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Cambio climático y la industria farmacéutica: impacto y tendencias para avanzar hacia una industria sostenible

Paula Pulsoni — Thu, 04 Jun 2026 06:58:19 +0000

Durante años hablamos del cambio climático como un reto “a futuro”. Hoy, para quienes trabajamos cerca de la cadena de valor farmacéutica, es un factor de riesgo muy presente: afecta a cómo fabricamos, cómo aseguramos la calidad y cómo hacemos llegar terapias allí donde los pacientes las necesitan. Las consecuencias afectan directamente a nuestro propósito de crear un futuro más saludable por lo que debemos avanzar en acciones concretas si queremos aspirar a una industria que tenga un compromiso íntegro con la salud. Lo que está en juego (y por qué importa ahora) El impacto se manifiesta en varios frentes, con algunos especialmente críticos por su magnitud: Lo que deberíamos hacer (sin perder de vista la realidad industrial) A través de la innovación enfocada a objetivos de impacto, se puede trabajar activamente en palancas de sostenibilidad concretas, medibles y escalables. Algunos ejemplos son: Una señal de que el sector se está moviendo Cada vez más compañías buscan alinear sus compromisos climáticos con marcos reconocidos y basados en la ciencia. En una instantánea de datos del Science Based Targets initiative (SBTi) para el sector farmacéutico, se aprecia un aumento de objetivos near‑term y net‑zero fijados en 2024 y 2025, junto con un crecimiento de compromisos en ese mismo periodo [9]. Además, los objetivos near‑term alineados con una trayectoria de 1,5 °C dominan las presentaciones recientes, lo que apunta a una ambición climática más elevada y a una mayor formalización de la respuesta del sector. En una industria cuyo propósito es proteger y mejorar la vida, tenemos la responsabilidad de reconocer que la salud humana y la salud del planeta son inseparables. El cambio climático ya está transformando nuestro entorno y seguirá haciéndolo. Para los líderes de hoy, la sostenibilidad no es, por tanto, solo una cuestión de responsabilidad corporativa; es un imperativo estratégico. Aquellas organizaciones que actúen con decisión para integrar prácticas más sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor estarán mejor posicionadas para fortalecer su resiliencia operativa, mitigar riesgos, generar eficiencias a largo plazo y acelerar la transición hacia un ecosistema de salud más circular y preparado para el futuro. Referencias [1] World Health Organization (2024). Call for transformative action towards a greener future in pharmaceutical manufacturing and distribution. [2] Booth, A. et al. (2023). International Journal of Environmental Research and Public Health. [3] Environmental impacts of drug products: The effect of the selection of production sites in the supply chain. [4] National Center for Biotechnology Information (NCBI). Petrochemical dependence in pharmaceutical production. [5] My Green Lab. Carbon impact reports for pharmaceutical supply chains. [6] World Health Organization (2023). Waste and wastewater management in pharmaceutical manufacturing. [7] Capgemini Invent (2023). How to make pharma manufacturing more energy efficient. [8] Williamson, K. Renewable Energy Solutions for Pharma Factories. Pharma Focus Europe. [9] Science Based Targets initiative (SBTi). Target dashboard – Pharmaceuticals, Biotechnology and Life Sciences sector.

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La accesibilidad se consolida como un eje estratégico en la experiencia digital

Forética — Wed, 03 Jun 2026 10:06:08 +0000

NTT DATA celebró el pasado 26 de mayo en sus oficinas de Barcelona la jornada “Diseño Inclusivo y Experiencia Digital”, un encuentro que reunió a representantes del ámbito empresarial, institucional y social para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la accesibilidad en un contexto de transformación digital. Durante la jornada, se puso de relieve que la accesibilidad está dejando de abordarse únicamente como una obligación técnica o normativa para consolidarse como una capacidad estratégica dentro de las organizaciones. Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar desde el cumplimiento formal hacia la creación de experiencias reales, útiles y continuadas para las personas, incorporando la accesibilidad desde fases iniciales del proceso y a lo largo de toda la cadena de servicio. El encuentro permitió compartir una visión amplia de la inclusión, entendida no solo en relación con la discapacidad, sino también con la autonomía, la comprensión y la libertad de elección de todas las personas. En este marco, se destacó la importancia de integrar criterios inclusivos en los procesos de diseño, tecnología, atención, contenidos, compras y gobernanza como forma de dar valor al contexto de la persona usuaria, así como de reforzar la colaboración entre organizaciones para extender este enfoque a todo el ecosistema. En este sentido, iniciativas impulsadas por organizaciones como Forética, contribuyen a fomentar la integración de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia empresarial, promoviendo una gestión más inclusiva y responsable. Asimismo, se subrayó en una mesa dedicada a las imbricaciones de la Inteligencia Artificial con la inclusión, cómo ha de garantizarse la eliminación de los sesgos no inclusivos en su diseño y otras buenas prácticas no accesorias que han de ser condición para esta adopción tecnológica, donde cobra importancia la confianza, la verificabilidad, el control humano, la inclusión y la accesibilidad. El mercado empuja a convertir la IA en una herramienta responsable que beneficie un acceso digital y una experiencia inclusiva. En otra mesa sobre el impacto normativo se analizó el contexto de los últimos años con las distintas legislaciones, especialmente con la aparición de la Ley de Accesibilidad E. La regulación aparece ya como un facilitador y acelerador que ayuda a coordinar áreas, activar a los departamentos y obliga a las organizaciones a mirar más allá de acciones aisladas. Como conclusión, se destacó que la inclusión es una responsabilidad distribuida en las organizaciones y solo las más avanzadas serán capaces de incorporar la inclusión de forma transversal y permanente en su estrategia de transformación digital.

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Tecnología y ESG: el nuevo lenguaje del reporting corporativo

Jorge Alonso — Mon, 25 May 2026 13:08:35 +0000

Durante años, el reporting de sostenibilidad ha evolucionado en paralelo a la información financiera, con marcos, herramientas y procesos en gran medida independientes. Sin embargo, esta separación empieza a ser cada vez menos sostenible en un contexto marcado por la creciente exigencia regulatoria, la presión de los mercados y la necesidad de tomar decisiones basadas en datos integrados. El desarrollo de marcos como la CSRD y las normas ESRS en Europa está acelerando esta transformación, elevando el nivel de exigencia en cuanto a calidad, trazabilidad y consistencia de la información ESG. En este nuevo entorno, el reto no es solo informar más, sino hacerlo mejor y con mayor fiabilidad. Del dato fragmentado al dato conectado Uno de los principales desafíos del reporting ESG sigue siendo la fragmentación de los datos. La información ambiental, social y de gobernanza suele encontrarse distribuida entre múltiples áreas de la organización —operaciones, recursos humanos, compras, riesgos o finanzas— y, en muchos casos, se gestiona aún mediante procesos manuales o herramientas no integradas. Esta fragmentación dificulta la eficiencia de los procesos de elaboración de informes, pero sobre todo compromete la coherencia y la trazabilidad de la información, aspectos cada vez más relevantes en un entorno en el que la auditoría y la verificación externa cobran un papel central. En este contexto, el avance hacia modelos de datos conectados se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones, con el objetivo de integrar progresivamente la información ESG dentro de los sistemas de gestión corporativa y financiera. Automatización, control y confianza en el dato La evolución y sofisticación del marco regulatorio está impulsando la adopción de tecnologías que permiten estructurar, automatizar y gobernar mejor los procesos de elaboración de informes ESG. La automatización contribuye a reducir tareas manuales, minimizar errores y mejorar la consistencia del dato. A su vez, las capacidades de analítica avanzada e inteligencia artificial comienzan a desempeñar un papel relevante en ámbitos como la detección de inconsistencias, la validación de información o la adaptación a nuevos requisitos regulatorios. Según el último estudio Workiva Executive Benchmark, el 79% de los líderes empresariales está priorizando la automatización y gobernanza del dato para reducir silos de información y mejorar la confianza en sus procesos de reporting. Los datos muestran que las organizaciones están acelerando sus esfuerzos en automatización y gobernanza del dato como respuesta a un entorno de creciente complejidad y volatilidad, con el objetivo de mejorar la confianza en sus procesos de información corporativa y reforzar la calidad de los datos que utilizan para la toma de decisiones. Este enfoque refleja una tendencia clara: la divulgación ESG tiende hacia modelos más controlados, integrados y alineados con los estándares de la información financiera. Una evolución regulatoria orientada a la eficiencia y la calidad del dato La evolución reciente del marco regulatorio europeo en torno a la CSRD y las normas ESRS también está introduciendo un enfoque más gradual y operativo para las organizaciones. Las propuestas de simplificación impulsadas por la Comisión Europea buscan priorizar la relevancia, la proporcionalidad y la calidad de la información reportada, favoreciendo una implementación más eficiente y sostenible en el tiempo. En este contexto, la racionalización de determinados requerimientos de divulgación permite a las compañías concentrar esfuerzos en la construcción de arquitecturas de datos más robustas, auditables y alineadas con los procesos financieros existentes. Más que reducir la ambición en materia de transparencia, esta evolución normativa está contribuyendo a que las organizaciones puedan avanzar hacia modelos de reporting más consistentes, comparables y centrados en la materialidad real de los riesgos e impactos. Además, los nuevos periodos de adaptación y los enfoques progresivos de implementación ofrecen a las empresas una oportunidad para acelerar la madurez de sus capacidades tecnológicas y de gobierno del dato, facilitando una integración más efectiva entre la información financiera y no financiera. Este contexto favorece que el reporting ESG evolucione desde un ejercicio eminentemente operativo hacia un verdadero sistema de gestión estratégica basado en información fiable y conectada. Para muchas organizaciones, esta transición representa también una oportunidad para replantear procesos, reducir dependencias manuales y reforzar la automatización y trazabilidad de la información corporativa. En un entorno donde inversores, reguladores y grupos de interés siguen demandando datos sólidos y verificables, disponer de sistemas integrados y preparados para auditoría se está convirtiendo en una ventaja competitiva diferencial. Del cumplimiento a la gestión estratégica Aunque el impulso inicial del reporting ESG ha estado fuertemente vinculado al cumplimiento normativo, cada vez más organizaciones están empezando a integrar la sostenibilidad en la gestión estratégica del negocio. Disponer de información ESG fiable, comparable y oportuna permite mejorar la toma de decisiones, anticipar riesgos, optimizar procesos y reforzar la relación con inversores y otros grupos de interés. En este sentido, los informes ESG dejan de ser un ejercicio aislado de cumplimiento para convertirse en componentes estructurales de la gestión corporativa. Hacia una información integrada y continua El futuro de la información corporativa apunta hacia un modelo más integrado, continuo y basado en datos conectados. Las organizaciones que mantengan sistemas fragmentados y procesos manuales tendrán mayores dificultades para adaptarse a un entorno regulatorio y de mercado en constante evolución. La convergencia entre la información financiera y no financiera, impulsada por la tecnología, será clave para construir marcos más robustos, auditables y útiles para la toma de decisiones. En este contexto, la tecnología no es solo una herramienta de apoyo al enfoque ESG, sino la base sobre la que se está definiendo la nueva generación de información corporativa. En un entorno en el que la confianza y la transparencia se han convertido en activos estratégicos, la capacidad de transformar datos dispersos en información conectada y verificable marcará la diferencia entre las organizaciones que se limitan a cumplir y aquellas que realmente lideran. En este nuevo escenario, las organizaciones que inviertan en tecnologías capaces de conectar, gobernar y auditar la información ESG estarán mejor posicionadas para responder con agilidad a las futuras exigencias regulatorias y generar confianza sostenida en el mercado.

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Heineken España avanza en su estrategia de sostenibilidad con energía 100% renovable y resultados en descarbonización, agua y circularidad

Forética — Thu, 21 May 2026 11:01:38 +0000

HEINEKEN España continúa avanzando en su hoja de ruta hacia un modelo de negocio más sostenible, tal y como reflejan sus últimos resultados en materia de sostenibilidad. La compañía ha consolidado progresos en ámbitos clave como la descarbonización, el uso de energías renovables, la gestión eficiente del agua y la economía circular, reforzando su estrategia a través de inversiones y el trabajo conjunto con su cadena de valor. Uno de los hitos más destacados es que todas sus cervezas en España ya se elaboran con energía 100% renovable, un avance relevante en su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia un sistema energético más sostenible. Avances en clima y eficiencia de recursos En línea con sus objetivos climáticos, HEINEKEN España ha reducido sus emisiones en alcance 3 vinculadas a agricultura, bosques y uso del suelo (FLAG) en un 32%, en el marco de objetivos avalados por Science Based Targets. En materia de agua, la compañía ha logrado una reducción del 45% en el consumo en producción respecto a 2008 y ha retornado 2.900 millones de litros de agua a las cuencas, reafirmando su enfoque de gestión responsable de este recurso clave. Circularidad y apuesta por modelos más eficientes La economía circular sigue siendo otro de los pilares de su estrategia. Actualmente, el 98,7% de los residuos se convierten en nuevos recursos, mientras que el 86% de los formatos utilizados en hostelería son reutilizables, impulsando soluciones que minimizan el impacto ambiental de sus operaciones. Impulso al tejido económico y social HEINEKEN España también destaca su impacto en la economía local, con un 88% de materias primas de origen local, contribuyendo al desarrollo de proveedores y del entorno. En paralelo, la compañía ha impulsado el sector hostelero con más de 1.300 millones de euros invertidos en los últimos cinco años y más de 32.000 hosteleros digitalizados, reforzando su papel como aliado estratégico del sector. Además, ha movilizado 80 millones de euros de inversión junto a sus partners, acelerando el despliegue de iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Liderazgo y compromiso en España HEINEKEN España se posiciona como la primera gran cervecera española dentro del grupo a nivel global, lo que refuerza el papel estratégico del país en el avance de la agenda ESG de la compañía. Estos resultados reflejan un modelo de negocio que integra la sostenibilidad como eje de competitividad, apostando por soluciones que abordan retos ambientales y sociales de forma transversal. En este contexto, desde Forética subrayamos el papel de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos productivos más sostenibles. Avanzar en esta agenda requiere seguir impulsando la colaboración y la integración de criterios ESG en toda la cadena de valor para generar un impacto positivo en la economía y la sociedad.

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Leroy Merlin refuerza su apuesta por la sostenibilidad con avances en descarbonización, economía circular e impacto social

Forética — Thu, 14 May 2026 15:17:53 +0000

Leroy Merlin España ha presentado su Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad correspondiente a 2025, en el que recoge los principales avances en su estrategia ESG. El informe refleja un año de progreso en ámbitos clave como la descarbonización, la economía circular y el impacto social, consolidando un modelo de crecimiento que integra el valor económico, ambiental y social. Con unos ingresos de 3.826 millones de euros, un 6,6% más que el año anterior, la compañía reafirma su compromiso con un modelo de negocio orientado a la sostenibilidad y al acompañamiento de los hogares hacia una mayor eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Impulso a la eficiencia energética y a la descarbonización Uno de los principales ejes del ejercicio ha sido la transición energética. En 2025, Leroy Merlin España ha reforzado su estrategia climática mediante distintas iniciativas dirigidas a reducir su huella de carbono y promover soluciones sostenibles para sus clientes. Entre los avances más destacados, la compañía ha alcanzado el 100% de consumo de electricidad renovable en sus operaciones y ha formalizado un acuerdo de compra de energía renovable que cubre aproximadamente el 30% del consumo en tiendas y almacenes. Además, ha continuado ampliando su capacidad de generación renovable con la instalación de placas solares, alcanzando 39 establecimientos con instalaciones fotovoltaicas. En paralelo, Leroy Merlin ha consolidado su posicionamiento en el ámbito de la renovación energética, con una cifra de ventas de 331 millones de euros en soluciones de eficiencia energética, superando el objetivo fijado para el año. Circularidad y consumo responsable en el centro del modelo El informe también pone de manifiesto el avance de la compañía hacia un modelo de economía circular. Entre las iniciativas clave destaca el fortalecimiento del proyecto de “Segunda Vida”, que ha permitido generar 3,5 millones de euros y recuperar más de 198.000 productos, fomentando la reutilización y la reducción de residuos. Asimismo, Leroy Merlin ha alcanzado una tasa de valorización de residuos del 85,9%, consolidando su compromiso con la gestión responsable de recursos. En esta línea, la compañía continúa impulsando herramientas como Home Index, el indicador que evalúa el impacto ambiental y social de los productos, y que ya está presente en el 76,8% de la cifra de ventas, facilitando decisiones de consumo más informadas. Impacto social y cultura “Human First” El impacto social ha sido otro de los pilares del ejercicio. A través de iniciativas como el programa “Hogares Dignos”, la compañía ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de más de 15.000 personas en situación de vulnerabilidad. En el ámbito interno, Leroy Merlin ha reforzado su cultura “Human First”, centrada en las personas, con una plantilla que supera los 18.000 colaboradores. En 2025, la empresa ha repartido 76 millones de euros en beneficios entre sus empleados, reforzando su modelo participativo y el compromiso del equipo. Asimismo, el indicador de satisfacción interna (eNPS) ha alcanzado los 68 puntos, por encima del objetivo fijado, reflejando el alto nivel de compromiso de sus equipos. Un modelo omnicanal orientado al “hogar positivo” La estrategia de Leroy Merlin España se sustenta en un modelo omnicanal que integra más de 135 tiendas, canales digitales y servicios, permitiendo acompañar al cliente en todo el ciclo del proyecto del hogar. En 2025, la compañía ha invertido 135 millones de euros en tiendas, tecnología y logística, reforzando su red y apostando por nuevos formatos de proximidad y asesoramiento especializado. Este enfoque se alinea con su propósito de impulsar el “hogar positivo”, un modelo que combina confort, eficiencia y sostenibilidad, contribuyendo a la transformación del parque residencial y a la transición hacia un modelo económico más responsable. Mirando hacia 2026 Leroy Merlin España afronta 2026 con una hoja de ruta centrada en seguir avanzando en descarbonización, digitalización y economía circular, integrando la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia. El informe refleja así un modelo empresarial en evolución, en el que la sostenibilidad no solo actúa como vector de impacto, sino también como palanca de competitividad y creación de valor a largo plazo. En este contexto, desde Forética destacamos el papel clave de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos de negocio más sostenibles. Avanzar en esta materia requiere reforzar la ambición, la transparencia y la acción colectiva para generar un impacto positivo en los hogares y en la sociedad.

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ASISA reduce un 82% sus emisiones y adelanta cinco años su objetivo de descarbonización

Forética — Wed, 06 May 2026 07:46:47 +0000

El Grupo ASISA ha alcanzado en 2025 su objetivo de descarbonización previsto inicialmente para 2030, logrando una reducción del 82% de sus emisiones respecto a 2018. Este hito supone superar ampliamente la meta fijada —una reducción del 60,6%— y consolida el avance del Plan de Sostenibilidad 2023-2030, alineado con criterios ESG. Este avance posiciona a la compañía como un actor destacado dentro del sector sanitario en materia de transición climática, reflejando una integración progresiva de la sostenibilidad en su modelo de negocio y en su estrategia corporativa. En este contexto, ASISA forma parte del grupo de trabajo de Sostenibilidad en el Sector Salud de Forética, un espacio de colaboración empresarial orientado a impulsar la integración de criterios ESG en el ámbito sanitario. Un modelo energético basado en renovables y eficiencia La reducción de emisiones ha sido posible gracias a una estrategia centrada en la transición hacia energías renovables, el autoconsumo y la mejora de la eficiencia energética. Actualmente, el 76% de la energía total consumida por el grupo procede de fuentes renovables, porcentaje que alcanza el 98% en el caso de la electricidad. Entre las principales actuaciones destaca la instalación de más de 700 paneles solares en 15 centros asistenciales, que generaron más de un millón de kWh en 2025, equivalente al consumo anual de más de 300 hogares. Además, ASISA ha impulsado la progresiva sustitución de sistemas tradicionales por tecnologías más sostenibles, como la aerotermia, y ha reducido de forma significativa el uso de combustibles fósiles. Estas medidas se complementan con iniciativas de economía circular orientadas a la reutilización de residuos sanitarios y logísticos, así como a su transformación en biocombustibles. Avances en el eje social: empleo, igualdad y formación En el ámbito social, la compañía continúa reforzando su compromiso con el empleo de calidad y la igualdad de oportunidades. Más del 71% de la plantilla está compuesta por mujeres, que ocupan más del 40% de los puestos directivos. Durante 2025, el empleo creció un 6,3% y cerca del 82% de los trabajadores cuentan con contrato indefinido, reflejando una apuesta por la estabilidad laboral. Asimismo, la compañía ha intensificado su inversión en formación, alcanzando cerca de 90.000 horas impartidas, lo que contribuye al desarrollo del talento interno y a la mejora de la satisfacción de los empleados. En este ámbito, su participación en iniciativas colaborativas impulsadas por Forética refuerza el intercambio de buenas prácticas en materia de sostenibilidad social y gestión del talento dentro del sector salud. Gobernanza y compromiso con la sociedad En el ámbito de la gobernanza, ASISA ha incrementado su inversión social hasta los 5,3 millones de euros en 2025, un 67,7% más que el año anterior, a través de iniciativas impulsadas principalmente por la Fundación ASISA. Además, la compañía ha avanzado en su transformación digital para optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y contribuir a una asistencia sanitaria más sostenible. Hacia un modelo sanitario más sostenible El cumplimiento anticipado de su objetivo de descarbonización evidencia la aceleración del compromiso de ASISA con un modelo de crecimiento responsable, alineado con los principales estándares internacionales en materia climática. Este avance refleja una tendencia creciente en el sector salud, donde la colaboración empresarial —como la promovida por Forética a través de sus grupos de trabajo sectoriales— se configura como un elemento clave para impulsar la sostenibilidad, anticipar el marco regulatorio y generar valor a largo plazo.

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Merck analiza la inclusión generacional en su organización

Forética — Tue, 05 May 2026 07:35:09 +0000

En un entorno laboral marcado por la diversidad de edades, la inclusión generacional se ha convertido en un reto estratégico para las organizaciones. Con el objetivo de analizar cómo la edad influye en la experiencia de los empleados y en la dinámica interna de las empresas, la compañía de ciencia y tecnología Merck ha impulsado la iniciativa “AGE@Work Index”, un índice de inclusión por edad desarrollado por el Centro de Investigación sobre el Desarrollo del Liderazgo (GLEAD) de Esade. El “AGE@Work Index” permite identificar y cuantificar diferencias asociadas a la edad en ámbitos como la percepción de la equidad, la participación en la toma de decisiones o las oportunidades de desarrollo profesional a lo largo de la carrera. Este enfoque ofrece a las organizaciones un diagnóstico riguroso que facilita la detección de posibles brechas generacionales y el diseño de iniciativas orientadas a promover entornos de trabajo más inclusivos desde la perspectiva de la edad. En un contexto de creciente diversidad generacional, comprender cómo se distribuyen las oportunidades y de qué manera se perciben las relaciones entre distintas edades resulta clave para garantizar la cohesión, la sostenibilidad y el aprovechamiento del talento a lo largo de toda la vida profesional. Como explica Manuel Zafra, presidente de Merck en España, “hemos sido los primeros en analizar la inclusión generacional en el seno de nuestra compañía mediante el AGE@Work Index por una simple razón: no podemos permitirnos desaprovechar el talento de ninguna generación. Jóvenes y seniors aportan miradas, experiencias y capacidades complementarias que, cuando se integran, multiplican su valor. Fomentar la colaboración y asegurar la transferencia de conocimiento crítico entre personas de distintas edades se ha convertido en una prioridad estratégica para garantizar el futuro de las compañías”. Desde el ámbito académico, Laura Guillén, profesora de Esade, directora del GLEAD y coordinadora del análisis, subraya que “el AGE@Work Index permite a las organizaciones analizar, con rigor, cómo la edad influye en la experiencia de los empleados. Más que ofrecer soluciones estándar, proporciona un diagnóstico sólido que ayuda a identificar dónde existen brechas y dónde hay oportunidades reales para mejorar la inclusión generacional”. El análisis integra cuatro dimensiones clave ─Ciclo de Vida del Empleado, Clima Organizacional, Dinámicas de Equipo y Percepciones Individuales─, ofreciendo una visión estructurada y multidimensional de cómo se manifiesta la inclusión generacional en las organizaciones y de los factores que influyen en la experiencia laboral a lo largo de la carrera profesional. Merck y la inclusión generacional Merck en España ha sido la primera compañía en analizar su inclusión por edad a través de esta metodología y, coincidiendo con la celebración del Día Europeo de la Solidaridad y la Cooperación entre Generaciones, comunica los resultados extraídos, que muestran un elevado nivel de inclusión generacional entre empleados jóvenes y seniors, con una puntuación de 61,3 en una escala de 0 a 100, donde 50 representa la plena paridad. Los resultados reflejan que los empleados, especialmente los de mayor edad, destacan por su empatía y por actitudes altamente positivas hacia compañeros de otras generaciones. Asimismo, el análisis revela que el 85% de las personas que forman parte de Merck no percibe un trato diferencial por motivos de edad, y pone de relieve la elevada inteligencia emocional de la plantilla como un activo estratégico, con puntuaciones sobresalientes en empatía y percepción del rendimiento en equipo. Esta combinación de respeto mutuo y actitudes positivas contribuye de forma decisiva a la cohesión, la adaptabilidad y la salud organizativa.

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El III Foro Minería y Vida sitúa el papel estratégico de los recursos minerales en la transición con valor social

Forética — Mon, 04 May 2026 14:21:33 +0000

En un contexto global marcado por la transición ecológica, la necesidad de autonomía estratégica y los cambios geopolíticos, los recursos minerales se han consolidado como un elemento clave para avanzar hacia un modelo económico más sostenible. Bajo este horizonte, el III Foro Minería y Vida, que se celebrará el 19 de mayo de 2026 en el Ateneo de Madrid, vuelve a reunir a instituciones, empresas, expertos y sociedad civil para reflexionar de forma compartida sobre el presente y el futuro del sector minero en España. Bajo el lema “Del contexto global al territorio: recursos minerales para una transición con valor social”, esta tercera edición da continuidad al proceso iniciado en 2024 por la Fundación Minería y Vida, que busca generar un espacio estable de encuentro entre instituciones, empresas, expertos y sociedad civil. El objetivo: avanzar hacia una minería más sostenible, transparente y alineada con las expectativas sociales. Un foro para el diálogo y la construcción de consenso El Foro Minería y Vida nace con la vocación de tender puentes entre los distintos actores implicados en el sector minero. En un contexto de transformación económica, ecológica y social, el encuentro propone una conversación abierta sobre los retos ambientales, sociales, económicos y de gobernanza que afronta la minería, poniendo el foco tanto en la dimensión global como en su impacto en los territorios. Tras dos ediciones que sentaron las bases del diálogo y profundizaron en la autonomía estratégica y el valor social de los recursos minerales, el III Foro da un paso más al situar el debate en la intersección entre geopolítica, transición ecológica y legitimidad social. El territorio y las comunidades locales ocupan así un lugar central en esta edición, subrayando la importancia de la escucha, la confianza y el diálogo para la generación de valor compartido. Los grandes ejes del III Foro Minería y Vida El programa del III Foro abordará algunos de los principales desafíos actuales del sector. La jornada se abrirá con una reflexión sobre la geopolítica de la minería, analizando el papel de los recursos minerales en el nuevo contexto global y su contribución a la autonomía estratégica europea. A lo largo del día se celebrarán tres mesas redondas centradas en cuestiones clave: la comunicación y el relato del sector minero en su relación con la sociedad; la minería y el territorio como base para construir confianza y valor social; y la cadena de valor de los minerales, desde la extracción hasta su impacto económico y social. Cada bloque incorporará espacios de diálogo con el público, favoreciendo el intercambio de perspectivas entre los distintos actores participantes. El encuentro concluirá con la presentación de conclusiones y una clausura institucional, reforzando el carácter del Foro como un proceso a medio y largo plazo y no como una cita puntual. Una mirada alineada con la sostenibilidad y el valor social El enfoque del Foro conecta con la visión de Forética. Trabajamos desde hace años para impulsar el diálogo multiactor y promover modelos productivos más sostenibles, responsables y alineados con las demandas sociales. En este sentido, iniciativas como este foro ponen de relieve la importancia de integrar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en sectores estratégicos para la transición ecológica. Desde Forética insistimos en la necesidad de abordar los grandes retos de sostenibilidad desde una perspectiva sistémica, incorporando a todos los actores implicados y situando la generación de valor compartido en el centro de la toma de decisiones. El III Foro Minería y Vida avanza en esta dirección, al conectar los grandes desafíos globales con la realidad de los territorios y las comunidades.

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L’Oréal-UNESCO celebra 20 años impulsando el talento femenino en ciencia en España

Marga Herrán Cutando — Thu, 30 Apr 2026 14:21:41 +0000

El programa L’Oréal-UNESCO For Women in Science ha conmemorado el 20º aniversario de sus Premios a la Investigación en España reconociendo a cinco investigadoras por sus proyectos científicos de vanguardia. La edición de 2026, celebrada en el Teatro Real de Madrid, refuerza el papel de la ciencia como motor de progreso y la necesidad de impulsar el talento femenino en el ámbito científico. En esta edición, el programa ha otorgado un total de 75.000 euros —15.000 euros por proyecto— a iniciativas centradas en retos clave como la obesidad, la salud mental, la regeneración cardiovascular, la edición genética y la alimentación sostenible. Desde su llegada a España, la iniciativa ha respaldado a 97 investigadoras con una inversión superior a 1,4 millones de euros, consolidándose como una referencia en el impulso de la igualdad en ciencia. Impulso al talento femenino en ciencia: una cuestión de competitividad El reconocimiento se produce en un contexto en el que persisten brechas estructurales en el acceso a financiación y oportunidades en el ámbito STEM. Actualmente, solo el 29,2% del talento científico en sectores clave en España es femenino, y más del 60% de las investigadoras identifica la falta de recursos como su principal barrera. Durante el acto, representantes institucionales y del ámbito científico subrayaron la necesidad de reforzar el apoyo al talento femenino desde una doble perspectiva: políticas públicas que impulsen la igualdad y compromiso del sector privado para generar entornos inclusivos y facilitar el desarrollo profesional. Más allá de una cuestión de equidad, estos datos evidencian un reto estructural para la competitividad del país. Tal y como recoge el Informe Tendencias ESG 2026 de Forética, la sostenibilidad se consolida como un factor clave para la innovación, la resiliencia y la generación de valor a largo plazo. La limitada presencia de mujeres en ciencia supone una pérdida de talento crítico… Investigación científica para abordar los grandes retos sociales y ambientales Los proyectos premiados reflejan el papel de la ciencia como palanca para dar respuesta a desafíos complejos: Estas líneas de investigación evidencian la interconexión entre ciencia, salud, sostenibilidad y bienestar, y su contribución directa al desarrollo de soluciones innovadoras con impacto social y ambiental. Ciencia y sostenibilidad: una alianza clave para el futuro El programa se sustenta en una premisa clara: el progreso científico requiere diversidad. Bajo el lema “el mundo necesita ciencia y la ciencia necesita mujeres”, la iniciativa —presente en más de 110 países— ha reconocido a más de 4.900 científicas a nivel global desde 1998. En un contexto marcado por retos como el cambio climático, la transición hacia sistemas alimentarios sostenibles o el avance de la medicina personalizada, impulsar el talento científico femenino se consolida como un elemento estratégico. La experiencia de estos 20 años en España pone de manifiesto que apoyar la investigación liderada por mujeres no solo contribuye a reducir brechas, sino que fortalece la capacidad de respuesta ante los desafíos globales y refuerza el papel de la ciencia como motor de desarrollo sostenible.

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Transfesa Logistics pasa a ser DB Cargo Iberia, nueva marca, mismo propósito: el ferrocarril como eje de una logística más sostenible

Forética — Mon, 27 Apr 2026 15:09:19 +0000

DB Cargo Iberia abre una nueva etapa reforzando el papel del ferrocarril como eje de una logística sostenible. En un contexto en el que la transformación empresarial debe ir de la mano de la sostenibilidad, los procesos de cambio de marca representan una oportunidad para reforzar compromisos y proyectar una visión renovada sin perder la esencia. Este es el caso de DB Cargo Iberia, nueva marca de la filial española de DB Cargo, el mayor operador ferroviario de mercancías de Europa, que inicia una nueva etapa manteniendo intacto su ADN. En un momento clave para la transición hacia una economía descarbonizada, el transporte de mercancías juega un papel decisivo. En este contexto, el ferrocarril se posiciona como el modo de transporte terrestre más sostenible, capaz de reducir entre un 80 % y un 100 % las emisiones de CO₂ frente a la carretera. En línea con este enfoque, DB Cargo Iberia continúa ofreciendo soluciones de transporte sostenible “puerta a puerta”, con el ferrocarril como columna vertebral e integrando distintos modos de transporte para optimizar flujos, mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental. Esta apuesta no solo responde a criterios ambientales, sino también a la necesidad de construir cadenas logísticas más eficientes, resilientes y competitivas, resultando especialmente relevante para aquellas empresas que buscan avanzar en la reducción de sus emisiones indirectas o de alcance 3, cada vez más demandada por el mercado y por los marcos regulatorio. La nueva etapa refuerza el posicionamiento de la compañía en segmentos clave como la logística ferroviaria internacional, los servicios logísticos y de transporte para el sector de automoción y las soluciones integradas que conectan la Península Ibérica con los principales corredores europeos. Un papel estratégico que contribuye a vertebrar un sistema de transporte alineado con los objetivos climáticos. Lejos de suponer una ruptura, esta nueva etapa preserva el equipo, la experiencia y el conocimiento acumulado durante más de ocho décadas, al tiempo que proyecta la evolución de DB Cargo Iberia y su ambición de seguir impulsando soluciones de transporte que sitúan la sostenibilidad y el ferrocarril en el centro de la transformación del sector logístico europeo.

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