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Impacto social escalable: las claves de las alianzas transformadoras entre empresa y ONG

Jaime Gregori — Wed, 24 Jun 2026 12:38:35 +0000

En un contexto donde los retos sociales se multiplican y la demanda de soluciones más efectivas es cada vez mayor, la pregunta que muchas empresas se hacen es clara: ¿cómo colaborar de forma que realmente importe? La diferencia entre una colaboración puntual y una alianza transformadora no es solo una cuestión de escala, sino de propósito compartido, continuidad y co-creación. Desde Cruz Roja Española, una de las organizaciones sociales más importantes del país, Jaime Gregori Soler, Director Nacional de Captación, Alianzas y Responsabilidad Social, ofrece una perspectiva única sobre qué esperan realmente las ONG de las empresas, cómo funcionan las alianzas que generan verdadero impacto y de qué forma el trabajo conjunto puede abordar retos sociales complejos de manera mucho más eficaz. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad y el impacto social no son costos, sino oportunidades estratégicas para empresas y organizaciones que entienden que construir un mundo mejor requiere sinergias, confianza y compromiso real. Desde la experiencia de Cruz Roja, ¿qué diferencia una colaboración puntual de una alianza realmente transformadora entre empresa y ONG? Una colaboración puntual tiene un enfoque más táctico y responde a una necesidad concreta, con un alcance limitado en el tiempo y en el nivel de implicación. Por el contrario, una alianza transformadora se basa en una visión compartida de impacto a medio y largo plazo. Implica integrar la colaboración en la estrategia de ambas organizaciones, con compromiso, continuidad y co-creación. Además, moviliza todas las capacidades de la empresa —financiación, conocimiento, innovación o voluntariado— y pone el foco en la medición del impacto. Este tipo de alianzas permiten generar cambios más sostenibles, escalables y con mayor profundidad social. ¿Qué esperan hoy las organizaciones sociales de las empresas con las que colaboran? Las organizaciones sociales esperan un compromiso más estratégico, coherente y sostenido en el tiempo. En primer lugar, coherencia entre el propósito social y la actividad de la empresa. En segundo lugar, relaciones basadas en la confianza y la colaboración real, donde la ONG sea reconocida como un socio estratégico. También se espera que las empresas aporten sus capacidades diferenciales —tecnología, talento, innovación o conocimiento— para abordar retos complejos. Y cada vez es más relevante el compromiso con la medición del impacto y la transparencia, orientado a mejorar continuamente las intervenciones. ¿Cómo puede el trabajo conjunto entre empresas y ONG contribuir a responder de forma más eficaz a retos sociales complejos? Los retos sociales actuales requieren respuestas colaborativas. La clave está en combinar capacidades complementarias: las ONG aportan conocimiento del terreno y cercanía a las personas, mientras que las empresas contribuyen con recursos, eficiencia, innovación y capacidad de escalado. Este trabajo conjunto permite diseñar soluciones más integrales, abordar las causas de los problemas y no solo sus consecuencias, y escalar iniciativas que han demostrado funcionar. En definitiva, cuando existe una colaboración alineada y orientada a impacto, se multiplica la capacidad de generar soluciones sostenibles y de responder de forma más eficaz a los grandes retos sociales. El futuro de las alianzas empresa-ONG En un contexto de cambios cada vez más acelerados —emergencias climáticas, desigualdad, transformación digital—, las alianzas transformadoras entre empresas y ONG dejan de ser opcionales para convertirse en estratégicas. Las empresas que entienden que la sostenibilidad y el impacto social son motores de competitividad y creación de valor a largo plazo, no como gastos, sino como inversiones, son las que liderarán la transformación. Y las ONG que logran comunicar con claridad el valor que aportan, que demuestran impacto con datos y que se posicionan como socios estratégicos —no como proveedores de servicios sociales—, serán las que logren las alianzas más potentes. La ecuación es simple: cuando empresa y ONG alinean propósito, movilizan todas sus capacidades, se comprometen a largo plazo y miden el impacto con rigor, los retos sociales complejos dejan de ser problemas sin solución para convertirse en oportunidades para construir un mundo mejor juntos.

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Sumando esfuerzos. Colaboraciones estratégicas empresa-ONG para el cambio

Forética — Wed, 04 Dec 2024 09:59:00 +0000

Descargar PDF Compartir en: Otras Publicaciones Clúster de Cambio Climático COP29 – Highlights y Conclusiones Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas Transformación sostenible en las Empresas Públicas Ciudades Sostenibles 2030 Reinventando las ciudades: Infraestructuras verdes para un futuro sostenible Clúster de Cambio Climático Adaptación al cambio climático: Construyendo resiliencia empresarial Grupo de Acción en Economía Circular ¿Cómo podemos acelerar el camino a la circularidad? Memorias Forética Memoria Forética 2023 Grupo de Acción Salud y Sostenibilidad Huella de Salud: Tecnología y Sosteniblidad IA Responsable Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible Sistemas Alimentarios Sostenibles Redefiniendo el futuro de los sistemas alimentarios: la sostenibilidad como fuerza transformadora Nature Business Ambition ¿Cómo gestionan las empresas su relación con la naturaleza? Tendencias Informe Tendencias ESG 2024 Clúster de Transparencia y Buen Gobierno Guía sobre la CSRD (2024) Clúster de Cambio Climático COP28 – Highlights y conclusiones Grupo de Acción de Sostenibilidad y RSE en las Empresas Públicas Scope 3 y reporte ESG en la agenda de las Empresas Públicas Españolas Jobs 2030 Jobs 2030 – Futuro del Trabajo: Kit básico empresarial para la Transición Justa en el empleo verde (2023) Clúster de Cambio Climático Las empresas en la transición energética hacia la descarbonización Clúster de Cambio Climático El contexto europeo y nacional de la transición energética Ciudades Sostenibles 2030 Transición Energética en las Ciudades: Las palancas de cambio hacia la transformación Clúster de Impacto Social Reporte empresarial e impacto social: el nuevo marco europeo de los ESRS sociales Nature Business Ambition ESRS y Naturaleza: ¿Qué exigirán los estándares de reporte? Grupo de Acción Salud y Sostenibilidad Observatorio IBEX 35 (2023): Salud mental, bienestar y sostenibilidad en las empresas del IBEX 35 Grupo de Acción en Economía Circular La rendición de cuentas de la circularidad: Una guía práctica para la medición Memorias Forética Memoria Forética 2022 Clúster de Transparencia y Buen Gobierno Sostenibilidad en los Consejos de Administración de las empresas del IBEX 35 Grupo de Acción Salud y Sostenibilidad Toolkit para integrar la Salud Mental en la empresa Sostenibilidad Tendencias Healthy & Sustainable Living: 2022 Nature Business Ambition El momento de la naturaleza: Pasos para ser Nature Positive Tendencias Tendencias ESG 2023: Claves para la agenda empresarial de sostenibilidad Clúster de Transparencia y Buen Gobierno ESRS: Camino hacia los futuros estándares en materia de sostenibilidad Give & Gain Give & Gain: Voluntariado y Acción Social como impulsores de la retención del talento

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Give & Gain: Voluntariado y Acción Social como impulsores de la retención del talento

Forética — Thu, 15 Dec 2022 15:57:13 +0000

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Give & Gain – Impacto en la comunidad: Alineando propósito y estrategia empresarial

Forética — Tue, 13 Dec 2022 16:03:03 +0000

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