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La transformación del sector agroalimentario: de la crisis estructural a la oportunidad económica

Forética — Mon, 30 Mar 2026 07:13:37 +0000

El sector agroalimentario español atraviesa un momento decisivo. Lejos de ser un desafío coyuntural, los principales retos que enfrenta —rentabilidad, presión regulatoria, cambio climático o relevo generacional— configuran una transformación estructural que redefine las reglas del juego. En este contexto, el reciente informe publicado por Transcendent (empresa socia de Forética y consultora estratégica especializada en transformación empresarial desde la sostenibilidad y el impacto), ‘La transformación estructural del sector agroalimentario español: transformar pérdidas en margen‘, pone cifras a esta realidad, demostrando que el cambio de modelo no solo es necesario desde el punto de vista ambiental, sino también una oportunidad económica tangible para el conjunto del sector. Un modelo que ya no es sostenible Actualmente, más del 60% de las explotaciones cerealistas en España operan en pérdidas si se excluyen las ayudas de la PAC . A esto se suma un entorno cada vez más exigente: En paralelo, el cambio climático intensifica los riesgos productivos: sequías recurrentes, estrés hídrico estructural y degradación del suelo ya están impactando directamente en la viabilidad de las explotaciones. En este escenario, mantener el modelo convencional no es una opción conservadora: es, en realidad, la alternativa de mayor riesgo. La oportunidad: rentabilidad y sostenibilidad como binomio Frente a este contexto, el informe demuestra que la combinación de agricultura regenerativa y tecnologías de precisión constituye una solución madura, escalable y económicamente viable. No se trata de dos enfoques independientes, sino de un sistema integrado que, cuando se aplican conjuntamente, generan un efecto multiplicador: El caso de los cereales de secano —el sistema más extendido en España— es ilustrativo: se pasa de un margen de -46 €/ha en el modelo convencional a +87 €/ha en sistemas combinados consolidados . Es decir, una mejora de 133 €/ha al año. Eficiencia operativa y resiliencia climática La mejora económica se explica por cambios estructurales en la base de costes: Pero el valor no es solo económico. Los sistemas regenerativos capturan entre 2,0 y 2,5 toneladas de CO₂ por hectárea al año, reducen la erosión del suelo en más de un 80% y aumentan la retención de agua en un 25%. En un país especialmente vulnerable al cambio climático como España, esta resiliencia se traduce directamente en estabilidad de ingresos y menor volatilidad. Barreras y palancas para la adopción A pesar de su potencial, la adopción sigue siendo limitada: solo el 5% de la superficie agraria aplica prácticas regenerativas de forma integral. Las principales barreras a esta aplicación son: Superarlas requiere una acción coordinada de todo el ecosistema. El papel clave del sector empresarial y financiero La transformación del sector agroalimentario no depende únicamente de los agricultores. Existen oportunidades claras para distintos actores: Empresas de alimentación y retailInvertir en la sostenibilidad de sus cadenas de suministro permite reducir riesgos, asegurar el abastecimiento y abordar las emisiones de alcance 3, que representan hasta el 90% de su huella. Instituciones financierasSe abre un mercado de financiación verde de entre 2.250 y 3.750 millones de euros, con activos tangibles y retornos demostrables. Inversores y private equityLa transición impacta directamente en la valoración de las compañías: mejora del EBITDA, menor volatilidad y primas por desempeño ESG. Una ventana de oportunidad limitada La evidencia es clara: la transición hacia modelos regenerativos y de precisión no es solo una cuestión ambiental, sino una decisión económica estratégica. Además, el momento es clave. Los actores que lideren esta transformación en los próximos 3-5 años capturarán ventajas competitivas difíciles de replicar. Por el contrario, retrasar la adopción implica enfrentarse a mayores costes de adaptación y a un entorno regulatorio y de mercado cada vez más exigente. De la sostenibilidad a la competitividad El gran cambio de paradigma pasa por que la sostenibilidad y rentabilidad ya no son objetivos en tensión, sino variables interdependientes. La agricultura del futuro no será solo más sostenible, sino también más eficiente, resiliente y rentable. El reto ahora no es demostrar que esta transformación es posible, sino acelerar su adopción. En línea con estas conclusiones, iniciativas como Sistemas Alimentarios Sostenibles de Forética refuerzan y aterrizan muchas de las conclusiones de este informe, poniendo el foco en el papel clave del sector empresarial para acelerar esta transformación. A través de esta plataforma, Forética impulsa la colaboración entre empresas y actores de toda la cadena de valor, con el objetivo de aumentar la ambición, generar soluciones prácticas y escalar modelos productivos más sostenibles, regenerativos y resilientes. Así, el avance hacia una agricultura más eficiente no solo responde a una necesidad del sector primario, sino que se integra en una visión más amplia de transformación de los sistemas alimentarios, donde la innovación, las alianzas y la acción empresarial son palancas esenciales para construir un modelo competitivo y sostenible a largo plazo.

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Más allá de la huella de carbono: el modelo ABCD del Global Circularity Protocol

Jorge Motino — Tue, 03 Mar 2026 09:05:00 +0000

Más allá de la huella de carbono: el modelo ABCD del Global Circularity Protocol. De manera similar al GHG Protocol para el cálculo de la huella de carbono, el nuevo Global Circularity Protocol for business (GCP) se erige para medir el desempeño de las empresas en relación a su compromiso con el medioambiente. En este caso, se pretende medir el grado de circularidad que tienen los materiales o productos que una empresa utiliza. Para gestionarlo de manera adecuada, se establece un marco de alcances similar al de la huella de carbono que recoge las diferentes operaciones asociadas a la cadena de valor de esa empresa, pero se basa en el material empleado en lugar de las emisiones. Desde Forética queremos arrojar luz a este tema con una serie de ejemplos y sus correspondientes esquemas visuales. Estos esquemas vendrán representados por los símbolos de la leyenda situada a la izquierda. Este nuevo marco se articula en un modelo ABCD en función de la relación de las empresas asociadas a la cadena de valor y sus interacciones con el sistema económico y el medioambiente, pudiendo diferenciar entre: Alcance A Operaciones realizadas por una empresa en las que hay una interacción del material directamente con el medioambiente. Estas son operaciones extractivas en las que se retira material del entorno (minería, madera, refinería, etc.) o de gestión de residuos, en las que se deposita material directamente en el entorno (vertederos, efluentes, purines ganaderos, etc.). Ejemplos de cómo mejorar el alcance A: Alcance B: Operaciones que la empresa no realiza directamente con el medioambiente pero que las puede controlar directamente. Estas son operaciones con proveedores o clientes directos, ya sean aguas arriba o aguas abajo. Ejemplos de cómo mejorar el alcance B: Alcance C: Operaciones sobre las que la empresa ya no ejerce un control directo, pero si puede influir. Estas son las que se producen en la cadena de valor, pero no de manera directa con la empresa, si no con proveedores o clientes indirectores (tier 2, tier 3, etcétera). Ejemplos: Alcance D: Operaciones ajenas a la cadena de valor. Este alcance todavía está en desarrollo y quedan muchos aspectos por definir.

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La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más

Forética — Mon, 26 Jan 2026 11:10:49 +0000

Un año más, la sostenibilidad ha vuelto a estar muy presente en Davos. Comenzando por el informe de riesgos que ha presentado el World Economic Forum (WEF), que vuelve a incluir en el top 10 una predominancia de riesgos sociales (especialmente relevantes en el corto plazo) y ambientales (que copan el top 3 a 10 años). Los acompañan, como podía preverse, asuntos como la confrontación geoeconómica o la desinformación. Esto se ha visto reflejado también en los eventos y conversaciones que tuvieron lugar durante el World Economic Forum Annual Meeting 2026, con más de 50 sesiones sobre sostenibilidad. En las dedicadas a naturaleza, el Foro Económico Mundial subrayó cómo los sistemas naturales están entrando en una fase de inestabilidad acelerada, y se destacó que sectores como la alimentación, la construcción o la energía están expuestos a riesgos crecientes derivados de la pérdida de biodiversidad y la degradación de recursos. Soluciones basadas en la naturaleza como decisión económica La sesión Business Case for Nature puso de relevancia que cada dólar invertido en restaurar la tierra degradada puede generar entre 7 y 30 dólares de beneficio económico. En ese panel, el debate giró en torno a cómo las soluciones basadas en la naturaleza están pasando de ser iniciativas voluntarias a convertirse en decisiones económicas y de inversión. Se discutió el papel de la restauración ecológica, la infraestructura natural y la movilización de capital privado como palancas para reducir riesgos operativos, asegurar recursos clave y generar valor a largo plazo. El foco no estuvo en la filantropía, sino en modelos de negocio alineados con la regeneración de ecosistemas. Por su parte, la sesión How Can We Build Prosperity within Planetary Boundaries conectó biodiversidad, clima y uso de recursos. En esta sesión se debatió cómo los límites ecológicos deben incorporarse en la toma de decisiones económicas y estratégicas, especialmente en contextos de crecimiento y transición. El agua: clave de resiliencia empresarial El agua ocupó un lugar central dentro de la agenda del Foro, bajo el enfoque de Blue Davos, el hilo conductor de Davos 2026 que sitúa los ecosistemas acuáticos —océanos, ríos, acuíferos y zonas húmedas— como infraestructura crítica para la resiliencia global. El WEF resalta que casi el 70% de los efectos climáticos están relacionados con la forma en que se gestiona este recurso, un dato que pone de relieve cómo sequías, inundaciones y estrés hídrico actúan ya como limitantes estructurales del crecimiento en múltiples regiones. Esto se vio reflejado en Water in the Balance, donde se abordó su papel como eje transversal de biodiversidad, resiliencia territorial y estabilidad económica. Se trataron temas como la degradación de cuencas, la competencia por el recurso hídrico y la necesidad de enfoques integrados que conecten agua dulce, océanos y ecosistemas terrestres. Desde Forética también estamos poniendo foco en la correcta gestión del agua como clave de resiliencia empresarial, con publicaciones recientes, como La circularidad del agua: ¿oportunidad o imperativo? o incluyéndolo como tema central de la próxima reunión del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, formado por los Presidentes y CEOs de los socios promotores de Forética. En el ámbito social, Davos 2026 dejó claro que los principales retos —empleo, bienestar, desigualdad, juventud, confianza y ética tecnológica— ya no son “temas blandos”, sino condiciones necesarias para la estabilidad económica y política global. Desigualdad, diálogo y cohesión social La creciente desigualdad económica y social fue un tema transversal: brechas entre países y dentro de las sociedades, riesgos de polarización política y fractura social e importancia de modelos de crecimiento más inclusivos y redistributivos. En este sentido, se destacó que sin cohesión social no es posible estabilidad política ni crecimiento sostenible. Hacia una prosperidad compartida En concreto, Larry Fink, CEO de BlackRock y copresidente interino del Foro, llamó a convertir Davos en un espacio más inclusivo y participativo. Enfatizó que el progreso económico debe ser compartido y llegar más lejos de lo que ha llegado hasta ahora: “la prosperidad no puede limitarse al PIB; debe sentirse, tocarse y permitir que las personas construyan su propio futuro.” Su mensaje marcó el tono de una edición centrada en reconstruir la confianza, generar consensos y promover una economía más equitativa. Educación, empleo y futuro del trabajo La inteligencia artificial ocupó un lugar central en la agenda social de Davos, como analizamos en el artículo “Foro Económico Mundial 2026: qué se ha dicho sobre IA en Davos”. Su impacto económico transversal y la preparación de la fuerza laboral para el futuro impulsaron debates sobre cómo evitar que la transformación del trabajo deje atrás a amplios sectores de la población. La necesidad de invertir con urgencia en las personas, en educación y recapacitación, fue un eje recurrente. Inclusión social e igualdad La inclusión social y de género también tuvo un papel destacado, subrayando la importancia de integrar diversidad y equidad en todos los niveles de toma de decisiones. El panel “Is Everyone Falling Behind?”, por ejemplo, abordó la doble crisis de las brechas educativas y de salud mental en hombres jóvenes, así como las barreras persistentes que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral. Del mismo modo, el informe del Foro Económico Mundial “Transforming Capital for the Next Era: Gender Parity and the Expansion of the Investable Frontier” alimentó el debate sobre la necesidad de crecimiento y mercados de capitales inclusivos. Desde Forética, seguiremos de cerca todos estos temas a través de nuestros grupos de trabajo temáticos y sectoriales.

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La COP30 no ha sido un fracaso ni un éxito, pero sí una señal de que la comunidad internacional sigue luchando con fuerza” – Juan Llobell, MOEVE

Forética — Thu, 04 Dec 2025 13:21:09 +0000

En este vídeo, Juan Llobell, Director de Corporate Affairs en Moeve, comparte una lectura realista y constructiva de lo que ha dejado la COP30. Una cumbre en la que, aunque no se alcanzó el consenso para incluir la eliminación progresiva de los combustibles fósiles en el documento final, sí se lograron avances relevantes y lecciones valiosas que permiten mantener el optimismo. Llobell destaca que, pese a las tensiones y ausencias significativas, la mayor parte de la economía internacional ha conseguido cerrar un acuerdo para seguir combatiendo el cambio climático, reflejo de que cerca de 200 países continúan alineados con esta ambición global. Una señal especialmente significativa en un contexto geopolítico complejo. Otro de los aprendizajes clave es que las COP, como espacio de negociación multilateral, siguen demostrando su utilidad como foro de debate fructífero y de construcción de consenso. El vídeo también subraya el papel creciente de China, que emerge como un actor central en la transición energética mundial y con una influencia relevante en el sur global; y la situación de la Unión Europea, que aunque llega con menos fortaleza por tensiones internas, mantiene su posición como referente en la acción climática. Finalmente, Llobell señala que, pese a la ausencia destacada de EE. UU., los países están adoptando un enfoque pragmático centrado en mitigar los impactos del cambio climático, especialmente en las economías en desarrollo. Su conclusión es clara:Ni un gran éxito ni un gran fracaso, pero sí la confirmación de que la comunidad internacional mantiene el pulso y la determinación para avanzar. Un punto de partida clave de cara a la próxima cumbre en Turquía, donde se verá hacia dónde se encamina el mundo en la respuesta global al cambio climático.

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“La COP30 nos recuerda que es momento de pasar de los compromisos a la acción climática real” – Mónica Zuleta, MAPFRE

Forética — Thu, 04 Dec 2025 13:03:26 +0000

En el marco de la COP30 celebrada en Belém (Brasil), Mónica Zuleta, Directora Corporativa de Sostenibilidad de MAPFRE, comparte las claves de la participación de la compañía en una edición marcada por su enfoque en la implementación real de la acción climática. Zuleta subraya el compromiso de MAPFRE con una transición energética justa, así como el avance en estrategias de adaptación, mitigación y reducción de riesgos climáticos. En un contexto de eventos extremos cada vez más frecuentes y severos, señala que el sector debe ir más allá de los compromisos: “La COP30 nos recuerda que es momento de pasar de los compromisos a la acción climática real”. Durante la cumbre, MAPFRE participó también en sesiones de la Casa del Seguro, poniendo el foco en el papel del sector asegurador como motor de resiliencia, financiación sostenible y soluciones basadas en la naturaleza. Además, la compañía presentó un nuevo producto diseñado para impulsar proyectos de reforestación y la generación de créditos de carbono, y compartió las conclusiones del reciente estudio sobre cambio climático y el sector asegurador, que analiza cómo fortalecer la resiliencia ante riesgos climáticos crecientes. Su mensaje final es claro: la acción climática exige corresponsabilidad. Para evitar la pérdida de vidas y que la brecha social siga aumentando, todos los actores deben actuar ya y asumir su parte para proteger a las personas y al planeta.

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COP30 en Belém: 10 conclusiones sobre tensiones, avances y una década decisiva para la acción climática

Forética — Tue, 25 Nov 2025 10:45:27 +0000

En la primera COP celebrada a las puertas de la Amazonia —símbolo de biodiversidad, resiliencia y también de vulnerabilidad— las negociaciones avanzaron entre momentos de tensión, anuncios relevantes y un renovado sentido de urgencia. Aunque aún se espera el texto final acordado por todos los países, esta edición deja señales claras: la próxima década será decisiva para transformar compromisos en acción y acelerar la descarbonización global. Estas son las 10 claves que han marcado la cumbre. 1. Una COP marcada por un mayor sentido de urgencia El contexto científico, político y social ha reforzado la urgencia de pasar del debate a la implementación. Celebrar la COP en la Amazonia dio una visibilidad inédita al papel de los bosques y de las comunidades que los protegen, así como a la conexión entre clima, naturaleza y justicia social. 2. España asume un rol destacado La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, fue nombrada facilitadora de las negociaciones de mitigación. España también anunció una contribución de 45 millones de euros para impulsar la acción climática internacional: 20 millones para el Fondo de Adaptación, 20 millones para el Fondo de Pérdidas y Daños y 5 millones destinados a mejorar sistemas de observación meteorológica. El Pabellón de España fue además uno de los espacios de mayor actividad, con más de 50 eventos y una representación diversa de organizaciones y expertos, incluida la participación de Forética en varios eventos. 3. Peticiones de una hoja de ruta clara para abandonar los combustibles fósiles Empresas, organizaciones y actores internacionales reclamaron una señal política inequívoca y un calendario para avanzar hacia la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. Este debate se convirtió en uno de los ejes centrales de la cumbre. 4. La financiación para adaptación vuelve a quedarse corta La última sesión de recaudación para el Fondo de Adaptación alcanzó unos 125 millones de dólares, lejos del objetivo mínimo de 300 millones fijado para 2025. Los países en desarrollo expresaron su preocupación y reclamaron un nuevo objetivo global de financiación más ambicioso y ajustado a sus necesidades reales. 5. Riesgos para los bosques y los sistemas naturales El Land Gap Report 2025 alertó de que muchos compromisos nacionales dependen en exceso de la eliminación de carbono basada en la tierra, lo que podría retrasar la transición energética. También subrayó la falta de compromisos sólidos para detener la deforestación y la degradación de suelos, elementos clave para cumplir los objetivos climáticos. 6. Brecha de influencia entre delegaciones La COP30 volvió a mostrar un desequilibrio significativo en la representación e influencia de los distintos actores. Los lobbies de combustibles fósiles contaron con un número de acreditaciones muy superior al de muchos países vulnerables, reavivando el debate sobre la gobernanza futura del proceso de la COP. 7. Debate en torno al CBAM europeo El Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) de la Unión Europea generó un intenso debate. Mientras la UE defendió la herramienta para evitar fugas de emisiones, países como China o India la calificaron de medida unilateral y proteccionista, lo que evidenció las tensiones crecientes entre acción climática y comercio internacional. 8. La COP31 ya tiene sede y estructura Australia y Turquía acordaron celebrar la COP31 en Antalya (Turquía), con Australia asumiendo la presidencia de las negociaciones y Turquía la responsabilidad logística. El acuerdo incluye también la celebración previa de una cumbre de líderes en el Pacífico, pendiente de aprobación formal. 9. Un nuevo mecanismo financiero para proteger bosques tropicales Brasil presentó el Tropical Forests Forever Facility (TFFF), un mecanismo de pago por resultados destinado a proteger bosques tropicales. Ya ha movilizado más de 5.500 millones de dólares y contempla que al menos el 20 % de los fondos llegue directamente a pueblos indígenas y comunidades locales, reforzando su papel en la conservación. 10. Avances en agricultura sostenible y en el nuevo objetivo global de financiación La cumbre también impulsó iniciativas para restaurar tierras agrícolas degradadas y mejorar la eficiencia en el uso de fertilizantes. En paralelo, avanzó la negociación del Nuevo Objetivo Global de Financiación Climática (NCQG), que sustituirá a los 100.000 millones anuales a partir de 2025. Aunque aún no se ha cerrado un acuerdo, varios países respaldaron un rango indicativo de entre 600.000 millones y 1 billón de dólares anuales. Conclusión: una COP de contrastes, pero también de impulso La COP30 ha combinando tensiones, avances parciales y un claro sentido de urgencia. Celebrada en plena Amazonia —hogar de una biodiversidad única y de comunidades que llevan décadas defendiendo el territorio—, deja un mensaje común: 👉 La acción climática debe acelerarse ya, con colaboración, innovación e incentivos claros que permitan avanzar hacia una economía descarbonizada y resiliente. Desde Forética seguiremos analizando y acompañando la evolución de la agenda climática global, contribuyendo a impulsar el liderazgo empresarial y la ambición necesaria para esta década decisiva.

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Tecnología con propósito: el papel del Green Digital Hub y la IA responsable en la COP30

Jaime de la Hoz — Mon, 17 Nov 2025 14:29:19 +0000

En la COP30, la acción climática y la transformación digital convergen en un espacio clave: el Green Digital Action Hub. Esta plataforma internacional nace para acelerar soluciones tecnológicas que impulsen la descarbonización y la resiliencia, mientras aborda un reto crucial: el propio impacto ambiental del sector digital. Las tecnologías digitales son reconocidas por mejorar la eficiencia y reducir emisiones en múltiples industrias, pero también deben asumir su responsabilidad climática. Para ello, la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), junto a más de 80 organizaciones de gobiernos, empresas y sociedad civil, lidera la iniciativa Green Digital Action, que busca posicionar al sector TIC como motor de la transición verde y habilitador para otros sectores. Desde su lanzamiento en la COP28, esta agenda ha promovido compromisos concretos y marcos globales para integrar soluciones digitales en las NDC y garantizar una transformación equitativa. En Belém, el Hub se consolida como epicentro de debates sobre innovación, gobernanza y sostenibilidad digital. Dentro del Green Digital Action Hub, las sesiones han ofrecido espacios inspiradores para conectar innovación tecnológica y acción climática. Se abordaron temas estratégicos como el liderazgo en el futuro digital, el desafío de equilibrar innovación, impacto y sostenibilidad en la inteligencia artificial, y la evolución de la Declaración de Acción Digital Verde, concebida como puente entre las comunidades digital y climática. Entre los anuncios más destacados, sobresale la creación del Instituto Climático de Inteligencia Artificial (AICI), una iniciativa orientada a fortalecer capacidades digitales en países en desarrollo. Su objetivo es impulsar formación en competencias tecnológicas, alfabetización digital y desarrollo de habilidades, con especial atención al empoderamiento de jóvenes y mujeres. Esta propuesta refleja el compromiso de no dejar a nadie atrás en la transición digital, alineando inclusión social con la agenda climática y consolidando la visión de un ecosistema digital que sea motor de sostenibilidad global. En esta línea, desde nuestra iniciativa de Inteligencia Artificial Responsable trabajamos junto a las empresas para explorar el nexo entre sostenibilidad e IA, actuando como voz del sector empresarial en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza en medio de la ola transformadora que representa esta tecnología. Nuestro objetivo es garantizar que la IA se convierta en un motor de impacto positivo, no en un riesgo adicional, promoviendo principios de transparencia, equidad y eficiencia energética. La COP30 invita a las empresas a dar un paso adelante: integrar IA responsable no es solo una respuesta al desafío climático, sino una forma de liderar con impacto positivo. El momento de colaborar y transformar es ahora.

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Sale a la luz el Global Circularity Protocol: el nuevo marco internacional para medir y gestionar la economía circular en las empresas

Forética — Tue, 11 Nov 2025 10:46:02 +0000

En el marco de la COP30, el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) ha presentado oficialmente el Global Circularity Protocol for Business (GCP), el nuevo marco internacional voluntario que permitirá a las empresas medir, gestionar y comunicar su desempeño en economía circular de forma rigurosa, comparable y alineada con la ciencia. Desarrollado junto a la One Planet Network (plataforma auspiciada por el PNUMA) y con la participación de Forética como partner español del WBCSD, el GCP marca un antes y un después en la forma en que las organizaciones entienden y aplican la circularidad dentro de sus estrategias ESG. Un marco alineado con la CSRD y los ESRS El Global Circularity Protocol ofrece a las empresas una metodología clara para evaluar el uso de materiales, identificar riesgos y oportunidades, promover la innovación y reportar sus progresos de manera transparente. El documento se estructura en cinco apartados principales: 1. Enmarcar: definir objetivos, límites y alcance.2. Preparar: recopilar información y establecer la línea base.3. Medir: cuantificar el uso de materiales y recursos.4. Gestionar: integrar los resultados en la estrategia empresarial.5. Comunicar: divulgar de manera coherente y verificable los avances. Estos pasos están alineados con la Directiva CSRD y los Estándares Europeos de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), facilitando la conexión entre la circularidad y el marco regulatorio actual. Desde Forética resumimos los 5 apartados del GCP en esta infografía Para ayudar a entender las novedades de este marco, desde Forética hemos preparado una infografía exclusiva que resume los cinco apartados del Protocolo e incluye el listado completo de indicadores que las empresas pueden emplear para medir su nivel de circularidad y avanzar en su transición hacia modelos más sostenibles. 🎥 Además, en este vídeo recogemos también todo lo que debes tener en cuenta sobre el nuevo GCP presentado esta semana en la COP30: Forética, parte activa del desarrollo del GCP Como parte del grupo técnico de expertos, Forética ha contribuido al desarrollo del Protocolo y trabajará en su divulgación y aplicación práctica entre las empresas españolas, ayudándolas a pasar del concepto a la acción mediante herramientas de medición, gestión e innovación circular. 📘 Puedes descargarte el documento completo del Global Ciruclarity Protocol for Business elaborado por el World Business Council for Sustainable Development en este enlace.

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¿Qué esperar de la COP30? Adaptación, cooperación y acción climática

Jaime de la Hoz — Fri, 07 Nov 2025 10:00:12 +0000

La nueva meta climática vinculante de la Unión Europea, aprobada esta semana por el Consejo en Bruselas, establece un objetivo de reducción del 90 % de las emisiones netas para 2040 respecto a 1990. Esta medida, alineada con la ciencia, el Acuerdo de París y los objetivos de neutralidad climática en 2050, consolida el liderazgo europeo en materia de acción climática y marca un nuevo horizonte de ambición global. En este contexto, la COP30 se presenta como una oportunidad histórica para acelerar la acción climática y reforzar la cooperación global. Asimismo, España tiene el potencial de situarse a la vanguardia de la transición, impulsando políticas de descarbonización que generen valor económico y social. Desde Forética, creemos que este momento exige pasar de la planificación a la implementación real. En octubre, celebramos el Net Zero Business Forum con más de 70 empresas líderes del Clúster de Cambio Climático, presentamos nuestro informe ‘Hacia la descarbonización empresarial: guía para desarrollar planes de transición climática’. Este propone una secuencia de siete pasos prácticos que sirven como hoja de ruta climática en el desarrollo de planes de transición climática, conscientes de que menos de la mitad de las compañías a nivel global —y apenas un 15 % de las pymes— cuentan con un plan de transición, según el CDP. Las empresas españolas tienen la oportunidad de transformar sus modelos de negocio para avanzar hacia la neutralidad climática, ofrecer productos más resilientes y fortalecer su competitividad. La mitigación y la adaptación deben situarse en el centro de la COP30, con compromisos claros y mecanismos que faciliten a las empresas actuar con ambición, respaldadas por incentivos e instrumentos financieros eficaces. En su Octava Carta de la Presidencia, André Aranha Correa do Lago, Presidente designado de la COP30, quiso resaltar que al igual que la COP29 fue “La COP de las finanzas”, la COP de Belém debe ser “La COP de la adaptación”. Para ello, destaca tres prioridades para la ambición y acción climática: Desde el Clúster de Cambio Climático, impulsamos y amplificamos la voz empresarial a escala global. Por ello, queremos anunciar que durante esta edición participaremos en dos eventos en el Pabellón de España de la Oficina Española de Cambio Climático:  La COP30 nos recuerda que adaptarse al cambio climático no es una opción, sino una oportunidad para innovar, cooperar y proteger lo esencial. Empresas, personas, gobiernos y organismos internacionales tienen un papel clave en esta transformación. Desde nuestra parte, estamos preparados para colaborar en iniciativas que conviertan la acción climática en progreso compartido. Si quieres conocer más detalles y actualizaciones sobre la COP30, te invitamos a seguirnos en redes y a acceder a nuestra página web.

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Europa en el punto de inflexión: hacia un liderazgo industrial sostenible

Natalia Montero — Thu, 16 Oct 2025 07:33:47 +0000

La Unión Europea se encuentra en una encrucijada histórica. En un contexto global de tensión geopolítica, alta competencia y presión por lograr una economía más verde, se abre una oportunidad de oro: consolidar su ventaja industrial aprovechando las transiciones digital y ecológica como motores de competitividad y resiliencia. Hoy, más de 130 empresas, inversores y redes empresariales de toda Europa -entre ellas Forética- hemos unido nuestras voces en la declaración “Strengthening Europe’s industrial edge: A Business Roadmap for Resilience and Competitiveness”, que plantea una hoja de ruta ambiciosa para acelerar la transformación industrial limpia. La iniciativa, impulsada por CLG Europe (The Corporate Leaders Group Europe) y el Cambridge Institute for Sustainability Leadership, reclama una estrategia política clara, incentivos efectivos y estabilidad regulatoria para que las industrias europeas puedan innovar con confianza. Este llamado acontece en un momento estratégico: a una semana del Consejo Europeo que tendrá lugar los días 23 y 24 de octubre. En ese encuentro, los jefes de Estado y de Gobierno de los Estados miembros debatirán asuntos esenciales como la competitividad europea, las prioridades industriales, la transición energética y el objetivo de reducción de emisiones del 90% para 2040. Es una oportunidad clave para que las instituciones europeas refuercen su compromiso con un plan de acción que alinee política, industria y ciudadanía hacia un futuro sostenible. La declaración subraya que el gran desafío ya no es si Europa debe transformarse, sino cómo de rápido lo hará. Para ello, propone un objetivo climático del 90% de reducción de emisiones para 2040, que sirva como señal de dirección clara para las empresas e inversores. También enfatiza la necesidad de energías limpias y asequibles, mercados líderes de productos bajos en carbono, aceleración del despliegue de tecnologías limpias, una economía circular sólida y una doble transición verde y digital plenamente integrada. Uno de los ejes esenciales es la economía circular como palanca estratégica. No se trata solo de sostenibilidad: reducir la dependencia de materias primas, fomentar la innovación y fortalecer las cadenas productivas europeas son elementos críticos para reforzar la resiliencia. Se estima que, bien gestionada, esta transición podría generar hasta 2,5 millones de empleos en Europa para 2030. Pero la transformación solo será legítima si es inclusiva y equilibrada. El plan del Clean Industrial Deal prevé inversiones en formación, recualificación y participación activa de las pymes de todas las regiones, para una transición justa. En este contexto, el Consejo Europeo del 23-24 de octubre adquiere una relevancia especial: las decisiones que se adopten allí pueden marcar si Europa retoma un liderazgo industrial sostenible o se queda rezagada frente a competidores globales. Las empresas firmantes de la declaración instan a que las instituciones europeas aprovechen este momento para reforzar la estabilidad regulatoria, activar los mecanismos de inversión necesarios y acelerar la transformación industrial limpia. Desde Forética, como parte de las organizaciones adheridas a este manifiesto, seguiremos acompañando a las empresas a través de nuestras iniciativas en su papel clave: exigir marcos estables, innovar con ambición y construir juntos una Europa industrial que no solo compita, sino que lidere con propósito.

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