Presentación Tendencias ESG 2026 archivos - Forética

Competitividad, adaptación y cadenas de valor: las prioridades ESG que marcarán la agenda 2026 según las organizaciones

Forética — Fri, 30 Jan 2026 12:16:08 +0000

En uno de los momentos más esperados de la jornada, Ana Herrero, Directora de Transformación Sostenible de Forética, presentó los resultados agregados de la consulta realizada a los asistentes sobre cuáles serán los asuntos ESG más relevantes para sus organizaciones en 2026. Su intervención no solo desveló tendencias claras, sino que también sirvió como mapa para orientar el acompañamiento y las iniciativas que Forética desplegará este año. Desde el inicio, Herrero destacó la enorme participación y la disposición constante de las organizaciones socias para aprender, proponer y retar a Forética. Esa dinámica —señaló— es precisamente la que permite que la organización crezca como referente de sostenibilidad en España. Competitividad y creación de valor: la prioridad absoluta de la agenda ESG 2026 El primer resultado fue contundente: la competitividad y el valor del área ESG se sitúan como el principal asunto en la agenda de las empresas para este año. Herrero recordó que Forética ya anticipó en su informe de 2024 que 2026 sería el momento en el que la sostenibilidad tendría que demostrar su impacto real y traducirse en métricas, datos financieros y contribuciones tangibles al negocio. La directora subrayó que el reto ahora es elevar la sostenibilidad al nivel estratégico que merece, trabajando de manera integrada con finanzas, contabilidad y gestión de riesgos para demostrar —con datos y procedimientos— cómo contribuye a generar crecimiento y resiliencia. Cadenas de valor sostenibles y circularidad: el segundo gran bloque de preocupaciones empresariales El siguiente gran foco identificado en la votación fue la transformación de las cadenas de valor, especialmente en relación con: Herrero explicó que estos temas conectan con múltiples iniciativas de Forética, desde la histórica actividad del Clúster de Transparencia y Buen Gobierno hasta las iniciativas sectoriales que abordan retos colectivos, como: Este enfoque sistémico —señaló— es clave para abordar desafíos que trascienden los límites de cada empresa y requieren soluciones colaborativas. Adaptación y riesgos ESG: una necesidad transversal para empresas de todos los sectores Tanto en Madrid como en Barcelona, la adaptación y la gestión de riesgos ESG aparecieron como temas prioritarios. Herrero destacó que la adaptación no es solo climática: incluye aspectos sociales, regulatorios y de mercado. Forética trabaja este ámbito desde distintas perspectivas: Herrero insistió en la importancia de abordar la adaptación con una mirada amplia, integrando clima, personas, consumo y gobernanza. Gobernanza y reporte útil: del cumplimiento a la autenticidad Otro de los asuntos señalados fue la necesidad de avanzar hacia un reporte útil, auténtico y estratégico, más allá del mero cumplimiento regulatorio. Tras años de cambios normativos, ahora se abre una etapa de digestión regulatoria, donde cada organización debe: Desde el Clúster de Transparencia y Buen Gobierno, Forética continuará apoyando esta transición y acompañando a las empresas ante cualquier duda regulatoria. Tecnología e inteligencia artificial: una prioridad creciente en la agenda ESG Los resultados también mostraron la continuidad del interés por la IA responsable. Herrero destacó el avance del Manifiesto de IA Responsable impulsado por Forética, así como la guía que se publicará este año para aterrizar los usos éticos y sostenibles de la IA en los ámbitos ambiental, social y de buen gobierno. Talento, habilidades y el reto social: construir el business case de lo social La presentación también evidenció que los asuntos sociales siguen ganando peso, aunque su impacto sea menos inmediato que el de los temas ambientales. Herrero explicó que Forética está trabajando desde el Clúster de Impacto Social en desarrollar el business case del ámbito social, especialmente sobre: El proyecto Jobs 2030 será clave este año para comprender cómo se transformarán los roles laborales y cómo preparar al talento para ello. Naturaleza y agua: importancia creciente pero aún infravalorada Aunque con menor peso relativo, Herrero subrayó la relevancia estratégica de los asuntos vinculados a naturaleza y agua, especialmente entre los sectores menos expuestos directamente. Recordó la iniciativa Nature Business Ambition y el trabajo realizado analizando informes de sostenibilidad de promotores para identificar mejoras en la gestión del agua. Asuntos públicos: un área que seguirá creciendo La votación también mostró interés en la influencia y asuntos públicos. Herrero recordó que Forética creó una Dirección de Asuntos Públicos en 2025 que mantiene actualizadas a las empresas sobre las novedades regulatorias y de políticas ESG, simplificandolas para su aplicación práctica. Conclusión: una agenda 2026 marcada por la colaboración y la acción colectiva Herrero cerró su intervención recordando que Forética es una red y que su impacto se multiplica cuando las organizaciones: Invitó a todas las empresas a seguir inscribiéndose en las iniciativas de este año, aprovechar los servicios como Forética Exchange, y proponer nuevas áreas de trabajo donde Forética pueda seguir acompañando. “Forética crece porque vosotros nos retais, proponéis y participáis. Y ese es el motor para seguir avanzando juntos en sostenibilidad”.

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Hacia un marco regulatorio más estable y coherente para el reporte de sostenibilidad

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:58:22 +0000

El cierre institucional de la jornada corrió a cargo del Presidente delInstituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), quien ofreció una intervención técnica y esclarecedora sobre el estado actual y futuro de la regulación en materia de información de sostenibilidad. Su mensaje principal fue claro: tras años de cambios abruptos, Europa avanza hacia un marco más estable, simplificado y consistente, que permitirá a las empresas reportar con mayor seguridad y comparabilidad. Durñán comenzó agradeciendo a Forética la invitación y reconociendo el valor que la organización aporta como puente entre el ámbito empresarial y el regulatorio: “Forética nos ayuda a acercarnos al mundo de la sostenibilidad desde otra óptica, complementaria a la regulatoria”. Un proceso regulatorio cambiante que exige calma y visión de largo plazo Durante los últimos años, el marco normativo ha experimentado una evolución intensa. Recordó que lo que él mismo afirmaba hace tres años ha cambiado sustancialmente debido tanto a factores técnicos como a dinámicas políticas. En 2022 y 2023, la Unión Europea aprobó un ambicioso marco para la información de sostenibilidad —la Directiva CSRD y los estándares ESRS— con la intención de impulsar la integración estratégica de la sostenibilidad en la empresa. Sin embargo, los cambios políticos de 2024 dieron paso a una revisión profunda del modelo, centrada en simplificar el alcance y reducir cargas administrativas. Ello desembocó en el denominado “paquete ómnibus”, que redefinió obligaciones y abrió la puerta a ajustes sustanciales del marco inicial. De la ambición expansiva al pragmatismo: menos empresas obligadas, más claridad y consistencia Uno de los elementos clave del nuevo modelo es la reducción significativa del número de empresas obligadas a reportar: España pasará de unas 4.000 empresas a alrededor de 600, una estimación que dependerá de la composición de los grupos empresariales. El nuevo marco se estructura en dos vías: El objetivo, subrayó el ICAC, es equiparar el reporte de sostenibilidad al financiero: “El reporte no es el fin; es el instrumento para garantizar la actividad sostenible de las empresas”. El papel del ICAC y del EFRAG: hacia estándares más coherentes y aplicables El ICAC ha participado activamente en los trabajos del EFRAG, responsable de proponer modificaciones a los estándares europeos. En diciembre de 2025, el organismo remitió a la Comisión Europea un dictamen técnico detallado con la propuesta de simplificación. La aprobación final corresponde a la Comisión, pero será clave la participación del sector empresarial en las consultas públicas. El ICAC insistió en la importancia de que profesionales españoles participen en los grupos técnicos: “Donde se cuece la normativa que aplicarán las empresas es en el EFRAG. Cuanto más participemos, más adaptada estará a nuestra realidad”. España ante el reto de cerrar su marco legislativo Respecto a la situación nacional, el ICAC explicó que España aún tiene pendiente concluir la transposición del marco europeo. Aunque no puede aventurar tiempos por la complejidad política, sí expresó su deseo de que el país alcance un consenso que permita cerrar definitivamente la normativa durante 2026. Mientras tanto, recordó que la Ley 11/2018 sigue siendo el marco vigente y que se han emitido notas interpretativas para dar seguridad mínima a las empresas en este periodo transitorio. Un futuro más claro: estándares estables, comparables y alineados con la financiación sostenible Durán enfatizó que el objetivo del nuevo modelo es: A largo plazo, el presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas anticipó que más empresas, incluso no obligadas, se sumarán de forma voluntaria al reporte por razones de competitividad, transparencia y acceso a financiación sostenible. Un cierre con mirada constructiva El representante del ICAC concluyó agradeciendo el trabajo de Forética y animando al ecosistema empresarial a seguir contribuyendo tanto al fondo como a la forma de la sostenibilidad:

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El valor estratégico de la inclusión, el papel social de las empresas y su impacto en la competitividad

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:11:38 +0000

La conversación entre Fernando Riaño, Grupo Social ONCE y Ricardo Trujillo, Forética, celebrada durante la presentación del informe Tendencias y claves ESG 2026, dejó una reflexión clara: la inclusión no es solo un deber moral, ni un imperativo legal; es una palanca estratégica de competitividad para las empresas y una pieza esencial del futuro del trabajo. Ante un auditorio lleno, Trujillo abrió el diálogo agradeciendo la participación de Riaño y destacando el papel del Grupo Social ONCE como referencia nacional en inclusión, diversidad y diálogo social. El rol social de la empresa: más allá del cumplimiento normativo Preguntado sobre si las empresas deben asumir un rol social más allá de lo exigido por la ley, Riaño fue categórico: “Lo social forma parte de la actividad de cualquier organización. Ya no es solo una licencia para operar; es una expectativa social”. Explicó que la evolución del modelo empresarial —desde la acción social hacia la sostenibilidad estratégica— demuestra que las organizaciones han interiorizado que la excelencia en comportamiento social no es una opción, sino un estándar. Y añadió que el consumidor actual es más consciente, más exigente y más dispuesto a preguntar, impulsando con sus decisiones la transformación empresarial. Para Riaño, el Informe de Tendencias ESG de Forética es clave para anticipar esta evolución y entender cómo la sociedad reconfigura lo que espera de las compañías. Inclusión y competitividad: un vínculo que ya no admite debate En un segundo bloque, Trujillo planteó la necesidad de conectar inclusión y competitividad. Riaño recordó que estos debates ya están superados: Recordó la aportación de Porter sobre sostenibilidad y competitividad (2005) y su posterior evolución hacia el concepto de valor compartido, y subrayó que la discapacidad —como manifestación de la diversidad humana— forma parte natural de la vida social y empresarial. Para demostrar su impacto, señaló: Asimismo, destacó el poder transformador de las cláusulas sociales, recordando que solo en contratación pública pueden influir entre un 17% y un 21% del PIB europeo, lo que permite generar impacto social sin incrementar el gasto público. El riesgo de dejar talento fuera: una pérdida económica y social En la parte final de la conversación, Trujillo planteó una reflexión profunda: ¿qué pierde una sociedad que excluye del mercado laboral a una parte relevante de su talento? Riaño respondió desde dos perspectivas: 1. Derechos y cumplimiento normativo España cuenta con un marco legal avanzado en inclusión, pero el reto pendiente es garantizar que se cumpla plenamente. 2. Pérdida de talento y oportunidad económica Exclusión significa renunciar a una parte considerable del talento disponible, a su capacidad de trabajo, consumo y contribución al sistema. “No conozco ninguna empresa que quiera renunciar a una cuota de mercado del 20% o 25%”. Subrayó que permitir la participación plena no solo beneficia a las personas, sino que fortalece la economía y reduce vulnerabilidades sociales. Conclusión: cerrar brechas y avanzar hacia un modelo social más competitivo Trujillo cerró la conversación agradeciendo a Riaño su claridad y visión estratégica, destacando que ambas organizaciones comparten un propósito común: cerrar las brechas sociales que dividen a la sociedad, tal y como muestra el Informe de Tendencias ESG 2026. Riaño concluyó con un mensaje de corresponsabilidad: la inclusión no es solo un reto ético, sino un motor de competitividad, cohesión y progreso social.

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El papel del sector salud ante los retos climáticos y sociales

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:10:03 +0000

Durante la presentación del informe de Tendencias y claves ESG 2026, Goretti Hidalgo, Head of Corporate Communications & Sustainability de Chiesi España & Portugal, mantuvo una conversación con Germán Granda, director general de Forética, para compartir sus primeras impresiones sobre las tendencias ESG 2026 y, especialmente, sobre la urgencia climática y el papel del sector sanitario en este desafío. Germán Granda introdujo la conversación recordando el impacto del análisis global de tendencias ESG presentado por Forética, subrayando que el objetivo de 1,5 ºC ya no es alcanzable, pero que “cada décima cuenta”. A partir de esta reflexión, planteó a Hidalgo una pregunta directa: ¿sigue la alta dirección manteniendo el nivel de compromiso climático necesario? Compromiso firme de la alta dirección: el clima sigue en el centro de la agenda empresarial Hidalgo fue contundente: sí, el compromiso se mantiene, y no solo se mantiene, sino que se refuerza. Explicó que las tendencias presentadas por Forética reflejan una realidad incontestable —“el 1,5 ºC es un objetivo dramáticamente alejado”— pero destacó que todavía existe un gran margen de actuación. Recordó que el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, impulsado por Forética, es un ejemplo del liderazgo real del sector privado: Para Hidalgo, este tipo de plataformas demuestran que “los business case ya están encima de la mesa y es el momento de planificar con vistas a 2030 y 2035”. Crisis climática y salud: un vínculo inseparable para el sector farmacéutico En su intervención, Hidalgo remarcó una idea clave: la crisis climática es también una crisis sanitaria. Esta visión, explicó, es esencial para comprender la responsabilidad del sector farmacéutico y su compromiso. Las razones son claras: Por ello, insistió en que la inversión en I+D es un pilar estratégico: desde desarrollar productos más sostenibles, hasta impulsar terapias que respondan mejor a problemas de salud agravados por el clima. A su vez, pidió que las autoridades reguladoras acompañen este esfuerzo con incentivos que permitan acelerar soluciones sostenibles sin poner en riesgo la competitividad del sector. Aceleración de la adaptación: el sector salud y la necesidad de anticiparse Hidalgo coincidió con una de las principales conclusiones expuestas por Forética en su análisis: el futuro requerirá “adaptación, adaptación y adaptación”. Explicó que el sector salud ya está trabajando en esta línea, y que la prioridad es desarrollar herramientas que permitan responder a: Destacó también el papel de las alianzas multisectoriales, señalando que Chiesi ha participado en proyectos colaborativos en ámbitos como la salud respiratoria, la calidad del aire y la innovación sostenible. Colaboración y transversalidad: el camino para acelerar el cambio Uno de los mensajes más potentes de Hidalgo fue su defensa de la colaboración entre sectores, empresas competidoras y administraciones públicas. Afirmó que los retos actuales no pueden abordarse desde esfuerzos aislados: “Esto ya no va de ‘lo mío’ o ‘lo tuyo’. Va de sumar, de tender puentes, de acelerar juntos”. Hidalgo mencionó ejemplos de iniciativas compartidas entre empresas del sector salud, como proyectos de calidad del aire o plataformas como el Clúster de cambio climático de Forética, que permiten identificar buenas prácticas, compartir conocimiento y generar efectos multiplicadores. También destacó un estudio reciente sobre desigualdades vinculadas a problemas respiratorios, que confirma que dos factores determinan la calidad de la salud respiratoria: Este hallazgo refuerza la necesidad de integrar sostenibilidad, salud pública y equidad social en una misma estrategia. Conclusión: más cooperación, más ambición y más acción compartida El diálogo concluyó con un mensaje claro: las tendencias ESG reflejan riesgos innegables, pero también oportunidades reales para transformar sectores, innovar y acelerar la transición hacia una economía más sostenible. Hidalgo cerró con un llamamiento al ecosistema empresarial: “Escuchemos, colaboremos y multipliquemos nuestro impacto. Si trabajamos juntos, podremos avanzar más rápido y afrontar los desafíos con eficacia y ambición”. Germán Granda agradeció su intervención destacando que, en un contexto desafiante, conversaciones como esta demuestran que el compromiso empresarial con la sostenibilidad sigue siendo sólido, profundo y orientado a la acción.

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Circularidad, competitividad y el papel estratégico de la economía circular en la transformación empresarial

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:09:37 +0000

La conversación entre Beatriz Aylagas, Responsable de RSC y Sostenibilidad en Ecoembes, y Pablo García, Senior Manager ESG en Forética, puso el foco en una de las tendencias que marcará el 2026: la necesidad de reorientar la sostenibilidad hacia la competitividad, con un papel crucial para la economía circular como motor de autonomía estratégica, innovación empresarial y eficiencia de recursos. García abrió el diálogo recordando el mensaje central de la tendencia 1 del Informe de Tendencias ESG 2026: en un mundo de recursos limitados, la circularidad no es solo un pilar ambiental, sino un factor clave de competitividad económica, especialmente en el contexto europeo, donde la desinflación regulatoria convive con objetivos ambiciosos en materia de materiales secundarios y reducción del desperdicio. Economía circular: motor de innovación y palanca esencial de competitividad Aylagas comenzó su intervención afirmando con claridad que “sin circularidad no hay sostenibilidad plena y con circularidad hay más competitividad”. Explicó que, pese a los avances en políticas ambientales, la economía mundial sigue siendo solo un 6,9% circular, lo que revela un enorme potencial para hacer “más con menos” y transformar modelos productivos aún marcados por una lógica altamente lineal. Además, subrayó tres razones estratégicas por las que la circularidad debe integrarse en la planificación empresarial: En este punto, destacó varios ejemplos de empresas que ya están generando business cases tangibles en sectores como tecnología, moda, mobiliario, deporte o movilidad, a través de modelos basados en segunda vida, alquiler, servitización o refill, incluso en sectores premium antes impensables. La regulación europea como palanca de valor: un marco que impulsa, no que frena García reforzó esta idea recordando que, a diferencia de otros ámbitos de la sostenibilidad, la economía circular no ha sufrido el mismo nivel de fricción regulatoria: Europa la considera un vector estratégico para la competitividad industrial. Enumeró algunas novedades clave que llegarán entre 2026 y 2027: Además, destacó el papel de los compromisos voluntarios empresariales, como el Global Circularity Protocol, un marco que ayuda a las compañías a medir, gestionar y reportar su circularidad, y que se está trabajando activamente en el Grupo de Acción de Economía Circular de Forética, con Ecoembes como participante relevante. Alianzas transformadoras: de la cooperación simbólica a la colaboración estructural Preguntada por el papel de las alianzas, Aylagas fue clara: “Las alianzas ya no son algo bonito o accesorio: son absolutamente imprescindibles”. Destacó que los desafíos circular deben abordarse desde cambios sistémicos, imposibles de acometer únicamente desde la empresa o desde la política pública. Las alianzas deben: A modo de ejemplo, compartió dos iniciativas emblemáticas: 1. La planta del reciclaje del futuro (Ecoembes) Un proyecto que duplica inversión y capacidad de gestión de materiales, y que apuesta por ampliar flujos de residuos para incrementar la eficiencia de la circularidad. 2. La alianza entre Ecoembes y Grupo Social ONCE Un acuerdo que integra circularidad e inclusión, reconociendo que 4,7 millones de personas con discapacidad en España deben ser parte de la transición para alcanzar objetivos ambientales ambiciosos. Aylagas enfatizó que estas colaboraciones no se negocian por sensibilidad social únicamente, sino porque son estratégicas, permiten llegar más lejos, más rápido y con mayor impacto. Conclusión: circularidad, competitividad y colaboración para un 2026 con propósito La conversación concluyó con un mensaje optimista: la economía circular ofrece oportunidades infinitas para innovar, reducir riesgos, abrir nuevos mercados y fortalecer la competitividad de las empresas españolas y europeas. Pablo García destacó que la coincidencia de ideas expresadas durante todas las sesiones —pese a la diversidad de actores— es un signo alentador de madurez del ecosistema sostenible.

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De la corrección del mercado a la madurez empresarial

Pablo Fernández — Fri, 30 Jan 2026 10:09:11 +0000

Ángel Pérez Agenjo, fundador y socio director de Transcendent, mantuvo un diálogo con Ana Gómez, Directora de Experiencia del Socio, para profundizar en una de las tendencias más complejas del análisis ESG 2026: la percepción de una posible “crisis” de la sostenibilidad y el papel que deben jugar las empresas en su consolidación como variable estratégica. Ana Gómez introdujo la conversación señalando las señales contradictorias que los mercados han transmitido en los últimos años: tensiones geopolíticas, crisis energéticas, polarización ideológica y el auge de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial. Todo ello ha generado dudas sobre si la sostenibilidad ha perdido fuerza. La pregunta era clara: ¿estamos ante una crisis de la sostenibilidad o ante una simple corrección del mercado? No es una crisis, es una corrección: de la euforia inicial a la madurez necesaria Ángel fue directo: “No estamos ante una crisis de la sostenibilidad, sino ante una corrección natural”. Explicó que la sostenibilidad, como cualquier variable incorporada a la gestión empresarial, pasa por ciclos. Durante años, su evolución fue casi plana, hasta que a partir de 2018 se aceleró de forma exponencial: auge regulatorio en Europa, adhesión de grandes corporaciones, compromisos climáticos ambiciosos y una narrativa empresarial que, según admitió, en ocasiones fue “demasiado optimista y poco aterrizada”. Este crecimiento rápido dio paso a una fase de ajuste, marcada por: Agenjo comparó este ciclo con el vivido por otras transformaciones corporativas, como la digitalización: un periodo de entusiasmo, seguido de un reajuste y, finalmente, un camino hacia la madurez profunda, donde la sostenibilidad deja de ser un discurso para ser un elemento central de la creación de valor. Además, recordó que la regulación sigue avanzando: “Hace apenas unos días, el Banco Central Europeo reforzó sus políticas relacionadas con clima y naturaleza, lo que tendrá efectos en cascada para las empresas”. Errores del ecosistema ESG: exceso de euforia, comunicación superficial y falta de pragmatismo A la pregunta sobre qué errores ha cometido el ecosistema ESG, Pérez Agenjo respondió con franqueza: 1. Una visión casi “mágica” de la sostenibilidad Durante el auge, algunas organizaciones la presentaron como una solución inmediata para todos los desafíos corporativos, generando expectativas desmedidas y un discurso poco realista. 2. Un “empacho” de comunicación Conceptos como propósito o ODS se banalizaron, convirtiéndose casi en clichés sin profundidad real.“Llegamos a un punto en el que parecía un bingo de colores relacionado con los ODS”, señaló. 3. Inestabilidad regulatoria Los cambios constantes en marcos legislativos dificultaron que las empresas consolidaran un discurso de valor coherente y estable. 4. Falta de pragmatismo Agenjo destacó que, en momentos clave, faltó capacidad de reacción y claridad para “leer el partido” y anticipar escenarios. Profesionalizar el business case: el reto ineludible para el futuro En la fase final de la conversación, Ana Gómez introdujo uno de los conceptos clave del análisis de Forética: la necesidad de elevar la calidad del business case de la sostenibilidad. Agenjo fue contundente: “Si no cuantificamos el impacto y no conectamos sostenibilidad con negocio, no habrá conversación madura con quien decide en la empresa”. Señaló varios puntos críticos: 1. Abandonar la percepción de sostenibilidad como centro de coste Mientras siga vinculada únicamente al reporting o a obligaciones regulatorias, perderá capacidad de influencia estratégica. 2. Evitar que ‘business case’ se convierta en otra palabra vacía Como ocurrió con propósito u ODS, el término corre el riesgo de vaciarse si no se acompaña de métricas, rigor y ejemplos tangibles. 3. Demostrar valor con datos, riesgos y euros Cuando un director de negocio ve que una acción de sostenibilidad reduce riesgos, abre nuevos mercados o mejora ingresos, “entonces pide más impacto”. 4. Ser quirúrgicos: cada empresa, cada sector, cada unidad necesita su propio business case No existe un business case genérico; debe ser preciso, adaptado y validado con operaciones, estrategia y riesgo. Agenjo insistió además en que la transformación real solo será posible si sostenibilidad trabaja “de la mano de quien hace que las cosas ocurran en las compañías”. Esa es, afirmó, la esencia de Transcendent. Una conclusión compartida: rigor, realismo y ambición para el 2026 que comienza La conversación cerró con un mensaje optimista pero exigente: el ecosistema empresarial tiene hoy la oportunidad de pasar de los discursos a la acción, de la euforia a la madurez y del corto plazo a la generación de valor sostenible. Ana agradeció la reflexión y subrayó que todas las ideas compartidas durante la jornada —desde la visión geopolítica hasta la empresarial— deben contribuir a “generar impacto, dentro y fuera de las organizaciones”. Ángel Pérez Agenjo finalizó recordando que la sostenibilidad solo tendrá impacto verdadero si se mide, se profesionaliza y se vincula al rendimiento real de las compañías.

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Dos visiones políticas, un objetivo común: sostenibilidad y competitividad en el centro del debate empresarial

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:08:54 +0000

El evento de presentación del Informe de Tendencias y claves ESG 2026 contó también con una conversación enriquecedora entre Juan Diego Requena, Coordinador de Energía y Sostenibilidad del Partido Popular, y María Luisa García Gurrutxaga, diputada del Grupo Parlamentario Socialista y portavoz en la Comisión de Cooperación Internacional para el Desarrollo. La sesión, moderada por Natalia Montero, Directora de Asuntos Públicos de Forética, mostró un inusual y valioso punto de encuentro: ambas fuerzas políticas coinciden en la relevancia estratégica de la sostenibilidad para la competitividad empresarial y la cohesión social. Montero abrió el diálogo destacando que tanto Requena como García Gurrutxaga representan visiones complementarias que integran en su actividad parlamentaria los mismos retos que Forética analiza en sus informes: transición energética, políticas sociales, empleo, competitividad industrial y desarrollo regional. El enfoque del Partido Popular: pragmatismo, competitividad y regulación eficaz Interpelado sobre las prioridades ambientales y competitivas de cara a 2026, Juan Diego Requena comenzó reconociendo la labor de Forética y la relevancia de incorporar criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia empresarial. Recordó que el Partido Popular fue el impulsor de hitos históricos en política ambiental: Según Requena, estos hitos muestran que la sostenibilidad “forma parte del ADN político” del PP. También defendió que una regulación ambiental exigente refuerza la competitividad empresarial, citando al economista Michael Porter: “cuando se obliga a las empresas a optimizar recursos y reducir consumos, acaban siendo más eficientes, y por tanto más competitivas”. De cara al futuro inmediato, Requena enumeró cinco prioridades programáticas: Cerró su intervención subrayando que el Partido Popular “estará siempre donde haya responsabilidad, sentido común y defensa de la competitividad”. La visión del Partido Socialista: transición ecológica inclusiva y creación de empleo de calidad Por su parte, María Luisa García Gurrutxaga situó el acento en la dimensión social de la transición sostenible. Reivindicó que las políticas de sostenibilidad y energía impulsadas por el Gobierno “están reforzando la competitividad de las empresas españolas”, convirtiéndose también en un atractivo para la inversión extranjera, especialmente en industrias intensivas. Para García Gurrutxaga, la transición ecológica debe tener tres principios: Sostuvo que “competir no es producir barato, sino producir mejor”, vinculando competitividad con eficiencia e innovación. Asimismo, destacó un dato especialmente relevante: En relación con el empleo, subrayó que: En materia educativa, defendió la importancia transformadora de la Formación Profesional, destacando: Para García Gurrutxaga, la educación es “la herramienta más poderosa para reducir brechas, crear igualdad de oportunidades y preparar a las nuevas generaciones para los empleos del futuro”. Puntos de coincidencia: diálogo, empleo verde y colaboración público-privada Tras un intercambio final, Requena complementó la visión socialista con cuatro prioridades: García Gurrutxaga, a su vez, insistió en que la economía española no solo crece, sino que crea empleo vinculado a la sostenibilidad, y que la colaboración entre empresas y administraciones será determinante para seguir avanzando. Una conclusión inspiradora: más consenso del que parece Cerrando la conversación, Natalia Montero destacó un mensaje clave: “Ambos tenéis muchos más puntos de coincidencia que diferencias en materia de sostenibilidad. Y eso, en el contexto actual, ya es un gran titular”. Lo que comenzó como un diálogo entre dos visiones políticas distintas terminó evidenciando un terreno común: la sostenibilidad es ya un eje estructural de la economía, de la sociedad y del futuro del empleo.

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Europa ante una nueva etapa de ambición sostenible

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:08:33 +0000

Daniel Calleja, Jefe de la Representación de la Comisión Europea en España, mantuvo una conversación con Germán Granda, director general de Forética, en la que repasaron la evolución de la agenda europea de sostenibilidad, el papel del sector empresarial y las prioridades regulatorias que marcarán el próximo ciclo político. Ante una sala llena, y tras el análisis de tendencias presentado previamente por Forética, Calleja ofreció una perspectiva clara y fundamentada sobre cómo Europa avanza hacia una economía más circular, competitiva y justa, y por qué las expectativas ciudadanas y empresariales seguirán impulsando la ambición. 40 años de pertenencia a la Unión Europea: una historia de éxito compartido Calleja inició su intervención destacando que este año se cumplen 40 años de la adhesión de España a la Unión Europea, un periodo que calificó como “una historia de éxito” tanto en integración económica como en progreso social. Citó datos reveladores: Este respaldo social, señaló, demuestra que los ciudadanos “no solo se sienten europeos, sino que confían en que la UE debe hacer más y mejor para afrontar los retos actuales”. La sostenibilidad como prioridad ciudadana y empresarial Calleja subrayó un dato especialmente relevante: A ello se suma que tanto consumidores como empresas en España muestran una mayor preocupación por el desempeño medioambiental de los productos que adquieren o comercializan. Para Calleja, esto refuerza un mensaje esencial: “No hay incompatibilidad entre sostenibilidad y competitividad. Son las dos caras de la misma moneda. No existe empresa rentable a largo plazo que no sea sostenible.” Una empresa que dilapida recursos, alertó, “no es viable”, mientras que aquellas que integran criterios ambientales y sociales en su estrategia “son más competitivas, más resilientes y responden mejor a las expectativas de sus grupos de interés”. Una agenda europea pragmática: circularidad, clima, vivienda y buen gobierno Durante la conversación, Germán Granda pidió a Calleja que compartiera cuáles serán las prioridades de la Comisión Europea en 2026. Calleja estructuró su respuesta siguiendo los pilares E, S y G: 1. Medio ambiente (E): avanzar hacia la economía circular y reforzar la acción climática Calleja recordó que él mismo impulsó el primer Plan de Acción de Economía Circular, premiado en Davos, y reafirmó que Europa debe seguir reduciendo, reutilizando y reciclando, especialmente teniendo en cuenta que: Defendió eliminar la palabra “residuo” y reemplazarla por “recurso”, como símbolo de un nuevo modelo económico. La agenda incluirá también avances en eficiencia energética, confirmación de objetivos climáticos para 2040 y revisiones de metas nacionales. 2. Social (S): vivienda, empleo de calidad e inclusión Por primera vez, la Comisión Europea cuenta con un comisario específico de vivienda. En 2026 se impulsará un plan europeo de vivienda asequible, junto con medidas para mejorar la movilidad laboral, fomentar empleo de calidad y avanzar en la lucha contra la pobreza —especialmente la juvenil— alineándose con las tendencias expuestas por Forética en su análisis ESG. 3. Gobernanza (G): simplificación sin desregular Calleja insistió en una idea clave: “simplificar no es desregular”. Explicó que la UE trabaja para reducir burocracia, evitar informes duplicados y mejorar la coherencia regulatoria. La agenda incluye: El objetivo: racionalizar obligaciones, mejorar la eficiencia y evitar que los 27 Estados miembros generen sistemas paralelos. Competitividad y sostenibilidad: el marco europeo para 2026 Calleja cerró subrayando que no habrá un nuevo Pacto Verde, pero sí una “aplicación más pragmática” del existente, orientada a reforzar la competitividad sin renunciar a la ambición climática y social que define a Europa. Afirmó que la sostenibilidad seguirá siendo “el eje de acción de la Comisión”, y que las empresas deben priorizarlo en sus estrategias de 2026, especialmente ante unas expectativas ciudadanas que no dejan de crecer. Germán Granda agradeció la visión aportada, reconociendo que la colaboración entre Forética, la Comisión Europea y el ámbito empresarial será clave para afrontar un año que combina altas exigencias con grandes oportunidades.

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Cinco fuerzas que marcarán el rumbo de la sostenibilidad

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:08:02 +0000

Durante la presentación del Informe Tendencias ESG 2026, Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética, desgranó los cinco grandes vectores que definirán la evolución de la sostenibilidad empresarial en un contexto marcado por tensiones geopolíticas, incertidumbre económica y desafíos sociales y ambientales cada vez más complejos. Su intervención evidenció que, ante un entorno en constante transformación, la competitividad de las empresas dependerá de su capacidad para anticipar, adaptarse y responder con ambición. Europa ante su prueba de fuego: competitividad y sostenibilidad como binomio inseparable Silos abrió su intervención con una afirmación contundente: Europa se enfrenta a un momento decisivo, en el que la sostenibilidad debe consolidarse no solo como un deber regulatorio, sino como un auténtico motor de competitividad. Tras un período de “desinflación regulatoria”, señaló que la cuestión clave ahora es: ¿y ahora qué? Explicó que Europa se encuentra “entre dos tierras”, atrapada entre la ambición regulatoria al alza y una creciente divergencia global, especialmente frente al enfoque de Estados Unidos y China. Ante este escenario, identificó tres prioridades empresariales: Los años que vivimos peligrosamente: el retorno a los fundamentales La segunda tendencia expuesta por Silos abordó la volatilidad del contexto económico y financiero. Bajo el provocador mensaje “¡No es la E, no es la S, no es la G… es la C!”, destacó cómo la coyuntura geopolítica y macroeconómica condiciona directamente la evolución de las inversiones ESG. Explicó las cinco fases que ha vivido la inversión sostenible, desde su nacimiento hasta la era actual, marcada por el impacto de la invasión de Ucrania y el giro en la política estadounidense. Tras dos años complicados, apuntó que 2026 puede ser el año del retorno, impulsado por: Para las empresas, remarcó tres claves: anticipar el regreso a los fundamentales, revisar el business case de la sostenibilidad y capturar las oportunidades del nuevo ciclo financiero. Brechas que nos dividen: la urgencia de reforzar lo social La tercera tendencia se centró en la creciente fractura social. Silos fue claro: la cohesión social es un factor de crecimiento, pero hoy está bajo amenaza. Las brechas en movilidad económica, acceso a vivienda, precariedad juvenil y pobreza infantil dibujan un futuro más volátil e incierto. La presentación subrayó datos alarmantes: Silos planteó que las empresas deben asumir un papel reforzado como agentes de estabilidad social, apostando por: Adiós 1,5 ºC: cada décima cuenta en la carrera climática En la cuarta tendencia, Silos fue directo: el objetivo de 1,5 ºC ya no es alcanzable, pero “cada décima es crucial para evitar escenarios climáticos aún más adversos”. Las emisiones continúan creciendo, el carbón avanza un 50% más rápido que el gas y el presupuesto global de carbono para 1,5 ºC se agotará en 2030. Además, la presión sobre el calendario climático aumenta por la prolongación del uso del petróleo, el efecto desplazamiento derivado del gasto en defensa y un incremento notable de catástrofes naturales, la mayoría sin asegurar. Ante ello, el sector empresarial debe: El agua: el recurso más crítico del futuro La quinta tendencia puso el foco en un desafío creciente y transversal: el agua como el principal vector de riesgo físico. Silos recordó que una cuarta parte de la población mundial carece de agua segura, mientras que el aumento de la población y los estándares de vida disparan la demanda. La volatilidad en la disponibilidad hídrica exige respuestas contundentes desde el ámbito empresarial, que deben orientarse a: Conclusión: un llamado a liderar desde la anticipación y la acción La intervención de Jaime Silos cerró con una llamada clara: el futuro no está escrito, y los escenarios más adversos aún pueden evitarse. Con una cita de Shakespeare —“Once more unto the breach, dear friends, once more”— invitó a las empresas a asumir el liderazgo necesario para navegar un 2026 lleno de desafíos, pero también de oportunidades transformadoras.

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La geopolítica, la cohesión social y el talento marcan la agenda global

Forética — Fri, 30 Jan 2026 10:07:40 +0000

En su intervención durante la presentación del Informe de Tendencias ESG 2026, Uxío Malvido, Managing Director & Chief People Officer del World Economic Forum, ofreció una visión clara y directa de los ejes que han marcado la reciente reunión anual de Davos y que, según señaló, seguirán condicionando las decisiones empresariales y políticas en los próximos meses. Desde la relevancia creciente de la geopolítica hasta el papel estratégico del talento humano y el impacto de la inteligencia artificial, Malvido subrayó que “este es un momento para el diálogo, la escucha activa y la orientación práctica”, alineando las prioridades globales con el impulso hacia un desarrollo verdaderamente sostenible. La geopolítica domina el debate y redefine el crecimiento económico Malvido comenzó remarcando que la edición de Davos de este año dejó un mensaje inequívoco: la geopolítica volvió a imponerse como el eje central de los debates. En un contexto de tensiones crecientes y un orden internacional volátil, explicó que los líderes políticos y económicos prestaron especial atención a cómo estos cambios influirán en los modelos de crecimiento y en las expectativas de prosperidad futura. Subrayó que no hay desarrollo sostenible sin crecimiento económico, y que ambos conceptos están “claramente interrelacionados”, por lo que comprender cómo evolucionan los equilibrios globales se vuelve esencial para el sector empresarial. Lo social y lo ambiental ganan peso: la mitad de las sesiones se centraron en inclusión y transición verde Más allá de los titulares mediáticos, Malvido destacó un dato clave: aproximadamente la mitad de las más de 200 sesiones celebradas en Davos estuvieron dedicadas a temas sociales o ambientales. Esto incluye debates sobre inclusión, crecimiento compartido, futuro del trabajo, transición energética y preservación de la naturaleza. Esto demuestra —señaló— que, pese al ruido o las tensiones políticas, estos asuntos siguen generando “interés, atención y voluntad real de avanzar”, consolidando su protagonismo en la agenda internacional. Más debate y menos dogma El representante del Foro Económico Mundial destacó también un cambio significativo en la forma de abordar estos temas. La organización eligió para esta edición el lema “espíritu de diálogo”, con el objetivo de reflejar la diversidad de enfoques y superar la visión tradicional de consenso entre élites que caracterizó etapas anteriores. “Hoy vivimos en un mundo con ideas enfrentadas sobre el modelo de futuro”, señaló Malvido. Por ello, la intención fue abrir debates más amplios, incorporar perspectivas distintas y, al mismo tiempo, vincular los retos sociales y ambientales a la prosperidad económica, buscando evitar posiciones ideológicas extremas y apostar por soluciones pragmáticas. El futuro del trabajo: habilidades humanas y tecnológicas como eje estratégico Como responsable global de personas, Malvido abordó uno de los temas más prioritarios para las empresas: la evolución del talento y las habilidades necesarias para afrontar el futuro del trabajo. Destacó que, si bien las competencias tecnológicas —especialmente la inteligencia artificial— son críticas, no deben opacar el peso de las habilidades humanas, como la comunicación, la empatía, la capacidad de diálogo o la resolución de conflictos. Estas seguirán siendo esenciales en las plantillas y deberán formar parte de los planes de formación presentes y futuros. Asimismo, subrayó una tendencia emergente: muchos empleados ya están utilizando herramientas de IA de forma proactiva, generando tanto oportunidades de productividad como ansiedad. Las empresas, dijo, deben aprovechar el potencial tecnológico, mitigar los miedos y acompañar a los trabajadores en este proceso de adaptación. Bienestar y salud mental: una prioridad creciente en los equipos En su cierre, Malvido puso el foco en un último elemento crítico: la salud mental y el bienestar, que continuarán siendo piezas fundamentales de la estrategia de recursos humanos. En un entorno complejo, cambiante y a menudo incierto, las organizaciones deberán fortalecer su capacidad de acompañar, formar y apoyar a sus equipos, integrando el bienestar como un componente transversal de la sostenibilidad empresarial. Finalizó su intervención agradeciendo a Forética su labor de décadas y deseando que el resto de la jornada mantuviera ese “espíritu de diálogo” que considera indispensable para avanzar. Un mensaje final: diálogo, comprensión y acción compartida La intervención de Uxío Malvido reafirma que, en un contexto de tensiones globales, transformaciones tecnológicas y desafíos sociales y ambientales, las empresas deberán apoyarse en el diálogo y en la comprensión profunda del entorno para anticipar riesgos, impulsar soluciones y construir un crecimiento verdaderamente sostenible.

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