Forética

La sostenibilidad se transforma desde dentro

Rut Ballesteros Gil — Mon, 20 Jul 2026 08:16:19 +0000

Muchas organizaciones cuentan hoy con políticas de sostenibilidad, códigos de conducta, compromisos públicos y objetivos ambientales o sociales. Sin embargo, disponer de estos elementos no significa necesariamente que la sostenibilidad haya transformado la manera en la que la empresa funciona. La verdadera prueba aparece en las decisiones cotidianas: qué ocurre cuando un objetivo económico entra en conflicto con un compromiso social, cómo se elige a un proveedor, qué comportamientos se reconocen internamente o quién asume la responsabilidad cuando los resultados no son los esperados. Es en ese terreno, menos visible que una memoria o una declaración corporativa, donde se construye una organización verdaderamente sostenible. La cultura es el sistema operativo de la organización Cuando escribí Sostenibilidad sin maquillaje, quise plantear un recorrido práctico para convertir el propósito en una forma concreta de gestión. Uno de los pasos esenciales de esa Hoja de ruta es precisamente la construcción de una cultura sostenible y responsable: una cultura capaz de traducir los valores corporativos en estructuras, competencias, responsabilidades y comportamientos compartidos. No conseguiremos empresas sostenibles ni responsables, sin profesionales sostenibles y responsables. Este capítulo incorpora una reflexión de Germán Granda, director general de Forética, bajo el título Cultura sostenible: el arte de transformar la empresa desde dentro. Su aportación recuerda algo fundamental: la sostenibilidad no puede decretarse desde un despacho ni mantenerse únicamente en el plano de la estrategia. Necesita ser comprendida, asumida y aplicada por las personas que forman la organización. La cultura funciona como un sistema operativo invisible. Determina qué decisiones se consideran aceptables, qué riesgos se toleran, cómo se resuelven los conflictos y qué comportamientos terminan convirtiéndose en habituales. Por eso, una empresa puede contar con una estrategia de sostenibilidad técnicamente impecable y, al mismo tiempo, fracasar en su aplicación si la cultura interna continúa premiando únicamente el resultado inmediato, evita las conversaciones incómodas o considera la sostenibilidad una responsabilidad exclusiva de un departamento. Del compromiso al comportamiento Integrar la sostenibilidad en la cultura no significa que todas las personas deban convertirse en especialistas en regulación, impacto o reporting. Significa que cada equipo debe comprender cómo sus decisiones influyen en los objetivos y compromisos de la organización. Para avanzar en esa dirección, resultan especialmente importantes tres condiciones: La sostenibilidad comienza a formar parte de la cultura cuando deja de percibirse como una tarea adicional y se integra en la manera de trabajar. Cuando compras incorpora criterios sociales y ambientales, operaciones analiza sus impactos para hacerse cargo de ellos, mientras identifica y aprovecha sus oportunidades, recursos humanos alinea competencias e incentivos y la dirección asume que algunas decisiones responsables pueden exigir costes o renuncias en el corto plazo, convencido que la sostenibilidad genera valor a medio y largo plazo. Transformarse dentro para generar impacto fuera La cultura interna condiciona la credibilidad externa. Una organización difícilmente podrá construir confianza con sus grupos de interés si existe una distancia permanente entre lo que comunica y lo que realmente ocurre en sus procesos. La sostenibilidad no se sostiene solo con grandes declaraciones. Necesita coherencia, liderazgo y capacidad para revisar inercias. También requiere personas dispuestas a tender puentes entre perspectivas diferentes y a convertir los valores en decisiones concretas. Es por ello, que Rut, en su libro, no sólo nos da una fórmula para para la empresa, sino un camino para el profesional. Porque las empresas no son sostenibles por lo que afirman ser, sino por lo que hacen cada día y por cómo deciden hacerlo.

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Alta velocidad, sostenibilidad y accesibilidad: una evolución necesaria para la movilidad del futuro

Elisa Mendivil — Wed, 15 Jul 2026 07:18:24 +0000

La alta velocidad evoluciona para responder a los retos ambientales, sociales y operativos del transporte del futuro La movilidad es uno de los grandes ámbitos de transformación de nuestro tiempo. La necesidad de reducir emisiones, aprovechar mejor las infraestructuras existentes y ofrecer alternativas de transporte más accesibles sitúa al ferrocarril en el centro de muchas conversaciones sobre sostenibilidad. No se trata únicamente de desarrollar nuevas tecnologías, sino de pensar cómo estas pueden responder mejor a las necesidades reales de las personas, de los operadores y de los territorios. El ferrocarril como palanca de una movilidad más sostenible En este contexto, la alta velocidad tiene un papel relevante. Permite conectar ciudades de forma eficiente, ofrecer una alternativa competitiva frente a otros modos de transporte y contribuir a una movilidad con menor impacto ambiental cuando se integra en un sistema ferroviario bien planificado. Pero para que ese potencial se materialice, la innovación debe ir más allá de la velocidad: debe incorporar criterios de eficiencia energética, circularidad, digitalización, capacidad y accesibilidad desde el diseño. Velaro Novo se enmarca en esa evolución. No como una solución aislada, sino como un ejemplo de cómo el desarrollo tecnológico puede ayudar a abordar algunos de los retos actuales del transporte ferroviario: consumir menos energía, optimizar recursos, mejorar la disponibilidad del servicio y facilitar una experiencia de viaje más accesible para distintos perfiles de usuarios. Otro aspecto relevante es la capacidad. En un escenario en el que muchas infraestructuras ferroviarias se encuentran sometidas a una presión creciente, transportar más personas utilizando la misma vía y la misma ocupación horaria puede ser una forma de mejorar la eficiencia del sistema sin recurrir necesariamente a nuevas infraestructuras. Esta perspectiva es especialmente importante cuando se analizan las inversiones desde una óptica ambiental, económica y social. La transición hacia una movilidad más sostenible no depende de una única tecnología ni de una sola decisión. Requiere incorporar criterios ambientales y sociales desde el diseño, medir el impacto durante todo el ciclo de vida y colaborar entre administraciones, operadores, industria y sociedad. Desde Siemens Mobility, entendemos la innovación como una herramienta para contribuir a ese proceso: desarrollando soluciones que ayuden a reducir el impacto ambiental del transporte, mejoren la eficiencia operativa y hagan que el viaje sea más accesible para más personas. Solo así la innovación ferroviaria podrá traducirse en soluciones más eficientes, accesibles y útiles para las personas y para los territorios.

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Fundación Mutua Madrileña financia 21 nuevos proyectos de investigación médica con 2,3 millones de euros

Forética — Mon, 13 Jul 2026 12:53:50 +0000

La Fundación Mutua Madrileña entregó las XXIII Ayudas a la Investigación Médica, dotadas con 2,3 millones de euros, a 21 nuevos proyectos que se llevarán a cabo en hospitales de toda España. A través de estas ayudas, la fundación ya ha destinado cerca de 75 millones de euros a la investigación médica de calidad que se lleva a cabo en nuestro país. El acto de entrega tuvo lugar en Madrid y contó con la intervención del presidente del Grupo Mutua y de la Fundación Mutua Madrileña,Ignacio Garralda, y el presidente del Comité Científico de la Fundación Mutua Madrileña, el doctor Rafael Matesanz. Ambos estuvieron acompañados del doctor Julio Zarco, director gerente del Hospital Universitario Infantil Niño Jesús, de Madrid, y presidente de la Fundación Humans para la promoción de la humanización de la asistencia sanitaria. Los 21 nuevos proyectos se desarrollarán en las áreas de los trasplantes, salud mental infanto-juvenil, enfermedades raras infantiles, lesiones graves traumatológicas y la oncología -centrada este año en el cáncer de mama-. Adicionalmente, se apoyará económicamente un estudio en cáncer de mama liderado por especialistas del cuadro médico de Adeslas, compañía aseguradora líder en seguros de salud y perteneciente al Grupo Mutua. Dos de los 21 estudios serán colaborativos, es decir, en ellos participarán equipos de al menos cuatro comunidades autónomas. En esta edición, en total, la fundación apoyará el trabajo de equipos de investigación de 25 centros de 12 comunidades autónomas diferentes. Los proyectos de investigación han sido seleccionados por el comité científico de la fundación, que preside el doctor Rafael Matesanz, y del que forman parte los doctores Ana Lluch, Enriqueta Ochoa, Miguel Caínzos, Antonio Torres y Fernando Marco. El acto estuvo presidido por Ignacio Garralda, presidente del Grupo Mutua y su fundación, quien recordó que la Fundación Mutua Madrileña “mantiene desde hace 23 años su apoyo a la investigación de excelencia, pero también está impulsando una visión cada vez más integral de la salud, en la que la ciencia, la atención médica y la humanización de los cuidados formen parte de una misma realidad”. En este sentido, la Fundación Mutua Madrileña inició en 2023 una línea de humanización de espacios en hospitales públicos a la que ya ha destinado más de un millón de euros. Por su parte, el doctor Julio Zarco, director gerente del Hospital Infantil Universitario Niño Jesús, de Madrid y presidente de la Fundación Humans, pone el énfasis en la importancia de la humanización “como un elemento terapéutico trasversal que engloba actitudes, procesos, experiencia del paciente y las infraestructuras. El core de la humanización son los principios humanísticos que inspiran instituciones como la Fundación Mutua que pone el centro de su interés en las personas”. Durante el acto, la doctora Alba Segarra, del Hospital San Pau, de Barcelona, que lidera uno de los proyectos beneficiarios de este año en enfermedades raras pediátricas, ofreció unas palabras en nombre de todos los investigadores. Riesgo de suicidio en jóvenes con autismo Entre los 21 estudios seleccionados, hay dos colaborativos, es decir, en los que participan al menos equipos de cuatro comunidades autónomas distintas. Uno de ellos es el proyecto RISCATEA, quereunirá a investigadores de ocho centros españoles para estudiar adolescentes y adultos jóvenes con trastornos del espectro autista (TEA), con especial atención al análisis de los factores que pueden influir en el riesgo de suicidio. El estudio estará coordinado desde el Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela (IDIS), por la investigadora Montse Fernández Prieto. En los últimos años, se ha detectado que las personas con TEA presentan un riesgo mayor que la población general de desarrollar conductas suicidas. “Los estudios realizados hasta el momento reflejan cifras alarmantes: el 15% de las personas con TEA han intentado suicidarse en alguna ocasión y el 37% ha tenido algún tipo de idea suicida. Estos datos reflejan una importante preocupación de salud pública para nuestro país”, señala la investigadora. Tras el análisis detallado de aspectos clínicos y genéticos de un grupo de 800 participantes de entre 12 y 30 años, RISCATEA desarrollará modelos predictivos mediante aprendizaje automático a partir de factores neurocognitivos, psicosociales y genéticos asociados al riesgo suicida en personas con TEA, que puedan ayudar a los profesionales sanitarios en la evaluación del riesgo. Pronóstico del trasplante de pulmón El otro estudio colaborativo, en el campo de los trasplantes, implicará a las nueve unidades de trasplante pulmonar existentes en España, de ocho comunidades autónomas y estará liderado desde el Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid por el neumólogo Rodrigo Alonso Moralejo. El proyecto analizará el impacto del acortamiento telomérico en la evolución del trasplante de pulmón. Los telómeros son los extremos de los cromosomas y su longitud está directamente relacionada con el envejecimiento y muerte celular. Los telómeros cortos están presentes en enfermedades respiratorias de pacientes que requieren un trasplante, como la fibrosis pulmonar, la EPOC y otras enfermedades crónicas. En este proyecto se determinará el impacto de este acortamiento en la evolución del trasplante pulmonar. El acortamiento se medirá tanto en el paciente como en el tejido del órgano trasplantado y permitirá explicar episodios de mala evolución en el postoperatorio inmediato, y en la evolución a largo plazo y supervivencia del paciente. Otros proyectos En trasplantes, además del proyecto colaborativo, se llevarán a cabo otros para prolongar el tiempo de conservación del órgano en frío y mejorar la logística del trasplante pulmonar; la generación de tolerancia inmunológica mediante el trasplante dual: renal y hematopoyético; o la generación de piel autóloga programable para la regeneración de heridas. En oncología, los proyectos se centran este año en cáncer de mama. Uno de ellos validará terapias dirigidas frente a la proteína AXL en cáncer de mama, identificada como posible factor de resistencia a los tratamientos del cáncer de mama HER2+ y cuya inhibición farmacológica podría revertir la situación y aumentar la respuesta a la terapia; mientras que otros dos estudios se centran en mejorar el diagnóstico del cáncer de mama postparto. Asimismo, también en cáncer de mama se financiará un estudio de médicos

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Toolkit de Formación Inclusiva: una herramienta práctica para transformar el acceso al empleo

Fundación Secretariado Gitano — Mon, 13 Jul 2026 10:10:41 +0000

En un mercado laboral que se transforma a gran velocidad, la formación debe evolucionar al mismo ritmo y responder a la diversidad real de las personas. Con esa convicción, Fundación Secretariado Gitano (FSG) y Cruz Roja Española (CRE) hemos desarrollado el Toolkit de Formación Inclusiva, un recurso práctico dirigido a empresas y entidades formativas que quieran mejorar la calidad, la accesibilidad y el impacto real de sus contenidos formativos. Por qué es necesario Desde nuestra experiencia acompañando a personas en situación de vulnerabilidad, observamos una realidad que se repite en muchos entornos formativos: gran parte de los contenidos y metodologías siguen pensándose para un perfil relativamente homogéneo, con tiempo, competencias digitales y facilidad para adaptarse a determinados formatos. Esa realidad hace tiempo que dejó de ser la norma. Contenidos excesivamente técnicos, ejemplos alejados de la experiencia real de las personas participantes o procesos que no consideran las brechas digitales, sociales o de género dificultan la participación. El Toolkit nace para ofrecer recursos prácticos y de fácil aplicación con los que diseñar, revisar o adaptar contenidos formativos desde un enfoque inclusivo y accesible, tanto en formación presencial como en modalidad online. Qué contiene El Toolkit se compone de tres guías complementarias, pensadas para una lectura modular y práctica que ayude a entender desde dónde y cómo diseñar formación inclusiva: En ellas es posible encontrar contenidos que conectan de verdad con la realidad de las personas, ejemplos de buenas prácticas, recomendaciones sobre lenguaje, imágenes y representatividad, y checklists para una verificación ágil. El Toolkit tiene también en cuenta que, para muchas personas, el móvil es el único dispositivo de acceso a la información y al aprendizaje, e incluye el papel de la inteligencia artificial: una herramienta muy potente que debemos aprender a aprovechar, pero que no sustituye el conocimiento del contexto ni el criterio técnico ni humano. Su potencial para las empresas El verdadero valor del Toolkit está en su aplicabilidad. No es un documento teórico, sino una herramienta pensada para integrarse en los procesos formativos ya existentes en empresas y entidades: desde programas de empleabilidad hasta itinerarios de formación interna. Adoptar estos criterios permite a las organizaciones ampliar el alcance real de sus formaciones, llegar a perfiles que hasta ahora quedaban fuera, y reforzar su compromiso con la igualdad de oportunidades de forma tangible, no solo declarativa. Un desarrollo colaborativo El Toolkit se enmarca en el proyecto de innovación social Empleando Digital SinergIA, cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus (FSE+) y Fundación Accenture. Dónde encontrarlo Los materiales del Toolkit de Formación Inclusiva están disponibles en versión digital para su descarga, pensadas para que cualquier equipo formativo pueda empezar a aplicarlas desde ya. Desde FSG y CRE creemos que la inclusión no empieza cuando una persona entra en el aula: empieza mucho antes, en cada decisión que tomamos al diseñar la formación. En un contexto en el que las organizaciones están cada vez más comprometidas con la sostenibilidad social, la diversidad y la igualdad de oportunidades, revisar cómo diseñamos la formación resulta clave.

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Juanjo Cano (KPMG): «La sostenibilidad, para ser transformadora, tiene que generar valor»

Forética — Fri, 10 Jul 2026 11:11:36 +0000

En el contexto actual, ¿qué cambios estructurales ve más determinantes para las empresas en España (competitividad, regulación, transformación tecnológica, clima) y cómo les está acompañando KPMG? Comenzaría destacando la integración de la inteligencia artificial. Esta tecnología no solo está transformando la forma en la que operan las empresas, sino que se está consolidando como una palanca determinante para mejorar su productividad e impulsar su crecimiento. Para aprovechar todo su potencial las compañías necesitan redefinir sus estrategias corporativas y hacerlo con un enfoque integral. El objetivo debe ser maximizar los beneficios de esta tecnología en todas las funciones de la compañía y también adaptar a los equipos a una nueva realidad en la que van a interactuar con agentes virtuales en su labor diaria, con lo que esto supone desde el punto de vista de las capacidades y competencias. Desde KPMG estamos acompañando a las empresas en ese proceso, siguiendo dos principios: que toda transformación debe generar valor tangible y que todo cambio precisa un refuerzo de los mecanismos de control y gobernanza de la organización. Este enfoque precisamente es el que nos diferencia: aportamos capacidades tecnológicas avanzadas, nos orientamos al crecimiento y priorizamos la confianza y la transparencia en todos nuestros proyectos. Este enfoque nos permite ayudar a nuestro tejido productivo a incrementar su competitividad. Y precisamente la competitividad es el otro gran cambio que creo que va a ser más determinante para las empresas. O más bien, la gran meta que va a impulsar su transformación. Los cambios tecnológicos, los cambios demográficos o el contexto internacional más conflictivo crean un entorno más competitivo, en el que la capacidad para generar valor diferencial, para responder con agilidad a los cambios en las tendencias de mercado o para innovar o para garantizar el suministro de materias primas y recursos van a determinar no solo el crecimiento sino la propia existencia de las empresas. En su experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad (acceso a financiación, atracción de talento, eficiencia, innovación o resiliencia ante riesgos)? Realmente ocurren de forma simultánea, aunque el contexto geopolítico ha provocado el impacto positivo en la gestión de riesgos sea el más evidente. La descarbonización, por ejemplo, es una de las palancas que la UE ha incluido dentro de la Brújula para la Competitividad, para reducir su dependencia energética y garantizar el suministro. Por tanto, ya no solo se contempla como una necesidad ambiental, sino como un vector para la autonomía estratégica del bloque comunitario. Pero no debemos olvidar que la sostenibilidad también es un catalizador de la innovación, impulsando el desarrollo de productos, servicios y soluciones diferenciales en el mercado, lo que incrementa el potencial de las empresas para crecer. Además, sigue siendo un vector de atracción de talento altamente cualificado, de financiación y de generación de confianza en para clientes y grupos de interés. KPMG habla de llevar la sostenibilidad “más allá del compliance” e integrarla en estrategia y modelo de negocio. ¿Qué claves ve para que eso ocurra de verdad en un comité de dirección? Como he comentado antes con la IA, cualquier transformación tiene que estar orientada a generar valor. Y la sostenibilidad no puede ser una excepción. A eso nos referimos cuando desde KPMG hablamos de que la sostenibilidad tiene que ir más allá del cumplimiento. Se trata de transitar de una visión más mecánica, en la que el factor principal de impulso era la regulación, a otra más estratégica, en la que el impulso tiene que venir en parte del business case. La sostenibilidad invita a reflexionar sobre la propia estrategia, a identificar vías para generar nuevo negocio y proteger la rentabilidad, a priorizar decisiones más perdurables en el tiempo, a optimizar costes y a identificar nuevas oportunidades de las compañías. En materia de talento, ¿qué estáis observando que diferencia a las organizaciones que mejor atraen y retienen perfiles clave en esta etapa de transformación? Yo destacaría tres factores: el primero de ellos, sin duda, es ofrecer un proyecto atractivo, con un propósito claro, en el que el profesional perciba que pone en práctica sus competencias y capacidades y que, además, tiene la oportunidad de desarrollarse y crecer. En ese sentido creo que es fundamental el equilibrio entre autonomía y apoyo, es decir, que el profesional se sienta responsable de sus proyectos, pero que también de que cuenta con las herramientas tecnológicas y el asesoramiento de sus compañeros y superiores. Así lo hacemos en KPMG. El segundo de estos factores es la escucha activa. Actualmente las organizaciones integran a personas de distintas generaciones, experiencias, conocimientos, con distintas inquietudes y demandas. Para poder conocerlas y poner en marcha acciones concretas, es necesario establecer canales de diálogo bidireccionales y un liderazgo abierto y empático. Y por último y en un momento de transformación acelerada como el actual, un factor fundamental va a ser la formación. La irrupción de la IA está cambiando las capacidades y competencias que requieren las empresas para crecer. Y creo que los profesionales valoran las acciones orientadas a actualizar sus conocimientos y capacitarles en nuevas herramientas. De hecho, nosotros hemos puesto en marcha un programa para certificar a todos nuestros profesionales en el uso ético y responsable de la IA con más de 140.000 de formación. Sobre vuestro papel en el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible de Forética: ¿qué conversación le gustaría impulsar desde la perspectiva de la transformación empresarial y qué contribución concreta quiere aportar KPMG? Insistiría en la idea de que la sostenibilidad para ser realmente transformadora tiene que generar valor y eso implica pasar del compromiso a la decisión real. Creo en los últimos años hemos avanzado significativamente en objetivos y narrativa, pero es necesario dar un salto cualitativo para integrar esa agenda en las estrategias. Tenemos que hacerlo de tal modo que refuercen las palancas de competitividad con las que cuentan las empresas. Y esto implica definir qué oportunidades de crecimiento vinculadas a la transformación sostenible podemos activar en función de su impacto positivo, pero también

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Del planeamiento a la ejecución: ¿Cómo financiar proyectos innovadores para alcanzar la resiliencia climática?

Jorge Motino — Mon, 06 Jul 2026 12:56:30 +0000

El cambio climático es el fenómeno ambiental que provoca la sucesión de fenómenos meteorológicos cada vez más extremos, desencadenando así consecuencias más severas y amenazantes. De esta manera, las empresas enfrentan riesgos cada vez mayores que ponen en jaque el desempeño de su actividad. Para poder mitigar esos riesgos y avanzar en un mercado más competitivo, es importante que las empresas integren criterios de adaptación climática y descarbonización. Ciertas herramientas como los planes de transición o de adaptación marcan la hoja de ruta que la compañía debe seguir, integrando en la estrategia corporativa factores vinculados a sostenibilidad que supondrán un beneficio mutuo para el planeta y para la empresa. Sin embargo, la implementación de esta estrategia corporativa y de los planes climáticos requiere la ejecución de proyectos concretos. En este contexto, la innovación constituye una herramienta esencial, cuyo desarrollo y ejecución se ven facilitados por el acceso al capital. Es aquí donde financiación e innovación para alcanzar la resiliencia climática se convierten en los mecanismos fundamentales para poder ejecutar los proyectos que mitigarán los riesgos a los que se exponen las compañías. En 2024, en España se movilizaron 123.700 millones € mediante mecanismos de financiación sostenible1 en función de la naturaleza de proyecto o estructura del sector, entre otros. Esta versatilidad de diferentes mecanismos permite que cada una de las casuísticas frente a las que se puede encontrar cualquier empresa pueda disponer del capital necesario para poder ejecutar el proyecto. Para que esta ejecución sea menos arriesgada, en el Clúster de Cambio Climático de Forética se ha tratado la importancia de trabajar con proyectos piloto. Toda la labor que hay que hacer es mucho menor y, por tanto, los recursos que hay que poner a disposición de ese piloto también lo son. Así, se pone en juego un volumen moderado de capital, se analiza mejor el ROI y se monitorizan los resultados técnicos y operativos de manera más sencilla. Cuando el piloto empieza a esclarecer resultados, es cuando se determina si la innovación es una solución escalable o no. De tal manera que, después de obtener éxito tras la prueba de estrés del proyecto, existen garantías de su viabilidad y es entonces cuando se puede atraer mayor financiación para promover su replicación. Aquí es cuando se vincula la acción climática a la competitividad, ya que cuando un proyecto es expandible por sus buenos resultados, está directa o indirectamente relacionado con la optimización de capital. Esto lo vemos en nuevas líneas de negocio que se pueden impulsar, operativas que se han cambiado para hacerlas más eficientes, empleo de energías renovables en detrimento de las de origen fósil, independencia energética, etc. El mayor impacto sucede cuando la escalabilidad traspasa los límites de la compañía y se extiende por la cadena de valor o el resto del mercado. El impacto positivo en materia económica y ambiental de un piloto puede ser productivo para una organización, pero la aplicación a todo un sector o una cadena de valor provoca cambios en modelos enteros, sectores o incluso países. El claro ejemplo es el de las energías renovables, que en Europa aportaron en 2024 la mayor parte del mix energético con un 48% de presencia, mientras que la nuclear supuso un 24% y las fósiles un 28% del mix2. Esto no asegura una independencia energética total de Europa, pero sí avanza a pasos agigantados hacia ella, fomentando sistemas de calefacción basados en este modelo energético y la electrificación del parque móvil. Por tanto, la hoja de ruta es clara: En conclusión, esta implementación de la innovación permite tomar acción sobre los grandes retos climáticos de manera ágil, eficiente y competitiva, puesto que se reduce la inversión inicial mediante los pilotos y se evalúa su grado de competitividad. Pero también es importante conocer y promover mecanismos de financiación para la escalabilidad de estas metodologías innovadoras para poder tomar acción conjunta.

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Paradores se une a la nueva campaña de la Fundación Oceanogràfic de Valencia para sensibilizar sobre el cambio climático en los polos y los océanos

Forética — Mon, 06 Jul 2026 11:05:07 +0000

Paradores se suma este verano a la nueva campaña de sensibilización ambiental impulsada por la Fundación Oceanogràfic, una iniciativa que invita a reflexionar sobre el impacto del cambio climático en los océanos y en los ecosistemas polares. A través de esta acción, la hotelera pública refuerza su compromiso con la sostenibilidad y acerca a sus clientes información y recursos para promover una mayor conciencia ambiental durante su estancia. La campaña, que supone una evolución del proyecto «El mar empieza aquí», se articula en torno al mural The Heartbeat of the Ocean, creado por las ilustradoras Cachete Jack. La imagen de un corazón convertido en iceberg simboliza el latido del planeta y alerta sobre el calentamiento global y sus consecuencias en los polos, recordando que lo que sucede en cualquier lugar del mundo termina teniendo un impacto directo sobre los océanos. Durante la temporada estival, todos los Paradores incorporarán materiales informativos de la campaña en sus instalaciones. La cartelería irá acompañada de un texto explicativo y de un código QR que dará acceso a contenidos divulgativos elaborados por la Fundación Oceanogràfic y las ilustradoras Cachete Jack, entre ellos el cuadernillo infantil CacheteKids, que acerca la problemática climática a los más pequeños mediante ilustraciones y actividades didácticas protagonizadas por especies marinas y polares. La campaña se extenderá también al entorno digital mediante una estrategia específica en redes sociales, con publicaciones temáticas que permitirán amplificar el mensaje y seguir acercando la realidad del cambio climático a un público más amplio. Esta iniciativa adopta además una narrativa inspirada en el lenguaje periodístico bajo el concepto The New Warm Times, un guiño creativo que pone el foco en el calentamiento del «corazón» del planeta y en las consecuencias que este fenómeno tiene sobre los ecosistemas polares. Un mensaje que conecta con la filosofía de Paradores como red de establecimientos comprometidos con la conservación del patrimonio natural y cultural y con la sensibilización de quienes los visitan. The Heartbeat of the Ocean se enmarca en la colaboración que Paradores y la Fundación Oceanogràfic mantienen desde hace más de una década para promover la protección del medio ambiente y una gestión responsable de los recursos y los residuos. Bajo el paraguas de su estrategia de sostenibilidad El Eco de tu Estancia, Paradores continúa impulsando acciones que contribuyen a generar un impacto positivo y a fomentar un turismo cada vez más responsable. Esta iniciativa de Paradores y la Fundación Oceanogràfic conecta directamente con los objetivos del clúster de Cambio Climático de Forética, que impulsa entre sus empresas socias la sensibilización, la adaptación y la reducción de riesgos climáticos como palancas clave para avanzar hacia una economía más resiliente y baja en carbono.

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Los compromisos ya no bastan: la sostenibilidad debe demostrarse con datos

Jorge Alonso — Mon, 06 Jul 2026 06:07:41 +0000

Durante la última década, la sostenibilidad empresarial ha estado marcada por los compromisos. Objetivos de reducción de emisiones, estrategias de diversidad, planes de transición climática y ambiciosas hojas de ruta han ocupado un lugar central en la agenda corporativa. Estos compromisos han sido fundamentales para impulsar el cambio y movilizar a las organizaciones hacia modelos de negocio más sostenibles. Sin embargo, el contexto actual plantea una exigencia diferente. Hoy, la pregunta ya no es qué prometen las empresas, sino como demuestran los avances conseguidos, que deben ser auditables. Esta evolución no responde únicamente a una mayor presión regulatoria. Según el Executive Benchmark Report de Workiva, el 93% de los inversores institucionales se muestra más inclinado a invertir en empresas que integran información financiera y de sostenibilidad, una señal clara de que la confianza en los datos se ha convertido en un factor determinante para la creación de valor y la toma de decisiones. Efectivamente, la confianza es ya uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Inversores, clientes, empleados, reguladores y sociedad esperan información transparente, consistente y rigurosa que permita evaluar el desempeño real de las compañías. En este escenario, las declaraciones de intenciones ya no son suficientes. La credibilidad depende cada vez más de la capacidad de respaldar los compromisos con datos trazables, auditables y bajo marcos sólidos de compliance. Esta evolución supone un cambio profundo en la forma de entender la sostenibilidad corporativa. Durante años, muchas organizaciones abordaron el reporting ESG como un ejercicio de comunicación. Hoy, la sostenibilidad está avanzando hacia modelos de gestión basados en la calidad de la información, la transparencia en el origen del dato, su trazabilidad y la capacidad de garantizar resultados verificables y auditables. Este no es un reto pequeño para las organizaciones. La información relacionada con sostenibilidad suele proceder de múltiples áreas de la empresa: operaciones, recursos humanos, compras, finanzas, riesgos o cadena de suministro, entre otras. Con frecuencia, estos datos se gestionan mediante procesos manuales, sistemas aislados o metodologías diferentes, dificultando la consistencia de la información y aumentando el riesgo de errores. Cuando los datos no están conectados, las organizaciones dedican una parte significativa de sus recursos a recopilar información, validar cifras y preparar informes. En cambio, cuando existe una visión integrada de la información financiera y no financiera, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en aquello que realmente genera valor: analizar riesgos, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones. Por eso, la conversación sobre sostenibilidad está evolucionando desde el cumplimiento hacia la confianza en el dato. La capacidad de demostrar el origen de los datos, entender cómo se han calculado los indicadores y garantizar la coherencia de la información se está convirtiendo en un factor diferencial para las organizaciones. Este cambio también refleja una realidad cada vez más evidente: los aspectos financieros y los factores ESG están profundamente conectados. Los riesgos climáticos pueden afectar al rendimiento económico. La gestión de la cadena de suministro tiene implicaciones operativas y reputacionales. Las políticas relacionadas con el talento influyen en la competitividad y la capacidad de innovación. Gestionar estos factores de forma aislada ya no responde a la complejidad del entorno actual, ni a las exigencias de transparencia, control y compliance que se imponen a las empresas. Las empresas más avanzadas están respondiendo a este desafío mediante una gestión integrada de la información, donde los datos financieros y de sostenibilidad comparten los mismos principios de gobernanza, control interno, trazabilidad y auditoría. El objetivo no es únicamente elaborar mejores informes, sino generar información fiable que facilite la toma de decisiones estratégicas y refuerce la confianza ante inversores, auditores y reguladores. En este contexto, como tenemos claro en Workiva, la tecnología desempeña un papel cada vez más relevante. La automatización, la trazabilidad y la conexión entre distintas fuentes de información permiten mejorar la calidad de los datos, reducir la carga operativa y fortalecer los procesos de aseguramiento y compliance, facilitando, además, la disponibilidad de evidencia continua y preparada para auditoría en cualquier momento. Pero, sobre todo, ayudan a construir algo esencial: confianza. La próxima etapa de la sostenibilidad empresarial estará definida por la capacidad de las organizaciones para transformar datos en credibilidad. Porque el verdadero desafío ya no consiste en anunciar objetivos ambiciosos, sino en demostrar, con evidencias sólidas y total transparencia, el camino recorrido para alcanzarlos. La era de las buenas intenciones y los compromisos ha sido necesaria, pero el futuro pertenece a las organizaciones capaces de demostrar, con datos, los resultados conseguidos.

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Hospitales y entidades sanitarias se comprometen con la inteligencia artificial responsable

Forética — Fri, 03 Jul 2026 07:21:51 +0000

13 hospitales y entidades sanitarias de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad se adhirieron al Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible de Forética, consolidando una visión compartida para promover un uso ético, seguro y transparente de la IA que contribuya a mejorar la atención sanitaria y la confianza de los pacientes. A través de este manifiesto, desarrollado por Forética como hoja de ruta para una adopción ética de la inteligencia artificial, las entidades firmantes dan un paso decisivo para alinear el desarrollo e implementación de estas soluciones con principios clave como la supervisión humana, la gestión de riesgos, la protección de los datos de los pacientes y la equidad en el acceso a los beneficios de estas tecnologías. En un contexto de creciente digitalización del sistema sanitario, estos elementos se posicionan como factores críticos para asegurar un impacto positivo y responsable. El manifiesto, promovido en el marco del trabajo de Forética en inteligencia artificial responsable, pone el foco en la necesidad de impulsar una gobernanza sólida de la inteligencia artificial, fomentando la rendición de cuentas, la trazabilidad de los sistemas y la formación de los profesionales sanitarios en el uso ético de estas herramientas. Todo ello con el objetivo de maximizar el potencial transformador de la IA en ámbitos como el diagnóstico, la personalización de tratamientos o la eficiencia operativa, sin comprometer los principios fundamentales del sistema de salud. “La inteligencia artificial ofrece un enorme potencial para mejorar la atención sanitaria y generar valor para pacientes y profesionales. Con esta adhesión al Manifiesto, las entidades firmantes dan un paso relevante para impulsar un desarrollo y uso de la IA basado en criterios de responsabilidad, transparencia, seguridad y confianza, elementos clave para aprovechar las oportunidades de esta tecnología en el sector salud”, afirma Germán Granda, director general de Forética. Ana María Díaz-Oliver, presidenta de la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad, comentó que la Inteligencia Artificial está cambiando la forma en que investigamos, diagnosticamos, tratamos y organizamos nuestros hospitales. “Esta gran revolución tecnológica nos obliga hacernos una pregunta: ¿qué tipo de sanidad queremos construir? La verdadera innovación consiste en utilizar esa tecnología para hacer más humana la asistencia sanitaria. Sois los primeros hospitales españoles que apostáis por una Inteligencia Artificial que respete a las personas, que no puede separarse de la ética y en la que es posible avanzar tecnológicamente sin renunciar a nuestros valores”. Con esta adhesión, y de la mano de Forética, la Red Sanitaria Española de Responsabilidad Social y Sostenibilidad refuerza su papel como agente clave en la transformación sostenible del sector sanitario, impulsando un modelo en el que la innovación tecnológica se desarrolla de forma responsable y centrada en el paciente, contribuyendo a generar confianza en los profesionales y en la ciudadanía. En el encuentro, celebrado en la facultad de medicina de la Universidad Complutense de Madrid, participaron 13 hospitales y entidades sanitarias, entre las que se encuentran el Hospital Asociado Universitario Guadarrama, el Hospital Universitario de La Paz, el Hospital Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Universitario de Manacor, el Hospital Fundación Hospitalarias, el Hospital Universitario del Henares, el Hospital Universitario de El Escorial, Atención Primaria de la Comunidad de Madrid, el Hospital Universitario Príncipe de Asturias, la Fundación Hospital Universitario de Alcorcón, el Hospital Universitario de Fuenlabrada, el Hospital Universitario Miguel Servet y la Fundación Hospital San José de Madrid. Estos hospitales y entidades sanitarias firmantes del Manifiesto compartieron, además, las razones de su adhesión y el valor de este compromiso para sus organizaciones, en un espacio participativo centrado en el impulso colectivo del sector. Con este encuentro Forética refuerza su papel como plataforma empresarial de referencia en España en sostenibilidad y responsabilidad social, impulsando marcos de actuación que permiten aprovechar el potencial transformador de la inteligencia artificial al tiempo que se gestionan sus riesgos y se garantiza su impacto positivo en la sociedad. Accede a la galería completa de fotografías del encuentro

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La Universidad Alfonso X el Sabio se incorpora a Forética reforzando su compromiso con la sostenibilidad y la formación responsable

Forética — Thu, 02 Jul 2026 08:04:15 +0000

La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) se ha incorporado a Forética, la organización referente en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España, con el objetivo de seguir impulsando su estrategia ESG. Asimismo, la universidad tiene el fin de consolidar su compromiso, desde su propio modelo universitario, con la formación de talento alineado con los actuales retos ambientales, sociales y de buen gobierno. De esta forma, UAX se adhiere a una de las principales redes en materia de sostenibilidad empresarial, compuesta por compañías, instituciones y organizaciones que trabajan conjuntamente para promover prácticas responsables, la innovación sostenible y la integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la toma de decisiones. Esta incorporación se enmarca en la estrategia ESG de UAX, que concibe la sostenibilidad como un eje transversal de su modelo educativo y de su relación con la sociedad. Un compromiso que se traslada a la formación de profesionales preparados para desenvolverse en un entorno marcado por la innovación tecnológica, el pensamiento crítico y la necesidad de desarrollar soluciones capaces de generar un impacto positivo y duradero. Esta apuesta ha sido reconocida recientemente por los Times Higher Education (THE) Sustainability Impact Ratings, la clasificación internacional que evalúa la contribución de las universidades a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. UAX se posiciona entre las diez universidades privadas españolas mejor posicionadas en cinco ODS -Salud y Bienestar, Educación de Calidad, Igualdad de Género, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, y Ciudades y Comunidades Sostenibles- y alcanza la segunda posición en Ciudades y Comunidades Sostenibles. “La sostenibilidad forma parte fundamental del modelo académico de UAX. Nuestro objetivo es formar profesionales preparados para afrontar los grandes retos del futuro desde la innovación, la responsabilidad y el impacto positivo en la sociedad. La incorporación a Forética nos permite fortalecer la conexión con el tejido empresarial y seguir avanzando en la integración real de los criterios ESG en la formación universitaria”, señala Domingo Mirón, CEO del Grupo UAX. “Celebramos la incorporación de UAX a Forética, una alianza que refuerza el vínculo entre la educación superior y el tejido empresarial en un momento clave para la sostenibilidad. Formar profesionales capaces de integrar los criterios ESG en la toma de decisiones es esencial para acelerar una transformación empresarial responsable, competitiva y con impacto positivo” remarca Germán Granda, director general de Forética. Una alianza para impulsar la formación sostenible La unión entre UAX, que integra la sostenibilidad en el conjunto de la experiencia académica de sus estudiantes, y Forética refuerza la conexión entre la educación superior y el ecosistema empresarial en un momento de creciente demanda de perfiles profesionales capaces de combinar conocimientos técnicos con competencias vinculadas a la sostenibilidad, la innovación y la gestión responsable. La incorporación a esta red permitirá a UAX conocer de primera mano las tendencias, retos y buenas prácticas que están marcando la transformación sostenible de las organizaciones. Este conocimiento contribuirá a seguir adaptando la formación universitaria a las necesidades del mercado laboral y a acercar al alumnado a los desafíos reales que afrontan las compañías en ámbitos como la descarbonización, la economía circular, la diversidad, la inclusión, el impacto social o el buen gobierno. Además, la alianza refuerza la estrecha colaboración de UAX con el tejido empresarial y favorece la creación de espacios de intercambio, aprendizaje y transferencia de conocimiento. El objetivo es formar profesionales capaces de incorporar la sostenibilidad a la toma de decisiones y de liderar la transformación de sus respectivos sectores desde una perspectiva ética, responsable y eficiente en el uso de los recursos. Todo ello para convertirles en los futuros protagonistas de una transición sostenible que requiere conocimiento, innovación y capacidad de liderazgo.

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