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Isabel Valldecabres (FNMT-RCM): ‘La confianza también es sostenibilidad’

Forética — Fri, 25 Sep 2026 09:12:08 +0000

Para una institución como la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, ¿qué significa sostenibilidad en términos prácticos: eficiencia y buen uso de recursos, continuidad del servicio, innovación y confianza pública? Para nosotros la sostenibilidad no es un capítulo aparte del negocio: es la forma en que entendemos nuestra razón de ser. Somos una entidad pública y trabajamos, sobre todo, para la ciudadanía y para las administraciones, así que casi todo lo que hacemos tiene ya, de origen, una dimensión social. Le pondré un ejemplo que a mí me parece muy revelador. Mucha gente asocia sostenibilidad con lo digital, y es verdad que emitimos más de 17 millones de certificados electrónicos gratuitos que permiten hacer trámites desde casa, sin desplazamientos ni papel. Pero al mismo tiempo fabricamos moneda y billete, es decir, efectivo. Y el efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía, y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Esa es nuestra particularidad: vivimos a la vez en el mundo físico y en el digital, y nuestro trabajo es que los dos sigan siendo fiables y accesibles para todos. A eso le sumamos, por supuesto, el compromiso con nuestra plantilla —igualdad de derechos y de retribución, más de un 2% de empleados con discapacidad, la seguridad y la salud como prioridad— y el cuidado del entorno. Pero el hilo que lo une todo es la confianza: nosotros, en el fondo, producimos confianza pública, y una institución que produce confianza está obligada a pensar a largo plazo. Eso es sostenibilidad. El hito más claro es que en 2025 creamos un Departamento de Sostenibilidad propio. Puede parecer un cambio pequeño, un recuadro más en el organigrama, pero para mí es muy significativo: llevábamos años haciendo muchas cosas en esta materia, pero cada área por su lado, y darle un departamento, una voz y una responsabilidad concreta hizo que la sostenibilidad dejara de ser algo que “también hacemos” para pasar a formar parte de la estructura de la casa. Y le pongo el ejemplo de lo que eso ha permitido, que es seguramente el proyecto más significativo que hemos impulsado: la reducción de la huella hídrica en nuestra fábrica de papel de seguridad de Burgos. Lo relevante no es solo que gastemos menos agua, sino cómo lo hemos abordado: hemos integrado el riesgo hídrico dentro de nuestros planes de resiliencia operativa. Es decir, el agua ha dejado de ser un asunto puramente ambiental para convertirse también en una cuestión de continuidad del negocio y de eficiencia operativa. Ese es exactamente el cambio de mentalidad que buscábamos: que la sostenibilidad y la buena gestión industrial no vayan por separado, sino que sean lo mismo. En vuestro caso, la competitividad se expresa también como excelencia y fiabilidad. ¿En qué se nota antes que la sostenibilidad refuerza esa competitividad: eficiencia operativa, resiliencia, innovación, reputación o atracción de talento? Le voy a contestar con un hecho, que es más elocuente que cualquier declaración de principios: estamos fabricando moneda de curso legal para Suecia y Dinamarca, y la sostenibilidad fue decisiva para conseguirlo. En el caso de Suecia fue el factor determinante, y en el de Dinamarca, muy importante. No éramos la oferta económica más barata, y aun así ganamos, porque éramos la mejor oferta medioambiental. Es decir, la sostenibilidad no nos restó competitividad, nos la dio. Cuando alguien me pregunta si ser sostenible sale caro, le respondo con esto, porque demuestra que el mercado —también el de nuestro sector— ya empieza a premiar a quien hace las cosas bien. Y hay otro aspecto, que para mí es el más importante, precisamente porque no aparece en nuestro balance ambiental: emitimos más de diecisiete millones de certificados electrónicos gratuitos, que permiten a cualquier persona hacer sus trámites con la Administración desde casa, sin desplazamientos y sin papel. Piense en lo que eso significa multiplicado por diecisiete millones, viajes que no se hacen, colas que se evitan, impresos que no se imprimen. Y aquí hay algo que me parece revelador: esa huella de carbono que se evita no es nuestra, es de los ciudadanos. No la podemos apuntar en nuestro inventario de emisiones, porque no nos corresponde. Y, sin embargo, por volumen, probablemente sea la mayor contribución ambiental de esta casa. Creo que las empresas tendríamos que aprender a contar también eso, no solo lo que dejamos de emitir nosotros, sino lo que ayudamos a que no emita el país. Ahora bien, y para mí esto es inseparable de lo anterior, eso no puede dejar a nadie fuera. Por eso seguimos fabricando efectivo. El efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía. Y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Por eso creamos también la video-identificación. En la pandemia descubrimos una vulnerabilidad: los certificados que caducaban exigían identificarse en persona, y eso en pleno confinamiento era imposible. Decidimos que no volviera a pasar, y hoy somos nosotros quienes identificamos directamente al ciudadano, de forma segura y sin que tenga que moverse de casa. La FNMT-RCM trabaja con procesos industriales y exigencias de seguridad. ¿Qué palancas os están funcionando mejor para reducir el impacto ambiental manteniendo los máximos estándares de calidad y control? Aquí hay una tensión que quiero reconocer abiertamente, porque es real: trabajamos con procesos industriales y con unas exigencias de seguridad que son innegociables. No podemos rebajar ni un ápice el control de calidad de un billete o de un documento de seguridad para gastar menos o contaminar menos. Así que nuestra vía no es relajar los estándares, sino ser más inteligentes dentro de ellos. La palanca que mejor nos está funcionando es la

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Nota técnica. Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST)

Forética — Fri, 25 Sep 2026 09:05:21 +0000

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Eduardo Baamonde (Cajamar): ‘La competitividad estará ligada a innovar, gestionar recursos y adaptarse’

Forética — Tue, 22 Sep 2026 14:19:32 +0000

En una entidad con ADN cooperativo y arraigo territorial, ¿cómo se traduce la sostenibilidad en la forma de hacer banca? La sostenibilidad forma parte del origen de Cajamar. Las primeras cajas rurales nacieron para evitar la exclusión financiera en el medio rural y facilitar al sector agrario el acceso al crédito. Ese propósito de ser un instrumento al servicio de las personas y de los territorios sigue definiendo nuestra forma de hacer banca. En 1975, la entonces Caja Rural de Almería decidió ir más allá de la actividad estrictamente financiera e implicarse directamente en la generación y transferencia de conocimiento al sector agroalimentario. La creación de una estación experimental en El Ejido permitió probar nuevas tecnologías —como el riego por goteo o los invernaderos— y trasladarlas a los agricultores para hacer su actividad más eficiente, rentable y sostenible. Cincuenta años después, y tras la incorporación de casi 40 cajas rurales de distintas zonas de España, hemos extendido este modelo al conjunto del país. Para Cajamar, la sostenibilidad se traduce en facilitar financiación, evitar la exclusión financiera, apoyar el desarrollo rural y promover la tecnología, el conocimiento y la innovación para que las actividades económicas sean viables y sostenibles a largo plazo. ¿Qué evolución ha visto en el sector agroalimentario en materia de sostenibilidad y cómo lo están acompañando desde Cajamar? El sector agroalimentario español ha protagonizado una transformación extraordinaria en las últimas décadas. Ha mejorado de forma continua su eficiencia en el uso de recursos, ha incorporado nuevas tecnologías, ha avanzado en digitalización y ha sabido adaptarse a un entorno cada vez más exigente. Desde Cajamar acompañamos esa evolución poniendo a disposición del sector financiacion, conocimiento y herramientas para afrontar sus desafíos. Nuestro papel va más allá de la actividad financiera. Trabajamos para facilitar la adopción de innovaciones y favorecer que agricultores, cooperativas y empresas puedan seguir siendo competitivos en un contexto de cambio permanente. ¿Cómo están impulsando la innovación en el ecosistema agro: tecnología, eficiencia, digitalización y nuevas prácticas? La innovación ha sido una de las grandes señas de identidad de Cajamar. Llevamos más de 50 años promoviendo la investigación aplicada y la transferencia de conocimiento al sector. A través de nuestra Fundación Grupo Cajamar, desarrollamos numerosas actividades relacionadas con la generación y transferencia del conocimiento. Por una parte, tenemos dos centros de investigación propios que están participando en 69 proyectos de I+D+i; también hemos creado una incubadora de alta tecnología del agua, foodtech y agrotech, Cajamar Innova, que ha impulsado desde sus inicios 117 startups, a través de un acompañamiento integral, ofrece a los emprendedores el apoyo que necesitan en cada fase del desarrollo de su proyecto: prueba de concepto, validación de prototipos y pilotos, primeras ventas y escalada. También, organizamos seminarios y eventos formativos relacionados con el sector agroalimentario, concretamente en 2025 hemos organizado 148; hemos creado una comunidad de intercambio de ideas y conocimiento, que es Plataforma Tierra, donde hacemos públicas de forma gratuita todas las actividades que estamos desarrollando: publicaciones, estudios, seminarios, artículos especializados, información de mercado, donde tenemos más de 30.000 usuarios registrados y más de 1,2 millones de visitas. En definitiva, hemos creado uno de los ecosistemas de conocimiento e innovación más importantes que existen en el sector agroalimentario en nuestro país y que es también reconocido a nivel internacional. ¿Qué papel juega el agua y la adaptación al clima en su mirada estratégica sobre el futuro del sector? El agua es uno de los grandes retos estratégicos para el futuro de la agricultura y de una parte muy importante de nuestra economía. En un país como España, especialmente expuesto al estrés hídrico, la capacidad de gestionar este recurso de manera eficiente va a ser determinante para mantener la competitividad y garantizar la seguridad alimentaria. Por eso consideramos que la adaptación al cambio climático debe situarse en el centro de las decisiones empresariales y públicas. La eficiencia hídrica, la innovación tecnológica, la reutilización y la mejora de infraestructuras serán fundamentales para fortalecer la resiliencia del sector en las próximas décadas. El agua ha requerido siempre una especial atención para nuestra entidad, porque nacimos en Almería, una de las regiones más áridas del país y era el factor que condicionaba totalmente nuestro desarrollo. Ahora estamos viendo que el conocimiento adquirido puede ser trasladado a muchos otros territorios que empiezan a sufrir la variabilidad en la disponibilidad de este recurso esencial. Sin duda, es imprescindible impulsar proyectos que velen por la eficiencia hídrica. Como decía, el agua ha sido uno de los elementos prioritarios para nuestra entidad desde su fundación, tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista tecnológico. El cambio climático es un hecho y sin duda debemos contribuir a luchar contra él. Para ello, creamos Cajamar Innova y también participamos de forma muy activa en la financiación de todos los proyectos de mejora del regadío de nuestro país, impulsados por el programa europeo Next Generation. Adicionalmente, nuestra Fundación está participando en líneas de investigación específicas que tienen como objetivo adaptar los modelos productivos actuales a las condiciones derivadas del cambio climático. En Cajamar, consideramos que no solo debemos financiar las inversiones que permitan ser más eficientes en el uso de los recursos, sino también implicarnos de forma decidida en la búsqueda de soluciones a la nueva realidad climática que tenemos. ¿Qué iniciativas destacaría por su contribución al desarrollo rural, el empleo y la cohesión territorial? Más que una iniciativa concreta, destacaría nuestro compromiso permanente con el desarrollo de los territorios donde estamos presentes. A través de la financiación, el asesoramiento, la generación de conocimiento y el apoyo al emprendimiento contribuimos a crear actividad económica y oportunidades de empleo, especialmente en entornos rurales. Creemos que una sociedad más equilibrada necesita territorios más dinámicos y con mayores oportunidades. Por eso trabajamos para acercar la innovación, la financiación y los servicios a las empresas y a las personas, contribuyendo a fortalecer el tejido económico y social. De ahí que estemos tan implicados en la financiación del sector primario y de

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Serveo se incorpora a Forética para reforzar su compromiso con la sostenibilidad y la creación de valor responsable

Forética — Mon, 21 Sep 2026 11:04:19 +0000

Serveo, líder en la gestión de servicios eficientes y sostenibles, anuncia su adhesión a Forética, la organización de referencia en sostenibilidad y responsabilidad empresarial en España. Con esta incorporación, la compañía fortalece su compromiso con el desarrollo sostenible, la innovación y la generación de impacto positivo para sus clientes, empleados y la sociedad. La integración en Forética permitirá a Serveo participar activamente en iniciativas de referencia relacionadas con los principales retos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), fomentando el intercambio de conocimiento, la colaboración empresarial y la identificación de nuevas oportunidades para avanzar hacia modelos de negocio cada vez más sostenibles. Esta adhesión se enmarca en la estrategia de sostenibilidad de Serveo, que sitúa la creación de valor a largo plazo y la contribución a la transición hacia una economía más eficiente, inclusiva y resiliente como pilares fundamentales de su actividad. Según Salvador Urquía, CEO de Serveo “La incorporación a Forética supone un paso más en nuestro compromiso con la sostenibilidad como elemento transversal de nuestra compañía. Formar parte de una red de referencia nos permitirá compartir conocimiento, impulsar alianzas y acelerar iniciativas que ayuden a nuestros clientes a afrontar sus retos de transformación, al tiempo que fortalecemos nuestra propuesta de valor como compañía”. Forética reúne a un amplio ecosistema de empresas y organizaciones comprometidas con la integración de criterios ESG en la gestión empresarial, promoviendo el liderazgo responsable y la sostenibilidad como factores clave de competitividad. Así, Germán Granda, director general de Forética, señala: “celebramos la incorporación de Serveo a Forética, una compañía cuya actividad está directamente vinculada a ámbitos clave para avanzar hacia una economía más eficiente, inclusiva y resiliente. Su adhesión refuerza el papel de las empresas de servicios en la integración de la sostenibilidad en la gestión diaria, desde la eficiencia operativa y la innovación hasta la creación de valor para clientes, empleados y sociedad. Desde Forética, estamos convencidos de que su participación contribuirá a enriquecer el intercambio de conocimiento y a impulsar soluciones empresariales con impacto positivo”. A través de esta adhesión, Serveo refuerza su posición como compañía comprometida con la excelencia operativa, la innovación y la sostenibilidad, impulsando soluciones que contribuyan al bienestar de las personas y al desarrollo sostenible de los entornos en los que opera. Acerca de Serveo Serveo, con más de 30 años de experiencia, es líder en servicios transversales, eficientes y sostenibles que impulsan el crecimiento y el desarrollo de sus clientes y de la sociedad, especialmente, en los sectores de salud, industria, administraciones públicas, infraestructuras y corporate. La compañía tiene presencia en todo el territorio nacional, lo que permite la gestión de proyectos de alto impacto y complejidad.

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La Música del Reciclaje, la orquesta de instrumentos reciclados de Ecoembes

Forética — Fri, 11 Sep 2026 08:36:38 +0000

La Música del Reciclaje nació en 2014, inspirada en la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura, en Paraguay, y se ha consolidado desde entonces como un proyecto que ofrece formación musical a menores en proceso de inclusión social, educándoles en valores y favoreciendo su superación personal a través de la música. Hoy el proyecto reúne a 140 alumnos repartidos en seis centros de formación musical —cinco en Madrid y uno en Valencia—, con más de 2.200 horas lectivas anuales impartidas por un equipo de más de diez profesionales entre profesores, personal de gestión y voluntarios. El corazón de la propuesta artística son sus propios instrumentos: violines, guitarras y piezas de percusión construidos a partir de cajas de galletas, restos de palés, cubiertos, latas, sumideros, patinetes y otros objetos desechados, que el luthier Fernando Solar Soriano —perteneciente a una reconocida saga española de luthiers de tercera generación, con más de 500 instrumentos construidos a lo largo de su carrera— transforma en piezas únicas de calidad sonora profesional. La orquesta cuenta ya con más de 90 instrumentos reciclados y ha ofrecido más de 90 conciertos a lo largo de su historia, con formaciones de entre 16 y 30 músicos según el formato del evento. El director musical del proyecto, Víctor Gil, resume así la filosofía que sostiene la iniciativa: «Utilizamos el reciclaje como inspiración y como símbolo de la búsqueda de una respuesta responsable a nuestra realidad», explica Gil, quien vincula esta propuesta artística con la necesidad urgente de pensar y vivir de forma más sostenible frente al frenesí del consumo y la cultura de usar y tirar. Más allá del concierto, La Música del Reciclaje desarrolla también actividades complementarias como charlas inspiracionales y talleres temáticos para público infantil, en los que los participantes aprenden a construir instrumentos sencillos con material reciclado. Un repertorio que combina música popular y tradicional, clásica, pop y bandas sonoras de cine, siempre adaptado a sus instrumentos reciclados, ha llevado a la orquesta a escenarios como el Teatro Real o el Auditorio Nacional. Puedes ver aquí la actuación completa de La Música del Reciclaje: Con su actuación en la apertura de ESG Spain 2026, La Música del Reciclaje trasladó al escenario del foro una idea que ha recorrido buena parte de la jornada: que los materiales —y las personas— pueden reinventarse por completo cuando se les ofrece una segunda oportunidad. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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La sostenibilidad es ya una palanca de competitividad para el 90% de las empresas

Forética — Fri, 11 Sep 2026 06:54:50 +0000

La sostenibilidad es ya una palanca de competitividad para el 90% de las empresas

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Una mirada desde India a la agenda global de la sostenibilidad

Forética — Fri, 11 Sep 2026 06:36:25 +0000

Rijit Sengupta, CEO del Centre for Responsible Business (CRB), think tank con sede en Nueva Delhi, ha participado en ESG Spain 2026 mediante una intervención en vídeo, en la que ha compartido la visión de India sobre el vínculo entre inteligencia artificial y sostenibilidad. Sengupta explicó que su organización ha desarrollado recientemente un marco conceptual, aún en evolución, que distingue dos grandes dimensiones: la IA para la sostenibilidad —su potencial como herramienta para abordar retos económicos, sociales y ambientales— y la sostenibilidad de la propia IA, es decir, garantizar que el desarrollo de esta tecnología incorpore criterios de uso responsable de los recursos, de la cadena de suministro y de equidad social. Este marco, señaló, debe aplicarse a lo largo de todo el proceso de diseño, desarrollo y despliegue de las soluciones de IA, y atravesar lo que CRB denomina las «cinco capas» del ecosistema: los sistemas energéticos, la infraestructura, la fabricación de chips, los algoritmos y, finalmente, las aplicaciones. Sengupta destacó que CRB conoce el Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible impulsado por Forética, y apostó por reforzar el intercambio de conocimiento entre ambas organizaciones —y, más ampliamente, entre España e India, e incluso entre la Unión Europea e India— aprovechando el impulso actual de su relación estratégica. El directivo adelantó además que CRB prevé publicar a comienzos de 2027 una recopilación de ensayos breves de profesionales, empresas y académicos sobre la interacción entre IA y sostenibilidad. «Agradecemos mucho a Germán Granda y a Forética por esta oportunidad», concluyó Sengupta. Desde Forética reafirmamos nuestro compromiso con una Inteligencia Artificial responsable, sostenible y bien gobernada, a través del Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, impulsado junto a más de 80 empresas y organizaciones. Puedes ver la intervención completa de Rijit Sengupta aquí: 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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Las 23 frases que dejó ESG Spain 2026

Forética — Thu, 10 Sep 2026 14:18:49 +0000

Las 23 frases que dejó ESG Spain 2026

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Compromiso e impacto real: así cierra Forética una etapa de crecimiento

Forética — Thu, 10 Sep 2026 13:53:55 +0000

Budia abrió la clausura recordando que este mismo foro fue, hace cuatro años, el punto de partida de su etapa al frente de la Junta Directiva, por lo que cerrar el ciclo en el mismo escenario lo vivió como «un lujo» y, a la vez, como un paso más de cara a lo que queda por delante. Definió el eje que, a su juicio, ha guiado la ejecución de Forética durante este periodo y que había recorrido toda la jornada: el vínculo entre el compromiso y el impacto real — en la sociedad, en las empresas y en España. Ese vínculo, defendió, es lo que caracteriza y diferencia a la organización. Recogió además una idea que había aparecido esa misma mañana en la intervención de Germán Granda sobre el origen etimológico de «competitividad», del latín competere: la capacidad de poner el esfuerzo, de manera colectiva, hacia un mismo frente común — una definición que, según Budia, resume bien el espíritu de Forética. El presidente de la Junta Directiva repasó los principales avances de estos cuatro años. En primer lugar, el crecimiento del propio ecosistema: Forética reúne hoy a 220 empresas y organizaciones, una cifra en la que, insistió, la riqueza no está en el número sino en su composición — desde entidades del tercer sector hasta pequeñas, medianas y grandes organizaciones, del ámbito público y del privado, y representando industrias muy diversas, como había quedado patente a lo largo del día en las conversaciones sobre energía, salud y lo social. Budia destacó también el papel de las plataformas de colaboración construidas junto a los socios como motor de ese impacto real, y citó tres desarrollos concretos del periodo: ESG Spain, consolidado como foro de referencia; Forética Academy, como plataforma de referencia en formación y difusión del conocimiento en sostenibilidad; y la norma SGE21, con más de 200 empresas certificadas a día de hoy. A ello sumó el recorrido de los encuentros empresariales de la organización: más de 138 eventos celebrados a lo largo de estos años, con más de 13.000 personas asistentes. Antes de cerrar su intervención, Budia dedicó un tramo a los agradecimientos: a los socios de Forética en su conjunto, a los miembros de la Junta Directiva presentes en la sala, a quienes citó de forma nominal, y de manera especial al equipo profesional de Forética, cuyo talento, energía y pasión calificó de «espectacular». Agradeció también a la Junta Directiva su labor de impulso durante estos cuatro años —empujar a la organización a explorar nuevas perspectivas y a poner en marcha iniciativas, no todas con el éxito esperado, pero sí con un aprendizaje que consideró excepcional. A continuación tomó el relevo Alberto Granados, presidente de Forética y del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, para hacer balance de su propia etapa al frente de ambas organizaciones: «Cuando empezamos, la sostenibilidad era todavía para muchas organizaciones una conversación de reputación; hoy es una conversación de liderazgo. Ha salido del informe anual y ha entrado en el Comité Ejecutivo», resumió Granados. El presidente de Forética destacó que, en este periodo, el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible se ha consolidado como un espacio de referencia donde presidentes y consejeros delegados de más de 200 empresas comparten visión, anticipan riesgos y entienden tendencias de decisión, convirtiendo la sostenibilidad en una palanca de competitividad, innovación, resiliencia y creación de valor. No se trata, subrayó, de una percepción exclusivamente española: en 2024 las pérdidas por desastres naturales alcanzaron los 320.000 millones de dólares, y solo el 42% de las compañías había publicado planes de adaptación. Granados reivindicó la capacidad de anticipación como el rasgo distintivo de su etapa: se puso la naturaleza y el agua en la agenda del CEO cuando aún se veían como asuntos técnicos, y se empezó a vincular la inteligencia artificial con la sostenibilidad cuando apenas nadie establecía esa conexión. Hoy, señaló, los datos confirman esa urgencia: los centros de datos duplicarán su consumo eléctrico en 2030 según la Agencia Internacional de la Energía, y un 43% de ellos ya se ubica en zonas de alto estrés hídrico; se estima además la creación de 170 millones de empleos y el desplazamiento de 92 millones por la IA en 2030, con cerca del 40% de las competencias laborales cambiando en cinco años. En materia de gobernanza, el último barómetro de Forética muestra que solo el 17% de las empresas asigna la supervisión de la IA al Consejo de Administración y que el 57% no mide su huella ambiental — una brecha que, defendió, Forética debe ayudar a cerrar siendo el espacio donde IA y sostenibilidad se gobiernan juntas, a través del Manifiesto por una IA Responsable (con más de 80 organizaciones adheridas), el Barómetro de IA y la Guía del CEO sobre el agua. Granados calificó estos cuatro años, junto a Antonio Budia al frente de la Junta Directiva, como uno de los mayores orgullos de su carrera, y agradeció el trabajo del equipo de Forética y de las organizaciones socias. De cara a la nueva etapa, animó a las empresas a presentar sus candidaturas a la Presidencia y a la Junta Directiva de Forética —el plazo termina el 30 de septiembre—, subrayando que la renovación es una prueba de madurez institucional y una oportunidad para incorporar nuevas perspectivas. «Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera: despierta en la gente el anhelo por el mar. Ese anhelo ya está despierto; ahora toca que nuevas manos sigan construyendo el barco», concluyó, citando a Saint-Exupéry. Puedes ver la intervención de Antonio Budia y Alberto Granados aquí: Con este doble cierre, Antonio Budia y Alberto Granados trasladaron un mismo mensaje bajo dos miradas complementarias, el balance de cuatro años de crecimiento del ecosistema de Forética, y la invitación a que nuevas manos tomen el relevo para seguir construyendo sobre lo ya alcanzado. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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La oportunidad como motor de cambio: inclusión, talento y futuro compartido

Forética — Thu, 10 Sep 2026 13:23:12 +0000

Zavala abrió la conversación situando la competitividad de un país más allá de su capacidad de innovar y crecer: a su juicio, esa competitividad depende también de la capacidad de activar todo el talento disponible en la sociedad, sin dejar a nadie al margen. Defendió que la inclusión laboral —y la inserción efectiva que debe seguirla— es imposible de lograr sin confianza, acompañamiento y una colaboración real y sostenida con las empresas, no solo declaraciones de intenciones. Sobre esa base, introdujo el dato que enmarca toda la conversación: la tasa de desempleo en la comunidad gitana se sitúa en el 40%. Sara Giménez tomó el relevo señalando dos palancas que, a su juicio, son esenciales quien se acerque a cualquier persona hablando de oportunidades: la educación y el empleo, los dos grandes accesos a una vida digna y a la igualdad de condiciones. La directora general de la Fundación Secretariado Gitano aportó un dato que consideró especialmente preocupante por su estancamiento: el 63% del alumnado gitano no termina la educación secundaria obligatoria, una cifra de fracaso escolar que, denunció, es la misma que hace diez años — es decir, una brecha que no ha mejorado en una década. En el ámbito laboral, Giménez detalló los resultados de un estudio elaborado junto al Servicio Público de Empleo Estatal sobre la situación de las personas gitanas: una tasa de paro del 40%, que se eleva hasta el 52% entre las mujeres gitanas, evidenciando una doble brecha de género y origen. Frente a este panorama, sin embargo, destacó una evolución positiva en la actitud empresarial: «Hace 25 años las empresas hablaban de diversidad, pero no se pensaba en la incorporación de las personas gitanas. Actualmente, tenemos a 4.500 empresas a nuestro lado», afirmó Giménez, subrayando que hoy las compañías ven a las personas gitanas como fuerza productiva y como talento que aporta competitividad, dentro de una agenda de diversidad que por fin las incluye. Para la directora de la Fundación, la convivencia es la palabra clave para romper prejuicios y estereotipos que persisten pese a esa evolución. Giménez quiso además dirigirse directamente a las empresas presentes en la sala para reconocer su papel: «Agradezco a las empresas que dan oportunidad a las personas gitanas porque estáis contribuyendo a que una parte de la población que está muy en los márgenes, gracias al empleo, acceda a una vida digna. No sois conscientes de lo que cambiáis la vida de las personas gitanas cuando dais una oportunidad laboral», afirmó, apelando a la responsabilidad —y también al impacto real— que tiene cada decisión de contratación inclusiva. Puedes ver la intervención completa de Sara Giménez aquí: Como conclusión, Sara ofreció un argumento económico que reforzaba todo lo anterior: en su programa de inserción laboral, desarrollado entre 2016 y 2023, por cada euro invertido retornan tres a la sociedad. La explicación, detalló, es sencilla de seguir: cuando grupos con dificultades históricas de acceso al empleo logran incorporarse al mercado laboral, empiezan a cotizar a la Seguridad Social, dejan de recibir prestaciones y se convierten en consumidores activos — una cadena de valor que, defendió, debe entenderse como una oportunidad real para el conjunto del país, no solo como una política social aislada. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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