Blog archivos - Forética

Compras circulares: mantener el valor de los activos dentro y fuera de la empresa

Jorge Motino — Thu, 22 Oct 2026 11:48:50 +0000

Los activos que adquieren las empresas acaban su vida útil en un momento dado, pero su valor no desaparece necesariamente cuando dejan de utilizarse. Equipos informáticos, maquinaria, materiales, repuestos o mobiliario pueden seguir siendo funcionales o conservar un valor económico que se pierde cuando no existe una estrategia para gestionarlos. Esta idea conecta con la Colina de Valor (Value Hill), desarrollada por Circle Economy junto con otras organizaciones, que permite analizar estrategias circulares antes, durante y después de la fase de uso de un producto. El objetivo es mantener su valor durante el mayor tiempo posible y desarrollar las colaboraciones necesarias para conseguirlo. [circle-economy.com] Esta lógica comienza precisamente en Compras. Antes de incorporar un nuevo activo, cabe preguntarse si realmente es necesario adquirirlo, si existe otro equipo infrautilizado dentro de la organización o si la misma necesidad puede cubrirse mediante productos reacondicionados, alquiler, leasing u otros modelos de servicio. En ocasiones, la compra más circular es precisamente aquella que puede evitarse. Cuando la adquisición es necesaria, la relación upstream con los proveedores ofrece otra oportunidad. Aspectos como la durabilidad, la reparabilidad, la disponibilidad de repuestos, el mantenimiento o las posibilidades de recuperación del producto pueden incorporarse a la decisión de compra. Incluso pueden plantearse contratos en los que determinados servicios de mantenimiento permanezcan vinculados al proveedor, aprovechando su conocimiento técnico para prolongar la vida útil y preservar el valor del activo. Esta visión resulta especialmente relevante porque las empresas pueden acumular activos muy diferentes: ordenadores sustituidos pese a seguir funcionando, materiales adquiridos para una obra y nunca reutilizados, equipos vinculados a proyectos paralizados o grandes cantidades de repuestos para maquinaria posteriormente sustituida. A la inversión inicialmente realizada se suman además costes de almacenamiento, espacio, mantenimiento y gestión, convirtiendo un activo potencialmente útil en capital inmovilizado. Por ello, las compras circulares no deberían finalizar cuando se firma el contrato con un proveedor. Inventariar, monitorizar y conocer el rendimiento de los activos permite incorporar la circularidad a su gestión durante toda su vida útil, facilitando su reparación, reutilización o redistribución entre diferentes áreas antes de plantear una nueva adquisición. Para conseguirlo es fundamental la coordinación entre Compras, Logística, Operaciones y Mantenimiento, Finanzas y las propias unidades de negocio. Quienes utilizan diariamente los equipos pueden determinar mejor su funcionalidad real, mientras que una visión transversal permite identificar activos disponibles en otras áreas y anticiparse a riesgos como su deterioro u obsolescencia. Pero ¿qué sucede cuando la empresa ya no puede aprovechar internamente un activo? En ese momento, las compras circulares conectan con la otra parte de la cadena de valor. La organización puede explorar la reventa, recompra, reparación, reacondicionamiento, alquiler o recuperación de componentes y materiales, evitando que el final de un primer uso implique automáticamente el final de su valor. Esta perspectiva downstream puede trasladarse también a la propia oferta comercial. Diseñar productos y servicios para favorecer su mantenimiento, devolución, reutilización o reacondicionamiento permite mantener la relación con el cliente durante más tiempo y desarrollar propuestas circulares que aporten valor adicional. La confianza y las garantías asociadas al rendimiento de estos productos resultan especialmente importantes para reducir la incertidumbre sobre su utilización. De esta manera, Compras se sitúa en un punto estratégico de la transición hacia modelos circulares: upstream, trabajando con los proveedores para decidir qué y cómo comprar; internamente, maximizando la productividad y vida útil de los activos; y downstream, facilitando que productos, componentes y materiales mantengan su valor más allá de su primer uso. Precisamente este será uno de los ejes que abordaremos durante esta edición del Grupo de Acción de Economía Circular de Forética: cómo trasladar los principios de las compras circulares a las decisiones empresariales, conectando la relación con proveedores, la gestión eficiente de los activos y el desarrollo de soluciones circulares para clientes y consumidores. Porque avanzar hacia una economía circular también implica hacerse una pregunta muy empresarial: ¿estamos obteniendo todo el valor posible de los activos y recursos por los que estamos pagando? Dar respuesta a esta cuestión puede permitir reducir costes, prevenir ineficiencias y abrir nuevas oportunidades de negocio. Y es precisamente en esa conexión entre circularidad, compras y competitividad donde queremos profundizar junto a las empresas que formen parte del Grupo de Acción.

La entrada Compras circulares: mantener el valor de los activos dentro y fuera de la empresa se publicó primero en Forética.

Ana María López San Román (ILUNION): ‘La ética debe formar parte de la estrategia, del liderazgo y de la manera cotidiana de relacionarnos’

Ana María Lopez de San Roman — Wed, 21 Oct 2026 05:52:46 +0000

El Global Ethics Day, que se celebra el 21 de octubre bajo el lema «Re-centering Ethics», invita a situar la ética en el centro de la vida pública y profesional. ¿Qué implica este reto para ILUNION y por qué resulta especialmente oportuno en el momento actual? Para ILUNION, situar de nuevo la ética en el centro significa recordar que todas las decisiones empresariales tienen consecuencias sobre las personas, en la propia empresa, en la sociedad y el entorno. Por eso es tan importante que la ética sea un filtro en la toma de decisiones de los directivos, y que actúe como una brújula que nos ayude a preguntarnos no sólo por lo que resulta rentable, sino por el impacto de nuestras acciones y decisiones. Este reto conecta plenamente con nuestra visión de la empresa como una comunidad de personas y con nuestra voluntad de colocar la dignidad humana en el centro de todas las decisiones. No hablamos de añadir un componente ético a la gestión, sino de reconocer que la ética debe formar parte de la estrategia, del liderazgo y de la manera cotidiana de relacionarnos. ILUNION ha presentado su Manifiesto Ético-Humanista, que sitúa la dignidad humana en el centro del modelo de empresa y lo articula en cinco principios: centrado en la persona, ética como principio rector, florecimiento humano, propósito trascendente y relaciones auténticas. ¿Qué aporta este documento a un modelo empresarial que, desde hace más de una década, se basa en el empleo de calidad y la inclusión? El Manifiesto aporta un marco que ordena, profundiza y proyecta hacia el futuro lo que ILUNION lleva muchos años construyendo. La inclusión y el empleo de calidad forman parte de nuestra identidad, pero el modelo humanista nos invita a dar un paso más allá, a preguntarnos si cada política, cada proceso reconocen y promueven la dignidad y favorecen el desarrollo integral. El Manifiesto convierte esa aspiración en cinco principios compartidos y se convierte en una guía para transformar nuestra cultura y evaluar con mayor coherencia cómo tomamos decisiones y cómo ejercemos nuestra responsabilidad empresarial. El Manifiesto reconoce a cada persona como única y sitúa su dignidad en el centro de la empresa. ¿Cómo se traduce este principio en decisiones concretas de gestión, como la contratación, las reestructuraciones o la relación con clientes y proveedores? Situar la dignidad en el centro exige mirar a cada persona como alguien único, con un valor que no depende de su capacidad, productividad o circunstancias. En la contratación, significa garantizar igualdad de oportunidades, accesibilidad, ausencia de sesgos y reconocimiento del talento singular de cada persona. En una reestructuración, supone analizar con rigor las consecuencias humanas, escuchar a las personas afectadas, actuar con transparencia y explorar todas las alternativas posibles antes de adoptar una decisión. En la relación con clientes y proveedores implica no instrumentalizar a las personas ni reducirlas a una transacción económica. Significa incorporar criterios de derechos humanos, inclusión, accesibilidad, respeto, confianza y transparencia. La dignidad no elimina la necesidad de tomar decisiones difíciles, pero sí determina cómo se deliberan, cómo se ejecutan y cómo se acompaña a las personas afectadas. ILUNION reúne a más de 45.000 personas en actividades tan diversas como hoteles, lavanderías industriales, contact centers o residencias. ¿Cuál de los cinco principios del Manifiesto resulta más complejo de implantar de forma homogénea en una organización de esta dimensión y diversidad? Probablemente, el mayor reto sea conseguir que la ética actúe realmente como principio rector en todas las decisiones y en el día a día. No porque los demás principios sean sencillos, sino porque este atraviesa todos los niveles y todos los negocios. Exige traducir una convicción compartida en criterios concretos de decisión, adaptados a realidades operativas muy distintas. Cada actividad tiene, además, sus propios dilemas, riesgos y grupos de interés. El reto es mantener una misma brújula, la dignidad de la persona, permitiendo que cada negocio la traduzca de manera adecuada a su contexto. Para ello son fundamentales la formación, la deliberación ética, la escucha y unos líderes capaces de actuar con coherencia incluso cuando exista presión sobre los resultados. El Manifiesto plantea que los líderes actúen como «faros éticos» y propone fortalecer el «músculo ético» de la organización. ¿Mediante qué programas de formación y desarrollo se concreta este planteamiento entre los directivos y los equipos? El principal instrumento ha sido el Programa de Liderazgo Humanista, complementado con acciones de continuidad centradas en ética, dignidad, derechos humanos, valores y virtudes. Su finalidad no es transmitir únicamente conocimientos, sino que sea un espacio autoconocimiento y de reflexión de un modelo de liderazgo autoexigente. El Manifiesto define a los líderes como “faros éticos”: personas que inspiran con el ejemplo, promueven el desarrollo humano, toman decisiones desde la responsabilidad moral, fomentan la autonomía y continúan formándose en ética y virtudes. Junto a la formación, estamos avanzando en herramientas de diagnóstico del grado de madurez humanista y en encuestas de cultura ética, porque el músculo ético se fortalece combinando reflexión, práctica, medición y aprendizaje continuo. Entre sus compromisos, el Manifiesto establece evaluar cada decisión en función de su impacto humano y social, en un momento en que ILUNION ha definido su nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2026-2029. ¿Qué indicadores o metodologías se emplean para medir ese impacto y cómo se integran en dicho Plan? Estamos desarrollando un modelo de medición que combina indicadores cuantitativos con la percepción y la experiencia de las personas. Incluye herramientas de diagnóstico sobre la madurez de la empresa humanista y encuestas de cultura ética percibida. A ello añadimos las metodologías más propias de sostenibilidad, como el análisis de doble materialidad, indicadores de medición de impacto social y debida diligencia en derechos humanos, que permiten identificar impactos reales y potenciales en las operaciones y en la cadena de valor. El Plan Director de Sostenibilidad 2026-2029 integra las dimensiones ASG: ambiental, social y de buen gobierno como elementos transversales de la estrategia pero incorpora también, la dimensión ética como base fundamental de las anteriores. En ocasiones parece existir una tensión entre

La entrada Ana María López San Román (ILUNION): ‘La ética debe formar parte de la estrategia, del liderazgo y de la manera cotidiana de relacionarnos’ se publicó primero en Forética.

Adelanto electoral y agenda de sostenibilidad: ¿qué iniciativas decaen y qué regulación sigue pendiente?

Natalia Montero — Tue, 13 Oct 2026 11:19:47 +0000

La disolución de las Cortes y la convocatoria de elecciones para el 29 de noviembre ponen fin a la tramitación parlamentaria de más de 300 iniciativas legislativas que estaban pendientes. Entre las afectadas hay propuestas vinculadas a la protección del medioambiente, la transición energética, los derechos sociales, las condiciones laborales, la transparencia, la integridad y la gobernanza, cuestiones clave para la evolución de la agenda de sostenibilidad empresarial. A continuación analizamos estas iniciativas desde la perspectiva ambiental, social y de gobernanza, detallando algunas de las materias más relevantes para la agenda ESG. 🌿 Ambiental En la dimensión ambiental, destacan la modificación del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, la Proposición de Ley para reforzar la sostenibilidad de las producciones agrarias mediante la modificación de la regulación de los seguros agrarios y la relativa a la revocación de la implantación obligatoria de las Zonas de Bajas Emisiones y la derogación de la tasa de residuos. Estas iniciativas presentan distintos vínculos con esta dimensión: mientras algunas inciden directamente en las emisiones y en la aplicación de políticas ambientales, otras afectan a la sostenibilidad de los sistemas productivos y a las decisiones de las administraciones públicas en materia de transición ecológica. 👥 Social En el ámbito social, entre las iniciativas que merecen atención se encuentran las relacionadas con la protección de las personas menores de edad en los entornos digitales, la inclusión laboral de las personas con discapacidad mediante la cuota de reserva de empleo en las empresas, así como la protección colectiva de los derechos e intereses de las personas consumidoras y usuarias y la mejora de la atención a las personas en situación de dependencia. Destacan también el Proyecto de Ley Orgánica Integral contra la Trata y la Explotación de Seres Humanos, el Estatuto de las personas en formación práctica no laboral -conocido como Estatuto del Becario- y la modificación de la legislación laboral para transponer la Directiva europea sobre condiciones laborales transparentes y previsibles. En conjunto, estas materias reflejan la amplitud de la agenda social y su relación con los derechos, la igualdad de oportunidades, las condiciones de trabajo y la protección de los colectivos más vulnerables. 🧭 Gobernanza En materia de gobernanza, destacan las iniciativas relacionadas con la transparencia y la integridad de las actividades de los grupos de interés, el buen uso y la gobernanza de la inteligencia artificial, la transparencia en el mercado de medicamentos y la información empresarial sobre sostenibilidad. Estas cuestiones son relevantes para las empresas por su relación con la rendición de cuentas, la integridad en la toma de decisiones, la transparencia corporativa y la evolución de los marcos de supervisión y cumplimiento normativo. 📑 Otras iniciativas regulatorias ESG pendientes Más allá de las iniciativas parlamentarias cuya tramitación se interrumpe, existen otros desarrollos legislativos de interés para la agenda de sostenibilidad que siguen sus propios procedimientos de elaboración administrativa. En el ámbito ambiental, destacan el nuevo Real Decreto de envases y residuos de envases, la creación del Consejo Asesor de Economía Circular y la regulación de los requisitos de sostenibilidad energética y medioambiental, resiliencia y soberanía digital aplicables a los centros de datos. En la intersección entre las dimensiones ambiental y social, cabe mencionar el anteproyecto de Ley de Consumo Sostenible, con medidas relacionadas con el derecho a reparar, la información ambiental y la lucha contra el greenwashing. Por su parte, en el ámbito social y de gobernanza, sobresale el desarrollo normativo previsto para transponer la Directiva europea sobre transparencia retributiva e igualdad salarial. Estos desarrollos se encuentran en una vía distinta de la parlamentaria. Su estado y calendario deben analizarse caso por caso, ya que la disolución de las Cortes no implica por sí misma que los procedimientos de elaboración administrativa queden interrumpidos ni garantiza que vayan a culminar en los plazos previstos. Además, que una iniciativa decaiga no significa que la materia quede sin regulación. Algunas cuestiones ya están cubiertas por normas vigentes, otras cuentan con una regulación parcial y otras podrían volver a tramitarse en la próxima legislatura. Por eso, es importante diferenciar entre las obligaciones que ya resultan aplicables y los cambios normativos que todavía están pendientes. 📌¿Qué valor aporta este análisis a las empresas? El seguimiento de la agenda parlamentaria y legislativa es una herramienta clave. Permite comprender la evolución del contexto político y normativo, anticipar posibles impactos y favorecer un diálogo informado entre empresas, administraciones públicas y otros grupos de interés. En este sentido, el área de Asuntos Públicos y Advocacy de Forética contribuye a acercar la evolución del contexto institucional a las prioridades del tejido empresarial, y a través de la Sustainability Business Intelligence Unit transforma la información regulatoria y las tendencias emergentes en conocimiento estratégico, conectándolas con retos y oportunidades. Anticiparse al cambio normativo no consiste únicamente en conocer qué leyes se aprueban, sino también en comprender qué cuestiones siguen pendientes, cómo puede evolucionar su tramitación y qué implicaciones pueden tener para la estrategia y la competitividad de las empresas. Nota metodológica: esta publicación recoge una selección de iniciativas y desarrollos normativos relevantes desde una perspectiva ESG. No constituye un inventario exhaustivo de todas las iniciativas afectadas por el fin de la legislatura. La situación y el estado de tramitación deben comprobarse en cada expediente.

La entrada Adelanto electoral y agenda de sostenibilidad: ¿qué iniciativas decaen y qué regulación sigue pendiente? se publicó primero en Forética.

Pau Ricós (UCB): ‘La competitividad va de la mano del impacto ambiental’

Forética — Fri, 09 Oct 2026 09:21:59 +0000

¿Cómo definiría el término «sostenibilidad» en UCB en términos prácticos: cómo se convierte en decisiones, prioridades y cultura de trabajo? En UCB entendemos la sostenibilidad como un pilar estratégico que integra crecimiento financiero con un impacto social positivo y la reducción de nuestra huella ambiental. Hoy en día, los factores de salud, sociales, medioambientales y económicos están profundamente interconectados; por ello, el enfoque empresarial de UCB adopta una visión holística sobre cómo nos relacionamos con todas nuestras comunidades para mejorar la salud en la sociedad. La sostenibilidad nos guía en una filosofía de valor para el paciente, permitiéndonos tomar decisiones informadas a través de una evaluación de doble materialidad que identifica riesgos financieros y oportunidades de impacto real en las personas y el planeta. En UCB Iberia, tenemos un órgano de gobierno esencial compuesto por un Consejo de Sostenibilidad de funciones transversales que agrupa a representantes de doce funciones clave de la filial (incluyendo Ética, Legal, Calidad, Acceso y Comunicación). Este comité analiza cada objetivo corporativo resultante de nuestra doble materialidad. Anualmente, se desarrolla un Plan Director de Sostenibilidad con acciones y KPIs concretos que aglutina toda nuestra actividad, y trabajamos con un sistema de información no financiera donde recogemos datos medibles para evaluar nuestra evolución. Todo esto se vuelca en nuestro Informe de Actividad y Sostenibilidad, que refleja la transparencia de nuestros compromisos, avances y decisiones medioambientales, así como el impacto social, cultural y de gobernanza de nuestra actividad en España. De esta manera, el enfoque integrado para impulsar un crecimiento sostenible guía nuestra forma de hacer negocio pensando en las generaciones futuras. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad en el sector salud: confianza del sistema, atracción de talento, innovación, eficiencia o impacto en pacientes? Tras años en el sector, estoy convencido de que el esfuerzo por minimizar el impacto ambiental y la voluntad de generar valor, tanto para los pacientes como para los empleados, impulsan la competitividad. Esta mejora se manifiesta de inmediato en una mayor confianza del sistema y en nuestra capacidad para atraer talento cualificado. Lo vemos en UCB Iberia, donde contar con certificaciones como la ISO 14001 de Gestión Medioambiental, renovada con éxito tras rigurosas auditorías externas, nos otorga una ventaja directa en las licitaciones públicas de medicamentos, demostrando que somos un socio responsable y transparente. Pero, además, hemos sido reconocidos por Great Place to Work® como la mejor empresa para trabajar en España, alcanzando la primera posición en el ranking Best Workplaces 2026 en la categoría de 101 a 250 empleados. A este reconocimiento se suma el premio «Better for the World», que distingue a las organizaciones que, además de ser excelentes lugares para trabajar, cuentan con un propósito claro y generan un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Esto consolida un orgullo de pertenencia extraordinario en nuestros profesionales. Asimismo, nuestra cultura de integridad genera una retención del talento muy elevada en un mercado altamente competitivo, lo que nos permite desarrollar medicamentos innovadores y asegurar que lleguen de manera equitativa a los pacientes que los necesitan. En operaciones y cadena de valor, ¿qué palancas os están funcionando mejor para reducir huella y ganar eficiencia (energía, logística, materiales, proveedores) manteniendo siempre calidad y seguridad? Con el fin de asegurar los máximos estándares de calidad y seguridad, para nosotros es clave dedicar tiempo a buscar socios que se alineen con los valores globales de UCB, y esto implica tanto a los proveedores de productos como a las empresas que gestionan el transporte y la distribución de nuestros medicamentos en todo el mundo. Esta visión ética repercute directamente en todas las palancas de nuestra actividad. Por ejemplo, en nuestra cadena de suministro, el 77,6% de los proveedores ya están comprometidos con objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia (SBTi). O, en el ámbito de los materiales, donde estamos ejecutando un Plan de Prevención y Ecodiseño 2024-2028 para rediseñar nuestros envases, sustituyendo bandejas plásticas por cartón íntegramente reciclable, para optimizar recursos y minimizar residuos. También en materia de logística, nuestra colaboración estratégica con socios como Movianto en España es fundamental para operar desde instalaciones que integran placas solares para autoconsumo, iluminación optimizada por sensores y sistemas de refrigeración que emplean CO₂ natural en lugar de gases tradicionales. En el ámbito energético, UCB forma parte del programa Energize, una iniciativa sectorial que impulsa la descarbonización de la industria farmacéutica mediante acuerdos de compra de energía renovable a largo plazo (VPPA), en colaboración con Schneider Electric y desarrolladores como Zelestra. Este modelo de PPA multicomprador permite que varias compañías unan su demanda energética y accedan conjuntamente a energía renovable, gestionando de forma responsable los riesgos financieros. En UCB estamos especialmente orgullosos de la creación de plantas solares en España como parte de este programa, un proyecto que contribuye a nuestro objetivo de alcanzar un 100% de electricidad renovable en todas nuestras sedes en Europa y refuerza nuestra ambición de lograr la neutralidad climática en 2045, pero que también ha demostrado ser una palanca para la transformación socioeconómica, capaz de revitalizar comunidades, generar empleo y fortalecer las finanzas municipales. Personas y cultura: ¿qué prácticas internas creéis que marcan la diferencia para atraer y fidelizar talento en un entorno tan competitivo? Tras más de 50 años de trayectoria de UCB en España, hemos entendido que atraer y fidelizar talento en un sector tan exigente no depende solo de la oferta técnica, sino del propósito. En UCB vivimos bajo el lema «Inspirados por los pacientes, impulsados por la ciencia», una filosofía que traslada nuestra ética empresarial y gobernanza del papel a la acción diaria. Y esta cultura se rige por cinco principios que nos mantienen alineados: la integridad es incondicional, el cuidado está en el centro, la transparencia nos hace más fuertes, la confianza se fomenta con acciones y la responsabilidad impulsa nuestra misión. Este marco de gobernanza nos permite ofrecer un entorno diferencial basado en la transparencia y la seguridad de nuestros trabajadores, apoyado por herramientas como la UCB

La entrada Pau Ricós (UCB): ‘La competitividad va de la mano del impacto ambiental’ se publicó primero en Forética.

Sostenibilidad social y ambiental: ningún territorio al margen

Pablo Gónzalez — Thu, 08 Oct 2026 12:22:06 +0000

El planeta atraviesa una etapa decisiva en la que el deterioro ambiental y la desigualdad social avanzan juntos, y ambos reclaman la misma respuesta: repensar el modelo de desarrollo que sostiene nuestra forma de vida, de modo que el cuidado del entorno y la dignidad de las personas dejen de tratarse como urgencias separadas. Esa urgencia golpea con especial fuerza a las personas con discapacidad, para quienes las barreras de accesibilidad condicionan el acceso al empleo, a la vivienda y a los propios materiales de apoyo que necesitan para vivir con autonomía: según la Organización Mundial de la Salud y UNICEF, más de 2.500 millones de personas en el mundo necesitan al menos un producto de apoyo, como sillas de ruedas, audífonos o tecnología de comunicación, y casi 1.000 millones carecen de acceso a él, mientras que, según el INE, la tasa de empleo de las personas con discapacidad en España apenas alcanza el 28,9 %, frente al 69,7 % de quienes no tienen discapacidad, con una tasa de paro del 18,5 %, más de siete puntos por encima de la media. A estas brechas se suma el desafío de la vida independiente, un derecho que miles de personas siguen esperando ejercer plenamente al permanecer en centros residenciales en lugar de en la comunidad. El reto ambiental alcanza una magnitud equiparable: según la OCDE, la producción mundial de plástico se duplicó entre 2000 y 2019 hasta superar los 460 millones de toneladas anuales, de las que apenas el 9 % se recicla, y, según Naciones Unidas, de mantenerse el ritmo actual, el plástico que llega a los ecosistemas acuáticos se triplicará prácticamente para 2040. En España ya existe un gran impacto social de empresas que impulsan la empleabilidad y la accesibilidad de las personas con discapacidad o, por otro lado, objetivos de reducción de emisiones, economía circular y gestión de residuos. Desde IMPULSA IGUALDAD planteamos ir un paso más allá: que un mismo gesto, destinar un excedente de plástico industrial a un fin concreto, produzca, a la vez, impacto ambiental e impacto social medibles, dentro de una misma estrategia integrada. Creemos que el plástico industrial que se genera en la actividad diaria, como recortes de producción, envases o piezas fuera de especificación, puede transformarse en materia prima para fabricar productos de apoyo, como ayudas técnicas y dispositivos de movilidad; el excedente de una línea de componentes de automoción, por ejemplo, puede acabar convertido en una empuñadura ergonómica para cubiertos o un panel de señalética accesible. Hay casi tantas vías de colaboración como tienen necesidades las personas con discapacidad, una diversidad que exige personalización en cada producto de apoyo La ambición que se plantea es precisamente estandarizar propuestas que resulten escalables y sostenibles en el tiempo: se puede generar empleo accesible y espacios donde las personas con discapacidad ejercen un papel protagonista en cada etapa del proceso, y permitir a las compañías convertir un coste de gestión de residuos en una contribución social tangible que también les beneficie a ellas. Cada fórmula construye a su manera un vínculo duradero entre la empresa y la sociedad. Mejorar este doble impacto, social y ambiental, está al alcance de empresas y organizaciones del tercer sector por igual: una compañía que incorpora plástico industrial a este tipo de colaboración reduce su huella ambiental, amplía su base de talento al facilitar procesos accesibles, y gana visibilidad de marca y beneficios fiscales asociados a su estrategia de responsabilidad social, mientras empresas pioneras ya demuestran, con hechos, que ese camino resulta viable y rentable. Construir ese futuro común, donde la sostenibilidad ambiental y la igualdad de oportunidades avancen de la mano, depende de decisiones compartidas entre quienes lideran proyectos de este tipo y las empresas dispuestas a sumarse: quienes deseen explorar esta vía de colaboración pueden contactar con IMPULSA IGUALDAD para conocer el proyecto en detalle.

La entrada Sostenibilidad social y ambiental: ningún territorio al margen se publicó primero en Forética.

Espacios de Impacto: de la escucha a la acción compartida

Javier Bolaños — Thu, 08 Oct 2026 12:02:13 +0000

Endesa ha cerrado la segunda edición de Espacios de Impacto, el foro impulsado por su Dirección de Sostenibilidad para tender puentes entre la compañía y las entidades del tercer sector. Si el primer encuentro, celebrado en julio, sirvió para sentar las bases del diálogo, esta segunda cita —celebrada el 29 de septiembre en Impact Hub Madrid bajo el título «Transición energética justa: del reto a la acción compartida»— ha dado un paso más: de escuchar a cocrear. Un punto de partida: ningún actor solo Los retos sociales y ambientales actuales son cada vez más complejos e interdependientes, y ninguna organización —ni empresa ni entidad social— puede abordarlos en solitario. Esa es la premisa sobre la que Endesa construyó Espacios de Impacto: un espacio de encuentro estable, pensado no como una acción puntual sino como un recorrido, donde compañía y tercer sector puedan compartir experiencias, identificar retos comunes y explorar colaboraciones con continuidad real en el tiempo. Primer encuentro: diagnóstico y confianza En julio, cerca de veinte entidades sociales y ambientales —entre ellas Cruz Roja, Fundación Secretariado Gitano, Fundación Global Nature, la Fundación para la Conservación del Quebrantahuesos y Forética— se sentaron por primera vez con Endesa en un formato abierto y participativo. Existió un consenso claro sobre la importancia de las alianzas para desarrollar proyectos de mayor alcance -“nadie hace nada solo”- y que la colaboración multiplica capacidades. Pero sobre todo se destacó la necesidad de construir relaciones estables y de largo plazo, así como de integrar de forma conjunta las dimensiones social y ambiental, especialmente en el ámbito rural, donde pueden generarse sinergias entre empresa, ONGs sociales y ambientales e incluso administraciones públicas. Segundo encuentro: de la escucha a la cocreación Con esa base, de nuevo cerca de una veintena de entidades de primer nivel volvieron a reunirse el 29 de septiembre, esta vez con un enfoque distinto: como espacio de espacio de escucha y cocreación. La jornada, organizada con la colaboración de Impact Hub Madrid, combinó contenidos breves con un bloque central de trabajo participativo. El equipo de ESG Stakeholders and Just Transition de Endesa introdujo la doble materialidad como herramienta para entender tanto el impacto de la actividad empresarial en su entorno como los riesgos y oportunidades que lo social y lo ambiental representan para la compañía. La Plataforma del Tercer Sector, por su parte, presentó el Piloto de Energía Social, un programa de mentoring desarrollado junto a Endesa y dirigido específicamente a ONG. Pero el corazón de la jornada fue el taller práctico: un taller colaborativo organizado en torno a cuatro mesas temáticas o 4 perspectivas diferentes desde las que abordar la transición energética-vías de relación empresa-tercer sector; formación y empleo; biodiversidad y capital natural; y derechos humanos, pobreza energética e inclusión-. Las entidades participantes, junto a profesionales de Endesa, trabajaron sobre retos reales siguiendo un esquema común basado en la identificación de principales barreras, búsqueda de soluciones activables, alianzas necesarias y próximos pasos. Cada mesa cerró con un pitch breve de sus conclusiones. ¿Qué viene después? Como conclusión central tras el desarrollo de este segundo encuentro, se observa una clara oportunidad para reforzar la colaboración entre empresas, entidades sociales y ambientales y avanzar hacia formas de trabajo más continuadas, territoriales y orientadas a retos concretos. El valor diferencial de estas colaboraciones no reside únicamente en la financiación, sino también en la capacidad de combinar conocimiento, experiencia, presencia local, acceso a redes y espacios de diálogo que faciliten la identificación y puesta en marcha de soluciones compartidas. Las propuestas recogidas servirán como punto de partida para valorar ámbitos de trabajo conjunto y para dar continuidad al diálogo con las entidades participantes. Tras estos dos primeros encuentros, queda claro que Espacios de Impacto se consolida como un formato vivo, que evoluciona con cada edición hacia alianzas más concretas y duraderas.

La entrada Espacios de Impacto: de la escucha a la acción compartida se publicó primero en Forética.

Empresas y entidades sociales, cara a cara: lo que dejó el taller Give & Gain 2026

Lucero Balarín — Wed, 07 Oct 2026 11:47:11 +0000

Un encuentro privado en la Fundación Botín reunió a empresas y entidades sociales para pasar de la intención a la acción. 23 personas de 19 organizaciones, entre empresas y entidades del tercer sector, se reunieron con una idea sencilla: que dejen de encontrarse por casualidad y empiecen a hacerlo con intención. Dos alianzas reales, contadas por quienes las construyen La primera conversación, entre Leroy Merlin y Fundación Tomillo, presentó Hogares con oportunidades, un piloto en la Comunidad de Madrid que busca impulsar la empleabilidad de personas en situación de vulnerabilidad a través del autoempleo en el sector de la renovación del hogar. Leroy Merlin aporta un kit de herramientas y acompañamiento en la plataforma Hogami, que actúa como puente digital con los clientes. La Fundación Tomillo aporta su trabajo con las personas. La segunda, entre Endesa y la Plataforma del Tercer Sector, contó cómo nació el Piloto Energía Social. El proyecto surgió del trabajo de acercamiento de Endesa a las entidades sociales y de la conexión que, gracias a la red de Give & Gain, hizo posible que ambas se conocieran. Su objetivo es que las entidades ganen capacidad para gestionar mejor su energía y puedan destinar más recursos a su misión. «De la barrera al puente»: cinco mesas, cinco retos Después, los asistentes trabajaron en mesas mixtas de empresas y entidades sociales, cada una con un reto distinto: Cada mesa siguió el mismo recorrido: nombrar la barrera y entender por qué existe, ver qué puede aportar cada parte, construir un puente en forma de acción concreta y decidir qué haría falta para que dure. De las barreras a los puentes Aunque cada mesa partía de un reto distinto, las conclusiones coincidieron en lo esencial: las barreras entre empresas y entidades sociales casi nunca son de voluntad, sino de entendimiento. Y cada una tiene su puente. Hablamos idiomas distintos. La primera barrera que apareció fue la falta de un lenguaje común. El puente es construirlo juntos, dedicando tiempo a entender cómo habla, qué prioriza y qué necesita la otra parte. Partimos de prejuicios. Muchas veces llegamos a la conversación con ideas preconcebidas sobre el otro lado. El puente empieza por sentarse a escuchar, y casi siempre se descubre que hay más cosas en común que diferencias. Colaborar es más que financiación. Las mesas coincidieron en que ambas partes siempre tienen algo que ofrecer, y que no siempre es económico: conocimiento, red de contactos, capacidad de ejecución, cercanía con las personas. Medimos con varas distintas. Al hablar de indicadores y objetivos, se vio un desajuste entre lo que necesita la empresa y lo que la entidad social entiende por indicadores o por impacto. El puente es construirlos en conjunto, alinear lo que cada parte necesita saber y reajustarlo por el camino. Queremos resultados rápidos y el cambio lleva tiempo. Otra mesa señaló la falta de flexibilidad por ambas partes, con tiempos y expectativas mal gestionados. Muchas empresas buscan proyectos rápidos e inmediatos, mientras que los cambios estructurales exigen proyectos a largo plazo. El puente es hablar de tiempos y expectativas desde el principio, y asumir juntos que construir de verdad lleva su tiempo. La alianza no tiene respaldo dentro de la organización. Para que una colaboración dure, hace falta un liderazgo comprometido con ella y, a ser posible, un área de impacto social que se interese por estas cuestiones y las haga suyas. Sin ese respaldo, las alianzas dependen de la buena voluntad de una sola persona. Gracias, y una invitación Agradecemos a la Fundación Botín que nos abra sus puertas edición tras edición, y a Leroy Merlin, Endesa, la Plataforma del Tercer Sector y Fundación Tomillo que compartieran sus proyectos con tanta cercanía. Un agradecimiento especial a Endesa y Leroy Merlin, las empresas impulsoras de Give & Gain, por apostar por esta iniciativa y hacerla posible. Que dos compañías de su dimensión se impliquen de forma activa es lo que permite que empresas y entidades sociales se sienten a la misma mesa. Este encuentro llegó pocos días antes del Día Nacional del Tercer Sector, que se celebra el próximo 9 de octubre. Es una buena ocasión para recordar el papel que juega el tercer sector: cada día da respuesta a las necesidades de colectivos muy diversos, desde la infancia hasta las personas mayores, desde el empleo hasta la salud o el medio ambiente. Ninguna organización, ni empresarial ni social, puede responder sola a esos retos. Necesitamos trabajar todos juntos. Este es el espíritu de Give & Gain. Con ese espíritu cerramos un año en el que Give & Gain celebró su kick-off presencial en febrero y participó en el Forética Business Social Forum en junio, y en el que la red creció hasta 17 organizaciones. Ya estamos preparando Give & Gain 2027, y queremos que más empresas y entidades sociales formen parte. Si quieres construir alianzas con propósito junto a nosotros, escríbenos a giveandgain@foretica.es.

La entrada Empresas y entidades sociales, cara a cara: lo que dejó el taller Give & Gain 2026 se publicó primero en Forética.

Del propósito a la acción: el voluntariado como motor de transformación

Pilar Aranda — Tue, 06 Oct 2026 14:49:37 +0000

En Leroy Merlin tenemos un propósito muy claro: crear entornos donde vivir mejor. Y para nosotros ese compromiso no se limita a lo que hacemos como compañía o a los productos y servicios que ofrecemos. También tiene que ver con nuestra capacidad para poner nuestro conocimiento, nuestros recursos y, sobre todo, a nuestras personas al servicio de las comunidades de las que formamos parte. Por eso entendemos el voluntariado corporativo como algo que va mucho más allá de una acción puntual. Es una forma de implicarnos directamente en nuestro entorno y de hacer tangible nuestro propósito, acercándolo a necesidades y realidades concretas. Nuestra red de tiendas en España nos da la capilaridad necesaria para conocer de primera mano esas realidades y actuar desde lo local, colaborando con entidades sociales y ambientales que saben mejor que nadie dónde están las necesidades y cuál es la mejor forma de contribuir desde las empresas. En los últimos años hemos trabajado para consolidar un modelo de voluntariado cada vez más integrado en nuestra estrategia de Impacto Positivo. Solo en 2025, más de 2.000 personas de Leroy Merlin participaron en acciones de voluntariado, dedicando más de 10.000 horas. Una implicación que sigue creciendo: en el primer semestre de este año ya contábamos con más de 1.000 voluntarios y el 60% de nuestras tiendas activas. Los retos de nuestro entorno son variados, y por eso nuestras iniciativas también lo son. En el ámbito ambiental, en 2025, hemos impulsado jornadas ambientales dedicadas a la reforestación, la limpieza de espacios naturales y la protección de la fauna. Gracias a ellas se han introducido más de 1.800 árboles y plantas autóctonas, se han retirado 6.900 pies de plantas invasoras e instalado más de 300 cajas nido. Además, hemos abierto estas iniciativas a las familias de nuestros empleados y a nuestros clientes, sumando más de 500 personas a estas actividades. En el ámbito social, continuamos impulsando Hogares Dignos, programa que nació en 2022 para mejorar hogares y espacios destinados a personas en situación de vulnerabilidad. Desde entonces, hemos canalizado 2,1 millones de euros, apoyado más de 100 proyectos y contribuido a mejorar la vida de cerca de 100.000 personas. En su quinta edición, celebrada este año, hemos destinado 500.000 euros a 30 proyectos de entidades sociales de toda España. El valor diferencial de todos estos programas reside en las personas que les dan vida: los equipos acompañan a las entidades asesorando y aportando su conocimiento técnico, reforzando además su implicación a través del voluntariado. Para ellos, participar directamente en una acción social o ambiental les hace conectar con su entorno, aumenta la sensibilidad ante otras realidades y refuerza el orgullo de pertenencia. Ese es, para nosotros, el verdadero valor: convertir el propósito en una experiencia compartida. Cuando sumamos a nuestras personas, nuestro conocimiento y la experiencia de las organizaciones con las que colaboramos, el impacto se multiplica. Porque crear entornos donde vivir mejor es, necesariamente, una tarea colectiva.

La entrada Del propósito a la acción: el voluntariado como motor de transformación se publicó primero en Forética.

De los datos de sostenibilidad a las decisiones: el nuevo reto de la inteligencia artificial

Jorge Alonso — Tue, 06 Oct 2026 10:28:51 +0000

Durante años, disponer de información suficiente fue uno de los principales retos para las empresas que querían avanzar en sostenibilidad. Hoy, las empresas generan más información que nunca y cuentan con tecnologías capaces de analizarla a gran velocidad. La inteligencia artificial puede procesar enormes volúmenes de datos, detectar anomalías y encontrar relaciones que no siempre son evidentes. La cuestión ya no es cómo obtener más información, sino cómo convertirla en conocimiento útil y, sobre todo, hasta qué punto podemos confiar en ella. Esta cuestión es especialmente relevante en sostenibilidad. Una compañía puede conocer sus emisiones, su consumo energético, sus costes operativos, el desempeño de sus proveedores o determinados indicadores relacionados con sus profesionales, pero si cada dato permanece aislado resulta difícil entender qué relación existe entre ellos. Una reducción del consumo energético puede tener una dimensión ambiental, pero también económica; un problema en la cadena de suministro puede incorporar un riesgo social o ambiental y convertirse rápidamente en un problema operativo. Cuando estas informaciones pueden relacionarse, la sostenibilidad deja de ser un conjunto de indicadores independientes y empieza a formar parte de una visión más completa del negocio. Ahí se encuentra una de las grandes oportunidades de la inteligencia artificial. Los modelos pueden analizar grandes cantidades de información y detectar patrones o relaciones entre variables que hasta ahora se observaban por separado. Pero esa capacidad depende de que los datos puedan encontrarse, entenderse y conectarse. No basta con integrar sistemas. También es necesaria una visión común sobre qué representa cada dato, de dónde procede y cómo puede utilizarse. Solo así la información de sostenibilidad puede dejar de circular en paralelo a la información financiera y operativa y empezar a formar parte de las conversaciones en las que se toman decisiones empresariales. Según la Executive Benchmark Survey de Workiva, el 29% de los líderes empresariales señala la falta de datos en tiempo real como un obstáculo para generar impacto estratégico, y el 28% apunta a los datos aislados en silos. A la vez, el 96% considera que un mejor acceso a datos compartidos favorece mejores resultados empresariales. Pero, más allá de conectar datos, necesitamos poder confiar en ellos. Una herramienta de inteligencia artificial puede trabajar con cientos de fuentes de información, pero si no sabemos de dónde procede una cifra, cómo se ha calculado, quién es responsable de ella o qué cambios ha experimentado, la conexión por sí sola no garantiza que el resultado sea útil. La IA puede amplificar el valor de unos datos de calidad, pero también puede hacer más visibles los problemas de una información incompleta, contradictoria o desactualizada. La calidad del dato necesita ir acompañada de trazabilidad, transparencia y controles. No se trata únicamente de obtener una respuesta, sino de poder entender qué información la sustenta y reconstruir el recorrido que ha seguido. La trazabilidad resulta especialmente importante cuando los datos de sostenibilidad adquieren un peso creciente en el reporting corporativo y deben poder respaldar decisiones de inversión, evaluaciones de riesgos o información dirigida a inversores, reguladores y otros grupos de interés. En este sentido, algunas de las exigencias que tradicionalmente han acompañado a la información financiera adquieren también una importancia creciente en sostenibilidad. La auditabilidad ya no puede entenderse únicamente como una comprobación al final del proceso de reporting. Empieza mucho antes, en la forma en que se recogen los datos, se aplican los controles, se documentan las metodologías y se gobierna la información. La evolución regulatoria refuerza esta tendencia: a medida que la información de sostenibilidad gana peso en los informes corporativos, las organizaciones necesitan poder demostrar no solo qué cifras publican, sino también qué procesos permiten respaldarlas. Reporting, compliance, control interno y auditoría pasan así a formar parte de una misma cadena de confianza. Esta confianza es especialmente importante porque las preguntas que debe afrontar una empresa rara vez se resuelven con un único indicador, sino que requieren combinar información de distinta naturaleza y entender cómo se relacionan los diferentes datos. La inteligencia artificial puede ayudar a realizar este análisis a una escala mucho mayor, siempre que esa información esté conectada y sea suficientemente fiable para convertir sus resultados en decisiones. Esta perspectiva cambia la manera en que entendemos el reporting de sostenibilidad. El informe seguirá siendo necesario, pero no debería ser el destino final del esfuerzo dedicado a recopilar información. Si los datos se recogen, gobiernan y conectan adecuadamente, pueden utilizarse durante todo el año para gestionar el negocio. Conocer el consumo energético de una instalación, por ejemplo, no debería servir únicamente para elaborar un indicador, sino también para decidir dónde invertir o dónde actuar. Del mismo modo, identificar un riesgo en la cadena de suministro puede permitir intervenir antes de que termine convirtiéndose en un problema. Para avanzar en esta dirección será necesario superar también algunos límites en la organización. Finanzas, tecnología, operaciones y sostenibilidad han trabajado durante mucho tiempo con información y herramientas propias. El reto consiste en que todas estas áreas puedan trabajar sobre una base de información común y entender cómo los factores de sostenibilidad se relacionan con el desempeño, los riesgos y las oportunidades de la compañía. La inteligencia artificial puede contribuir a este proceso, pero su valor dependerá de la calidad de la información sobre la que trabaja. Para aprovechar todo su potencial, las organizaciones necesitan datos conectados, contextualizados y bien gobernados. Esto permitirá que los datos que genera la empresa sigan siendo útiles para la gestión una vez cerrado el informe y sirvan de apoyo a las decisiones que se toman durante todo el año. La cuestión no es cómo cambiará la inteligencia artificial el reporting de sostenibilidad, sino cómo puede transformar la manera en que las empresas toman decisiones cuando la información financiera, operativa y de sostenibilidad deja de analizarse por separado. Para que ese cambio sea posible, la confianza en los datos es tan importante como la capacidad tecnológica para analizarlos. Este es uno de los grandes retos de la sostenibilidad en la era de la inteligencia artificial: no se trata generar más

La entrada De los datos de sostenibilidad a las decisiones: el nuevo reto de la inteligencia artificial se publicó primero en Forética.

Avolta lanza una iniciativa para ayudar a salvar el Mediterráneo

Myriam Avello — Thu, 01 Oct 2026 09:16:24 +0000

El Mediterráneo es uno de los ecosistemas más valiosos del planeta. Sus aguas albergan una enorme biodiversidad y son fuente de riqueza ambiental, económica y social para millones de personas. Sin embargo, también es uno de los mares más vulnerables frente al cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Consciente de este desafío, Avolta ha puesto en marcha Avolta Posidonia Meadow, una iniciativa que nace con un objetivo claro: contribuir a la recuperación del Mediterráneo a través de la restauración de las praderas de posidonia oceánica, uno de los ecosistemas más valiosos y relevantes para la salud del Mediterráneo. La iniciativa se desarrolla en colaboración con la Asociación Vellmarí, liderada por el reconocido biólogo marino Manu San Félix, una de las voces más influyentes en la protección del Mediterráneo. Recuperar un ecosistema esencial La posidonia oceánica es mucho más que una planta marina. Las praderas de posidonia actúan como un gran sumidero natural de carbono: pueden capturar hasta 25 veces más carbono por metro cuadrado que las selvas tropicales, producen alrededor de 14 litros de oxígeno por m² al día y sustentan el 25% de las especies del Mediterráneo. Su papel es tan relevante que se considera uno de los ecosistemas más valiosos de todo el Mediterráneo. Sin embargo, se estima que cerca del 34% de estas praderas se ha perdido en los últimos 50 años. Su recuperación es clave para avanzar hacia los objetivos internacionales de protección y restauración de la naturaleza y para garantizar la resiliencia futura de nuestros ecosistemas marinos. De la concienciación a la acción Con Avolta Posidonia Meadow hemos querido dar un paso más allá de la sensibilización y ofrecer a las personas la oportunidad de participar en una acción concreta y medible. Se trata de una iniciativa pionera en el sector del travel retail, alineada con los objetivos de Naciones Unidas para la restauración de los ecosistemas marinos. El proyecto se desarrolla en una pradera marina geolocalizada del Mediterráneo, cuyo crecimiento e impacto serán monitorizados a largo plazo. Las personas que visiten nuestras tiendas podrán apoyar esta iniciativa mediante una donación. Además, cualquier persona, viaje o no, podrá adoptar una planta de posidonia y contribuir directamente a las actividades de restauración de las praderas marinas del Mediterráneo. Los participantes reciben un certificado de adopción que les permite formar parte de una iniciativa con impacto real y duradero. El 100% de los fondos recaudados se destina a las actividades de plantación. Además, nuestros equipos tendrán la oportunidad de participar en jornadas de voluntariado vinculadas al proyecto, acercando la conservación marina a la experiencia de los empleados y reforzando la conexión entre sostenibilidad, conocimiento y acción. Un proyecto para inspirar y sumar esfuerzos Los grandes retos ambientales solo pueden abordarse mediante la implicación colectiva. A veces, la mejor manera de generar cambio es acercar las soluciones a las personas y demostrar que cada contribución, por pequeña que parezca, puede marcar una diferencia. Con Avolta Posidonia Meadow queremos demostrar que las empresas pueden desempeñar un papel activo en la protección y restauración de la naturaleza, acercando a las personas soluciones tangibles que generan un impacto positivo y medible. Avolta Posidonia Meadow nace precisamente con ese espíritu: sensibilizar sobre la importancia de conservar el Mediterráneo, visibilizar el valor de la posidonia y ofrecer una forma sencilla de participar activamente en su recuperación Porque proteger el Mediterráneo no es solo preservar un ecosistema único; es cuidar un patrimonio natural que forma parte de nuestra identidad y que debemos conservar para las generaciones futuras. Salvar el Mediterráneo empieza por una pequeña acción Únete a nuestro reto. Escanea el código QR y adopta una posidonia para formar parte del cambio.

La entrada Avolta lanza una iniciativa para ayudar a salvar el Mediterráneo se publicó primero en Forética.