Blog archivos - Forética

Alta velocidad, sostenibilidad y accesibilidad: una evolución necesaria para la movilidad del futuro

Elisa Mendivil — Wed, 15 Jul 2026 07:18:24 +0000

La alta velocidad evoluciona para responder a los retos ambientales, sociales y operativos del transporte del futuro La movilidad es uno de los grandes ámbitos de transformación de nuestro tiempo. La necesidad de reducir emisiones, aprovechar mejor las infraestructuras existentes y ofrecer alternativas de transporte más accesibles sitúa al ferrocarril en el centro de muchas conversaciones sobre sostenibilidad. No se trata únicamente de desarrollar nuevas tecnologías, sino de pensar cómo estas pueden responder mejor a las necesidades reales de las personas, de los operadores y de los territorios. El ferrocarril como palanca de una movilidad más sostenible En este contexto, la alta velocidad tiene un papel relevante. Permite conectar ciudades de forma eficiente, ofrecer una alternativa competitiva frente a otros modos de transporte y contribuir a una movilidad con menor impacto ambiental cuando se integra en un sistema ferroviario bien planificado. Pero para que ese potencial se materialice, la innovación debe ir más allá de la velocidad: debe incorporar criterios de eficiencia energética, circularidad, digitalización, capacidad y accesibilidad desde el diseño. Velaro Novo se enmarca en esa evolución. No como una solución aislada, sino como un ejemplo de cómo el desarrollo tecnológico puede ayudar a abordar algunos de los retos actuales del transporte ferroviario: consumir menos energía, optimizar recursos, mejorar la disponibilidad del servicio y facilitar una experiencia de viaje más accesible para distintos perfiles de usuarios. Otro aspecto relevante es la capacidad. En un escenario en el que muchas infraestructuras ferroviarias se encuentran sometidas a una presión creciente, transportar más personas utilizando la misma vía y la misma ocupación horaria puede ser una forma de mejorar la eficiencia del sistema sin recurrir necesariamente a nuevas infraestructuras. Esta perspectiva es especialmente importante cuando se analizan las inversiones desde una óptica ambiental, económica y social. La transición hacia una movilidad más sostenible no depende de una única tecnología ni de una sola decisión. Requiere incorporar criterios ambientales y sociales desde el diseño, medir el impacto durante todo el ciclo de vida y colaborar entre administraciones, operadores, industria y sociedad. Desde Siemens Mobility, entendemos la innovación como una herramienta para contribuir a ese proceso: desarrollando soluciones que ayuden a reducir el impacto ambiental del transporte, mejoren la eficiencia operativa y hagan que el viaje sea más accesible para más personas. Solo así la innovación ferroviaria podrá traducirse en soluciones más eficientes, accesibles y útiles para las personas y para los territorios.

La entrada Alta velocidad, sostenibilidad y accesibilidad: una evolución necesaria para la movilidad del futuro se publicó primero en Forética.

Fundación Mutua Madrileña financia 21 nuevos proyectos de investigación médica con 2,3 millones de euros

Forética — Mon, 13 Jul 2026 12:53:50 +0000

La Fundación Mutua Madrileña entregó las XXIII Ayudas a la Investigación Médica, dotadas con 2,3 millones de euros, a 21 nuevos proyectos que se llevarán a cabo en hospitales de toda España. A través de estas ayudas, la fundación ya ha destinado cerca de 75 millones de euros a la investigación médica de calidad que se lleva a cabo en nuestro país. El acto de entrega tuvo lugar en Madrid y contó con la intervención del presidente del Grupo Mutua y de la Fundación Mutua Madrileña,Ignacio Garralda, y el presidente del Comité Científico de la Fundación Mutua Madrileña, el doctor Rafael Matesanz. Ambos estuvieron acompañados del doctor Julio Zarco, director gerente del Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, de Madrid, y presidente de la Fundación Humans para la promoción de la humanización de la asistencia sanitaria. Los 21 nuevos proyectos se desarrollarán en las áreas de los trasplantes, salud mental infanto-juvenil, enfermedades raras infantiles, lesiones graves traumatológicas y la oncología -centrada este año en el cáncer de mama-. Adicionalmente, se apoyará económicamente un estudio en cáncer de mama liderado por especialistas del cuadro médico de Adeslas, compañía aseguradora líder en seguros de salud y perteneciente al Grupo Mutua. Dos de los 21 estudios serán colaborativos, es decir, en ellos participarán equipos de al menos cuatro comunidades autónomas. En esta edición, en total, la fundación apoyará el trabajo de equipos de investigación de 25 centros de 12 comunidades autónomas diferentes. Los proyectos de investigación han sido seleccionados por el comité científico de la fundación, que preside el doctor Rafael Matesanz, y del que forman parte los doctores Ana Lluch, Enriqueta Ochoa, Miguel Caínzos, Antonio Torres y Fernando Marco. El acto estuvo presidido por Ignacio Garralda, presidente del Grupo Mutua y su fundación, quien recordó que la Fundación Mutua Madrileña “mantiene desde hace 23 años su apoyo a la investigación de excelencia, pero también está impulsando una visión cada vez más integral de la salud, en la que la ciencia, la atención médica y la humanización de los cuidados formen parte de una misma realidad”. En este sentido, la Fundación Mutua Madrileña inició en 2023 una línea de humanización de espacios en hospitales públicos a la que ya ha destinado más de un millón de euros. Por su parte, el doctor Julio Zarco, director gerente del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús, de Madrid y presidente de la Fundación Humans, pone el énfasis en la importancia de la humanización “como un elemento terapéutico trasversal que engloba actitudes, procesos, experiencia del paciente y las infraestructuras. El core de la humanización son los principios humanísticos que inspiran instituciones como la Fundación Mutua que pone el centro de su interés en las personas”. Durante el acto, la doctora Alba Segarra, del Hospital San Pau, de Barcelona, que lidera uno de los proyectos beneficiarios de este año en enfermedades raras pediátricas, ofreció unas palabras en nombre de todos los investigadores. Riesgo de suicidio en jóvenes con autismo Entre los 21 estudios seleccionados, hay dos colaborativos, es decir, en los que participan al menos equipos de cuatro comunidades autónomas distintas. Uno de ellos es el proyecto RISCATEA, quereunirá a investigadores de ocho centros españoles para estudiar adolescentes y adultos jóvenes con trastornos del espectro autista (TEA), con especial atención al análisis de los factores que pueden influir en el riesgo de suicidio. El estudio estará coordinado desde el Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela (IDIS), por la investigadora Montse Fernández Prieto. En los últimos años, se ha detectado que las personas con TEA presentan un riesgo mayor que la población general de desarrollar conductas suicidas. “Los estudios realizados hasta el momento reflejan cifras alarmantes: el 15% de las personas con TEA han intentado suicidarse en alguna ocasión y el 37% ha tenido algún tipo de idea suicida. Estos datos reflejan una importante preocupación de salud pública para nuestro país”, señala la investigadora. Tras el análisis detallado de aspectos clínicos y genéticos de un grupo de 800 participantes de entre 12 y 30 años, RISCATEA desarrollará modelos predictivos mediante aprendizaje automático a partir de factores neurocognitivos, psicosociales y genéticos asociados al riesgo suicida en personas con TEA, que puedan ayudar a los profesionales sanitarios en la evaluación del riesgo. Pronóstico del trasplante de pulmón El otro estudio colaborativo, en el campo de los trasplantes, implicará a las nueve unidades de trasplante pulmonar existentes en España, de ocho comunidades autónomas y estará liderado desde el Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid por el neumólogo Rodrigo Alonso Moralejo. El proyecto analizará el impacto del acortamiento telomérico en la evolución del trasplante de pulmón. Los telómeros son los extremos de los cromosomas y su longitud está directamente relacionada con el envejecimiento y muerte celular. Los telómeros cortos están presentes en enfermedades respiratorias de pacientes que requieren un trasplante, como la fibrosis pulmonar, la EPOC y otras enfermedades crónicas. En este proyecto se determinará el impacto de este acortamiento en la evolución del trasplante pulmonar. El acortamiento se medirá tanto en el paciente como en el tejido del órgano trasplantado y permitirá explicar episodios de mala evolución en el postoperatorio inmediato, y en la evolución a largo plazo y supervivencia del paciente. Otros proyectos En trasplantes, además del proyecto colaborativo, se llevarán a cabo otros para prolongar el tiempo de conservación del órgano en frío y mejorar la logística del trasplante pulmonar; la generación de tolerancia inmunológica mediante el trasplante dual: renal y hematopoyético; o la generación de piel autóloga programable para la regeneración de heridas. En oncología, los proyectos se centran este año en cáncer de mama. Uno de ellos validará terapias dirigidas frente a la proteína AXL en cáncer de mama, identificada como posible factor de resistencia a los tratamientos del cáncer de mama HER2+ y cuya inhibición farmacológica podría revertir la situación y aumentar la respuesta a la terapia; mientras que otros dos estudios se centran en mejorar el diagnóstico del cáncer de mama postparto. Asimismo, también en cáncer de mama se financiará un estudio de médicos

La entrada Fundación Mutua Madrileña financia 21 nuevos proyectos de investigación médica con 2,3 millones de euros se publicó primero en Forética.

Toolkit de Formación Inclusiva: una herramienta práctica para transformar el acceso al empleo

Fundación Secretariado Gitano — Mon, 13 Jul 2026 10:10:41 +0000

En un mercado laboral que se transforma a gran velocidad, la formación debe evolucionar al mismo ritmo y responder a la diversidad real de las personas. Con esa convicción, Fundación Secretariado Gitano (FSG) y Cruz Roja Española (CRE) hemos desarrollado el Toolkit de Formación Inclusiva, un recurso práctico dirigido a empresas y entidades formativas que quieran mejorar la calidad, la accesibilidad y el impacto real de sus contenidos formativos. Por qué es necesario Desde nuestra experiencia acompañando a personas en situación de vulnerabilidad, observamos una realidad que se repite en muchos entornos formativos: gran parte de los contenidos y metodologías siguen pensándose para un perfil relativamente homogéneo, con tiempo, competencias digitales y facilidad para adaptarse a determinados formatos. Esa realidad hace tiempo que dejó de ser la norma. Contenidos excesivamente técnicos, ejemplos alejados de la experiencia real de las personas participantes o procesos que no consideran las brechas digitales, sociales o de género dificultan la participación. El Toolkit nace para ofrecer recursos prácticos y de fácil aplicación con los que diseñar, revisar o adaptar contenidos formativos desde un enfoque inclusivo y accesible, tanto en formación presencial como en modalidad online. Qué contiene El Toolkit se compone de tres guías complementarias, pensadas para una lectura modular y práctica que ayude a entender desde dónde y cómo diseñar formación inclusiva: En ellas es posible encontrar contenidos que conectan de verdad con la realidad de las personas, ejemplos de buenas prácticas, recomendaciones sobre lenguaje, imágenes y representatividad, y checklists para una verificación ágil. El Toolkit tiene también en cuenta que, para muchas personas, el móvil es el único dispositivo de acceso a la información y al aprendizaje, e incluye el papel de la inteligencia artificial: una herramienta muy potente que debemos aprender a aprovechar, pero que no sustituye el conocimiento del contexto ni el criterio técnico ni humano. Su potencial para las empresas El verdadero valor del Toolkit está en su aplicabilidad. No es un documento teórico, sino una herramienta pensada para integrarse en los procesos formativos ya existentes en empresas y entidades: desde programas de empleabilidad hasta itinerarios de formación interna. Adoptar estos criterios permite a las organizaciones ampliar el alcance real de sus formaciones, llegar a perfiles que hasta ahora quedaban fuera, y reforzar su compromiso con la igualdad de oportunidades de forma tangible, no solo declarativa. Un desarrollo colaborativo El Toolkit se enmarca en el proyecto de innovación social Empleando Digital SinergIA, cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus (FSE+) y Fundación Accenture. Dónde encontrarlo Los materiales del Toolkit de Formación Inclusiva están disponibles en versión digital para su descarga, pensadas para que cualquier equipo formativo pueda empezar a aplicarlas desde ya. Desde FSG y CRE creemos que la inclusión no empieza cuando una persona entra en el aula: empieza mucho antes, en cada decisión que tomamos al diseñar la formación. En un contexto en el que las organizaciones están cada vez más comprometidas con la sostenibilidad social, la diversidad y la igualdad de oportunidades, revisar cómo diseñamos la formación resulta clave.

La entrada Toolkit de Formación Inclusiva: una herramienta práctica para transformar el acceso al empleo se publicó primero en Forética.

Juanjo Cano (KPMG): «La sostenibilidad, para ser transformadora, tiene que generar valor»

Forética — Fri, 10 Jul 2026 11:11:36 +0000

En el contexto actual, ¿qué cambios estructurales ve más determinantes para las empresas en España (competitividad, regulación, transformación tecnológica, clima) y cómo les está acompañando KPMG? Comenzaría destacando la integración de la inteligencia artificial. Esta tecnología no solo está transformando la forma en la que operan las empresas, sino que se está consolidando como una palanca determinante para mejorar su productividad e impulsar su crecimiento. Para aprovechar todo su potencial las compañías necesitan redefinir sus estrategias corporativas y hacerlo con un enfoque integral. El objetivo debe ser maximizar los beneficios de esta tecnología en todas las funciones de la compañía y también adaptar a los equipos a una nueva realidad en la que van a interactuar con agentes virtuales en su labor diaria, con lo que esto supone desde el punto de vista de las capacidades y competencias. Desde KPMG estamos acompañando a las empresas en ese proceso, siguiendo dos principios: que toda transformación debe generar valor tangible y que todo cambio precisa un refuerzo de los mecanismos de control y gobernanza de la organización. Este enfoque precisamente es el que nos diferencia: aportamos capacidades tecnológicas avanzadas, nos orientamos al crecimiento y priorizamos la confianza y la transparencia en todos nuestros proyectos. Este enfoque nos permite ayudar a nuestro tejido productivo a incrementar su competitividad. Y precisamente la competitividad es el otro gran cambio que creo que va a ser más determinante para las empresas. O más bien, la gran meta que va a impulsar su transformación. Los cambios tecnológicos, los cambios demográficos o el contexto internacional más conflictivo crean un entorno más competitivo, en el que la capacidad para generar valor diferencial, para responder con agilidad a los cambios en las tendencias de mercado o para innovar o para garantizar el suministro de materias primas y recursos van a determinar no solo el crecimiento sino la propia existencia de las empresas. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad (acceso a financiación, atracción de talento, eficiencia, innovación o resiliencia ante riesgos)? Realmente ocurren de forma simultánea, aunque el contexto geopolítico ha provocado el impacto positivo en la gestión de riesgos sea el más evidente. La descarbonización, por ejemplo, es una de las palancas que la UE ha incluido dentro de la Brújula para la Competitividad, para reducir su dependencia energética y garantizar el suministro. Por tanto, ya no solo se contempla como una necesidad ambiental, sino como un vector para la autonomía estratégica del bloque comunitario. Pero no debemos olvidar que la sostenibilidad también es un catalizador de la innovación, impulsando el desarrollo de productos, servicios y soluciones diferenciales en el mercado, lo que incrementa el potencial de las empresas para crecer. Además, sigue siendo un vector de atracción de talento altamente cualificado, de financiación y de generación de confianza en para clientes y grupos de interés. KPMG habla de llevar la sostenibilidad “más allá del compliance” e integrarla en estrategia y modelo de negocio. ¿Qué claves ve para que eso ocurra de verdad en un comité de dirección? Como he comentado antes con la IA, cualquier transformación tiene que estar orientada a generar valor. Y la sostenibilidad no puede ser una excepción. A eso nos referimos cuando desde KPMG hablamos de que la sostenibilidad tiene que ir más allá del cumplimiento. Se trata de transitar de una visión más mecánica, en la que el factor principal de impulso era la regulación, a otra más estratégica, en la que el impulso tiene que venir en parte del business case. La sostenibilidad invita a reflexionar sobre la propia estrategia, a identificar vías para generar nuevo negocio y proteger la rentabilidad, a priorizar decisiones más perdurables en el tiempo, a optimizar costes y a identificar nuevas oportunidades de las compañías. En materia de talento, ¿qué estáis observando que diferencia a las organizaciones que mejor atraen y retienen perfiles clave en esta etapa de transformación? Yo destacaría tres factores: el primero de ellos, sin duda, es ofrecer un proyecto atractivo, con un propósito claro, en el que el profesional perciba que pone en práctica sus competencias y capacidades y que, además, tiene la oportunidad de desarrollarse y crecer. En ese sentido creo que es fundamental el equilibrio entre autonomía y apoyo, es decir, que el profesional se sienta responsable de sus proyectos, pero que también de que cuenta con las herramientas tecnológicas y el asesoramiento de sus compañeros y superiores. Así lo hacemos en KPMG. El segundo de estos factores es la escucha activa. Actualmente las organizaciones integran a personas de distintas generaciones, experiencias, conocimientos, con distintas inquietudes y demandas. Para poder conocerlas y poner en marcha acciones concretas, es necesario establecer canales de diálogo bidireccionales y un liderazgo abierto y empático. Y por último y en un momento de transformación acelerada como el actual, un factor fundamental va a ser la formación. La irrupción de la IA está cambiando las capacidades y competencias que requieren las empresas para crecer. Y creo que los profesionales valoran las acciones orientadas a actualizar sus conocimientos y capacitarles en nuevas herramientas. De hecho, nosotros hemos puesto en marcha un programa para certificar a todos nuestros profesionales en el uso ético y responsable de la IA con más de 140.000 de formación. Sobre vuestro papel en el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética: ¿qué conversación le gustaría impulsar desde la perspectiva de la transformación empresarial y qué contribución concreta quiere aportar KPMG? Insistiría en la idea de que la sostenibilidad para ser realmente transformadora tiene que generar valor y eso implica pasar del compromiso a la decisión real. Creo en los últimos años hemos avanzado significativamente en objetivos y narrativa, pero es necesario dar un salto cualitativo para integrar esa agenda en las estrategias. Tenemos que hacerlo de tal modo que refuercen las palancas de competitividad con las que cuentan las empresas. Y esto implica definir qué oportunidades de crecimiento vinculadas a la transformación sostenible podemos activar en función de su impacto positivo, pero también

La entrada Juanjo Cano (KPMG): «La sostenibilidad, para ser transformadora, tiene que generar valor» se publicó primero en Forética.

Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática?

Jorge Motino — Mon, 06 Jul 2026 12:56:30 +0000

El cambio climático es el fenómeno ambiental que provoca la sucesión de fenómenos meteorológicos cada vez más extremos, desencadenando así consecuencias más severas y amenazantes. De esta manera, las empresas enfrentan riesgos cada vez mayores que ponen en jaque el desempeño de su actividad. Para poder mitigar esos riesgos y avanzar en un mercado más competitivo, es importante que las empresas integren criterios de adaptación climática y descarbonización. Ciertas herramientas como los planes de transición o de adaptación marcan la hoja de ruta que la compañía debe seguir, integrando en la estrategia corporativa factores vinculados a sostenibilidad que supondrán un beneficio mutuo para el planeta y para la empresa. Sin embargo, la implementación de esta estrategia corporativa y de los planes climáticos requiere la ejecución de proyectos concretos. En este contexto, la innovación constituye una herramienta esencial, cuyo desarrollo y ejecución se ven facilitados por el acceso al capital. Es aquí donde financiación e innovación para alcanzar la resiliencia climática se convierten en los mecanismos fundamentales para poder ejecutar los proyectos que mitigarán los riesgos a los que se exponen las compañías. En 2024, en España se movilizaron 123.700 millones € mediante mecanismos de financiación sostenible1 en función de la naturaleza de proyecto o estructura del sector, entre otros. Esta versatilidad de diferentes mecanismos permite que cada una de las casuísticas frente a las que se puede encontrar cualquier empresa pueda disponer del capital necesario para poder ejecutar el proyecto. Para que esta ejecución sea menos arriesgada, en el Clúster de Cambio Climático de Forética se ha tratado la importancia de trabajar con proyectos piloto. Toda la labor que hay que hacer es mucho menor y, por tanto, los recursos que hay que poner a disposición de ese piloto también lo son. Así, se pone en juego un volumen moderado de capital, se analiza mejor el ROI y se monitorizan los resultados técnicos y operativos de manera más sencilla. Cuando el piloto empieza a esclarecer resultados, es cuando se determina si la innovación es una solución escalable o no. De tal manera que, después de obtener éxito tras la prueba de estrés del proyecto, existen garantías de su viabilidad y es entonces cuando se puede atraer mayor financiación para promover su replicación. Aquí es cuando se vincula la acción climática a la competitividad, ya que cuando un proyecto es expandible por sus buenos resultados, está directa o indirectamente relacionado con la optimización de capital. Esto lo vemos en nuevas líneas de negocio que se pueden impulsar, operativas que se han cambiado para hacerlas más eficientes, empleo de energías renovables en detrimento de las de origen fósil, independencia energética, etc. El mayor impacto sucede cuando la escalabilidad traspasa los límites de la compañía y se extiende por la cadena de valor o el resto del mercado. El impacto positivo en materia económica y ambiental de un piloto puede ser productivo para una organización, pero la aplicación a todo un sector o una cadena de valor provoca cambios en modelos enteros, sectores o incluso países. El claro ejemplo es el de las energías renovables, que en Europa aportaron en 2024 la mayor parte del mix energético con un 48% de presencia, mientras que la nuclear supuso un 24% y las fósiles un 28% del mix2. Esto no asegura una independencia energética total de Europa, pero sí avanza a pasos agigantados hacia ella, fomentando sistemas de calefacción basados en este modelo energético y la electrificación del parque móvil. Por tanto, la hoja de ruta es clara: En conclusión, esta implementación de la innovación permite tomar acción sobre los grandes retos climáticos de manera ágil, eficiente y competitiva, puesto que se reduce la inversión inicial mediante los pilotos y se evalúa su grado de competitividad. Pero también es importante conocer y promover mecanismos de financiación para la escalabilidad de estas metodologías innovadoras para poder tomar acción conjunta.

La entrada Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática? se publicó primero en Forética.

Paradores se une a la nueva campaña de la Fundación Oceanogràfic de Valencia para sensibilizar sobre el cambio climático en los polos y los océanos

Forética — Mon, 06 Jul 2026 11:05:07 +0000

Paradores se suma este verano a la nueva campaña de sensibilización ambiental impulsada por la Fundación Oceanogràfic, una iniciativa que invita a reflexionar sobre el impacto del cambio climático en los océanos y en los ecosistemas polares. A través de esta acción, la hotelera pública refuerza su compromiso con la sostenibilidad y acerca a sus clientes información y recursos para promover una mayor conciencia ambiental durante su estancia. La campaña, que supone una evolución del proyecto «El mar empieza aquí», se articula en torno al mural The Heartbeat of the Ocean, creado por las ilustradoras Cachete Jack. La imagen de un corazón convertido en iceberg simboliza el latido del planeta y alerta sobre el calentamiento global y sus consecuencias en los polos, recordando que lo que sucede en cualquier lugar del mundo termina teniendo un impacto directo sobre los océanos. Durante la temporada estival, todos los Paradores incorporarán materiales informativos de la campaña en sus instalaciones. La cartelería irá acompañada de un texto explicativo y de un código QR que dará acceso a contenidos divulgativos elaborados por la Fundación Oceanogràfic y las ilustradoras Cachete Jack, entre ellos el cuadernillo infantil CacheteKids, que acerca la problemática climática a los más pequeños mediante ilustraciones y actividades didácticas protagonizadas por especies marinas y polares. La campaña se extenderá también al entorno digital mediante una estrategia específica en redes sociales, con publicaciones temáticas que permitirán amplificar el mensaje y seguir acercando la realidad del cambio climático a un público más amplio. Esta iniciativa adopta además una narrativa inspirada en el lenguaje periodístico bajo el concepto The New Warm Times, un guiño creativo que pone el foco en el calentamiento del «corazón» del planeta y en las consecuencias que este fenómeno tiene sobre los ecosistemas polares. Un mensaje que conecta con la filosofía de Paradores como red de establecimientos comprometidos con la conservación del patrimonio natural y cultural y con la sensibilización de quienes los visitan. The Heartbeat of the Ocean se enmarca en la colaboración que Paradores y la Fundación Oceanogràfic mantienen desde hace más de una década para promover la protección del medio ambiente y una gestión responsable de los recursos y los residuos. Bajo el paraguas de su estrategia de sostenibilidad El Eco de tu Estancia, Paradores continúa impulsando acciones que contribuyen a generar un impacto positivo y a fomentar un turismo cada vez más responsable. Esta iniciativa de Paradores y la Fundación Oceanogràfic conecta directamente con los objetivos del clúster de Cambio Climático de Forética, que impulsa entre sus empresas socias la sensibilización, la adaptación y la reducción de riesgos climáticos como palancas clave para avanzar hacia una economía más resiliente y baja en carbono.

La entrada Paradores se une a la nueva campaña de la Fundación Oceanogràfic de Valencia para sensibilizar sobre el cambio climático en los polos y los océanos se publicó primero en Forética.

Los compromisos ya no bastan: la sostenibilidad debe demostrarse con datos

Jorge Alonso — Mon, 06 Jul 2026 06:07:41 +0000

Durante la última década, la sostenibilidad empresarial ha estado marcada por los compromisos. Objetivos de reducción de emisiones, estrategias de diversidad, planes de transición climática y ambiciosas hojas de ruta han ocupado un lugar central en la agenda corporativa. Estos compromisos han sido fundamentales para impulsar el cambio y movilizar a las organizaciones hacia modelos de negocio más sostenibles. Sin embargo, el contexto actual plantea una exigencia diferente. Hoy, la pregunta ya no es qué prometen las empresas, sino como demuestran los avances conseguidos, que deben ser auditables. Esta evolución no responde únicamente a una mayor presión regulatoria. Según el Executive Benchmark Report de Workiva, el 93% de los inversores institucionales se muestra más inclinado a invertir en empresas que integran información financiera y de sostenibilidad, una señal clara de que la confianza en los datos se ha convertido en un factor determinante para la creación de valor y la toma de decisiones. Efectivamente, la confianza es ya uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Inversores, clientes, empleados, reguladores y sociedad esperan información transparente, consistente y rigurosa que permita evaluar el desempeño real de las compañías. En este escenario, las declaraciones de intenciones ya no son suficientes. La credibilidad depende cada vez más de la capacidad de respaldar los compromisos con datos trazables, auditables y bajo marcos sólidos de compliance. Esta evolución supone un cambio profundo en la forma de entender la sostenibilidad corporativa. Durante años, muchas organizaciones abordaron el reporting ESG como un ejercicio de comunicación. Hoy, la sostenibilidad está avanzando hacia modelos de gestión basados en la calidad de la información, la transparencia en el origen del dato, su trazabilidad y la capacidad de garantizar resultados verificables y auditables. Este no es un reto pequeño para las organizaciones. La información relacionada con sostenibilidad suele proceder de múltiples áreas de la empresa: operaciones, recursos humanos, compras, finanzas, riesgos o cadena de suministro, entre otras. Con frecuencia, estos datos se gestionan mediante procesos manuales, sistemas aislados o metodologías diferentes, dificultando la consistencia de la información y aumentando el riesgo de errores. Cuando los datos no están conectados, las organizaciones dedican una parte significativa de sus recursos a recopilar información, validar cifras y preparar informes. En cambio, cuando existe una visión integrada de la información financiera y no financiera, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en aquello que realmente genera valor: analizar riesgos, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones. Por eso, la conversación sobre sostenibilidad está evolucionando desde el cumplimiento hacia la confianza en el dato. La capacidad de demostrar el origen de los datos, entender cómo se han calculado los indicadores y garantizar la coherencia de la información se está convirtiendo en un factor diferencial para las organizaciones. Este cambio también refleja una realidad cada vez más evidente: los aspectos financieros y los factores ESG están profundamente conectados. Los riesgos climáticos pueden afectar al rendimiento económico. La gestión de la cadena de suministro tiene implicaciones operativas y reputacionales. Las políticas relacionadas con el talento influyen en la competitividad y la capacidad de innovación. Gestionar estos factores de forma aislada ya no responde a la complejidad del entorno actual, ni a las exigencias de transparencia, control y compliance que se imponen a las empresas. Las empresas más avanzadas están respondiendo a este desafío mediante una gestión integrada de la información, donde los datos financieros y de sostenibilidad comparten los mismos principios de gobernanza, control interno, trazabilidad y auditoría. El objetivo no es únicamente elaborar mejores informes, sino generar información fiable que facilite la toma de decisiones estratégicas y refuerce la confianza ante inversores, auditores y reguladores. En este contexto, como tenemos claro en Workiva, la tecnología desempeña un papel cada vez más relevante. La automatización, la trazabilidad y la conexión entre distintas fuentes de información permiten mejorar la calidad de los datos, reducir la carga operativa y fortalecer los procesos de aseguramiento y compliance, facilitando, además, la disponibilidad de evidencia continua y preparada para auditoría en cualquier momento. Pero, sobre todo, ayudan a construir algo esencial: confianza. La próxima etapa de la sostenibilidad empresarial estará definida por la capacidad de las organizaciones para transformar datos en credibilidad. Porque el verdadero desafío ya no consiste en anunciar objetivos ambiciosos, sino en demostrar, con evidencias sólidas y total transparencia, el camino recorrido para alcanzarlos. La era de las buenas intenciones y los compromisos ha sido necesaria, pero el futuro pertenece a las organizaciones capaces de demostrar, con datos, los resultados conseguidos.

La entrada Los compromisos ya no bastan: la sostenibilidad debe demostrarse con datos se publicó primero en Forética.

Coca-Cola Europacific partners presenta su informe de sostenibilidad 2025

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:52:40 +0000

En un contexto marcado por la evolución regulatoria, el cambio climático y unas expectativas sociales cada vez mayores, cada vez son más las compañías que entienden la sostenibilidad no como un ejercicio de cumplimiento, sino como una palanca real de transformación del negocio. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) en España es un buen ejemplo de ello: un documento que traduce en datos concretos el avance de This is Forward, la estrategia de sostenibilidad del grupo, articulada en torno a cuatro ámbitos prioritarios —clima, agua y naturaleza, envases y comunidades— con objetivos medibles para 2030. La compañía, que combina la fortaleza de un equipo global de más de 39.000 personas en 31 mercados con el conocimiento y la cercanía de sus equipos locales, sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio: desde el diseño de sus productos hasta la relación con clientes, proveedores y comunidades. Descarbonización: un objetivo diez años por delante de la UE La acción climática es una de las prioridades más visibles del informe. CCEP fue una de las primeras diez compañías del mundo en fijar, en 2015, un objetivo climático validado por la Science Based Targets initiative (SBTi), y en 2020 validó su compromiso NetZero 2040, que sitúa a la compañía diez años por delante de los objetivos establecidos por la Comisión Europea. En España, el resultado de 2025 respalda esa trayectoria: una reducción del 24,4% de las emisiones respecto a 2019, con el 100% de la electricidad contratada procedente de fuentes renovables. El análisis de la huella de carbono también aporta una lectura útil para cualquier empresa que quiera priorizar sus esfuerzos de descarbonización: los envases concentran el 45,7% de las emisiones, seguidos de los ingredientes (29,4%), lo que confirma que la colaboración con proveedores y la innovación en materiales son, hoy, las palancas de mayor impacto. Agua y naturaleza: devolver más de lo que se consume El agua, principal ingrediente de sus bebidas, articula una estrategia de gestión sostenible basada en tres principios: proteger las cuencas hidrográficas, gestionar con eficiencia el recurso en las operaciones y reponer y restaurar el agua a los ecosistemas. En 2025, CCEP repuso a la naturaleza y las comunidades en España el equivalente al 162,2% del agua contenida en sus bebidas, a través de once proyectos activos de devolución de agua y agricultura sostenible, entre ellos iniciativas de agricultura regenerativa en Murcia y la Comunidad Valenciana desarrolladas junto a AILIMPO, la Universidad de Murcia, ANSE y CSIC. Envases: circularidad como prioridad estratégica Dado su peso en la huella de carbono total, los envases son un ámbito central de la estrategia. En España, el 100% de los envases primarios de CCEP son ya reciclables o reutilizables, el 58,5% del plástico PET utilizado es reciclado (rPET) y las botellas de PET de 500 ml de refrescos incorporan un 100% de plástico reciclado, salvo tapón y etiqueta. El vidrio retornable, con una tasa del 92,9% de envases rellenables, refuerza además el papel de las soluciones reutilizables como una vía de circularidad de alto valor. Comunidades: talento, empleabilidad y voluntariado con impacto El informe dedica un capítulo destacado al desarrollo del tejido social en los territorios donde opera la compañía. Programas como GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres han impulsado, respectivamente, la empleabilidad de estudiantes de Formación Profesional y el emprendimiento femenino en entornos rurales, mientras que Mares Circulares, en colaboración con entidades como Asociación Chelonia o Fundación Aula del Mar Mediterráneo, ha permitido recoger 350 toneladas de residuos en playas y entornos acuáticos españoles solo en 2025. A ello se suma Hostelería #PorElClima, iniciativa desarrollada junto a ECODES que ya reúne a más de 18.000 bares, restaurantes y cafeterías comprometidos con la reducción de su huella de carbono. En conjunto, CCEP invirtió 3,58 millones de euros en sus comunidades en España durante 2025 y sus empleados aportaron 7.200 horas de voluntariado. Una estrategia que conecta negocio, personas y territorio El Informe de Sostenibilidad 2025 de CCEP confirma que integrar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia empresarial no es solo una cuestión de reporting: es una forma de generar valor compartido, fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro y construir relaciones más sólidas con los territorios donde se opera. Con inversiones previstas de 385 millones de euros entre 2025 y 2027 destinadas a iniciativas de descarbonización a nivel global, la compañía reafirma que el camino hacia el modelo de negocio más sostenible pasa, necesariamente, por la colaboración, la innovación y la transparencia.

La entrada Coca-Cola Europacific partners presenta su informe de sostenibilidad 2025 se publicó primero en Forética.

La sostenibilidad como camino transformador en ILUNION

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:26:08 +0000

En un entorno económico global que exige respuestas inmediatas, la sostenibilidad ha dejado de ser un complemento para convertirse en el núcleo de la estrategia empresarial. Sin embargo, el verdadero reto es que las empresas se comprometan de manera real con la sostenibilidad para convertirla en una verdadera palanca de transformación del negocio que impulse su rentabilidad y genere bienestar real para todos. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos ofrece una hoja de ruta sobre cómo la sostenibilidad estratégica es el único camino hacia una competitividad con propósito. Los datos avalan este modelo de éxito con una facturación de 1.443,5 millones de euros y una plantilla de 45.000 personas donde destaca el 38% de trabajadores con discapacidad. Como señala Ana López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION, la sostenibilidad representa una palanca transformadora fundamental, convirtiéndose en una forma de entender la actividad empresarial que busca construir una sociedad más humana y justa. Este enfoque se consolida con dicho Informe de sostenibilidad, un documento que no solo rinde cuentas, sino que demuestra, con datos, que el desempeño económico y el impacto social no solo son compatibles, sino que se retroalimentan. Del cumplimiento al impacto: el modelo ILUNION El cierre del Plan director de Sostenibilidad 2023-2025 marca un punto de inflexión. Durante este periodo, ILUNION ha logrado integrar la sostenibilidad de manera transversal, demostrando que una gestión rigurosa, basada en mediciones de impacto reales y transparencia, es la única vía para garantizar la viabilidad a largo plazo. Uno de los pilares más relevantes de este modelo es la conexión entre competitividad e inclusión. En un sector marcado por la exigencia operativa, el grupo empresarial ha mantenido un firme compromiso ambiental al reducir un 22% sus emisiones respecto a 2019. Esta trayectoria contempla una rebaja del 31% para el año 2030 y el objetivo final de alcanzar la neutralidad climática en 2040. En lo respectivo al impacto social, ILUNION consolidó su modelo inclusivo a través de la puesta en marcha de 226 acciones solidarias que alcanzaron a 30.500 beneficiarios. Esta labor se reforzó gracias a su programa de voluntariado corporativo, en el que casi la mitad de las personas voluntarias tienen alguna discapacidad. Asimismo, ILUNION fue reconocida como la primera empresa en obtener la certificación “Compromiso con la Accesibilidad 360º”, otorgada por AENOR, un distintivo que reconoce la integración de la accesibilidad tanto en la relación con clientes como en la gestión interna de la plantilla. La gobernanza basada en el Liderazgo Humanista La sostenibilidad de ILUNION descansa sobre una gobernanza robusta donde la ética y la transparencia son pilares fundamentales. La implementación de programas internos de Derechos Humanos, con más de 3.500 profesionales formados, y el modelo de Liderazgo Humanista, con otros 650 participantes, reflejan que la compañía integra la dignidad de las personas como el criterio máximo de gestión en todas sus decisiones empresariales. Como subraya López de San Román, la verdadera sostenibilidad se basa en la ética y empieza por asumir el compromiso personal de “hacer el bien cuando nadie mira”, antes de escalar a la organización. Este liderazgo humanista prepara el terreno para el nuevo Plan director de Sostenibilidad 2026-2029, que recoge metas más ambiciosas en medición del impacto social, acciones por la reparación y protección de la biodiversidad o la relación con los grupos de interés entre otras medidas. Una nueva manera de hacer empresa El Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos hace entender que las empresas que liderarán el mercado serán aquellas que integren la sostenibilidad como eje vertebrador de la estrategia de su negocio. De este modo, ILUNION pone de manifiesto que las empresas ya no pueden limitarse a compensar los efectos negativos de sus actividades, sino que deben evolucionar hacia modelos cuya esencia sea la creación de valor para la sociedad y el medioambiente. A través de este informe de sostenibilidad, ILUNION demuestra que el éxito empresarial se mide por la capacidad de mantener a las personas en el centro, innovar con responsabilidad y demostrar, con hechos, que otra forma de hacer empresa es posible.

La entrada La sostenibilidad como camino transformador en ILUNION se publicó primero en Forética.

Loreto Ordóñez (ENGIE España): «La sostenibilidad es un pilar estratégico para garantizar la competitividad y el crecimiento a largo plazo»

Forética — Wed, 01 Jul 2026 10:18:58 +0000

Para ENGIE España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización, eficiencia energética, innovación en soluciones para clientes o resiliencia del sistema energético? La sostenibilidad es un pilar estratégico de nuestro modelo de negocio y una condición necesaria para garantizar la viabilidad, la competitividad y el crecimiento a largo plazo. No se trata solo de cumplir, sino de tomar decisiones empresariales que reduzcan riesgos, optimicen costes, atraigan inversión y anticipen los grandes retos regulatorios, climáticos y sociales del sector energético. Por todo ello, la sostenibilidad no puede limitarse únicamente a la descarbonización, aunque ésta sea prioritaria. Es la herramienta para avanzar hacia un modelo energético neutro en carbono, pero también más eficiente y competitivo, integrando la dimensión social para garantizar una transición justa, con desarrollo territorial y empleo de calidad. Desde esta perspectiva, la sostenibilidad se traduce en soluciones energéticas competitivas y escalables que ayudan a clientes industriales, ciudades y empresas a descarbonizarse, mejorar su eficiencia y reforzar su resiliencia frente a la volatilidad de los mercados energéticos y los riesgos físicos del cambio climático. Para ENGIE, la sostenibilidad consiste en hacer ejecutable la transición energética, combinando tecnologías maduras —como las renovables, la eficiencia energética o las redes de calor y frío— con la innovación, digitalización y modelos de negocio que aportan estabilidad y previsibilidad a largo plazo. Entendemos la sostenibilidad como una palanca de creación de valor compartido. Desde el punto de vista empresarial, esto supone generar retornos económicos sostenibles, a la vez que se refuerza la competitividad industrial, el desarrollo de los territorios y la confianza de inversores, clientes y administraciones. ¿Qué cambios estructurales estáis observando en el mercado energético español y cómo os estáis anticipando desde la estrategia? España está viviendo una transformación profunda de su sistema energético, marcada por una mayor penetración de renovables, la electrificación de la demanda y la necesidad de aportar más flexibilidad al sistema. Al mismo tiempo, los clientes gestionan cada vez más de forma activa sus costes energéticos, lo que está cambiando la forma de consumir y contratar energía. En este contexto, el reto ya no reside únicamente en producir más energía renovable, sino integrarla de forma eficiente y segura. Por eso, desde ENGIE España seguimos reforzando nuestra presencia en generación renovable, redes urbanas de climatización y desarrollo de soluciones energéticas para clientes industriales, al tiempo que crecemos en capacidad de almacenamiento y comercialización. Nuestra estrategia es clara: queremos seguir creciendo en renovables, pero también en soluciones que aporten estabilidad al sistema y valor al cliente, como las baterías, las infraestructuras energéticas urbanas o los proyectos a medida para la industria. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad: capacidad de ganar proyectos, eficiencia operativa, innovación, confianza del cliente o atracción de talento? La sostenibilidad en el sector energético es un factor clave de competitividad ya que está directamente vinculada a la viabilidad del negocio y la creación de valor a largo plazo. Su integración permite reducir riesgos, fortalecer el posicionamiento en el mercado y mejorar la resiliencia de la empresa en un contexto de profunda transformación del sector. La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) impulsa la eficiencia operativa (por ejemplo, mediante el uso más eficiente de la energía y los recursos), contribuye a la reducción de costes y permite anticiparse a cambios regulatorios y riesgos reputacionales. Al mismo tiempo, refuerza la licencia social para operar, facilitando la aceptación de las infraestructuras energéticas en los territorios donde se desarrollan los proyectos y fortaleciendo la confianza de clientes, inversores y grupos de interés. Desde una perspectiva financiera y de gestión del talento, la sostenibilidad incrementa el atractivo de la compañía para los inversores y facilita el acceso a financiación, a la vez que contribuye a atraer y retener talento y a fomentar la innovación en productos y servicios. En un contexto de creciente exigencia normativa y social, la sostenibilidad se consolida como un elemento de diferenciación y ventaja competitiva, clave para acceder a nuevas oportunidades de crecimiento y asegurar la resiliencia del negocio. Si tuviera que escoger un hito reciente que resuma bien vuestro enfoque en España, ¿cuál sería y por qué? Escogería la adquisición del negocio de suministro energético a pymes de IGNIS Luz, porque resume muy bien hacia dónde queremos avanzar en España. Se trata de una operación reciente que refuerza nuestra presencia en el mercado, amplía nuestra cercanía con el cliente y consolida nuestro posicionamiento a lo largo de la cadena de valor energética. IGNIS Luz cuenta con más de 50.000 clientes en todo el país, con un foco muy relevante en empresas y negocios. Para ENGIE España, incorporar esta actividad nos permite reforzar nuestra capacidad de ofrecer soluciones energéticas competitivas, sencillas y adaptadas a las necesidades reales de las pymes. Este segmento es determinante para alcanzar una descarbonización real, porque las pymes también necesitan avanzar en eficiencia, electrificación y descarbonización con soluciones claras, accesibles y con un acompañamiento experto. Además, esta operación es un excelente ejemplo de la estrategia global del Grupo ENGIE de crecer en comercialización de energía y reforzar su relación con empresas y hogares. En España, nos permite ampliar nuestra propuesta de valor más completa: generación, gestión, suministro y soluciones energéticas para distintos perfiles de cliente. ENGIE combina generación renovable con servicios de eficiencia. ¿Qué tipo de soluciones están teniendo más tracción en clientes en España y qué las hace especialmente eficaces? En España estamos viendo una demanda creciente de soluciones que combinen descarbonización, ahorro, seguridad y previsibilidad. En el ámbito industrial, tienen mucha tracción los PPAs, el autoconsumo, la eficiencia energética, la biomasa, el biogás y los modelos en los que ENGIE diseña, financia, construye y opera la solución. Lo que hace eficaces a estas propuestas es que no se quedan en una declaración de intenciones, sino que permiten reducir emisiones y al mismo tiempo, mejorar la competitividad del cliente. Un buen ejemplo es nuestro trabajo con clientes industriales, donde hemos combinado la construcción de una planta fotovoltaica con un acuerdo de compraventa

La entrada Loreto Ordóñez (ENGIE España): «La sostenibilidad es un pilar estratégico para garantizar la competitividad y el crecimiento a largo plazo» se publicó primero en Forética.