Forética

La comida del futuro: los ingredientes necesarios para una gastronomía sostenible

Camila Kauer García — Wed, 17 Jun 2026 09:45:07 +0000

Cada 18 de junio se celebra el Día Internacional de la Gastronomía Sostenible, una fecha proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas para promover sistemas alimentarios más saludables, resilientes e inclusivos. La gastronomía sostenible reconoce el papel de la alimentación no solo como necesidad básica, sino como elemento cultural y económico clave. En un contexto en el que la población mundial podría alcanzar los 9.700 millones de personas en 2050 y los límites planetarios están bajo creciente presión, su transformación es necesaria. La gastronomía sostenible implica considerar cómo se producen, transforman y consumen los alimentos, integrando sus impactos ambientales, sociales y económicos. En un escenario de crisis climática, pérdida de biodiversidad y estrés sobre los recursos naturales, la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles es imprescindible. La magnitud del reto es evidente. Los sistemas alimentarios generan alrededor de un tercio de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y son uno de los principales impulsores de la pérdida de biodiversidad. En España, el sector agrario concentra en torno al 80 % del uso de agua dulce, reflejando su alta dependencia de los recursos hídricos en un contexto de estrés hídrico creciente. Además, la producción de alimentos depende del capital natural: suelos fértiles, agua y polinización. Más del 75 % de los cultivos dependen, al menos en parte, de esta última, lo que evidencia la relación directa entre naturaleza y seguridad alimentaria. Al mismo tiempo, los sistemas alimentarios tienen un impacto directo en la salud y en la equidad social. La Comisión EAT-Lancet estima que la adopción de dietas basadas principalmente en alimentos de origen vegetal evitaría aproximadamente 11 millones de muertes prematuras al año, al tiempo que reduciría a la mitad las emisiones procedentes de la agricultura. Por su parte, la OIT señala que la agricultura presenta importantes vulnerabilidades laborales, y persisten brechas de género relacionadas con el acceso a recursos productivos. Para abordar estos retos, las Naciones Unidas establecen cuatro principios clave: eficiencia en el uso de recursos naturales, protección de los medios de vida rurales, resiliencia de los ecosistemas y gobernanza responsable. Estos principios guían el trabajo de la iniciativa Sistemas Alimentarios Sostenibles de Forética, una plataforma que reúne a más de 20 organizaciones comprometidas con la transformación del sistema alimentario en España. La iniciativa impulsa soluciones en descarbonización, naturaleza, agua, desperdicio alimentario y dietas sostenibles, integrando la dimensión social como eje prioritario en 2026. Como se evidencia en este informe, las organizaciones participantes de la iniciativa buscan mejoras a través de la práctica de la agricultura regenerativa, la reducción de la huella de carbono en la producción cárnica, soluciones circulares para la producción de bebidas, y la colaboración con productores de café para prevenir la desforestación, entre otras soluciones. La transformación del sistema alimentario requiere la colaboración de todos los actores. Para el Día de la Gastronomía Sostenible, la iniciativa reafirma su compromiso de impulsar un modelo capaz de generar valor para las personas, el planeta y la economía.

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Las empresas públicas avanzan en la compensación de emisiones y su integración en las estrategias climáticas

Forética — Thu, 11 Jun 2026 13:42:13 +0000

El Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas – encabezado por Adif y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) – ha celebrado la segunda reunión de su novena edición, en la que se han abordado diferentes posibilidades para la compensación de emisiones reconocidas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), así como los pasos necesarios para su registro conforme a los requisitos del Real Decreto 214/2025. En esta segunda reunión, se ha profundizado en los mecanismos disponibles para integrar la compensación de la huella de carbono en las estrategias de sostenibilidad de las entidades públicas, poniendo el foco tanto en el cumplimiento normativo como en las oportunidades que ofrece este nuevo marco para avanzar en la acción climática. La sesión ha contado con el apoyo de la Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN) y Paradores, que han compartido su experiencia en la gestión de los procesos necesarios para favorecer la compensación de emisiones en sus organizaciones. Este espacio ha permitido analizar distintas alternativas para la compensación de la huella de carbono y conocer de primera mano las gestiones internas requeridas para su implementación. Asimismo, se ha abordado la metodología para la reducción y compensación de emisiones de gases de efecto invernadero mediante la gestión y restauración de humedales, de la mano de Fundación Global Nature. La jornada ha incluido también un espacio de intercambio en el que las entidades participantes han podido identificar retos comunes y explorar posibles soluciones en relación con los procesos de compensación. Desde la aprobación del nuevo marco regulatorio, las compensaciones inscritas en el registro oficial han experimentado un notable crecimiento. En 2024, aumentaron un 54 % en comparación con el año anterior, y se retiraron siete de cada diez toneladas registradas en toda la historia del sistema. Además, el registro español cuenta actualmente con más de 1.000 proyectos de absorción inscritos y cerca de 150.000 toneladas de CO₂ retiradas desde su creación. El Real Decreto 214/2025 regula el Registro de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción de Dióxido de Carbono, y establece la obligación de calcular la huella de carbono —en los alcances 1 y 2— y elaborar planes de reducción de emisiones para, entre otras, entidades del sector público administrativo estatal, que deberán inscribirse anualmente en el registro a partir de 2026. Este nuevo contexto normativo sitúa al sector público como un actor clave en la descarbonización, reforzando su papel como motor de una acción climática más ambiciosa y verificable. El Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas, liderado por Forética y encabezado por Adif y el ICO, está compuesto por más de 30 entidades públicas miembro: Aena, Aquavall, Barcelona Serveis Municipals, CESCE, COFIDES, Corporación Pública Empresarial de Navarra (CPEN), ENAIRE, Enresa, Grupo ENUSA, Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Fundación Valenciaport, Grupo Tragsa, ICEX, INECO, INFORMA, ISDEFE, Grupo Mare, Mercasa, Metro de Madrid, Metroligero oeste, Navantia, Paradores, Autoridad Portuaria de Baleares, Renfe, RTVE, SENASA y Grupo SEPI. En el Grupo participa en calidad de miembro observador las siguientes entidades: Guardia Civil y SEGIPSA.

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De Bonn a Antalya: las citas internacionales que marcarán la agenda empresarial de sostenibilidad

Natalia Montero — Wed, 10 Jun 2026 14:10:58 +0000

¿Y si el próximo cambio regulatorio que va a afectar a las empresas y organizaciones no se gestara sólo en Bruselas, sino en una sala de negociación en Ulán Bator o Ereván? En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la aceleración de la transición climática y la transformación de los modelos económicos, seguir las grandes citas globales se ha convertido en un ejercicio fundamental de anticipación estratégica. Se redefinen prioridades legislativas, se generan nuevas expectativas para el sector privado y se consolidan tendencias que terminan impactando en la competitividad y el crecimiento económico. Entender qué debates ganan peso en estos espacios es fundamental. Por ello, avanzamos a continuación las claves empresariales en estos próximos hitos: 1. June Climate Meetings (SB64) 8-18 junio | Bonn, Alemania Las reuniones intersesionales de Bonn que están teniendo lugar estos días son tradicionalmente el espacio técnico donde se prepara el tono político para la COP climática de noviembre. Este año están especialmente marcadas por el seguimiento del Global Stocktake, la financiación climática, la adaptación y el papel de la transición justa. Para las empresas, será relevante seguir cómo evolucionan los marcos de transición sectorial, el debate sobre financiación y mecanismos de implementación y los temas de descarbonización en cadenas de valor. 2. London Climate Action Week 20-28 junio | Londres, Reino Unido La London Climate Action Week se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro entre sector financiero, grandes corporaciones y líderes climáticos. Esta cita ofrece pistas muy relevantes para observar hacia dónde se mueve el mercado: qué exigen los inversores, cómo evolucionan las alianzas empresariales y qué conceptos están ganando peso. El lunes 22 de junio el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) presentará la tercera edición de su Business Breakthrough Barometer, que ha contado con la contribución de Forética, como representante de esta organización global en España. Este informe de referencia analiza cómo están cambiando las estrategias empresariales, las inversiones y la percepción del riesgo en respuesta a la transición climática. Además, el martes 23 se celebrará la Global Energy Transition and Electrification Summit, con foco en la importancia de acelerar la descarbonización del sistema energético mediante la electrificación de la economía, impulsando inversiones, innovación tecnológica y marcos regulatorios. 3. High-Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF) 6-15 julio | Nueva York, EEUU El principal foro político de Naciones Unidas en este ámbito pondrá el foco previsiblemente en resiliencia social, desigualdad, empleo, digitalización y financiación del desarrollo. Para las compañías, el HLPF será especialmente importante desde la dimensión social de la sostenibilidad y del impacto territorial de las empresas, en un contexto en el que crece la expectativa sobre el papel del sector privado en la respuesta a retos sistémicos. 4. COP 17 de Desertificación 17-28 agosto | Ulán Bator, Mongolia Aunque históricamente la COP de desertificación ha tenido menos visibilidad que otras COP ambientales, el creciente vínculo entre naturaleza, agua, clima y seguridad económica está elevando su importancia estratégica. Para aquellas compañías con exposición agrícola, alimentaria, textil, infraestructuras o recursos naturales, esta cita puede aportar señales relevantes sobre riesgos físicos y futuros marcos de actuación vinculados a restauración y adaptación. 5. ESG Spain 2026 – Corporate Sustainability Forum 10 septiembre | Madrid, España ESG Spain, la cita anual ineludible en España organizada por Forética que reúne las tendencias internacionales del año en materia ambiental, social y de gobernanza, tendrá lugar en la Real Fábrica de Tapices con el leit motiv de activar la sostenibilidad como palanca de competitividad y crecimiento empresarial. El encuentro pondrá el foco en los posicionamientos ESG que integran transición ambiental, resiliencia empresarial y creación de valor, así como en el papel de la gobernanza como palanca de confianza y toma de decisiones estratégicas. También se profundizará en la dimensión social de la sostenibilidad, desde el talento y la inclusión, hasta el impacto de la inteligencia artificial, la reputación y la transformación de los modelos empresariales. 6. Climate Week NYC 20-27 septiembre | Nueva York, EEUU La semana climática de Nueva York -este año bajo el lema ‘Energy. Impact. Action’- volverá a reunir a gobiernos, empresas, inversores y sociedad civil en uno de los grandes hitos de movilización climática. Más allá de los anuncios corporativos y alianzas, será especialmente relevante seguir las expectativas del mercado sobre planes de transición, el debate sobre credibilidad y reporting, y la evolución de temas como naturaleza, IA y resiliencia. En el ámbito de asuntos públicos, será además un espacio clave de posicionamiento e influencia empresarial en plena recta final hacia la COP 31. 7. COP 17 de Biodiversidad 19-30 octubre | Ereván, Armenia La implementación del Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal seguirá marcando buena parte de las conversaciones en la COP de Biodiversidad, con especial atención a financiación para naturaleza, reporting, cadenas libres de deforestación y medición de impactos y dependencias. La biodiversidad se consolida como una dimensión estratégica del riesgo empresarial y regulatorio, especialmente para sectores con fuerte dependencia de capital natural. 8. European Sustainable Industry Summit 13 y 14 octubre | Bruselas, Bélgica La European Sustainable Industry Summit se centrará en abordar cómo la sostenibilidad se traduce en valor empresarial y competitividad industrial en el tejido productivo europeo. Se analizarán palancas clave como la eficiencia en el uso de recursos, la circularidad y la resiliencia de las cadenas de valor, en línea con las prioridades de la Comisión Europea y el Parlamento Europeo para reforzar la autonomía estratégica y la descarbonización de la industria. 9. COP 31 de Cambio Climático 9-20 noviembre | Antalya, Turquía La próxima COP de Cambio Climático, volverá a ser el gran momento político del año en esta materia. Estará especialmente enfocada en implementación, financiación y transición justa, en un momento en el que la presión sobre gobiernos y empresas para acelerar resultados tangibles seguirá aumentando. Para las compañías, Antalya será clave para interpretar cómo evolucionará la relación entre clima, comercio, inversión y política industrial en los próximos años. Mirar la agenda global para anticipar el futuro Las grandes citas internacionales ya no son conversaciones lejanas reservadas a gobiernos y diplomáticos. Son puntos de encuentro donde se

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La sostenibilidad entra en la sala de mando: cómo están integrándola los Consejos de Administración del IBEX 35 y el EuroStoxx 50

Forética — Tue, 09 Jun 2026 15:14:03 +0000

La sostenibilidad ya no es un asunto periférico Durante años, la sostenibilidad fue considerada una cuestión vinculada principalmente a la reputación corporativa, la acción social o el cumplimiento normativo. Sin embargo, la creciente complejidad de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), junto con una regulación cada vez más exigente y unas expectativas crecientes por parte de inversores, clientes y empleados, han impulsado un cambio profundo en la forma en que las empresas gestionan esta agenda. La pregunta ya no es si la sostenibilidad debe formar parte de la estrategia empresarial, sino cómo se integra en los máximos órganos de decisión. Con el objetivo de responder a esta cuestión, el Clúster de Transparencia y Buen Gobierno de Forética ha analizado el grado de integración de la sostenibilidad en los Consejos de Administración de las principales empresas cotizadas españolas y europeas. El estudio compara las compañías que forman parte del IBEX 35 y del EuroStoxx 50 a partir de tres dimensiones clave: Los resultados muestran una tendencia clara: la sostenibilidad está consolidándose como una responsabilidad estratégica del máximo nivel de gobierno corporativo. ¿Quién supervisa la sostenibilidad en las grandes empresas? Uno de los principales indicadores analizados es la estructura de las comisiones del consejo encargadas de supervisar los asuntos relacionados con la sostenibilidad. En el caso del IBEX 35, el 43% de las compañías cuenta ya con una comisión de sostenibilidad exclusiva o «full-time», dedicada específicamente a supervisar esta materia. Este porcentaje supera al registrado entre las empresas del EuroStoxx 50, donde la cifra alcanza el 36%. No obstante, ambos índices muestran la coexistencia de diferentes modelos de gobernanza. Mientras algunas organizaciones apuestan por órganos específicos de sostenibilidad, otras integran estas funciones dentro de comisiones más amplias vinculadas a auditoría, riesgos, estrategia, gobierno corporativo o nombramientos y retribuciones. Más allá de las diferencias organizativas, el dato relevante es que la supervisión de la sostenibilidad ha dejado de ser una función difusa para convertirse en una responsabilidad formalizada dentro de las estructuras de gobierno corporativo. Además, la evolución observada en el IBEX 35 durante los últimos años refleja una tendencia hacia una mayor visibilidad y reconocimiento institucional de esta materia. Las comisiones que incorporan explícitamente el término «sostenibilidad» en su denominación han aumentado significativamente, mientras que disminuyen aquellas en las que estas competencias permanecían implícitas. Diversidad de género: avances significativos en los órganos de gobierno La composición de los Consejos de Administración constituye otro de los indicadores fundamentales para evaluar la evolución del buen gobierno corporativo. Los resultados del estudio muestran avances relevantes en materia de diversidad de género. La representación femenina en los consejos de las empresas del IBEX 35 alcanza ya el 41%, frente al 29% registrado en 2020. Por su parte, las compañías del EuroStoxx 50 presentan una media del 42%. Estos porcentajes sitúan a ambos índices por encima de los mínimos establecidos por la Directiva Europea sobre equilibrio de género en los consejos de administración y reflejan una transformación progresiva de los órganos de gobierno corporativo. En el caso español, además, la mayoría de las empresas del IBEX 35 ya supera el umbral del 40% establecido por la Ley Orgánica 2/2024 para las sociedades cotizadas. Más allá del cumplimiento normativo, la diversidad se ha consolidado como una cuestión estratégica vinculada a la calidad de la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la capacidad de las organizaciones para responder a entornos cada vez más complejos. La sostenibilidad ya influye en la remuneración de los consejeros Si existe un indicador especialmente revelador sobre la integración real de la sostenibilidad en la estrategia empresarial, es la vinculación de objetivos ESG a la remuneración variable de los máximos responsables corporativos. Los datos muestran una evolución significativa. En el IBEX 35, los criterios ESG representan de media el 15% de la remuneración variable a corto plazo y el 18% de la retribución variable a largo plazo. En el EuroStoxx 50, estos porcentajes aumentan hasta el 20% y el 22%, respectivamente. Esta diferencia confirma una tendencia cada vez más evidente: las empresas están asociando la creación de valor sostenible con los incentivos económicos de sus órganos de gobierno. Además, el mayor peso de los objetivos ESG en los esquemas de largo plazo refleja una visión estratégica de la sostenibilidad, vinculada a la resiliencia empresarial y al desempeño futuro. El análisis también revela diferencias interesantes entre ambos índices. Mientras que en el IBEX 35 predominan los objetivos sociales, que representan el 40% de los indicadores ESG utilizados, en el EuroStoxx 50 adquieren un mayor protagonismo los objetivos ambientales, impulsados principalmente por metas relacionadas con la reducción de emisiones y la transición energética. En ambos casos, los objetivos más frecuentes están relacionados con la reducción de emisiones de carbono, la diversidad e inclusión y el desarrollo de negocios sostenibles. Del cumplimiento al liderazgo estratégico Los resultados del informe ponen de manifiesto una transformación relevante en la forma en que las grandes compañías europeas entienden la sostenibilidad. Lejos de ser una cuestión limitada al reporte o al cumplimiento regulatorio, la sostenibilidad está integrándose progresivamente en las estructuras donde se toman las decisiones más relevantes: los consejos de administración, las comisiones especializadas y los sistemas de incentivos. La existencia de comisiones específicas, el avance de la diversidad en los órganos de gobierno y la incorporación de métricas ESG en la remuneración variable son señales claras de esta evolución. Sin embargo, el análisis también muestra que siguen coexistiendo distintos modelos de integración y que todavía existen oportunidades para reforzar la supervisión, la rendición de cuentas y la conexión entre sostenibilidad y estrategia empresarial. Una nueva etapa para el gobierno corporativo La sostenibilidad se está consolidando como uno de los factores que definen la calidad del gobierno corporativo en Europa. La comparación entre el IBEX 35 y el EuroStoxx 50 permite observar que las empresas españolas se encuentran alineadas con las principales tendencias europeas e incluso lideran algunos aspectos relacionados con la institucionalización de la sostenibilidad en los consejos. En un contexto marcado por nuevas exigencias

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La sostenibilidad en los Consejos de Administración del IBEX 35 y del Eurostoxx 50

Forética — Tue, 09 Jun 2026 10:14:58 +0000

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Wetlands4Climate, reconocido como el mejor proyecto climático de Europa en los LIFE Awards 2026

Forética — Fri, 05 Jun 2026 07:53:23 +0000

El proyecto LIFE Wetlands4Climate, presentado por Fundación Global Nature, ha sido galardonado con el LIFE Award 2026 en la categoría de Acción Climática, el reconocimiento más prestigioso que concede el Programa LIFE de la Unión Europea a las iniciativas más innovadoras y transformadoras en materia de medio ambiente y acción climática. El premio fue entregado en Bruselas durante la celebración del 20 aniversario de los LIFE Awards y supone un importante respaldo al trabajo desarrollado para demostrar el papel estratégico de los humedales mediterráneos como aliados frente al cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Además, LIFE Wetlands4Climate fue el único proyecto español seleccionado entre los finalistas de esta edición, consolidando su relevancia a nivel europeo y el impacto de las soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los grandes desafíos ambientales de nuestro tiempo. Los humedales, una solución climática basada en la naturaleza Los humedales son algunos de los ecosistemas más valiosos y, al mismo tiempo, más amenazados del planeta. Sin embargo, su contribución a la mitigación y adaptación al cambio climático resulta fundamental. Cuando se gestionan y conservan adecuadamente, estos espacios naturales actúan como importantes sumideros de carbono, favorecen la regulación hídrica, reducen los riesgos asociados a fenómenos extremos como sequías e inundaciones y albergan una extraordinaria biodiversidad. A través de LIFE Wetlands4Climate, se ha demostrado que la restauración y gestión sostenible de los humedales mediterráneos genera beneficios ambientales tangibles y constituye una herramienta eficaz para avanzar hacia una economía más resiliente y sostenible. Este galardón confirma la necesidad de incorporar los humedales a las estrategias climáticas y de conservación de la biodiversidad, situándolos en el lugar que les corresponde dentro de las políticas ambientales del futuro. Más de 30 años trabajando por la conservación de los humedales La concesión del LIFE Award 2026 también supone un reconocimiento a la trayectoria de Fundación Global Nature y al trabajo desarrollado durante más de tres décadas en la conservación, restauración y gestión sostenible de espacios naturales de alto valor ecológico. A lo largo de estos años, la entidad ha impulsado proyectos orientados a recuperar ecosistemas degradados, mejorar la biodiversidad y promover modelos de desarrollo compatibles con la protección del patrimonio natural. El éxito de esta iniciativa demuestra que la inversión en naturaleza genera resultados medibles para el clima, la biodiversidad y la sociedad, y refuerza la importancia de seguir impulsando proyectos innovadores que aporten soluciones reales a los retos ambientales actuales. Un reconocimiento compartido Este premio es el resultado del esfuerzo conjunto de administraciones públicas, entidades colaboradoras, equipos científicos, propietarios, gestores del territorio y ciudadanos comprometidos con la conservación de la naturaleza. También es un reconocimiento a todas las personas que han apoyado y seguido el proyecto, contribuyendo a visibilizar la importancia de los humedales mediterráneos en la lucha contra el cambio climático. Cada apoyo recibido ha ayudado a reforzar un mensaje cada vez más respaldado por la comunidad científica: proteger y restaurar la naturaleza es una de las aportaciones más eficaces para garantizar el bienestar y la resiliencia de nuestras sociedades. Desde Forética celebramos este reconocimiento a Fundación Global Nature, entidad socia de nuestra organización, por su contribución al desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza frente al cambio climático. Este premio refuerza la importancia de impulsar alianzas y proyectos transformadores que generen impacto positivo para el clima, la biodiversidad y la sociedad, avanzando hacia modelos de desarrollo más sostenibles y resilientes.

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Cambio climático y la industria farmacéutica: impacto y tendencias para avanzar hacia una industria sostenible

Paula Pulsoni — Thu, 04 Jun 2026 06:58:19 +0000

Durante años hablamos del cambio climático como un reto “a futuro”. Hoy, para quienes trabajamos cerca de la cadena de valor farmacéutica, es un factor de riesgo muy presente: afecta a cómo fabricamos, cómo aseguramos la calidad y cómo hacemos llegar terapias allí donde los pacientes las necesitan. Las consecuencias afectan directamente a nuestro propósito de crear un futuro más saludable por lo que debemos avanzar en acciones concretas si queremos aspirar a una industria que tenga un compromiso íntegro con la salud. Lo que está en juego (y por qué importa ahora) El impacto se manifiesta en varios frentes, con algunos especialmente críticos por su magnitud: Lo que deberíamos hacer (sin perder de vista la realidad industrial) A través de la innovación enfocada a objetivos de impacto, se puede trabajar activamente en palancas de sostenibilidad concretas, medibles y escalables. Algunos ejemplos son: Una señal de que el sector se está moviendo Cada vez más compañías buscan alinear sus compromisos climáticos con marcos reconocidos y basados en la ciencia. En una instantánea de datos del Science Based Targets initiative (SBTi) para el sector farmacéutico, se aprecia un aumento de objetivos near‑term y net‑zero fijados en 2024 y 2025, junto con un crecimiento de compromisos en ese mismo periodo [9]. Además, los objetivos near‑term alineados con una trayectoria de 1,5 °C dominan las presentaciones recientes, lo que apunta a una ambición climática más elevada y a una mayor formalización de la respuesta del sector. En una industria cuyo propósito es proteger y mejorar la vida, tenemos la responsabilidad de reconocer que la salud humana y la salud del planeta son inseparables. El cambio climático ya está transformando nuestro entorno y seguirá haciéndolo. Para los líderes de hoy, la sostenibilidad no es, por tanto, solo una cuestión de responsabilidad corporativa; es un imperativo estratégico. Aquellas organizaciones que actúen con decisión para integrar prácticas más sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor estarán mejor posicionadas para fortalecer su resiliencia operativa, mitigar riesgos, generar eficiencias a largo plazo y acelerar la transición hacia un ecosistema de salud más circular y preparado para el futuro. Referencias [1] World Health Organization (2024). Call for transformative action towards a greener future in pharmaceutical manufacturing and distribution. [2] Booth, A. et al. (2023). International Journal of Environmental Research and Public Health. [3] Environmental impacts of drug products: The effect of the selection of production sites in the supply chain. [4] National Center for Biotechnology Information (NCBI). Petrochemical dependence in pharmaceutical production. [5] My Green Lab. Carbon impact reports for pharmaceutical supply chains. [6] World Health Organization (2023). Waste and wastewater management in pharmaceutical manufacturing. [7] Capgemini Invent (2023). How to make pharma manufacturing more energy efficient. [8] Williamson, K. Renewable Energy Solutions for Pharma Factories. Pharma Focus Europe. [9] Science Based Targets initiative (SBTi). Target dashboard – Pharmaceuticals, Biotechnology and Life Sciences sector.

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La accesibilidad se consolida como un eje estratégico en la experiencia digital

Forética — Wed, 03 Jun 2026 10:06:08 +0000

NTT DATA celebró el pasado 26 de mayo en sus oficinas de Barcelona la jornada “Diseño Inclusivo y Experiencia Digital”, un encuentro que reunió a representantes del ámbito empresarial, institucional y social para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la accesibilidad en un contexto de transformación digital. Durante la jornada, se puso de relieve que la accesibilidad está dejando de abordarse únicamente como una obligación técnica o normativa para consolidarse como una capacidad estratégica dentro de las organizaciones. Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar desde el cumplimiento formal hacia la creación de experiencias reales, útiles y continuadas para las personas, incorporando la accesibilidad desde fases iniciales del proceso y a lo largo de toda la cadena de servicio. El encuentro permitió compartir una visión amplia de la inclusión, entendida no solo en relación con la discapacidad, sino también con la autonomía, la comprensión y la libertad de elección de todas las personas. En este marco, se destacó la importancia de integrar criterios inclusivos en los procesos de diseño, tecnología, atención, contenidos, compras y gobernanza como forma de dar valor al contexto de la persona usuaria, así como de reforzar la colaboración entre organizaciones para extender este enfoque a todo el ecosistema. En este sentido, iniciativas impulsadas por organizaciones como Forética, contribuyen a fomentar la integración de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia empresarial, promoviendo una gestión más inclusiva y responsable. Asimismo, se subrayó en una mesa dedicada a las imbricaciones de la Inteligencia Artificial con la inclusión, cómo ha de garantizarse la eliminación de los sesgos no inclusivos en su diseño y otras buenas prácticas no accesorias que han de ser condición para esta adopción tecnológica, donde cobra importancia la confianza, la verificabilidad, el control humano, la inclusión y la accesibilidad. El mercado empuja a convertir la IA en una herramienta responsable que beneficie un acceso digital y una experiencia inclusiva. En otra mesa sobre el impacto normativo se analizó el contexto de los últimos años con las distintas legislaciones, especialmente con la aparición de la Ley de Accesibilidad E. La regulación aparece ya como un facilitador y acelerador que ayuda a coordinar áreas, activar a los departamentos y obliga a las organizaciones a mirar más allá de acciones aisladas. Como conclusión, se destacó que la inclusión es una responsabilidad distribuida en las organizaciones y solo las más avanzadas serán capaces de incorporar la inclusión de forma transversal y permanente en su estrategia de transformación digital.

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Alejandro Oñoro (ILUNION): «Competitividad es pensamiento a largo plazo, y la sostenibilidad es una gran palanca»

Forética — Tue, 02 Jun 2026 13:05:50 +0000

Para ILUNION, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad en el día a día: empleo inclusivo, calidad del servicio, impacto social, o la combinación de todo ello? Para nosotros, la sostenibilidad es una combinación de todas esas dimensiones. Está integrada de forma transversal e integral en la organización, no como una estrategia aislada, sino como una manera de demostrar que es posible hacer empresa de una forma diferente. La sostenibilidad es el cómo hacemos las cosas: cómo damos respuesta a nuestros clientes, cómo interactuamos con nuestros aliados, qué ofrecemos a nuestros accionistas y cómo cuidamos a nuestras personas. Nuestro objetivo último es que la sostenibilidad deje de ser únicamente una estrategia y pase a formar parte de la cultura de la organización. Y, en ese camino, seguimos avanzando. ¿Qué decisión o hito reciente resumirías mejor cómo ILUNION integra sostenibilidad y competitividad? Para nosotros van de la mano. Hay que entender que competitividad en la empresa supone pensamiento a largo plazo, trazar estrategias con mirada a futuro y en eso la sostenibilidad es una gran palanca. Pensamos y analizamos la forma de ser más eficientes en nuestros procesos, en nuestros consumos, en nuestro impacto y en nuestras emisiones. Esto se traduce en una mejora de la competitividad, de la eficiencia y de la rentabilidad. Vemos también como nos permite ofrecer una propuesta de valor diferencial y más competitiva a nuestros clientes y esto es esencial. Tenemos prototipos de proyectos de innovación hacia un modelo de transición energética en nuestras plantas de TextilCare, son prototipos de innovación que busca soluciones a largo plazo para ser más competitivos pero, al mismo tiempo, más responsables y coherentes con nuestro compromiso ambiental y social. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que una estrategia social bien integrada mejora la competitividad: atracción y fidelización de clientes, calidad/continuidad del servicio, compromiso de los equipos o reputación/confianza? Uno de los indicadores clave de esto es el crecimiento de ILUNION en los últimos años. Es una señan clara de la confianza que los grupos de interés depositan en nosotros. Son cada vez más los clientes que nos acompañan en el camino y que además quieren ser aliados y sumar con nosotros para contribuir a hacer realidad el propósito de ILUNION. También son muchas las personas que en los últimos años se han sumado al proyecto y confían en nosotros como el mejor lugar para trabajar. La inclusión laboral de personas con discapacidad es una seña de identidad. ¿Qué claves dirías que hacen que la inclusión funcione de verdad en entornos operativos (liderazgo, adaptación de puestos, formación, cultura)? Todos esos ingredientes que mencionas y más, son necesarios para que la inclusión sea efectiva y real. Se trata de gestionar y conjugar una gran diversidad de talento, de hacer que cada persona pueda aportar valor, crecer y sentirse parte del proyecto y del equipo. Esto supone acompañamiento, conocimiento personal, adaptaciones, formación, y, por supuesto se traduce en una cultura en la que todo el mundo entiende que es una parte esencial de nuestro modelo empresarial. ¿Qué papel juega la innovación (procesos, tecnología, nuevos servicios) para escalar impacto social manteniendo excelencia y eficiencia? La innovación es fundamental y la sostenibilidad nos empuja a innovar. La sostenibilidad nos lleva a buscar soluciones nuevas para minimizar nuestro impacto ambiental y al mismo tiempo a pensar en nuevos modelos de innovación social. ILUNION ha definido su política de innovación y tiene un modelo propio muy centrado en lo social para seguir avanzando en nuestro propósito. En este sentido, la accesibilidad tiene mucha importancia. Trabajamos y aportamos soluciones de accesibilidad cada vez más innovadoras a nuestros clientes, a través de la IA, de herramientas digitales y de procesos que conjugan modelos de innovación social. En la gestión de personas, ¿qué prácticas destacaría para construir equipos estables, motivados y con oportunidades reales de desarrollo? En el modelo ILUNION juegan un papel esencial las Unidades de apoyo, que son profesionales con formación psicosocial que promueven un acompañamiento y apoyo personal y especializado que también es fundamental para crear oportunidades de desarrollo y formación. Creemos en la promoción interna y de hecho es una de las palancas esencial de crecimiento y de los profesionales y del Grupo. El propio modelo empresarial y el propósito de ILUNION son clave para lograr equipos cohesionados y motivados en torno a un gran objetivo común. En cadenas de suministro y relación con clientes, ¿cómo conseguís que vuestros estándares de sostenibilidad se traduzcan en experiencias concretas y consistentes? La sostenibilidad se integra en la propuesta de valor a nuestros clientes, en cada uno de nuestros servicios. Por ejemplo, es tangible en nuestros hoteles y en nuestros servicios de gestión integral del textil. Cuidamos cada paso del proceso y la cadena de valor hasta que llega a nuestros clientes. En Hotels, además del valor social y del claro mensaje a la sociedad y al sector turístico porque la mayoría de nuestros hoteles son CEEs, nuestros productos son de proveedores locales, de temporada, y tienen criterios de sostenibilidad prioritarios, los sellos que avalan el modelo como BCorp, certificaciones de excelencia como EFQM, BREEAM, etc,.. avalan que nuestra propuesta se rige por la sostenibilidad. En nuestras plantas de lavandería, ILUNION TextilCare también ofrecemos un modelo de trazabilidad y transparencia. Estamos en un proceso de mejora continua de nuestra huella ambiental para ser un partner que ofrece soluciones responsables a nuestros clientes. En este sentido hemos dado importantes pasos en cuanto al reuso de agua, contando con depuradoras en algunas plantas que nos permiten volver a usar el 70% del agua residual. Si miramos al futuro del empleo, ¿qué tendencias te parecen más determinantes en España (digitalización, longevidad, nuevos perfiles, polarización) y cómo prepara ILUNION a su organización para anticiparse? El futuro del empleo es algo incierto, porque todo está evolucionando a un ritmo impresionante, vertiginoso. La longevidad, por supuesto, ya está afectando. Hoy, una persona con 50 años no es igual que una persona de esa edad hace 20 o 30 años. Y, desde luego,

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Claves para acelerar la circularidad: inversión pública, métricas comunes y acción empresarial

Forética — Thu, 28 May 2026 14:28:14 +0000

En un contexto marcado por la presión sobre los recursos, la necesidad de reducir emisiones y el avance hacia modelos económicos más resilientes, la economía circular se ha consolidado como una prioridad estratégica no solo para empresas, administraciones y sociedad. Según el Circularity Gap Report, el coste de no acelerar esta transición podría alcanzar los 25,4 billones de euros, mientras que iniciativas como el Global Circularity Protocol estiman que una adopción generalizada de este marco de circularidad permitiría ahorrar entre 100 y 120 mil millones de toneladas de materiales. Con el objetivo de abordar retos y aterrizar las oportunidades que ofrece la economía circular, Forética ha celebrado el ‘IX Circular Economy Business Forum’, evento organizado en el marco del Grupo de Acción de Economía Circular y que ha reunido a distintos expertos para analizar cómo impulsar iniciativas de circularidad desde la estrategia hasta la acción. Durante la jornada, Alejandro Dorado, comisionado de Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha destacado el papel de las administraciones públicas como motores habilitadores de la transformación de los modelos productivos. En esta línea, se ha puesto de relieve el creciente impulso regulatorio europeo en materia de economía circular, marcado por la futura Circular Economy Act (CEA) de la Unión Europea, cuya propuesta legislativa por parte de la Comisión Europea está prevista para el tercer trimestre de 2026 y que, una vez presentada, deberá someterse al proceso ordinario de negociación y aprobación entre el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE. Esta iniciativa se está posicionando no solo como una política ambiental, sino también como una herramienta clave para impulsar la competitividad industrial, reforzar la resiliencia estratégica, reducir la dependencia de materias primas importadas y acelerar la descarbonización industrial. En el encuentro también se ha subrayado la importancia de contar con metodologías comunes que permitan medir, demostrar y comparar los avances hacia la circularidad. Para profundizar en esta cuestión, Quentin Drewell, Senior Director, Products & Materials del World Business Council for Sustainable Development, ha explicado los conceptos básicos del Global Circularity Protocol, una iniciativa que surge para estandarizar las métricas en circularidad y ofrecer un marco común que permita a las organizaciones medir, comparar y acelerar su desempeño en esta materia. Con el objetivo de acercar las principales novedades de este marco a las empresas, el Grupo de Acción de Economía Circular de Forética ha elaborado una infografía exclusiva que resume los cinco apartados del Protocolo: enmarcar (definir objetivos, límites y alcance); preparar (recopilar información y establecer la línea base); medir (cuantificar el uso de materiales y recursos); gestionar (integrar los resultados en la estrategia empresarial); y comunicar (divulgar de manera coherente y verificable los avances). La infografía incluye, además, el listado completo de indicadores que las organizaciones pueden emplear para medir su nivel de circularidad y avanzar en su transición hacia modelos más sostenibles. La transición hacia una economía más circular y competitiva pasa por la colaboración y acción empresarial. En este sentido, representantes de algunas de las compañías que forman parte del grupo -ABB, Ayvens, Ecoembes, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy- han compartido en el ‘IX Circular Economy Business Forum’ sus buenas prácticas y experiencias relacionadas con la integración de la circularidad en su cadena de valor, así como las iniciativas más innovadoras que están impulsando en esta materia y las claves para trasladar la estrategia a proyectos tangibles con impacto real. El Grupo de Acción de Economía Circular, liderado por Forética y compuesto por 12 grandes compañías, tiene como propósito acompañar y liderar la transición de las empresas hacia un modelo de economía circular, trabajando en torno a tres objetivos: impulsar la ambición, acelerar la acción y potenciar las alianzas. En su IX Edición (2025-2026), el Grupo de Acción ha profundizado en el Global Circularity Protocol for Business (GCP), marco internacional voluntario que proporciona a las empresas una metodología integral para medir, gestionar y comunicar su desempeño en economía circular. Esta iniciativa está compuesta por: ABB, Airbus, Ayvens, Ecoembes, Gestamp, Holcim, Iberostar, Leroy Merlin, L’Oréal Groupe, McDonald’s, Mahou San Miguel y Naturgy. 📸 Accede a la galería completa

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