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Paradores se une a la nueva campaña de la Fundación Oceanogràfic de Valencia para sensibilizar sobre el cambio climático en los polos y los océanos

Forética — Mon, 06 Jul 2026 11:05:07 +0000

Paradores se suma este verano a la nueva campaña de sensibilización ambiental impulsada por la Fundación Oceanogràfic, una iniciativa que invita a reflexionar sobre el impacto del cambio climático en los océanos y en los ecosistemas polares. A través de esta acción, la hotelera pública refuerza su compromiso con la sostenibilidad y acerca a sus clientes información y recursos para promover una mayor conciencia ambiental durante su estancia. La campaña, que supone una evolución del proyecto «El mar empieza aquí», se articula en torno al mural The Heartbeat of the Ocean, creado por las ilustradoras Cachete Jack. La imagen de un corazón convertido en iceberg simboliza el latido del planeta y alerta sobre el calentamiento global y sus consecuencias en los polos, recordando que lo que sucede en cualquier lugar del mundo termina teniendo un impacto directo sobre los océanos. Durante la temporada estival, todos los Paradores incorporarán materiales informativos de la campaña en sus instalaciones. La cartelería irá acompañada de un texto explicativo y de un código QR que dará acceso a contenidos divulgativos elaborados por la Fundación Oceanogràfic y las ilustradoras Cachete Jack, entre ellos el cuadernillo infantil CacheteKids, que acerca la problemática climática a los más pequeños mediante ilustraciones y actividades didácticas protagonizadas por especies marinas y polares. La campaña se extenderá también al entorno digital mediante una estrategia específica en redes sociales, con publicaciones temáticas que permitirán amplificar el mensaje y seguir acercando la realidad del cambio climático a un público más amplio. Esta iniciativa adopta además una narrativa inspirada en el lenguaje periodístico bajo el concepto The New Warm Times, un guiño creativo que pone el foco en el calentamiento del «corazón» del planeta y en las consecuencias que este fenómeno tiene sobre los ecosistemas polares. Un mensaje que conecta con la filosofía de Paradores como red de establecimientos comprometidos con la conservación del patrimonio natural y cultural y con la sensibilización de quienes los visitan. The Heartbeat of the Ocean se enmarca en la colaboración que Paradores y la Fundación Oceanogràfic mantienen desde hace más de una década para promover la protección del medio ambiente y una gestión responsable de los recursos y los residuos. Bajo el paraguas de su estrategia de sostenibilidad El Eco de tu Estancia, Paradores continúa impulsando acciones que contribuyen a generar un impacto positivo y a fomentar un turismo cada vez más responsable. Esta iniciativa de Paradores y la Fundación Oceanogràfic conecta directamente con los objetivos del clúster de Cambio Climático de Forética, que impulsa entre sus empresas socias la sensibilización, la adaptación y la reducción de riesgos climáticos como palancas clave para avanzar hacia una economía más resiliente y baja en carbono.

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Los compromisos ya no bastan: la sostenibilidad debe demostrarse con datos

Jorge Alonso — Mon, 06 Jul 2026 06:07:41 +0000

Durante la última década, la sostenibilidad empresarial ha estado marcada por los compromisos. Objetivos de reducción de emisiones, estrategias de diversidad, planes de transición climática y ambiciosas hojas de ruta han ocupado un lugar central en la agenda corporativa. Estos compromisos han sido fundamentales para impulsar el cambio y movilizar a las organizaciones hacia modelos de negocio más sostenibles. Sin embargo, el contexto actual plantea una exigencia diferente. Hoy, la pregunta ya no es qué prometen las empresas, sino como demuestran los avances conseguidos, que deben ser auditables. Esta evolución no responde únicamente a una mayor presión regulatoria. Según el Executive Benchmark Report de Workiva, el 93% de los inversores institucionales se muestra más inclinado a invertir en empresas que integran información financiera y de sostenibilidad, una señal clara de que la confianza en los datos se ha convertido en un factor determinante para la creación de valor y la toma de decisiones. Efectivamente, la confianza es ya uno de los activos más valiosos para cualquier organización. Inversores, clientes, empleados, reguladores y sociedad esperan información transparente, consistente y rigurosa que permita evaluar el desempeño real de las compañías. En este escenario, las declaraciones de intenciones ya no son suficientes. La credibilidad depende cada vez más de la capacidad de respaldar los compromisos con datos trazables, auditables y bajo marcos sólidos de compliance. Esta evolución supone un cambio profundo en la forma de entender la sostenibilidad corporativa. Durante años, muchas organizaciones abordaron el reporting ESG como un ejercicio de comunicación. Hoy, la sostenibilidad está avanzando hacia modelos de gestión basados en la calidad de la información, la transparencia en el origen del dato, su trazabilidad y la capacidad de garantizar resultados verificables y auditables. Este no es un reto pequeño para las organizaciones. La información relacionada con sostenibilidad suele proceder de múltiples áreas de la empresa: operaciones, recursos humanos, compras, finanzas, riesgos o cadena de suministro, entre otras. Con frecuencia, estos datos se gestionan mediante procesos manuales, sistemas aislados o metodologías diferentes, dificultando la consistencia de la información y aumentando el riesgo de errores. Cuando los datos no están conectados, las organizaciones dedican una parte significativa de sus recursos a recopilar información, validar cifras y preparar informes. En cambio, cuando existe una visión integrada de la información financiera y no financiera, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en aquello que realmente genera valor: analizar riesgos, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones. Por eso, la conversación sobre sostenibilidad está evolucionando desde el cumplimiento hacia la confianza en el dato. La capacidad de demostrar el origen de los datos, entender cómo se han calculado los indicadores y garantizar la coherencia de la información se está convirtiendo en un factor diferencial para las organizaciones. Este cambio también refleja una realidad cada vez más evidente: los aspectos financieros y los factores ESG están profundamente conectados. Los riesgos climáticos pueden afectar al rendimiento económico. La gestión de la cadena de suministro tiene implicaciones operativas y reputacionales. Las políticas relacionadas con el talento influyen en la competitividad y la capacidad de innovación. Gestionar estos factores de forma aislada ya no responde a la complejidad del entorno actual, ni a las exigencias de transparencia, control y compliance que se imponen a las empresas. Las empresas más avanzadas están respondiendo a este desafío mediante una gestión integrada de la información, donde los datos financieros y de sostenibilidad comparten los mismos principios de gobernanza, control interno, trazabilidad y auditoría. El objetivo no es únicamente elaborar mejores informes, sino generar información fiable que facilite la toma de decisiones estratégicas y refuerce la confianza ante inversores, auditores y reguladores. En este contexto, como tenemos claro en Workiva, la tecnología desempeña un papel cada vez más relevante. La automatización, la trazabilidad y la conexión entre distintas fuentes de información permiten mejorar la calidad de los datos, reducir la carga operativa y fortalecer los procesos de aseguramiento y compliance, facilitando, además, la disponibilidad de evidencia continua y preparada para auditoría en cualquier momento. Pero, sobre todo, ayudan a construir algo esencial: confianza. La próxima etapa de la sostenibilidad empresarial estará definida por la capacidad de las organizaciones para transformar datos en credibilidad. Porque el verdadero desafío ya no consiste en anunciar objetivos ambiciosos, sino en demostrar, con evidencias sólidas y total transparencia, el camino recorrido para alcanzarlos. La era de las buenas intenciones y los compromisos ha sido necesaria, pero el futuro pertenece a las organizaciones capaces de demostrar, con datos, los resultados conseguidos.

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Coca-Cola Europacific partners presenta su informe de sostenibilidad 2025

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:52:40 +0000

En un contexto marcado por la evolución regulatoria, el cambio climático y unas expectativas sociales cada vez mayores, cada vez son más las compañías que entienden la sostenibilidad no como un ejercicio de cumplimiento, sino como una palanca real de transformación del negocio. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) en España es un buen ejemplo de ello: un documento que traduce en datos concretos el avance de This is Forward, la estrategia de sostenibilidad del grupo, articulada en torno a cuatro ámbitos prioritarios —clima, agua y naturaleza, envases y comunidades— con objetivos medibles para 2030. La compañía, que combina la fortaleza de un equipo global de más de 39.000 personas en 31 mercados con el conocimiento y la cercanía de sus equipos locales, sitúa la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio: desde el diseño de sus productos hasta la relación con clientes, proveedores y comunidades. Descarbonización: un objetivo diez años por delante de la UE La acción climática es una de las prioridades más visibles del informe. CCEP fue una de las primeras diez compañías del mundo en fijar, en 2015, un objetivo climático validado por la Science Based Targets initiative (SBTi), y en 2020 validó su compromiso NetZero 2040, que sitúa a la compañía diez años por delante de los objetivos establecidos por la Comisión Europea. En España, el resultado de 2025 respalda esa trayectoria: una reducción del 24,4% de las emisiones respecto a 2019, con el 100% de la electricidad contratada procedente de fuentes renovables. El análisis de la huella de carbono también aporta una lectura útil para cualquier empresa que quiera priorizar sus esfuerzos de descarbonización: los envases concentran el 45,7% de las emisiones, seguidos de los ingredientes (29,4%), lo que confirma que la colaboración con proveedores y la innovación en materiales son, hoy, las palancas de mayor impacto. Agua y naturaleza: devolver más de lo que se consume El agua, principal ingrediente de sus bebidas, articula una estrategia de gestión sostenible basada en tres principios: proteger las cuencas hidrográficas, gestionar con eficiencia el recurso en las operaciones y reponer y restaurar el agua a los ecosistemas. En 2025, CCEP repuso a la naturaleza y las comunidades en España el equivalente al 162,2% del agua contenida en sus bebidas, a través de once proyectos activos de devolución de agua y agricultura sostenible, entre ellos iniciativas de agricultura regenerativa en Murcia y la Comunidad Valenciana desarrolladas junto a AILIMPO, la Universidad de Murcia, ANSE y CSIC. Envases: circularidad como prioridad estratégica Dado su peso en la huella de carbono total, los envases son un ámbito central de la estrategia. En España, el 100% de los envases primarios de CCEP son ya reciclables o reutilizables, el 58,5% del plástico PET utilizado es reciclado (rPET) y las botellas de PET de 500 ml de refrescos incorporan un 100% de plástico reciclado, salvo tapón y etiqueta. El vidrio retornable, con una tasa del 92,9% de envases rellenables, refuerza además el papel de las soluciones reutilizables como una vía de circularidad de alto valor. Comunidades: talento, empleabilidad y voluntariado con impacto El informe dedica un capítulo destacado al desarrollo del tejido social en los territorios donde opera la compañía. Programas como GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres han impulsado, respectivamente, la empleabilidad de estudiantes de Formación Profesional y el emprendimiento femenino en entornos rurales, mientras que Mares Circulares, en colaboración con entidades como Asociación Chelonia o Fundación Aula del Mar Mediterráneo, ha permitido recoger 350 toneladas de residuos en playas y entornos acuáticos españoles solo en 2025. A ello se suma Hostelería #PorElClima, iniciativa desarrollada junto a ECODES que ya reúne a más de 18.000 bares, restaurantes y cafeterías comprometidos con la reducción de su huella de carbono. En conjunto, CCEP invirtió 3,58 millones de euros en sus comunidades en España durante 2025 y sus empleados aportaron 7.200 horas de voluntariado. Una estrategia que conecta negocio, personas y territorio El Informe de Sostenibilidad 2025 de CCEP confirma que integrar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia empresarial no es solo una cuestión de reporting: es una forma de generar valor compartido, fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro y construir relaciones más sólidas con los territorios donde se opera. Con inversiones previstas de 385 millones de euros entre 2025 y 2027 destinadas a iniciativas de descarbonización a nivel global, la compañía reafirma que el camino hacia el modelo de negocio más sostenible pasa, necesariamente, por la colaboración, la innovación y la transparencia.

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La sostenibilidad como camino transformador en ILUNION

Forética — Thu, 02 Jul 2026 06:26:08 +0000

En un entorno económico global que exige respuestas inmediatas, la sostenibilidad ha dejado de ser un complemento para convertirse en el núcleo de la estrategia empresarial. Sin embargo, el verdadero reto es que las empresas se comprometan de manera real con la sostenibilidad para convertirla en una verdadera palanca de transformación del negocio que impulse su rentabilidad y genere bienestar real para todos. El reciente Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos ofrece una hoja de ruta sobre cómo la sostenibilidad estratégica es el único camino hacia una competitividad con propósito. Los datos avalan este modelo de éxito con una facturación de 1.443,5 millones de euros y una plantilla de 45.000 personas donde destaca el 38% de trabajadores con discapacidad. Como señala Ana López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION, la sostenibilidad representa una palanca transformadora fundamental, convirtiéndose en una forma de entender la actividad empresarial que busca construir una sociedad más humana y justa. Este enfoque se consolida con dicho Informe de sostenibilidad, un documento que no solo rinde cuentas, sino que demuestra, con datos, que el desempeño económico y el impacto social no solo son compatibles, sino que se retroalimentan. Del cumplimiento al impacto: el modelo ILUNION El cierre del Plan director de Sostenibilidad 2023-2025 marca un punto de inflexión. Durante este periodo, ILUNION ha logrado integrar la sostenibilidad de manera transversal, demostrando que una gestión rigurosa, basada en mediciones de impacto reales y transparencia, es la única vía para garantizar la viabilidad a largo plazo. Uno de los pilares más relevantes de este modelo es la conexión entre competitividad e inclusión. En un sector marcado por la exigencia operativa, el grupo empresarial ha mantenido un firme compromiso ambiental al reducir un 22% sus emisiones respecto a 2019. Esta trayectoria contempla una rebaja del 31% para el año 2030 y el objetivo final de alcanzar la neutralidad climática en 2040. En lo respectivo al impacto social, ILUNION consolidó su modelo inclusivo a través de la puesta en marcha de 226 acciones solidarias que alcanzaron a 30.500 beneficiarios. Esta labor se reforzó gracias a su programa de voluntariado corporativo, en el que casi la mitad de las personas voluntarias tienen alguna discapacidad. Asimismo, ILUNION fue reconocida como la primera empresa en obtener la certificación “Compromiso con la Accesibilidad 360º”, otorgada por AENOR, un distintivo que reconoce la integración de la accesibilidad tanto en la relación con clientes como en la gestión interna de la plantilla. La gobernanza basada en el Liderazgo Humanista La sostenibilidad de ILUNION descansa sobre una gobernanza robusta donde la ética y la transparencia son pilares fundamentales. La implementación de programas internos de Derechos Humanos, con más de 3.500 profesionales formados, y el modelo de Liderazgo Humanista, con otros 650 participantes, reflejan que la compañía integra la dignidad de las personas como el criterio máximo de gestión en todas sus decisiones empresariales. Como subraya López de San Román, la verdadera sostenibilidad se basa en la ética y empieza por asumir el compromiso personal de “hacer el bien cuando nadie mira”, antes de escalar a la organización. Este liderazgo humanista prepara el terreno para el nuevo Plan director de Sostenibilidad 2026-2029, que recoge metas más ambiciosas en medición del impacto social, acciones por la reparación y protección de la biodiversidad o la relación con los grupos de interés entre otras medidas. Una nueva manera de hacer empresa El Informe de Sostenibilidad 2025 de ILUNION nos hace entender que las empresas que liderarán el mercado serán aquellas que integren la sostenibilidad como eje vertebrador de la estrategia de su negocio. De este modo, ILUNION pone de manifiesto que las empresas ya no pueden limitarse a compensar los efectos negativos de sus actividades, sino que deben evolucionar hacia modelos cuya esencia sea la creación de valor para la sociedad y el medioambiente. A través de este informe de sostenibilidad, ILUNION demuestra que el éxito empresarial se mide por la capacidad de mantener a las personas en el centro, innovar con responsabilidad y demostrar, con hechos, que otra forma de hacer empresa es posible.

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Impacto social escalable: las claves de las alianzas transformadoras entre empresa y ONG

Jaime Gregori — Wed, 24 Jun 2026 12:38:35 +0000

En un contexto donde los retos sociales se multiplican y la demanda de soluciones más efectivas es cada vez mayor, la pregunta que muchas empresas se hacen es clara: ¿cómo colaborar de forma que realmente importe? La diferencia entre una colaboración puntual y una alianza transformadora no es solo una cuestión de escala, sino de propósito compartido, continuidad y co-creación. Desde Cruz Roja Española, una de las organizaciones sociales más importantes del país, Jaime Gregori Soler, Director Nacional de Captación, Alianzas y Responsabilidad Social, ofrece una perspectiva única sobre qué esperan realmente las ONG de las empresas, cómo funcionan las alianzas que generan verdadero impacto y de qué forma el trabajo conjunto puede abordar retos sociales complejos de manera mucho más eficaz. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad y el impacto social no son costos, sino oportunidades estratégicas para empresas y organizaciones que entienden que construir un mundo mejor requiere sinergias, confianza y compromiso real. Desde la experiencia de Cruz Roja, ¿qué diferencia una colaboración puntual de una alianza realmente transformadora entre empresa y ONG? Una colaboración puntual tiene un enfoque más táctico y responde a una necesidad concreta, con un alcance limitado en el tiempo y en el nivel de implicación. Por el contrario, una alianza transformadora se basa en una visión compartida de impacto a medio y largo plazo. Implica integrar la colaboración en la estrategia de ambas organizaciones, con compromiso, continuidad y co-creación. Además, moviliza todas las capacidades de la empresa —financiación, conocimiento, innovación o voluntariado— y pone el foco en la medición del impacto. Este tipo de alianzas permiten generar cambios más sostenibles, escalables y con mayor profundidad social. ¿Qué esperan hoy las organizaciones sociales de las empresas con las que colaboran? Las organizaciones sociales esperan un compromiso más estratégico, coherente y sostenido en el tiempo. En primer lugar, coherencia entre el propósito social y la actividad de la empresa. En segundo lugar, relaciones basadas en la confianza y la colaboración real, donde la ONG sea reconocida como un socio estratégico. También se espera que las empresas aporten sus capacidades diferenciales —tecnología, talento, innovación o conocimiento— para abordar retos complejos. Y cada vez es más relevante el compromiso con la medición del impacto y la transparencia, orientado a mejorar continuamente las intervenciones. ¿Cómo puede el trabajo conjunto entre empresas y ONG contribuir a responder de forma más eficaz a retos sociales complejos? Los retos sociales actuales requieren respuestas colaborativas. La clave está en combinar capacidades complementarias: las ONG aportan conocimiento del terreno y cercanía a las personas, mientras que las empresas contribuyen con recursos, eficiencia, innovación y capacidad de escalado. Este trabajo conjunto permite diseñar soluciones más integrales, abordar las causas de los problemas y no solo sus consecuencias, y escalar iniciativas que han demostrado funcionar. En definitiva, cuando existe una colaboración alineada y orientada a impacto, se multiplica la capacidad de generar soluciones sostenibles y de responder de forma más eficaz a los grandes retos sociales. El futuro de las alianzas empresa-ONG En un contexto de cambios cada vez más acelerados —emergencias climáticas, desigualdad, transformación digital—, las alianzas transformadoras entre empresas y ONG dejan de ser opcionales para convertirse en estratégicas. Las empresas que entienden que la sostenibilidad y el impacto social son motores de competitividad y creación de valor a largo plazo, no como gastos, sino como inversiones, son las que liderarán la transformación. Y las ONG que logran comunicar con claridad el valor que aportan, que demuestran impacto con datos y que se posicionan como socios estratégicos —no como proveedores de servicios sociales—, serán las que logren las alianzas más potentes. La ecuación es simple: cuando empresa y ONG alinean propósito, movilizan todas sus capacidades, se comprometen a largo plazo y miden el impacto con rigor, los retos sociales complejos dejan de ser problemas sin solución para convertirse en oportunidades para construir un mundo mejor juntos.

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Cambio climático y la industria farmacéutica: impacto y tendencias para avanzar hacia una industria sostenible

Paula Pulsoni — Thu, 04 Jun 2026 06:58:19 +0000

Durante años hablamos del cambio climático como un reto “a futuro”. Hoy, para quienes trabajamos cerca de la cadena de valor farmacéutica, es un factor de riesgo muy presente: afecta a cómo fabricamos, cómo aseguramos la calidad y cómo hacemos llegar terapias allí donde los pacientes las necesitan. Las consecuencias afectan directamente a nuestro propósito de crear un futuro más saludable por lo que debemos avanzar en acciones concretas si queremos aspirar a una industria que tenga un compromiso íntegro con la salud. Lo que está en juego (y por qué importa ahora) El impacto se manifiesta en varios frentes, con algunos especialmente críticos por su magnitud: Lo que deberíamos hacer (sin perder de vista la realidad industrial) A través de la innovación enfocada a objetivos de impacto, se puede trabajar activamente en palancas de sostenibilidad concretas, medibles y escalables. Algunos ejemplos son: Una señal de que el sector se está moviendo Cada vez más compañías buscan alinear sus compromisos climáticos con marcos reconocidos y basados en la ciencia. En una instantánea de datos del Science Based Targets initiative (SBTi) para el sector farmacéutico, se aprecia un aumento de objetivos near‑term y net‑zero fijados en 2024 y 2025, junto con un crecimiento de compromisos en ese mismo periodo [9]. Además, los objetivos near‑term alineados con una trayectoria de 1,5 °C dominan las presentaciones recientes, lo que apunta a una ambición climática más elevada y a una mayor formalización de la respuesta del sector. En una industria cuyo propósito es proteger y mejorar la vida, tenemos la responsabilidad de reconocer que la salud humana y la salud del planeta son inseparables. El cambio climático ya está transformando nuestro entorno y seguirá haciéndolo. Para los líderes de hoy, la sostenibilidad no es, por tanto, solo una cuestión de responsabilidad corporativa; es un imperativo estratégico. Aquellas organizaciones que actúen con decisión para integrar prácticas más sostenibles a lo largo de toda la cadena de valor estarán mejor posicionadas para fortalecer su resiliencia operativa, mitigar riesgos, generar eficiencias a largo plazo y acelerar la transición hacia un ecosistema de salud más circular y preparado para el futuro. Referencias [1] World Health Organization (2024). Call for transformative action towards a greener future in pharmaceutical manufacturing and distribution. [2] Booth, A. et al. (2023). International Journal of Environmental Research and Public Health. [3] Environmental impacts of drug products: The effect of the selection of production sites in the supply chain. [4] National Center for Biotechnology Information (NCBI). Petrochemical dependence in pharmaceutical production. [5] My Green Lab. Carbon impact reports for pharmaceutical supply chains. [6] World Health Organization (2023). Waste and wastewater management in pharmaceutical manufacturing. [7] Capgemini Invent (2023). How to make pharma manufacturing more energy efficient. [8] Williamson, K. Renewable Energy Solutions for Pharma Factories. Pharma Focus Europe. [9] Science Based Targets initiative (SBTi). Target dashboard – Pharmaceuticals, Biotechnology and Life Sciences sector.

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La accesibilidad se consolida como un eje estratégico en la experiencia digital

Forética — Wed, 03 Jun 2026 10:06:08 +0000

NTT DATA celebró el pasado 26 de mayo en sus oficinas de Barcelona la jornada “Diseño Inclusivo y Experiencia Digital”, un encuentro que reunió a representantes del ámbito empresarial, institucional y social para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la accesibilidad en un contexto de transformación digital. Durante la jornada, se puso de relieve que la accesibilidad está dejando de abordarse únicamente como una obligación técnica o normativa para consolidarse como una capacidad estratégica dentro de las organizaciones. Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar desde el cumplimiento formal hacia la creación de experiencias reales, útiles y continuadas para las personas, incorporando la accesibilidad desde fases iniciales del proceso y a lo largo de toda la cadena de servicio. El encuentro permitió compartir una visión amplia de la inclusión, entendida no solo en relación con la discapacidad, sino también con la autonomía, la comprensión y la libertad de elección de todas las personas. En este marco, se destacó la importancia de integrar criterios inclusivos en los procesos de diseño, tecnología, atención, contenidos, compras y gobernanza como forma de dar valor al contexto de la persona usuaria, así como de reforzar la colaboración entre organizaciones para extender este enfoque a todo el ecosistema. En este sentido, iniciativas impulsadas por organizaciones como Forética, contribuyen a fomentar la integración de aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia empresarial, promoviendo una gestión más inclusiva y responsable. Asimismo, se subrayó en una mesa dedicada a las imbricaciones de la Inteligencia Artificial con la inclusión, cómo ha de garantizarse la eliminación de los sesgos no inclusivos en su diseño y otras buenas prácticas no accesorias que han de ser condición para esta adopción tecnológica, donde cobra importancia la confianza, la verificabilidad, el control humano, la inclusión y la accesibilidad. El mercado empuja a convertir la IA en una herramienta responsable que beneficie un acceso digital y una experiencia inclusiva. En otra mesa sobre el impacto normativo se analizó el contexto de los últimos años con las distintas legislaciones, especialmente con la aparición de la Ley de Accesibilidad E. La regulación aparece ya como un facilitador y acelerador que ayuda a coordinar áreas, activar a los departamentos y obliga a las organizaciones a mirar más allá de acciones aisladas. Como conclusión, se destacó que la inclusión es una responsabilidad distribuida en las organizaciones y solo las más avanzadas serán capaces de incorporar la inclusión de forma transversal y permanente en su estrategia de transformación digital.

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Tecnología y ESG: el nuevo lenguaje del reporting corporativo

Jorge Alonso — Mon, 25 May 2026 13:08:35 +0000

Durante años, el reporting de sostenibilidad ha evolucionado en paralelo a la información financiera, con marcos, herramientas y procesos en gran medida independientes. Sin embargo, esta separación empieza a ser cada vez menos sostenible en un contexto marcado por la creciente exigencia regulatoria, la presión de los mercados y la necesidad de tomar decisiones basadas en datos integrados. El desarrollo de marcos como la CSRD y las normas ESRS en Europa está acelerando esta transformación, elevando el nivel de exigencia en cuanto a calidad, trazabilidad y consistencia de la información ESG. En este nuevo entorno, el reto no es solo informar más, sino hacerlo mejor y con mayor fiabilidad. Del dato fragmentado al dato conectado Uno de los principales desafíos del reporting ESG sigue siendo la fragmentación de los datos. La información ambiental, social y de gobernanza suele encontrarse distribuida entre múltiples áreas de la organización —operaciones, recursos humanos, compras, riesgos o finanzas— y, en muchos casos, se gestiona aún mediante procesos manuales o herramientas no integradas. Esta fragmentación dificulta la eficiencia de los procesos de elaboración de informes, pero sobre todo compromete la coherencia y la trazabilidad de la información, aspectos cada vez más relevantes en un entorno en el que la auditoría y la verificación externa cobran un papel central. En este contexto, el avance hacia modelos de datos conectados se ha convertido en una prioridad para muchas organizaciones, con el objetivo de integrar progresivamente la información ESG dentro de los sistemas de gestión corporativa y financiera. Automatización, control y confianza en el dato La evolución y sofisticación del marco regulatorio está impulsando la adopción de tecnologías que permiten estructurar, automatizar y gobernar mejor los procesos de elaboración de informes ESG. La automatización contribuye a reducir tareas manuales, minimizar errores y mejorar la consistencia del dato. A su vez, las capacidades de analítica avanzada e inteligencia artificial comienzan a desempeñar un papel relevante en ámbitos como la detección de inconsistencias, la validación de información o la adaptación a nuevos requisitos regulatorios. Según el último estudio Workiva Executive Benchmark, el 79% de los líderes empresariales está priorizando la automatización y gobernanza del dato para reducir silos de información y mejorar la confianza en sus procesos de reporting. Los datos muestran que las organizaciones están acelerando sus esfuerzos en automatización y gobernanza del dato como respuesta a un entorno de creciente complejidad y volatilidad, con el objetivo de mejorar la confianza en sus procesos de información corporativa y reforzar la calidad de los datos que utilizan para la toma de decisiones. Este enfoque refleja una tendencia clara: la divulgación ESG tiende hacia modelos más controlados, integrados y alineados con los estándares de la información financiera. Una evolución regulatoria orientada a la eficiencia y la calidad del dato La evolución reciente del marco regulatorio europeo en torno a la CSRD y las normas ESRS también está introduciendo un enfoque más gradual y operativo para las organizaciones. Las propuestas de simplificación impulsadas por la Comisión Europea buscan priorizar la relevancia, la proporcionalidad y la calidad de la información reportada, favoreciendo una implementación más eficiente y sostenible en el tiempo. En este contexto, la racionalización de determinados requerimientos de divulgación permite a las compañías concentrar esfuerzos en la construcción de arquitecturas de datos más robustas, auditables y alineadas con los procesos financieros existentes. Más que reducir la ambición en materia de transparencia, esta evolución normativa está contribuyendo a que las organizaciones puedan avanzar hacia modelos de reporting más consistentes, comparables y centrados en la materialidad real de los riesgos e impactos. Además, los nuevos periodos de adaptación y los enfoques progresivos de implementación ofrecen a las empresas una oportunidad para acelerar la madurez de sus capacidades tecnológicas y de gobierno del dato, facilitando una integración más efectiva entre la información financiera y no financiera. Este contexto favorece que el reporting ESG evolucione desde un ejercicio eminentemente operativo hacia un verdadero sistema de gestión estratégica basado en información fiable y conectada. Para muchas organizaciones, esta transición representa también una oportunidad para replantear procesos, reducir dependencias manuales y reforzar la automatización y trazabilidad de la información corporativa. En un entorno donde inversores, reguladores y grupos de interés siguen demandando datos sólidos y verificables, disponer de sistemas integrados y preparados para auditoría se está convirtiendo en una ventaja competitiva diferencial. Del cumplimiento a la gestión estratégica Aunque el impulso inicial del reporting ESG ha estado fuertemente vinculado al cumplimiento normativo, cada vez más organizaciones están empezando a integrar la sostenibilidad en la gestión estratégica del negocio. Disponer de información ESG fiable, comparable y oportuna permite mejorar la toma de decisiones, anticipar riesgos, optimizar procesos y reforzar la relación con inversores y otros grupos de interés. En este sentido, los informes ESG dejan de ser un ejercicio aislado de cumplimiento para convertirse en componentes estructurales de la gestión corporativa. Hacia una información integrada y continua El futuro de la información corporativa apunta hacia un modelo más integrado, continuo y basado en datos conectados. Las organizaciones que mantengan sistemas fragmentados y procesos manuales tendrán mayores dificultades para adaptarse a un entorno regulatorio y de mercado en constante evolución. La convergencia entre la información financiera y no financiera, impulsada por la tecnología, será clave para construir marcos más robustos, auditables y útiles para la toma de decisiones. En este contexto, la tecnología no es solo una herramienta de apoyo al enfoque ESG, sino la base sobre la que se está definiendo la nueva generación de información corporativa. En un entorno en el que la confianza y la transparencia se han convertido en activos estratégicos, la capacidad de transformar datos dispersos en información conectada y verificable marcará la diferencia entre las organizaciones que se limitan a cumplir y aquellas que realmente lideran. En este nuevo escenario, las organizaciones que inviertan en tecnologías capaces de conectar, gobernar y auditar la información ESG estarán mejor posicionadas para responder con agilidad a las futuras exigencias regulatorias y generar confianza sostenida en el mercado.

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Heineken España avanza en su estrategia de sostenibilidad con energía 100% renovable y resultados en descarbonización, agua y circularidad

Forética — Thu, 21 May 2026 11:01:38 +0000

HEINEKEN España continúa avanzando en su hoja de ruta hacia un modelo de negocio más sostenible, tal y como reflejan sus últimos resultados en materia de sostenibilidad. La compañía ha consolidado progresos en ámbitos clave como la descarbonización, el uso de energías renovables, la gestión eficiente del agua y la economía circular, reforzando su estrategia a través de inversiones y el trabajo conjunto con su cadena de valor. Uno de los hitos más destacados es que todas sus cervezas en España ya se elaboran con energía 100% renovable, un avance relevante en su compromiso con la reducción de emisiones y la transición hacia un sistema energético más sostenible. Avances en clima y eficiencia de recursos En línea con sus objetivos climáticos, HEINEKEN España ha reducido sus emisiones en alcance 3 vinculadas a agricultura, bosques y uso del suelo (FLAG) en un 32%, en el marco de objetivos avalados por Science Based Targets. En materia de agua, la compañía ha logrado una reducción del 45% en el consumo en producción respecto a 2008 y ha retornado 2.900 millones de litros de agua a las cuencas, reafirmando su enfoque de gestión responsable de este recurso clave. Circularidad y apuesta por modelos más eficientes La economía circular sigue siendo otro de los pilares de su estrategia. Actualmente, el 98,7% de los residuos se convierten en nuevos recursos, mientras que el 86% de los formatos utilizados en hostelería son reutilizables, impulsando soluciones que minimizan el impacto ambiental de sus operaciones. Impulso al tejido económico y social HEINEKEN España también destaca su impacto en la economía local, con un 88% de materias primas de origen local, contribuyendo al desarrollo de proveedores y del entorno. En paralelo, la compañía ha impulsado el sector hostelero con más de 1.300 millones de euros invertidos en los últimos cinco años y más de 32.000 hosteleros digitalizados, reforzando su papel como aliado estratégico del sector. Además, ha movilizado 80 millones de euros de inversión junto a sus partners, acelerando el despliegue de iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. Liderazgo y compromiso en España HEINEKEN España se posiciona como la primera gran cervecera española dentro del grupo a nivel global, lo que refuerza el papel estratégico del país en el avance de la agenda ESG de la compañía. Estos resultados reflejan un modelo de negocio que integra la sostenibilidad como eje de competitividad, apostando por soluciones que abordan retos ambientales y sociales de forma transversal. En este contexto, desde Forética subrayamos el papel de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos productivos más sostenibles. Avanzar en esta agenda requiere seguir impulsando la colaboración y la integración de criterios ESG en toda la cadena de valor para generar un impacto positivo en la economía y la sociedad.

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Leroy Merlin refuerza su apuesta por la sostenibilidad con avances en descarbonización, economía circular e impacto social

Forética — Thu, 14 May 2026 15:17:53 +0000

Leroy Merlin España ha presentado su Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad correspondiente a 2025, en el que recoge los principales avances en su estrategia ESG. El informe refleja un año de progreso en ámbitos clave como la descarbonización, la economía circular y el impacto social, consolidando un modelo de crecimiento que integra el valor económico, ambiental y social. Con unos ingresos de 3.826 millones de euros, un 6,6% más que el año anterior, la compañía reafirma su compromiso con un modelo de negocio orientado a la sostenibilidad y al acompañamiento de los hogares hacia una mayor eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Impulso a la eficiencia energética y a la descarbonización Uno de los principales ejes del ejercicio ha sido la transición energética. En 2025, Leroy Merlin España ha reforzado su estrategia climática mediante distintas iniciativas dirigidas a reducir su huella de carbono y promover soluciones sostenibles para sus clientes. Entre los avances más destacados, la compañía ha alcanzado el 100% de consumo de electricidad renovable en sus operaciones y ha formalizado un acuerdo de compra de energía renovable que cubre aproximadamente el 30% del consumo en tiendas y almacenes. Además, ha continuado ampliando su capacidad de generación renovable con la instalación de placas solares, alcanzando 39 establecimientos con instalaciones fotovoltaicas. En paralelo, Leroy Merlin ha consolidado su posicionamiento en el ámbito de la renovación energética, con una cifra de ventas de 331 millones de euros en soluciones de eficiencia energética, superando el objetivo fijado para el año. Circularidad y consumo responsable en el centro del modelo El informe también pone de manifiesto el avance de la compañía hacia un modelo de economía circular. Entre las iniciativas clave destaca el fortalecimiento del proyecto de “Segunda Vida”, que ha permitido generar 3,5 millones de euros y recuperar más de 198.000 productos, fomentando la reutilización y la reducción de residuos. Asimismo, Leroy Merlin ha alcanzado una tasa de valorización de residuos del 85,9%, consolidando su compromiso con la gestión responsable de recursos. En esta línea, la compañía continúa impulsando herramientas como Home Index, el indicador que evalúa el impacto ambiental y social de los productos, y que ya está presente en el 76,8% de la cifra de ventas, facilitando decisiones de consumo más informadas. Impacto social y cultura “Human First” El impacto social ha sido otro de los pilares del ejercicio. A través de iniciativas como el programa “Hogares Dignos”, la compañía ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de más de 15.000 personas en situación de vulnerabilidad. En el ámbito interno, Leroy Merlin ha reforzado su cultura “Human First”, centrada en las personas, con una plantilla que supera los 18.000 colaboradores. En 2025, la empresa ha repartido 76 millones de euros en beneficios entre sus empleados, reforzando su modelo participativo y el compromiso del equipo. Asimismo, el indicador de satisfacción interna (eNPS) ha alcanzado los 68 puntos, por encima del objetivo fijado, reflejando el alto nivel de compromiso de sus equipos. Un modelo omnicanal orientado al “hogar positivo” La estrategia de Leroy Merlin España se sustenta en un modelo omnicanal que integra más de 135 tiendas, canales digitales y servicios, permitiendo acompañar al cliente en todo el ciclo del proyecto del hogar. En 2025, la compañía ha invertido 135 millones de euros en tiendas, tecnología y logística, reforzando su red y apostando por nuevos formatos de proximidad y asesoramiento especializado. Este enfoque se alinea con su propósito de impulsar el “hogar positivo”, un modelo que combina confort, eficiencia y sostenibilidad, contribuyendo a la transformación del parque residencial y a la transición hacia un modelo económico más responsable. Mirando hacia 2026 Leroy Merlin España afronta 2026 con una hoja de ruta centrada en seguir avanzando en descarbonización, digitalización y economía circular, integrando la sostenibilidad como eje transversal de su estrategia. El informe refleja así un modelo empresarial en evolución, en el que la sostenibilidad no solo actúa como vector de impacto, sino también como palanca de competitividad y creación de valor a largo plazo. En este contexto, desde Forética destacamos el papel clave de las empresas en la aceleración de la transición hacia modelos de negocio más sostenibles. Avanzar en esta materia requiere reforzar la ambición, la transparencia y la acción colectiva para generar un impacto positivo en los hogares y en la sociedad.

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