Ambiental archivos - Forética

Lo que nos deja la COP17: cómo avanzar en el reto de integrar la naturaleza en las decisiones económicas y empresariales

Irene Alcocer — Tue, 03 Nov 2026 12:23:21 +0000

La biodiversidad se ha consolidado como una cuestión estratégica para la economía global. La actividad empresarial depende directamente de los recursos naturales y de los servicios que proporcionan los ecosistemas, desde el agua y las materias primas hasta la fertilidad del suelo o la polinización. Al mismo tiempo, muchas actividades económicas generan presiones sobre estos sistemas. Esta relación hace que la protección de la naturaleza sea también una cuestión de competitividad, resiliencia y gestión de riesgos para las empresas. La COP17 de Biodiversidad, celebrada en Ereván (Armenia) entre el 19 y el 31 de octubre de 2026, ha vuelto a situar este desafío en el centro de la agenda internacional. Tras dos semanas de negociaciones, la conferencia concluyó con cerca de 50 decisiones y un acuerdo especialmente relevante: el Yerevan Pathway, una hoja de ruta para acelerar la implementación del Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal, adoptado en 2022. La cumbre ha dejado avances en materia de financiación, gobernanza y acción internacional, pero también una conclusión clara: el ritmo actual no es suficiente para alcanzar los objetivos de biodiversidad fijados para 2030. Con solo cuatro años por delante, resulta imprescindible pasar de los compromisos a la acción. De reconocer la dependencia de la naturaleza a integrarla en la estrategia empresarial Uno de los principales mensajes de la COP17 procede de la primera revisión global del Marco de Kunming-Montreal. El balance confirma que, pese a los avances en la definición de objetivos nacionales, el mundo sigue lejos de la trayectoria necesaria para cumplir sus 23 metas de biodiversidad en 2030. Cerca del 90% de los países ha establecido objetivos nacionales alineados con el Marco, pero menos de la mitad de las metas evaluadas por los propios países se encuentran en una trayectoria adecuada para su cumplimiento. Esta brecha evidencia que el principal desafío ya no reside únicamente en establecer compromisos, sino en traducirlos en medidas concretas y resultados verificables. En este contexto, el papel del sector empresarial resulta fundamental. La Meta 15 del Marco Global de Biodiversidad insta a las grandes empresas y entidades financieras a evaluar y divulgar sus impactos y dependencias respecto a la naturaleza, así como los riesgos asociados. En los últimos años, las organizaciones han avanzado en el conocimiento de su relación con el capital natural. Sin embargo, medir y reportar no puede convertirse en un fin en sí mismo. El verdadero salto cualitativo se produce cuando esta información se incorpora a la estrategia corporativa y condiciona decisiones como la selección de proveedores, la gestión de las cadenas de valor, la localización de activos o las inversiones. Desde esta perspectiva, integrar la naturaleza implica ir más allá de la gestión ambiental tradicional y reconocer su importancia para la continuidad y resiliencia de los modelos de negocio. Transformar los incentivos económicos para favorecer la naturaleza Otro de los grandes retos abordados en Ereván es la necesidad de transformar los incentivos que actualmente favorecen actividades perjudiciales para la biodiversidad. La Meta 18 del Marco de Kunming-Montreal establece el objetivo de identificar y eliminar, retirar progresivamente o reformar los incentivos perjudiciales para la biodiversidad, reduciéndolos en al menos 500.000 millones de dólares anuales para 2030, al tiempo que se incrementan los incentivos positivos. La COP17 ha reconocido la necesidad de acelerar el cumplimiento de este compromiso, aunque todavía quedan importantes cuestiones pendientes para trasladarlo a cambios efectivos en las políticas económicas y sectoriales. Durante la cumbre también se impulsaron iniciativas como el Yerevan Call on Incentives Positive to Biodiversity, orientadas a favorecer la transformación de los incentivos y promover alternativas que contribuyan a la conservación y restauración de la naturaleza. Para las organizaciones, este debate tiene implicaciones directas. La transición hacia modelos de negocio positivos para la naturaleza requiere revisar no solo los impactos de las operaciones, sino también las decisiones de inversión, las relaciones con la cadena de suministro y los criterios que orientan la asignación de recursos. El objetivo es que la actividad económica deje de contribuir a la pérdida de biodiversidad y avance hacia la generación de impactos positivos. Movilizar recursos: una condición imprescindible para acelerar la acción La financiación continúa siendo uno de los principales obstáculos para cumplir los objetivos globales de biodiversidad. La Meta 19 establece la urgencia de movilizar al menos 200.000 millones de dólares anuales para 2030, procedentes de fuentes públicas, privadas, nacionales e internacionales. Durante la cumbre se anunciaron cerca de 2.000 millones de dólares en nueva financiación para la naturaleza, a través de distintos instrumentos e iniciativas. También se avanzó en los criterios que deberán orientar el futuro mecanismo financiero internacional, aunque no se alcanzó un acuerdo definitivo sobre su configuración institucional. Otro de los asuntos abordados fue el desarrollo del Fondo de Cali, vinculado al uso de información digital sobre secuencias genéticas procedentes de recursos biológicos. Su evolución resulta especialmente relevante para sectores como el farmacéutico, la biotecnología, la agricultura, la alimentación y la cosmética, por las implicaciones que puede tener en el reparto de beneficios derivados de estos recursos. Pese a estos avances, la financiación movilizada sigue siendo insuficiente frente a la dimensión del desafío. Será necesario reforzar la colaboración público-privada, desarrollar nuevos instrumentos financieros y facilitar que el capital privado contribuya a proteger y restaurar los ecosistemas. De Ereván a Quito: cuatro años para convertir los compromisos en resultados La COP17 marca un punto intermedio en el camino hacia 2030. El Yerevan Pathway establece prioridades para acelerar la implementación del Marco Global de Biodiversidad, entre ellas la movilización de recursos, la reforma de los incentivos perjudiciales, el apoyo científico y técnico y una mayor integración de la biodiversidad en las decisiones económicas. La próxima conferencia, la COP18, se celebrará en Quito (Ecuador) en 2028. Para entonces, el progreso deberá reflejarse en resultados tangibles: ecosistemas protegidos y restaurados, financiación movilizada, incentivos transformados y empresas que incorporen la naturaleza de manera efectiva en sus estrategias. El mensaje que deja Ereván es que la protección de la biodiversidad no puede abordarse como una agenda independiente de la actividad económica. La

La entrada Lo que nos deja la COP17: cómo avanzar en el reto de integrar la naturaleza en las decisiones económicas y empresariales se publicó primero en Forética.

Compras circulares: mantener el valor de los activos dentro y fuera de la empresa

Jorge Motino — Thu, 22 Oct 2026 11:48:50 +0000

Los activos que adquieren las empresas acaban su vida útil en un momento dado, pero su valor no desaparece necesariamente cuando dejan de utilizarse. Equipos informáticos, maquinaria, materiales, repuestos o mobiliario pueden seguir siendo funcionales o conservar un valor económico que se pierde cuando no existe una estrategia para gestionarlos. Esta idea conecta con la Colina de Valor (Value Hill), desarrollada por Circle Economy junto con otras organizaciones, que permite analizar estrategias circulares antes, durante y después de la fase de uso de un producto. El objetivo es mantener su valor durante el mayor tiempo posible y desarrollar las colaboraciones necesarias para conseguirlo. [circle-economy.com] Esta lógica comienza precisamente en Compras. Antes de incorporar un nuevo activo, cabe preguntarse si realmente es necesario adquirirlo, si existe otro equipo infrautilizado dentro de la organización o si la misma necesidad puede cubrirse mediante productos reacondicionados, alquiler, leasing u otros modelos de servicio. En ocasiones, la compra más circular es precisamente aquella que puede evitarse. Cuando la adquisición es necesaria, la relación upstream con los proveedores ofrece otra oportunidad. Aspectos como la durabilidad, la reparabilidad, la disponibilidad de repuestos, el mantenimiento o las posibilidades de recuperación del producto pueden incorporarse a la decisión de compra. Incluso pueden plantearse contratos en los que determinados servicios de mantenimiento permanezcan vinculados al proveedor, aprovechando su conocimiento técnico para prolongar la vida útil y preservar el valor del activo. Esta visión resulta especialmente relevante porque las empresas pueden acumular activos muy diferentes: ordenadores sustituidos pese a seguir funcionando, materiales adquiridos para una obra y nunca reutilizados, equipos vinculados a proyectos paralizados o grandes cantidades de repuestos para maquinaria posteriormente sustituida. A la inversión inicialmente realizada se suman además costes de almacenamiento, espacio, mantenimiento y gestión, convirtiendo un activo potencialmente útil en capital inmovilizado. Por ello, las compras circulares no deberían finalizar cuando se firma el contrato con un proveedor. Inventariar, monitorizar y conocer el rendimiento de los activos permite incorporar la circularidad a su gestión durante toda su vida útil, facilitando su reparación, reutilización o redistribución entre diferentes áreas antes de plantear una nueva adquisición. Para conseguirlo es fundamental la coordinación entre Compras, Logística, Operaciones y Mantenimiento, Finanzas y las propias unidades de negocio. Quienes utilizan diariamente los equipos pueden determinar mejor su funcionalidad real, mientras que una visión transversal permite identificar activos disponibles en otras áreas y anticiparse a riesgos como su deterioro u obsolescencia. Pero ¿qué sucede cuando la empresa ya no puede aprovechar internamente un activo? En ese momento, las compras circulares conectan con la otra parte de la cadena de valor. La organización puede explorar la reventa, recompra, reparación, reacondicionamiento, alquiler o recuperación de componentes y materiales, evitando que el final de un primer uso implique automáticamente el final de su valor. Esta perspectiva downstream puede trasladarse también a la propia oferta comercial. Diseñar productos y servicios para favorecer su mantenimiento, devolución, reutilización o reacondicionamiento permite mantener la relación con el cliente durante más tiempo y desarrollar propuestas circulares que aporten valor adicional. La confianza y las garantías asociadas al rendimiento de estos productos resultan especialmente importantes para reducir la incertidumbre sobre su utilización. De esta manera, Compras se sitúa en un punto estratégico de la transición hacia modelos circulares: upstream, trabajando con los proveedores para decidir qué y cómo comprar; internamente, maximizando la productividad y vida útil de los activos; y downstream, facilitando que productos, componentes y materiales mantengan su valor más allá de su primer uso. Precisamente este será uno de los ejes que abordaremos durante esta edición del Grupo de Acción de Economía Circular de Forética: cómo trasladar los principios de las compras circulares a las decisiones empresariales, conectando la relación con proveedores, la gestión eficiente de los activos y el desarrollo de soluciones circulares para clientes y consumidores. Porque avanzar hacia una economía circular también implica hacerse una pregunta muy empresarial: ¿estamos obteniendo todo el valor posible de los activos y recursos por los que estamos pagando? Dar respuesta a esta cuestión puede permitir reducir costes, prevenir ineficiencias y abrir nuevas oportunidades de negocio. Y es precisamente en esa conexión entre circularidad, compras y competitividad donde queremos profundizar junto a las empresas que formen parte del Grupo de Acción.

La entrada Compras circulares: mantener el valor de los activos dentro y fuera de la empresa se publicó primero en Forética.

De la ambición a la ejecución: claves empresariales que deja la Semana del Clima de Nueva York 2026

Natalia Montero — Mon, 28 Sep 2026 07:43:18 +0000

Climate Week NYC 2026 termina con una conclusión clara para las empresas: la transición climática entra en una nueva etapa. El reto ya no es únicamente definir objetivos, sino convertirlos en inversión, innovación, infraestructuras y cambios de modelo capaces de generar resultados tangibles. Nueva York ha concentrado estos días buena parte de las conversaciones internacionales sobre clima, energía, inversión, tecnología y policy. Desde Forética hemos contribuido a ellas a través del World Business Council for Sustainable Development, del que somos único representante en España, siguiendo las tendencias globales que marcarán la transformación empresarial para trasladarlas al contexto español. Estas son las claves que emergen de los diálogos y que resultan esenciales para las empresas: De los compromisos a la ejecución: el reto es escalar Muchas de las soluciones ya existen. El desafío es traducirlas en resultados con la velocidad y escala necesarias. Peter Bakker, presidente y CEO del WBCSD, puso el foco en la ‘Meeting in the Americas’ en la necesidad para las empresas de convertir la sostenibilidad, la resiliencia y la transformación tecnológica en palancas de competitividad y creación de valor. La colaboración público-privada es condición indispensable para acelerar Para las empresas, relacionarse con las administraciones y participar en el diseño de soluciones y marcos habilitadores forma ya parte de la estrategia climática. La certidumbre regulatoria es una palanca de inversión La inversión necesita señales claras y predecibles. Es un punto que también abordamos en el reciente ‘Business Breakthrough Barometer’ del WBCSD con la participación de Forética. El 85% de los directivos entrevistados reclama marcos regulatorios más sólidos y previsibles. La resiliencia climática entra en la agenda financiera La adaptación empieza a ocupar el mismo espacio que la mitigación en la agenda empresarial: permite anticipar riesgos físicos, proteger operaciones y orientar las inversiones hacia modelos más resilientes. El Business Breakthrough Barometer señala que el 47% de las empresas experimentó mayores costes derivados de impactos físicos del clima durante el último año. La descarbonización de las cadenas de valor pasa al primer plano El scope 3 obliga a ampliar la mirada: la transición no termina en las operaciones de una empresa. Proveedores, materiales, logística, compras y circularidad se convierten en espacios prioritarios de transformación. Electrificación, redes y energía limpia son ya una cuestión de competitividad Para las empresas, la estrategia climática pasa cada vez más por una estrategia energética. Los debates en Nueva York han puesto el foco en acelerar la electrificación, ampliar las redes y garantizar el acceso a electricidad limpia como elementos clave para la transición. El doble reto de la inteligencia artificial El crecimiento de centros de datos está presionando las redes y la demanda energética, al tiempo que la IA puede contribuir a mejorar la eficiencia, anticipar riesgos y optimizar procesos. Las conversaciones de la Climate Week han girado en torno a esta doble perspectiva. La transición necesita una visión sistémica La conversación de Nueva York confirma que clima, energía, naturaleza, agua, resiliencia e industria están cada vez más conectados, pudiendo generar riesgos en cascada, como destaca el informe ‘Planetary Health Check 2026’ publicado durante la Semana. Lograr avances requiere transformar sistemas completos. El foco en el territorio y en las personas En el cierre de la Climate Week, buena parte de la programación giró alrededor de quién soporta los impactos del calor, el acceso a sombra y espacios verdes, salud, alimentación, etc. No se trata sólo de proteger activos y operaciones, sino también comunidades, trabajadores y territorios. Todas estas claves apuntan en una misma dirección: la transición climática necesita empresas que actúen y un entorno que permita escalar esa acción. La Semana del Clima de Nueva York es, además, la antesala de otros dos grandes hitos globales en los que estará presente el equipo de Forética y de los que informaremos puntualmente: la COP de Biodiversidad de Armenia, en octubre, y la COP de Clima de Turquía, en noviembre. Y en este recorrido, el Clúster de Cambio Climático de Forética y nuestra iniciativa Nature Business Ambition continúan consolidándose como plataformas empresariales de referencia, impulsando el diálogo, el conocimiento y la acción empresarial. Porque el reto ya no es anticipar el cambio, sino prepararse para liderarlo. Fotografía: “NYCW_Networking_NinaPalazzolo-22-2” por Climate Group, CC BY-NC-SA 4.0

La entrada De la ambición a la ejecución: claves empresariales que deja la Semana del Clima de Nueva York 2026 se publicó primero en Forética.

La Metodología PACT V3 en español: una herramienta para avanzar en el cálculo de la huella de carbono de producto

Jorge Motino — Tue, 15 Sep 2026 10:14:10 +0000

La Partnership for Carbon Transparency, iniciativa del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) ha publicado la Metodología PACT, (Versión 3), un marco estandarizado con el que se puede calcular la huella de carbono de los productos (PCF por sus siglas en inglés). Y desde Forética hemos contribuido a la publicación del documento en español, para extender el mensaje a un mayor número de empresas interesadas en conocer más sobre el cálculo de emisiones GEI. El aspecto más relevante que tiene PACT es el cálculo del Alcance 3 a lo largo de toda la cadena de valor de acuerdo con la idea cradle-to-gate, ya que más del 80% de las emisiones de las empresas se encuentran asociadas a terceras partes implicadas ya sea upstream o downstream. En este aspecto se consideran todos los consumos e insumos asociados a los diferentes agentes de la cadena de valor. Para asegurar un correcto balance en el cálculo de PCF, la metodología cuenta con otras peculiaridades. Exige el cálculo de la huella incluyendo la absorción biogénica de CO2 y también excluyéndola, ya que la tierra juega un papel fundamental en este sentido y, por tanto, se alinea con la norma de GHG Protocol Land Sector and Removals Standard, que contabiliza cambios de uso de suelo. Para que ese balance se calcule de manera transparente, también define reglas sobre la validez de la Huella de Carbono y sobre cómo incluir la captura de carbono, ya sea para utilización (CCU por sus siglas en inglés) o almacenamiento (CCS por sus siglas en inglés). La estructura de PACT erige sobre cuatro requisitos fundamentales: En conclusión, PACT es una metodología que ayudará a las compañías a obtener datos fiables y reales de sus emisiones al tener una base metodológica sólida basada en datos primarios y balances de CO2, contribuyendo así al beneficio activo de la empresa en su competitividad y cumplimiento legal.

La entrada La Metodología PACT V3 en español: una herramienta para avanzar en el cálculo de la huella de carbono de producto se publicó primero en Forética.

Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática?

Jorge Motino — Mon, 06 Jul 2026 12:56:30 +0000

El cambio climático es el fenómeno ambiental que provoca la sucesión de fenómenos meteorológicos cada vez más extremos, desencadenando así consecuencias más severas y amenazantes. De esta manera, las empresas enfrentan riesgos cada vez mayores que ponen en jaque el desempeño de su actividad. Para poder mitigar esos riesgos y avanzar en un mercado más competitivo, es importante que las empresas integren criterios de adaptación climática y descarbonización. Ciertas herramientas como los planes de transición o de adaptación marcan la hoja de ruta que la compañía debe seguir, integrando en la estrategia corporativa factores vinculados a sostenibilidad que supondrán un beneficio mutuo para el planeta y para la empresa. Sin embargo, la implementación de esta estrategia corporativa y de los planes climáticos requiere la ejecución de proyectos concretos. En este contexto, la innovación constituye una herramienta esencial, cuyo desarrollo y ejecución se ven facilitados por el acceso al capital. Es aquí donde financiación e innovación para alcanzar la resiliencia climática se convierten en los mecanismos fundamentales para poder ejecutar los proyectos que mitigarán los riesgos a los que se exponen las compañías. En 2024, en España se movilizaron 123.700 millones € mediante mecanismos de financiación sostenible1 en función de la naturaleza de proyecto o estructura del sector, entre otros. Esta versatilidad de diferentes mecanismos permite que cada una de las casuísticas frente a las que se puede encontrar cualquier empresa pueda disponer del capital necesario para poder ejecutar el proyecto. Para que esta ejecución sea menos arriesgada, en el Clúster de Cambio Climático de Forética se ha tratado la importancia de trabajar con proyectos piloto. Toda la labor que hay que hacer es mucho menor y, por tanto, los recursos que hay que poner a disposición de ese piloto también lo son. Así, se pone en juego un volumen moderado de capital, se analiza mejor el ROI y se monitorizan los resultados técnicos y operativos de manera más sencilla. Cuando el piloto empieza a esclarecer resultados, es cuando se determina si la innovación es una solución escalable o no. De tal manera que, después de obtener éxito tras la prueba de estrés del proyecto, existen garantías de su viabilidad y es entonces cuando se puede atraer mayor financiación para promover su replicación. Aquí es cuando se vincula la acción climática a la competitividad, ya que cuando un proyecto es expandible por sus buenos resultados, está directa o indirectamente relacionado con la optimización de capital. Esto lo vemos en nuevas líneas de negocio que se pueden impulsar, operativas que se han cambiado para hacerlas más eficientes, empleo de energías renovables en detrimento de las de origen fósil, independencia energética, etc. El mayor impacto sucede cuando la escalabilidad traspasa los límites de la compañía y se extiende por la cadena de valor o el resto del mercado. El impacto positivo en materia económica y ambiental de un piloto puede ser productivo para una organización, pero la aplicación a todo un sector o una cadena de valor provoca cambios en modelos enteros, sectores o incluso países. El claro ejemplo es el de las energías renovables, que en Europa aportaron en 2024 la mayor parte del mix energético con un 48% de presencia, mientras que la nuclear supuso un 24% y las fósiles un 28% del mix2. Esto no asegura una independencia energética total de Europa, pero sí avanza a pasos agigantados hacia ella, fomentando sistemas de calefacción basados en este modelo energético y la electrificación del parque móvil. Por tanto, la hoja de ruta es clara: En conclusión, esta implementación de la innovación permite tomar acción sobre los grandes retos climáticos de manera ágil, eficiente y competitiva, puesto que se reduce la inversión inicial mediante los pilotos y se evalúa su grado de competitividad. Pero también es importante conocer y promover mecanismos de financiación para la escalabilidad de estas metodologías innovadoras para poder tomar acción conjunta.

La entrada Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática? se publicó primero en Forética.

Wetlands4Climate, reconocido como el mejor proyecto climático de Europa en los LIFE Awards 2026

Forética — Fri, 05 Jun 2026 07:53:23 +0000

El proyecto LIFE Wetlands4Climate, presentado por Fundación Global Nature, ha sido galardonado con el LIFE Award 2026 en la categoría de Acción Climática, el reconocimiento más prestigioso que concede el Programa LIFE de la Unión Europea a las iniciativas más innovadoras y transformadoras en materia de medio ambiente y acción climática. El premio fue entregado en Bruselas durante la celebración del 20 aniversario de los LIFE Awards y supone un importante respaldo al trabajo desarrollado para demostrar el papel estratégico de los humedales mediterráneos como aliados frente al cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Además, LIFE Wetlands4Climate fue el único proyecto español seleccionado entre los finalistas de esta edición, consolidando su relevancia a nivel europeo y el impacto de las soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los grandes desafíos ambientales de nuestro tiempo. Los humedales, una solución climática basada en la naturaleza Los humedales son algunos de los ecosistemas más valiosos y, al mismo tiempo, más amenazados del planeta. Sin embargo, su contribución a la mitigación y adaptación al cambio climático resulta fundamental. Cuando se gestionan y conservan adecuadamente, estos espacios naturales actúan como importantes sumideros de carbono, favorecen la regulación hídrica, reducen los riesgos asociados a fenómenos extremos como sequías e inundaciones y albergan una extraordinaria biodiversidad. A través de LIFE Wetlands4Climate, se ha demostrado que la restauración y gestión sostenible de los humedales mediterráneos genera beneficios ambientales tangibles y constituye una herramienta eficaz para avanzar hacia una economía más resiliente y sostenible. Este galardón confirma la necesidad de incorporar los humedales a las estrategias climáticas y de conservación de la biodiversidad, situándolos en el lugar que les corresponde dentro de las políticas ambientales del futuro. Más de 30 años trabajando por la conservación de los humedales La concesión del LIFE Award 2026 también supone un reconocimiento a la trayectoria de Fundación Global Nature y al trabajo desarrollado durante más de tres décadas en la conservación, restauración y gestión sostenible de espacios naturales de alto valor ecológico. A lo largo de estos años, la entidad ha impulsado proyectos orientados a recuperar ecosistemas degradados, mejorar la biodiversidad y promover modelos de desarrollo compatibles con la protección del patrimonio natural. El éxito de esta iniciativa demuestra que la inversión en naturaleza genera resultados medibles para el clima, la biodiversidad y la sociedad, y refuerza la importancia de seguir impulsando proyectos innovadores que aporten soluciones reales a los retos ambientales actuales. Un reconocimiento compartido Este premio es el resultado del esfuerzo conjunto de administraciones públicas, entidades colaboradoras, equipos científicos, propietarios, gestores del territorio y ciudadanos comprometidos con la conservación de la naturaleza. También es un reconocimiento a todas las personas que han apoyado y seguido el proyecto, contribuyendo a visibilizar la importancia de los humedales mediterráneos en la lucha contra el cambio climático. Cada apoyo recibido ha ayudado a reforzar un mensaje cada vez más respaldado por la comunidad científica: proteger y restaurar la naturaleza es una de las aportaciones más eficaces para garantizar el bienestar y la resiliencia de nuestras sociedades. Desde Forética celebramos este reconocimiento a Fundación Global Nature, entidad socia de nuestra organización, por su contribución al desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza frente al cambio climático. Este premio refuerza la importancia de impulsar alianzas y proyectos transformadores que generen impacto positivo para el clima, la biodiversidad y la sociedad, avanzando hacia modelos de desarrollo más sostenibles y resilientes.

La entrada Wetlands4Climate, reconocido como el mejor proyecto climático de Europa en los LIFE Awards 2026 se publicó primero en Forética.

Circularity Gap Report 2026: el coste económico de no avanzar hacia la economía circular

Jorge Motino — Mon, 20 Apr 2026 14:07:04 +0000

Circle Economy acaba de publicar una nueva edición del Circularity Gap Report (CGR 2026), uno de los informes de referencia a nivel internacional en el que se mide el grado de circularidad existente en la economía a escala global. Además, esta edición introduce un nuevo enfoque clave: el “Value Gap”, una herramienta que pone el foco en el valor económico que se pierde como consecuencia de modelos lineales basados en la extracción intensiva de recursos, el uso ineficiente de materiales y la generación evitable de residuos. El cálculo reflejado en el informe supone en torno a €25.4 billones (± €4.7 billones) por no realizar la transición al modelo circular, que se traduce como aproximadamente el 30% del PIB mundial. En detalle, estas pérdidas se reparten entre: El informe amplía la mirada más allá de los datos, señalando las ineficiencias del sistema que impiden que se desarrolle el máximo potencial de los materiales. Para revertir la situación, el CGR hace un llamamiento a diferentes actores implicados para conectar circularidad con competitividad, resiliencia empresarial y creación de valor, ofreciendo un enfoque especialmente relevante en el actual contexto de presión sobre recursos, cadenas de suministro y costes empresariales. En conclusión, la versión de 2026 del CGR se ha orientado a ofrecer un punto de vista puramente económico con el que se intenta vincular la circularidad a la competitividad, demostrando que el gap ya no es solamente ambiental, sino que también lo es a nivel monetario y en escalas significativas.

La entrada Circularity Gap Report 2026: el coste económico de no avanzar hacia la economía circular se publicó primero en Forética.

La transformación del sector agroalimentario: de la crisis estructural a la oportunidad económica

Forética — Mon, 30 Mar 2026 07:13:37 +0000

El sector agroalimentario español atraviesa un momento decisivo. Lejos de ser un desafío coyuntural, los principales retos que enfrenta —rentabilidad, presión regulatoria, cambio climático o relevo generacional— configuran una transformación estructural que redefine las reglas del juego. En este contexto, el reciente informe publicado por Transcendent (empresa socia de Forética y consultora estratégica especializada en transformación empresarial desde la sostenibilidad y el impacto), ‘La transformación estructural del sector agroalimentario español: transformar pérdidas en margen‘, pone cifras a esta realidad, demostrando que el cambio de modelo no solo es necesario desde el punto de vista ambiental, sino también una oportunidad económica tangible para el conjunto del sector. Un modelo que ya no es sostenible Actualmente, más del 60% de las explotaciones cerealistas en España operan en pérdidas si se excluyen las ayudas de la PAC . A esto se suma un entorno cada vez más exigente: En paralelo, el cambio climático intensifica los riesgos productivos: sequías recurrentes, estrés hídrico estructural y degradación del suelo ya están impactando directamente en la viabilidad de las explotaciones. En este escenario, mantener el modelo convencional no es una opción conservadora: es, en realidad, la alternativa de mayor riesgo. La oportunidad: rentabilidad y sostenibilidad como binomio Frente a este contexto, el informe demuestra que la combinación de agricultura regenerativa y tecnologías de precisión constituye una solución madura, escalable y económicamente viable. No se trata de dos enfoques independientes, sino de un sistema integrado que, cuando se aplican conjuntamente, generan un efecto multiplicador: El caso de los cereales de secano —el sistema más extendido en España— es ilustrativo: se pasa de un margen de -46 €/ha en el modelo convencional a +87 €/ha en sistemas combinados consolidados . Es decir, una mejora de 133 €/ha al año. Eficiencia operativa y resiliencia climática La mejora económica se explica por cambios estructurales en la base de costes: Pero el valor no es solo económico. Los sistemas regenerativos capturan entre 2,0 y 2,5 toneladas de CO₂ por hectárea al año, reducen la erosión del suelo en más de un 80% y aumentan la retención de agua en un 25%. En un país especialmente vulnerable al cambio climático como España, esta resiliencia se traduce directamente en estabilidad de ingresos y menor volatilidad. Barreras y palancas para la adopción A pesar de su potencial, la adopción sigue siendo limitada: solo el 5% de la superficie agraria aplica prácticas regenerativas de forma integral. Las principales barreras a esta aplicación son: Superarlas requiere una acción coordinada de todo el ecosistema. El papel clave del sector empresarial y financiero La transformación del sector agroalimentario no depende únicamente de los agricultores. Existen oportunidades claras para distintos actores: Empresas de alimentación y retailInvertir en la sostenibilidad de sus cadenas de suministro permite reducir riesgos, asegurar el abastecimiento y abordar las emisiones de alcance 3, que representan hasta el 90% de su huella. Instituciones financierasSe abre un mercado de financiación verde de entre 2.250 y 3.750 millones de euros, con activos tangibles y retornos demostrables. Inversores y private equityLa transición impacta directamente en la valoración de las compañías: mejora del EBITDA, menor volatilidad y primas por desempeño ESG. Una ventana de oportunidad limitada La evidencia es clara: la transición hacia modelos regenerativos y de precisión no es solo una cuestión ambiental, sino una decisión económica estratégica. Además, el momento es clave. Los actores que lideren esta transformación en los próximos 3-5 años capturarán ventajas competitivas difíciles de replicar. Por el contrario, retrasar la adopción implica enfrentarse a mayores costes de adaptación y a un entorno regulatorio y de mercado cada vez más exigente. De la sostenibilidad a la competitividad El gran cambio de paradigma pasa por que la sostenibilidad y rentabilidad ya no son objetivos en tensión, sino variables interdependientes. La agricultura del futuro no será solo más sostenible, sino también más eficiente, resiliente y rentable. El reto ahora no es demostrar que esta transformación es posible, sino acelerar su adopción. En línea con estas conclusiones, iniciativas como Sistemas Alimentarios Sostenibles de Forética refuerzan y aterrizan muchas de las conclusiones de este informe, poniendo el foco en el papel clave del sector empresarial para acelerar esta transformación. A través de esta plataforma, Forética impulsa la colaboración entre empresas y actores de toda la cadena de valor, con el objetivo de aumentar la ambición, generar soluciones prácticas y escalar modelos productivos más sostenibles, regenerativos y resilientes. Así, el avance hacia una agricultura más eficiente no solo responde a una necesidad del sector primario, sino que se integra en una visión más amplia de transformación de los sistemas alimentarios, donde la innovación, las alianzas y la acción empresarial son palancas esenciales para construir un modelo competitivo y sostenible a largo plazo.

La entrada La transformación del sector agroalimentario: de la crisis estructural a la oportunidad económica se publicó primero en Forética.

Más allá de la huella de carbono: el modelo ABCD del Global Circularity Protocol

Jorge Motino — Tue, 03 Mar 2026 09:05:00 +0000

Más allá de la huella de carbono: el modelo ABCD del Global Circularity Protocol. De manera similar al GHG Protocol para el cálculo de la huella de carbono, el nuevo Global Circularity Protocol for business (GCP) se erige para medir el desempeño de las empresas en relación a su compromiso con el medioambiente. En este caso, se pretende medir el grado de circularidad que tienen los materiales o productos que una empresa utiliza. Para gestionarlo de manera adecuada, se establece un marco de alcances similar al de la huella de carbono que recoge las diferentes operaciones asociadas a la cadena de valor de esa empresa, pero se basa en el material empleado en lugar de las emisiones. Desde Forética queremos arrojar luz a este tema con una serie de ejemplos y sus correspondientes esquemas visuales. Estos esquemas vendrán representados por los símbolos de la leyenda situada a la izquierda. Este nuevo marco se articula en un modelo ABCD en función de la relación de las empresas asociadas a la cadena de valor y sus interacciones con el sistema económico y el medioambiente, pudiendo diferenciar entre: Alcance A Operaciones realizadas por una empresa en las que hay una interacción del material directamente con el medioambiente. Estas son operaciones extractivas en las que se retira material del entorno (minería, madera, refinería, etc.) o de gestión de residuos, en las que se deposita material directamente en el entorno (vertederos, efluentes, purines ganaderos, etc.). Ejemplos de cómo mejorar el alcance A: Alcance B: Operaciones que la empresa no realiza directamente con el medioambiente pero que las puede controlar directamente. Estas son operaciones con proveedores o clientes directos, ya sean aguas arriba o aguas abajo. Ejemplos de cómo mejorar el alcance B: Alcance C: Operaciones sobre las que la empresa ya no ejerce un control directo, pero si puede influir. Estas son las que se producen en la cadena de valor, pero no de manera directa con la empresa, si no con proveedores o clientes indirectores (tier 2, tier 3, etcétera). Ejemplos: Alcance D: Operaciones ajenas a la cadena de valor. Este alcance todavía está en desarrollo y quedan muchos aspectos por definir.

La entrada Más allá de la huella de carbono: el modelo ABCD del Global Circularity Protocol se publicó primero en Forética.

La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más

Forética — Mon, 26 Jan 2026 11:10:49 +0000

Un año más, la sostenibilidad ha vuelto a estar muy presente en Davos. Comenzando por el informe de riesgos que ha presentado el World Economic Forum (WEF), que vuelve a incluir en el top 10 una predominancia de riesgos sociales (especialmente relevantes en el corto plazo) y ambientales (que copan el top 3 a 10 años). Los acompañan, como podía preverse, asuntos como la confrontación geoeconómica o la desinformación. Esto se ha visto reflejado también en los eventos y conversaciones que tuvieron lugar durante el World Economic Forum Annual Meeting 2026, con más de 50 sesiones sobre sostenibilidad. En las dedicadas a naturaleza, el Foro Económico Mundial subrayó cómo los sistemas naturales están entrando en una fase de inestabilidad acelerada, y se destacó que sectores como la alimentación, la construcción o la energía están expuestos a riesgos crecientes derivados de la pérdida de biodiversidad y la degradación de recursos. Soluciones basadas en la naturaleza como decisión económica La sesión Business Case for Nature puso de relevancia que cada dólar invertido en restaurar la tierra degradada puede generar entre 7 y 30 dólares de beneficio económico. En ese panel, el debate giró en torno a cómo las soluciones basadas en la naturaleza están pasando de ser iniciativas voluntarias a convertirse en decisiones económicas y de inversión. Se discutió el papel de la restauración ecológica, la infraestructura natural y la movilización de capital privado como palancas para reducir riesgos operativos, asegurar recursos clave y generar valor a largo plazo. El foco no estuvo en la filantropía, sino en modelos de negocio alineados con la regeneración de ecosistemas. Por su parte, la sesión How Can We Build Prosperity within Planetary Boundaries conectó biodiversidad, clima y uso de recursos. En esta sesión se debatió cómo los límites ecológicos deben incorporarse en la toma de decisiones económicas y estratégicas, especialmente en contextos de crecimiento y transición. El agua: clave de resiliencia empresarial El agua ocupó un lugar central dentro de la agenda del Foro, bajo el enfoque de Blue Davos, el hilo conductor de Davos 2026 que sitúa los ecosistemas acuáticos —océanos, ríos, acuíferos y zonas húmedas— como infraestructura crítica para la resiliencia global. El WEF resalta que casi el 70% de los efectos climáticos están relacionados con la forma en que se gestiona este recurso, un dato que pone de relieve cómo sequías, inundaciones y estrés hídrico actúan ya como limitantes estructurales del crecimiento en múltiples regiones. Esto se vio reflejado en Water in the Balance, donde se abordó su papel como eje transversal de biodiversidad, resiliencia territorial y estabilidad económica. Se trataron temas como la degradación de cuencas, la competencia por el recurso hídrico y la necesidad de enfoques integrados que conecten agua dulce, océanos y ecosistemas terrestres. Desde Forética también estamos poniendo foco en la correcta gestión del agua como clave de resiliencia empresarial, con publicaciones recientes, como La circularidad del agua: ¿oportunidad o imperativo? o incluyéndolo como tema central de la próxima reunión del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, formado por los Presidentes y CEOs de los socios promotores de Forética. En el ámbito social, Davos 2026 dejó claro que los principales retos —empleo, bienestar, desigualdad, juventud, confianza y ética tecnológica— ya no son “temas blandos”, sino condiciones necesarias para la estabilidad económica y política global. Desigualdad, diálogo y cohesión social La creciente desigualdad económica y social fue un tema transversal: brechas entre países y dentro de las sociedades, riesgos de polarización política y fractura social e importancia de modelos de crecimiento más inclusivos y redistributivos. En este sentido, se destacó que sin cohesión social no es posible estabilidad política ni crecimiento sostenible. Hacia una prosperidad compartida En concreto, Larry Fink, CEO de BlackRock y copresidente interino del Foro, llamó a convertir Davos en un espacio más inclusivo y participativo. Enfatizó que el progreso económico debe ser compartido y llegar más lejos de lo que ha llegado hasta ahora: “la prosperidad no puede limitarse al PIB; debe sentirse, tocarse y permitir que las personas construyan su propio futuro.” Su mensaje marcó el tono de una edición centrada en reconstruir la confianza, generar consensos y promover una economía más equitativa. Educación, empleo y futuro del trabajo La inteligencia artificial ocupó un lugar central en la agenda social de Davos, como analizamos en el artículo “Foro Económico Mundial 2026: qué se ha dicho sobre IA en Davos”. Su impacto económico transversal y la preparación de la fuerza laboral para el futuro impulsaron debates sobre cómo evitar que la transformación del trabajo deje atrás a amplios sectores de la población. La necesidad de invertir con urgencia en las personas, en educación y recapacitación, fue un eje recurrente. Inclusión social e igualdad La inclusión social y de género también tuvo un papel destacado, subrayando la importancia de integrar diversidad y equidad en todos los niveles de toma de decisiones. El panel “Is Everyone Falling Behind?”, por ejemplo, abordó la doble crisis de las brechas educativas y de salud mental en hombres jóvenes, así como las barreras persistentes que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral. Del mismo modo, el informe del Foro Económico Mundial “Transforming Capital for the Next Era: Gender Parity and the Expansion of the Investable Frontier” alimentó el debate sobre la necesidad de crecimiento y mercados de capitales inclusivos. Desde Forética, seguiremos de cerca todos estos temas a través de nuestros grupos de trabajo temáticos y sectoriales.

La entrada La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más se publicó primero en Forética.