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Beatriz Herrera, directora de Sostenibilidad, Planificación Estratégica y Reputación de Mahou San Miguel: «Integrar la sostenibilidad es clave para crear valor a largo plazo»

Forética — Mon, 06 Apr 2026 08:03:30 +0000

La sostenibilidad se consolida como una palanca estratégica para la competitividad y la creación de valor a largo plazo en las empresas. Beatriz Herrera, directora de Sostenibilidad, Planificación Estratégica y Reputación de Mahou San Miguel, comparte las claves de “Compartimos Futuro”, la nueva estrategia de sostenibilidad de la compañía, y explica cómo integrar impacto social, transformación del sector hostelero y visión de largo plazo en el corazón del negocio. Compartimos Futuro: integrar la sostenibilidad como motor de transformación Mahou San Miguel ha dado un paso adelante con el lanzamiento de “Compartimos Futuro”, su nuevo marco estratégico de sostenibilidad, que refuerza la integración de criterios ESG como palanca de transformación e innovación en el negocio. La compañía ha presentado esta hoja de ruta con compromisos concretos y medibles, situando la generación de impacto social positivo como eje central de su estrategia. Con horizontes claros —2030, 2040 y 2050—, la estrategia apuesta por un modelo de crecimiento más resiliente y competitivo, alineado con las expectativas de los grupos de interés y con una visión de largo plazo que conecta sostenibilidad, innovación y creación de valor. Impacto social positivo y propósito compartido Uno de los ejes centrales de “Compartimos Futuro” es el impacto social positivo, estrechamente vinculado al propósito de ‘Vida Compartida’ que define a Mahou San Miguel como compañía familiar. El objetivo es tangibilizar ese impacto en las personas y los territorios donde opera, ampliando la escala de actuación y fijando metas claras. Entre los compromisos destacados se encuentra la ambición de beneficiar a más de 8 millones de personas antes de 2030, así como el refuerzo de programas de capacitación y empleo, especialmente vinculados al sector hostelero y a las comunidades locales. Lecciones aprendidas: integración, colaboración y largo plazo La experiencia acumulada ha dejado aprendizajes claros. El principal: la sostenibilidad solo crea valor cuando está plenamente integrada en el negocio y en toda la cadena de valor, y no como un conjunto de iniciativas aisladas. Además, el progreso es necesariamente colaborativo. Avanzar implica acompañar a proveedores, clientes, distribuidores y comunidades, con compromisos compartidos que permitan transformar el conjunto del ecosistema. Esta lógica de colaboración y visión de largo plazo está muy ligada al carácter familiar de la compañía y a su forma de entender el crecimiento. Acompañar a la hostelería hacia modelos más sostenibles La estrategia incluye una apuesta clara por la transformación del sector hostelero, con el objetivo de acompañar a más de 30.000 bares y restaurantes hasta 2030. El enfoque parte de una escucha activa: tras trabajar con miles de hosteleros y distribuidores, Mahou San Miguel ha identificado una voluntad mayoritaria de avanzar en sostenibilidad, junto con barreras como la falta de información o de herramientas prácticas. Para dar respuesta a este reto, la compañía impulsa “Compartimos Futuro con la Hostelería”, un programa que ofrece soluciones concretas y aplicables para conectar sostenibilidad con eficiencia operativa y rentabilidad, apoyándose en herramientas como la plataforma Nexho. Certificación social y ambiental: de la hoja de ruta a la acción Dentro de este programa, Mahou San Miguel impulsa una certificación social y ambiental en colaboración con The Sustainable Restaurant Association y Basque Culinary Center, dos referentes internacionales en sostenibilidad e innovación gastronómica. A través de un autodiagnóstico gratuito disponible en Nexho, los establecimientos pueden conocer su punto de partida y acceder a recursos, formación y soluciones adaptadas. Esta iniciativa se basa en estándares reconocidos como el Food Made Good Standard de The Sustainable Restaurant Association, que evalúa de forma integral el desempeño social y ambiental de los negocios de restauración. El enfoque conecta sostenibilidad y gestión del negocio, demostrando que medidas como la reducción del desperdicio o la optimización energética tienen un impacto directo en la eficiencia y la competitividad. Sostenibilidad, competitividad y creación de valor Desde la perspectiva de Mahou San Miguel, sostenibilidad y competitividad están directamente conectadas. Avanzar en eficiencia energética o logística reduce costes; apostar por envases circulares o materias primas locales refuerza la resiliencia de la cadena de suministro; y desarrollar productos 0,0 o alternativas inclusivas responde a nuevas tendencias de consumo. En este marco, la compañía se ha marcado el objetivo de favorecer el bienestar de 35 millones de personas a través del consumo consciente, alternativas más inclusivas y una información más transparente. Acompañar a la hostelería en su transformación sostenible refuerza, además, la competitividad de todo el sector. Mirando a 2030: hitos de éxito compartido De cara a los próximos años, el avance de “Compartimos Futuro” se medirá tanto en impacto social como en valor para el negocio. Entre los hitos clave destacan el progreso hacia el impacto en más de 8 millones de personas, la consolidación de programas de empleo y formación, la transformación sostenible de la hostelería y la integración efectiva de la sostenibilidad en toda la cadena de valor. El éxito, en palabras de Beatriz Herrera, será comprobar que se genera valor compartido: impacto positivo real en la sociedad y, al mismo tiempo, un negocio más fuerte, resiliente y competitivo.

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La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más

Forética — Mon, 26 Jan 2026 11:10:49 +0000

Un año más, la sostenibilidad ha vuelto a estar muy presente en Davos. Comenzando por el informe de riesgos que ha presentado el World Economic Forum (WEF), que vuelve a incluir en el top 10 una predominancia de riesgos sociales (especialmente relevantes en el corto plazo) y ambientales (que copan el top 3 a 10 años). Los acompañan, como podía preverse, asuntos como la confrontación geoeconómica o la desinformación. Esto se ha visto reflejado también en los eventos y conversaciones que tuvieron lugar durante el World Economic Forum Annual Meeting 2026, con más de 50 sesiones sobre sostenibilidad. En las dedicadas a naturaleza, el Foro Económico Mundial subrayó cómo los sistemas naturales están entrando en una fase de inestabilidad acelerada, y se destacó que sectores como la alimentación, la construcción o la energía están expuestos a riesgos crecientes derivados de la pérdida de biodiversidad y la degradación de recursos. Soluciones basadas en la naturaleza como decisión económica La sesión Business Case for Nature puso de relevancia que cada dólar invertido en restaurar la tierra degradada puede generar entre 7 y 30 dólares de beneficio económico. En ese panel, el debate giró en torno a cómo las soluciones basadas en la naturaleza están pasando de ser iniciativas voluntarias a convertirse en decisiones económicas y de inversión. Se discutió el papel de la restauración ecológica, la infraestructura natural y la movilización de capital privado como palancas para reducir riesgos operativos, asegurar recursos clave y generar valor a largo plazo. El foco no estuvo en la filantropía, sino en modelos de negocio alineados con la regeneración de ecosistemas. Por su parte, la sesión How Can We Build Prosperity within Planetary Boundaries conectó biodiversidad, clima y uso de recursos. En esta sesión se debatió cómo los límites ecológicos deben incorporarse en la toma de decisiones económicas y estratégicas, especialmente en contextos de crecimiento y transición. El agua: clave de resiliencia empresarial El agua ocupó un lugar central dentro de la agenda del Foro, bajo el enfoque de Blue Davos, el hilo conductor de Davos 2026 que sitúa los ecosistemas acuáticos —océanos, ríos, acuíferos y zonas húmedas— como infraestructura crítica para la resiliencia global. El WEF resalta que casi el 70% de los efectos climáticos están relacionados con la forma en que se gestiona este recurso, un dato que pone de relieve cómo sequías, inundaciones y estrés hídrico actúan ya como limitantes estructurales del crecimiento en múltiples regiones. Esto se vio reflejado en Water in the Balance, donde se abordó su papel como eje transversal de biodiversidad, resiliencia territorial y estabilidad económica. Se trataron temas como la degradación de cuencas, la competencia por el recurso hídrico y la necesidad de enfoques integrados que conecten agua dulce, océanos y ecosistemas terrestres. Desde Forética también estamos poniendo foco en la correcta gestión del agua como clave de resiliencia empresarial, con publicaciones recientes, como La circularidad del agua: ¿oportunidad o imperativo? o incluyéndolo como tema central de la próxima reunión del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, formado por los Presidentes y CEOs de los socios promotores de Forética. En el ámbito social, Davos 2026 dejó claro que los principales retos —empleo, bienestar, desigualdad, juventud, confianza y ética tecnológica— ya no son “temas blandos”, sino condiciones necesarias para la estabilidad económica y política global. Desigualdad, diálogo y cohesión social La creciente desigualdad económica y social fue un tema transversal: brechas entre países y dentro de las sociedades, riesgos de polarización política y fractura social e importancia de modelos de crecimiento más inclusivos y redistributivos. En este sentido, se destacó que sin cohesión social no es posible estabilidad política ni crecimiento sostenible. Hacia una prosperidad compartida En concreto, Larry Fink, CEO de BlackRock y copresidente interino del Foro, llamó a convertir Davos en un espacio más inclusivo y participativo. Enfatizó que el progreso económico debe ser compartido y llegar más lejos de lo que ha llegado hasta ahora: “la prosperidad no puede limitarse al PIB; debe sentirse, tocarse y permitir que las personas construyan su propio futuro.” Su mensaje marcó el tono de una edición centrada en reconstruir la confianza, generar consensos y promover una economía más equitativa. Educación, empleo y futuro del trabajo La inteligencia artificial ocupó un lugar central en la agenda social de Davos, como analizamos en el artículo “Foro Económico Mundial 2026: qué se ha dicho sobre IA en Davos”. Su impacto económico transversal y la preparación de la fuerza laboral para el futuro impulsaron debates sobre cómo evitar que la transformación del trabajo deje atrás a amplios sectores de la población. La necesidad de invertir con urgencia en las personas, en educación y recapacitación, fue un eje recurrente. Inclusión social e igualdad La inclusión social y de género también tuvo un papel destacado, subrayando la importancia de integrar diversidad y equidad en todos los niveles de toma de decisiones. El panel “Is Everyone Falling Behind?”, por ejemplo, abordó la doble crisis de las brechas educativas y de salud mental en hombres jóvenes, así como las barreras persistentes que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral. Del mismo modo, el informe del Foro Económico Mundial “Transforming Capital for the Next Era: Gender Parity and the Expansion of the Investable Frontier” alimentó el debate sobre la necesidad de crecimiento y mercados de capitales inclusivos. Desde Forética, seguiremos de cerca todos estos temas a través de nuestros grupos de trabajo temáticos y sectoriales.

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Foro Económico Mundial 2026: qué se ha dicho sobre IA en Davos

Jaime de la Hoz — Fri, 23 Jan 2026 10:00:14 +0000

El World Economic Forum Annual Meeting 2026 se ha celebrado esta semana en DavosKlosters bajo el lema “Un espíritu de diálogo”: una llamada a recomponer confianza y cooperación en un contexto geopolítico y tecnológico particularmente complejo. El programa se estructura en cinco desafíos transversales: cómo cooperar en un mundo más contestado; cómo desbloquear nuevas fuentes de crecimiento; cómo invertir mejor en las personas; cómo desplegar la innovación a escala y de forma responsable; y cómo construir prosperidad dentro de los límites planetarios. IA en la agenda: conversaciones clave y datos para enmarcar el debate La IA atraviesa buena parte del programa, con diálogos de alto perfil que pasan del hype a la ejecución. En la conversación con Jensen Huang (Presidente y CEO de NVIDIA) se exploran las implicaciones de la computación acelerada y la oportunidad industrial para Europa si alinea talento, energía e infraestructura digital. En paralelo, Satya Nadell y Laurence D. Fink (CEO Global de Microsoft y CEO de Blackrockrespectivamente) insistieron en que la IA debe “hacer algo útil” y evitar una burbuja concentrada en pocas big tech; el despliegue será desigual sin inversión en capital e infraestructuras, especialmente en el Sur Global. El panel “AI Power Play, No Referees” abordó la competición geopolítica por capacidades de IA —de la soberanía tecnológica a las reglas del juego— con voces como Brad Smith, Kristalina Georgieva oIan_Bremmer. Los informes ancla del Foro enmarcan la conversación con evidencia reciente: el Global Risks Report 2026 sitúa la confrontación geoeconómica como riesgo número 1 a dos años vista y eleva la desinformación y resultados adversos de IA al top10. El 50% de expertos anticipa un panorama mundial “turbulento o tormentoso” en el corto plazo. En ciberseguridad, el Global Cybersecurity Outlook 2026 constata que el 94% de líderes ve la IA como el principal motor de cambio; además, las organizaciones que evalúan la seguridad de sus herramientas de IA han pasado del 37% al 64% en un año, signo de profesionalización y de nuevos vectores de riesgo. Un mensaje de avance responsable Davos 2026 deja una conclusión esencial: la IA puede ser palanca de productividad, inclusión y resiliencia si hacemos tres cosas a la vez: (1) aterrizar casos de uso con impacto real; (2) invertir en personas—competencias, empleabilidad y bienestar— y (3) gobernar la tecnología con criterios de ética, seguridad y sostenibilidad. No hay atajos, pero sí una ventana de oportunidad si cooperamos con rigor y evidencia. En Forética, seguimos ese camino y redoblamos esfuerzos desde nuestro Observatorio de IA Responsable — Seguiremos trabajando para pasar de la promesa a las pruebas, construyendo una IA útil, segura y centrada en las personas.

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Calendario 2026 de hitos de sostenibilidad: las citas clave del año para la agenda ESG

Forética — Mon, 05 Jan 2026 07:58:31 +0000

El Calendario 2026 de hitos de sostenibilidad, elaborado por Forética, reúne las principales fechas nacionales e internacionales que marcarán la agenda ESG a lo largo del próximo año, convirtiéndose en una herramienta de referencia para empresas, organizaciones y profesionales comprometidos con la sostenibilidad. El calendario incluye días mundiales, foros internacionales, cumbres climáticas y eventos estratégicos, así como un conjunto de iniciativas propias de Forética que refuerzan su papel como organización referente en sostenibilidad empresarial en España. Los hitos de Forética que marcarán la agenda ESG en 2026 A lo largo de 2026, Forética impulsará algunos de los encuentros más relevantes del ecosistema de sostenibilidad, abordando cuestiones clave como la integración de criterios ESG, el liderazgo responsable, el impacto social y la transición hacia modelos económicos más sostenibles. Enero: Tendencias ESG y visión estratégica El año arranca con la presentación del Informe Tendencias ESG 2026, una de las publicaciones de referencia de Forética, que analiza los principales retos, riesgos y oportunidades en sostenibilidad empresarial para el nuevo ejercicio. Febrero: impulso al liderazgo en sostenibilidad Forética pondrá en marcha la primera edición de Future Sustainability Leaders, un programa orientado a formar a la próxima generación de profesionales y líderes en sostenibilidad, reforzando el talento y la capacidad de transformación de las organizaciones. El mes de febrero se completa con la celebración de Jobs 2030, centrado en las tendencias clave que marcarán el futuro del trabajo, y la Sesión Anual del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, un espacio estratégico de diálogo y alineamiento empresarial en torno a la Agenda 2030. Marzo: sostenibilidad y naturaleza en la estrategia empresarial Durante el mes de marzo, Forética pondrá el foco en la integración de la naturaleza y los sistemas alimentarios sostenibles en la estrategia empresarial, impulsando el debate sobre biodiversidad, impacto ambiental y modelos de producción responsables. Abril: gobernanza, tecnología y nuevas capacidades Abril estará marcado por encuentros centrados en la gobernanza sostenible, el desarrollo de capacidades y el uso responsable de la tecnología, abordando cuestiones clave como la economía social, la toma de decisiones responsables y la inteligencia artificial desde una perspectiva ética y ESG. Mayo: formación avanzada y economía circular Forética reforzará su apuesta por la formación especializada en sostenibilidad con el cierre del programa Future Sustainability Leaders y la celebración del Programa Experto de ESG Academy, junto con el Circular Economy Business Forum, dedicado a impulsar modelos económicos circulares y eficientes. Junio: impacto social y responsabilidad corporativa El Forética Social Forum reunirá a empresas, expertos y actores sociales para abordar los principales desafíos sociales, el impacto positivo de la actividad empresarial y la integración de la sostenibilidad social en la estrategia corporativa, consolidándose como una cita clave de la agenda anual. Septiembre: sostenibilidad corporativa en el centro del debate El ESG Spain: Corporate Sustainability Forum, uno de los eventos de referencia en sostenibilidad empresarial en España, volverá a reunir a líderes empresariales para compartir tendencias, casos prácticos y enfoques innovadores en ESG, impulsando una visión estratégica de la sostenibilidad corporativa. Octubre: acción climática y transición hacia el net zero Este foro pondrá el foco en la descarbonización y la transición hacia modelos empresariales net zero, abordando los principales retos y oportunidades de la acción climática desde una perspectiva empresarial. Noviembre: sostenibilidad en sectores estratégicos y sector público El cierre del año estará marcado por encuentros dedicados a sectores clave, como la salud y el sector público, destacando el papel de las empresas públicas como agentes tractores de la sostenibilidad, el intercambio de buenas prácticas y la colaboración público-privada. Fechas internacionales clave en sostenibilidad en 2026 Además de los eventos propios de Forética, el calendario recoge hitos internacionales y días mundiales que marcarán la conversación global sobre sostenibilidad, medio ambiente y derechos humanos, entre ellos: Estas fechas ofrecen oportunidades clave para que las organizaciones refuercen su posicionamiento, comunicación y acción en sostenibilidad. Una herramienta estratégica para la planificación ESG El Calendario 2026 de hitos de sostenibilidad de Forética permite a las organizaciones anticipar tendencias, planificar su agenda ESG y alinear sus estrategias con los principales debates nacionales e internacionales. Con este calendario, Forética refuerza su compromiso con el liderazgo, el conocimiento y la acción colectiva, impulsando una sostenibilidad empresarial más ambiciosa, estratégica y transformadora. Recordamos que se trata de un documento vivo, por esta razón siempre os animamos a ver la última versión. 👉 Descarga el Calendario 2026 de hitos de sostenibilidad de Forética

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Forética te trae la Palabra del Año 2025 en sostenibilidad: Ómnibus

Forética — Mon, 22 Dec 2025 09:00:00 +0000

Como cada final de año, desde Forética miramos atrás para identificar el concepto que mejor ha capturado los grandes debates, tensiones y avances en sostenibilidad. Un ejercicio que se nutre del análisis interno, del diálogo continuo con nuestras empresas y organizaciones socias, y del trabajo desarrollado en los distintos grupos de trabajo y espacios de reflexión impulsados por Forética. En 2025, una palabra ha resonado con especial fuerza en todos esos ámbitos: Ómnibus. Un año marcado por el debate regulatorio El año 2025 ha estado atravesado por un intenso debate en torno a la regulación europea en materia de sostenibilidad, en un contexto de creciente complejidad normativa, presión competitiva global y necesidad de acelerar la transición hacia modelos económicos más sostenibles. Desde Forética, este debate ha sido una constante a lo largo del año, tanto en el acompañamiento técnico a las empresas como en los espacios de diálogo multistakeholder que facilitan la comprensión y aplicación del marco regulatorio europeo. En este escenario, el denominado Paquete Ómnibus impulsado por la Comisión Europea ha concentrado buena parte de la atención del ecosistema empresarial y regulatorio. Su objetivo:simplificar, armonizar y ajustar el marco normativo europeo, especialmente en lo relativo a información corporativa, debida diligencia y taxonomía, sin perder de vista los objetivos climáticos, sociales y de buen gobierno de la Unión Europea. Las palabras que marcaron 2025 En el proceso de reflexión para identificar la palabra del año, surgieron otros términos que también han sido protagonistas a lo largo de 2025. Algunos provenientes de los debates ambientales globales y otros de las necesidades de adaptación de las habilidades de nuestros equipos o incluso de la comunicación a un entorno de cambios e incertidumbre. Y muchos de ellos recurrentes en las conversaciones mantenidas en los grupos de trabajo de Forética sobre reporting, finanzas sostenibles y debida diligencia: Sin embargo, los más nombrados confluyen en un concepto que las engloba y articula: Ómnibus. ¿Por qué “Ómnibus”? La elección de Ómnibus como Palabra del Año 2025 en sostenibilidad responde a varias razones clave. En primer lugar, porque simboliza un punto de inflexión en la agenda regulatoria europea, una cuestión que Forética ha venido analizando de forma continuada a través de informes, encuentros y espacios de reflexión estratégica con empresas y administraciones públicas. Tras años de fuerte impulso normativo —con avances significativos en transparencia, responsabilidad empresarial y finanzas sostenibles—, el debate se ha desplazado hacia el cómo: cómo implementar, cómo coordinar, cómo evitar solapamientos y cómo asegurar que la regulación cumpla su propósito transformador sin generar efectos contraproducentes. En segundo lugar, porque pone de relieve la tensión entre ambición y viabilidad. El Paquete Ómnibus ha reabierto conversaciones fundamentales sobre el equilibrio entre mantener altos estándares en sostenibilidad y garantizar que las empresas puedan cumplirlos de forma eficaz, un equilibrio que Forética defiende como clave para una transición ordenada, justa y competitiva. Por último, porque Ómnibus no es solo una cuestión técnica, sino profundamente estratégica. Afecta a la manera en que las empresas integran la sostenibilidad en su modelo de negocio, gestionan riesgos y oportunidades, y contribuyen a los objetivos climáticos y sociales de la UE. Ómnibus y sostenibilidad: una mirada desde la empresa Desde la perspectiva empresarial, el debate en torno al Ómnibus ha puesto de manifiesto varias prioridades, ampliamente compartidas en los espacios de trabajo y diálogo promovidos por Forética: En este sentido, el Ómnibus representa tanto un reto como una oportunidad para reforzar la credibilidad y eficacia de la agenda de sostenibilidad europea. Mirando hacia 2026 La elección de Ómnibus como Palabra del Año 2025 refleja un momento de madurez en la conversación sobre sostenibilidad. Un momento en el que el foco ya no está solo en qué objetivos perseguimos, sino en cómo los hacemos realidad de forma justa, eficaz y competitiva. Desde Forética, seguiremos trabajando para acompañar a las empresas en la comprensión y aplicación del marco regulatorio, promoviendo una sostenibilidad ambiciosa, práctica y alineada con los desafíos reales de nuestra economía y sociedad. Y tú, ¿cuál dirías que ha sido tu palabra del año en sostenibilidad?

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Paquete Ómnibus I: claves del nuevo marco europeo de sostenibilidad y su impacto en las empresas

Forética — Tue, 16 Dec 2025 13:54:26 +0000

Claves del nuevo marco europeo de sostenibilidad y su impacto en las empresas.La aprobación del Paquete Ómnibus I por el Parlamento Europeo el 16 de diciembre de 2025 (con 428 votos a favor, 218 en contra y 17 abstenciones) marca un punto de inflexión en la evolución del marco regulatorio de sostenibilidad en la Unión Europea. Tras años de aceleración normativa vinculada al Pacto Verde Europeo, la Comisión, el Parlamento y el Consejo han acordado un conjunto de reformas orientadas a simplificar obligaciones, reforzar la seguridad jurídica y preservar la competitividad, sin renunciar a la ambición climática y social. Desde Forética, a través de nuestra Sustainability Business Intelligence Unit, hemos analizado en profundidad el contenido del paquete aprobado y sus implicaciones para las empresas, especialmente en relación con la CSRD y la CSDDD. Contexto: por qué surge el Paquete Ómnibus Desde el consenso alcanzado con el Acuerdo de París en 2015, la regulación en sostenibilidad ha crecido de forma exponencial en Europa. Este impulso ha sido clave para elevar el compromiso empresarial, pero también ha generado efectos no deseados: aumento de la carga administrativa, complejidad normativa y dudas sobre su impacto real en la competitividad europea. En su segundo mandato, la Comisión liderada por Ursula von der Leyen ha apostado por un reajuste estratégico, alineado con la Brújula para la Competitividad, para asegurar que la sostenibilidad siga siendo un motor de crecimiento y no un freno para la economía europea frente a EE. UU. y China. ¿Qué incluye el Paquete Ómnibus I? El Paquete Ómnibus I introduce modificaciones relevantes en cuatro grandes ámbitos: Además, se consolida la Directiva conocida como “Stop-the-clock”, que reordena plazos y elimina el sistema de “olas” para la aplicación de la CSRD. Principales implicaciones para las empresas Entre los cambios más relevantes destacan: En paralelo, EFRAG ha avanzado en la simplificación de los ESRS, con una reducción significativa de los datapoints obligatorios y un mayor foco en la utilidad real de la información para la toma de decisiones. España ante la transposición del nuevo marco ESG El nuevo paquete Ómnibus entrará en vigor 20 días después de su publicación en Diario Oficial de la Unión Europea. Esta aprobación abre ahora el proceso de transposición nacional, especialmente relevante en el caso de la CSRD y la CSDDD, que no son de aplicación directa. España dispone de un plazo de 12 meses para adaptar su legislación al nuevo marco. Persisten, no obstante, incógnitas clave: Mientras tanto, organismos como el ICAC y la CNMV han recomendado a las empresas mantener un enfoque prudente y seguir avanzando en la integración de la sostenibilidad. Más allá del cumplimiento: una oportunidad estratégica Pese al contexto de ajuste regulatorio, los datos muestran que la mayoría de las empresas que ya venían reportando seguirán haciéndolo, independientemente de la obligación legal. El Paquete Ómnibus I no supone una marcha atrás, sino una evolución hacia un modelo más eficaz, estratégico y orientado a impacto. En este nuevo escenario, 2026 será un año clave de consolidación, en el que las organizaciones más avanzadas podrán convertir su madurez ESG en ventaja competitiva, resiliencia y confianza a largo plazo. Desde Forética, seguiremos acompañando a las empresas en esta transición. Consulta y descarga aquí el documento completo con todas las claves del Paquete Ómnibus Accede también desde aquí.

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Ana María López de San Román (ILUNION): «La formación de líderes de sostenibilidad es clave ante la urgente necesidad de profesionales cualificados con visión amplia»

Forética — Fri, 21 Nov 2025 13:52:44 +0000

Según López de San Román, las organizaciones necesitan más que nunca contar con profesionales cualificados que no solo conozcan qué es la sostenibilidad, sino también lo que implica, y que posean una visión amplia y estratégica y enfatiza el papel crucial que juega el programa Future Sustainability Leaders de Forética en el desarrollo de estas habilidades y en la generación de cambio. ILUNION: innovación social, inclusión y gestión responsable López de San Román ha destacado que la colaboración de ILUNION con el programa Future Sustainability Leaders (FSL) de Forética busca aportar un valor directo y práctico a los participantes. Ha explicado que los líderes en formación pueden esperar obtener una visión muy real y cercana de lo que constituye el día a día en una compañía como ILUNION, marcada por la innovación social, la inclusión y la gestión responsable. El objetivo de compartir esta experiencia de primera mano —ha precisado— es doble: garantizar que los contenidos sean realmente útiles, prácticos y aplicables, y fomentar un diálogo cercano con quienes serán los futuros líderes de sostenibilidad. Para ILUNION, transmitir conocimiento desde la práctica empresarial es fundamental para acelerar el desarrollo de competencias en un ámbito cada vez más exigente. Forética: referente en formación y sostenibilidad Asimismo, la Directora ha enfatizado la capacidad de Forética para consolidarse como un referente en la formación de estos profesionales. Ha subrayado que la organización ha sabido conjugar todos los elementos necesarios para una experiencia formativa de calidad, contando con expertos de alto nivel y aprovechando su conocimiento como líder y asociación clave en sostenibilidad, lo que aporta un enorme valor a los participantes del programa. Además, López de San Román ha señalado que la creciente demanda de perfiles especializados en sostenibilidad convierte a programas como Future Sustainability Leaders en una herramienta esencial para el desarrollo profesional. Ha resaltado que esta formación avanzada impulsa un liderazgo capaz de integrar criterios ESG en la estrategia empresarial, anticipar riesgos y generar impacto positivo. Gracias a ello, las compañías pueden avanzar hacia modelos más éticos, inclusivos y competitivos, preparados para afrontar los retos actuales y futuros en materia de sostenibilidad.

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Eva Mengs (IKEA): «La sostenibilidad es un gran reto y una gran oportunidad»

Forética — Fri, 21 Nov 2025 13:33:20 +0000

En este contexto, Mengs ha subrayado la necesidad de contar con líderes bien preparados para afrontar los desafíos, y enfatiza el papel crucial que juega el programa Future Sustainability Leaders de Forética en el desarrollo de estas habilidades y en la generación de cambio. IKEA: integrar la sostenibilidad en el negocio Para IKEA, la sostenibilidad está integrada de manera efectiva en todo el modelo de negocio. Según Mengs, esta integración en la estrategia empresarial permite tomar mejores decisiones y hacerlo siempre con una visión a largo plazo. Esta perspectiva estratégica se complementa con la experiencia interna de Mengs, quien ha trabajado muchos años dentro del negocio, aportando ese conocimiento directo a las iniciativas de sostenibilidad. Forética: generando el cambio desde la formación Como docente del programa, Mengs ha resaltado que el programa Future Sustainability Leaders ofrece una plataforma muy valiosa en términos de formación. No es solo una oportunidad para aprender, sino también para colaborar, contribuir, desarrollar habilidades e incluso generar un cambio en las empresas y en la sociedad. La Directora de Sostenibilidad de IKEA ha recordado que Forética es considerada un referente en temas de formación de sostenibilidad, y que de hecho, muchas personas dentro de IKEA se han formado a través de sus programas. La inversión en líderes bien preparados es fundamental para afrontar los grandes retos que plantea la sostenibilidad. Además, Mengs ha destacado que la combinación entre la visión global de IKEA y la especialización técnica de Forética permite acelerar la transformación sostenible en las organizaciones. La participación en programas como Future Sustainability Leaders no solo refuerza el liderazgo responsable, sino que también impulsa la innovación, la economía circular y la toma de decisiones orientadas a un impacto positivo. De este modo, empresas y profesionales avanzan hacia modelos más resilientes y competitivos, alineados con las crecientes demandas en materia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.

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Pilar Hermida: “Los jóvenes son los motores del cambio y deben liderar la sostenibilidad desde el corazón del negocio”

Forética — Tue, 28 Oct 2025 11:27:04 +0000

En el marco de las actividades de la ESG Academy de Forética, Hermida subrayó que los jóvenes son “los motores del cambio” y los “gestores futuros de las compañías”, por lo que es clave dotarlos de herramientas sólidas para afrontar los desafíos globales desde posiciones de liderazgo. “La sostenibilidad tiene que estar implicada en el negocio. No puede ser un área paralela: debe ser un vector más del éxito de ese negocio”, afirmó la Directora de Comunicación y Sostenibilidad del Grupo DIA, quién participará como profesora de la próxima edición del programa Future Sustainability Leaders de Forética. En su visión, para lograrlo, es necesario que los futuros líderes desarrollen capacidades específicas como liderazgo, comunicación y gestión, que les permitan formar parte activa de la estrategia corporativa y generar valor para un futuro “sostenible, resiliente y, por supuesto, con talento”. Grupo DIA: un caso real de sostenibilidad aplicada Hermida también compartió el ejemplo de Grupo DIA como una empresa que ha conseguido imbricar la sostenibilidad en su negocio, viviéndola de manera coherente con su propósito corporativo: “nuestro propósito es estar cada día más cerca de todas las personas, y eso implica también estar cerca desde el compromiso con un futuro más sostenible”. De esta forma, Grupo DÍA se posiciona no solo como actor económico, sino también como referente en la integración de principios ESG en su operativa y cultura interna. Forética: formación de referencia en sostenibilidad Como docente del programa, Pilar Hermida elogió el papel de Forética como organización líder en sostenibilidad en España, asegurando que: “no existe una organización mejor para formarse”. En esta misma línea Pilar señaló que la ESG Academy de Forética no solo ofrece habilidades técnicas y competencias clave para formarse en sostenibilidad, sino también acceso a casos prácticos reales de compañías que ya han avanzado en este camino. Esto permite a los participantes conectar la teoría con la realidad empresarial, un elemento clave para una formación efectiva.

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Los Consejos ante la era de los agentes de IA: del gobierno reactivo al gobierno aumentado

Alberto Granados — Fri, 24 Oct 2025 10:21:07 +0000

La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta operativa; está configurando una nueva capa de gobernanza corporativa. Los consejos de administración más avanzados están comenzando a operar con agentes de IA que preparan información, simulan escenarios y acompañan la deliberación estratégica. No sustituyen al criterio humano: lo amplifican. Y eso redefine el equilibrio de poder en las decisiones corporativas. De VITAL a Aiden: los primeros consejeros digitales En 2014, Deep Knowledge Ventures en Hong Kong incorporó al algoritmo VITAL como miembro con voto consultivo en su consejo. Diez años después, el holding emiratí IHC nombró a Aiden Insight, un “observador virtual” capaz de analizar en tiempo real las conversaciones del consejo y aportar recomendaciones. Estos hitos marcan el inicio de una nueva gobernanza: la de los consejos híbridos, donde humanos y agentes deliberan juntos. Según Harvard Business Review (Shekshnia & Yakubovich, 2025), los consejos pioneros ya están utilizando modelos de lenguaje entrenados con información corporativa para preparar sesiones, anticipar riesgos y realizar simulaciones. Pero también reconocen un reto ético y, sobre todo, operativo: encontrar el ratio óptimo humano–agente. El Work Trend Index 2025 de Microsoft lo llama el human–agent ratio: el equilibrio entre eficiencia automatizada y juicio humano: Un exceso de agentes puede sobrecargar el criterio y aumentar el riesgo; muy pocos, desaprovechar el potencial de productividad. El informe muestra que 82% de los líderes planea integrar agentes como parte de su estrategia de IA en los próximos 12 – 18 meses, y que las organizaciones más avanzadas “Frontier Firms” —aquellas que ya operan con equipos híbridos humano-agente— duplican la probabilidad de estar prosperando frente a sus pares tradicionales. La Comisión de Riesgos y Auditoría: nuevo eje de gobernanza En este contexto, la Comisión de Auditoría (o de Riesgos, en los modelos más integrados) debe pasar de la supervisión reactiva al liderazgo estratégico. El artículo de PwC en Harvard Law School Forum on Corporate Governance (2025) propone que el comité asuma un papel decisivo en: En la práctica, esto significa redefinir el mapa de riesgos corporativos: incluir la IA en la matriz de riesgos estratégicos y establecer políticas de IA Responsable alineadas con los marcos regulatorios emergentes. Marco normativo: del AI Act a las normas ISO La entrada en vigor del AI Act europeo (2025) refuerza esta exigencia. Clasifica los sistemas de IA según su nivel de riesgo y exige gobernanza, explicabilidad y registro de decisiones automatizadas. A ello se suman las nuevas normas ISO/IEC 42001 y 42006, que establecen los requisitos de sistemas de gestión de IA responsable y auditoría de riesgos algorítmicos, respectivamente. Estos estándares convierten lo ético en operativo: permiten a la comisión verificar el cumplimiento mediante auditorías internas y externas, como hoy ocurre con la ciberseguridad o la privacidad (ISO 27001 o 27701). Una brújula ética: el Manifiesto de Forética El Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible —impulsado por FORÉTICA y el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible— propone cinco principios que refuerzan este marco: Estos principios sitúan al consejo en el centro de la gobernanza de la IA: deben traducirse en políticas, métricas y mecanismos de revisión ética, especialmente desde la Comisión de Riesgos. La frontera del trabajo inteligente El Work Trend Index 2025 describe la transición hacia las empresas pioneras “Frontier Firms”, estructurada en tres fases: El reto estratégico para los consejos será gestionar esa coexistencia, estableciendo métricas de eficiencia y de confianza. Porque la capacidad de supervisar agentes será tan importante como la de dirigir personas. El futuro del consejo híbrido La evidencia converge: los consejos que entiendan esta transición —tecnológica, ética y organizativa— no solo serán más productivos, sino más resilientes. El liderazgo humano seguirá siendo esencial, pero ya no bastará con la intuición: deberá sustentarse en una gobernanza basada en datos, métricas de confianza y supervisión algorítmica. Los Consejos del futuro serán híbridos: humanos aumentados por inteligencia artificial, pero guiados por principios humanos. La clave no será cuánto sepan de IA, sino cómo la gobiernen. Fuentes:

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