Forética

Claves para acelerar la circularidad: inversión pública, métricas comunes y acción empresarial

Forética — Thu, 28 May 2026 14:28:14 +0000

En un contexto marcado por la presión sobre los recursos, la necesidad de reducir emisiones y el avance hacia modelos económicos más resilientes, la economía circular se ha consolidado como una prioridad estratégica no solo para empresas, administraciones y sociedad. Según el Circularity Gap Report, el coste de no acelerar esta transición podría alcanzar los 25,4 billones de euros, mientras que iniciativas como el Global Circularity Protocol estiman que una adopción generalizada de este marco de circularidad permitiría ahorrar entre 100 y 120 mil millones de toneladas de materiales. Con el objetivo de abordar retos y aterrizar las oportunidades que ofrece la economía circular, Forética ha celebrado el ‘IX Circular Economy Business Forum’, evento organizado en el marco del Grupo de Acción de Economía Circular y que ha reunido a distintos expertos para analizar cómo impulsar iniciativas de circularidad desde la estrategia hasta la acción. Durante la jornada, Alejandro Dorado, comisionado de Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha destacado el papel de las administraciones públicas como motores habilitadores de la transformación de los modelos productivos. En esta línea, se ha puesto de relieve el creciente impulso regulatorio europeo en materia de economía circular, marcado por la futura Circular Economy Act (CEA) de la Unión Europea, cuya propuesta legislativa por parte de la Comisión Europea está prevista para el tercer trimestre de 2026 y que, una vez presentada, deberá someterse al proceso ordinario de negociación y aprobación entre el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE. Esta iniciativa se está posicionando no solo como una política ambiental, sino también como una herramienta clave para impulsar la competitividad industrial, reforzar la resiliencia estratégica, reducir la dependencia de materias primas importadas y acelerar la descarbonización industrial. En el encuentro también se ha subrayado la importancia de contar con metodologías comunes que permitan medir, demostrar y comparar los avances hacia la circularidad. Para profundizar en esta cuestión, Quentin Drewell, Senior Director, Products & Materials del World Business Council for Sustainable Development, ha explicado los conceptos básicos del Global Circularity Protocol, una iniciativa que surge para estandarizar las métricas en circularidad y ofrecer un marco común que permita a las organizaciones medir, comparar y acelerar su desempeño en esta materia. Con el objetivo de acercar las principales novedades de este marco a las empresas, el Grupo de Acción de Economía Circular de Forética ha elaborado una infografía exclusiva que resume los cinco apartados del Protocolo: enmarcar (definir objetivos, límites y alcance); preparar (recopilar información y establecer la línea base); medir (cuantificar el uso de materiales y recursos); gestionar (integrar los resultados en la estrategia empresarial); y comunicar (divulgar de manera coherente y verificable los avances). La infografía incluye, además, el listado completo de indicadores que las organizaciones pueden emplear para medir su nivel de circularidad y avanzar en su transición hacia modelos más sostenibles. La transición hacia una economía más circular y competitiva pasa por la colaboración y acción empresarial. En este sentido, representantes de algunas de las compañías que forman parte del grupo -ABB, Ayvens, Ecoembes, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy- han compartido en el ‘IX Circular Economy Business Forum’ sus buenas prácticas y experiencias relacionadas con la integración de la circularidad en su cadena de valor, así como las iniciativas más innovadoras que están impulsando en esta materia y las claves para trasladar la estrategia a proyectos tangibles con impacto real. El Grupo de Acción de Economía Circular, liderado por Forética y compuesto por 12 grandes compañías, tiene como propósito acompañar y liderar la transición de las empresas hacia un modelo de economía circular, trabajando en torno a tres objetivos: impulsar la ambición, acelerar la acción y potenciar las alianzas. En su IX Edición (2025-2026), el Grupo de Acción ha profundizado en el Global Circularity Protocol for Business (GCP), marco internacional voluntario que proporciona a las empresas una metodología integral para medir, gestionar y comunicar su desempeño en economía circular. Esta iniciativa está compuesta por: ABB, Airbus, Ayvens, Ecoembes, Gestamp, Holcim, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy. 📸 Accede a la galería completa

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José Antonio Cabrera (CEMEX): <<La sostenibilidad es un motor de creación de valor a largo plazo>>

Forética — Wed, 27 May 2026 15:08:17 +0000

Para una compañía de materiales de construcción como Cemex en España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización del producto, circularidad, eficiencia operativa o resiliencia del negocio? La sostenibilidad, para Cemex, es un concepto integral que se articula a través del marco ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Esto implica que nuestras decisiones incorporan criterios ambientales, éticos y de buen gobierno para generar valor a largo plazo. Dentro de este modelo, la descarbonización y el uso responsable de los recursos forman parte del pilar Ambiental y están impulsados por nuestro programa global “Futuro en Acción”, que nos permite gestionar riesgos, identificar oportunidades, mejorar la eficiencia y acelerar la innovación. Este enfoque estratégico cobra sentido cuando se materializa en acciones concretas. En la práctica, la sostenibilidad se expresa en la descarbonización de nuestros productos y procesos, reduciendo emisiones en toda la cadena de valor y desarrollando soluciones con menor huella de carbono, como nuestra familia de productos Vertua®. Paralelamente, la economía circular es un eje estructural: utilizamos combustibles y materias primas alternativas que sustituyen recursos fósiles y naturales, lo que reduce emisiones y refuerza la eficiencia en el uso de recursos. Este conjunto de palancas —descarbonización, circularidad, eficiencia y resiliencia— no compiten entre sí. En nuestro modelo, no se trata de elegir una sola, sino de priorizar un portafolio donde se maximicen tanto el impacto como la rentabilidad. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad?: acceso a proyectos, preferencia del cliente, eficiencia de costes, innovación de producto o atracción de talento La sostenibilidad lleva más de treinta años integrada en nuestra estrategia como un motor estructural de creación de valor a largo plazo. En el mercado, cada vez más clientes priorizan soluciones bajas en carbono y circulares, y nuestra anticipación —con productos descarbonizados, según se muestra en las Declaraciones Ambientales de Producto— nos da una ventaja real en el acceso a proyectos. Además como hemos mencionado, la descarbonización no se limita a la reducción de emisiones de nuestros procesos, sino que se extiende a la cadena de valor, ofreciendo al mercado productos que reducen las emisiones durante la vida útil de los edificios (mejorando la eficiencia térmica) o favoreciendo las prácticas circulares (hormigón filtrante para recuperación de agua). Al mismo tiempo, la descarbonización rentable y la eficiencia energética fortalecen nuestra resiliencia operativa, reducen costes y mitigan riesgos regulatorios. La sostenibilidad también impulsa la innovación en Cemex, apoyada por Cemex Ventures -nuestra unidad de capital de riesgo corporativo e innovación abierta-, que nos permite identificar y escalar tecnologías alineadas con las nuevas necesidades del sector. Y es un factor decisivo para atraer y retener talento, reforzando el compromiso y el orgullo de pertenencia de nuestros equipos. En síntesis, la sostenibilidad mejora simultáneamente el acceso al mercado, la eficiencia, la innovación y la gestión del talento, y es un pilar esencial de nuestra estrategia para liderar la industria y avanzar en una descarbonización rentable. En la hoja de ruta hacia la descarbonización, ¿qué palancas están aportando más impacto hoy en España (materiales con menor huella, combustibles alternativos, eficiencia energética, electricidad renovable, logística)? En España, las palancas que hoy están generando mayor impacto en nuestra hoja de ruta de descarbonización son aquellas que permiten reducir emisiones de forma directa, en línea con el principio de “Reducir antes de Capturar” integrado en nuestro programa global Futuro en Acción. La más determinante es la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos. Esta palanca, reforzada por el uso de hidrógeno como vector energético en todos nuestros hornos desde 2021, nos permite mejorar la eficiencia del proceso y acelerar la reducción de emisiones. También está teniendo un impacto relevante el incremento del uso de materias primas descarbonatadas y la reducción del factor clínker, aprovechando subproductos como escorias y cenizas volantes sin comprometer la calidad. A ello se suma la eficiencia energética, con todas nuestras fábricas de cemento certificadas con la ISO 50001, y el uso creciente de electricidad renovable. Finalmente, la innovación en materiales con baja huella de carbono, la familia Vertua®, nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones con reducciones verificadas de hasta más del 60% en hormigón y más del 55% en cemento, reforzando su competitividad y la nuestra. En conjunto, estas palancas —combustibles alternativos, hidrógeno, materias primas descarbonatadas, eficiencia energética y productos de baja huella— son hoy los motores más potentes de nuestra descarbonización en España y reflejan nuestro compromiso con una transición real, medible y competitiva. Circularidad: ¿qué iniciativas destacaría en España para impulsar el uso de materiales alternativos, reciclaje y valorización, y qué valor están generando para clientes y territorio? La valorización es un elemento clave de nuestro modelo de economía circular. A través del co‑procesamiento, utilizamos residuos como combustibles alternativos (valorización energética) y como materias primas (valorización material), ya que las cenizas resultantes se integran en el clínker y pasan a formar parte del producto final. Este doble aprovechamiento reduce emisiones, optimiza recursos y refuerza la competitividad industrial. En España, Cemex está impulsando iniciativas de economía circular con un impacto tangible tanto en la actividad industrial como en el entorno local. Un ejemplo destacado es la fábrica de Morata de Jalón, la primera planta de cemento en obtener la certificación Residuo Cero de AENOR, al valorizar cerca del 95 % de los residuos generados. Este modelo, basado en la integración de residuos de otros sectores como materias primas y combustibles alternativos, reduce el consumo de recursos naturales, disminuye la dependencia de combustibles fósiles y refuerza la competitividad de la instalación, fomentando además la simbiosis industrial en el territorio. A este enfoque se suma un hito reciente que refleja nuestra apuesta por soluciones circulares orientadas al cliente: la distribución de más de un millón de sacos Cero Residuos asociados a nuestro cemento Vertua® Supremo. Estos sacos se incorporan directamente a la mezcla, eliminan residuos en obra, reducen la huella de carbono más de un 50% frente al saco tradicional y facilitan el trabajo del operario. Su rápida adopción confirma la viabilidad técnica y comercial de

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La Comunidad de Madrid impulsa la sostenibilidad empresarial con ayudas para la certificación SGE 21

Forética — Tue, 26 May 2026 08:08:26 +0000

La sostenibilidad se ha consolidado como un factor clave de competitividad, resiliencia y confianza empresarial. En este contexto, la Comunidad de Madrid ha lanzado una línea de ayudas para fomentar la responsabilidad social en autónomos y pequeñas empresas, incluyendo entre las actuaciones subvencionables la implantación y certificación de la Norma SGE 21 de Forética. Esta iniciativa supone una oportunidad para que las organizaciones avancen en la integración de criterios ESG en su estrategia y gestión, apoyándose en un modelo reconocido y alineado con los principales retos empresariales actuales. ¿Qué es la SGE 21? La Norma SGE 21 de Forética es el sistema de gestión de referencia para integrar aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la gestión empresarial. Se trata de una herramienta práctica que permite a las organizaciones incorporar la sostenibilidad de manera transversal en ámbitos como: Además de facilitar una gestión más estructurada y estratégica, la certificación ayuda a las empresas a reforzar su capacidad de anticipación, mejorar la gestión de riesgos y responder a las crecientes expectativas regulatorias y del mercado. Una ayuda para impulsar la gestión responsable La línea de ayudas de la Comunidad de Madrid está dirigida a trabajadores autónomos, pequeñas empresas y sociedades civiles con personalidad jurídica. Entre las actuaciones subvencionables se encuentra la implantación y certificación de estándares y sistemas de gestión vinculados a la sostenibilidad y la responsabilidad social, como la SGE 21. La subvención puede cubrir hasta el 75 % del coste de las actuaciones, con un máximo de 2.500 euros por entidad. Esta medida busca facilitar que más organizaciones incorporen herramientas de gestión responsables, especialmente en un momento en el que la sostenibilidad está adquiriendo un peso creciente en ámbitos como: Sostenibilidad y competitividad: una relación cada vez más clara La sostenibilidad ya no se entiende únicamente como una cuestión reputacional o de cumplimiento. Cada vez más empresas la integran como una palanca de transformación y creación de valor. Contar con sistemas de gestión sólidos y verificables permite a las organizaciones avanzar de forma estructurada en cuestiones clave para su competitividad y resiliencia. En este sentido, la SGE 21 ofrece un marco práctico y flexible para acompañar a las empresas en ese proceso, adaptándose a distintos tamaños y sectores. Una oportunidad para las pymes Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en la transición hacia modelos económicos más sostenibles. Sin embargo, muchas veces encuentran barreras relacionadas con recursos, capacidad técnica o acceso a herramientas especializadas. Por ello, iniciativas como esta línea de ayudas pueden contribuir a acelerar la incorporación de la sostenibilidad en la gestión empresarial, facilitando el acceso a modelos reconocidos y fomentando una mayor preparación ante los desafíos futuros. 📌 Más información sobre la convocatoria de ayudas: https://sede.comunidad.madrid/ayudas-becas-subvenciones/fomento-responsabilidad-social 📌 Más información sobre la Norma SGE 21: https://foretica.org/sge-21/

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Tecnología y ESG: el nuevo lenguaje del reporting corporativo

Jorge Alonso — Mon, 25 May 2026 13:08:35 +0000

Durante años, el reporting de sostenibilidad ha evolucionado en paralelo a la información financiera, con marcos, herramientas y procesos en gran medida independientes. Sin embargo, esta separación empieza a ser cada vez menos sostenible en un contexto marcado por la creciente exigencia regulatoria, la presión de los mercados y la necesidad de tomar decisiones basadas en datos integrados. El desarrollo de marcos como la CSRD y las normas ESRS en Europa está acelerando esta transformación, elevando el nivel de exigencia en cuanto a calidad, trazabilidad y consistencia de la información ESG. En este nuevo entorno, el reto no es solo informar más, sino hacerlo mejor y con mayor fiabilidad. Del dato fragmentado al dato conectado Uno de los principales desafíos del reporting ESG sigue siendo la fragmentación de los datos. La información ambiental, social y de gobernanza suele encontrarse distribuida entre múltiples áreas de la organización —operaciones, recursos humanos, compras, riesgos o finanzas— y, en muchos casos, se gestiona aún mediante procesos manuales o herramientas no integradas. Esta fragmentación dificulta la eficiencia de los procesos de elaboración de informes, pero sobre todo compromete la coherencia y la trazabilidad de la información, aspectos cada vez más relevantes en un entorno en el que la auditoría y la verificación externa cobran un papel central. En este contexto, el avance hacia modelos de datos conectados se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones, con el objetivo de integrar progresivamente la información ESG dentro de los sistemas de gestión corporativa y financiera. Automatización, control y confianza en el dato La evolución y sofisticación del marco regulatorio está impulsando la adopción de tecnologías que permiten estructurar, automatizar y gobernar mejor los procesos de elaboración de informes ESG. La automatización contribuye a reducir tareas manuales, minimizar errores y mejorar la consistencia del dato. A su vez, las capacidades de analítica avanzada e inteligencia artificial comienzan a desempeñar un papel relevante en ámbitos como la detección de inconsistencias, la validación de información o la adaptación a nuevos requisitos regulatorios. Según el último estudio Workiva Executive Benchmark, el 79% de los líderes empresariales está priorizando la automatización y gobernanza del dato para reducir silos de información y mejorar la confianza en sus procesos de reporting. Los datos muestran que las organizaciones están acelerando sus esfuerzos en automatización y gobernanza del dato como respuesta a un entorno de creciente complejidad y volatilidad, con el objetivo de mejorar la confianza en sus procesos de información corporativa y reforzar la calidad de los datos que utilizan para la toma de decisiones. Este enfoque refleja una tendencia clara: la divulgación ESG tiende hacia modelos más controlados, integrados y alineados con los estándares de la información financiera. Una evolución regulatoria orientada a la eficiencia y la calidad del dato La evolución reciente del marco regulatorio europeo en torno a la CSRD y las normas ESRS también está introduciendo un enfoque más gradual y operativo para las organizaciones. Las propuestas de simplificación impulsadas por la Comisión Europea buscan priorizar la relevancia, la proporcionalidad y la calidad de la información reportada, favoreciendo una implementación más eficiente y sostenible en el tiempo. En este contexto, la racionalización de determinados requerimientos de divulgación permite a las compañías concentrar esfuerzos en la construcción de arquitecturas de datos más robustas, auditables y alineadas con los procesos financieros existentes. Más que reducir la ambición en materia de transparencia, esta evolución normativa está contribuyendo a que las organizaciones puedan avanzar hacia modelos de reporting más consistentes, comparables y centrados en la materialidad real de los riesgos e impactos. Además, los nuevos periodos de adaptación y los enfoques progresivos de implementación ofrecen a las empresas una oportunidad para acelerar la madurez de sus capacidades tecnológicas y de gobierno del dato, facilitando una integración más efectiva entre la información financiera y no financiera. Este contexto favorece que el reporting ESG evolucione desde un ejercicio eminentemente operativo hacia un verdadero sistema de gestión estratégica basado en información fiable y conectada. Para muchas organizaciones, esta transición representa también una oportunidad para replantear procesos, reducir dependencias manuales y reforzar la automatización y trazabilidad de la información corporativa. En un entorno donde inversores, reguladores y grupos de interés siguen demandando datos sólidos y verificables, disponer de sistemas integrados y preparados para auditoría se está convirtiendo en una ventaja competitiva diferencial. Del cumplimiento a la gestión estratégica Aunque el impulso inicial del reporting ESG ha estado fuertemente vinculado al cumplimiento normativo, cada vez más organizaciones están empezando a integrar la sostenibilidad en la gestión estratégica del negocio. Disponer de información ESG fiable, comparable y oportuna permite mejorar la toma de decisiones, anticipar riesgos, optimizar procesos y reforzar la relación con inversores y otros grupos de interés. En este sentido, los informes ESG dejan de ser un ejercicio aislado de cumplimiento para convertirse en componentes estructurales de la gestión corporativa. Hacia una información integrada y continua El futuro de la información corporativa apunta hacia un modelo más integrado, continuo y basado en datos conectados. Las organizaciones que mantengan sistemas fragmentados y procesos manuales tendrán mayores dificultades para adaptarse a un entorno regulatorio y de mercado en constante evolución. La convergencia entre la información financiera y no financiera, impulsada por la tecnología, será clave para construir marcos más robustos, auditables y útiles para la toma de decisiones. En este contexto, la tecnología no es solo una herramienta de apoyo al enfoque ESG, sino la base sobre la que se está definiendo la nueva generación de información corporativa. En un entorno en el que la confianza y la transparencia se han convertido en activos estratégicos, la capacidad de transformar datos dispersos en información conectada y verificable marcará la diferencia entre las organizaciones que se limitan a cumplir y aquellas que realmente lideran. En este nuevo escenario, las organizaciones que inviertan en tecnologías capaces de conectar, gobernar y auditar la información ESG estarán mejor posicionadas para responder con agilidad a las futuras exigencias regulatorias y generar confianza sostenida en el mercado.

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Heineken España avanza en su estrategia de sostenibilidad con energía 100% renovable y resultados en descarbonización, agua y circularidad

Forética — Thu, 21 May 2026 11:01:38 +0000

HEINEKEN España continúa avanzando en su hoja de ruta hacia un modelo de negocio más sostenible, tal y como reflejan sus últimos resultados en materia de sostenibilidad. La compañía ha consolidado progresos en ámbitos clave como la descarbonización, el uso de energías renovables, la gestión eficiente del agua y la economía circular, reforzando su estrategia a través de inversiones y el trabajo conjunto con su cadena de valor. Uno de los hitos más destacados es que todas sus cervezas en España ya se elaboran con energía 100% renovable, un avance relevante en su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia un sistema energético más sostenible. Avances en clima y eficiencia de recursos En línea con sus objetivos climáticos, HEINEKEN España ha reducido sus emisiones en alcance 3 vinculadas a agricultura, bosques y uso del suelo (FLAG) en un 32%, en el marco de objetivos avalados por Science Based Targets. En materia de agua, la compañía ha logrado una reducción del 45% en el consumo en producción respecto a 2008 y ha retornado 2.900 millones de litros de agua a las cuencas, reafirmando su enfoque de gestión responsable de este recurso clave. Circularidad y apuesta por modelos más eficientes La economía circular sigue siendo otro de los pilares de su estrategia. Actualmente, el 98,7% de los residuos se convierten en nuevos recursos, mientras que el 86% de los formatos utilizados en hostelería son reutilizables, impulsando soluciones que minimizan el impacto ambiental de sus operaciones. Impulso al tejido económico y social HEINEKEN España también destaca su impacto en la economía local, con un 88% de materias primas de origen local, contribuyendo al desarrollo de proveedores y del entorno. En paralelo, la compañía ha impulsado el sector hostelero con más de 1.300 millones de euros invertidos en los últimos cinco años y más de 32.000 hosteleros digitalizados, reforzando su papel como aliado estratégico del sector. Además, ha movilizado 80 millones de euros de inversión junto a sus partners, acelerando el despliegue de iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Liderazgo y compromiso en España HEINEKEN España se posiciona como la primera gran cervecera española dentro del grupo a nivel global, lo que refuerza el papel estratégico del país en el avance de la agenda ESG de la compañía. Estos resultados reflejan un modelo de negocio que integra la sostenibilidad como eje de competitividad, apostando por soluciones que abordan retos ambientales y sociales de forma transversal. En este contexto, desde Forética subrayamos el papel de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos productivos más sostenibles. Avanzar en esta agenda requiere seguir impulsando la colaboración y la integración de criterios ESG en toda la cadena de valor para generar un impacto positivo en la economía y la sociedad.

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Fernando Ariza, (Mutualidad): «Sostenibilidad y mutualismo, o cómo generar valor acompañando a las personas»

Forética — Tue, 19 May 2026 14:39:53 +0000

¿Cuál es la definición práctica de sostenibilidad para Mutualidad? El seguro cumple una función social esencial: proteger a las personas ante riesgos que pueden comprometer su bienestar, su estabilidad económica o su proyecto de vida. En muchos casos, el seguro ayuda a cubrir espacios de protección a los que los sistemas públicos no siempre llegan plenamente, complementando esa cobertura y reduciendo posibles situaciones de vulnerabilidad. Por eso, el seguro no es solo un producto financiero: es una herramienta de previsión, protección colectiva y seguridad a largo plazo. Desde esa visión, Mutualidad representa esa finalidad del seguro llevada a su máxima expresión. Como mutualidad, no tenemos accionistas, por lo que todo el valor que generamos se orienta a nuestros mutualistas. Para nosotros, sostenibilidad significa precisamente estar al lado del mutualista a lo largo de toda su vida, ayudándole a proteger su futuro con soluciones que respondan a sus necesidades en cada etapa. Esta forma de entender el negocio conecta directamente con nuestro propósito: mejorar la calidad de vida de los mutualistas y contribuir a una sociedad más justa, inclusiva y colaborativa. Por eso, rentabilidad, protección, prevención e impacto positivo no son conceptos separados, sino parte de una misma manera de hacer negocio en Mutualidad. ¿Cómo se traduce la integración entre sostenibilidad y competitividad en vuestra propuesta de valor para los mutualistas? Para Mutualidad, ser competitivos significa entender mejor las necesidades reales de los mutualistas y construir respuestas útiles allí donde existen brechas de protección. Por eso, estamos reforzando la escucha, la investigación aplicada y el análisis de nuevas necesidades, especialmente en ámbitos como el envejecimiento, la dependencia, los cuidados y la protección en etapas clave de la vida. A partir de ese conocimiento, estamos desarrollando una propuesta de valor que combina ahorro, protección y servicios. No partimos de la teoría: preguntamos, escuchamos dónde están los gaps de protección y trabajamos para traducir esa información en productos y soluciones concretas. Ahí queremos posicionarnos: en espacios donde el mutualista necesita más acompañamiento y donde otros modelos aseguradores no siempre llegan con una respuesta suficiente o adaptada. Un ejemplo claro es el desarrollo de nuestro ecosistema de cuidados, con foco en la etapa sénior y en un acompañamiento más integral a lo largo del ciclo de vida. A ello se suman servicios gratuitos de alto valor, como el asesoramiento en situaciones de dependencia o el Programa de Atención Psicológica y Social, entre otros. Todo ello refuerza una idea central: no queremos limitarnos a ofrecer productos, sino acompañar al mutualista con soluciones cada vez más completas y cercanas. Y esa propuesta de valor se refleja también en cómo retorna el valor generado. En 2025, el modelo de economía social de Mutualidad se tradujo en un dividendo mutual de casi 501 millones de euros para los mutualistas: 430 millones en retornos implícitos, principalmente a través de rentabilidad entregada, y 71 millones en retornos explícitos, en forma de menor prima en seguros de riesgo, beneficios sociales y servicios complementarios. Para nosotros, esa es la esencia del modelo mutualista: escuchar, responder con soluciones útiles y hacer que el valor generado revierta de forma tangible en las personas. ¿Qué enfoque seguís en Fundación Mutualidad para asegurar impacto real? Mutualidad y Fundación Mutualidad son instituciones independientes, con personalidad jurídica, órganos de gobierno y equipos propios. Ahora bien, esa independencia no significa desconexión: trabajamos desde estrategias coherentes y complementarias. Mientras Mutualidad desarrolla su actividad aseguradora y de previsión social, la Fundación permite amplificar el impacto social del grupo, especialmente en ámbitos muy conectados con nuestro propósito: el envejecimiento, los cuidados, la educación financiera y la mejora de la calidad de vida de los mutualistas y de la sociedad. Un buen ejemplo es el trabajo de investigación sobre envejecimiento, donde la Fundación se ha consolidado como un actor relevante. Ese conocimiento no se queda en el plano académico, sino que nos ayuda a entender mejor las necesidades reales de las personas y las brechas de protección que pueden aparecer en distintas etapas de la vida. A partir de ahí, Mutualidad y el resto de las compañías de seguros y de otras industrias pueden diseñar productos y servicios más ajustados, especialmente en ámbitos como la dependencia, los cuidados o el acompañamiento sénior. En definitiva, la Fundación amplifica nuestro impacto social y refuerza nuestra capacidad de escuchar, entender y responder mejor a las necesidades de las personas, siempre desde una lógica coherente con el propósito de Mutualidad. ¿Qué aprendizaje os deja la respuesta a la DANA? La DANA deja aprendizajes muy relevantes para el conjunto del sector asegurador y para la sociedad: la necesidad de reforzar la colaboración público-privada, combatir el infraseguro y potenciar el aseguramiento, especialmente en zonas vulnerables o más expuestas. Cerca del 25% de las viviendas afectadas carecía de protección y, en muchos casos, aunque existía una póliza en vigor, la cobertura no respondía a las expectativas de los asegurados. Esto demuestra que debemos avanzar en cultura aseguradora, prevención y mejor comprensión de los riesgos. Para Mutualidad, además, la DANA confirmó que el riesgo climático ya impacta directamente en la vida de las personas y exige capacidad de anticipación, acompañamiento y respuesta. En ese contexto, Mutualidad y Fundación Mutualidad activaron una línea de ayudas de 7 millones de euros para apoyar a los mutualistas afectados, con medidas como compensación por daños materiales, préstamos sin interés, apoyo a mutualistas alternativos, refuerzo de la atención psicológica y social, y acompañamiento personalizado. Para nosotros, eso es estar al lado del mutualista cuando de verdad hace falta. ¿Dónde se nota antes el impacto de una estrategia ESG bien integrada? Se nota en el negocio y en la capacidad de anticipar riesgos. Cuando la sostenibilidad está bien integrada, no es un departamento ni una capa añadida, sino una forma de gestionar vinculada al propósito. Ayuda a identificar antes cambios sociales, climáticos, reputacionales o de mercado que pueden afectar a la entidad y a sus mutualistas. También se nota en la capacidad de innovar y desarrollar productos y servicios que respondan a necesidades reales. Para Mutualidad,

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Leroy Merlin refuerza su apuesta por la sostenibilidad con avances en descarbonización, economía circular e impacto social

Forética — Thu, 14 May 2026 15:17:53 +0000

Leroy Merlin España ha presentado su Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad correspondiente a 2025, en el que recoge los principales avances en su estrategia ESG. El informe refleja un año de progreso en ámbitos clave como la descarbonización, la economía circular y el impacto social, consolidando un modelo de crecimiento que integra el valor económico, ambiental y social. Con unos ingresos de 3.826 millones de euros, un 6,6% más que el año anterior, la compañía reafirma su compromiso con un modelo de negocio orientado a la sostenibilidad y al acompañamiento de los hogares hacia una mayor eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Impulso a la eficiencia energética y a la descarbonización Uno de los principales ejes del ejercicio ha sido la transición energética. En 2025, Leroy Merlin España ha reforzado su estrategia climática mediante distintas iniciativas dirigidas a reducir su huella de carbono y promover soluciones sostenibles para sus clientes. Entre los avances más destacados, la compañía ha alcanzado el 100% de consumo de electricidad renovable en sus operaciones y ha formalizado un acuerdo de compra de energía renovable que cubre aproximadamente el 30% del consumo en tiendas y almacenes. Además, ha continuado ampliando su capacidad de generación renovable con la instalación de placas solares, alcanzando 39 establecimientos con instalaciones fotovoltaicas. En paralelo, Leroy Merlin ha consolidado su posicionamiento en el ámbito de la renovación energética, con una cifra de ventas de 331 millones de euros en soluciones de eficiencia energética, superando el objetivo fijado para el año. Circularidad y consumo responsable en el centro del modelo El informe también pone de manifiesto el avance de la compañía hacia un modelo de economía circular. Entre las iniciativas clave destaca el fortalecimiento del proyecto de “Segunda Vida”, que ha permitido generar 3,5 millones de euros y recuperar más de 198.000 productos, fomentando la reutilización y la reducción de residuos. Asimismo, Leroy Merlin ha alcanzado una tasa de valorización de residuos del 85,9%, consolidando su compromiso con la gestión responsable de recursos. En esta línea, la compañía continúa impulsando herramientas como Home Index, el indicador que evalúa el impacto ambiental y social de los productos, y que ya está presente en el 76,8% de la cifra de ventas, facilitando decisiones de consumo más informadas. Impacto social y cultura “Human First” El impacto social ha sido otro de los pilares del ejercicio. A través de iniciativas como el programa “Hogares Dignos”, la compañía ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de más de 15.000 personas en situación de vulnerabilidad. En el ámbito interno, Leroy Merlin ha reforzado su cultura “Human First”, centrada en las personas, con una plantilla que supera los 18.000 colaboradores. En 2025, la empresa ha repartido 76 millones de euros en beneficios entre sus empleados, reforzando su modelo participativo y el compromiso del equipo. Asimismo, el indicador de satisfacción interna (eNPS) ha alcanzado los 68 puntos, por encima del objetivo fijado, reflejando el alto nivel de compromiso de sus equipos. Un modelo omnicanal orientado al “hogar positivo” La estrategia de Leroy Merlin España se sustenta en un modelo omnicanal que integra más de 135 tiendas, canales digitales y servicios, permitiendo acompañar al cliente en todo el ciclo del proyecto del hogar. En 2025, la compañía ha invertido 135 millones de euros en tiendas, tecnología y logística, reforzando su red y apostando por nuevos formatos de proximidad y asesoramiento especializado. Este enfoque se alinea con su propósito de impulsar el “hogar positivo”, un modelo que combina confort, eficiencia y sostenibilidad, contribuyendo a la transformación del parque residencial y a la transición hacia un modelo económico más responsable. Mirando hacia 2026 Leroy Merlin España afronta 2026 con una hoja de ruta centrada en seguir avanzando en descarbonización, digitalización y economía circular, integrando la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia. El informe refleja así un modelo empresarial en evolución, en el que la sostenibilidad no solo actúa como vector de impacto, sino también como palanca de competitividad y creación de valor a largo plazo. En este contexto, desde Forética destacamos el papel clave de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos de negocio más sostenibles. Avanzar en esta materia requiere reforzar la ambición, la transparencia y la acción colectiva para generar un impacto positivo en los hogares y en la sociedad.

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Diversidad, equidad e inclusión: una apuesta estratégica en tiempos de debate

Sofía Bergareche — Thu, 14 May 2026 08:00:18 +0000

Mayo marca el Mes Europeo de la Diversidad, una iniciativa de la Comisión Europea que invita cada año a empresas y organizaciones a reflexionar sobre el papel de la diversidad y la inclusión en el entorno laboral. Más allá de una conmemoración puntual, este mes pone sobre la mesa una idea clave: construir entornos laborales más inclusivos no es solo una cuestión de valores, sino también de competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Este recordatorio llega, además, en un momento especialmente relevante. En los últimos años, los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) han ganado protagonismo en la agenda empresarial, al tiempo que ha crecido el debate sobre su alcance, legitimidad o impacto real. En este contexto, resulta más necesario que nunca volver a lo esencial: entender qué aportan estos programas y por qué siguen siendo estratégicos para las empresas. Un contexto que exige pasar del discurso a la estrategia El cuestionamiento de las políticas DEI no responde a una única causa ni se manifiesta de forma homogénea. En algunos casos, surge de la percepción de sobrerregulación o de enfoques poco adaptados a la realidad de cada organización; en otros, de la dificultad para medir su impacto o integrarlas de forma efectiva en la estrategia de negocio. Lejos de invalidar estos programas, este contexto representa una oportunidad para elevar el nivel de la conversación. Es el momento de pasar de iniciativas reactivas o simbólicas a enfoques estratégicos, conectados con el propósito corporativo y con los desafíos reales de las organizaciones. Más allá de la ética Durante años, la diversidad y la inclusión se han defendido —con razón— desde una perspectiva ética o incluso reputacional. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más exigente y cambiante, este enfoque resulta insuficiente si no va acompañado de una visión clara de generación de valor. La evidencia muestra que las organizaciones diversas son más adaptables, toman mejores decisiones, identifican riesgos con mayor antelación y desarrollan soluciones más innovadoras. La diversidad amplía perspectivas; la equidad garantiza el acceso real a las oportunidades; y la inclusión permite transformar esa diversidad en una ventaja competitiva tangible. En este sentido, la DEI actúa como una palanca transversal que influye en la atracción y fidelización del talento, la innovación, el rendimiento y, en última instancia, la resiliencia de las organizaciones. Las empresas que entienden estos programas como una inversión estratégica —y no como una respuesta coyuntural— están mejor preparadas para gestionar la complejidad, aprovechar oportunidades y fortalecer la confianza con sus grupos de interés. En este contexto, desde Forética abordamos la diversidad, la equidad y la inclusión desde iniciativas como el Clúster de Impacto Social, un espacio de trabajo en el que empresas comparten conocimiento y avanzan en la integración de estos enfoques en su estrategia y gestión. Encontrar el equilibrio: coherencia, diálogo y visión de largo plazo En un contexto marcado por la polarización y el debate, uno de los principales retos para las empresas es encontrar el equilibrio entre minimizar tensiones y mantenerse fieles a su propósito y valores. No se trata de renunciar a las convicciones ni de imponer discursos, sino de actuar con coherencia, fomentar el diálogo y mantener una visión de largo plazo. La cuestión ya no es si apostar o no por la diversidad, la equidad y la inclusión, sino cómo hacerlo de forma estratégica y adaptada al contexto actual. Las empresas que tengan la mirada puesta en las oportunidades que presentan estos programas y sean capaces de integrar esta visión en su modelo de negocio, estarán mejor posicionadas para impulsar su competitividad y sostenibilidad en el largo plazo.

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David Herranz (ManpowerGroup): «Las empresas que integren sostenibilidad y talento serán más competitivas»

Forética — Wed, 13 May 2026 14:25:21 +0000

En un contexto marcado por la transformación tecnológica, los cambios demográficos y la creciente necesidad de alinear competitividad y sostenibilidad, el mercado laboral afronta retos estructurales de gran alcance. David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa comparte su visión sobre cómo construir un ecosistema de talento más inclusivo, resiliente y preparado para el futuro. Desde la integración de la empleabilidad, la equidad y la productividad hasta el impulso del reskilling con impacto medible, la conversación pone el foco en el papel clave de las empresas para anticipar los cambios, cerrar brechas de capacidades y avanzar hacia una transición justa en el empleo. Para una compañía de talento, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: empleabilidad, equidad, productividad o resiliencia del mercado laboral? En el ámbito de la gestión de talento, entendemos la sostenibilidad como la capacidad de construir y mantener un ecosistema laboral equilibrado, en el que personas y organizaciones puedan desarrollarse de forma continua, justa y competitiva. En la práctica, esto implica integrar esos cuatro pilares fundamentales: empleabilidad, equidad, productividad y resiliencia del mercado laboral. La empleabilidad permite que las personas evolucionen y se adapten a lo largo de toda su carrera profesional, desarrollando las capacidades necesarias para afrontar nuevos retos. La equidad garantiza que todos los profesionales tengan acceso real a oportunidades de crecimiento y empleo, independientemente de su origen o circunstancias. La productividad conecta el talento con las necesidades reales del tejido empresarial, impulsando la competitividad y el crecimiento económico. Y la resiliencia laboral es clave para impulsar un mercado capaz de absorber disrupciones tecnológicas, demográficas o económicas sin generar desempleo estructural. En definitiva, la sostenibilidad se traduce en un mercado laboral que aprende, se adapta y evoluciona a la misma velocidad que los cambios que lo rodean. ¿Qué cambios estructurales estáis observando en el mercado de trabajo (digitalización, IA, envejecimiento, green jobs) y cómo se anticipan? Los cambios estructurales que estamos observando en el mercado laboral son profundos, simultáneos y de largo recorrido. La digitalización y la IA -especialmente en su vertiente generativa- están rediseñando funciones completas, automatizando tareas y creando roles híbridos que combinan competencias tecnológicas con habilidades humanas avanzadas. Este salto tecnológico convive con otro gran vector estructural: el envejecimiento de la población, que nos obliga a repensar carreras profesionales más largas, modelos flexibles y nuevas formas de aprovechar la experiencia sénior. En paralelo, la transición energética está impulsando de forma sostenida la demanda de green jobs, desde técnicos de electrificación hasta especialistas en eficiencia energética o gestión ambiental. Y, de manera transversal, la escasez de talento se ha convertido en un fenómeno permanente, alimentado por la desalineación entre oferta formativa y necesidades empresariales, y por dinámicas demográficas que reducen el volumen de profesionales disponibles. A todo ello se suma un cambio cultural relevante: el talento busca propósito, desarrollo continuo, flexibilidad real e inclusión; y esto está afectando profundamente cómo las organizaciones atraen, fidelizan y desarrollan a sus profesionales. Para anticiparnos, trabajamos con sistemas avanzados de inteligencia de mercado, taxonomías internacionales de skills, análisis predictivo y planificación estratégica basada en habilidades. Esto nos permite identificar con antelación los gaps críticos, diseñar rutas de transición profesional, crear programas formativos ajustados y acompañar a empresas y territorios en la construcción de un mercado laboral más sostenible, competitivo y resiliente. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad: atracción de talento, productividad, innovación o reputación? El impacto más inmediato se percibe en la atracción de talento y en la reputación corporativa. Las organizaciones que demuestran un compromiso real con el desarrollo profesional, la diversidad, el bienestar y la innovación social se convierten rápidamente en destinos laborales preferentes. A medio plazo, este enfoque se refleja en una mayor productividad e innovación, ya que las personas que tienen oportunidades continuas de aprendizaje trabajan con mayor motivación, adoptan tecnologías más rápido y contribuyen a mejorar productos y procesos. La sostenibilidad no solo mejora la percepción, sino cómo trabajas y qué eres capaz de conseguir. ¿Cómo diseñáis programas de reskilling/upskilling con impacto medible? Nuestro enfoque combina rigor metodológico y orientación a resultados. Partimos de un análisis exhaustivo de la demanda real del mercado, identificando roles y habilidades críticas. A partir de ahí, desarrollamos itinerarios formativos modulares, con microcredenciales reconocibles, metodologías prácticas y evaluación continua. La selección se basa en el potencial, no solo en la experiencia previa, ampliando el acceso a colectivos diversos. Tras la formación, incorporamos acompañamiento intensivo y seguimiento durante los primeros meses para asegurar la transferencia real de habilidades. Medimos el éxito con indicadores como inserción, permanencia, progresión salarial, satisfacción empresarial y productividad alcanzada. Desde ManpowerGroup ¿qué estrategias están funcionando para incorporar a colectivos con barreras (jóvenes, mayores, migrantes, discapacidad, larga duración)? Hemos aprendido que la clave está en combinar formación relevante, acompañamiento personalizado y oportunidades reales de empleo. Con jóvenes funciona especialmente bien la formación dual, el desarrollo de las soft skills y los programas intensivos con empresas. Para personas mayores de 45 o 50 años, los itinerarios de reciclaje digital y los programas de regreso al empleo (“returnships”) están demostrando una efectividad notable. En el caso de migrantes, el reconocimiento de credenciales y el apoyo lingüístico laboral son determinantes. Para personas con discapacidad, apoyarse en la tecnología y, especialmente, la sensibilización de los líderes son esenciales. Y para el desempleo de larga duración, el acompañamiento emocional y la reconstrucción del proyecto profesional marcan la diferencia. ¿Qué papel juega la salud mental y el bienestar en la propuesta de valor y en la retención de talento? La salud mental es hoy uno de los pilares de la propuesta de valor al empleado. Su impacto sobre la productividad, la permanencia y el compromiso es directo y medible. Por ello, las organizaciones líderes están integrando programas de apoyo psicológico, modelos de trabajo más flexibles, políticas de desconexión digital y una formación específica para los mandos intermedios en liderazgo empático. Las empresas que cuidan el bienestar consiguen reducir de forma significativa la rotación y el absentismo, además de fortalecer la

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El Congreso acoge un encuentro de Forética para dialogar sobre el impulso de la transformación sostenible

Servimedia — Wed, 13 May 2026 11:18:22 +0000

El Congreso de los Diputados ha acogido una jornada promovida por Forética en la que directores de relaciones institucionales y de asuntos públicos de casi una treintena de grandes empresas dialogaron con integrantes de la Comisión de Transición Ecológica sobre cómo impulsar una transformación sostenible. Este es el primer encuentro organizado por la Red de Policy Professionals ESG de Forética, la organización referente en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España. Compuesta por más de 200 socios, tiene la misión de integrar los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de empresas y organizaciones. La cita es consecuencia de la creación de una red de profesionales de asuntos públicos o relaciones institucionales integrada por representantes de los socios promotores y grandes empresas integradas en Forética. Esta red tiene la vocación de constituir un punto de encuentro multisectorial para profesionales que trabajan en dicho ámbito con un foco específico en la normativa ambiental, social y de gobernanza. Los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar de primera mano a los diputados para conocer los trabajos que están impulsando actualmente en la Comisión de Transición Ecológica del Congreso, como las prioridades legislativas de este año, los asuntos regulatorios en agenda y la transposición de directivas europeas. La presidenta de este órgano parlamentario, la exministra Cristina Narbona, fue la encargada de darles la bienvenida junto al presidente de la Junta Directiva de Forética, Antonio Budia, y su director general, Germán Granda. CONSTRUIR «JUNTOS» Narbona destacó que «lo público no llega hasta la última esquina de nuestra realidad», ya que desde este ámbito se hacen leyes y se adoptan «decisiones para la gobernanza». Sin embargo, señaló que quienes llevan a la práctica en gran medida lo acordado son «los empresarios, la sociedad civil en su conjunto». Por eso, considera «tan importantes» jornadas como la celebrada por Forética en la Cámara Baja. Por su parte, Granda declaró a Servimedia que su entidad ha ido al Congreso a debatir «asuntos relevantes». Apuntó que el objetivo es construir «juntos» administración y empresas en el ámbito de la sostenibilidad, «ya sean clima, naturaleza, economía circular o aspectos de movilidad, asuntos que en este momento son de gran interés para las empresas”. A continuación, se produjo un diálogo moderado por el director general de Servimedia, José Manuel González Huesa, con los diputados Luis Rey (PSOE) y Laura Vergara (Sumar). Además, se plantearon algunas preguntas sobre cambio climático, economía circular y movilidad sostenible. Esta iniciativa llega en un contexto en el que se está produciendo un aumento de la regulación relacionada con la sostenibilidad a nivel nacional y europeo, lo que motiva a las empresas a mantenerse actualizadas respecto a estos avances legislativos. La Red creada por Forética aspira a que decisores públicos y sector empresarial refuercen una colaboración activa para alcanzar los objetivos globales en materia de sostenibilidad, lo que hace necesario promover espacios de diálogo como este que faciliten el trabajo en común. Texto y material audiovisual: SERVIMEDIA13 MAYO 2026PAI/NBC Fotografías: Jorge Villa.

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