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Las empresas públicas avanzan en la compensación de emisiones y su integración en las estrategias climáticas

Forética — Thu, 11 Jun 2026 13:42:13 +0000

El Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas – encabezado por Adif y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) – ha celebrado la segunda reunión de su novena edición, en la que se han abordado diferentes posibilidades para la compensación de emisiones reconocidas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), así como los pasos necesarios para su registro conforme a los requisitos del Real Decreto 214/2025. En esta segunda reunión, se ha profundizado en los mecanismos disponibles para integrar la compensación de la huella de carbono en las estrategias de sostenibilidad de las entidades públicas, poniendo el foco tanto en el cumplimiento normativo como en las oportunidades que ofrece este nuevo marco para avanzar en la acción climática. La sesión ha contado con el apoyo de la Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN) y Paradores, que han compartido su experiencia en la gestión de los procesos necesarios para favorecer la compensación de emisiones en sus organizaciones. Este espacio ha permitido analizar distintas alternativas para la compensación de la huella de carbono y conocer de primera mano las gestiones internas requeridas para su implementación. Asimismo, se ha abordado la metodología para la reducción y compensación de emisiones de gases de efecto invernadero mediante la gestión y restauración de humedales, de la mano de Fundación Global Nature. La jornada ha incluido también un espacio de intercambio en el que las entidades participantes han podido identificar retos comunes y explorar posibles soluciones en relación con los procesos de compensación. Desde la aprobación del nuevo marco regulatorio, las compensaciones inscritas en el registro oficial han experimentado un notable crecimiento. En 2024, aumentaron un 54 % en comparación con el año anterior, y se retiraron siete de cada diez toneladas registradas en toda la historia del sistema. Además, el registro español cuenta actualmente con más de 1.000 proyectos de absorción inscritos y cerca de 150.000 toneladas de CO₂ retiradas desde su creación. El Real Decreto 214/2025 regula el Registro de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción de Dióxido de Carbono, y establece la obligación de calcular la huella de carbono —en los alcances 1 y 2— y elaborar planes de reducción de emisiones para, entre otras, entidades del sector público administrativo estatal, que deberán inscribirse anualmente en el registro a partir de 2026. Este nuevo contexto normativo sitúa al sector público como un actor clave en la descarbonización, reforzando su papel como motor de una acción climática más ambiciosa y verificable. El Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas, liderado por Forética y encabezado por Adif y el ICO, está compuesto por más de 30 entidades públicas miembro: Aena, Aquavall, Barcelona Serveis Municipals, CESCE, COFIDES, Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN), ENAIRE, Enresa, Grupo ENUSA, Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Fundación Valenciaport, Grupo Tragsa, ICEX, INECO, INFORMA, ISDEFE, Grupo Mare, Mercasa, Metro de Madrid, Metroligero oeste, Navantia, Paradores, Autoridad Portuaria de Baleares, Renfe, RTVE, SENASA y Grupo SEPI. En el Grupo participa en calidad de miembro observador las siguientes entidades: Guardia Civil y SEGIPSA.

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La sostenibilidad entra en la sala de mando: cómo están integrándola los Consejos de Administración del IBEX 35 y el EuroStoxx 50

Forética — Tue, 09 Jun 2026 15:14:03 +0000

La sostenibilidad ya no es un asunto periférico Durante años, la sostenibilidad fue considerada una cuestión vinculada principalmente a la reputación corporativa, la acción social o el cumplimiento normativo. Sin embargo, la creciente complejidad de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), junto con una regulación cada vez más exigente y unas expectativas crecientes por parte de inversores, clientes y empleados, han impulsado un cambio profundo en la forma en que las empresas gestionan esta agenda. La pregunta ya no es si la sostenibilidad debe formar parte de la estrategia empresarial, sino cómo se integra en los máximos órganos de decisión. Con el objetivo de responder a esta cuestión, el Clúster de Transparencia y Buen Gobierno de Forética ha analizado el grado de integración de la sostenibilidad en los Consejos de Administración de las principales empresas cotizadas españolas y europeas. El estudio compara las compañías que forman parte del IBEX 35 y del EuroStoxx 50 a partir de tres dimensiones clave: Los resultados muestran una tendencia clara: la sostenibilidad está consolidándose como una responsabilidad estratégica del máximo nivel de gobierno corporativo. ¿Quién supervisa la sostenibilidad en las grandes empresas? Uno de los principales indicadores analizados es la estructura de las comisiones del consejo encargadas de supervisar los asuntos relacionados con la sostenibilidad. En el caso del IBEX 35, el 43% de las compañías cuenta ya con una comisión de sostenibilidad exclusiva o «full-time», dedicada específicamente a supervisar esta materia. Este porcentaje supera al registrado entre las empresas del EuroStoxx 50, donde la cifra alcanza el 36%. No obstante, ambos índices muestran la coexistencia de diferentes modelos de gobernanza. Mientras algunas organizaciones apuestan por órganos específicos de sostenibilidad, otras integran estas funciones dentro de comisiones más amplias vinculadas a auditoría, riesgos, estrategia, gobierno corporativo o nombramientos y retribuciones. Más allá de las diferencias organizativas, el dato relevante es que la supervisión de la sostenibilidad ha dejado de ser una función difusa para convertirse en una responsabilidad formalizada dentro de las estructuras de gobierno corporativo. Además, la evolución observada en el IBEX 35 durante los últimos años refleja una tendencia hacia una mayor visibilidad y reconocimiento institucional de esta materia. Las comisiones que incorporan explícitamente el término «sostenibilidad» en su denominación han aumentado significativamente, mientras que disminuyen aquellas en las que estas competencias permanecían implícitas. Diversidad de género: avances significativos en los órganos de gobierno La composición de los Consejos de Administración constituye otro de los indicadores fundamentales para evaluar la evolución del buen gobierno corporativo. Los resultados del estudio muestran avances relevantes en materia de diversidad de género. La representación femenina en los consejos de las empresas del IBEX 35 alcanza ya el 41%, frente al 29% registrado en 2020. Por su parte, las compañías del EuroStoxx 50 presentan una media del 42%. Estos porcentajes sitúan a ambos índices por encima de los mínimos establecidos por la Directiva Europea sobre equilibrio de género en los consejos de administración y reflejan una transformación progresiva de los órganos de gobierno corporativo. En el caso español, además, la mayoría de las empresas del IBEX 35 ya supera el umbral del 40% establecido por la Ley Orgánica 2/2024 para las sociedades cotizadas. Más allá del cumplimiento normativo, la diversidad se ha consolidado como una cuestión estratégica vinculada a la calidad de la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la capacidad de las organizaciones para responder a entornos cada vez más complejos. La sostenibilidad ya influye en la remuneración de los consejeros Si existe un indicador especialmente revelador sobre la integración real de la sostenibilidad en la estrategia empresarial, es la vinculación de objetivos ESG a la remuneración variable de los máximos responsables corporativos. Los datos muestran una evolución significativa. En el IBEX 35, los criterios ESG representan de media el 15% de la remuneración variable a corto plazo y el 18% de la retribución variable a largo plazo. En el EuroStoxx 50, estos porcentajes aumentan hasta el 20% y el 22%, respectivamente. Esta diferencia confirma una tendencia cada vez más evidente: las empresas están asociando la creación de valor sostenible con los incentivos económicos de sus órganos de gobierno. Además, el mayor peso de los objetivos ESG en los esquemas de largo plazo refleja una visión estratégica de la sostenibilidad, vinculada a la resiliencia empresarial y al desempeño futuro. El análisis también revela diferencias interesantes entre ambos índices. Mientras que en el IBEX 35 predominan los objetivos sociales, que representan el 40% de los indicadores ESG utilizados, en el EuroStoxx 50 adquieren un mayor protagonismo los objetivos ambientales, impulsados principalmente por metas relacionadas con la reducción de emisiones y la transición energética. En ambos casos, los objetivos más frecuentes están relacionados con la reducción de emisiones de carbono, la diversidad e inclusión y el desarrollo de negocios sostenibles. Del cumplimiento al liderazgo estratégico Los resultados del informe ponen de manifiesto una transformación relevante en la forma en que las grandes compañías europeas entienden la sostenibilidad. Lejos de ser una cuestión limitada al reporte o al cumplimiento regulatorio, la sostenibilidad está integrándose progresivamente en las estructuras donde se toman las decisiones más relevantes: los consejos de administración, las comisiones especializadas y los sistemas de incentivos. La existencia de comisiones específicas, el avance de la diversidad en los órganos de gobierno y la incorporación de métricas ESG en la remuneración variable son señales claras de esta evolución. Sin embargo, el análisis también muestra que siguen coexistiendo distintos modelos de integración y que todavía existen oportunidades para reforzar la supervisión, la rendición de cuentas y la conexión entre sostenibilidad y estrategia empresarial. Una nueva etapa para el gobierno corporativo La sostenibilidad se está consolidando como uno de los factores que definen la calidad del gobierno corporativo en Europa. La comparación entre el IBEX 35 y el EuroStoxx 50 permite observar que las empresas españolas se encuentran alineadas con las principales tendencias europeas e incluso lideran algunos aspectos relacionados con la institucionalización de la sostenibilidad en los consejos. En un contexto marcado por nuevas exigencias

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La sostenibilidad en los Consejos de Administración del IBEX 35 y del Eurostoxx 50

Forética — Tue, 09 Jun 2026 10:14:58 +0000

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Wetlands4Climate, reconocido como el mejor proyecto climático de Europa en los LIFE Awards 2026

Forética — Fri, 05 Jun 2026 07:53:23 +0000

El proyecto LIFE Wetlands4Climate, presentado por Fundación Global Nature, ha sido galardonado con el LIFE Award 2026 en la categoría de Acción Climática, el reconocimiento más prestigioso que concede el Programa LIFE de la Unión Europea a las iniciativas más innovadoras y transformadoras en materia de medio ambiente y acción climática. El premio fue entregado en Bruselas durante la celebración del 20 aniversario de los LIFE Awards y supone un importante respaldo al trabajo desarrollado para demostrar el papel estratégico de los humedales mediterráneos como aliados frente al cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Además, LIFE Wetlands4Climate fue el único proyecto español seleccionado entre los finalistas de esta edición, consolidando su relevancia a nivel europeo y el impacto de las soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los grandes desafíos ambientales de nuestro tiempo. Los humedales, una solución climática basada en la naturaleza Los humedales son algunos de los ecosistemas más valiosos y, al mismo tiempo, más amenazados del planeta. Sin embargo, su contribución a la mitigación y adaptación al cambio climático resulta fundamental. Cuando se gestionan y conservan adecuadamente, estos espacios naturales actúan como importantes sumideros de carbono, favorecen la regulación hídrica, reducen los riesgos asociados a fenómenos extremos como sequías e inundaciones y albergan una extraordinaria biodiversidad. A través de LIFE Wetlands4Climate, se ha demostrado que la restauración y gestión sostenible de los humedales mediterráneos genera beneficios ambientales tangibles y constituye una herramienta eficaz para avanzar hacia una economía más resiliente y sostenible. Este galardón confirma la necesidad de incorporar los humedales a las estrategias climáticas y de conservación de la biodiversidad, situándolos en el lugar que les corresponde dentro de las políticas ambientales del futuro. Más de 30 años trabajando por la conservación de los humedales La concesión del LIFE Award 2026 también supone un reconocimiento a la trayectoria de Fundación Global Nature y al trabajo desarrollado durante más de tres décadas en la conservación, restauración y gestión sostenible de espacios naturales de alto valor ecológico. A lo largo de estos años, la entidad ha impulsado proyectos orientados a recuperar ecosistemas degradados, mejorar la biodiversidad y promover modelos de desarrollo compatibles con la protección del patrimonio natural. El éxito de esta iniciativa demuestra que la inversión en naturaleza genera resultados medibles para el clima, la biodiversidad y la sociedad, y refuerza la importancia de seguir impulsando proyectos innovadores que aporten soluciones reales a los retos ambientales actuales. Un reconocimiento compartido Este premio es el resultado del esfuerzo conjunto de administraciones públicas, entidades colaboradoras, equipos científicos, propietarios, gestores del territorio y ciudadanos comprometidos con la conservación de la naturaleza. También es un reconocimiento a todas las personas que han apoyado y seguido el proyecto, contribuyendo a visibilizar la importancia de los humedales mediterráneos en la lucha contra el cambio climático. Cada apoyo recibido ha ayudado a reforzar un mensaje cada vez más respaldado por la comunidad científica: proteger y restaurar la naturaleza es una de las aportaciones más eficaces para garantizar el bienestar y la resiliencia de nuestras sociedades. Desde Forética celebramos este reconocimiento a Fundación Global Nature, entidad socia de nuestra organización, por su contribución al desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza frente al cambio climático. Este premio refuerza la importancia de impulsar alianzas y proyectos transformadores que generen impacto positivo para el clima, la biodiversidad y la sociedad, avanzando hacia modelos de desarrollo más sostenibles y resilientes.

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La accesibilidad se consolida como un eje estratégico en la experiencia digital

Forética — Wed, 03 Jun 2026 10:06:08 +0000

NTT DATA celebró el pasado 26 de mayo en sus oficinas de Barcelona la jornada “Diseño Inclusivo y Experiencia Digital”, un encuentro que reunió a representantes del ámbito empresarial, institucional y social para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la accesibilidad en un contexto de transformación digital. Durante la jornada, se puso de relieve que la accesibilidad está dejando de abordarse únicamente como una obligación técnica o normativa para consolidarse como una capacidad estratégica dentro de las organizaciones. Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar desde el cumplimiento formal hacia la creación de experiencias reales, útiles y continuadas para las personas, incorporando la accesibilidad desde fases iniciales del proceso y a lo largo de toda la cadena de servicio. El encuentro permitió compartir una visión amplia de la inclusión, entendida no solo en relación con la discapacidad, sino también con la autonomía, la comprensión y la libertad de elección de todas las personas. En este marco, se destacó la importancia de integrar criterios inclusivos en los procesos de diseño, tecnología, atención, contenidos, compras y gobernanza como forma de dar valor al contexto de la persona usuaria, así como de reforzar la colaboración entre organizaciones para extender este enfoque a todo el ecosistema. En este sentido, iniciativas impulsadas por organizaciones como Forética, contribuyen a fomentar la integración de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia empresarial, promoviendo una gestión más inclusiva y responsable. Asimismo, se subrayó en una mesa dedicada a las imbricaciones de la Inteligencia Artificial con la inclusión, cómo ha de garantizarse la eliminación de los sesgos no inclusivos en su diseño y otras buenas prácticas no accesorias que han de ser condición para esta adopción tecnológica, donde cobra importancia la confianza, la verificabilidad, el control humano, la inclusión y la accesibilidad. El mercado empuja a convertir la IA en una herramienta responsable que beneficie un acceso digital y una experiencia inclusiva. En otra mesa sobre el impacto normativo se analizó el contexto de los últimos años con las distintas legislaciones, especialmente con la aparición de la Ley de Accesibilidad E. La regulación aparece ya como un facilitador y acelerador que ayuda a coordinar áreas, activar a los departamentos y obliga a las organizaciones a mirar más allá de acciones aisladas. Como conclusión, se destacó que la inclusión es una responsabilidad distribuida en las organizaciones y solo las más avanzadas serán capaces de incorporar la inclusión de forma transversal y permanente en su estrategia de transformación digital.

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Alejandro Oñoro (ILUNION): «Competitividad es pensamiento a largo plazo, y la sostenibilidad es una gran palanca»

Forética — Tue, 02 Jun 2026 13:05:50 +0000

Para ILUNION, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad en el día a día: empleo inclusivo, calidad del servicio, impacto social, o la combinación de todo ello? Para nosotros, la sostenibilidad es una combinación de todas esas dimensiones. Está integrada de forma transversal e integral en la organización, no como una estrategia aislada, sino como una manera de demostrar que es posible hacer empresa de una forma diferente. La sostenibilidad es el cómo hacemos las cosas: cómo damos respuesta a nuestros clientes, cómo interactuamos con nuestros aliados, qué ofrecemos a nuestros accionistas y cómo cuidamos a nuestras personas. Nuestro objetivo último es que la sostenibilidad deje de ser únicamente una estrategia y pase a formar parte de la cultura de la organización. Y, en ese camino, seguimos avanzando. ¿Qué decisión o hito reciente resumirías mejor cómo ILUNION integra sostenibilidad y competitividad? Para nosotros van de la mano. Hay que entender que competitividad en la empresa supone pensamiento a largo plazo, trazar estrategias con mirada a futuro y en eso la sostenibilidad es una gran palanca. Pensamos y analizamos la forma de ser más eficientes en nuestros procesos, en nuestros consumos, en nuestro impacto y en nuestras emisiones. Esto se traduce en una mejora de la competitividad, de la eficiencia y de la rentabilidad. Vemos también como nos permite ofrecer una propuesta de valor diferencial y más competitiva a nuestros clientes y esto es esencial. Tenemos prototipos de proyectos de innovación hacia un modelo de transición energética en nuestras plantas de TextilCare, son prototipos de innovación que busca soluciones a largo plazo para ser más competitivos pero, al mismo tiempo, más responsables y coherentes con nuestro compromiso ambiental y social. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que una estrategia social bien integrada mejora la competitividad: atracción y fidelización de clientes, calidad/continuidad del servicio, compromiso de los equipos o reputación/confianza? Uno de los indicadores clave de esto es el crecimiento de ILUNION en los últimos años. Es una señan clara de la confianza que los grupos de interés depositan en nosotros. Son cada vez más los clientes que nos acompañan en el camino y que además quieren ser aliados y sumar con nosotros para contribuir a hacer realidad el propósito de ILUNION. También son muchas las personas que en los últimos años se han sumado al proyecto y confían en nosotros como el mejor lugar para trabajar. La inclusión laboral de personas con discapacidad es una seña de identidad. ¿Qué claves dirías que hacen que la inclusión funcione de verdad en entornos operativos (liderazgo, adaptación de puestos, formación, cultura)? Todos esos ingredientes que mencionas y más, son necesarios para que la inclusión sea efectiva y real. Se trata de gestionar y conjugar una gran diversidad de talento, de hacer que cada persona pueda aportar valor, crecer y sentirse parte del proyecto y del equipo. Esto supone acompañamiento, conocimiento personal, adaptaciones, formación, y, por supuesto se traduce en una cultura en la que todo el mundo entiende que es una parte esencial de nuestro modelo empresarial. ¿Qué papel juega la innovación (procesos, tecnología, nuevos servicios) para escalar impacto social manteniendo excelencia y eficiencia? La innovación es fundamental y la sostenibilidad nos empuja a innovar. La sostenibilidad nos lleva a buscar soluciones nuevas para minimizar nuestro impacto ambiental y al mismo tiempo a pensar en nuevos modelos de innovación social. ILUNION ha definido su política de innovación y tiene un modelo propio muy centrado en lo social para seguir avanzando en nuestro propósito. En este sentido, la accesibilidad tiene mucha importancia. Trabajamos y aportamos soluciones de accesibilidad cada vez más innovadoras a nuestros clientes, a través de la IA, de herramientas digitales y de procesos que conjugan modelos de innovación social. En la gestión de personas, ¿qué prácticas destacaría para construir equipos estables, motivados y con oportunidades reales de desarrollo? En el modelo ILUNION juegan un papel esencial las Unidades de apoyo, que son profesionales con formación psicosocial que promueven un acompañamiento y apoyo personal y especializado que también es fundamental para crear oportunidades de desarrollo y formación. Creemos en la promoción interna y de hecho es una de las palancas esencial de crecimiento y de los profesionales y del Grupo. El propio modelo empresarial y el propósito de ILUNION son clave para lograr equipos cohesionados y motivados en torno a un gran objetivo común. En cadenas de suministro y relación con clientes, ¿cómo conseguís que vuestros estándares de sostenibilidad se traduzcan en experiencias concretas y consistentes? La sostenibilidad se integra en la propuesta de valor a nuestros clientes, en cada uno de nuestros servicios. Por ejemplo, es tangible en nuestros hoteles y en nuestros servicios de gestión integral del textil. Cuidamos cada paso del proceso y la cadena de valor hasta que llega a nuestros clientes. En Hotels, además del valor social y del claro mensaje a la sociedad y al sector turístico porque la mayoría de nuestros hoteles son CEEs, nuestros productos son de proveedores locales, de temporada, y tienen criterios de sostenibilidad prioritarios, los sellos que avalan el modelo como BCorp, certificaciones de excelencia como EFQM, BREEAM, etc,.. avalan que nuestra propuesta se rige por la sostenibilidad. En nuestras plantas de lavandería, ILUNION TextilCare también ofrecemos un modelo de trazabilidad y transparencia. Estamos en un proceso de mejora continua de nuestra huella ambiental para ser un partner que ofrece soluciones responsables a nuestros clientes. En este sentido hemos dado importantes pasos en cuanto al reuso de agua, contando con depuradoras en algunas plantas que nos permiten volver a usar el 70% del agua residual. Si miramos al futuro del empleo, ¿qué tendencias te parecen más determinantes en España (digitalización, longevidad, nuevos perfiles, polarización) y cómo prepara ILUNION a su organización para anticiparse? El futuro del empleo es algo incierto, porque todo está evolucionando a un ritmo impresionante, vertiginoso. La longevidad, por supuesto, ya está afectando. Hoy, una persona con 50 años no es igual que una persona de esa edad hace 20 o 30 años. Y, desde luego,

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Claves para acelerar la circularidad: inversión pública, métricas comunes y acción empresarial

Forética — Thu, 28 May 2026 14:28:14 +0000

En un contexto marcado por la presión sobre los recursos, la necesidad de reducir emisiones y el avance hacia modelos económicos más resilientes, la economía circular se ha consolidado como una prioridad estratégica no solo para empresas, administraciones y sociedad. Según el Circularity Gap Report, el coste de no acelerar esta transición podría alcanzar los 25,4 billones de euros, mientras que iniciativas como el Global Circularity Protocol estiman que una adopción generalizada de este marco de circularidad permitiría ahorrar entre 100 y 120 mil millones de toneladas de materiales. Con el objetivo de abordar retos y aterrizar las oportunidades que ofrece la economía circular, Forética ha celebrado el ‘IX Circular Economy Business Forum’, evento organizado en el marco del Grupo de Acción de Economía Circular y que ha reunido a distintos expertos para analizar cómo impulsar iniciativas de circularidad desde la estrategia hasta la acción. Durante la jornada, Alejandro Dorado, comisionado de Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha destacado el papel de las administraciones públicas como motores habilitadores de la transformación de los modelos productivos. En esta línea, se ha puesto de relieve el creciente impulso regulatorio europeo en materia de economía circular, marcado por la futura Circular Economy Act (CEA) de la Unión Europea, cuya propuesta legislativa por parte de la Comisión Europea está prevista para el tercer trimestre de 2026 y que, una vez presentada, deberá someterse al proceso ordinario de negociación y aprobación entre el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE. Esta iniciativa se está posicionando no solo como una política ambiental, sino también como una herramienta clave para impulsar la competitividad industrial, reforzar la resiliencia estratégica, reducir la dependencia de materias primas importadas y acelerar la descarbonización industrial. En el encuentro también se ha subrayado la importancia de contar con metodologías comunes que permitan medir, demostrar y comparar los avances hacia la circularidad. Para profundizar en esta cuestión, Quentin Drewell, Senior Director, Products & Materials del World Business Council for Sustainable Development, ha explicado los conceptos básicos del Global Circularity Protocol, una iniciativa que surge para estandarizar las métricas en circularidad y ofrecer un marco común que permita a las organizaciones medir, comparar y acelerar su desempeño en esta materia. Con el objetivo de acercar las principales novedades de este marco a las empresas, el Grupo de Acción de Economía Circular de Forética ha elaborado una infografía exclusiva que resume los cinco apartados del Protocolo: enmarcar (definir objetivos, límites y alcance); preparar (recopilar información y establecer la línea base); medir (cuantificar el uso de materiales y recursos); gestionar (integrar los resultados en la estrategia empresarial); y comunicar (divulgar de manera coherente y verificable los avances). La infografía incluye, además, el listado completo de indicadores que las organizaciones pueden emplear para medir su nivel de circularidad y avanzar en su transición hacia modelos más sostenibles. La transición hacia una economía más circular y competitiva pasa por la colaboración y acción empresarial. En este sentido, representantes de algunas de las compañías que forman parte del grupo -ABB, Ayvens, Ecoembes, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy- han compartido en el ‘IX Circular Economy Business Forum’ sus buenas prácticas y experiencias relacionadas con la integración de la circularidad en su cadena de valor, así como las iniciativas más innovadoras que están impulsando en esta materia y las claves para trasladar la estrategia a proyectos tangibles con impacto real. El Grupo de Acción de Economía Circular, liderado por Forética y compuesto por 12 grandes compañías, tiene como propósito acompañar y liderar la transición de las empresas hacia un modelo de economía circular, trabajando en torno a tres objetivos: impulsar la ambición, acelerar la acción y potenciar las alianzas. En su IX Edición (2025-2026), el Grupo de Acción ha profundizado en el Global Circularity Protocol for Business (GCP), marco internacional voluntario que proporciona a las empresas una metodología integral para medir, gestionar y comunicar su desempeño en economía circular. Esta iniciativa está compuesta por: ABB, Airbus, Ayvens, Ecoembes, Gestamp, Holcim, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy. 📸 Accede a la galería completa

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José Antonio Cabrera (Cemex): <<La sostenibilidad es un motor de creación de valor a largo plazo>>

Forética — Wed, 27 May 2026 15:08:17 +0000

Para una compañía de materiales de construcción como Cemex en España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización del producto, circularidad, eficiencia operativa o resiliencia del negocio? La sostenibilidad, para Cemex, es un concepto integral que se articula a través del marco ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Esto implica que nuestras decisiones incorporan criterios ambientales, éticos y de buen gobierno para generar valor a largo plazo. Dentro de este modelo, la descarbonización y el uso responsable de los recursos forman parte del pilar Ambiental y están impulsados por nuestro programa global “Futuro en Acción”, que nos permite gestionar riesgos, identificar oportunidades, mejorar la eficiencia y acelerar la innovación. Este enfoque estratégico cobra sentido cuando se materializa en acciones concretas. En la práctica, la sostenibilidad se expresa en la descarbonización de nuestros productos y procesos, reduciendo emisiones en toda la cadena de valor y desarrollando soluciones con menor huella de carbono, como nuestra familia de productos Vertua®. Paralelamente, la economía circular es un eje estructural: utilizamos combustibles y materias primas alternativas que sustituyen recursos fósiles y naturales, lo que reduce emisiones y refuerza la eficiencia en el uso de recursos. Este conjunto de palancas —descarbonización, circularidad, eficiencia y resiliencia— no compiten entre sí. En nuestro modelo, no se trata de elegir una sola, sino de priorizar un portafolio donde se maximicen tanto el impacto como la rentabilidad. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad?: acceso a proyectos, preferencia del cliente, eficiencia de costes, innovación de producto o atracción de talento La sostenibilidad lleva más de treinta años integrada en nuestra estrategia como un motor estructural de creación de valor a largo plazo. En el mercado, cada vez más clientes priorizan soluciones bajas en carbono y circulares, y nuestra anticipación —con productos descarbonizados, según se muestra en las Declaraciones Ambientales de Producto— nos da una ventaja real en el acceso a proyectos. Además como hemos mencionado, la descarbonización no se limita a la reducción de emisiones de nuestros procesos, sino que se extiende a la cadena de valor, ofreciendo al mercado productos que reducen las emisiones durante la vida útil de los edificios (mejorando la eficiencia térmica) o favoreciendo las prácticas circulares (hormigón filtrante para recuperación de agua). Al mismo tiempo, la descarbonización rentable y la eficiencia energética fortalecen nuestra resiliencia operativa, reducen costes y mitigan riesgos regulatorios. La sostenibilidad también impulsa la innovación en Cemex, apoyada por Cemex Ventures -nuestra unidad de capital de riesgo corporativo e innovación abierta-, que nos permite identificar y escalar tecnologías alineadas con las nuevas necesidades del sector. Y es un factor decisivo para atraer y retener talento, reforzando el compromiso y el orgullo de pertenencia de nuestros equipos. En síntesis, la sostenibilidad mejora simultáneamente el acceso al mercado, la eficiencia, la innovación y la gestión del talento, y es un pilar esencial de nuestra estrategia para liderar la industria y avanzar en una descarbonización rentable. En la hoja de ruta hacia la descarbonización, ¿qué palancas están aportando más impacto hoy en España (materiales con menor huella, combustibles alternativos, eficiencia energética, electricidad renovable, logística)? En España, las palancas que hoy están generando mayor impacto en nuestra hoja de ruta de descarbonización son aquellas que permiten reducir emisiones de forma directa, en línea con el principio de “Reducir antes de Capturar” integrado en nuestro programa global Futuro en Acción. La más determinante es la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos. Esta palanca, reforzada por el uso de hidrógeno como vector energético en todos nuestros hornos desde 2021, nos permite mejorar la eficiencia del proceso y acelerar la reducción de emisiones. También está teniendo un impacto relevante el incremento del uso de materias primas descarbonatadas y la reducción del factor clínker, aprovechando subproductos como escorias y cenizas volantes sin comprometer la calidad. A ello se suma la eficiencia energética, con todas nuestras fábricas de cemento certificadas con la ISO 50001, y el uso creciente de electricidad renovable. Finalmente, la innovación en materiales con baja huella de carbono, la familia Vertua®, nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones con reducciones verificadas de hasta más del 60% en hormigón y más del 55% en cemento, reforzando su competitividad y la nuestra. En conjunto, estas palancas —combustibles alternativos, hidrógeno, materias primas descarbonatadas, eficiencia energética y productos de baja huella— son hoy los motores más potentes de nuestra descarbonización en España y reflejan nuestro compromiso con una transición real, medible y competitiva. Circularidad: ¿qué iniciativas destacaría en España para impulsar el uso de materiales alternativos, reciclaje y valorización, y qué valor están generando para clientes y territorio? La valorización es un elemento clave de nuestro modelo de economía circular. A través del co‑procesamiento, utilizamos residuos como combustibles alternativos (valorización energética) y como materias primas (valorización material), ya que las cenizas resultantes se integran en el clínker y pasan a formar parte del producto final. Este doble aprovechamiento reduce emisiones, optimiza recursos y refuerza la competitividad industrial. En España, Cemex está impulsando iniciativas de economía circular con un impacto tangible tanto en la actividad industrial como en el entorno local. Un ejemplo destacado es la fábrica de Morata de Jalón, la primera planta de cemento en obtener la certificación Residuo Cero de AENOR, al valorizar cerca del 95 % de los residuos generados. Este modelo, basado en la integración de residuos de otros sectores como materias primas y combustibles alternativos, reduce el consumo de recursos naturales, disminuye la dependencia de combustibles fósiles y refuerza la competitividad de la instalación, fomentando además la simbiosis industrial en el territorio. A este enfoque se suma un hito reciente que refleja nuestra apuesta por soluciones circulares orientadas al cliente: la distribución de más de un millón de sacos Cero Residuos asociados a nuestro cemento Vertua® Supremo. Estos sacos se incorporan directamente a la mezcla, eliminan residuos en obra, reducen la huella de carbono más de un 50% frente al saco tradicional y facilitan el trabajo del operario. Su rápida adopción confirma la viabilidad técnica y comercial de

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La Comunidad de Madrid impulsa la sostenibilidad empresarial con ayudas para la certificación SGE 21

Forética — Tue, 26 May 2026 08:08:26 +0000

La sostenibilidad se ha consolidado como un factor clave de competitividad, resiliencia y confianza empresarial. En este contexto, la Comunidad de Madrid ha lanzado una línea de ayudas para fomentar la responsabilidad social en autónomos y pequeñas empresas, incluyendo entre las actuaciones subvencionables la implantación y certificación de la Norma SGE 21 de Forética. Esta iniciativa supone una oportunidad para que las organizaciones avancen en la integración de criterios ESG en su estrategia y gestión, apoyándose en un modelo reconocido y alineado con los principales retos empresariales actuales. ¿Qué es la SGE 21? La Norma SGE 21 de Forética es el sistema de gestión de referencia para integrar aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la gestión empresarial. Se trata de una herramienta práctica que permite a las organizaciones incorporar la sostenibilidad de manera transversal en ámbitos como: Además de facilitar una gestión más estructurada y estratégica, la certificación ayuda a las empresas a reforzar su capacidad de anticipación, mejorar la gestión de riesgos y responder a las crecientes expectativas regulatorias y del mercado. Una ayuda para impulsar la gestión responsable La línea de ayudas de la Comunidad de Madrid está dirigida a trabajadores autónomos, pequeñas empresas y sociedades civiles con personalidad jurídica. Entre las actuaciones subvencionables se encuentra la implantación y certificación de estándares y sistemas de gestión vinculados a la sostenibilidad y la responsabilidad social, como la SGE 21. La subvención puede cubrir hasta el 75 % del coste de las actuaciones, con un máximo de 2.500 euros por entidad. Esta medida busca facilitar que más organizaciones incorporen herramientas de gestión responsables, especialmente en un momento en el que la sostenibilidad está adquiriendo un peso creciente en ámbitos como: Sostenibilidad y competitividad: una relación cada vez más clara La sostenibilidad ya no se entiende únicamente como una cuestión reputacional o de cumplimiento. Cada vez más empresas la integran como una palanca de transformación y creación de valor. Contar con sistemas de gestión sólidos y verificables permite a las organizaciones avanzar de forma estructurada en cuestiones clave para su competitividad y resiliencia. En este sentido, la SGE 21 ofrece un marco práctico y flexible para acompañar a las empresas en ese proceso, adaptándose a distintos tamaños y sectores. Una oportunidad para las pymes Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en la transición hacia modelos económicos más sostenibles. Sin embargo, muchas veces encuentran barreras relacionadas con recursos, capacidad técnica o acceso a herramientas especializadas. Por ello, iniciativas como esta línea de ayudas pueden contribuir a acelerar la incorporación de la sostenibilidad en la gestión empresarial, facilitando el acceso a modelos reconocidos y fomentando una mayor preparación ante los desafíos futuros. 📌 Más información sobre la convocatoria de ayudas: https://sede.comunidad.madrid/ayudas-becas-subvenciones/fomento-responsabilidad-social 📌 Más información sobre la Norma SGE 21: https://foretica.org/sge-21/

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Heineken España avanza en su estrategia de sostenibilidad con energía 100% renovable y resultados en descarbonización, agua y circularidad

Forética — Thu, 21 May 2026 11:01:38 +0000

HEINEKEN España continúa avanzando en su hoja de ruta hacia un modelo de negocio más sostenible, tal y como reflejan sus últimos resultados en materia de sostenibilidad. La compañía ha consolidado progresos en ámbitos clave como la descarbonización, el uso de energías renovables, la gestión eficiente del agua y la economía circular, reforzando su estrategia a través de inversiones y el trabajo conjunto con su cadena de valor. Uno de los hitos más destacados es que todas sus cervezas en España ya se elaboran con energía 100% renovable, un avance relevante en su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia un sistema energético más sostenible. Avances en clima y eficiencia de recursos En línea con sus objetivos climáticos, HEINEKEN España ha reducido sus emisiones en alcance 3 vinculadas a agricultura, bosques y uso del suelo (FLAG) en un 32%, en el marco de objetivos avalados por Science Based Targets. En materia de agua, la compañía ha logrado una reducción del 45% en el consumo en producción respecto a 2008 y ha retornado 2.900 millones de litros de agua a las cuencas, reafirmando su enfoque de gestión responsable de este recurso clave. Circularidad y apuesta por modelos más eficientes La economía circular sigue siendo otro de los pilares de su estrategia. Actualmente, el 98,7% de los residuos se convierten en nuevos recursos, mientras que el 86% de los formatos utilizados en hostelería son reutilizables, impulsando soluciones que minimizan el impacto ambiental de sus operaciones. Impulso al tejido económico y social HEINEKEN España también destaca su impacto en la economía local, con un 88% de materias primas de origen local, contribuyendo al desarrollo de proveedores y del entorno. En paralelo, la compañía ha impulsado el sector hostelero con más de 1.300 millones de euros invertidos en los últimos cinco años y más de 32.000 hosteleros digitalizados, reforzando su papel como aliado estratégico del sector. Además, ha movilizado 80 millones de euros de inversión junto a sus partners, acelerando el despliegue de iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Liderazgo y compromiso en España HEINEKEN España se posiciona como la primera gran cervecera española dentro del grupo a nivel global, lo que refuerza el papel estratégico del país en el avance de la agenda ESG de la compañía. Estos resultados reflejan un modelo de negocio que integra la sostenibilidad como eje de competitividad, apostando por soluciones que abordan retos ambientales y sociales de forma transversal. En este contexto, desde Forética subrayamos el papel de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos productivos más sostenibles. Avanzar en esta agenda requiere seguir impulsando la colaboración y la integración de criterios ESG en toda la cadena de valor para generar un impacto positivo en la economía y la sociedad.

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