá trabajando en 2026 para acompañar a las organizaciones socias en la construcción de ese business case, dotándolas de herramientas, metodologías y espacios de aprendizaje colectivo que permitan demostrar, con datos y evidencias, el valor de lo social para el negocio.

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Tecnología, transición verde y demografía: las fuerzas que reconfiguran el mercado laboral

Forética — Fri, 19 Jun 2026 07:59:53 +0000

Antes de entrar en el debate sobre políticas e instituciones, el Forética Social Business Forum reservó un espacio para la reflexión macro. Ricardo Trujillo, Director de Impacto Social y Capital Humano de Forética, ofreció una intervención concisa pero densa en contenido: un análisis de las tendencias que están transformando el mercado laboral y que ninguna organización puede permitirse ignorar. Su punto de partida fue claro: el futuro del trabajo no es una realidad lejana. Ya está aquí, y está acelerado por la confluencia simultánea de tres grandes fuerzas transformadoras. La triple presión sobre el empleo La transformación digital y la inteligencia artificial están rediseñando roles, automatizando tareas y creando nuevas categorías profesionales a una velocidad sin precedentes. No se trata solo de que ciertos empleos desaparezcan: se trata de que las competencias necesarias para desempeñar casi cualquier trabajo están evolucionando, lo que exige una actualización continua del talento. La transición ecológica añade otra capa de complejidad. Los sectores intensivos en carbono —industria, transporte, energía, agricultura— están en proceso de transformación profunda, y esa transformación tiene consecuencias directas sobre el empleo: algunos perfiles dejarán de ser necesarios; otros, aún inexistentes, se convertirán en esenciales. Asegurar que esa transición sea justa —que no deje atrás a trabajadores ni a territorios— es uno de los retos más urgentes de la agenda social empresarial. Los cambios demográficos, finalmente, tensionan el sistema desde otra dirección: el envejecimiento de la población activa en Europa, la caída de la natalidad y la llegada de nuevas generaciones con expectativas laborales muy distintas a las anteriores están transformando tanto la oferta como la demanda de trabajo. Antes de cerrar su intervención, Trujillo invitó a los asistentes a tomar el pulso colectivo a través de una dinámica participativa, convirtiendo el auditorio en un espejo de la propia realidad que acababa de describir. Cuatro preguntas, cuatro momentos de honestidad compartida. La primera —«Empleo, transición digital y verde: ¿más riesgos o más oportunidades?»— reveló la ambivalencia que vive el ecosistema empresarial: reconocer el potencial transformador de los cambios sin perder de vista las vulnerabilidades que generan. La segunda pregunta —«¿A qué velocidad está actuando tu organización frente al futuro del trabajo?»— puso sobre la mesa algo que pocas veces se dice en voz alta: la brecha entre lo que se sabe que hay que hacer y el ritmo real al que se está actuando. La tercera —«Futuro del trabajo: ¿qué se necesita para una mayor ambición?»— abrió el espacio a lo propositivo: qué condiciones, recursos o liderazgos hacen falta para que las organizaciones dejen de estar en modo espera y pasen a la acción con mayor determinación. Y la cuarta, quizás la más personal: «A nivel personal, cuando piensas en IA y tu futuro del trabajo… ¿dónde te sitúas hoy?» Un ejercicio de introspección que recordó que detrás de cada estrategia empresarial hay personas con sus propias incertidumbres, expectativas y preguntas sin respuesta. La sala respondió, y en esa respuesta colectiva quedó retratado el momento exacto en que se encuentra el mundo del trabajo. El reto para las empresas: anticipar, adaptar, incluir Trujillo subrayó que las empresas no son meros espectadores de estos cambios: son actores clave en la respuesta. Su capacidad para anticipar las necesidades de talento, invertir en formación y reconversión, y construir culturas organizativas flexibles e inclusivas determinará en buena medida su competitividad en los próximos años. Desde Forética, el proyecto Jobs 2030:Futuro del trabajo está trabajando precisamente en este espacio: analizando cómo se transformarán los empleos, qué competencias serán más demandadas y cómo pueden las empresas prepararse —y preparar a sus personas— para abordar esa transición con solidez y equidad.

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La divulgación de impactos sociales como palanca estratégica

Forética — Fri, 19 Jun 2026 07:56:02 +0000

En el Forética Social Business Forum, uno de los momentos más esperados fue la keynote a cargo de Andrea Saldarriaga, directora técnica del Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures (TISFD). Su intervención llegó en el momento preciso: cuando el debate empresarial sobre lo social pasa de la voluntad a la exigencia, y cuando la información sobre impactos sociales empieza a ser tan relevante para los mercados financieros como la información climática. TISFD es una iniciativa global que trabaja para establecer un marco de referencia que permita a empresas e inversores identificar, gestionar y divulgar los impactos sociales, los riesgos y las oportunidades derivados de la desigualdad. Su enfoque parte de una premisa sencilla pero poderosa: lo que no se mide no se gestiona y, sobre todo, no se financia. Por qué los mercados financieros necesitan información social Saldarriaga explicó que el TISFD nace de la constatación de que la desigualdad no es solo un problema ético o político: es un riesgo sistémico que afecta a la estabilidad económica, a la productividad y a la resiliencia de los mercados. Las empresas que ignoran sus impactos sociales —en empleados, en comunidades, en cadenas de valor— están acumulando pasivos invisibles que tarde o temprano se materializan en pérdidas reputacionales, regulatorias o financieras. Por eso, el marco del TISFD propone un lenguaje común para que las empresas puedan revelar sus impactos sociales de forma comparable y útil para la toma de decisiones de inversión. No se trata de reportar por reportar, sino de convertir la información social en inteligencia estratégica que oriente el capital hacia modelos de negocio más inclusivos y resilientes. De la transparencia a la acción: el círculo virtuoso del reporte social La directora técnica del TISFD planteó que la divulgación de impactos sociales actúa como catalizador de cambio cuando está bien diseñada. Al hacer visible lo que antes permanecía oculto —las condiciones laborales en la cadena de suministro, el impacto en comunidades vulnerables, las brechas de desigualdad dentro de la propia organización—, las empresas se ven incentivadas a actuar, a mejorar y a innovar. Y ese círculo virtuoso tiene consecuencias directas en la competitividad: mejor gestión del riesgo social, mayor confianza de inversores comprometidos con criterios ESG, y una posición más sólida ante reguladores que, en Europa y en el resto del mundo, están endureciendo sus exigencias en materia de sostenibilidad social. Una herramienta para anticiparse al futuro regulatorio La intervención de Andrea fue también una señal de alerta anticipatoria: el marco del TISFD está ganando relevancia global y las empresas que empiecen a trabajar con sus principios hoy estarán mejor preparadas para cumplir con los requisitos normativos de mañana. Desde el Clúster de Transparencia y Buen Gobierno, seguiremos de cerca la evolución de este marco y apoyará a sus organizaciones socias en su implementación.

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Cooperación público-privada para una transición justa: cuando el trabajo necesita nuevas alianzas

Forética — Fri, 19 Jun 2026 07:52:55 +0000

La segunda mesa del Forética Social Business Forum reunió a tres voces institucionales de primer nivel para abordar una cuestión que trasciende a cualquier empresa: ¿cómo se construye una transición laboral que sea a la vez eficiente y justa? La conversación fue moderada por Natalia Montero, directora de Relaciones Institucionales y Asuntos Públicos de Forética. Félix Peinado, director de la Oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para España; Aicha Belassir, directora general de Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo y Economía Social; y Jesús Torres Mateos, presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), ofrecieron perspectivas complementarias sobre un reto compartido: cómo asegurar que los cambios estructurales en el mercado laboral no generen fracturas sociales irreparables. El diagnóstico compartido: los cambios ya son estructurales Las tres intervenciones coincidieron en un punto de partida: los cambios que está experimentando el mercado laboral no son coyunturales. No se trata de una crisis puntual seguida de una recuperación al estado anterior, sino de una transformación estructural que exige respuestas igualmente estructurales desde las políticas públicas, las empresas y las organizaciones internacionales. La digitalización, la automatización y la transición verde están modificando no solo los perfiles profesionales más demandados, sino también las condiciones en que se organiza el trabajo, la forma en que se adquieren y validan las competencias, y la relación entre las personas y sus empleadores a lo largo de toda una trayectoria profesional. El papel de las instituciones: anticipar y acompañar Desde la perspectiva de la OIT, Peinado subrayó la necesidad de marcos internacionales que orienten las políticas nacionales hacia una transición justa: que garanticen protección social en los momentos de cambio, que inviertan en formación continua y que promuevan el diálogo social como mecanismo de gestión de los conflictos derivados de la transformación laboral. Belassir, por su parte, destacó el papel del Ministerio de Trabajo en el impulso de políticas de economía social y responsabilidad empresarial que contribuyan a que las empresas asuman su rol en esa transición: no solo cumpliendo con la normativa, sino liderando con ambición propia el cambio hacia modelos laborales más inclusivos y resilientes. La empresa como actor clave de la transición Torres Mateos aportó la visión desde los directores de recursos humanos: las empresas que están navegando mejor la transformación son aquellas que han convertido la gestión del talento en una prioridad estratégica, que invierten en la identificación y desarrollo de las competencias del futuro y que construyen culturas organizativas capaces de atraer, retener y hacer crecer a personas con perfiles muy diversos. La cooperación público-privada —señaló— no es un complemento opcional: es una condición necesaria para que esa transformación sea sostenible. Las administraciones pueden diseñar marcos e incentivos; las empresas pueden identificar necesidades reales y actuar con agilidad; y las organizaciones como Forética pueden articular el espacio de encuentro y aprendizaje compartido que hace posible la acción colectiva.

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Cómo la alta dirección impulsa una fuerza laboral inclusiva y preparada para el futuro

Forética — Fri, 19 Jun 2026 07:47:22 +0000

Si las instituciones definen el marco, son las organizaciones —y en particular sus equipos directivos— quienes tienen que traducirlo en acción. Esa fue la premisa de una de las conversaciones más estratégicas del Forética Social Business Forum: un diálogo sobre el papel del liderazgo en la transformación del talento y el empleo, moderado por Germán Granda, Director General de Forética. Raúl Sánchez Díaz, CEO de ManpowerGroup España, y Virginia Carcedo Illera, Secretaria General de la Fundación ONCE, aportaron dos perspectivas complementarias: la de una empresa global especializada en soluciones de talento y la de una de las organizaciones de referencia en inclusión laboral en España. Liderazgo que anticipa: de la reactividad a la estrategia Uno de los hilos conductores de la conversación fue el cambio de posición que se espera de la Alta Dirección ante la transformación del mercado laboral. Ya no basta con gestionar el talento desde una perspectiva reactiva —contratando cuando hay vacantes, formando cuando hay brechas evidentes—. El liderazgo que se necesita hoy es el que anticipa, el que identifica con antelación qué competencias serán críticas, qué colectivos pueden quedar descolgados y qué inversiones en personas garantizarán la competitividad a medio y largo plazo. Raúl Sánchez planteó que las empresas con mayor capacidad de adaptación son aquellas que han integrado la gestión del talento como una función estratégica, conectada directamente con la planificación de negocio. En ese modelo, los directores de recursos humanos son interlocutores clave en la mesa de decisión, no ejecutores de decisiones ya tomadas. Inclusión como estrategia: el talento que no puede quedarse fuera Carcedo Illera puso el foco en una dimensión que las narrativas sobre el futuro del trabajo suelen pasar por alto: la de las personas con discapacidad como reserva de talento infrautilizada. En España, hay más de 1,8 millones de personas con discapacidad en edad activa; sin embargo, su tasa de empleo sigue siendo significativamente inferior a la de la población general. Para la Secretaria General de la Fundación ONCE, este dato no es solo una injusticia social: es una ineficiencia económica. Las empresas que no trabajan activamente por construir entornos laborales inclusivos están renunciando a talento, a diversidad cognitiva y a capacidad de innovación. Y las que lo hacen bien —con estrategias de inclusión integradas en el negocio, no añadidas como parche— cosechan beneficios medibles en engagement, retención y reputación. Una fuerza laboral preparada para el futuro: el reto compartido La conversación concluyó con un mensaje de corresponsabilidad: construir una fuerza laboral inclusiva y preparada para el futuro no es tarea de un solo actor. Requiere la colaboración de empresas, instituciones, organizaciones del tercer sector y de la propia sociedad. Y requiere liderazgos que estén dispuestos a ir más allá del corto plazo, que tengan la convicción de que invertir en las personas no es un gasto sino la inversión con mayor retorno para cualquier organización. Forética continúa apoyando este proceso a través de iniciativas como Jobs 2030 y desde el Clúster de Impacto Social, generando conocimiento, herramientas y espacios de diálogo que ayuden a las empresas socias a liderar con ambición y con datos.

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Alianzas empresa-ONG: cuando la colaboración se convierte en estrategia de impacto

Forética — Fri, 19 Jun 2026 07:43:55 +0000

La tercera sección del Forética Social Business Forum estuvo dedicada a uno de los programas más singulares de Forética: Give & Gain, un espacio de encuentro entre empresas y organizaciones del tercer sector para construir alianzas que generen impacto social real y tangible. La mesa reunió a cuatro voces con experiencia directa en este tipo de colaboraciones intersectoriales, moderadas por Lucero Balarín, Senior Manager de Forética: Cristina Sánchez, Directora de Impacto Positivo de Leroy Merlin España; Jaime Gregori, director nacional de Captación y Alianzas RS de Cruz Roja Española; Macarena Belda Martínez, responsable de ESG Stakeholders & Just Transition en Endesa; y Ana Segovia Montoya, Directora del Departamento de Incidencia Social de la Fundación Secretariado Gitano. Más allá de la RSE tradicional: alianzas con propósito estratégico El debate comenzó con una premisa que las cuatro voces compartieron: las alianzas entre empresas y organizaciones no gubernamentales han evolucionado profundamente en la última década. Ya no responden únicamente a una lógica de donación o de imagen; cuando funcionan bien, son colaboraciones estratégicas en las que cada parte aporta lo que mejor sabe hacer, con objetivos claros, gobernanza compartida y métricas de impacto. Para que una alianza alcance ese nivel de madurez, señalaron los participantes, hacen falta tres ingredientes fundamentales: prioridades compartidas, entendimiento mutuo entre culturas organizativas muy distintas y un lenguaje común en torno al impacto. Sin esos tres elementos, la colaboración tiende a ser episódica, costosa y de impacto limitado. El valor para las empresas: más allá de la reputación Cristina Sánchez y Macarena Belda coincidieron en que las empresas que más están avanzando en alianzas intersectoriales son aquellas que han superado la visión reputacional para entrar en una lógica de valor compartido. Las alianzas bien construidas aportan a las empresas acceso a poblaciones y territorios que de otro modo serían difíciles de alcanzar, conocimiento sobre necesidades sociales reales que puede alimentar la innovación de productos y servicios, y capacidad de generar impacto a una escala que ninguna empresa podría alcanzar en solitario. En el caso de Endesa, la transición energética justa exige precisamente ese tipo de colaboración: asegurarse de que las comunidades más vulnerables ante la transición verde sean acompañadas, y no dejadas atrás, en el proceso de descarbonización. El valor para el tercer sector: recursos, escala y sostenibilidad Desde la perspectiva de Cruz Roja Española y la Fundación Secretariado Gitano, Gregori y Segovia subrayaron que las alianzas con empresas aportan al tercer sector algo que los recursos públicos raramente pueden ofrecer: flexibilidad, innovación en la gestión y capacidad de escalar soluciones que han demostrado funcionar en pequeño. Pero también plantearon una condición innegociable: para que la alianza sea genuina, las organizaciones sociales no pueden convertirse en meros ejecutores de la agenda corporativa. Necesitan mantener su autonomía, su voz y su capacidad de interpelar al sector privado cuando sus prácticas no están a la altura de las expectativas sociales. Alianzas que transforman: el modelo Give & Gain de Forética La mesa concluyó con una reflexión sobre el papel de Forética como articulador de este tipo de alianzas a través del programa Give & Gain. Un espacio que, desde su origen, ha apostado por facilitar encuentros que no serían posibles sin un intermediario de confianza: capaz de hablar el lenguaje del negocio y el del impacto social al mismo tiempo, y de construir los puentes necesarios para que empresas y ONG colaboren con ambición, con rigor y con propósito compartido.

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El impacto que transforma vidas: la historia de María Robles y la Fundación AUCAVI

Forética — Fri, 19 Jun 2026 06:41:07 +0000

Hay momentos en un evento que trascienden los datos, los marcos conceptuales y las estrategias empresariales. Momentos en que el impacto social deja de ser una abstracción para convertirse en algo concreto, cercano y profundamente humano. Ese fue el espíritu que animó el espacio más emotivo del Forética Social Business Forum: la intervención de María Robles, usuaria del centro de día para adultos con autismo de Vicálvaro-Madrid de la Fundación AUCAVI, junto a Agustín Ramos, director general de la Fundación, moderados por Regina Zavala, Project Manager de Forética. Por qué escuchar a las protagonistas del impacto Forética tiene un compromiso firme con la autenticidad: la sostenibilidad que no se traduce en vidas reales mejoradas no es sostenibilidad, es marketing. Por eso, en un foro dedicado al impacto social, era imprescindible ceder la voz a quienes lo viven en primera persona. María Robles es una de las personas que da sentido real a las alianzas que las empresas construyen con el tercer sector, a los programas de empleo inclusivo, a las políticas de diligencia debida social y a todos los compromisos que jalonan las estrategias de sostenibilidad corporativa. Su historia —su día a día en el centro de la Fundación AUCAVI, su autonomía, sus logros, sus retos— pone cara y voz a lo que de otro modo son solo indicadores en un informe ESG. La Fundación AUCAVI: modelo de inclusión y autonomía para personas con autismo Agustín Ramos explicó el modelo de intervención de la Fundación AUCAVI, una organización especializada en el apoyo a personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA) y a sus familias. Su centro de día en Vicálvaro no es solo un recurso asistencial: es un espacio de desarrollo, de aprendizaje y de construcción de autonomía, donde cada persona avanza a su ritmo hacia una vida más plena e independiente. Para organizaciones como AUCAVI, las alianzas con empresas no son un lujo: son una condición de posibilidad. Los recursos públicos rara vez son suficientes para financiar la atención personalizada y de calidad que requieren estas personas. El apoyo del sector privado —a través de donaciones, voluntariado corporativo, empleo inclusivo o patrocinio de programas— marca la diferencia entre una fundación que sobrevive y una que puede crecer, innovar y llegar a más personas. Un recordatorio necesario La intervención de María Robles fue un recordatorio necesario para todos los presentes: las decisiones que se toman en los consejos de administración, en los comités de sostenibilidad y en las mesas de trabajo de Forética tienen consecuencias reales en la vida de personas reales. Esa responsabilidad —y esa oportunidad— es la que da sentido último a todo el trabajo que el ecosistema empresarial está haciendo en materia de impacto social.

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La Casilla Solidaria, una herramienta de impacto colectivo al alcance de todos

Forética — Fri, 19 Jun 2026 06:34:41 +0000

El último turno de la mañana antes de la clausura institucional fue para la Plataforma del Tercer Sector, que aprovechó su presencia en el Forética Social Business Forum para lanzar una llamada a la acción concreta y directa a todas las empresas presentes. Carles López Picó, vicepresidente de Diversidad, No Discriminación y Justicia Intergeneracional de la Plataforma del Tercer Sector, presentó la Casilla Solidaria de la declaración de la renta como una de las herramientas más potentes —y a la vez más sencillas— que existen en España para amplificar el impacto social colectivo. Qué es la Casilla Solidaria y por qué importa La Casilla Solidaria permite a los contribuyentes destinar el 0,7% de su cuota íntegra del IRPF a fines sociales gestionados a través de las organizaciones del tercer sector. A diferencia de lo que muchas personas creen, marcarla no supone ningún coste adicional para el contribuyente: es simplemente una decisión sobre cómo se destina una parte del impuesto que ya se paga. Sin embargo, su impacto es enorme. Cada año, las organizaciones del tercer sector español gestionan cientos de millones de euros procedentes de este mecanismo, financiando programas de atención a personas vulnerables, de inserción laboral, de apoyo a la infancia y la familia, de inclusión de personas con discapacidad y de protección de colectivos en riesgo de exclusión social. El papel de las empresas: sensibilización y acción López Picó dirigió su mensaje especialmente a las empresas presentes: las organizaciones tienen un papel fundamental en la sensibilización de sus empleados, clientes y grupos de interés sobre la importancia de marcar la Casilla Solidaria. Una campaña interna de comunicación, un recordatorio en el boletín corporativo o una acción de voluntariado dedicada a esta causa pueden marcar la diferencia en el número de contribuyentes que deciden activar este mecanismo. Y ese número importa: en un contexto en que el tercer sector enfrenta presiones financieras crecientes y una demanda de servicios que no para de crecer, cada persona que decide marcar la casilla contribuye a sostener el ecosistema de organizaciones que hace posible el impacto social que las empresas tanto valoran en sus alianzas. Una apuesta por la corresponsabilidad La intervención de la Plataforma del Tercer Sector cerró el círculo del Forética Social Business Forum con un mensaje de corresponsabilidad: el impacto social no depende solo de las grandes estrategias corporativas, de los marcos regulatorios internacionales o de los programas de las administraciones públicas. Depende también de decisiones individuales y colectivas, cotidianas y concretas, que suman para construir una sociedad más justa, más inclusiva y más resiliente. Forética comparte esa visión y anima a todas sus organizaciones socias a explorar cómo pueden contribuir, desde su posición, a amplificar el impacto de la Casilla Solidaria y de las entidades del tercer sector que trabajan cada día para que nadie quede atrás.

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