Forética

Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática?

Jorge Motino — Mon, 06 Jul 2026 12:56:30 +0000

El cambio climático es el fenómeno ambiental que provoca la sucesión de fenómenos meteorológicos cada vez más extremos, desencadenando así consecuencias más severas y amenazantes. De esta manera, las empresas enfrentan riesgos cada vez mayores que ponen en jaque el desempeño de su actividad. Para poder mitigar esos riesgos y avanzar en un mercado más competitivo, es importante que las empresas integren criterios de adaptación climática y descarbonización. Ciertas herramientas como los planes de transición o de adaptación marcan la hoja de ruta que la compañía debe seguir, integrando en la estrategia corporativa factores vinculados a sostenibilidad que supondrán un beneficio mutuo para el planeta y para la empresa. Sin embargo, la implementación de esta estrategia corporativa y de los planes climáticos requiere la ejecución de proyectos concretos. En este contexto, la innovación constituye una herramienta esencial, cuyo desarrollo y ejecución se ven facilitados por el acceso al capital. Es aquí donde financiación e innovación para alcanzar la resiliencia climática se convierten en los mecanismos fundamentales para poder ejecutar los proyectos que mitigarán los riesgos a los que se exponen las compañías. En 2024, en España se movilizaron 123.700 millones € mediante mecanismos de financiación sostenible1 en función de la naturaleza de proyecto o estructura del sector, entre otros. Esta versatilidad de diferentes mecanismos permite que cada una de las casuísticas frente a las que se puede encontrar cualquier empresa pueda disponer del capital necesario para poder ejecutar el proyecto. Para que esta ejecución sea menos arriesgada, en el Clúster de Cambio Climático de Forética se ha tratado la importancia de trabajar con proyectos piloto. Toda la labor que hay que hacer es mucho menor y, por tanto, los recursos que hay que poner a disposición de ese piloto también lo son. Así, se pone en juego un volumen moderado de capital, se analiza mejor el ROI y se monitorizan los resultados técnicos y operativos de manera más sencilla. Cuando el piloto empieza a esclarecer resultados, es cuando se determina si la innovación es una solución escalable o no. De tal manera que, después de obtener éxito tras la prueba de estrés del proyecto, existen garantías de su viabilidad y es entonces cuando se puede atraer mayor financiación para promover su replicación. Aquí es cuando se vincula la acción climática a la competitividad, ya que cuando un proyecto es expandible por sus buenos resultados, está directa o indirectamente relacionado con la optimización de capital. Esto lo vemos en nuevas líneas de negocio que se pueden impulsar, operativas que se han cambiado para hacerlas más eficientes, empleo de energías renovables en detrimento de las de origen fósil, independencia energética, etc. El mayor impacto sucede cuando la escalabilidad traspasa los límites de la compañía y se extiende por la cadena de valor o el resto del mercado. El impacto positivo en materia económica y ambiental de un piloto puede ser productivo para una organización, pero la aplicación a todo un sector o una cadena de valor provoca cambios en modelos enteros, sectores o incluso países. El claro ejemplo es el de las energías renovables, que en Europa aportaron en 2024 la mayor parte del mix energético con un 48% de presencia, mientras que la nuclear supuso un 24% y las fósiles un 28% del mix2. Esto no asegura una independencia energética total de Europa, pero sí avanza a pasos agigantados hacia ella, fomentando sistemas de calefacción basados en este modelo energético y la electrificación del parque móvil. Por tanto, la hoja de ruta es clara: En conclusión, esta implementación de la innovación permite tomar acción sobre los grandes retos climáticos de manera ágil, eficiente y competitiva, puesto que se reduce la inversión inicial mediante los pilotos y se evalúa su grado de competitividad. Pero también es importante conocer y promover mecanismos de financiación para la escalabilidad de estas metodologías innovadoras para poder tomar acción conjunta.

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Paradores se une a la nueva campaña de la Fundación Oceanogràfic de Valencia para sensibilizar sobre el cambio climático en los polos y los océanos

Forética — Mon, 06 Jul 2026 11:05:07 +0000

Paradores se suma este verano a la nueva campaña de sensibilización ambiental impulsada por la Fundación Oceanogràfic, una iniciativa que invita a reflexionar sobre el impacto del cambio climático en los océanos y en los ecosistemas polares. A través de esta acción, la hotelera pública refuerza su compromiso con la sostenibilidad y acerca a sus clientes información y recursos para promover una mayor conciencia ambiental durante su estancia. La campaña, que supone una evolución del proyecto «El mar empieza aquí», se articula en torno al mural The Heartbeat of the Ocean, creado por las ilustradoras Cachete Jack. La imagen de un corazón convertido en iceberg simboliza el latido del planeta y alerta sobre el calentamiento global y sus consecuencias en los polos, recordando que lo que sucede en cualquier lugar del mundo termina teniendo un impacto directo sobre los océanos. Durante la temporada estival, todos los Paradores incorporarán materiales informativos de la campaña en sus instalaciones. La cartelería irá acompañada de un texto explicativo y de un código QR que dará acceso a contenidos divulgativos elaborados por la Fundación Oceanogràfic y las ilustradoras Cachete Jack, entre ellos el cuadernillo infantil CacheteKids, que acerca la problemática climática a los más pequeños mediante ilustraciones y actividades didácticas protagonizadas por especies marinas y polares. La campaña se extenderá también al entorno digital mediante una estrategia específica en redes sociales, con publicaciones temáticas que permitirán amplificar el mensaje y seguir acercando la realidad del cambio climático a un público más amplio. Esta iniciativa adopta además una narrativa inspirada en el lenguaje periodístico bajo el concepto The New Warm Times, un guiño creativo que pone el foco en el calentamiento del «corazón» del planeta y en las consecuencias que este fenómeno tiene sobre los ecosistemas polares. Un mensaje que conecta con la filosofía de Paradores como red de establecimientos comprometidos con la conservación del patrimonio natural y cultural y con la sensibilización de quienes los visitan. The Heartbeat of the Ocean se enmarca en la colaboración que Paradores y la Fundación Oceanogràfic mantienen desde hace más de una década para promover la protección del medio ambiente y una gestión responsable de los recursos y los residuos. Bajo el paraguas de su estrategia de sostenibilidad El Eco de tu Estancia, Paradores continúa impulsando acciones que contribuyen a generar un impacto positivo y a fomentar un turismo cada vez más responsable. Esta iniciativa de Paradores y la Fundación Oceanogràfic conecta directamente con los objetivos del clúster de Cambio Climático de Forética, que impulsa entre sus empresas socias la sensibilización, la adaptación y la reducción de riesgos climáticos como palancas clave para avanzar hacia una economía más resiliente y baja en carbono.

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Los compromisos ya no bastan: la sostenibilidad debe demostrarse con datos

Jorge Alonso — Mon, 06 Jul 2026 06:07:41 +0000

Durante la última década, la sostenibilidad empresarial ha estado marcada por los compromisos. Objetivos de reducción de emisiones, estrategias de diversidad, planes de transición climática y ambiciosas hojas de ruta han ocupado un lugar central en la agenda corporativa. Estos compromisos han sido fundamentales para impulsar el cambio y movilizar a las organizaciones hacia modelos de negocio más sostenibles. Sin embargo, el contexto actual plantea una exigencia diferente. Hoy, la pregunta ya no es qué prometen las empresas, sino como demuestran los avances conseguidos, que deben ser auditables. Esta evolución no responde únicamente a una mayor presión regulatoria. Según el Executive Benchmark Report de Workiva, el 93% de los inversores institucionales se muestra más inclinado a invertir en empresas que integran información financiera y de sostenibilidad, una señal clara de que la confianza en los datos se ha convertido en un factor determinante para la creación de valor y la toma de decisiones. Efectivamente, la confianza es ya uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Inversores, clientes, empleados, reguladores y sociedad esperan información transparente, consistente y rigurosa que permita evaluar el desempeño real de las compañías. En este escenario, las declaraciones de intenciones ya no son suficientes. La credibilidad depende cada vez más de la capacidad de respaldar los compromisos con datos trazables, auditables y bajo marcos sólidos de compliance. Esta evolución supone un cambio profundo en la forma de entender la sostenibilidad corporativa. Durante años, muchas organizaciones abordaron el reporting ESG como un ejercicio de comunicación. Hoy, la sostenibilidad está avanzando hacia modelos de gestión basados en la calidad de la información, la transparencia en el origen del dato, su trazabilidad y la capacidad de garantizar resultados verificables y auditables. Este no es un reto pequeño para las organizaciones. La información relacionada con sostenibilidad suele proceder de múltiples áreas de la empresa: operaciones, recursos humanos, compras, finanzas, riesgos o cadena de suministro, entre otras. Con frecuencia, estos datos se gestionan mediante procesos manuales, sistemas aislados o metodologías diferentes, dificultando la consistencia de la información y aumentando el riesgo de errores. Cuando los datos no están conectados, las organizaciones dedican una parte significativa de sus recursos a recopilar información, validar cifras y preparar informes. En cambio, cuando existe una visión integrada de la información financiera y no financiera, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en aquello que realmente genera valor: analizar riesgos, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones. Por eso, la conversación sobre sostenibilidad está evolucionando desde el cumplimiento hacia la confianza en el dato. La capacidad de demostrar el origen de los datos, entender cómo se han calculado los indicadores y garantizar la coherencia de la información se está convirtiendo en un factor diferencial para las organizaciones. Este cambio también refleja una realidad cada vez más evidente: los aspectos financieros y los factores ESG están profundamente conectados. Los riesgos climáticos pueden afectar al rendimiento económico. La gestión de la cadena de suministro tiene implicaciones operativas y reputacionales. Las políticas relacionadas con el talento influyen en la competitividad y la capacidad de innovación. Gestionar estos factores de forma aislada ya no responde a la complejidad del entorno actual, ni a las exigencias de transparencia, control y compliance que se imponen a las empresas. Las empresas más avanzadas están respondiendo a este desafío mediante una gestión integrada de la información, donde los datos financieros y de sostenibilidad comparten los mismos principios de gobernanza, control interno, trazabilidad y auditoría. El objetivo no es únicamente elaborar mejores informes, sino generar información fiable que facilite la toma de decisiones estratégicas y refuerce la confianza ante inversores, auditores y reguladores. En este contexto, como tenemos claro en Workiva, la tecnología desempeña un papel cada vez más relevante. La automatización, la trazabilidad y la conexión entre distintas fuentes de información permiten mejorar la calidad de los datos, reducir la carga operativa y fortalecer los procesos de aseguramiento y compliance, facilitando, además, la disponibilidad de evidencia continua y preparada para auditoría en cualquier momento. Pero, sobre todo, ayudan a construir algo esencial: confianza. La próxima etapa de la sostenibilidad empresarial estará definida por la capacidad de las organizaciones para transformar datos en credibilidad. Porque el verdadero desafío ya no consiste en anunciar objetivos ambiciosos, sino en demostrar, con evidencias sólidas y total transparencia, el camino recorrido para alcanzarlos. La era de las buenas intenciones y los compromisos ha sido necesaria, pero el futuro pertenece a las organizaciones capaces de demostrar, con datos, los resultados conseguidos.

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Hospitales y entidades sanitarias se comprometen con la inteligencia artificial responsable

Forética — Fri, 03 Jul 2026 07:21:51 +0000

13 hospitales y entidades sanitarias de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad se adhirieron al Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible de Forética, consolidando una visión compartida para promover un uso ético, seguro y transparente de la IA que contribuya a mejorar la atención sanitaria y la confianza de los pacientes. A través de este manifiesto, desarrollado por Forética como hoja de ruta para una adopción ética de la inteligencia artificial, las entidades firmantes dan un paso decisivo para alinear el desarrollo e implementación de estas soluciones con principios clave como la supervisión humana, la gestión de riesgos, la protección de los datos de los pacientes y la equidad en el acceso a los beneficios de estas tecnologías. En un contexto de creciente digitalización del sistema sanitario, estos elementos se posicionan como factores críticos para asegurar un impacto positivo y responsable. El manifiesto, promovido en el marco del trabajo de Forética en inteligencia artificial responsable, pone el foco en la necesidad de impulsar una gobernanza sólida de la inteligencia artificial, fomentando la rendición de cuentas, la trazabilidad de los sistemas y la formación de los profesionales sanitarios en el uso ético de estas herramientas. Todo ello con el objetivo de maximizar el potencial transformador de la IA en ámbitos como el diagnóstico, la personalización de tratamientos o la eficiencia operativa, sin comprometer los principios fundamentales del sistema de salud. “La inteligencia artificial ofrece un enorme potencial para mejorar la atención sanitaria y generar valor para pacientes y profesionales. Con esta adhesión al Manifiesto, las entidades firmantes dan un paso relevante para impulsar un desarrollo y uso de la IA basado en criterios de responsabilidad, transparencia, seguridad y confianza, elementos clave para aprovechar las oportunidades de esta tecnología en el sector salud”, afirma Germán Granda, director general de Forética. Ana María Díaz-Oliver, presidenta de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, comentó que la Inteligencia Artificial está cambiando la forma en que investigamos, diagnosticamos, tratamos y organizamos nuestros hospitales. “Esta gran revolución tecnológica nos obliga hacernos una pregunta: ¿qué tipo de sanidad queremos construir? La verdadera innovación consiste en utilizar esa tecnología para hacer más humana la asistencia sanitaria. Sois los primeros hospitales españoles que apostáis por una Inteligencia Artificial que respete a las personas, que no puede separarse de la ética y en la que es posible avanzar tecnológicamente sin renunciar a nuestros valores”. Con esta adhesión, y de la mano de Forética, la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad refuerza su papel como agente clave en la transformación sostenible del sector sanitario, impulsando un modelo en el que la innovación tecnológica se desarrolla de forma responsable y centrada en el paciente, contribuyendo a generar confianza tanto en los profesionales como en la ciudadanía. En el encuentro, celebrado en la facultad de medicina de la Universidad Complutense de Madrid, participaron 13 hospitales y entidades sanitarias, entre las que se encuentran el Hospital Asociado Universitario Guadarrama, el Hospital Universitario de La Paz, el Hospital Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Universitario de Manacor, el Hospital Fundación Hospitalarias, el Hospital Universitario del Henares, el Hospital Universitario de El Escorial, Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, la Fundación Hospital Universitario de Alcorcón, el Hospital Universitario de Fuenlabrada, el Hospital Universitario Miguel Servet y la Fundación Hospital San José de Madrid. Estos hospitales y entidades sanitarias firmantes del Manifiesto compartieron, además, las razones de su adhesión y el valor de este compromiso para sus organizaciones, en un espacio participativo centrado en el impulso colectivo del sector. Con este encuentro Forética refuerza su papel como plataforma empresarial de referencia en España en sostenibilidad y responsabilidad social, impulsando marcos de actuación que permiten aprovechar el potencial transformador de la inteligencia artificial al tiempo que se gestionan sus riesgos y se garantiza su impacto positivo en la sociedad. Accede a la galería completa de fotografías del encuentro

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La Universidad Alfonso X el Sabio se incorpora a Forética reforzando su compromiso con la sostenibilidad y la formación responsable

Forética — Thu, 02 Jul 2026 08:04:15 +0000

La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) se ha incorporado a Forética, la organización referente en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España, con el objetivo de seguir impulsando su estrategia ESG. Asimismo, la universidad tiene el fin de consolidar su compromiso, desde su propio modelo universitario, con la formación de talento alineado con los actuales retos ambientales, sociales y de buen gobierno. De esta forma, UAX se adhiere a una de las principales redes en materia de sostenibilidad empresarial, compuesta por compañías, instituciones y organizaciones que trabajan conjuntamente para promover prácticas responsables, la innovación sostenible y la integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la toma de decisiones. Esta incorporación se enmarca en la estrategia ESG de UAX, que concibe la sostenibilidad como un eje transversal de su modelo educativo y de su relación con la sociedad. Un compromiso que se traslada a la formación de profesionales preparados para desenvolverse en un entorno marcado por la innovación tecnológica, el pensamiento crítico y la necesidad de desarrollar soluciones capaces de generar un impacto positivo y duradero. Esta apuesta ha sido reconocida recientemente por los Times Higher Education (THE) Sustainability Impact Ratings, la clasificación internacional que evalúa la contribución de las universidades a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. UAX se posiciona entre las diez universidades privadas españolas mejor posicionadas en cinco ODS -Salud y Bienestar, Educación de Calidad, Igualdad de Género, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, y Ciudades y Comunidades Sostenibles- y alcanza la segunda posición en Ciudades y Comunidades Sostenibles. “La sostenibilidad forma parte fundamental del modelo académico de UAX. Nuestro objetivo es formar profesionales preparados para afrontar los grandes retos del futuro desde la innovación, la responsabilidad y el impacto positivo en la sociedad. La incorporación a Forética nos permite fortalecer la conexión con el tejido empresarial y seguir avanzando en la integración real de los criterios ESG en la formación universitaria”, señala Domingo Mirón, CEO del Grupo UAX. “Celebramos la incorporación de UAX a Forética, una alianza que refuerza el vínculo entre la educación superior y el tejido empresarial en un momento clave para la sostenibilidad. Formar profesionales capaces de integrar los criterios ESG en la toma de decisiones es esencial para acelerar una transformación empresarial responsable, competitiva y con impacto positivo” remarca Germán Granda, director general de Forética. Una alianza para impulsar la formación sostenible La unión entre UAX, que integra la sostenibilidad en el conjunto de la experiencia académica de sus estudiantes, y Forética refuerza la conexión entre la educación superior y el ecosistema empresarial en un momento de creciente demanda de perfiles profesionales capaces de combinar conocimientos técnicos con competencias vinculadas a la sostenibilidad, la innovación y la gestión responsable. La incorporación a esta red permitirá a UAX conocer de primera mano las tendencias, retos y buenas prácticas que están marcando la transformación sostenible de las organizaciones. Este conocimiento contribuirá a seguir adaptando la formación universitaria a las necesidades del mercado laboral y a acercar al alumnado a los desafíos reales que afrontan las compañías en ámbitos como la descarbonización, la economía circular, la diversidad, la inclusión, el impacto social o el buen gobierno. Además, la alianza refuerza la estrecha colaboración de UAX con el tejido empresarial y favorece la creación de espacios de intercambio, aprendizaje y transferencia de conocimiento. El objetivo es formar profesionales capaces de incorporar la sostenibilidad a la toma de decisiones y de liderar la transformación de sus respectivos sectores desde una perspectiva ética, responsable y eficiente en el uso de los recursos. Todo ello para convertirles en los futuros protagonistas de una transición sostenible que requiere conocimiento, innovación y capacidad de liderazgo.

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Coca-Cola Europacific partners presenta su informe de sostenibilidad 2025

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:52:40 +0000

En un contexto marcado por la evolución regulatoria, el cambio climático y unas expectativas sociales cada vez mayores, cada vez son más las compañías que entienden la sostenibilidad no como un ejercicio de cumplimiento, sino como una palanca real de transformación del negocio. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) en España es un buen ejemplo de ello: un documento que traduce en datos concretos el avance de This is Forward, la estrategia de sostenibilidad del grupo, articulada en torno a cuatro ámbitos prioritarios —clima, agua y naturaleza, envases y comunidades— con objetivos medibles para 2030. La compañía, que combina la fortaleza de un equipo global de más de 39.000 personas en 31 mercados con el conocimiento y la cercanía de sus equipos locales, sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio: desde el diseño de sus productos hasta la relación con clientes, proveedores y comunidades. Descarbonización: un objetivo diez años por delante de la UE La acción climática es una de las prioridades más visibles del informe. CCEP fue una de las primeras diez compañías del mundo en fijar, en 2015, un objetivo climático validado por la Science Based Targets initiative (SBTi), y en 2020 validó su compromiso NetZero 2040, que sitúa a la compañía diez años por delante de los objetivos establecidos por la Comisión Europea. En España, el resultado de 2025 respalda esa trayectoria: una reducción del 24,4% de las emisiones respecto a 2019, con el 100% de la electricidad contratada procedente de fuentes renovables. El análisis de la huella de carbono también aporta una lectura útil para cualquier empresa que quiera priorizar sus esfuerzos de descarbonización: los envases concentran el 45,7% de las emisiones, seguidos de los ingredientes (29,4%), lo que confirma que la colaboración con proveedores y la innovación en materiales son, hoy, las palancas de mayor impacto. Agua y naturaleza: devolver más de lo que se consume El agua, principal ingrediente de sus bebidas, articula una estrategia de gestión sostenible basada en tres principios: proteger las cuencas hidrográficas, gestionar con eficiencia el recurso en las operaciones y reponer y restaurar el agua a los ecosistemas. En 2025, CCEP repuso a la naturaleza y las comunidades en España el equivalente al 162,2% del agua contenida en sus bebidas, a través de once proyectos activos de devolución de agua y agricultura sostenible, entre ellos iniciativas de agricultura regenerativa en Murcia y la Comunidad Valenciana desarrolladas junto a AILIMPO, la Universidad de Murcia, ANSE y CSIC. Envases: circularidad como prioridad estratégica Dado su peso en la huella de carbono total, los envases son un ámbito central de la estrategia. En España, el 100% de los envases primarios de CCEP son ya reciclables o reutilizables, el 58,5% del plástico PET utilizado es reciclado (rPET) y las botellas de PET de 500 ml de refrescos incorporan un 100% de plástico reciclado, salvo tapón y etiqueta. El vidrio retornable, con una tasa del 92,9% de envases rellenables, refuerza además el papel de las soluciones reutilizables como una vía de circularidad de alto valor. Comunidades: talento, empleabilidad y voluntariado con impacto El informe dedica un capítulo destacado al desarrollo del tejido social en los territorios donde opera la compañía. Programas como GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres han impulsado, respectivamente, la empleabilidad de estudiantes de Formación Profesional y el emprendimiento femenino en entornos rurales, mientras que Mares Circulares, en colaboración con entidades como Asociación Chelonia o Fundación Aula del Mar Mediterráneo, ha permitido recoger 350 toneladas de residuos en playas y entornos acuáticos españoles solo en 2025. A ello se suma Hostelería #PorElClima, iniciativa desarrollada junto a ECODES que ya reúne a más de 18.000 bares, restaurantes y cafeterías comprometidos con la reducción de su huella de carbono. En conjunto, CCEP invirtió 3,58 millones de euros en sus comunidades en España durante 2025 y sus empleados aportaron 7.200 horas de voluntariado. Una estrategia que conecta negocio, personas y territorio El Informe de Sostenibilidad 2025 de CCEP confirma que integrar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia empresarial no es solo una cuestión de reporting: es una forma de generar valor compartido, fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro y construir relaciones más sólidas con los territorios donde se opera. Con inversiones previstas de 385 millones de euros entre 2025 y 2027 destinadas a iniciativas de descarbonización a nivel global, la compañía reafirma que el camino hacia el modelo de negocio más sostenible pasa, necesariamente, por la colaboración, la innovación y la transparencia.

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La sostenibilidad como camino transformador en ILUNION

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:26:08 +0000

En un entorno económico global que exige respuestas inmediatas, la sostenibilidad ha dejado de ser un complemento para convertirse en el núcleo de la estrategia empresarial. Sin embargo, el verdadero reto es que las empresas se comprometan de manera real con la sostenibilidad para convertirla en una verdadera palanca de transformación del negocio que impulse su rentabilidad y genere bienestar real para todos. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos ofrece una hoja de ruta sobre cómo la sostenibilidad estratégica es el único camino hacia una competitividad con propósito. Los datos avalan este modelo de éxito con una facturación de 1.443,5 millones de euros y una plantilla de 45.000 personas donde destaca el 38% de trabajadores con discapacidad. Como señala Ana López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION, la sostenibilidad representa una palanca transformadora fundamental, convirtiéndose en una forma de entender la actividad empresarial que busca construir una sociedad más humana y justa. Este enfoque se consolida con dicho Informe de sostenibilidad, un documento que no solo rinde cuentas, sino que demuestra, con datos, que el desempeño económico y el impacto social no solo son compatibles, sino que se retroalimentan. Del cumplimiento al impacto: el modelo ILUNION El cierre del Plan director de Sostenibilidad 2023-2025 marca un punto de inflexión. Durante este periodo, ILUNION ha logrado integrar la sostenibilidad de manera transversal, demostrando que una gestión rigurosa, basada en mediciones de impacto reales y transparencia, es la única vía para garantizar la viabilidad a largo plazo. Uno de los pilares más relevantes de este modelo es la conexión entre competitividad e inclusión. En un sector marcado por la exigencia operativa, el grupo empresarial ha mantenido un firme compromiso ambiental al reducir un 22% sus emisiones respecto a 2019. Esta trayectoria contempla una rebaja del 31% para el año 2030 y el objetivo final de alcanzar la neutralidad climática en 2040. En lo respectivo al impacto social, ILUNION consolidó su modelo inclusivo a través de la puesta en marcha de 226 acciones solidarias que alcanzaron a 30.500 beneficiarios. Esta labor se reforzó gracias a su programa de voluntariado corporativo, en el que casi la mitad de las personas voluntarias tienen alguna discapacidad. Asimismo, ILUNION fue reconocida como la primera empresa en obtener la certificación “Compromiso con la Accesibilidad 360º”, otorgada por AENOR, un distintivo que reconoce la integración de la accesibilidad tanto en la relación con clientes como en la gestión interna de la plantilla. La gobernanza basada en el Liderazgo Humanista La sostenibilidad de ILUNION descansa sobre una gobernanza robusta donde la ética y la transparencia son pilares fundamentales. La implementación de programas internos de Derechos Humanos, con más de 3.500 profesionales formados, y el modelo de Liderazgo Humanista, con otros 650 participantes, reflejan que la compañía integra la dignidad de las personas como el criterio máximo de gestión en todas sus decisiones empresariales. Como subraya López de San Román, la verdadera sostenibilidad se basa en la ética y empieza por asumir el compromiso personal de “hacer el bien cuando nadie mira”, antes de escalar a la organización. Este liderazgo humanista prepara el terreno para el nuevo Plan director de Sostenibilidad 2026-2029, que recoge metas más ambiciosas en medición del impacto social, acciones por la reparación y protección de la biodiversidad o la relación con los grupos de interés entre otras medidas. Una nueva manera de hacer empresa El Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos hace entender que las empresas que liderarán el mercado serán aquellas que integren la sostenibilidad como eje vertebrador de la estrategia de su negocio. De este modo, ILUNION pone de manifiesto que las empresas ya no pueden limitarse a compensar los efectos negativos de sus actividades, sino que deben evolucionar hacia modelos cuya esencia sea la creación de valor para la sociedad y el medioambiente. A través de este informe de sostenibilidad, ILUNION demuestra que el éxito empresarial se mide por la capacidad de mantener a las personas en el centro, innovar con responsabilidad y demostrar, con hechos, que otra forma de hacer empresa es posible.

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Loreto Ordóñez (ENGIE España): «La sostenibilidad es un pilar estratégico para garantizar la competitividad y el crecimiento a largo plazo»

Forética — Wed, 01 Jul 2026 10:18:58 +0000

Para ENGIE España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización, eficiencia energética, innovación en soluciones para clientes o resiliencia del sistema energético? La sostenibilidad es un pilar estratégico de nuestro modelo de negocio y una condición necesaria para garantizar la viabilidad, la competitividad y el crecimiento a largo plazo. No se trata solo de cumplir, sino de tomar decisiones empresariales que reduzcan riesgos, optimicen costes, atraigan inversión y anticipen los grandes retos regulatorios, climáticos y sociales del sector energético. Por todo ello, la sostenibilidad no puede limitarse únicamente a la descarbonización, aunque ésta sea prioritaria. Es la herramienta para avanzar hacia un modelo energético neutro en carbono, pero también más eficiente y competitivo, integrando la dimensión social para garantizar una transición justa, con desarrollo territorial y empleo de calidad. Desde esta perspectiva, la sostenibilidad se traduce en soluciones energéticas competitivas y escalables que ayudan a clientes industriales, ciudades y empresas a descarbonizarse, mejorar su eficiencia y reforzar su resiliencia frente a la volatilidad de los mercados energéticos y los riesgos físicos del cambio climático. Para ENGIE, la sostenibilidad consiste en hacer ejecutable la transición energética, combinando tecnologías maduras —como las renovables, la eficiencia energética o las redes de calor y frío— con la innovación, digitalización y modelos de negocio que aportan estabilidad y previsibilidad a largo plazo. Entendemos la sostenibilidad como una palanca de creación de valor compartido. Desde el punto de vista empresarial, esto supone generar retornos económicos sostenibles, a la vez que se refuerza la competitividad industrial, el desarrollo de los territorios y la confianza de inversores, clientes y administraciones. ¿Qué cambios estructurales estáis observando en el mercado energético español y cómo os estáis anticipando desde la estrategia? España está viviendo una transformación profunda de su sistema energético, marcada por una mayor penetración de renovables, la electrificación de la demanda y la necesidad de aportar más flexibilidad al sistema. Al mismo tiempo, los clientes gestionan cada vez más de forma activa sus costes energéticos, lo que está cambiando la forma de consumir y contratar energía. En este contexto, el reto ya no reside únicamente en producir más energía renovable, sino integrarla de forma eficiente y segura. Por eso, desde ENGIE España seguimos reforzando nuestra presencia en generación renovable, redes urbanas de climatización y desarrollo de soluciones energéticas para clientes industriales, al tiempo que crecemos en capacidad de almacenamiento y comercialización. Nuestra estrategia es clara: queremos seguir creciendo en renovables, pero también en soluciones que aporten estabilidad al sistema y valor al cliente, como las baterías, las infraestructuras energéticas urbanas o los proyectos a medida para la industria. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad: capacidad de ganar proyectos, eficiencia operativa, innovación, confianza del cliente o atracción de talento? La sostenibilidad en el sector energético es un factor clave de competitividad ya que está directamente vinculada a la viabilidad del negocio y la creación de valor a largo plazo. Su integración permite reducir riesgos, fortalecer el posicionamiento en el mercado y mejorar la resiliencia de la empresa en un contexto de profunda transformación del sector. La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) impulsa la eficiencia operativa (por ejemplo, mediante el uso más eficiente de la energía y los recursos), contribuye a la reducción de costes y permite anticiparse a cambios regulatorios y riesgos reputacionales. Al mismo tiempo, refuerza la licencia social para operar, facilitando la aceptación de las infraestructuras energéticas en los territorios donde se desarrollan los proyectos y fortaleciendo la confianza de clientes, inversores y grupos de interés. Desde una perspectiva financiera y de gestión del talento, la sostenibilidad incrementa el atractivo de la compañía para los inversores y facilita el acceso a financiación, a la vez que contribuye a atraer y retener talento y a fomentar la innovación en productos y servicios. En un contexto de creciente exigencia normativa y social, la sostenibilidad se consolida como un elemento de diferenciación y ventaja competitiva, clave para acceder a nuevas oportunidades de crecimiento y asegurar la resiliencia del negocio. Si tuviera que escoger un hito reciente que resuma bien vuestro enfoque en España, ¿cuál sería y por qué? Escogería la adquisición del negocio de suministro energético a pymes de IGNIS Luz, porque resume muy bien hacia dónde queremos avanzar en España. Se trata de una operación reciente que refuerza nuestra presencia en el mercado, amplía nuestra cercanía con el cliente y consolida nuestro posicionamiento a lo largo de la cadena de valor energética. IGNIS Luz cuenta con más de 50.000 clientes en todo el país, con un foco muy relevante en empresas y negocios. Para ENGIE España, incorporar esta actividad nos permite reforzar nuestra capacidad de ofrecer soluciones energéticas competitivas, sencillas y adaptadas a las necesidades reales de las pymes. Este segmento es determinante para alcanzar una descarbonización real, porque las pymes también necesitan avanzar en eficiencia, electrificación y descarbonización con soluciones claras, accesibles y con un acompañamiento experto. Además, esta operación es un excelente ejemplo de la estrategia global del Grupo ENGIE de crecer en comercialización de energía y reforzar su relación con empresas y hogares. En España, nos permite ampliar nuestra propuesta de valor más completa: generación, gestión, suministro y soluciones energéticas para distintos perfiles de cliente. ENGIE combina generación renovable con servicios de eficiencia. ¿Qué tipo de soluciones están teniendo más tracción en clientes en España y qué las hace especialmente eficaces? En España estamos viendo una demanda creciente de soluciones que combinen descarbonización, ahorro, seguridad y previsibilidad. En el ámbito industrial, tienen mucha tracción los PPAs, el autoconsumo, la eficiencia energética, la biomasa, el biogás y los modelos en los que ENGIE diseña, financia, construye y opera la solución. Lo que hace eficaces a estas propuestas es que no se quedan en una declaración de intenciones, sino que permiten reducir emisiones y al mismo tiempo, mejorar la competitividad del cliente. Un buen ejemplo es nuestro trabajo con clientes industriales, donde hemos combinado la construcción de una planta fotovoltaica con un acuerdo de compraventa

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Impacto social escalable: las claves de las alianzas transformadoras entre empresa y ONG

Jaime Gregori — Wed, 24 Jun 2026 12:38:35 +0000

En un contexto donde los retos sociales se multiplican y la demanda de soluciones más efectivas es cada vez mayor, la pregunta que muchas empresas se hacen es clara: ¿cómo colaborar de forma que realmente importe? La diferencia entre una colaboración puntual y una alianza transformadora no es solo una cuestión de escala, sino de propósito compartido, continuidad y co-creación. Desde Cruz Roja Española, una de las organizaciones sociales más importantes del país, Jaime Gregori Soler, Director Nacional de Captación, Alianzas y Responsabilidad Social, ofrece una perspectiva única sobre qué esperan realmente las ONG de las empresas, cómo funcionan las alianzas que generan verdadero impacto y de qué forma el trabajo conjunto puede abordar retos sociales complejos de manera mucho más eficaz. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad y el impacto social no son costos, sino oportunidades estratégicas para empresas y organizaciones que entienden que construir un mundo mejor requiere sinergias, confianza y compromiso real. Desde la experiencia de Cruz Roja, ¿qué diferencia una colaboración puntual de una alianza realmente transformadora entre empresa y ONG? Una colaboración puntual tiene un enfoque más táctico y responde a una necesidad concreta, con un alcance limitado en el tiempo y en el nivel de implicación. Por el contrario, una alianza transformadora se basa en una visión compartida de impacto a medio y largo plazo. Implica integrar la colaboración en la estrategia de ambas organizaciones, con compromiso, continuidad y co-creación. Además, moviliza todas las capacidades de la empresa —financiación, conocimiento, innovación o voluntariado— y pone el foco en la medición del impacto. Este tipo de alianzas permiten generar cambios más sostenibles, escalables y con mayor profundidad social. ¿Qué esperan hoy las organizaciones sociales de las empresas con las que colaboran? Las organizaciones sociales esperan un compromiso más estratégico, coherente y sostenido en el tiempo. En primer lugar, coherencia entre el propósito social y la actividad de la empresa. En segundo lugar, relaciones basadas en la confianza y la colaboración real, donde la ONG sea reconocida como un socio estratégico. También se espera que las empresas aporten sus capacidades diferenciales —tecnología, talento, innovación o conocimiento— para abordar retos complejos. Y cada vez es más relevante el compromiso con la medición del impacto y la transparencia, orientado a mejorar continuamente las intervenciones. ¿Cómo puede el trabajo conjunto entre empresas y ONG contribuir a responder de forma más eficaz a retos sociales complejos? Los retos sociales actuales requieren respuestas colaborativas. La clave está en combinar capacidades complementarias: las ONG aportan conocimiento del terreno y cercanía a las personas, mientras que las empresas contribuyen con recursos, eficiencia, innovación y capacidad de escalado. Este trabajo conjunto permite diseñar soluciones más integrales, abordar las causas de los problemas y no solo sus consecuencias, y escalar iniciativas que han demostrado funcionar. En definitiva, cuando existe una colaboración alineada y orientada a impacto, se multiplica la capacidad de generar soluciones sostenibles y de responder de forma más eficaz a los grandes retos sociales. El futuro de las alianzas empresa-ONG En un contexto de cambios cada vez más acelerados —emergencias climáticas, desigualdad, transformación digital—, las alianzas transformadoras entre empresas y ONG dejan de ser opcionales para convertirse en estratégicas. Las empresas que entienden que la sostenibilidad y el impacto social son motores de competitividad y creación de valor a largo plazo, no como gastos, sino como inversiones, son las que liderarán la transformación. Y las ONG que logran comunicar con claridad el valor que aportan, que demuestran impacto con datos y que se posicionan como socios estratégicos —no como proveedores de servicios sociales—, serán las que logren las alianzas más potentes. La ecuación es simple: cuando empresa y ONG alinean propósito, movilizan todas sus capacidades, se comprometen a largo plazo y miden el impacto con rigor, los retos sociales complejos dejan de ser problemas sin solución para convertirse en oportunidades para construir un mundo mejor juntos.

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IA Responsable en las empresas: cómo está avanzando el tejido empresarial español en sostenibilidad, impacto y gobernanza

Forética — Wed, 24 Jun 2026 09:46:22 +0000

La conversación sobre la IA está cambiando Durante los últimos dos años, la pregunta más habitual en las organizaciones ha sido cómo incorporar la inteligencia artificial a sus procesos, productos y modelos de negocio. Hoy la conversación está evolucionando. A medida que la IA se integra en áreas cada vez más estratégicas, surge una nueva cuestión: ¿cómo garantizar que su desarrollo y uso sean responsables, sostenibles y alineados con las expectativas de la sociedad? La inteligencia artificial ofrece un enorme potencial para impulsar la productividad, acelerar la innovación y contribuir a objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, también plantea desafíos relacionados con el consumo de recursos, la protección de derechos, la transparencia de los algoritmos o la rendición de cuentas. En este contexto, desde la iniciativa de Tecnología y Sostenibilidad de Forética hemos elaborado el I Barómetro sobre IA Responsable en las empresas en España, un diagnóstico que analiza cómo las organizaciones están abordando esta transformación desde tres perspectivas fundamentales: Los resultados muestran que la IA ya está ampliamente implantada en el tejido empresarial, pero también evidencian importantes retos para avanzar hacia una gestión verdaderamente responsable. La IA ya forma parte de la estrategia empresarial Uno de los datos más significativos del estudio es que el 75% de las organizaciones participantes ya ha integrado la inteligencia artificial en sus procesos operativos o en su estrategia empresarial. Además, el 65% afirma utilizar la IA para mejorar su desempeño en sostenibilidad, ya sea mediante la optimización de procesos, la gestión de datos ESG, la identificación de riesgos o la generación de nuevas capacidades de análisis. Estos datos reflejan que la inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en una herramienta de gestión con impacto real en el negocio. Sin embargo, la adopción tecnológica está avanzando más rápido que la capacidad de las organizaciones para medir y gestionar sus impactos. El impacto ambiental: la gran asignatura pendiente El crecimiento de la inteligencia artificial está generando una atención creciente sobre su huella ambiental. El entrenamiento y uso de modelos avanzados requiere importantes recursos computacionales, consumo energético, infraestructuras digitales y cadenas de suministro complejas. A pesar de ello, el barómetro muestra que el 57% de las empresas no mide actualmente ningún aspecto del impacto ambiental asociado a la IA que utiliza. Además, únicamente el 17% realiza un balance sistemático entre los beneficios ESG que generan sus iniciativas de IA y la huella ambiental que estas producen. Los resultados ponen de manifiesto que la dimensión ambiental sigue siendo el ámbito menos desarrollado dentro de la gestión responsable de la IA. Durante los próximos años, las organizaciones tendrán que avanzar hacia modelos que permitan cuantificar consumos, emisiones y eficiencia, incorporando estos factores en sus procesos de toma de decisiones. El impacto social: más allá de la protección de datos La dimensión social de la IA suele asociarse de forma inmediata a la privacidad y la protección de datos. Sin embargo, una gestión responsable exige una visión mucho más amplia. Aspectos como la supervisión humana, la mitigación de sesgos, la accesibilidad, la inclusión, la formación de las personas o la gestión de los cambios organizativos son elementos clave para maximizar el valor social de la tecnología. Los resultados del barómetro muestran avances relevantes en ámbitos como la protección de datos o la capacitación de los equipos, pero también identifican oportunidades de mejora. Por ejemplo, la accesibilidad y la no discriminación continúan siendo una de las áreas menos desarrolladas, a pesar de su relevancia para garantizar que los beneficios de la IA lleguen a todas las personas. La transición hacia una IA responsable requiere mantener a las personas en el centro de las decisiones tecnológicas. Gobernanza de la IA: del uso a la supervisión La gobernanza se está consolidando como uno de los factores más determinantes para una implantación responsable de la inteligencia artificial. El estudio revela que el 65% de las organizaciones ya cuenta con políticas de IA responsable formalizadas o en desarrollo. Asimismo, el 45% combina dos de los elementos más relevantes de una gobernanza madura: la existencia de un comité específico y un inventario de sistemas de IA. Sin embargo, todavía existen desafíos importantes. Un 20% de las organizaciones no tiene claramente definida la responsabilidad última sobre la IA, mientras que un 14% carece de políticas, marcos o directrices específicas. Estos resultados reflejan una realidad frecuente en muchas empresas: la IA ya está siendo utilizada, pero los mecanismos de supervisión todavía están evolucionando. La entrada en vigor de nuevos marcos regulatorios, como el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act), incrementará la necesidad de fortalecer estas estructuras de gobernanza. IA y sostenibilidad: dos agendas que todavía no convergen Uno de los hallazgos más relevantes del barómetro es la limitada integración entre las estrategias de inteligencia artificial y sostenibilidad. Solo el 14% de las organizaciones afirma contar con una integración estructural y bidireccional entre ambas áreas. En la mayoría de los casos, la gestión de la IA continúa concentrándose en departamentos tecnológicos o de dirección, mientras que los equipos de sostenibilidad participan de forma limitada en los procesos de gobernanza. Esta situación supone una oportunidad significativa. La sostenibilidad puede aportar metodologías, sistemas de gestión, capacidades de reporte y enfoques de evaluación de impactos que resultan especialmente valiosos para la implantación responsable de la IA. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial puede convertirse en una herramienta clave para acelerar objetivos relacionados con la gestión ESG, la identificación de riesgos, la trazabilidad de las cadenas de suministro o el reporting corporativo. Los próximos dos años: del diagnóstico a la acción Las empresas son conscientes de que la siguiente fase de madurez no consistirá únicamente en desplegar nuevas soluciones tecnológicas. La prioridad será integrarlas de forma responsable dentro de la organización. Según el barómetro, el 52% de las empresas sitúa el reporting ESG y los requisitos asociados a la CSRD entre sus principales prioridades para los próximos 24 meses. Junto a ello, destacan cuestiones como la gestión del talento, la gobernanza de la IA, el cumplimiento normativo

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