Blog archivos - Forética

Leroy Merlin refuerza su apuesta por la sostenibilidad con avances en descarbonización, economía circular e impacto social

Forética — Thu, 14 May 2026 15:17:53 +0000

Leroy Merlin España ha presentado su Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad correspondiente a 2025, en el que recoge los principales avances en su estrategia ESG. El informe refleja un año de progreso en ámbitos clave como la descarbonización, la economía circular y el impacto social, consolidando un modelo de crecimiento que integra el valor económico, ambiental y social. Con unos ingresos de 3.826 millones de euros, un 6,6% más que el año anterior, la compañía reafirma su compromiso con un modelo de negocio orientado a la sostenibilidad y al acompañamiento de los hogares hacia una mayor eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Impulso a la eficiencia energética y a la descarbonización Uno de los principales ejes del ejercicio ha sido la transición energética. En 2025, Leroy Merlin España ha reforzado su estrategia climática mediante distintas iniciativas dirigidas a reducir su huella de carbono y promover soluciones sostenibles para sus clientes. Entre los avances más destacados, la compañía ha alcanzado el 100% de consumo de electricidad renovable en sus operaciones y ha formalizado un acuerdo de compra de energía renovable que cubre aproximadamente el 30% del consumo en tiendas y almacenes. Además, ha continuado ampliando su capacidad de generación renovable con la instalación de placas solares, alcanzando 39 establecimientos con instalaciones fotovoltaicas. En paralelo, Leroy Merlin ha consolidado su posicionamiento en el ámbito de la renovación energética, con una cifra de ventas de 331 millones de euros en soluciones de eficiencia energética, superando el objetivo fijado para el año. Circularidad y consumo responsable en el centro del modelo El informe también pone de manifiesto el avance de la compañía hacia un modelo de economía circular. Entre las iniciativas clave destaca el fortalecimiento del proyecto de “Segunda Vida”, que ha permitido generar 3,5 millones de euros y recuperar más de 198.000 productos, fomentando la reutilización y la reducción de residuos. Asimismo, Leroy Merlin ha alcanzado una tasa de valorización de residuos del 85,9%, consolidando su compromiso con la gestión responsable de recursos. En esta línea, la compañía continúa impulsando herramientas como Home Index, el indicador que evalúa el impacto ambiental y social de los productos, y que ya está presente en el 76,8% de la cifra de ventas, facilitando decisiones de consumo más informadas. Impacto social y cultura “Human First” El impacto social ha sido otro de los pilares del ejercicio. A través de iniciativas como el programa “Hogares Dignos”, la compañía ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de más de 15.000 personas en situación de vulnerabilidad. En el ámbito interno, Leroy Merlin ha reforzado su cultura “Human First”, centrada en las personas, con una plantilla que supera los 18.000 colaboradores. En 2025, la empresa ha repartido 76 millones de euros en beneficios entre sus empleados, reforzando su modelo participativo y el compromiso del equipo. Asimismo, el indicador de satisfacción interna (eNPS) ha alcanzado los 68 puntos, por encima del objetivo fijado, reflejando el alto nivel de compromiso de sus equipos. Un modelo omnicanal orientado al “hogar positivo” La estrategia de Leroy Merlin España se sustenta en un modelo omnicanal que integra más de 135 tiendas, canales digitales y servicios, permitiendo acompañar al cliente en todo el ciclo del proyecto del hogar. En 2025, la compañía ha invertido 135 millones de euros en tiendas, tecnología y logística, reforzando su red y apostando por nuevos formatos de proximidad y asesoramiento especializado. Este enfoque se alinea con su propósito de impulsar el “hogar positivo”, un modelo que combina confort, eficiencia y sostenibilidad, contribuyendo a la transformación del parque residencial y a la transición hacia un modelo económico más responsable. Mirando hacia 2026 Leroy Merlin España afronta 2026 con una hoja de ruta centrada en seguir avanzando en descarbonización, digitalización y economía circular, integrando la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia. El informe refleja así un modelo empresarial en evolución, en el que la sostenibilidad no solo actúa como vector de impacto, sino también como palanca de competitividad y creación de valor a largo plazo. En este contexto, desde Forética destacamos el papel clave de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos de negocio más sostenibles. Avanzar en esta materia requiere reforzar la ambición, la transparencia y la acción colectiva para generar un impacto positivo en los hogares y en la sociedad.

La entrada Leroy Merlin refuerza su apuesta por la sostenibilidad con avances en descarbonización, economía circular e impacto social se publicó primero en Forética.

Diversidad, equidad e inclusión: una apuesta estratégica en tiempos de debate

Sofía Bergareche — Thu, 14 May 2026 08:00:18 +0000

Mayo marca el Mes Europeo de la Diversidad, una iniciativa de la Comisión Europea que invita cada año a empresas y organizaciones a reflexionar sobre el papel de la diversidad y la inclusión en el entorno laboral. Más allá de una conmemoración puntual, este mes pone sobre la mesa una idea clave: construir entornos laborales más inclusivos no es solo una cuestión de valores, sino también de competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Este recordatorio llega, además, en un momento especialmente relevante. En los últimos años, los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) han ganado protagonismo en la agenda empresarial, al tiempo que ha crecido el debate sobre su alcance, legitimidad o impacto real. En este contexto, resulta más necesario que nunca volver a lo esencial: entender qué aportan estos programas y por qué siguen siendo estratégicos para las empresas. Un contexto que exige pasar del discurso a la estrategia El cuestionamiento de las políticas DEI no responde a una única causa ni se manifiesta de forma homogénea. En algunos casos, surge de la percepción de sobrerregulación o de enfoques poco adaptados a la realidad de cada organización; en otros, de la dificultad para medir su impacto o integrarlas de forma efectiva en la estrategia de negocio. Lejos de invalidar estos programas, este contexto representa una oportunidad para elevar el nivel de la conversación. Es el momento de pasar de iniciativas reactivas o simbólicas a enfoques estratégicos, conectados con el propósito corporativo y con los desafíos reales de las organizaciones. Más allá de la ética Durante años, la diversidad y la inclusión se han defendido —con razón— desde una perspectiva ética o incluso reputacional. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más exigente y cambiante, este enfoque resulta insuficiente si no va acompañado de una visión clara de generación de valor. La evidencia muestra que las organizaciones diversas son más adaptables, toman mejores decisiones, identifican riesgos con mayor antelación y desarrollan soluciones más innovadoras. La diversidad amplía perspectivas; la equidad garantiza el acceso real a las oportunidades; y la inclusión permite transformar esa diversidad en una ventaja competitiva tangible. En este sentido, la DEI actúa como una palanca transversal que influye en la atracción y fidelización del talento, la innovación, el rendimiento y, en última instancia, la resiliencia de las organizaciones. Las empresas que entienden estos programas como una inversión estratégica —y no como una respuesta coyuntural— están mejor preparadas para gestionar la complejidad, aprovechar oportunidades y fortalecer la confianza con sus grupos de interés. En este contexto, desde Forética abordamos la diversidad, la equidad y la inclusión desde iniciativas como el Clúster de Impacto Social, un espacio de trabajo en el que empresas comparten conocimiento y avanzan en la integración de estos enfoques en su estrategia y gestión. Encontrar el equilibrio: coherencia, diálogo y visión de largo plazo En un contexto marcado por la polarización y el debate, uno de los principales retos para las empresas es encontrar el equilibrio entre minimizar tensiones y mantenerse fieles a su propósito y valores. No se trata de renunciar a las convicciones ni de imponer discursos, sino de actuar con coherencia, fomentar el diálogo y mantener una visión de largo plazo. La cuestión ya no es si apostar o no por la diversidad, la equidad y la inclusión, sino cómo hacerlo de forma estratégica y adaptada al contexto actual. Las empresas que tengan la mirada puesta en las oportunidades que presentan estos programas y sean capaces de integrar esta visión en su modelo de negocio, estarán mejor posicionadas para impulsar su competitividad y sostenibilidad en el largo plazo.

La entrada Diversidad, equidad e inclusión: una apuesta estratégica en tiempos de debate se publicó primero en Forética.

David Herranz (ManpowerGroup): «Las empresas que integren sostenibilidad y talento serán más competitivas»

Forética — Wed, 13 May 2026 14:25:21 +0000

En un contexto marcado por la transformación tecnológica, los cambios demográficos y la creciente necesidad de alinear competitividad y sostenibilidad, el mercado laboral afronta retos estructurales de gran alcance. David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa comparte su visión sobre cómo construir un ecosistema de talento más inclusivo, resiliente y preparado para el futuro. Desde la integración de la empleabilidad, la equidad y la productividad hasta el impulso del reskilling con impacto medible, la conversación pone el foco en el papel clave de las empresas para anticipar los cambios, cerrar brechas de capacidades y avanzar hacia una transición justa en el empleo. Para una compañía de talento, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: empleabilidad, equidad, productividad o resiliencia del mercado laboral? En el ámbito de la gestión de talento, entendemos la sostenibilidad como la capacidad de construir y mantener un ecosistema laboral equilibrado, en el que personas y organizaciones puedan desarrollarse de forma continua, justa y competitiva. En la práctica, esto implica integrar esos cuatro pilares fundamentales: empleabilidad, equidad, productividad y resiliencia del mercado laboral. La empleabilidad permite que las personas evolucionen y se adapten a lo largo de toda su carrera profesional, desarrollando las capacidades necesarias para afrontar nuevos retos. La equidad garantiza que todos los profesionales tengan acceso real a oportunidades de crecimiento y empleo, independientemente de su origen o circunstancias. La productividad conecta el talento con las necesidades reales del tejido empresarial, impulsando la competitividad y el crecimiento económico. Y la resiliencia laboral es clave para impulsar un mercado capaz de absorber disrupciones tecnológicas, demográficas o económicas sin generar desempleo estructural. En definitiva, la sostenibilidad se traduce en un mercado laboral que aprende, se adapta y evoluciona a la misma velocidad que los cambios que lo rodean. ¿Qué cambios estructurales estáis observando en el mercado de trabajo (digitalización, IA, envejecimiento, green jobs) y cómo se anticipan? Los cambios estructurales que estamos observando en el mercado laboral son profundos, simultáneos y de largo recorrido. La digitalización y la IA -especialmente en su vertiente generativa- están rediseñando funciones completas, automatizando tareas y creando roles híbridos que combinan competencias tecnológicas con habilidades humanas avanzadas. Este salto tecnológico convive con otro gran vector estructural: el envejecimiento de la población, que nos obliga a repensar carreras profesionales más largas, modelos flexibles y nuevas formas de aprovechar la experiencia sénior. En paralelo, la transición energética está impulsando de forma sostenida la demanda de green jobs, desde técnicos de electrificación hasta especialistas en eficiencia energética o gestión ambiental. Y, de manera transversal, la escasez de talento se ha convertido en un fenómeno permanente, alimentado por la desalineación entre oferta formativa y necesidades empresariales, y por dinámicas demográficas que reducen el volumen de profesionales disponibles. A todo ello se suma un cambio cultural relevante: el talento busca propósito, desarrollo continuo, flexibilidad real e inclusión; y esto está afectando profundamente cómo las organizaciones atraen, fidelizan y desarrollan a sus profesionales. Para anticiparnos, trabajamos con sistemas avanzados de inteligencia de mercado, taxonomías internacionales de skills, análisis predictivo y planificación estratégica basada en habilidades. Esto nos permite identificar con antelación los gaps críticos, diseñar rutas de transición profesional, crear programas formativos ajustados y acompañar a empresas y territorios en la construcción de un mercado laboral más sostenible, competitivo y resiliente. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad: atracción de talento, productividad, innovación o reputación? El impacto más inmediato se percibe en la atracción de talento y en la reputación corporativa. Las organizaciones que demuestran un compromiso real con el desarrollo profesional, la diversidad, el bienestar y la innovación social se convierten rápidamente en destinos laborales preferentes. A medio plazo, este enfoque se refleja en una mayor productividad e innovación, ya que las personas que tienen oportunidades continuas de aprendizaje trabajan con mayor motivación, adoptan tecnologías más rápido y contribuyen a mejorar productos y procesos. La sostenibilidad no solo mejora la percepción, sino cómo trabajas y qué eres capaz de conseguir. ¿Cómo diseñáis programas de reskilling/upskilling con impacto medible? Nuestro enfoque combina rigor metodológico y orientación a resultados. Partimos de un análisis exhaustivo de la demanda real del mercado, identificando roles y habilidades críticas. A partir de ahí, desarrollamos itinerarios formativos modulares, con microcredenciales reconocibles, metodologías prácticas y evaluación continua. La selección se basa en el potencial, no solo en la experiencia previa, ampliando el acceso a colectivos diversos. Tras la formación, incorporamos acompañamiento intensivo y seguimiento durante los primeros meses para asegurar la transferencia real de habilidades. Medimos el éxito con indicadores como inserción, permanencia, progresión salarial, satisfacción empresarial y productividad alcanzada. Desde ManpowerGroup ¿qué estrategias están funcionando para incorporar a colectivos con barreras (jóvenes, mayores, migrantes, discapacidad, larga duración)? Hemos aprendido que la clave está en combinar formación relevante, acompañamiento personalizado y oportunidades reales de empleo. Con jóvenes funciona especialmente bien la formación dual, el desarrollo de las soft skills y los programas intensivos con empresas. Para personas mayores de 45 o 50 años, los itinerarios de reciclaje digital y los programas de regreso al empleo (“returnships”) están demostrando una efectividad notable. En el caso de migrantes, el reconocimiento de credenciales y el apoyo lingüístico laboral son determinantes. Para personas con discapacidad, apoyarse en la tecnología y, especialmente, la sensibilización de los líderes son esenciales. Y para el desempleo de larga duración, el acompañamiento emocional y la reconstrucción del proyecto profesional marcan la diferencia. ¿Qué papel juega la salud mental y el bienestar en la propuesta de valor y en la retención de talento? La salud mental es hoy uno de los pilares de la propuesta de valor al empleado. Su impacto sobre la productividad, la permanencia y el compromiso es directo y medible. Por ello, las organizaciones líderes están integrando programas de apoyo psicológico, modelos de trabajo más flexibles, políticas de desconexión digital y una formación específica para los mandos intermedios en liderazgo empático. Las empresas que cuidan el bienestar consiguen reducir de forma significativa la rotación y el absentismo, además de fortalecer la

La entrada David Herranz (ManpowerGroup): «Las empresas que integren sostenibilidad y talento serán más competitivas» se publicó primero en Forética.

ASISA reduce un 82% sus emisiones y adelanta cinco años su objetivo de descarbonización

Forética — Wed, 06 May 2026 07:46:47 +0000

El Grupo ASISA ha alcanzado en 2025 su objetivo de descarbonización previsto inicialmente para 2030, logrando una reducción del 82% de sus emisiones respecto a 2018. Este hito supone superar ampliamente la meta fijada —una reducción del 60,6%— y consolida el avance del Plan de Sostenibilidad 2023-2030, alineado con criterios ESG. Este avance posiciona a la compañía como un actor destacado dentro del sector sanitario en materia de transición climática, reflejando una integración progresiva de la sostenibilidad en su modelo de negocio y en su estrategia corporativa. En este contexto, ASISA forma parte del grupo de trabajo de Sostenibilidad en el Sector Salud de Forética, un espacio de colaboración empresarial orientado a impulsar la integración de criterios ESG en el ámbito sanitario. Un modelo energético basado en renovables y eficiencia La reducción de emisiones ha sido posible gracias a una estrategia centrada en la transición hacia energías renovables, el autoconsumo y la mejora de la eficiencia energética. Actualmente, el 76% de la energía total consumida por el grupo procede de fuentes renovables, porcentaje que alcanza el 98% en el caso de la electricidad. Entre las principales actuaciones destaca la instalación de más de 700 paneles solares en 15 centros asistenciales, que generaron más de un millón de kWh en 2025, equivalente al consumo anual de más de 300 hogares. Además, ASISA ha impulsado la progresiva sustitución de sistemas tradicionales por tecnologías más sostenibles, como la aerotermia, y ha reducido de forma significativa el uso de combustibles fósiles. Estas medidas se complementan con iniciativas de economía circular orientadas a la reutilización de residuos sanitarios y logísticos, así como a su transformación en biocombustibles. Avances en el eje social: empleo, igualdad y formación En el ámbito social, la compañía continúa reforzando su compromiso con el empleo de calidad y la igualdad de oportunidades. Más del 71% de la plantilla está compuesta por mujeres, que ocupan más del 40% de los puestos directivos. Durante 2025, el empleo creció un 6,3% y cerca del 82% de los trabajadores cuentan con contrato indefinido, reflejando una apuesta por la estabilidad laboral. Asimismo, la compañía ha intensificado su inversión en formación, alcanzando cerca de 90.000 horas impartidas, lo que contribuye al desarrollo del talento interno y a la mejora de la satisfacción de los empleados. En este ámbito, su participación en iniciativas colaborativas impulsadas por Forética refuerza el intercambio de buenas prácticas en materia de sostenibilidad social y gestión del talento dentro del sector salud. Gobernanza y compromiso con la sociedad En el ámbito de la gobernanza, ASISA ha incrementado su inversión social hasta los 5,3 millones de euros en 2025, un 67,7% más que el año anterior, a través de iniciativas impulsadas principalmente por la Fundación ASISA. Además, la compañía ha avanzado en su transformación digital para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y contribuir a una asistencia sanitaria más sostenible. Hacia un modelo sanitario más sostenible El cumplimiento anticipado de su objetivo de descarbonización evidencia la aceleración del compromiso de ASISA con un modelo de crecimiento responsable, alineado con los principales estándares internacionales en materia climática. Este avance refleja una tendencia creciente en el sector salud, donde la colaboración empresarial —como la promovida por Forética a través de sus grupos de trabajo sectoriales— se configura como un elemento clave para impulsar la sostenibilidad, anticipar el marco regulatorio y generar valor a largo plazo.

La entrada ASISA reduce un 82% sus emisiones y adelanta cinco años su objetivo de descarbonización se publicó primero en Forética.

Forética participa en la Annual Meeting 2026 del WBCSD

Forética — Tue, 05 May 2026 14:47:39 +0000

Forética participó la semana pasada en el Annual Meeting del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), celebrado en Montreux (Suiza), una de las citas internacionales de referencia para el impulso de la sostenibilidad empresarial a nivel global. Como partner nacional del WBCSD en España, Forética ha estado presente en este espacio estratégico de diálogo y trabajo conjunto junto a líderes empresariales y organizaciones de los cinco continentes, contribuyendo a las conversaciones clave que están marcando el rumbo de la sostenibilidad en un contexto global cada vez más complejo. Participación activa en los principales espacios de trabajo Durante el encuentro, el equipo de Forética participó activamente en distintos foros y sesiones estratégicas del programa. Natalia Montero, directora de Asuntos Públicos de Forética, intervino en la jornada anual de la Global Partner Network, donde se compartieron, aprendizajes y soluciones con organizaciones de todo el mundo sobre el presente y futuro de la sostenibilidad empresarial. Por su parte, Pablo García, manager del Área Ambiental, participó en el primer encuentro presencial del Global Circularity Protocol, donde compartió el trabajo que Forética impulsa desde su Grupo de Acción de Economía Circular, así como los avances para promover la implantación del protocolo en el contexto empresarial español. Además, Germán Granda, director general de Forética, participó en las sesiones estratégicas del Annual Meeting, en las que cuestiones como la geopolítica, la resiliencia económica, la innovación y el liderazgo empresarial responsable han centrado el debate global. Avances en economía circular y despliegue del Global Circularity Protocol La economía circular ha sido uno de los ejes destacados de esta edición del encuentro. En este ámbito, Forética continúa avanzando en el despliegue del Global Circularity Protocol, una iniciativa clave del WBCSD para medir, gestionar y comunicar la circularidad en las empresas. Forética forma parte de la Front Runners Coalition del protocolo y trabaja de manera activa con empresas para facilitar su aplicación práctica, al tiempo que contribuye a su evolución junto al WBCSD y a otros socios internacionales. Sostenibilidad, una palanca de competitividad y resiliencia Una de las ideas más presentes durante el Annual Meeting ha sido la necesidad de consolidar la sostenibilidad como un elemento central de la competitividad empresarial, más allá de una agenda exclusivamente ambiental. La conexión entre un sólido desempeño en economía circular, una mejor gestión del riesgo y una mayor resiliencia financiera fue uno de los mensajes transversales del encuentro, reforzando el papel de la sostenibilidad como eje estratégico para las compañías en un entorno global cambiante. Desde Forética, felicitamos al equipo del WBCSD por una edición que ha vuelto a poner de relieve la importancia de la colaboración empresarial para avanzar en soluciones transformadoras y alineadas con los grandes retos globales.

La entrada Forética participa en la Annual Meeting 2026 del WBCSD se publicó primero en Forética.

Merck analiza la inclusión generacional en su organización

Forética — Tue, 05 May 2026 07:35:09 +0000

En un entorno laboral marcado por la diversidad de edades, la inclusión generacional se ha convertido en un reto estratégico para las organizaciones. Con el objetivo de analizar cómo la edad influye en la experiencia de los empleados y en la dinámica interna de las empresas, la compañía de ciencia y tecnología Merck ha impulsado la iniciativa “AGE@Work Index”, un índice de inclusión por edad desarrollado por el Centro de Investigación sobre el Desarrollo del Liderazgo (GLEAD) de Esade. El “AGE@Work Index” permite identificar y cuantificar diferencias asociadas a la edad en ámbitos como la percepción de la equidad, la participación en la toma de decisiones o las oportunidades de desarrollo profesional a lo largo de la carrera. Este enfoque ofrece a las organizaciones un diagnóstico riguroso que facilita la detección de posibles brechas generacionales y el diseño de iniciativas orientadas a promover entornos de trabajo más inclusivos desde la perspectiva de la edad. En un contexto de creciente diversidad generacional, comprender cómo se distribuyen las oportunidades y de qué manera se perciben las relaciones entre distintas edades resulta clave para garantizar la cohesión, la sostenibilidad y el aprovechamiento del talento a lo largo de toda la vida profesional. Como explica Manuel Zafra, presidente de Merck en España, “hemos sido los primeros en analizar la inclusión generacional en el seno de nuestra compañía mediante el AGE@Work Index por una simple razón: no podemos permitirnos desaprovechar el talento de ninguna generación. Jóvenes y seniors aportan miradas, experiencias y capacidades complementarias que, cuando se integran, multiplican su valor. Fomentar la colaboración y asegurar la transferencia de conocimiento crítico entre personas de distintas edades se ha convertido en una prioridad estratégica para garantizar el futuro de las compañías”. Desde el ámbito académico, Laura Guillén, profesora de Esade, directora del GLEAD y coordinadora del análisis, subraya que “el AGE@Work Index permite a las organizaciones analizar, con rigor, cómo la edad influye en la experiencia de los empleados. Más que ofrecer soluciones estándar, proporciona un diagnóstico sólido que ayuda a identificar dónde existen brechas y dónde hay oportunidades reales para mejorar la inclusión generacional”. El análisis integra cuatro dimensiones clave ─Ciclo de Vida del Empleado, Clima Organizacional, Dinámicas de Equipo y Percepciones Individuales─, ofreciendo una visión estructurada y multidimensional de cómo se manifiesta la inclusión generacional en las organizaciones y de los factores que influyen en la experiencia laboral a lo largo de la carrera profesional. Merck y la inclusión generacional Merck en España ha sido la primera compañía en analizar su inclusión por edad a través de esta metodología y, coincidiendo con la celebración del Día Europeo de la Solidaridad y la Cooperación entre Generaciones, comunica los resultados extraídos, que muestran un elevado nivel de inclusión generacional entre empleados jóvenes y seniors, con una puntuación de 61,3 en una escala de 0 a 100, donde 50 representa la plena paridad. Los resultados reflejan que los empleados, especialmente los de mayor edad, destacan por su empatía y por actitudes altamente positivas hacia compañeros de otras generaciones. Asimismo, el análisis revela que el 85% de las personas que forman parte de Merck no percibe un trato diferencial por motivos de edad, y pone de relieve la elevada inteligencia emocional de la plantilla como un activo estratégico, con puntuaciones sobresalientes en empatía y percepción del rendimiento en equipo. Esta combinación de respeto mutuo y actitudes positivas contribuye de forma decisiva a la cohesión, la adaptabilidad y la salud organizativa.

La entrada Merck analiza la inclusión generacional en su organización se publicó primero en Forética.

El III Foro Minería y Vida sitúa el papel estratégico de los recursos minerales en la transición con valor social

Forética — Mon, 04 May 2026 14:21:33 +0000

En un contexto global marcado por la transición ecológica, la necesidad de autonomía estratégica y los cambios geopolíticos, los recursos minerales se han consolidado como un elemento clave para avanzar hacia un modelo económico más sostenible. Bajo este horizonte, el III Foro Minería y Vida, que se celebrará el 19 de mayo de 2026 en el Ateneo de Madrid, vuelve a reunir a instituciones, empresas, expertos y sociedad civil para reflexionar de forma compartida sobre el presente y el futuro del sector minero en España. Bajo el lema “Del contexto global al territorio: recursos minerales para una transición con valor social”, esta tercera edición da continuidad al proceso iniciado en 2024 por la Fundación Minería y Vida, que busca generar un espacio estable de encuentro entre instituciones, empresas, expertos y sociedad civil. El objetivo: avanzar hacia una minería más sostenible, transparente y alineada con las expectativas sociales. Un foro para el diálogo y la construcción de consenso El Foro Minería y Vida nace con la vocación de tender puentes entre los distintos actores implicados en el sector minero. En un contexto de transformación económica, ecológica y social, el encuentro propone una conversación abierta sobre los retos ambientales, sociales, económicos y de gobernanza que afronta la minería, poniendo el foco tanto en la dimensión global como en su impacto en los territorios. Tras dos ediciones que sentaron las bases del diálogo y profundizaron en la autonomía estratégica y el valor social de los recursos minerales, el III Foro da un paso más al situar el debate en la intersección entre geopolítica, transición ecológica y legitimidad social. El territorio y las comunidades locales ocupan así un lugar central en esta edición, subrayando la importancia de la escucha, la confianza y el diálogo para la generación de valor compartido. Los grandes ejes del III Foro Minería y Vida El programa del III Foro abordará algunos de los principales desafíos actuales del sector. La jornada se abrirá con una reflexión sobre la geopolítica de la minería, analizando el papel de los recursos minerales en el nuevo contexto global y su contribución a la autonomía estratégica europea. A lo largo del día se celebrarán tres mesas redondas centradas en cuestiones clave: la comunicación y el relato del sector minero en su relación con la sociedad; la minería y el territorio como base para construir confianza y valor social; y la cadena de valor de los minerales, desde la extracción hasta su impacto económico y social. Cada bloque incorporará espacios de diálogo con el público, favoreciendo el intercambio de perspectivas entre los distintos actores participantes. El encuentro concluirá con la presentación de conclusiones y una clausura institucional, reforzando el carácter del Foro como un proceso a medio y largo plazo y no como una cita puntual. Una mirada alineada con la sostenibilidad y el valor social El enfoque del Foro conecta con la visión de Forética. Trabajamos desde hace años para impulsar el diálogo multiactor y promover modelos productivos más sostenibles, responsables y alineados con las demandas sociales. En este sentido, iniciativas como este foro ponen de relieve la importancia de integrar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en sectores estratégicos para la transición ecológica. Desde Forética insistimos en la necesidad de abordar los grandes retos de sostenibilidad desde una perspectiva sistémica, incorporando a todos los actores implicados y situando la generación de valor compartido en el centro de la toma de decisiones. El III Foro Minería y Vida avanza en esta dirección, al conectar los grandes desafíos globales con la realidad de los territorios y las comunidades.

La entrada El III Foro Minería y Vida sitúa el papel estratégico de los recursos minerales en la transición con valor social se publicó primero en Forética.

L’Oréal-UNESCO celebra 20 años impulsando el talento femenino en ciencia en España

Marga Herrán Cutando — Thu, 30 Apr 2026 14:21:41 +0000

El programa L’Oréal-UNESCO For Women in Science ha conmemorado el 20º aniversario de sus Premios a la Investigación en España reconociendo a cinco investigadoras por sus proyectos científicos de vanguardia. La edición de 2026, celebrada en el Teatro Real de Madrid, refuerza el papel de la ciencia como motor de progreso y la necesidad de impulsar el talento femenino en el ámbito científico. En esta edición, el programa ha otorgado un total de 75.000 euros —15.000 euros por proyecto— a iniciativas centradas en retos clave como la obesidad, la salud mental, la regeneración cardiovascular, la edición genética y la alimentación sostenible. Desde su llegada a España, la iniciativa ha respaldado a 97 investigadoras con una inversión superior a 1,4 millones de euros, consolidándose como una referencia en el impulso de la igualdad en ciencia. Impulso al talento femenino en ciencia: una cuestión de competitividad El reconocimiento se produce en un contexto en el que persisten brechas estructurales en el acceso a financiación y oportunidades en el ámbito STEM. Actualmente, solo el 29,2% del talento científico en sectores clave en España es femenino, y más del 60% de las investigadoras identifica la falta de recursos como su principal barrera. Durante el acto, representantes institucionales y del ámbito científico subrayaron la necesidad de reforzar el apoyo al talento femenino desde una doble perspectiva: políticas públicas que impulsen la igualdad y compromiso del sector privado para generar entornos inclusivos y facilitar el desarrollo profesional. Más allá de una cuestión de equidad, estos datos evidencian un reto estructural para la competitividad del país. Tal y como recoge el Informe Tendencias ESG 2026 de Forética, la sostenibilidad se consolida como un factor clave para la innovación, la resiliencia y la generación de valor a largo plazo. La limitada presencia de mujeres en ciencia supone una pérdida de talento crítico… Investigación científica para abordar los grandes retos sociales y ambientales Los proyectos premiados reflejan el papel de la ciencia como palanca para dar respuesta a desafíos complejos: Estas líneas de investigación evidencian la interconexión entre ciencia, salud, sostenibilidad y bienestar, y su contribución directa al desarrollo de soluciones innovadoras con impacto social y ambiental. Ciencia y sostenibilidad: una alianza clave para el futuro El programa se sustenta en una premisa clara: el progreso científico requiere diversidad. Bajo el lema “el mundo necesita ciencia y la ciencia necesita mujeres”, la iniciativa —presente en más de 110 países— ha reconocido a más de 4.900 científicas a nivel global desde 1998. En un contexto marcado por retos como el cambio climático, la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles o el avance de la medicina personalizada, impulsar el talento científico femenino se consolida como un elemento estratégico. La experiencia de estos 20 años en España pone de manifiesto que apoyar la investigación liderada por mujeres no solo contribuye a reducir brechas, sino que fortalece la capacidad de respuesta ante los desafíos globales y refuerza el papel de la ciencia como motor de desarrollo sostenible.

La entrada L’Oréal-UNESCO celebra 20 años impulsando el talento femenino en ciencia en España se publicó primero en Forética.

Now what? Reforzando el business case de la sostenibilidad en un contexto de recalibración

Forética — Mon, 27 Apr 2026 16:07:39 +0000

El Sustainable Governance Forum 2026 cerró su agenda de contenidos con una mesa clave para el momento actual bajo el título “Now what? Reforzando el business case de la sostenibilidad”, moderada por Marta Cámara, Senior Manager de Forética. Tras analizar a lo largo de la mañana la visión del supervisor, del inversor y del Consejo de Administración, la mesa se centró en una cuestión fundamental: cómo seguir generando valor a través de la sostenibilidad en un contexto en el que el impulso regulatorio pierde intensidad, pero los riesgos, oportunidades y expectativas del mercado siguen muy presentes. La mesa abordó esta reflexión desde una triple perspectiva: el riesgo, la oportunidad estratégica y el dato, a través de cuatro miradas complementarias: Cuatrecasas, CaixaBank, Workiva y KPMG. Riesgo reputacional y responsabilidad: más allá de la regulación Desde la perspectiva jurídica, José Luis Rodríguez, socio del Área Corporate de Cuatrecasas, subrayó que la aparente relajación normativa no implica una desaparición de los riesgos asociados a la sostenibilidad. “La sostenibilidad abarca mucho más que los objetivos de descarbonización, y hay muchos factores que siguen siendo inasumibles a día de hoy.” Rodríguez apuntó que, si bien ciertas exigencias en materia de reporting se han suavizado, dos grandes focos de riesgo permanecen intactos: el reputacional y el de responsabilidad de los administradores. “El principal foco de riesgo desde el punto de vista de la sostenibilidad sigue siendo el reputacional y el de responsabilidad.” En este sentido, recordó la importancia de los principios de diligencia y discrecionalidad empresarial recogidos en la Ley de Sociedades de Capital, enfatizando que incorporar los factores ESG en los procesos de toma de decisiones no es solo una buena práctica, sino una necesidad jurídica. “Es inconcebible hoy tomar una decisión de inversión sin analizar su impacto social, en el empleo o en las comunidades.” Para Rodríguez, la clave está en que la sostenibilidad impregne la organización y se integre de forma natural en la estrategia y en los procesos de decisión, más allá de lo que marque la norma en cada momento. La sostenibilidad como oportunidad financiera y estratégica Desde la óptica de la oportunidad, Severiano Solana, Director de Estrategia y Seguimiento de Sostenibilidad en CaixaBank, defendió que la sostenibilidad forma parte del ADN de muchas compañías desde hace décadas, aunque sus contenidos hayan ido evolucionando con el tiempo. Solana explicó cómo, en el marco del Plan 2025–2027, CaixaBank se ha comprometido a movilizar 100.000 millones de euros en finanzas sostenibles, de los cuales más de 46.000 millones ya se han movilizado en el primer ejercicio, junto con objetivos de fuerte componente social. “La sostenibilidad no es solo la cifra, es el esfuerzo de las compañías por responder a la expectativa de la sociedad.” Desde su experiencia, las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia están mejor preparadas para afrontar shocks externos, como los vividos recientemente en el ámbito energético o geopolítico. “Creemos que aquellas empresas que entienden este cambio de paradigma tienen muchas más posibilidades de salir ganadoras.” Solana subrayó que la transición energética y la mejora de la eficiencia ya están generando ventajas competitivas claras, especialmente en contextos de alta volatilidad. El valor del dato: de cumplir a generar confianza La mesa abordó también el papel del dato de sostenibilidad, de la mano de Paloma García, VP de Sostenibilidad en EMEA de Workiva, quien puso el foco en un problema recurrente en las organizaciones: el tiempo dedicado a recopilar datos frente al tiempo destinado a analizarlos. García explicó cómo la fragmentación de la información —entre áreas financieras, sostenibilidad o recursos humanos— genera ineficiencias, costes elevados y dificulta la confianza en los datos. “Hoy no solo estamos gestionando sostenibilidad, estamos gestionando riesgo.” Desde su experiencia, una buena gestión del dato permite elevar la conversación al Consejo de Administración, trasladando la relevancia estratégica de la sostenibilidad y reduciendo costes asociados al reporting y a la auditoría. Hablar el idioma del Consejo: claves para elevar la sostenibilidad a la gobernanza Desde una visión transversal, Teresa Royo Luesma, socia del área de Sostenibilidad y Buen Gobierno de KPMG en España, ofreció claves para lograr que la sostenibilidad se integre eficazmente en los Consejos de Administración. Royo subrayó la importancia de centrarse en los aspectos materiales, utilizando herramientas como la doble materialidad para identificar riesgos, impactos y oportunidades relevantes para el modelo de negocio. “No todos los ejercicios deben ser intercambiables; deben partir de la naturaleza del negocio y de su cadena de valor.” Asimismo, destacó la necesidad de avanzar en la madurez de los sistemas de control y fiabilidad del dato, equiparándolos progresivamente a los estándares de la información financiera. “El Consejo necesita confiar en la información que recibe para poder tomar decisiones.” La mesa concluyó señalando que, aunque el marco regulatorio se esté simplificando, siguen llegando nuevas exigencias —economía circular, debida diligencia, cadena de valor— que refuerzan la necesidad de una gestión estratégica y transversal de la sostenibilidad. Un mensaje compartido: sostenibilidad, estrategia y valor a largo plazo Como cierre, la mesa lanzó un mensaje claro y compartido por todos los ponentes: la sostenibilidad sigue siendo una palanca clave de competitividad, resiliencia y creación de valor, incluso —y especialmente— en un contexto de menor presión regulatoria. “No se trata solo de cumplir, sino de entender los riesgos, anticipar oportunidades y tomar mejores decisiones.”

La entrada Now what? Reforzando el business case de la sostenibilidad en un contexto de recalibración se publicó primero en Forética.

La sostenibilidad en los Consejos de Administración: estructura, relevancia y futuro

Forética — Mon, 27 Apr 2026 15:31:06 +0000

El Sustainable Governance Forum 2026 abordó la perspectiva del Consejo de Administración a través de una mesa clave titulada “La sostenibilidad en los Consejos de Administración: estructura, relevancia y futuro”, moderada por Jaime Silos, Director de Desarrollo Corporativo de Forética. Tras analizar la visión del supervisor y del inversor, la mesa puso el foco en cómo los propios Consejos están integrando la sostenibilidad en su funcionamiento, estructura y toma de decisiones estratégicas. Para ello, contó con dos referentes de primer nivel: Eduardo Sanchiz, Consejero Independiente Coordinador de CaixaBank, y Pedro Sáinz de Baranda Riva, Presidente de la Comisión de Sostenibilidad de Naturgy. Ambos comparten una amplia trayectoria en alta dirección y consejos de administración de compañías líderes, así como una experiencia directa en la evolución de la gobernanza sostenible en sectores muy distintos. “Después de ver la perspectiva del supervisor y del inversor, ahora toca ver la perspectiva del Consejo.” De la regulación a la práctica: cómo ha evolucionado el papel del Consejo La conversación arrancó repasando la evolución normativa y su impacto en los Consejos de Administración. Jaime Silos recordó cómo el Código de Buen Gobierno de 2015 supuso un punto de inflexión al definir la sostenibilidad como una facultad indelegable del Consejo, seguido por el Código de 2020, que reforzó la necesidad de estructuras específicas. “Hoy, un 43% de las compañías del IBEX 35 cuentan con una comisión especializada exclusivamente en sostenibilidad.” Desde la experiencia de CaixaBank, Eduardo Sanchiz explicó que la integración de los aspectos ESG comenzó hace años, especialmente en ámbitos como la inclusión social, el compromiso social y la gobernanza, muy vinculados a la propia identidad del grupo. “Cuando me incorporé al Consejo hace ocho años ya teníamos una idea muy clara de la composición del Consejo y de la matriz de competencias.” Sanchiz destacó avances en independencia, diversidad y autoevaluación del Consejo, subrayando que la sostenibilidad se ha trabajado desde una lógica transversal, evitando quedar aislada en una única comisión. “La sostenibilidad no se definió como un riesgo en solitario, sino como un riesgo transversal.” Transversalidad, rigor y conexión con el negocio Uno de los mensajes centrales de la mesa fue la importancia de conectar la sostenibilidad con el negocio. En el caso de CaixaBank, la Comisión de Sostenibilidad —integrada en Nombramientos— revisa de forma continuada la estrategia, los objetivos y las métricas, mientras que otras comisiones abordan los riesgos y el reporting. “Todos los meses tenemos una agenda de sostenibilidad que, en algunos periodos del año, es incluso más extensa que la de nombramientos.” Sanchiz señaló también el fuerte crecimiento del reporting en los últimos años, reflejo del nivel de exigencia y rigor con el que se han abordado estos temas desde el Consejo. “Hemos pasado de informes de poco más de 300 páginas a más de 750, y más de la mitad corresponde a sostenibilidad.” Esta integración ha permitido que la sostenibilidad se incorpore de forma natural en las grandes decisiones, como operaciones corporativas o financiación, donde los análisis medioambientales y sociales ya son un requisito previo. “Si una operación no encaja desde el punto de vista ambiental, simplemente no llega al Consejo.” Comisión específica: ¿modelo permanente o fase de transición? Desde la experiencia de Naturgy, Pedro Sáinz de Baranda defendió el valor de las comisiones de sostenibilidad full time, especialmente como herramienta de aterrizaje en esta fase de transición, aunque introdujo una reflexión crítica sobre su carácter estructural. “La comisión de sostenibilidad es una buena práctica, pero creo que es una comisión de transición.” Sáinz de Baranda subrayó que muchos de los elementos que hoy denominamos sostenibilidad han sido pilares tradicionales de la competitividad empresarial, como la seguridad, la eficiencia energética o la gestión del talento. “Elementos que hoy consideramos parte de la sostenibilidad han sido pilares fundamentales de la competitividad de las empresas industriales desde hace décadas.” A su juicio, uno de los principales retos actuales es la hiperinflación de información, que puede resultar incluso disuasoria para el mercado si no se gestiona adecuadamente. “Reportamos tanta información que casi resulta disuasorio; no sé si todo el mundo se lo lee.” Ambos ponentes coincidieron en la necesidad de avanzar hacia informes más integrados y digeribles, coordinando estrechamente el trabajo de las comisiones de sostenibilidad y auditoría. Regulación, competitividad y ritmo de avance La mesa abordó también el contexto de recalibración regulatoria y su impacto en la estrategia de los Consejos. Sáinz de Baranda alertó del riesgo de avanzar más rápido que el propio mercado, especialmente en sectores industriales. “Si forzamos demasiado la máquina, podemos acabar teniendo un impacto negativo tanto para el medio ambiente como para la industria local.” En este sentido, ambos defendieron que la clave no es dar marcha atrás, sino ajustar el ritmo, equilibrando regulación, competitividad y aceptación por parte del mercado y del consumidor. “No vamos a ver pasos atrás, pero sí posiblemente un cambio de ritmo.” Sanchiz añadió que, en sectores como el financiero, la sostenibilidad ya forma parte del business as usual, aunque seguirá siendo necesario mantener estructuras claras de supervisión desde el Consejo. “Tiene que haber un ente corporativo que vigile la dirección, los objetivos y la conexión con el negocio.” Gobernanza y confianza del mercado La mesa cerró reflexionando sobre la percepción del mercado y la gobernanza en un contexto de mayor volatilidad. Frente a la aparente pérdida de peso de la ‘G’ en algunos indicadores de corto plazo, ambos consejeros destacaron que el interés por la gobernanza y la sostenibilidad sigue muy presente entre los grandes inversores. “Las preguntas que recibimos de los grandes inversores siguen siendo, principalmente, sobre gobernanza y sostenibilidad.” Como conclusión, la mesa lanzó un mensaje claro: la sostenibilidad sigue en el corazón de la gobernanza corporativa, no como una moda o una imposición coyuntural, sino como un elemento estructural para la creación de valor a largo plazo. “Sería un error pensar que estas cuestiones no van a influir en el valor de la compañía a largo plazo.”

La entrada La sostenibilidad en los Consejos de Administración: estructura, relevancia y futuro se publicó primero en Forética.