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Isabel Valldecabres (FNMT-RCM): «La confianza también es sostenibilidad»

Forética — Fri, 25 Sep 2026 09:12:08 +0000

Para una institución como la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, ¿qué significa sostenibilidad en términos prácticos: eficiencia y buen uso de recursos, continuidad del servicio, innovación y confianza pública? Para nosotros la sostenibilidad no es un capítulo aparte del negocio: es la forma en que entendemos nuestra razón de ser. Somos una entidad pública y trabajamos, sobre todo, para la ciudadanía y para las administraciones, así que casi todo lo que hacemos tiene ya, de origen, una dimensión social. Le pondré un ejemplo que a mí me parece muy revelador. Mucha gente asocia sostenibilidad con lo digital, y es verdad que emitimos más de 17 millones de certificados electrónicos gratuitos que permiten hacer trámites desde casa, sin desplazamientos ni papel. Pero al mismo tiempo fabricamos moneda y billete, es decir, efectivo. Y el efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía, y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Esa es nuestra particularidad: vivimos a la vez en el mundo físico y en el digital, y nuestro trabajo es que los dos sigan siendo fiables y accesibles para todos. A eso le sumamos, por supuesto, el compromiso con nuestra plantilla —igualdad de derechos y de retribución, más de un 2% de empleados con discapacidad, la seguridad y la salud como prioridad— y el cuidado del entorno. Pero el hilo que lo une todo es la confianza: nosotros, en el fondo, producimos confianza pública, y una institución que produce confianza está obligada a pensar a largo plazo. Eso es sostenibilidad. El hito más claro es que en 2025 creamos un Departamento de Sostenibilidad propio. Puede parecer un cambio pequeño, un recuadro más en el organigrama, pero para mí es muy significativo: llevábamos años haciendo muchas cosas en esta materia, pero cada área por su lado, y darle un departamento, una voz y una responsabilidad concreta hizo que la sostenibilidad dejara de ser algo que “también hacemos” para pasar a formar parte de la estructura de la casa. Y le pongo el ejemplo de lo que eso ha permitido, que es seguramente el proyecto más significativo que hemos impulsado: la reducción de la huella hídrica en nuestra fábrica de papel de seguridad de Burgos. Lo relevante no es solo que gastemos menos agua, sino cómo lo hemos abordado: hemos integrado el riesgo hídrico dentro de nuestros planes de resiliencia operativa. Es decir, el agua ha dejado de ser un asunto puramente ambiental para convertirse también en una cuestión de continuidad del negocio y de eficiencia operativa. Ese es exactamente el cambio de mentalidad que buscábamos: que la sostenibilidad y la buena gestión industrial no vayan por separado, sino que sean lo mismo. En vuestro caso, la competitividad se expresa también como excelencia y fiabilidad. ¿En qué se nota antes que la sostenibilidad refuerza esa competitividad: eficiencia operativa, resiliencia, innovación, reputación o atracción de talento? Le voy a contestar con un hecho, que es más elocuente que cualquier declaración de principios: estamos fabricando moneda de curso legal para Suecia y Dinamarca, y la sostenibilidad fue decisiva para conseguirlo. En el caso de Suecia fue el factor determinante, y en el de Dinamarca, muy importante. No éramos la oferta económica más barata, y aun así ganamos, porque éramos la mejor oferta medioambiental. Es decir, la sostenibilidad no nos restó competitividad, nos la dio. Cuando alguien me pregunta si ser sostenible sale caro, le respondo con esto, porque demuestra que el mercado —también el de nuestro sector— ya empieza a premiar a quien hace las cosas bien. Y hay otro aspecto, que para mí es el más importante, precisamente porque no aparece en nuestro balance ambiental: emitimos más de diecisiete millones de certificados electrónicos gratuitos, que permiten a cualquier persona hacer sus trámites con la Administración desde casa, sin desplazamientos y sin papel. Piense en lo que eso significa multiplicado por diecisiete millones, viajes que no se hacen, colas que se evitan, impresos que no se imprimen. Y aquí hay algo que me parece revelador: esa huella de carbono que se evita no es nuestra, es de los ciudadanos. No la podemos apuntar en nuestro inventario de emisiones, porque no nos corresponde. Y, sin embargo, por volumen, probablemente sea la mayor contribución ambiental de esta casa. Creo que las empresas tendríamos que aprender a contar también eso, no solo lo que dejamos de emitir nosotros, sino lo que ayudamos a que no emita el país. Ahora bien, y para mí esto es inseparable de lo anterior, eso no puede dejar a nadie fuera. Por eso seguimos fabricando efectivo. El efectivo también es sostenibilidad, porque es inclusión: es lo que garantiza que una persona mayor, alguien en situación vulnerable o quien no se maneja con lo digital pueda seguir haciendo su vida con autonomía. Y es el recurso al que todos volvemos cuando hay una emergencia y los sistemas fallan. Por eso creamos también la video-identificación. En la pandemia descubrimos una vulnerabilidad: los certificados que caducaban exigían identificarse en persona, y eso en pleno confinamiento era imposible. Decidimos que no volviera a pasar, y hoy somos nosotros quienes identificamos directamente al ciudadano, de forma segura y sin que tenga que moverse de casa. La FNMT-RCM trabaja con procesos industriales y exigencias de seguridad. ¿Qué palancas os están funcionando mejor para reducir el impacto ambiental manteniendo los máximos estándares de calidad y control? Aquí hay una tensión que quiero reconocer abiertamente, porque es real: trabajamos con procesos industriales y con unas exigencias de seguridad que son innegociables. No podemos rebajar ni un ápice el control de calidad de un billete o de un documento de seguridad para gastar menos o contaminar menos. Así que nuestra vía no es relajar los estándares, sino ser más inteligentes dentro de ellos. La palanca que mejor nos está funcionando es la

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Eduardo Baamonde (Cajamar): «La competitividad estará ligada a innovar, gestionar recursos y adaptarse»

Forética — Tue, 22 Sep 2026 14:19:32 +0000

En una entidad con ADN cooperativo y arraigo territorial, ¿cómo se traduce la sostenibilidad en la forma de hacer banca? La sostenibilidad forma parte del origen de Cajamar. Las primeras cajas rurales nacieron para evitar la exclusión financiera en el medio rural y facilitar al sector agrario el acceso al crédito. Ese propósito de ser un instrumento al servicio de las personas y de los territorios sigue definiendo nuestra forma de hacer banca. En 1975, la entonces Caja Rural de Almería decidió ir más allá de la actividad estrictamente financiera e implicarse directamente en la generación y transferencia de conocimiento al sector agroalimentario. La creación de una estación experimental en El Ejido permitió probar nuevas tecnologías —como el riego por goteo o los invernaderos— y trasladarlas a los agricultores para hacer su actividad más eficiente, rentable y sostenible. Cincuenta años después, y tras la incorporación de casi 40 cajas rurales de distintas zonas de España, hemos extendido este modelo al conjunto del país. Para Cajamar, la sostenibilidad se traduce en facilitar financiación, evitar la exclusión financiera, apoyar el desarrollo rural y promover la tecnología, el conocimiento y la innovación para que las actividades económicas sean viables y sostenibles a largo plazo. ¿Qué evolución ha visto en el sector agroalimentario en materia de sostenibilidad y cómo lo están acompañando desde Cajamar? El sector agroalimentario español ha protagonizado una transformación extraordinaria en las últimas décadas. Ha mejorado de forma continua su eficiencia en el uso de recursos, ha incorporado nuevas tecnologías, ha avanzado en digitalización y ha sabido adaptarse a un entorno cada vez más exigente. Desde Cajamar acompañamos esa evolución poniendo a disposición del sector financiacion, conocimiento y herramientas para afrontar sus desafíos. Nuestro papel va más allá de la actividad financiera. Trabajamos para facilitar la adopción de innovaciones y favorecer que agricultores, cooperativas y empresas puedan seguir siendo competitivos en un contexto de cambio permanente. ¿Cómo están impulsando la innovación en el ecosistema agro: tecnología, eficiencia, digitalización y nuevas prácticas? La innovación ha sido una de las grandes señas de identidad de Cajamar. Llevamos más de 50 años promoviendo la investigación aplicada y la transferencia de conocimiento al sector. A través de nuestra Fundación Grupo Cajamar, desarrollamos numerosas actividades relacionadas con la generación y transferencia del conocimiento. Por una parte, tenemos dos centros de investigación propios que están participando en 69 proyectos de I+D+i; también hemos creado una incubadora de alta tecnología del agua, foodtech y agrotech, Cajamar Innova, que ha impulsado desde sus inicios 117 startups, a través de un acompañamiento integral, ofrece a los emprendedores el apoyo que necesitan en cada fase del desarrollo de su proyecto: prueba de concepto, validación de prototipos y pilotos, primeras ventas y escalada. También, organizamos seminarios y eventos formativos relacionados con el sector agroalimentario, concretamente en 2025 hemos organizado 148; hemos creado una comunidad de intercambio de ideas y conocimiento, que es Plataforma Tierra, donde hacemos públicas de forma gratuita todas las actividades que estamos desarrollando: publicaciones, estudios, seminarios, artículos especializados, información de mercado, donde tenemos más de 30.000 usuarios registrados y más de 1,2 millones de visitas. En definitiva, hemos creado uno de los ecosistemas de conocimiento e innovación más importantes que existen en el sector agroalimentario en nuestro país y que es también reconocido a nivel internacional. ¿Qué papel juega el agua y la adaptación al clima en su mirada estratégica sobre el futuro del sector? El agua es uno de los grandes retos estratégicos para el futuro de la agricultura y de una parte muy importante de nuestra economía. En un país como España, especialmente expuesto al estrés hídrico, la capacidad de gestionar este recurso de manera eficiente va a ser determinante para mantener la competitividad y garantizar la seguridad alimentaria. Por eso consideramos que la adaptación al cambio climático debe situarse en el centro de las decisiones empresariales y públicas. La eficiencia hídrica, la innovación tecnológica, la reutilización y la mejora de infraestructuras serán fundamentales para fortalecer la resiliencia del sector en las próximas décadas. El agua ha requerido siempre una especial atención para nuestra entidad, porque nacimos en Almería, una de las regiones más áridas del país y era el factor que condicionaba totalmente nuestro desarrollo. Ahora estamos viendo que el conocimiento adquirido puede ser trasladado a muchos otros territorios que empiezan a sufrir la variabilidad en la disponibilidad de este recurso esencial. Sin duda, es imprescindible impulsar proyectos que velen por la eficiencia hídrica. Como decía, el agua ha sido uno de los elementos prioritarios para nuestra entidad desde su fundación, tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista tecnológico. El cambio climático es un hecho y sin duda debemos contribuir a luchar contra él. Para ello, creamos Cajamar Innova y también participamos de forma muy activa en la financiación de todos los proyectos de mejora del regadío de nuestro país, impulsados por el programa europeo Next Generation. Adicionalmente, nuestra Fundación está participando en líneas de investigación específicas que tienen como objetivo adaptar los modelos productivos actuales a las condiciones derivadas del cambio climático. En Cajamar, consideramos que no solo debemos financiar las inversiones que permitan ser más eficientes en el uso de los recursos, sino también implicarnos de forma decidida en la búsqueda de soluciones a la nueva realidad climática que tenemos. ¿Qué iniciativas destacaría por su contribución al desarrollo rural, el empleo y la cohesión territorial? Más que una iniciativa concreta, destacaría nuestro compromiso permanente con el desarrollo de los territorios donde estamos presentes. A través de la financiación, el asesoramiento, la generación de conocimiento y el apoyo al emprendimiento contribuimos a crear actividad económica y oportunidades de empleo, especialmente en entornos rurales. Creemos que una sociedad más equilibrada necesita territorios más dinámicos y con mayores oportunidades. Por eso trabajamos para acercar la innovación, la financiación y los servicios a las empresas y a las personas, contribuyendo a fortalecer el tejido económico y social. De ahí que estemos tan implicados en la financiación del sector primario y de

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Los nuevos ESRS: simplificación, claridad y relevancia para el reporte de sostenibilidad

Forética — Tue, 08 Sep 2026 13:18:23 +0000

Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) revisados, adoptados por la Comisión Europea el 3 de julio de 2026, han superado el periodo de escrutinio del Parlamento Europeo y el Consejo sin que se haya formulado objeción. El texto por tanto es considerado definitivo y aplicable a partir del 1 de enero de 2027 (para los informes que se publiquen en 2028). *(Actualización 21 septiembre 2026) Este acto delegado se publicó el 21 de septiembre en el Diario Oficial de la UE, y entra en vigor el 10 de noviembre de 2026. Los ESRS revisados abren una nueva etapa para el reporting de sostenibilidad en Europa, con más flexibilidad, mayor claridad y un foco reforzado en la información realmente material para las empresas. La revisión de los ESRS introduce cambios importantes en la forma de abordar el reporte de sostenibilidad. El objetivo: simplificar, reducir cargas innecesarias y mejorar la utilidad de la información. Desde Forética, a través de nuestra Sustainability Business Intelligence Unit, analizamos las principales novedades y sus implicaciones para las empresas en el siguiente documento: ¿Qué cambia con los nuevos ESRS? La revisión mantiene la estructura general del marco, pero simplifica su funcionamiento. Entre los principales cambios destacan una mayor flexibilidad en la preparación del informe, una mejor conexión con la información financiera y un enfoque más proporcionado para la recopilación de datos. En el informe, puede encontrarse el detalle sobre los cambios y sus implicaciones para las empresas. ¿Gana terreno la doble materialidad? La doble materialidad sigue siendo el núcleo del análisis. Se mantienen sus dos dimensiones -impacto y financiera- y la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) materiales. Lo que cambia es el enfoque. Los nuevos ESRS permiten combinar una perspectiva top-down y bottom-up, partiendo de la estrategia, el modelo de negocio y el conocimiento de la organización para centrarse desde el inicio en los asuntos potencialmente más relevantes. También se flexibiliza el uso de datos cuantitativos y el nivel de detalle exigido: no será necesario cuantificar todos los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) ni reportar todos los datapoints de un tema material cuando no sean relevantes para comprenderlo. ¿Hasta dónde llega el reporte de la cadena de valor? La cadena de valor sigue dentro del reporting, pero con una aproximación más flexible y proporcionada. Las empresas no tendrán que obtener datos primarios de todos sus proveedores. Cuando no exista información directa, podrán utilizar estimaciones razonables basadas en información pública, promedios sectoriales, muestras u otros proxies adecuados. Además, el value chain cap limita la información de sostenibilidad que las empresas sujetas a la CSRD pueden solicitar a entidades de menos de 1.000 empleados. La clave ya no es recopilarlo todo, sino disponer de la información material necesaria y explicar cómo se ha obtenido. ¿Qué papel juegan los ESRS temáticos? Los estándares temáticos mantienen un papel esencial: son los que permiten aterrizar la información específica sobre los distintos ámbitos de sostenibilidad. Para profundizar sobre los requerimientos de los estándares temáticos y los principales cambios tras su revisión consulta aquí el anexo: ¿Cuándo se aplicarán? Los ESRS revisados podrán utilizarse voluntariamente para el reporte del ejercicio 2026. A partir del reporte correspondiente al ejercicio 2027, serán obligatorios para las empresas que permanezcan dentro del ámbito de la CSRD. Durante la transición, convivirán distintos marcos tal y como se detalla en el documento. En España, además, hasta que finalice la transposición nacional de las nuevas disposiciones, las empresas sujetas a la Ley 11/2018 deberán seguir cumpliendo la normativa española vigente y presentando anualmente el EINF. En resumen, los nuevos ESRS apuntan hacia un modelo más focalizado, estratégico y conectado con la estrategia y gestión de las empresas y organizaciones. Descargar documento

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AstraZeneca España: “La sostenibilidad genera verdadero valor cuando se convierte en una manera de gestionar”

Forética — Wed, 02 Sep 2026 06:58:55 +0000

Marta Moreno, Directora de Corporate Affairs y Market Access de AstraZeneca España, explica qué supone la certificación con la SGE 21 de Forética y cómo la compañía está integrando la sostenibilidad en su estrategia, su gobernanza y su gestión diaria. La sostenibilidad empresarial está avanzando hacia una nueva etapa: de los compromisos y las declaraciones a su integración efectiva en la gestión de las organizaciones. En este contexto, AstraZeneca España acaba de certificarse con la SGE 21 de Forética, el primer sistema de gestión de la responsabilidad social europeo que permite implantar, auditar y certificar una gestión responsable en las organizaciones. Para AstraZeneca, esta certificación supone consolidar un modelo de gestión que integra los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la toma de decisiones, con una mirada transversal y orientada a la mejora continua. Pero ¿qué implica este proceso en una compañía del sector farmacéutico? ¿Cómo se traduce la sostenibilidad en decisiones concretas? ¿Y qué valor aporta contar con un marco estructurado y verificable? Hablamos con Marta Moreno, Directora de Corporate Affairs y Market Access de AstraZeneca España, para conocer cómo la compañía está abordando este proceso y qué aprendizajes extrae de su experiencia. “La SGE 21 nos ayuda a consolidar un enfoque más robusto, transversal y medible” Para AstraZeneca España, la certificación no se plantea como un reconocimiento aislado, sino como una forma de validar y reforzar el modelo de gestión de la sostenibilidad que la compañía ya venía desarrollando. Su estrategia se articula en torno a dos grandes dimensiones: el impacto de la compañía en ámbitos como el clima y la naturaleza, la equidad en salud y la resiliencia de los sistemas sanitarios; y la manera en la que opera, desde la ética, la gobernanza y la responsabilidad. En España, este enfoque se concreta en una estrategia de sostenibilidad local basada en un análisis de doble materialidad y en un modelo de gobernanza en el que el equipo directivo monitoriza el plan de sostenibilidad y distintos comités analizan riesgos y oportunidades. Como explica Marta Moreno, la SGE 21 permite dar mayor estructura a este trabajo y avanzar hacia una gestión “más robusta, transversal y medible”. De los principios a la gestión diaria Uno de los principales valores de contar con un estándar de gestión es precisamente trasladar la sostenibilidad de una agenda paralela a los procesos y decisiones que forman parte del día a día de la organización. En el caso de AstraZeneca, esto abarca desde sus objetivos de descarbonización hasta iniciativas relacionadas con economía circular, movilidad sostenible, equidad en salud o desarrollo de talento. La compañía destaca, por ejemplo, su apuesta por la electrificación de su flota, la descarbonización de determinadas vías asistenciales o iniciativas para mejorar el reciclaje de inhaladores. En el ámbito social, desarrolla programas orientados a reducir desigualdades en salud y a prevenir enfermedades no transmisibles entre jóvenes en entornos vulnerables. También forma parte de este enfoque la restauración ambiental, a través de iniciativas como AZ Forest, que en España había alcanzado más de 77.000 árboles plantados en siete comunidades autónomas a marzo de 2025. Una sostenibilidad conectada con el negocio Más allá de las iniciativas concretas, uno de los mensajes que atraviesa la conversación con Marta Moreno es la necesidad de integrar la sostenibilidad en la forma de gestionar la compañía. Esto implica establecer prioridades, definir métricas, reforzar la gobernanza, escuchar a los grupos de interés y utilizar la información para tomar mejores decisiones. “La sostenibilidad empieza a generar verdadero valor cuando deja de entenderse como un ejercicio reputacional y se convierte en una manera de gestionar la organización”, señala Moreno. Una perspectiva especialmente relevante en un contexto en el que las compañías necesitan demostrar no solo qué compromisos han adquirido, sino cómo los están incorporando a su estrategia, cómo miden sus avances y qué resultados están consiguiendo. El valor de avanzar con un marco común Para AstraZeneca, la experiencia con la SGE 21 muestra también que avanzar hacia una sostenibilidad más rigurosa no significa necesariamente abordar todos los retos al mismo tiempo. Contar con un marco estructurado permite ordenar prioridades, identificar ámbitos de mejora y establecer una dinámica de seguimiento y mejora continua. En palabras de Marta Moreno, “avanzar con rigor no significa hacerlo todo a la vez”. La certificación se convierte así en una herramienta para reforzar un proceso que debe ser progresivo, medible y conectado con las prioridades reales de la organización. Y es precisamente ahí donde la experiencia de AstraZeneca puede servir como referencia para otras compañías que buscan dar un paso más en la integración de la sostenibilidad en su gestión.

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De Bonn a Antalya: las citas internacionales que marcarán la agenda empresarial de sostenibilidad

Natalia Montero — Wed, 10 Jun 2026 14:10:58 +0000

¿Y si el próximo cambio regulatorio que va a afectar a las empresas y organizaciones no se gestara sólo en Bruselas, sino en una sala de negociación en Ulán Bator o Ereván? En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la aceleración de la transición climática y la transformación de los modelos económicos, seguir las grandes citas globales se ha convertido en un ejercicio fundamental de anticipación estratégica. Se redefinen prioridades legislativas, se generan nuevas expectativas para el sector privado y se consolidan tendencias que terminan impactando en la competitividad y el crecimiento económico. Entender qué debates ganan peso en estos espacios es fundamental. Por ello, avanzamos a continuación las claves empresariales en estos próximos hitos: 1. June Climate Meetings (SB64) 8-18 junio | Bonn, Alemania Las reuniones intersesionales de Bonn que están teniendo lugar estos días son tradicionalmente el espacio técnico donde se prepara el tono político para la COP climática de noviembre. Este año están especialmente marcadas por el seguimiento del Global Stocktake, la financiación climática, la adaptación y el papel de la transición justa. Para las empresas, será relevante seguir cómo evolucionan los marcos de transición sectorial, el debate sobre financiación y mecanismos de implementación y los temas de descarbonización en cadenas de valor. 2. London Climate Action Week 20-28 junio | Londres, Reino Unido La London Climate Action Week se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro entre sector financiero, grandes corporaciones y líderes climáticos. Esta cita ofrece pistas muy relevantes para observar hacia dónde se mueve el mercado: qué exigen los inversores, cómo evolucionan las alianzas empresariales y qué conceptos están ganando peso. El lunes 22 de junio el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) presentará la tercera edición de su Business Breakthrough Barometer, que ha contado con la contribución de Forética, como representante de esta organización global en España. Este informe de referencia analiza cómo están cambiando las estrategias empresariales, las inversiones y la percepción del riesgo en respuesta a la transición climática. Además, el martes 23 se celebrará la Global Energy Transition and Electrification Summit, con foco en la importancia de acelerar la descarbonización del sistema energético mediante la electrificación de la economía, impulsando inversiones, innovación tecnológica y marcos regulatorios. 3. High-Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF) 6-15 julio | Nueva York, EEUU El principal foro político de Naciones Unidas en este ámbito pondrá el foco previsiblemente en resiliencia social, desigualdad, empleo, digitalización y financiación del desarrollo. Para las compañías, el HLPF será especialmente importante desde la dimensión social de la sostenibilidad y del impacto territorial de las empresas, en un contexto en el que crece la expectativa sobre el papel del sector privado en la respuesta a retos sistémicos. 4. COP 17 de Desertificación 17-28 agosto | Ulán Bator, Mongolia Aunque históricamente la COP de desertificación ha tenido menos visibilidad que otras COP ambientales, el creciente vínculo entre naturaleza, agua, clima y seguridad económica está elevando su importancia estratégica. Para aquellas compañías con exposición agrícola, alimentaria, textil, infraestructuras o recursos naturales, esta cita puede aportar señales relevantes sobre riesgos físicos y futuros marcos de actuación vinculados a restauración y adaptación. 5. ESG Spain 2026 – Corporate Sustainability Forum 10 septiembre | Madrid, España ESG Spain, la cita anual ineludible en España organizada por Forética que reúne las tendencias internacionales del año en materia ambiental, social y de gobernanza, tendrá lugar en la Real Fábrica de Tapices con el leit motiv de activar la sostenibilidad como palanca de competitividad y crecimiento empresarial. El encuentro pondrá el foco en los posicionamientos ESG que integran transición ambiental, resiliencia empresarial y creación de valor, así como en el papel de la gobernanza como palanca de confianza y toma de decisiones estratégicas. También se profundizará en la dimensión social de la sostenibilidad, desde el talento y la inclusión, hasta el impacto de la inteligencia artificial, la reputación y la transformación de los modelos empresariales. 6. Climate Week NYC 20-27 septiembre | Nueva York, EEUU La semana climática de Nueva York -este año bajo el lema ‘Energy. Impact. Action’- volverá a reunir a gobiernos, empresas, inversores y sociedad civil en uno de los grandes hitos de movilización climática. Más allá de los anuncios corporativos y alianzas, será especialmente relevante seguir las expectativas del mercado sobre planes de transición, el debate sobre credibilidad y reporting, y la evolución de temas como naturaleza, IA y resiliencia. En el ámbito de asuntos públicos, será además un espacio clave de posicionamiento e influencia empresarial en plena recta final hacia la COP 31. 7. COP 17 de Biodiversidad 19-30 octubre | Ereván, Armenia La implementación del Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal seguirá marcando buena parte de las conversaciones en la COP de Biodiversidad, con especial atención a financiación para naturaleza, reporting, cadenas libres de deforestación y medición de impactos y dependencias. La biodiversidad se consolida como una dimensión estratégica del riesgo empresarial y regulatorio, especialmente para sectores con fuerte dependencia de capital natural. 8. European Sustainable Industry Summit 13 y 14 octubre | Bruselas, Bélgica La European Sustainable Industry Summit se centrará en abordar cómo la sostenibilidad se traduce en valor empresarial y competitividad industrial en el tejido productivo europeo. Se analizarán palancas clave como la eficiencia en el uso de recursos, la circularidad y la resiliencia de las cadenas de valor, en línea con las prioridades de la Comisión Europea y el Parlamento Europeo para reforzar la autonomía estratégica y la descarbonización de la industria. 9. COP 31 de Cambio Climático 9-20 noviembre | Antalya, Turquía La próxima COP de Cambio Climático, volverá a ser el gran momento político del año en esta materia. Estará especialmente enfocada en implementación, financiación y transición justa, en un momento en el que la presión sobre gobiernos y empresas para acelerar resultados tangibles seguirá aumentando. Para las compañías, Antalya será clave para interpretar cómo evolucionará la relación entre clima, comercio, inversión y política industrial en los próximos años. Mirar la agenda global para anticipar el futuro Las grandes citas internacionales ya no son conversaciones lejanas reservadas a gobiernos y diplomáticos. Son puntos de encuentro donde se

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Wetlands4Climate, reconocido como el mejor proyecto climático de Europa en los LIFE Awards 2026

Forética — Fri, 05 Jun 2026 07:53:23 +0000

El proyecto LIFE Wetlands4Climate, presentado por Fundación Global Nature, ha sido galardonado con el LIFE Award 2026 en la categoría de Acción Climática, el reconocimiento más prestigioso que concede el Programa LIFE de la Unión Europea a las iniciativas más innovadoras y transformadoras en materia de medio ambiente y acción climática. El premio fue entregado en Bruselas durante la celebración del 20 aniversario de los LIFE Awards y supone un importante respaldo al trabajo desarrollado para demostrar el papel estratégico de los humedales mediterráneos como aliados frente al cambio climático y la pérdida de biodiversidad. Además, LIFE Wetlands4Climate fue el único proyecto español seleccionado entre los finalistas de esta edición, consolidando su relevancia a nivel europeo y el impacto de las soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los grandes desafíos ambientales de nuestro tiempo. Los humedales, una solución climática basada en la naturaleza Los humedales son algunos de los ecosistemas más valiosos y, al mismo tiempo, más amenazados del planeta. Sin embargo, su contribución a la mitigación y adaptación al cambio climático resulta fundamental. Cuando se gestionan y conservan adecuadamente, estos espacios naturales actúan como importantes sumideros de carbono, favorecen la regulación hídrica, reducen los riesgos asociados a fenómenos extremos como sequías e inundaciones y albergan una extraordinaria biodiversidad. A través de LIFE Wetlands4Climate, se ha demostrado que la restauración y gestión sostenible de los humedales mediterráneos genera beneficios ambientales tangibles y constituye una herramienta eficaz para avanzar hacia una economía más resiliente y sostenible. Este galardón confirma la necesidad de incorporar los humedales a las estrategias climáticas y de conservación de la biodiversidad, situándolos en el lugar que les corresponde dentro de las políticas ambientales del futuro. Más de 30 años trabajando por la conservación de los humedales La concesión del LIFE Award 2026 también supone un reconocimiento a la trayectoria de Fundación Global Nature y al trabajo desarrollado durante más de tres décadas en la conservación, restauración y gestión sostenible de espacios naturales de alto valor ecológico. A lo largo de estos años, la entidad ha impulsado proyectos orientados a recuperar ecosistemas degradados, mejorar la biodiversidad y promover modelos de desarrollo compatibles con la protección del patrimonio natural. El éxito de esta iniciativa demuestra que la inversión en naturaleza genera resultados medibles para el clima, la biodiversidad y la sociedad, y refuerza la importancia de seguir impulsando proyectos innovadores que aporten soluciones reales a los retos ambientales actuales. Un reconocimiento compartido Este premio es el resultado del esfuerzo conjunto de administraciones públicas, entidades colaboradoras, equipos científicos, propietarios, gestores del territorio y ciudadanos comprometidos con la conservación de la naturaleza. También es un reconocimiento a todas las personas que han apoyado y seguido el proyecto, contribuyendo a visibilizar la importancia de los humedales mediterráneos en la lucha contra el cambio climático. Cada apoyo recibido ha ayudado a reforzar un mensaje cada vez más respaldado por la comunidad científica: proteger y restaurar la naturaleza es una de las aportaciones más eficaces para garantizar el bienestar y la resiliencia de nuestras sociedades. Desde Forética celebramos este reconocimiento a Fundación Global Nature, entidad socia de nuestra organización, por su contribución al desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza frente al cambio climático. Este premio refuerza la importancia de impulsar alianzas y proyectos transformadores que generen impacto positivo para el clima, la biodiversidad y la sociedad, avanzando hacia modelos de desarrollo más sostenibles y resilientes.

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Alejandro Oñoro (ILUNION): «Competitividad es pensamiento a largo plazo, y la sostenibilidad es una gran palanca»

Forética — Tue, 02 Jun 2026 13:05:50 +0000

Para ILUNION, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad en el día a día: empleo inclusivo, calidad del servicio, impacto social, o la combinación de todo ello? Para nosotros, la sostenibilidad es una combinación de todas esas dimensiones. Está integrada de forma transversal e integral en la organización, no como una estrategia aislada, sino como una manera de demostrar que es posible hacer empresa de una forma diferente. La sostenibilidad es el cómo hacemos las cosas: cómo damos respuesta a nuestros clientes, cómo interactuamos con nuestros aliados, qué ofrecemos a nuestros accionistas y cómo cuidamos a nuestras personas. Nuestro objetivo último es que la sostenibilidad deje de ser únicamente una estrategia y pase a formar parte de la cultura de la organización. Y, en ese camino, seguimos avanzando. ¿Qué decisión o hito reciente resumirías mejor cómo ILUNION integra sostenibilidad y competitividad? Para nosotros van de la mano. Hay que entender que competitividad en la empresa supone pensamiento a largo plazo, trazar estrategias con mirada a futuro y en eso la sostenibilidad es una gran palanca. Pensamos y analizamos la forma de ser más eficientes en nuestros procesos, en nuestros consumos, en nuestro impacto y en nuestras emisiones. Esto se traduce en una mejora de la competitividad, de la eficiencia y de la rentabilidad. Vemos también como nos permite ofrecer una propuesta de valor diferencial y más competitiva a nuestros clientes y esto es esencial. Tenemos prototipos de proyectos de innovación hacia un modelo de transición energética en nuestras plantas de TextilCare, son prototipos de innovación que busca soluciones a largo plazo para ser más competitivos pero, al mismo tiempo, más responsables y coherentes con nuestro compromiso ambiental y social. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que una estrategia social bien integrada mejora la competitividad: atracción y fidelización de clientes, calidad/continuidad del servicio, compromiso de los equipos o reputación/confianza? Uno de los indicadores clave de esto es el crecimiento de ILUNION en los últimos años. Es una señan clara de la confianza que los grupos de interés depositan en nosotros. Son cada vez más los clientes que nos acompañan en el camino y que además quieren ser aliados y sumar con nosotros para contribuir a hacer realidad el propósito de ILUNION. También son muchas las personas que en los últimos años se han sumado al proyecto y confían en nosotros como el mejor lugar para trabajar. La inclusión laboral de personas con discapacidad es una seña de identidad. ¿Qué claves dirías que hacen que la inclusión funcione de verdad en entornos operativos (liderazgo, adaptación de puestos, formación, cultura)? Todos esos ingredientes que mencionas y más, son necesarios para que la inclusión sea efectiva y real. Se trata de gestionar y conjugar una gran diversidad de talento, de hacer que cada persona pueda aportar valor, crecer y sentirse parte del proyecto y del equipo. Esto supone acompañamiento, conocimiento personal, adaptaciones, formación, y, por supuesto se traduce en una cultura en la que todo el mundo entiende que es una parte esencial de nuestro modelo empresarial. ¿Qué papel juega la innovación (procesos, tecnología, nuevos servicios) para escalar impacto social manteniendo excelencia y eficiencia? La innovación es fundamental y la sostenibilidad nos empuja a innovar. La sostenibilidad nos lleva a buscar soluciones nuevas para minimizar nuestro impacto ambiental y al mismo tiempo a pensar en nuevos modelos de innovación social. ILUNION ha definido su política de innovación y tiene un modelo propio muy centrado en lo social para seguir avanzando en nuestro propósito. En este sentido, la accesibilidad tiene mucha importancia. Trabajamos y aportamos soluciones de accesibilidad cada vez más innovadoras a nuestros clientes, a través de la IA, de herramientas digitales y de procesos que conjugan modelos de innovación social. En la gestión de personas, ¿qué prácticas destacaría para construir equipos estables, motivados y con oportunidades reales de desarrollo? En el modelo ILUNION juegan un papel esencial las Unidades de apoyo, que son profesionales con formación psicosocial que promueven un acompañamiento y apoyo personal y especializado que también es fundamental para crear oportunidades de desarrollo y formación. Creemos en la promoción interna y de hecho es una de las palancas esencial de crecimiento y de los profesionales y del Grupo. El propio modelo empresarial y el propósito de ILUNION son clave para lograr equipos cohesionados y motivados en torno a un gran objetivo común. En cadenas de suministro y relación con clientes, ¿cómo conseguís que vuestros estándares de sostenibilidad se traduzcan en experiencias concretas y consistentes? La sostenibilidad se integra en la propuesta de valor a nuestros clientes, en cada uno de nuestros servicios. Por ejemplo, es tangible en nuestros hoteles y en nuestros servicios de gestión integral del textil. Cuidamos cada paso del proceso y la cadena de valor hasta que llega a nuestros clientes. En Hotels, además del valor social y del claro mensaje a la sociedad y al sector turístico porque la mayoría de nuestros hoteles son CEEs, nuestros productos son de proveedores locales, de temporada, y tienen criterios de sostenibilidad prioritarios, los sellos que avalan el modelo como BCorp, certificaciones de excelencia como EFQM, BREEAM, etc,.. avalan que nuestra propuesta se rige por la sostenibilidad. En nuestras plantas de lavandería, ILUNION TextilCare también ofrecemos un modelo de trazabilidad y transparencia. Estamos en un proceso de mejora continua de nuestra huella ambiental para ser un partner que ofrece soluciones responsables a nuestros clientes. En este sentido hemos dado importantes pasos en cuanto al reuso de agua, contando con depuradoras en algunas plantas que nos permiten volver a usar el 70% del agua residual. Si miramos al futuro del empleo, ¿qué tendencias te parecen más determinantes en España (digitalización, longevidad, nuevos perfiles, polarización) y cómo prepara ILUNION a su organización para anticiparse? El futuro del empleo es algo incierto, porque todo está evolucionando a un ritmo impresionante, vertiginoso. La longevidad, por supuesto, ya está afectando. Hoy, una persona con 50 años no es igual que una persona de esa edad hace 20 o 30 años. Y, desde luego,

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José Antonio Cabrera (Cemex): «La sostenibilidad es un motor de creación de valor a largo plazo»

Forética — Wed, 27 May 2026 15:08:17 +0000

Para una compañía de materiales de construcción como Cemex en España, ¿cuál es la definición práctica de sostenibilidad: descarbonización del producto, circularidad, eficiencia operativa o resiliencia del negocio? La sostenibilidad, para Cemex, es un concepto integral que se articula a través del marco ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Esto implica que nuestras decisiones incorporan criterios ambientales, éticos y de buen gobierno para generar valor a largo plazo. Dentro de este modelo, la descarbonización y el uso responsable de los recursos forman parte del pilar Ambiental y están impulsados por nuestro programa global “Futuro en Acción”, que nos permite gestionar riesgos, identificar oportunidades, mejorar la eficiencia y acelerar la innovación. Este enfoque estratégico cobra sentido cuando se materializa en acciones concretas. En la práctica, la sostenibilidad se expresa en la descarbonización de nuestros productos y procesos, reduciendo emisiones en toda la cadena de valor y desarrollando soluciones con menor huella de carbono, como nuestra familia de productos Vertua®. Paralelamente, la economía circular es un eje estructural: utilizamos combustibles y materias primas alternativas que sustituyen recursos fósiles y naturales, lo que reduce emisiones y refuerza la eficiencia en el uso de recursos. Este conjunto de palancas —descarbonización, circularidad, eficiencia y resiliencia— no compiten entre sí. En nuestro modelo, no se trata de elegir una sola, sino de priorizar un portafolio donde se maximicen tanto el impacto como la rentabilidad. En vuestra experiencia, ¿en qué se nota antes que la sostenibilidad mejora la competitividad?: acceso a proyectos, preferencia del cliente, eficiencia de costes, innovación de producto o atracción de talento La sostenibilidad lleva más de treinta años integrada en nuestra estrategia como un motor estructural de creación de valor a largo plazo. En el mercado, cada vez más clientes priorizan soluciones bajas en carbono y circulares, y nuestra anticipación —con productos descarbonizados, según se muestra en las Declaraciones Ambientales de Producto— nos da una ventaja real en el acceso a proyectos. Además como hemos mencionado, la descarbonización no se limita a la reducción de emisiones de nuestros procesos, sino que se extiende a la cadena de valor, ofreciendo al mercado productos que reducen las emisiones durante la vida útil de los edificios (mejorando la eficiencia térmica) o favoreciendo las prácticas circulares (hormigón filtrante para recuperación de agua). Al mismo tiempo, la descarbonización rentable y la eficiencia energética fortalecen nuestra resiliencia operativa, reducen costes y mitigan riesgos regulatorios. La sostenibilidad también impulsa la innovación en Cemex, apoyada por Cemex Ventures -nuestra unidad de capital de riesgo corporativo e innovación abierta-, que nos permite identificar y escalar tecnologías alineadas con las nuevas necesidades del sector. Y es un factor decisivo para atraer y retener talento, reforzando el compromiso y el orgullo de pertenencia de nuestros equipos. En síntesis, la sostenibilidad mejora simultáneamente el acceso al mercado, la eficiencia, la innovación y la gestión del talento, y es un pilar esencial de nuestra estrategia para liderar la industria y avanzar en una descarbonización rentable. En la hoja de ruta hacia la descarbonización, ¿qué palancas están aportando más impacto hoy en España (materiales con menor huella, combustibles alternativos, eficiencia energética, electricidad renovable, logística)? En España, las palancas que hoy están generando mayor impacto en nuestra hoja de ruta de descarbonización son aquellas que permiten reducir emisiones de forma directa, en línea con el principio de “Reducir antes de Capturar” integrado en nuestro programa global Futuro en Acción. La más determinante es la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos. Esta palanca, reforzada por el uso de hidrógeno como vector energético en todos nuestros hornos desde 2021, nos permite mejorar la eficiencia del proceso y acelerar la reducción de emisiones. También está teniendo un impacto relevante el incremento del uso de materias primas descarbonatadas y la reducción del factor clínker, aprovechando subproductos como escorias y cenizas volantes sin comprometer la calidad. A ello se suma la eficiencia energética, con todas nuestras fábricas de cemento certificadas con la ISO 50001, y el uso creciente de electricidad renovable. Finalmente, la innovación en materiales con baja huella de carbono, la familia Vertua®, nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones con reducciones verificadas de hasta más del 60% en hormigón y más del 55% en cemento, reforzando su competitividad y la nuestra. En conjunto, estas palancas —combustibles alternativos, hidrógeno, materias primas descarbonatadas, eficiencia energética y productos de baja huella— son hoy los motores más potentes de nuestra descarbonización en España y reflejan nuestro compromiso con una transición real, medible y competitiva. Circularidad: ¿qué iniciativas destacaría en España para impulsar el uso de materiales alternativos, reciclaje y valorización, y qué valor están generando para clientes y territorio? La valorización es un elemento clave de nuestro modelo de economía circular. A través del co‑procesamiento, utilizamos residuos como combustibles alternativos (valorización energética) y como materias primas (valorización material), ya que las cenizas resultantes se integran en el clínker y pasan a formar parte del producto final. Este doble aprovechamiento reduce emisiones, optimiza recursos y refuerza la competitividad industrial. En España, Cemex está impulsando iniciativas de economía circular con un impacto tangible tanto en la actividad industrial como en el entorno local. Un ejemplo destacado es la fábrica de Morata de Jalón, la primera planta de cemento en obtener la certificación Residuo Cero de AENOR, al valorizar cerca del 95 % de los residuos generados. Este modelo, basado en la integración de residuos de otros sectores como materias primas y combustibles alternativos, reduce el consumo de recursos naturales, disminuye la dependencia de combustibles fósiles y refuerza la competitividad de la instalación, fomentando además la simbiosis industrial en el territorio. A este enfoque se suma un hito reciente que refleja nuestra apuesta por soluciones circulares orientadas al cliente: la distribución de más de un millón de sacos Cero Residuos asociados a nuestro cemento Vertua® Supremo. Estos sacos se incorporan directamente a la mezcla, eliminan residuos en obra, reducen la huella de carbono más de un 50% frente al saco tradicional y facilitan el trabajo del operario. Su rápida adopción confirma la viabilidad técnica y comercial de

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La Comunidad de Madrid impulsa la sostenibilidad empresarial con ayudas para la certificación SGE 21

Forética — Tue, 26 May 2026 08:08:26 +0000

La sostenibilidad se ha consolidado como un factor clave de competitividad, resiliencia y confianza empresarial. En este contexto, la Comunidad de Madrid ha lanzado una línea de ayudas para fomentar la responsabilidad social en autónomos y pequeñas empresas, incluyendo entre las actuaciones subvencionables la implantación y certificación de la Norma SGE 21 de Forética. Esta iniciativa supone una oportunidad para que las organizaciones avancen en la integración de criterios ESG en su estrategia y gestión, apoyándose en un modelo reconocido y alineado con los principales retos empresariales actuales. ¿Qué es la SGE 21? La Norma SGE 21 de Forética es el sistema de gestión de referencia para integrar aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en la gestión empresarial. Se trata de una herramienta práctica que permite a las organizaciones incorporar la sostenibilidad de manera transversal en ámbitos como: Además de facilitar una gestión más estructurada y estratégica, la certificación ayuda a las empresas a reforzar su capacidad de anticipación, mejorar la gestión de riesgos y responder a las crecientes expectativas regulatorias y del mercado. Una ayuda para impulsar la gestión responsable La línea de ayudas de la Comunidad de Madrid está dirigida a trabajadores autónomos, pequeñas empresas y sociedades civiles con personalidad jurídica. Entre las actuaciones subvencionables se encuentra la implantación y certificación de estándares y sistemas de gestión vinculados a la sostenibilidad y la responsabilidad social, como la SGE 21. La subvención puede cubrir hasta el 75 % del coste de las actuaciones, con un máximo de 2.500 euros por entidad. Esta medida busca facilitar que más organizaciones incorporen herramientas de gestión responsables, especialmente en un momento en el que la sostenibilidad está adquiriendo un peso creciente en ámbitos como: Sostenibilidad y competitividad: una relación cada vez más clara La sostenibilidad ya no se entiende únicamente como una cuestión reputacional o de cumplimiento. Cada vez más empresas la integran como una palanca de transformación y creación de valor. Contar con sistemas de gestión sólidos y verificables permite a las organizaciones avanzar de forma estructurada en cuestiones clave para su competitividad y resiliencia. En este sentido, la SGE 21 ofrece un marco práctico y flexible para acompañar a las empresas en ese proceso, adaptándose a distintos tamaños y sectores. Una oportunidad para las pymes Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en la transición hacia modelos económicos más sostenibles. Sin embargo, muchas veces encuentran barreras relacionadas con recursos, capacidad técnica o acceso a herramientas especializadas. Por ello, iniciativas como esta línea de ayudas pueden contribuir a acelerar la incorporación de la sostenibilidad en la gestión empresarial, facilitando el acceso a modelos reconocidos y fomentando una mayor preparación ante los desafíos futuros. 📌 Más información sobre la convocatoria de ayudas: https://sede.comunidad.madrid/ayudas-becas-subvenciones/fomento-responsabilidad-social 📌 Más información sobre la Norma SGE 21: https://foretica.org/sge-21/

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Fernando Ariza, (Mutualidad): «Sostenibilidad y mutualismo, o cómo generar valor acompañando a las personas»

Forética — Tue, 19 May 2026 14:39:53 +0000

¿Cuál es la definición práctica de sostenibilidad para Mutualidad? El seguro cumple una función social esencial: proteger a las personas ante riesgos que pueden comprometer su bienestar, su estabilidad económica o su proyecto de vida. En muchos casos, el seguro ayuda a cubrir espacios de protección a los que los sistemas públicos no siempre llegan plenamente, complementando esa cobertura y reduciendo posibles situaciones de vulnerabilidad. Por eso, el seguro no es solo un producto financiero: es una herramienta de previsión, protección colectiva y seguridad a largo plazo. Desde esa visión, Mutualidad representa esa finalidad del seguro llevada a su máxima expresión. Como mutualidad, no tenemos accionistas, por lo que todo el valor que generamos se orienta a nuestros mutualistas. Para nosotros, sostenibilidad significa precisamente estar al lado del mutualista a lo largo de toda su vida, ayudándole a proteger su futuro con soluciones que respondan a sus necesidades en cada etapa. Esta forma de entender el negocio conecta directamente con nuestro propósito: mejorar la calidad de vida de los mutualistas y contribuir a una sociedad más justa, inclusiva y colaborativa. Por eso, rentabilidad, protección, prevención e impacto positivo no son conceptos separados, sino parte de una misma manera de hacer negocio en Mutualidad. ¿Cómo se traduce la integración entre sostenibilidad y competitividad en vuestra propuesta de valor para los mutualistas? Para Mutualidad, ser competitivos significa entender mejor las necesidades reales de los mutualistas y construir respuestas útiles allí donde existen brechas de protección. Por eso, estamos reforzando la escucha, la investigación aplicada y el análisis de nuevas necesidades, especialmente en ámbitos como el envejecimiento, la dependencia, los cuidados y la protección en etapas clave de la vida. A partir de ese conocimiento, estamos desarrollando una propuesta de valor que combina ahorro, protección y servicios. No partimos de la teoría: preguntamos, escuchamos dónde están los gaps de protección y trabajamos para traducir esa información en productos y soluciones concretas. Ahí queremos posicionarnos: en espacios donde el mutualista necesita más acompañamiento y donde otros modelos aseguradores no siempre llegan con una respuesta suficiente o adaptada. Un ejemplo claro es el desarrollo de nuestro ecosistema de cuidados, con foco en la etapa sénior y en un acompañamiento más integral a lo largo del ciclo de vida. A ello se suman servicios gratuitos de alto valor, como el asesoramiento en situaciones de dependencia o el Programa de Atención Psicológica y Social, entre otros. Todo ello refuerza una idea central: no queremos limitarnos a ofrecer productos, sino acompañar al mutualista con soluciones cada vez más completas y cercanas. Y esa propuesta de valor se refleja también en cómo retorna el valor generado. En 2025, el modelo de economía social de Mutualidad se tradujo en un dividendo mutual de casi 501 millones de euros para los mutualistas: 430 millones en retornos implícitos, principalmente a través de rentabilidad entregada, y 71 millones en retornos explícitos, en forma de menor prima en seguros de riesgo, beneficios sociales y servicios complementarios. Para nosotros, esa es la esencia del modelo mutualista: escuchar, responder con soluciones útiles y hacer que el valor generado revierta de forma tangible en las personas. ¿Qué enfoque seguís en Fundación Mutualidad para asegurar impacto real? Mutualidad y Fundación Mutualidad son instituciones independientes, con personalidad jurídica, órganos de gobierno y equipos propios. Ahora bien, esa independencia no significa desconexión: trabajamos desde estrategias coherentes y complementarias. Mientras Mutualidad desarrolla su actividad aseguradora y de previsión social, la Fundación permite amplificar el impacto social del grupo, especialmente en ámbitos muy conectados con nuestro propósito: el envejecimiento, los cuidados, la educación financiera y la mejora de la calidad de vida de los mutualistas y de la sociedad. Un buen ejemplo es el trabajo de investigación sobre envejecimiento, donde la Fundación se ha consolidado como un actor relevante. Ese conocimiento no se queda en el plano académico, sino que nos ayuda a entender mejor las necesidades reales de las personas y las brechas de protección que pueden aparecer en distintas etapas de la vida. A partir de ahí, Mutualidad y el resto de las compañías de seguros y de otras industrias pueden diseñar productos y servicios más ajustados, especialmente en ámbitos como la dependencia, los cuidados o el acompañamiento sénior. En definitiva, la Fundación amplifica nuestro impacto social y refuerza nuestra capacidad de escuchar, entender y responder mejor a las necesidades de las personas, siempre desde una lógica coherente con el propósito de Mutualidad. ¿Qué aprendizaje os deja la respuesta a la DANA? La DANA deja aprendizajes muy relevantes para el conjunto del sector asegurador y para la sociedad: la necesidad de reforzar la colaboración público-privada, combatir el infraseguro y potenciar el aseguramiento, especialmente en zonas vulnerables o más expuestas. Cerca del 25% de las viviendas afectadas carecía de protección y, en muchos casos, aunque existía una póliza en vigor, la cobertura no respondía a las expectativas de los asegurados. Esto demuestra que debemos avanzar en cultura aseguradora, prevención y mejor comprensión de los riesgos. Para Mutualidad, además, la DANA confirmó que el riesgo climático ya impacta directamente en la vida de las personas y exige capacidad de anticipación, acompañamiento y respuesta. En ese contexto, Mutualidad y Fundación Mutualidad activaron una línea de ayudas de 7 millones de euros para apoyar a los mutualistas afectados, con medidas como compensación por daños materiales, préstamos sin interés, apoyo a mutualistas alternativos, refuerzo de la atención psicológica y social, y acompañamiento personalizado. Para nosotros, eso es estar al lado del mutualista cuando de verdad hace falta. ¿Dónde se nota antes el impacto de una estrategia ESG bien integrada? Se nota en el negocio y en la capacidad de anticipar riesgos. Cuando la sostenibilidad está bien integrada, no es un departamento ni una capa añadida, sino una forma de gestionar vinculada al propósito. Ayuda a identificar antes cambios sociales, climáticos, reputacionales o de mercado que pueden afectar a la entidad y a sus mutualistas. También se nota en la capacidad de innovar y desarrollar productos y servicios que respondan a necesidades reales. Para Mutualidad,

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