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Forética celebra su 27ª Asamblea General de socios y elige a su nueva Junta Directiva

Forética — Thu, 22 Oct 2026 07:48:27 +0000

El pasado 21 de octubre, Forética celebró su Asamblea General de Socios, con las empresas y entidades que forman parte de su red de socios. La cita sirvió para compartir los resultados de la organización durante el último ejercicio, recogidos en la Memoria Forética 2025, para dialogar sobre los principales retos de futuro en materia de sostenibilidad empresarial y para elegir a los nuevos miembros de la nueva Junta Directiva. Resultados y retos de futuro Durante la sesión se presentó a los socios el balance de actividad de 2025, que refleja el trabajo desarrollado por Forética para integrar los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia y la gestión de las organizaciones. La red de socios cerró el año con 221 miembros, tras la incorporación de 32 nuevos socios, entre ellos 21 grandes empresas. La actividad de la organización también se refleja en las cifras del ejercicio: Forética lideró 35 encuentros empresariales con casi 5.000 asistentes (4.967) y publicó 16 informes de referencia. A cierre de año, 183 organizaciones contaban con la certificación SGE 21. Además, las cuentas anuales superaron la auditoría externa con una opinión sin salvedades. La Asamblea fue también un espacio para analizar los desafíos que marcarán la agenda en los próximos años y el papel que la red de socios desempeña para afrontarlos de forma conjunta. Elecciones a la nueva Junta Directiva La Asamblea acogió además las elecciones a la nueva Junta Directiva de Forética, órgano de gobierno que ofrece apoyo estratégico a la organización. Los socios eligieron a diez representantes: Desde Forética queremos felicitar a todas las personas elegidas y agradecerles su disposición a asumir esta responsabilidad en un momento clave para la sostenibilidad empresarial. Agradecimiento a la Junta Directiva saliente Forética expresa su más sincero agradecimiento a la actual Junta Directiva, presidida por Antonio Budia (Microsoft España) y formada por Fernando Riaño, Grupo Social ONCE; Cristina Moral (Ferrovial) ; Goretti Hidalgo (Chiesi España y Portugal); Ruth Millán (CEMEX España); Noémie Renard (Lactalis España); Ana Belén Noriega (PEFC España) y Asunción Ruiz (SEO/BirdLife). El agradecimiento se extiende a Alberto Granados, presidente de Forética y de Microsoft España, por su compromiso, liderazgo y contribución al crecimiento de la organización durante estos años. El mandato de la actual Junta Directiva finalizará el próximo 31 de diciembre, y dará paso a una nueva etapa para seguir impulsando la sostenibilidad empresarial. Una red que avanza junta Forética reafirma su compromiso con la integración de la sostenibilidad en el núcleo de la estrategia empresarial y da las gracias a todos sus socios por su confianza y compromiso. Su participación es la base de la actividad de la organización y de su capacidad para generar impacto. Seguimos avanzando juntos.

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Toolkit del CSO ante el Consejo de Administración

Forética — Tue, 20 Oct 2026 07:45:00 +0000

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AEDRH y Forética unen fuerzas para integrar la sostenibilidad en la gestión de personas

Forética — Wed, 14 Oct 2026 06:46:03 +0000

¿Y si la transición hacia modelos empresariales más sostenibles empezara por las personas? Con esa convicción, la Asociación Española de directores de Recursos Humanos (AEDRH) y Forética han formalizado un acuerdo marco de colaboración para promover la integración de la sostenibilidad en la gestión de los recursos humanos. El acuerdo busca fortalecer la conexión entre la gestión del talento y los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), y reconoce a las personas como elemento clave de la transición. Una adhesión recíproca Como primer paso, AEDRH se incorpora a Forética como socio entidad y Forética se suma a AEDRH como socio colaborador. Esta adhesión facilitará el intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas, y la participación conjunta en proyectos e iniciativas. «No podemos hablar de organizaciones sostenibles sin hablar de las personas que tienen que hacer posible esa transformación. Para los directores de Recursos Humanos, el reto es convertir los compromisos de sostenibilidad en cultura, capacidades y decisiones concretas. Esta alianza con Forética nos permitirá avanzar en esa dirección y aportar a nuestros asociados conocimiento y buenas prácticas para afrontar este desafío», afirma Jesús Torres, presidente de AEDRH. Por su parte, Germán Granda, director general de Forética, ha destacado que ‘las grandes transformaciones de las empresas ya no se pueden abordar desde un único departamento, y los equipos de Recursos Humanos son clave para que la sostenibilidad se integre en el núcleo de la estrategia. Este acuerdo con AEDRH nos permite acercar la agenda ESG a quienes gestionan el talento, la cultura y las competencias que hacen posible el cambio. Sin personas preparadas y comprometidas, no hay transición sostenible posible’. Líneas de trabajo conjuntas Ambas entidades difundirán en sus canales los contenidos, eventos y formaciones de interés para sus asociados, previa validación conjunta. También cooperarán en proyectos e iniciativas orientados a impulsar la transformación sostenible en las organizaciones. Entre ellas figuran la organización de encuentros y el seguimiento de las tendencias nacionales e internacionales en materia de regulación y su vínculo con la gestión de personas. Una comisión de seguimiento, formada por los directores de ambas organizaciones o las personas que designen, coordinará el desarrollo de las actividades y propondrá nuevas acciones. Con esta alianza, Forética reafirma su compromiso de acompañar a empresas y organizaciones en la integración de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en su estrategia y gestión, y de hacerlo en red con entidades como AEDRH, dedicada a promover y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos. Sin personas preparadas y comprometidas, no hay transición sostenible posible, y ese es el foco que trabajamos desde Forética a través de nuestra iniciativa Jobs 2030: Futuro del Trabajo.

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Pau Ricós (UCB): ‘La competitividad va de la mano del impacto ambiental’

Forética — Fri, 09 Oct 2026 09:21:59 +0000

¿Cómo definiría el término «sostenibilidad» en UCB en términos prácticos: cómo se convierte en decisiones, prioridades y cultura de trabajo? En UCB entendemos la sostenibilidad como un pilar estratégico que integra crecimiento financiero con un impacto social positivo y la reducción de nuestra huella ambiental. Hoy en día, los factores de salud, sociales, medioambientales y económicos están profundamente interconectados; por ello, el enfoque empresarial de UCB adopta una visión holística sobre cómo nos relacionamos con todas nuestras comunidades para mejorar la salud en la sociedad. La sostenibilidad nos guía en una filosofía de valor para el paciente, permitiéndonos tomar decisiones informadas a través de una evaluación de doble materialidad que identifica riesgos financieros y oportunidades de impacto real en las personas y el planeta. En UCB Iberia, tenemos un órgano de gobierno esencial compuesto por un Consejo de Sostenibilidad de funciones transversales que agrupa a representantes de doce funciones clave de la filial (incluyendo Ética, Legal, Calidad, Acceso y Comunicación). Este comité analiza cada objetivo corporativo resultante de nuestra doble materialidad. Anualmente, se desarrolla un Plan Director de Sostenibilidad con acciones y KPIs concretos que aglutina toda nuestra actividad, y trabajamos con un sistema de información no financiera donde recogemos datos medibles para evaluar nuestra evolución. Todo esto se vuelca en nuestro Informe de Actividad y Sostenibilidad, que refleja la transparencia de nuestros compromisos, avances y decisiones medioambientales, así como el impacto social, cultural y de gobernanza de nuestra actividad en España. De esta manera, el enfoque integrado para impulsar un crecimiento sostenible guía nuestra forma de hacer negocio pensando en las generaciones futuras. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad en el sector salud: confianza del sistema, atracción de talento, innovación, eficiencia o impacto en pacientes? Tras años en el sector, estoy convencido de que el esfuerzo por minimizar el impacto ambiental y la voluntad de generar valor, tanto para los pacientes como para los empleados, impulsan la competitividad. Esta mejora se manifiesta de inmediato en una mayor confianza del sistema y en nuestra capacidad para atraer talento cualificado. Lo vemos en UCB Iberia, donde contar con certificaciones como la ISO 14001 de Gestión Medioambiental, renovada con éxito tras rigurosas auditorías externas, nos otorga una ventaja directa en las licitaciones públicas de medicamentos, demostrando que somos un socio responsable y transparente. Pero, además, hemos sido reconocidos por Great Place to Work® como la mejor empresa para trabajar en España, alcanzando la primera posición en el ranking Best Workplaces 2026 en la categoría de 101 a 250 empleados. A este reconocimiento se suma el premio «Better for the World», que distingue a las organizaciones que, además de ser excelentes lugares para trabajar, cuentan con un propósito claro y generan un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Esto consolida un orgullo de pertenencia extraordinario en nuestros profesionales. Asimismo, nuestra cultura de integridad genera una retención del talento muy elevada en un mercado altamente competitivo, lo que nos permite desarrollar medicamentos innovadores y asegurar que lleguen de manera equitativa a los pacientes que los necesitan. En operaciones y cadena de valor, ¿qué palancas os están funcionando mejor para reducir huella y ganar eficiencia (energía, logística, materiales, proveedores) manteniendo siempre calidad y seguridad? Con el fin de asegurar los máximos estándares de calidad y seguridad, para nosotros es clave dedicar tiempo a buscar socios que se alineen con los valores globales de UCB, y esto implica tanto a los proveedores de productos como a las empresas que gestionan el transporte y la distribución de nuestros medicamentos en todo el mundo. Esta visión ética repercute directamente en todas las palancas de nuestra actividad. Por ejemplo, en nuestra cadena de suministro, el 77,6% de los proveedores ya están comprometidos con objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia (SBTi). O, en el ámbito de los materiales, donde estamos ejecutando un Plan de Prevención y Ecodiseño 2024-2028 para rediseñar nuestros envases, sustituyendo bandejas plásticas por cartón íntegramente reciclable, para optimizar recursos y minimizar residuos. También en materia de logística, nuestra colaboración estratégica con socios como Movianto en España es fundamental para operar desde instalaciones que integran placas solares para autoconsumo, iluminación optimizada por sensores y sistemas de refrigeración que emplean CO₂ natural en lugar de gases tradicionales. En el ámbito energético, UCB forma parte del programa Energize, una iniciativa sectorial que impulsa la descarbonización de la industria farmacéutica mediante acuerdos de compra de energía renovable a largo plazo (VPPA), en colaboración con Schneider Electric y desarrolladores como Zelestra. Este modelo de PPA multicomprador permite que varias compañías unan su demanda energética y accedan conjuntamente a energía renovable, gestionando de forma responsable los riesgos financieros. En UCB estamos especialmente orgullosos de la creación de plantas solares en España como parte de este programa, un proyecto que contribuye a nuestro objetivo de alcanzar un 100% de electricidad renovable en todas nuestras sedes en Europa y refuerza nuestra ambición de lograr la neutralidad climática en 2045, pero que también ha demostrado ser una palanca para la transformación socioeconómica, capaz de revitalizar comunidades, generar empleo y fortalecer las finanzas municipales. Personas y cultura: ¿qué prácticas internas creéis que marcan la diferencia para atraer y fidelizar talento en un entorno tan competitivo? Tras más de 50 años de trayectoria de UCB en España, hemos entendido que atraer y fidelizar talento en un sector tan exigente no depende solo de la oferta técnica, sino del propósito. En UCB vivimos bajo el lema «Inspirados por los pacientes, impulsados por la ciencia», una filosofía que traslada nuestra ética empresarial y gobernanza del papel a la acción diaria. Y esta cultura se rige por cinco principios que nos mantienen alineados: la integridad es incondicional, el cuidado está en el centro, la transparencia nos hace más fuertes, la confianza se fomenta con acciones y la responsabilidad impulsa nuestra misión. Este marco de gobernanza nos permite ofrecer un entorno diferencial basado en la transparencia y la seguridad de nuestros trabajadores, apoyado por herramientas como la UCB

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Isabel Valldecabres (FNMT-RCM): ‘La confianza también es sostenibilidad’

Forética — Fri, 25 Sep 2026 09:12:08 +0000

Para una institución como la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, ¿qué significa sostenibilidad en términos prácticos: eficiencia y buen uso de recursos, continuidad del servicio, innovación y confianza pública? Para nosotros la sostenibilidad no es un capítulo aparte del negocio: es la forma en que entendemos nuestra razón de ser. Somos una entidad pública y trabajamos, sobre todo, para la ciudadanía y para las administraciones, así que casi todo lo que hacemos tiene ya, de origen, una dimensión social. Le pondré un ejemplo que a mí me parece muy revelador. Mucha gente asocia sostenibilidad con lo digital, y es verdad que emitimos más de 17 millones de certificados electrónicos gratuitos que permiten hacer trámites desde casa, sin desplazamientos ni papel. Pero al mismo tiempo fabricamos moneda y billete, es decir, efectivo. Y el efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía, y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Esa es nuestra particularidad: vivimos a la vez en el mundo físico y en el digital, y nuestro trabajo es que los dos sigan siendo fiables y accesibles para todos. A eso le sumamos, por supuesto, el compromiso con nuestra plantilla —igualdad de derechos y de retribución, más de un 2% de empleados con discapacidad, la seguridad y la salud como prioridad— y el cuidado del entorno. Pero el hilo que lo une todo es la confianza: nosotros, en el fondo, producimos confianza pública, y una institución que produce confianza está obligada a pensar a largo plazo. Eso es sostenibilidad. El hito más claro es que en 2025 creamos un Departamento de Sostenibilidad propio. Puede parecer un cambio pequeño, un recuadro más en el organigrama, pero para mí es muy significativo: llevábamos años haciendo muchas cosas en esta materia, pero cada área por su lado, y darle un departamento, una voz y una responsabilidad concreta hizo que la sostenibilidad dejara de ser algo que “también hacemos” para pasar a formar parte de la estructura de la casa. Y le pongo el ejemplo de lo que eso ha permitido, que es seguramente el proyecto más significativo que hemos impulsado: la reducción de la huella hídrica en nuestra fábrica de papel de seguridad de Burgos. Lo relevante no es solo que gastemos menos agua, sino cómo lo hemos abordado: hemos integrado el riesgo hídrico dentro de nuestros planes de resiliencia operativa. Es decir, el agua ha dejado de ser un asunto puramente ambiental para convertirse también en una cuestión de continuidad del negocio y de eficiencia operativa. Ese es exactamente el cambio de mentalidad que buscábamos: que la sostenibilidad y la buena gestión industrial no vayan por separado, sino que sean lo mismo. En vuestro caso, la competitividad se expresa también como excelencia y fiabilidad. ¿En qué se nota antes que la sostenibilidad refuerza esa competitividad: eficiencia operativa, resiliencia, innovación, reputación o atracción de talento? Le voy a contestar con un hecho, que es más elocuente que cualquier declaración de principios: estamos fabricando moneda de curso legal para Suecia y Dinamarca, y la sostenibilidad fue decisiva para conseguirlo. En el caso de Suecia fue el factor determinante, y en el de Dinamarca, muy importante. No éramos la oferta económica más barata, y aun así ganamos, porque éramos la mejor oferta medioambiental. Es decir, la sostenibilidad no nos restó competitividad, nos la dio. Cuando alguien me pregunta si ser sostenible sale caro, le respondo con esto, porque demuestra que el mercado —también el de nuestro sector— ya empieza a premiar a quien hace las cosas bien. Y hay otro aspecto, que para mí es el más importante, precisamente porque no aparece en nuestro balance ambiental: emitimos más de diecisiete millones de certificados electrónicos gratuitos, que permiten a cualquier persona hacer sus trámites con la Administración desde casa, sin desplazamientos y sin papel. Piense en lo que eso significa multiplicado por diecisiete millones, viajes que no se hacen, colas que se evitan, impresos que no se imprimen. Y aquí hay algo que me parece revelador: esa huella de carbono que se evita no es nuestra, es de los ciudadanos. No la podemos apuntar en nuestro inventario de emisiones, porque no nos corresponde. Y, sin embargo, por volumen, probablemente sea la mayor contribución ambiental de esta casa. Creo que las empresas tendríamos que aprender a contar también eso, no solo lo que dejamos de emitir nosotros, sino lo que ayudamos a que no emita el país. Ahora bien, y para mí esto es inseparable de lo anterior, eso no puede dejar a nadie fuera. Por eso seguimos fabricando efectivo. El efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía. Y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Por eso creamos también la video-identificación. En la pandemia descubrimos una vulnerabilidad: los certificados que caducaban exigían identificarse en persona, y eso en pleno confinamiento era imposible. Decidimos que no volviera a pasar, y hoy somos nosotros quienes identificamos directamente al ciudadano, de forma segura y sin que tenga que moverse de casa. La FNMT-RCM trabaja con procesos industriales y exigencias de seguridad. ¿Qué palancas os están funcionando mejor para reducir el impacto ambiental manteniendo los máximos estándares de calidad y control? Aquí hay una tensión que quiero reconocer abiertamente, porque es real: trabajamos con procesos industriales y con unas exigencias de seguridad que son innegociables. No podemos rebajar ni un ápice el control de calidad de un billete o de un documento de seguridad para gastar menos o contaminar menos. Así que nuestra vía no es relajar los estándares, sino ser más inteligentes dentro de ellos. La palanca que mejor nos está funcionando es la

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Nota técnica. Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST)

Forética — Fri, 25 Sep 2026 09:05:21 +0000

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Eduardo Baamonde (Cajamar): ‘La competitividad estará ligada a innovar, gestionar recursos y adaptarse’

Forética — Tue, 22 Sep 2026 14:19:32 +0000

En una entidad con ADN cooperativo y arraigo territorial, ¿cómo se traduce la sostenibilidad en la forma de hacer banca? La sostenibilidad forma parte del origen de Cajamar. Las primeras cajas rurales nacieron para evitar la exclusión financiera en el medio rural y facilitar al sector agrario el acceso al crédito. Ese propósito de ser un instrumento al servicio de las personas y de los territorios sigue definiendo nuestra forma de hacer banca. En 1975, la entonces Caja Rural de Almería decidió ir más allá de la actividad estrictamente financiera e implicarse directamente en la generación y transferencia de conocimiento al sector agroalimentario. La creación de una estación experimental en El Ejido permitió probar nuevas tecnologías —como el riego por goteo o los invernaderos— y trasladarlas a los agricultores para hacer su actividad más eficiente, rentable y sostenible. Cincuenta años después, y tras la incorporación de casi 40 cajas rurales de distintas zonas de España, hemos extendido este modelo al conjunto del país. Para Cajamar, la sostenibilidad se traduce en facilitar financiación, evitar la exclusión financiera, apoyar el desarrollo rural y promover la tecnología, el conocimiento y la innovación para que las actividades económicas sean viables y sostenibles a largo plazo. ¿Qué evolución ha visto en el sector agroalimentario en materia de sostenibilidad y cómo lo están acompañando desde Cajamar? El sector agroalimentario español ha protagonizado una transformación extraordinaria en las últimas décadas. Ha mejorado de forma continua su eficiencia en el uso de recursos, ha incorporado nuevas tecnologías, ha avanzado en digitalización y ha sabido adaptarse a un entorno cada vez más exigente. Desde Cajamar acompañamos esa evolución poniendo a disposición del sector financiacion, conocimiento y herramientas para afrontar sus desafíos. Nuestro papel va más allá de la actividad financiera. Trabajamos para facilitar la adopción de innovaciones y favorecer que agricultores, cooperativas y empresas puedan seguir siendo competitivos en un contexto de cambio permanente. ¿Cómo están impulsando la innovación en el ecosistema agro: tecnología, eficiencia, digitalización y nuevas prácticas? La innovación ha sido una de las grandes señas de identidad de Cajamar. Llevamos más de 50 años promoviendo la investigación aplicada y la transferencia de conocimiento al sector. A través de nuestra Fundación Grupo Cajamar, desarrollamos numerosas actividades relacionadas con la generación y transferencia del conocimiento. Por una parte, tenemos dos centros de investigación propios que están participando en 69 proyectos de I+D+i; también hemos creado una incubadora de alta tecnología del agua, foodtech y agrotech, Cajamar Innova, que ha impulsado desde sus inicios 117 startups, a través de un acompañamiento integral, ofrece a los emprendedores el apoyo que necesitan en cada fase del desarrollo de su proyecto: prueba de concepto, validación de prototipos y pilotos, primeras ventas y escalada. También, organizamos seminarios y eventos formativos relacionados con el sector agroalimentario, concretamente en 2025 hemos organizado 148; hemos creado una comunidad de intercambio de ideas y conocimiento, que es Plataforma Tierra, donde hacemos públicas de forma gratuita todas las actividades que estamos desarrollando: publicaciones, estudios, seminarios, artículos especializados, información de mercado, donde tenemos más de 30.000 usuarios registrados y más de 1,2 millones de visitas. En definitiva, hemos creado uno de los ecosistemas de conocimiento e innovación más importantes que existen en el sector agroalimentario en nuestro país y que es también reconocido a nivel internacional. ¿Qué papel juega el agua y la adaptación al clima en su mirada estratégica sobre el futuro del sector? El agua es uno de los grandes retos estratégicos para el futuro de la agricultura y de una parte muy importante de nuestra economía. En un país como España, especialmente expuesto al estrés hídrico, la capacidad de gestionar este recurso de manera eficiente va a ser determinante para mantener la competitividad y garantizar la seguridad alimentaria. Por eso consideramos que la adaptación al cambio climático debe situarse en el centro de las decisiones empresariales y públicas. La eficiencia hídrica, la innovación tecnológica, la reutilización y la mejora de infraestructuras serán fundamentales para fortalecer la resiliencia del sector en las próximas décadas. El agua ha requerido siempre una especial atención para nuestra entidad, porque nacimos en Almería, una de las regiones más áridas del país y era el factor que condicionaba totalmente nuestro desarrollo. Ahora estamos viendo que el conocimiento adquirido puede ser trasladado a muchos otros territorios que empiezan a sufrir la variabilidad en la disponibilidad de este recurso esencial. Sin duda, es imprescindible impulsar proyectos que velen por la eficiencia hídrica. Como decía, el agua ha sido uno de los elementos prioritarios para nuestra entidad desde su fundación, tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista tecnológico. El cambio climático es un hecho y sin duda debemos contribuir a luchar contra él. Para ello, creamos Cajamar Innova y también participamos de forma muy activa en la financiación de todos los proyectos de mejora del regadío de nuestro país, impulsados por el programa europeo Next Generation. Adicionalmente, nuestra Fundación está participando en líneas de investigación específicas que tienen como objetivo adaptar los modelos productivos actuales a las condiciones derivadas del cambio climático. En Cajamar, consideramos que no solo debemos financiar las inversiones que permitan ser más eficientes en el uso de los recursos, sino también implicarnos de forma decidida en la búsqueda de soluciones a la nueva realidad climática que tenemos. ¿Qué iniciativas destacaría por su contribución al desarrollo rural, el empleo y la cohesión territorial? Más que una iniciativa concreta, destacaría nuestro compromiso permanente con el desarrollo de los territorios donde estamos presentes. A través de la financiación, el asesoramiento, la generación de conocimiento y el apoyo al emprendimiento contribuimos a crear actividad económica y oportunidades de empleo, especialmente en entornos rurales. Creemos que una sociedad más equilibrada necesita territorios más dinámicos y con mayores oportunidades. Por eso trabajamos para acercar la innovación, la financiación y los servicios a las empresas y a las personas, contribuyendo a fortalecer el tejido económico y social. De ahí que estemos tan implicados en la financiación del sector primario y de

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Serveo se incorpora a Forética para reforzar su compromiso con la sostenibilidad y la creación de valor responsable

Forética — Mon, 21 Sep 2026 11:04:19 +0000

Serveo, líder en la gestión de servicios eficientes y sostenibles, anuncia su adhesión a Forética, la organización de referencia en sostenibilidad y responsabilidad empresarial en España. Con esta incorporación, la compañía fortalece su compromiso con el desarrollo sostenible, la innovación y la generación de impacto positivo para sus clientes, empleados y la sociedad. La integración en Forética permitirá a Serveo participar activamente en iniciativas de referencia relacionadas con los principales retos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), fomentando el intercambio de conocimiento, la colaboración empresarial y la identificación de nuevas oportunidades para avanzar hacia modelos de negocio cada vez más sostenibles. Esta adhesión se enmarca en la estrategia de sostenibilidad de Serveo, que sitúa la creación de valor a largo plazo y la contribución a la transición hacia una economía más eficiente, inclusiva y resiliente como pilares fundamentales de su actividad. Según Salvador Urquía, CEO de Serveo “La incorporación a Forética supone un paso más en nuestro compromiso con la sostenibilidad como elemento transversal de nuestra compañía. Formar parte de una red de referencia nos permitirá compartir conocimiento, impulsar alianzas y acelerar iniciativas que ayuden a nuestros clientes a afrontar sus retos de transformación, al tiempo que fortalecemos nuestra propuesta de valor como compañía”. Forética reúne a un amplio ecosistema de empresas y organizaciones comprometidas con la integración de criterios ESG en la gestión empresarial, promoviendo el liderazgo responsable y la sostenibilidad como factores clave de competitividad. Así, Germán Granda, director general de Forética, señala: “celebramos la incorporación de Serveo a Forética, una compañía cuya actividad está directamente vinculada a ámbitos clave para avanzar hacia una economía más eficiente, inclusiva y resiliente. Su adhesión refuerza el papel de las empresas de servicios en la integración de la sostenibilidad en la gestión diaria, desde la eficiencia operativa y la innovación hasta la creación de valor para clientes, empleados y sociedad. Desde Forética, estamos convencidos de que su participación contribuirá a enriquecer el intercambio de conocimiento y a impulsar soluciones empresariales con impacto positivo”. A través de esta adhesión, Serveo refuerza su posición como compañía comprometida con la excelencia operativa, la innovación y la sostenibilidad, impulsando soluciones que contribuyan al bienestar de las personas y al desarrollo sostenible de los entornos en los que opera. Acerca de Serveo Serveo, con más de 30 años de experiencia, es líder en servicios transversales, eficientes y sostenibles que impulsan el crecimiento y el desarrollo de sus clientes y de la sociedad, especialmente, en los sectores de salud, industria, administraciones públicas, infraestructuras y corporate. La compañía tiene presencia en todo el territorio nacional, lo que permite la gestión de proyectos de alto impacto y complejidad.

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La Música del Reciclaje, la orquesta de instrumentos reciclados de Ecoembes

Forética — Fri, 11 Sep 2026 08:36:38 +0000

La Música del Reciclaje nació en 2014, inspirada en la Orquesta de Instrumentos Reciclados de Cateura, en Paraguay, y se ha consolidado desde entonces como un proyecto que ofrece formación musical a menores en proceso de inclusión social, educándoles en valores y favoreciendo su superación personal a través de la música. Hoy el proyecto reúne a 140 alumnos repartidos en seis centros de formación musical —cinco en Madrid y uno en Valencia—, con más de 2.200 horas lectivas anuales impartidas por un equipo de más de diez profesionales entre profesores, personal de gestión y voluntarios. El corazón de la propuesta artística son sus propios instrumentos: violines, guitarras y piezas de percusión construidos a partir de cajas de galletas, restos de palés, cubiertos, latas, sumideros, patinetes y otros objetos desechados, que el luthier Fernando Solar Soriano —perteneciente a una reconocida saga española de luthiers de tercera generación, con más de 500 instrumentos construidos a lo largo de su carrera— transforma en piezas únicas de calidad sonora profesional. La orquesta cuenta ya con más de 90 instrumentos reciclados y ha ofrecido más de 90 conciertos a lo largo de su historia, con formaciones de entre 16 y 30 músicos según el formato del evento. El director musical del proyecto, Víctor Gil, resume así la filosofía que sostiene la iniciativa: «Utilizamos el reciclaje como inspiración y como símbolo de la búsqueda de una respuesta responsable a nuestra realidad», explica Gil, quien vincula esta propuesta artística con la necesidad urgente de pensar y vivir de forma más sostenible frente al frenesí del consumo y la cultura de usar y tirar. Más allá del concierto, La Música del Reciclaje desarrolla también actividades complementarias como charlas inspiracionales y talleres temáticos para público infantil, en los que los participantes aprenden a construir instrumentos sencillos con material reciclado. Un repertorio que combina música popular y tradicional, clásica, pop y bandas sonoras de cine, siempre adaptado a sus instrumentos reciclados, ha llevado a la orquesta a escenarios como el Teatro Real o el Auditorio Nacional. Puedes ver aquí la actuación completa de La Música del Reciclaje: Con su actuación en la apertura de ESG Spain 2026, La Música del Reciclaje trasladó al escenario del foro una idea que ha recorrido buena parte de la jornada: que los materiales —y las personas— pueden reinventarse por completo cuando se les ofrece una segunda oportunidad. 📸 Puedes consultar todas las fotografías del evento en nuestra galería de ESG Spain 2026.

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La sostenibilidad es ya una palanca de competitividad para el 90% de las empresas

Forética — Fri, 11 Sep 2026 06:54:50 +0000

La sostenibilidad es ya una palanca de competitividad para el 90% de las empresas

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