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Violeta Brull, Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR):«La inclusión de personas refugiadas es una oportunidad real de impacto social y empresarial»

Violeta Brull — Mon, 13 Apr 2026 10:54:22 +0000

¿Cómo describirías la misión de CEAR y el papel que desempeña en la acogida e integración de personas refugiadas en España? En CEAR trabajamos desde hace más de 45 años para que las personas refugiadas puedan reconstruir su vida con dignidad, seguridad y oportunidades reales. Acompañamos todo el proceso de acogida e integración, desde su llegada a España hasta su autonomía, ofreciendo alojamiento digno, apoyo jurídico, atención psicosocial, formación, orientación laboral, aprendizaje del idioma y mediación comunitaria. Nuestro papel es garantizar que ninguna persona que huye de la violencia o la persecución se quede atrás y que pueda desarrollar su proyecto de vida en un entorno seguro. ¿Cuáles son hoy los principales retos a los que se enfrentan las personas refugiadas en España, especialmente en términos de empleabilidad? Hoy, uno de los principales retos a los que se enfrentan las personas refugiadas en España es la empleabilidad. Aunque muchas cuentan con estudios, experiencia y una enorme motivación, se encuentran con obstáculos como la falta de homologación de títulos, las dificultades para acreditar su trayectoria profesional y, en ocasiones, los prejuicios que limitan su acceso a determinadas oportunidades. Este reto es clave, porque el empleo es la puerta de entrada a todo lo demás: autonomía, acceso a una vivienda, estabilidad emocional y una verdadera integración. Desde CEAR queremos transformar estos retos en oportunidades. Oportunidades para que las empresas incorporen talento diverso, con competencias interculturales, experiencias vitales globales y, en muchos casos, dominio de varios idiomas. Los equipos formados por personas de distintas procedencias y trayectorias generan innovación, creatividad, adaptabilidad y una mirada más amplia ante los desafíos del presente. Por eso apostamos por alianzas entre empresas y ONG que no solo abran puertas laborales, sino que impulsen entornos más inclusivos, competitivos y capaces de responder a una sociedad que ya es diversa por naturaleza. Juntos podemos convertir un reto complejo en una oportunidad de impacto real, tanto para las personas refugiadas como para las empresas que quieren liderar desde el compromiso social. ¿Cómo aborda CEAR estos retos a través de sus programas y qué resultados habéis conseguido? En CEAR trabajamos con un enfoque integral que conecta todas las dimensiones de la inclusión. Acompañamos a cada persona a través de itinerarios laborales individualizados, formación en competencias y cualificación técnica en sectores con demanda, combinándolo con apoyo psicológico y jurídico, así como con espacios formativos lingüísticos y digitales. Gracias a este modelo y a la colaboración con las administraciones, las empresas y la sociedad civil, cada año establecemos alianzas con empresas que nos impulsan a mejorar la acogida y la inclusión de las personas refugiadas. ¿De qué manera pueden las empresas colaborar de forma tangible con CEAR? Las empresas son un actor imprescindible para generar un impacto real en la vida de las personas refugiadas. Son motor de la economía, el empleo y la innovación, y sin ellas las entidades sociales y las administraciones no podemos avanzar al ritmo que la sociedad necesita. Cuando una empresa se compromete, no solo contribuye al cambio social, sino que activa una palanca real de competitividad y diferenciación. Incorporar este propósito en su core fortalece su reputación y su capacidad de atraer y retener talento. Desde CEAR queremos impulsar alianzas que van mucho más allá de la financiación de proyectos o la inserción laboral. Las empresas pueden colaborar a través de la contratación inclusiva, la formación conjunta, el mentoring, el asesoramiento técnico, la transferencia de conocimiento, la mejora de los espacios de acogida o la integración de la inclusión y los derechos humanos en su estrategia corporativa. Cada empresa aporta algo distinto y valioso. Nuestro objetivo es construir alianzas estratégicas de impacto compartido, en las que todas las partes ganen: las personas refugiadas mejoran su inserción y las empresas fortalecen su liderazgo responsable. Porque la inclusión es un reto común y las soluciones solo pueden construirse desde un enfoque de alianzas. En CEAR siempre tenemos la casa abierta para quienes quieran formar parte de este cambio.

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Madrid 2050: un año construyendo una hoja de ruta compartida para el futuro urbano

Jaime de la Hoz — Mon, 13 Apr 2026 10:19:51 +0000

Madrid 2050. Un año construyendo una hoja de ruta compartida para el futuro urbano. El punto de partida de Madrid 2050 es un reto ampliamente conocido. La Comunidad de Madrid se enfrenta a un crecimiento demográfico significativo: se prevé que la población aumente en torno a un 15 % en los próximos quince años. Este crecimiento, lejos de ser una amenaza en sí mismo, representa una oportunidad para reforzar la prosperidad, la innovación y la calidad de vida. El desafío está en cómo hacerlo: creciendo, transformándose y respetando los límites ambientales y sociales. A partir de esta premisa, la plataforma Madrid2050 se ha consolidado como un espacio de encuentro entre administraciones públicas, promotores, desarrollos urbanos, arquitectura y urbanismo, academia, empresas y sociedad civil. Un ecosistema diverso que ha permitido enriquecer el debate y, sobre todo, avanzar desde el diagnóstico hacia la identificación de líneas de acción concretas. Durante este primer ciclo de trabajo se han articulado cuatro Grupos de Trabajo, centrados en ámbitos clave del sistema urbano: habitabilidad y vivienda; movilidad e infraestructuras; espacio público y dotacional; y regeneración y rehabilitación. Desde las primeras reuniones, estos grupos comenzaron a identificar barreras, tensiones y oportunidades asociadas al impacto del crecimiento demográfico sobre la ciudad con sus respectivos ámbitos. A modo de recopilación de este primer año de trabajo, desde forética y colaboración con el COAM y ASPRIMA elaboramos un informe elaboramos un informe en el que ponemos en valor las primeras conclusiones alcanzadas por nuestros Grupos de Trabajo. Con la mirada puesta en el horizonte de Madrid 2050, la plataforma define una hoja de ruta compartida que marca el paso del análisis a la acción. El próximo ciclo de trabajo se orienta a consolidar un sistema de evaluación de la calidad urbana, apoyado en un conjunto reducido de indicadores estratégicos que integren de forma coherente métricas ambientales, sociales y económicas, y que sirvan para mejorar la toma de decisiones públicas. La activación de proyectos piloto se convierte así en el elemento central de esta nueva etapa, al permitir experimentar en contextos reales, generar evidencia práctica y orientar las políticas y acciones urbanas del Madrid del futuro. Este enfoque se complementa con una apuesta decidida por el aprendizaje internacional, a través de la creación de una red de ciudades y organismos de referencia, el análisis de casos ejemplares y la incorporación del aprendizaje comparado al modelo Madrid 2050. Madrid 2050 se consolida así no solo como foro de debate, sino como una plataforma de trabajo y colaboración orientada a demostrar que otra forma de hacer ciudad es posible, cuando el futuro urbano se construye de manera colectiva, informada y con visión de largo plazo. Si te interesa formar parte de la red de Madrid 2050 no dudes en contactarnos en foretica@fortetica.es

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Vibra Hotels avanza hacia un modelo de turismo más responsable

Forética — Fri, 10 Apr 2026 12:37:55 +0000

Vibra Hotels ha dado comienzo a su nuevo Plan de Sostenibilidad Vibra a cinco años, que refuerza el compromiso de la compañía con un modelo turístico capaz de generar una huella positiva en el entorno. Esta iniciativa nace con la vocación de integrarse de forma transversal en toda la organización, situando la sostenibilidad como un elemento esencial en cada proceso y en cada decisión de la compañía. Con el lanzamiento de este plan, Vibra Hotels incorpora de manera estructurada los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en todas sus áreas de gestión, asegurando así un enfoque responsable y sostenible en el desarrollo de su actividad. En este contexto, Germán Granda, director general de Forética ha destacado que “el plan de sostenibilidad coloca a Vibra Hotels a la vanguardia en materia de liderazgo, acción y compromiso para generar un impacto positivo tanto social como ambiental en sus operaciones.” En Vibra Hotels, la sostenibilidad adquiere un papel clave y se entiende como la capacidad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. Implica un enfoque integral que equilibra el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social, con el objetivo de garantizar la conservación de los recursos a largo plazo. Este plan marca una nueva etapa para la cadena, que avanza hacia un modelo de turismo cada vez más responsable, consciente y sostenible. Vibra Hotels asume así su responsabilidad ante los grandes desafíos medioambientales y sociales a los que se enfrenta el sector turístico y la sociedad en su conjunto. En este sentido, la compañía ha alineado su estrategia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Además, la sostenibilidad se posiciona como un apoyo fundamental del Plan Estratégico de Vibra Hotels 2025-2028, convirtiéndose en una palanca para impulsar la innovación, fortalecer la resiliencia empresarial y transformar los retos del sector en oportunidades de desarrollo sostenible en los destinos donde opera la compañía. En palabras de Antonio Doménech, CEO de Vibra Hotels, “no se trata únicamente de reducir impactos, sino de generar valor: para nuestro entorno, para la comunidad local, para nuestros clientes y, por supuesto para nuestro equipo humano”. Asimismo, ha subrayado que “Ibiza es un destino único, con un patrimonio natural y cultural excepcional. Como compañía líder en tamaño que desarrolla su actividad en la isla, sentimos la responsabilidad y también el orgullo de contribuir activamente a su preservación y a su desarrollo sostenible”. Este plan se ha ido desarrollando en colaboración con Forética, una organización de referencia que promueve la integración de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de empresas y organizaciones, reforzando así el enfoque responsable de Vibra Hotels. El Plan de Sostenibilidad Vibra se compone de tres pilares fundamentales, representados en el logotipo de Sostenibilidad Vibra Hotels a través de tres colores diferenciados. Estos pilares reflejan el compromiso de la compañía con el medio ambiente, la gobernanza y las personas, situando la sostenibilidad como eje central de su estrategia empresarial. Vibra Hotels impulsa iniciativas de eficiencia energética, reducción de su huella ambiental, bienestar de las personas, desarrollo del talento y colaboración con comunidades locales. De esta forma, la cadena promueve una gobernanza ética y responsable y reafirmando que su crecimiento económico va de la mano de la creación de valor social y ambiental, contribuyendo a un futuro más sostenible en los destinos donde opera. En 2025, estas acciones se han traducido en hasta un 58% menos de consumo energético y un 48,7% menos de emisiones en establecimientos como el Hotel Vibra Jabeque Blue, 1.862 toneladas de residuos reciclados, una reducción de hasta un 20% en el consumo de agua, así como el patrocinio de 13 equipos deportivos de base, locales, y el desarrollo de 16 iniciativas sociales en colaboración con ONGs y asociaciones, que han beneficiado a más de 3.000 personas. Por su parte, Vicent Marí, el presidente del Consell d’Eivissa ha puesto en valor la iniciativa, destacando que “el turismo es riqueza cultural y social, y este plan es un ejemplo de cómo una empresa puede contribuir no solo a la protección del medioambiente, sino también a la mejora de la sociedad a través de su compromiso con el territorio y las personas”.

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Accesibilidad y descarbonización: dos agendas que deben avanzar juntas

Pablo Gónzalez — Fri, 10 Apr 2026 10:32:23 +0000

La transición ecológica no se juega solo en la reducción de emisiones. También se juega en cómo se diseñan los nuevos sistemas y en quién puede utilizarlos de forma efectiva. Hacer bien las cosas desde el principio evita rectificaciones costosas, mejora la experiencia de uso y reduce exclusiones que después son mucho más difíciles de corregir. (Mobility and Transport) En IMPULSA IGUALDAD queremos hacer ver que esta idea resulta especialmente relevante. Electrificar flotas, rediseñar calles o implantar zonas de bajas emisiones son avances necesarios. Pero serán insuficientes si no incorporan accesibilidad desde su fase de diseño. Una transición limpia que no pueda usarse plenamente será, en la práctica, una transición incompleta. Un punto de partida normativo y conceptual La European Accessibility Act es el mejor marco para iniciar esta conversación. La Comisión Europea la presenta como una norma que armoniza requisitos de accesibilidad para productos y servicios clave, con el objetivo de reducir barreras y evitar fragmentación normativa entre Estados miembros. No es una lista sectorial aislada: es una forma de entender el diseño. Su aportación es clara. La accesibilidad debe añadirse antes de que su ausencia perjudique la participación igualitaria de todos. Debe estar integrada desde el principio, como criterio de calidad, de usabilidad y de igualdad. Aplicada a la movilidad, obliga a unificar sostenibilidad y el acceso real en un esfuerzo conjunto. Descarbonizar bien exige diseñar para todas las personas La política europea de movilidad urbana no separa estos planos. La Comisión plantea sistemas de transporte que sean, al mismo tiempo, seguros, accesibles, inclusivos, asequibles, inteligentes, resilientes y libres de emisiones. La accesibilidad no aparece como una corrección social posterior, sino como una condición estructural. Ese enfoque importa especialmente en el ámbito urbano. Más del 70% de la población de la UE vive en áreas urbanas, responsables del 23% de las emisiones del transporte. Es precisamente ahí donde la transición debe demostrar que puede combinar objetivos climáticos, funcionalidad y equidad de uso. Desde IMPULSA IGUALDAD, esta conexión resulta central. La movilidad accesible no es una cuestión sectorial ni residual. Condiciona el acceso al trabajo, a la educación, a la atención sanitaria y a la participación social. Por eso, separar accesibilidad y descarbonización debilita ambas agendas. (Impulsa Igualdad – Región de Murcia) Qué ocurre cuando la accesibilidad llega tarde Cuando la accesibilidad no se incorpora desde el inicio, los problemas no suelen ser abstractos. Aparecen en la experiencia cotidiana de uso y rompen la continuidad del desplazamiento, incluso en sistemas que, sobre el papel, se presentan como modernos, limpios o eficientes. Fallos muy habituales son: Estas carencias no son menores. Afectan a la autonomía, a la fiabilidad del trayecto y a la posibilidad de planificar la vida diaria. IMPULSA IGUALDAD ha venido alertando de déficits estructurales en este ámbito, incluida la insuficiencia de taxis accesibles en numerosos municipios. Cómo actuar Si la descarbonización quiere consolidarse como política pública y empresarial robusta, necesita integrar accesibilidad desde la planificación, no solo en la fase de ajuste. Eso exige revisar decisiones de diseño, contratación, información y evaluación con una lógica más completa. Al menos cuatro líneas de mejora deberían asumirse como básicas: Este enfoque no ralentiza la transición. Al contrario, reduce errores de implantación, evita correcciones posteriores y mejora la calidad final del sistema. Diseñar para más personas desde el inicio suele producir soluciones más estables, comprensibles y útiles para el conjunto de la ciudadanía. Una transición mejor diseñada La discusión de fondo no es si primero debe ir la agenda climática y después la accesibilidad. La cuestión es si estamos dispuestos a aceptar una transición que reduzca emisiones, pero mantenga barreras evitables en el uso cotidiano de los servicios. La European Accessibility Act recuerda que el diseño importa porque determina quién puede participar en igualdad de condiciones. Aplicada a la movilidad, esa premisa obliga a revisar cómo se están transformando las ciudades, los servicios y las infraestructuras. La transición será más consistente si ambas agendas avanzan juntas desde el principio.

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Transformar vidas compensa

Francisco Javier Fernández Nava — Thu, 09 Apr 2026 15:33:44 +0000

En un mundo en el que la inseguridad alimentaria y el cambio climático son desafíos urgentes, la colaboración entre empresas y organizaciones como Acción contra el Hambre se ha convertido en una herramienta clave. En la suma de muchas de estas colaboraciones encontramos los impactos sociales y medioambientales positivos que, a su vez, desencadenan cambios necesarios para mitigar los efectos del hambre y el cambio climático. Esta colaboración es, además, parte del impulso que necesitamos para el viaje que queremos hacer como sociedad a un futuro, cuanto menos, evocador: un escenario de hambre cero. En Acción contra el Hambre sabemos que esto es posible porque somos la primera generación capaz de acabar con el hambre en el mundo. Afrontar retos como estos y aspirar a cumplir los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) requiere de un plan que dibuje un recorrido claro hacia la meta, que se defina en el tiempo y que esté basado en alianzas sólidas entre todas las partes implicadas. Tres décadas de experiencias, 30 años de alianzas Cuando el trabajo que realizas permite: Salvar la vida de niñas y niños con desnutrición. Garantizar que las familias tengan acceso a agua potable, alimentos, atención sanitaria y educación. Apoyar a las personas desplazadas y refugiadas. Facilitar el acceso al empleo y al emprendimiento para asegurar una alimentación adecuada a miles de familias en todo el mundo incluido España. Debes tener la certeza de que cuentas con el apoyo de empresas y organizaciones de confianza que van a mantenerse a tu lado. Las alianzas, por tanto, deben ser integrales y transformadoras para que sean sostenibles y generen un impacto real. Además, han de propiciar relaciones fuertes, transparentes y de confianza. Si en Acción contra el Hambre hemos cumplido 30 años en España trabajando por un mundo sin hambre es gracias, entre otros factores, a que hemos sabido forjar este tipo de alianzas con empresas -grandes, medianas y pequeñas- e instituciones, sin olvidar a cada una de las personas que nos brindan su apoyo a título particular. A lo largo de todo este tiempo también hemos aprendido qué es lo que debemos ofrecer como organización para que esta colaboración compense a las empresas y a sus trabajadores, más allá de que sumar fuerzas mejora sus objetivos de sostenibilidad. La clave está en diseñar juntos ese plan para que vean cómo su apoyo transforma vidas. ¿Hay algo más inspirador que saber que al otro lado del planeta o en tu propia ciudad tu esfuerzo está compensando? En Acción contra el Hambre sabemos que podemos actuar y la acción del sector privado es clave. Hoy, más que nunca, las empresas son protagonistas en la lucha contra la crisis climática y el hambre. Integrar soluciones sostenibles no solo reduce riesgos, también genera oportunidades. Iniciativas que mejoran los indicadores ESG pueden transformar realidades. Precisamente por eso, hemos activado una campaña con la buscamos reforzar los objetivos de sostenibilidad y los criterios ESG de organizaciones y empresas. Mostramos cómo trabajamos en 6 áreas clave para impulsar un impacto positivo en la comunidad y en el planeta: agua limpia, semillas resilientes, apoyo en emergencias, innovación y tecnología, empleabilidad. Compartimos más información en: https://cambioclimaticoyhambre.accioncontraelhambre.org/ En Acción contra el Hambre llevamos 30 años innovando para responder a los grandes desafíos globales. Sabemos que cada esfuerzo compensa. Mostrar avances no es ingenuidad, es estrategia. La esperanza no es un sentimiento; es una forma de acción colectiva.

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Las empresas públicas abordan cómo diseñar e implantar planes de movilidad sostenible al trabajo

Forética — Wed, 08 Apr 2026 13:00:00 +0000

Las empresas públicas abordan cómo diseñar e implantar planes de movilidad sostenible al trabajo. El Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas -liderado por Forética y compuesto por 28 entidades públicas, encabezadas por Adif y el Instituto de Crédito Oficial (ICO)– ha celebrado la primera reunión de su novena edición, en la que se han abordado los requisitos necesarios para la elaboración e implantación de un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST), profundizando tanto en las principales obligaciones de la nueva Ley de Movilidad Sostenible como en las oportunidades derivadas de los nuevos requisitos legales. Además, los trabajos de esta primera reunión se centraron especialmente en la figura del gestor de movilidad y en la promoción de medidas de movilidad sostenible en los convenios colectivos. A lo largo de este año, la actividad del Grupo de Acción Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas girará en torno a dos prioridades estratégicas para las empresas públicas. Por un lado, analizará cómo implementar un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo (PMST), profundizando tanto en las principales obligaciones de la nueva Ley de Movilidad Sostenible como en las oportunidades derivadas de los nuevos requisitos legales. Por otro lado, abordará diferentes posibilidades para la compensación de emisiones reconocidas por el MITECO, intercambiando buenas prácticas entre empresas y entidades, con el objetivo de avanzar en la medición, reducción y compensación de la huella de carbono. En este contexto, la primera reunión del grupo contó con un taller empresarial orientado a introducir los pasos clave para la elaboración del PMST, y con el apoyo de expertos de Bureau Veritas e INECO. Este espacio tuvo como objetivo aterrizar el proceso inicial de diseño del plan, la identificación de necesidades y la priorización de medidas. Además, hubo un espacio para el intercambio entre las entidades participantes para identificar retos comunes y posibles soluciones en la implantación de estos planes. Cada día se realizan en España más de 40 millones de desplazamientos entre el domicilio y el lugar de trabajo, según datos del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Una movilidad diaria que tiene un impacto directo en el entorno urbano, ya que, de acuerdo con la Comisión Europea, la circulación en las ciudades es responsable del40 % de las emisiones de CO₂ y del 70 % de otros contaminantes procedentes del transporte por carretera. La nueva Ley de Movilidad Sostenible supone un punto de inflexión al establecer por primera vez un marco jurídico obligatorio para los Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo, de aplicación en centros con más de 200 personas trabajadoras —o 100 por turno—. Un nuevo escenario normativo que sitúa la movilidad al trabajo como un elemento clave de la organización interna, la negociación colectiva y la prevención de riesgos laborales, y que refuerza la necesidad de abordar estos planes desde una visión estratégica, coordinada y participativa, implicando desde fases tempranas a las distintas áreas y grupos de interés. El Grupo de Acción Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas, liderado por Forética y encabezado por Adif y el ICO, está compuesto por 28 entidades públicas miembro: Aena, Aquavall, Barcelona Serveis Municipals, CESCE, Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN), ENAIRE, Enresa, Grupo ENUSA, Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Fundación Valenciaport, Grupo Tragsa, ICEX, INECO, INFORMA, ISDEFE, Grupo Mare, Mercasa, Metro de Madrid, Metroligero oeste, Navantia, Paradores, Autoridad Portuaria de Baleares, Renfe, SENASA y Grupo SEPI. En el Grupo participa en calidad de miembro observador la siguiente entidad: COFIDES. Galería fotográfica del evento: aquí

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“Un legado que transforma vidas: el impacto social de Avolta más allá del negocio”

Myriam Avello — Tue, 07 Apr 2026 10:31:16 +0000

1. ¿Qué es el proyecto Eugenio Andrades’ Legacy y qué valores de Avolta busca preservar y proyectar a través de esta iniciativa? En mayo de 2024, Avolta lanzó el proyecto “Eugenio Andrades’ Legacy”, una iniciativa destinada a honrar la memoria de Eugenio Andrades, ex COO de Avolta, y continuar la labor social que realizaba, apoyando a niños y jóvenes con patologías neurológicas. El proyecto nace con el propósito de acompañar a los compañeros de Avolta que tienen hijos con esta condición. A través de este proyecto, Avolta lleva a cabo acciones que contribuyen a mejorar la salud integral, el desarrollo educativo y personal, y el bienestar de estos niños y jóvenes facilitando también oportunidades de voluntariado para todos nuestros compañeros. Con este proyecto, Avolta refuerza su compromiso con la inclusión y el bienestar, reflejando los valores que definen a la compañía: valentía, colaboración, pasión e inclusión, y contribuyendo a un impacto positivo tanto en la empresa como en la sociedad. 2. El proyecto se articula en torno al deporte, la salud y la investigación para personas con patologías neurológicas. ¿Por qué estos tres ámbitos y qué impacto real estáis observando en las personas beneficiarias? Estos tres ámbitos, deporte, salud e investigación, han sido seleccionados porque juntos ofrecen un enfoque integral para mejorar la calidad de vida de las personas con patologías neurológicas. El deporte no solo contribuye al bienestar físico, sino que también tiene un impacto muy positivo en el desarrollo emocional y en la socialización. Fomentando el deporte, promovemos la inclusión social y creamos entornos de igualdad y respeto. En el ámbito de la salud, facilitamos el acceso a programas terapéuticos personalizados y apoyamos la concesión de becas para centros de educación especial, lo que permite a los beneficiarios recibir una atención adaptada a sus necesidades específicas. Además, impulsamos proyectos de investigación que buscan nuevas soluciones para mejorar su vida diaria y su autonomía. En lo que respecta a la educación, promovemos la formación continua no solo para los niños y jóvenes, sino también para sus familias, voluntarios y equipos de apoyo. Estas acciones, junto con iniciativas de sensibilización social, están generando un impacto real: mayor autonomía, mejor integración social y una notable mejora en la calidad de vida y el bienestar de quienes participan en el proyecto. En resumen, este enfoque busca que cada persona beneficiaria tenga acceso a las herramientas y oportunidades necesarias para desarrollar su máximo potencial. 3. En España colaboráis con cuatro fundaciones —Deporte & Desafío, Cadete, Bobath y San Juan de Dios—. ¿Qué aporta el trabajo en alianza con entidades especializadas para el éxito del proyecto? Colaborar con fundaciones especializadas como Deporte & Desafío, Cadete, Bobath y San Juan de Dios es clave para el éxito y la solidez de nuestro proyecto. Cada una de estas entidades aporta un conocimiento profundo y una experiencia muy valiosa en el trabajo con personas con patologías neurológicas y en la inclusión social a través de la salud, la educación, el deporte y la investigación. Las primeras tres fundaciones, Deporte & Desafío, Cadete y Bobath, han sido esenciales desde el inicio del proyecto, contribuyendo en la definición y puesta en marcha de nuestras acciones. Este año, la incorporación de la Fundación San Juan de Dios nos ha permitido impulsar el ámbito de la investigación de manera especialmente innovadora, reforzando nuestro compromiso colaborativo. Trabajar en alianza con estas cuatro fundaciones nos permite maximizar nuestro impacto, llegando a más beneficiarios y asegurando un tratamiento de calidad. Además, estamos comprobando que, gracias a este trabajo conjunto, no sólo ayuda a nuestro proyecto, sino que también logramos que estas organizaciones colaboren entre sí, fortaleciendo así el ecosistema de apoyo y multiplicando el impacto social del proyecto. 4. Las actividades de ocio y deporte tienen un papel central en Eugenio Andrades’ Legacy. ¿Qué papel juega el voluntariado corporativo de Avolta en estas iniciativas? El voluntariado corporativo es uno de los pilares fundamentales del proyecto Eugenio Andrades’ Legacy. Las jornadas de voluntariado son experiencias enriquecedoras que fortalecen la empatía, el compromiso y los lazos entre compañeros, al tiempo que fomentan la inclusión, uno de los valores esenciales de Avolta. Además, estamos viendo cómo el voluntariado aumenta el sentido de pertenencia y orgullo de nuestro equipo hacia la empresa, y cómo despierta una auténtica pasión por contribuir a una causa significativa. Este espíritu solidario tiene un impacto muy positivo tanto en los beneficiarios del proyecto como en la propia cultura interna de Avolta. 5. Desde tu perspectiva como responsable de ESG, ¿qué aprendizajes os está dejando este proyecto y qué mensaje trasladarías a otras empresas que quieren impulsar iniciativas sociales con impacto real y sostenible? Como responsable de ESG en España, uno de los mayores aprendizajes que está aportando nuestro proyecto Eugenio Andrades’ Legacy es la importancia de conectar con las necesidades de las comunidades donde vivimos y trabajamos. Aunque llevamos poco tiempo, la experiencia está siendo muy enriquecedora. Observar el impacto positivo que estamos creando en los niños con patologías neurológicas, sus familias y en nuestros compañeros de Avolta nos confirma que vamos por el camino correcto. Para empresas que buscan impulsar iniciativas sociales con impacto real y sostenible, el primer paso es identificar una misión que realmente inspire a la organización. Después, rodearse de expertos, y por último tener mucha pasión e ilusión por implantar el proyecto. Cuando ves de cerca el cambio generado, entiendes que merece la pena el esfuerzo.

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UCB, la mejor empresa para trabajar en España de 101 a 250 trabajadores

Forética — Tue, 07 Apr 2026 08:34:06 +0000

UCB, Mejor Empresa para Trabajar en España 2026. La compañía biofarmacéutica ha conseguido la primera posición en la categoría de 101 a 250 empleados como una de Las Mejores Empresas para Trabajar en España en el Ranking Best Workplaces España 2026, siendo también reconocida con el premio ‘Better for the World’ por su impacto positivo en materia de sostenibilidad. El premio ‘Better for the World‘ reconoce a aquellas organizaciones que, además de ser excelentes lugares para trabajar, cuentan con un propósito claro y socialmente responsable, y generan un impacto positivo en la sociedad y el entorno desde su actividad empresarial. Este reconocimiento pone en valor el compromiso de UCB con la sostenibilidad y el orgullo de sus profesionales por contribuir, a través de su trabajo diario, a un impacto positivo en el mundo. En palabra de Pau Ricós, director general de UCB Iberia: “Este doble reconocimiento, alcanzando la primera posición como Mejor Empresa para Trabajar en España y Better for the World refleja una cultura sólida, basada en la confianza, el compromiso y el impacto positivo. Es un orgullo ver cómo nuestro equipo vive estos valores cada día y los convierte en resultados reales para las personas y la sociedad.” Beatriz Aedo, directora de Talent de UCB Iberia, añade: “Alcanzar la primera posición en el ranking Best Workplace y recibir el premio Better for the World confirma que apostar por una experiencia de empleado auténtica, humana y coherente tiene un impacto real. Nuestro objetivo es seguir construyendo un entorno donde las personas puedan desarrollarse, sentirse orgullosas de lo que hacen y del impacto que generan.” Jaime Nardiz, director de Consultoría e innovación en Great Place to Work afirma:“UCB es sin duda, una de las mejores empresas para trabajar en España. Y una inspiración en la generación de orgullo interno.” En concreto, de los resultados de la encuesta de UCB se desvela la especial valoración que sus profesionales hacen de la Bienvenida y acogida (99%), Orgullo de pertinencia (99%) confianza en el Comité de Dirección (92%); entre otras cuestiones. Para la edición de 2026, Great Place To Work® analizó el mayor número de empresas hasta la fecha, 473 compañías de diferentes tamaños y sectores, lo que implicó contar con la opinión de 431.221 trabajadores. Tras un diagnóstico del ambiente organizacional, que incluye el envío de un cuestionario a los/as empleados/as y una evaluación específica de la cultura de gestión de personas, UCB ha obtenido este reconocimiento que acredita que se trata de una organización con una cultura de alta confianza, en la que su plantilla está motivada para dar lo mejor de sí misma. Great Place to Work® es la firma consultora que durante más de 40 años lleva trabajando con empresas de todo el mundo para identificar, crear y mantener culturas de alta confianza y alto rendimiento, ayudando a las organizaciones a convertirse en Mejores Lugares para Trabajar. Como empresa miembro de Forética, UCB forma parte de la iniciativa Sostenibilidad en el Sector Salud, desde el que impulsa una visión de la salud alineada con la sostenibilidad, el bienestar y el impacto positivo en la sociedad. Además, es parte del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible.

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Beatriz Herrera, directora de Sostenibilidad, Planificación Estratégica y Reputación de Mahou San Miguel: «Integrar la sostenibilidad es clave para crear valor a largo plazo»

Forética — Mon, 06 Apr 2026 08:03:30 +0000

La sostenibilidad se consolida como una palanca estratégica para la competitividad y la creación de valor a largo plazo en las empresas. Beatriz Herrera, directora de Sostenibilidad, Planificación Estratégica y Reputación de Mahou San Miguel, comparte las claves de “Compartimos Futuro”, la nueva estrategia de sostenibilidad de la compañía, y explica cómo integrar impacto social, transformación del sector hostelero y visión de largo plazo en el corazón del negocio. Compartimos Futuro: integrar la sostenibilidad como motor de transformación Mahou San Miguel ha dado un paso adelante con el lanzamiento de “Compartimos Futuro”, su nuevo marco estratégico de sostenibilidad, que refuerza la integración de criterios ESG como palanca de transformación e innovación en el negocio. La compañía ha presentado esta hoja de ruta con compromisos concretos y medibles, situando la generación de impacto social positivo como eje central de su estrategia. Con horizontes claros —2030, 2040 y 2050—, la estrategia apuesta por un modelo de crecimiento más resiliente y competitivo, alineado con las expectativas de los grupos de interés y con una visión de largo plazo que conecta sostenibilidad, innovación y creación de valor. Impacto social positivo y propósito compartido Uno de los ejes centrales de “Compartimos Futuro” es el impacto social positivo, estrechamente vinculado al propósito de ‘Vida Compartida’ que define a Mahou San Miguel como compañía familiar. El objetivo es tangibilizar ese impacto en las personas y los territorios donde opera, ampliando la escala de actuación y fijando metas claras. Entre los compromisos destacados se encuentra la ambición de beneficiar a más de 8 millones de personas antes de 2030, así como el refuerzo de programas de capacitación y empleo, especialmente vinculados al sector hostelero y a las comunidades locales. Lecciones aprendidas: integración, colaboración y largo plazo La experiencia acumulada ha dejado aprendizajes claros. El principal: la sostenibilidad solo crea valor cuando está plenamente integrada en el negocio y en toda la cadena de valor, y no como un conjunto de iniciativas aisladas. Además, el progreso es necesariamente colaborativo. Avanzar implica acompañar a proveedores, clientes, distribuidores y comunidades, con compromisos compartidos que permitan transformar el conjunto del ecosistema. Esta lógica de colaboración y visión de largo plazo está muy ligada al carácter familiar de la compañía y a su forma de entender el crecimiento. Acompañar a la hostelería hacia modelos más sostenibles La estrategia incluye una apuesta clara por la transformación del sector hostelero, con el objetivo de acompañar a más de 30.000 bares y restaurantes hasta 2030. El enfoque parte de una escucha activa: tras trabajar con miles de hosteleros y distribuidores, Mahou San Miguel ha identificado una voluntad mayoritaria de avanzar en sostenibilidad, junto con barreras como la falta de información o de herramientas prácticas. Para dar respuesta a este reto, la compañía impulsa “Compartimos Futuro con la Hostelería”, un programa que ofrece soluciones concretas y aplicables para conectar sostenibilidad con eficiencia operativa y rentabilidad, apoyándose en herramientas como la plataforma Nexho. Certificación social y ambiental: de la hoja de ruta a la acción Dentro de este programa, Mahou San Miguel impulsa una certificación social y ambiental en colaboración con The Sustainable Restaurant Association y Basque Culinary Center, dos referentes internacionales en sostenibilidad e innovación gastronómica. A través de un autodiagnóstico gratuito disponible en Nexho, los establecimientos pueden conocer su punto de partida y acceder a recursos, formación y soluciones adaptadas. Esta iniciativa se basa en estándares reconocidos como el Food Made Good Standard de The Sustainable Restaurant Association, que evalúa de forma integral el desempeño social y ambiental de los negocios de restauración. El enfoque conecta sostenibilidad y gestión del negocio, demostrando que medidas como la reducción del desperdicio o la optimización energética tienen un impacto directo en la eficiencia y la competitividad. Sostenibilidad, competitividad y creación de valor Desde la perspectiva de Mahou San Miguel, sostenibilidad y competitividad están directamente conectadas. Avanzar en eficiencia energética o logística reduce costes; apostar por envases circulares o materias primas locales refuerza la resiliencia de la cadena de suministro; y desarrollar productos 0,0 o alternativas inclusivas responde a nuevas tendencias de consumo. En este marco, la compañía se ha marcado el objetivo de favorecer el bienestar de 35 millones de personas a través del consumo consciente, alternativas más inclusivas y una información más transparente. Acompañar a la hostelería en su transformación sostenible refuerza, además, la competitividad de todo el sector. Mirando a 2030: hitos de éxito compartido De cara a los próximos años, el avance de “Compartimos Futuro” se medirá tanto en impacto social como en valor para el negocio. Entre los hitos clave destacan el progreso hacia el impacto en más de 8 millones de personas, la consolidación de programas de empleo y formación, la transformación sostenible de la hostelería y la integración efectiva de la sostenibilidad en toda la cadena de valor. El éxito, en palabras de Beatriz Herrera, será comprobar que se genera valor compartido: impacto positivo real en la sociedad y, al mismo tiempo, un negocio más fuerte, resiliente y competitivo.

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¿Dónde quedó el propósito de las empresas?

Carla Rogel — Mon, 06 Apr 2026 07:55:00 +0000

Es el propósito más repetido en el mundo empresarial: las compañías miran hacia un futuro tecnológico sin olvidar sus principios fundacionales y sin dejar a nadie atrás. Ese atrás suele ser un guiño a la población mayor que no ha sabido incorporarse a la digitalización y viaja a otra velocidad. Más despacio. Pero no son los únicos. La gente con discapacidad también va a otro ritmo. Diferente. Si el futuro es sostenible o no será, la inclusión social debe ser tan decisiva como la defensa del medioambiente. Es necesaria porque es lo justo. Y porque es común: una de cada 100 personas tiene autismo. El trastorno del espectro autista es tan complejo y variable que abarca desde las altas capacidades a la discapacidad intelectual. Se diagnostica en tres grados diferentes dependiendo de su nivel incapacitante. El grado tres -el más severo y desconocido- tiene la discapacidad asociada. Requiere de grandes apoyos y recursos profesionales de alta profesionalidad y especialización. Así que no: un autista no es un Sheldon Cooper. O no siempre. Imagínate: Imagina que todo lo que te rodea emite un ruido ensordecedor. Que todos los estímulos te llegan al unísono. Que no sabes si tienes frío o calor, hambre, un dolor de muelas o migraña. Que no hablas y apenas puedes expresarte. Que todo el mundo te mira raro porque aleteas con tus manos o te balanceas. Que la gente te tiene miedo cuando gritas de contento. Que tienes treinta años y te tratan como a un bebé. No entiendes el mundo. Eres un pez fuera del agua. Tal vez este relato te haya acercado al autismo. Entonces, te estarás preguntando qué pinta en el panorama empresarial. No pinta nada. La discapacidad no sirve para nada. Es como la música, el arte o el amor: contribuye al patrimonio humano de la sociedad ¿Y qué es el tejido empresarial si no una capa de ese ecosistema? He aquí el propósito. Impactar en la vida humana de forma positiva y duradera es parte de esa hoja de ruta que apuesta por el futuro digitalizado pero humanizado. Si las organizaciones asumen el compromiso y la responsabilidad de contribuir a mejorar el mundo y la vida nosotros entramos en el camino. La S de la ESG puede contribuir salvajemente a la calidad de vida de personas con autismo y discapacidad y sus familias. A través de jornadas de sensibilización que permitan a los empleados interactuar con autistas severos y comprobar que el TEA es otra forma de ver el mundo; de becas a familias para sufragar los costosos gastos que requiere un acompañamiento profesional basado en la excelencia y evitar que caigan en situaciones de soledad, pobreza, aislamiento o desamparo; de posibilitar la conciliación y aligerar la carga mental de los familiares a través de programas de ocio y respiro que proporcionen tiempo de calidad para ellos y experiencias nuevas para sus hijos o hijas con trastorno del espectro autista; de colaborar con programas de formación y empleo para jóvenes autistas, de financiar programas que ayuden a las familias a recuperar la armonía en el hogar a pesar del duelo, a atender al resto de hermanos, preservar la salud de la pareja demasiado sumida en la problemática del autismo; de infraestructuras y reformas -viviendas de entrenamiento, centros de día, colegios de educación especial para niños y niñas con autismo, hogares-. Los beneficios de estas colaboraciones son fácilmente medibles y altamente satisfactorios: pueden provocar la mayor de las sacudidas en las vidas de personas para quienes las ayudas públicas son dramáticamente insuficientes. Pero además, hay un beneficio directo en el plano corporativo: este tipo de políticas son claves para la captación de talento joven -los jóvenes perciben a las compañías sin ESG como parte del establishment; para la retención -los empleados conectan emocionalmente con la dirección y refuerzan su sentido de pertenencia y motivación-; y los beneficios fiscales son nada desdeñables. Además, resuelven las medidas alternativas de obligado cumplimiento de acuerdo a la Ley General de Discapacidad. Total, que si un árbol cae en un bosque desierto y nadie está cerca para oírlo ¿hace algún sonido? La financiación de entidades como la nuestra –AUCAVI, Autismo calidad de vida– garantiza que el bosque florece por igual: tu colaboración es su compañía. 📸 Fotografías: Montse Velando. Redes sociales de AUCAVI: Linkedin / Instagram / Tiktok / YouTube

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