Social archivos - Forética

Chiesi avanza en su hoja de ruta en sostenibilidad y refuerza su compromiso como empresa B Corp

Forética — Thu, 19 Mar 2026 07:50:42 +0000

Chiesi avanza en su hoja de ruta en sostenibilidad y refuerza su compromiso como empresa B Corp. Chiesi ha renovado su certificación como empresa B Corp tanto a nivel global como en su filial de España y Portugal, mejorando su puntuación respecto al anterior proceso de recertificación y consolidando su avance en sostenibilidad, gobernanza e impacto positivo. Chiesi, socio promotor de Forética, ha renovado su certificación como empresa B Corp, tanto a nivel global como en España y Portugal, reforzando así su estrategia de impacto social y ambiental y su compromiso con una gestión responsable del negocio. En esta nueva recertificación, Chiesi Group ha alcanzado una puntuación de 117,5 sobre 200, lo que supone una mejora de 13,7 puntos respecto al anterior proceso, realizado en 2022. En paralelo, Chiesi España & Portugal ha obtenido 123,7 puntos, 13,8 más que en la anterior evaluación. Estos resultados reflejan el avance de la compañía en la integración de criterios sociales, ambientales y de gobernanza en su estrategia empresarial. La certificación B Corp evalúa el desempeño de las compañías en áreas como gobernanza, personas trabajadoras, clientes, comunidad y medioambiente. En el caso de Chiesi, esta recertificación reconoce el desarrollo de acciones medibles en sostenibilidad en torno a cuatro grandes ejes: pacientes, planeta, personas y prosperidad. Este avance se alinea con la trayectoria que la compañía viene impulsando en ámbitos especialmente relevantes para la agenda empresarial de sostenibilidad, como la equidad en salud, la salud respiratoria o la contribución del sector salud ante los retos climáticos y sociales. Entre los principales hitos recientes de Chiesi Group en materia de sostenibilidad destacan la ejecución de un plan de transición climática hacia el objetivo Net Zero en 2035, la reducción de emisiones de alcance 1 y 2, el impulso de iniciativas de equidad en salud en 33 países, la renovación de la medalla de platino EcoVadis y la certificación My Green Lab al máximo nivel en 14 laboratorios. La compañía también ha sido reconocida entre los 25 World’s Best Workplaces y continúa avanzando para dar a la información financiera y de sostenibilidad la misma relevancia. La recertificación de Chiesi refuerza además el papel del sector salud en la transición hacia modelos empresariales más sostenibles, inclusivos y resilientes, una visión que Forética viene impulsando a través de su trabajo en sostenibilidad en el sector salud y en espacios de colaboración empresarial orientados a acelerar la transformación. Como empresa certificada B Corp desde 2019, Chiesi forma parte de una comunidad global de compañías que promueven una economía más inclusiva, equitativa y regenerativa. Esta nueva recertificación consolida una hoja de ruta de mejora continua y refuerza su posicionamiento como compañía comprometida con generar valor compartido para pacientes, sociedad y planeta.

La entrada Chiesi avanza en su hoja de ruta en sostenibilidad y refuerza su compromiso como empresa B Corp se publicó primero en Forética.

Mahou San Miguel impulsa su nueva estrategia de sostenibilidad con foco en el impacto social

Forética — Wed, 18 Mar 2026 16:37:30 +0000

La sostenibilidad se consolida como una palanca estratégica para generar impacto social positivo y acelerar la transformación de los sectores clave de la economía. En este contexto, Mahou San Miguel ha presentado “Compartimos Futuro”, su nuevo marco estratégico de sostenibilidad, con el que refuerza su compromiso con las comunidades, el empleo y una cadena de valor más responsable y resiliente. Este nuevo marco sitúa la generación de impacto social positivo como eje central de la estrategia de la compañía, integrando la sostenibilidad como motor de innovación y transformación tanto en España como en sus mercados internacionales. Impacto social en las comunidades locales Uno de los pilares de “Compartimos Futuro” es el eje “Trascender en lo local”, a través del cual Mahou San Miguel se compromete a impulsar iniciativas de impacto social en las comunidades en las que está presente, con el objetivo de alcanzar a ocho millones de personas para 2030. Esta ambición se apoya en la fuerte huella industrial de la compañía en España, donde cuenta con 12 centros de producción —nueve en España y tres en Estados Unidos— y cuatro manantiales, una actividad que genera más de 183.500 empleos, entre directos, indirectos y relacionados, y aporta más de 8.500 millones de euros a la economía nacional. En paralelo, la compañía reforzará la expansión de sus programas sociales de capacitación y empleo, entre los que destaca BarLab Rural, una iniciativa desarrollada junto a la entidad social AlmaNatura, orientada a dinamizar el desarrollo económico y social de las zonas rurales mediante la conexión de emprendedores interesados en invertir en negocios de hostelería. Asimismo, y a través de la Fundación Mahou San Miguel, la compañía seguirá ofreciendo formación de calidad en hostelería dirigida a jóvenes, con el objetivo de que el 90% de las personas participantes accedan a oportunidades laborales de calidad, tanto en entornos rurales como urbanos. Hacia una cadena de valor 100% sostenible El segundo gran eje de la estrategia, “Crecer haciendo crecer”, fija el objetivo de avanzar hacia una cadena de valor 100% sostenible en 2040, apoyando y formando al 100% de sus proveedores, distribuidores y clientes. En este marco, Mahou San Miguel apuesta por impulsar una hostelería más consciente, resiliente y preparada para el futuro, promoviendo la transformación sostenible de más de 30.000 bares y restaurantes hasta 2030. Esta hoja de ruta incluye el programa “Compartimos Futuro con la Hostelería”, que incorpora una certificación social y ambiental desarrollada en colaboración con The Sustainable Restaurant Association y el Basque Culinary Center, con el objetivo de fortalecer la propuesta de valor y diferenciación del sector. La sostenibilidad como palanca de transformación Con “Compartimos Futuro”, Mahou San Miguel refuerza su visión de la sostenibilidad como un elemento transversal de su estrategia empresarial, alineando impacto social, desarrollo económico y colaboración con los principales actores de su cadena de valor. Una hoja de ruta que pone de manifiesto el papel de las empresas en la aceleración de una transición sostenible con impacto real en las personas, los territorios y los sectores clave de la economía, en línea con los grandes retos sociales y ambientales actuales.

La entrada Mahou San Miguel impulsa su nueva estrategia de sostenibilidad con foco en el impacto social se publicó primero en Forética.

Claves del European Employment and Social Rights Forum 2026: hacia un futuro del trabajo justo y competitivo

Sofía Bergareche — Thu, 05 Mar 2026 08:24:36 +0000

Hacia un futuro del trabajo justo y competitivo. El European Employment and Social Rights Forum 2026 ha reunido en Bruselas a líderes europeos, empresas, académicos y sociedad civil para abordar los grandes desafíos que transforman el empleo en Europa. El encuentro, ya consolidado como la gran cita anual sobre empleo y derechos sociales, abordó cuestiones estructurales como el coste de la vida, la inseguridad laboral, los cambios acelerados en el mercado de trabajo y la necesidad de nuevas capacidades para un entorno cada vez más dinámico. Un enfoque central: Empoderar a las personas en tiempos de cambio La edición 2026 se articuló bajo este lema, poniendo el foco en cómo la UE debe fortalecer su modelo social en un contexto de cambios económicos, tecnológicos y geopolíticos profundos: Las habilidades son el puente entre la incertidumbre y la oportunidad: Calidad del empleo como base de competitividad: La asequibilidad como parte del modelo social europeo del futuro: El foro consolidó un mensaje claro: Europa debe modernizar su modelo social sin perder su esencia, apostando por empleos de calidad, protección social eficaz, movilidad justa y nuevas políticas que respondan al coste de la vida, la automatización y los cambios del mercado laboral. En un contexto de transformaciones aceleradas, solo una economía verdaderamente competitiva puede seguir garantizando bienestar, oportunidades y protección. Mantener ese equilibrio —entre progreso económico y progreso social— es el gran desafío europeo de nuestro tiempo.

La entrada Claves del European Employment and Social Rights Forum 2026: hacia un futuro del trabajo justo y competitivo se publicó primero en Forética.

Cinco tendencias clave para el futuro del trabajo en 2026: perspectiva sostenible

Ricardo Trujillo — Thu, 26 Feb 2026 16:42:41 +0000

Las cinco tendencias clave para el futuro del trabajo en 2026. El entorno laboral está en pleno proceso de transformación, marcado por avances tecnológicos disruptivos, la aceleración de la agenda climática y una presión social creciente hacia las empresas. La convergencia entre inteligencia artificial, nuevas regulaciones, déficit de talento y menor engagement laboral obliga a las organizaciones a replantear sus modelos operativos y sus estrategias de capital humano. En este contexto, el proyecto Jobs 2030: Futuro del Trabajo, impulsado por Forética, y liderado por ManpowerGroup y Fundación ONCE, identifica cinco macrotendencias que funcionarán como auténticos catalizadores del cambio organizacional en 2026, que hemos tenido la oportunidad de compartir en este webinar: Estas tendencias están interrelacionadas y requieren estrategias integradas, coherentes y con foco en las personas. 1. Organizaciones orientadas a competencias en la era de la IA La irrupción de la inteligencia artificial está reconfigurando las palancas de valor en las organizaciones, cambian organigramas, se necesitan nuevos procesos internos y se alteran los drivers clásicos de competitividad. Hay que revisar funciones, redefinir roles y migrar hacia modelos organizativos mucho más flexibles, donde el foco pasa de puestos a competencias técnicas y transversales críticas. Este proceso es vertiginoso. Según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39 % de las competencias esenciales evolucionarán en los próximos cinco años, lo que obliga a las empresas a implementar estrategias de reskilling y upskilling a gran escala. En España, el cambio ya es notable: el 63 % de los profesionales emplea IA en su trabajo, según InfoJobs (2026). La respuesta corporativa debe centrarse en mapear competencias críticas, identificar gaps internos, potenciar la movilidad de talento y diseñar marcos de IA responsable, alineados con valores de inclusión y transición justa. 2. Talento verde: el gran reto de la transición climática La transición climática está en una fase de ejecución real, y uno de los posibles cuellos de botella para alanzar la ambición establecida es la falta de profesionales con skills verdes, sobre todo en posiciones críticas donde la demanda supera ampliamente a la oferta. El marco regulatorio y la velocidad de transformación superan la capacidad del mercado laboral para generar perfiles cualificados, generando tensiones en sectores estratégicos. Para anticiparse, las compañías deben apostar por planes corporativos de formación ambiental, modelos formativos duales y microcredenciales, alianzas sectoriales y, sobre todo, reconversión de talento interno hacia competencias sostenibles y transferibles. El talento verde deja de ser una especialización para convertirse en una skill transversal, indispensable para la sostenibilidad del negocio. 3. Cultura, bienestar y salud organizativa: base del rendimiento sostenible La presión competitiva por el talento exige respuestas aceleradas de las empresas. El margen de mejora es importante, la mayoría de las organizaciones parten de un engagement bajo: solo el 20 % de los empleados se siente vinculado a su empresa, según Gallup (2025). La evidencia demuestra que la salud organizativa es un driver directo de competitividad. Los equipos alineados con la cultura corporativa tienen cuatro veces más probabilidades de estar comprometidos, y las empresas con empleados satisfechos pueden crecer hasta un 5 % anual y ser un 6 % más rentables. Bienestar integral, diversidad e inclusión, flexibilidad, conciliación y liderazgo de calidad son variables que impactan directamente en el sentido de pertenencia, la productividad y la retención del talento. Ignorar esta dimensión implica un coste elevado: la falta de compromiso supone una pérdida de 438.000 millones de dólares en productividad. 4. Gestión del cambio: hoja de ruta para la transformación En este contexto complejo y volátil, la gestión del cambio se señala como la barrera número uno para la transformación, según nuestro informe Competitividad y talento: Hoja de Ruta hacia las habilidades del futuro de Forética (2025). En este sentido, la clave para las empresas es anticipar: identificar skills críticas, detectar posiciones emergentes y en declive, cerrar gaps de talento y reforzar el aprendizaje continuo. Esto requiere liderazgo desde RRHH, compromiso real del comité de dirección y participación activa de los equipos. La sostenibilidad es el hilo conductor, articulando estrategia, talento y transformación organizativa. 5. Reforzar la legitimidad en tiempos de desconfianza La polarización social y la desconfianza institucional han puesto el foco en la legitimidad empresarial, que ya no se da por supuesta, sino que debe construirse día a día. El Edelman Trust Barometer 2026 indica que el miedo a quedarse atrás por el avance de la IA es especialmente intenso entre los colectivos con menor renta, lo que amplifica el riesgo de brechas sociales y conflictos. La respuesta empresarial debe ser coherente: pasar de compromisos discursivos a evidencias tangibles (diversidad, equidad, inclusión), integrar la transición justa en la gobernanza y vincular el impacto social con los objetivos de negocio y la gestión de talento. La comunicación coherente y sostenida se convierte en un imperativo estratégico. Visión 2026: del análisis estratégico a la acción real Las cinco tendencias detectadas por Jobs 2030 transmiten una idea clara: el futuro del trabajo no se define solo por la tecnología ni por la regulación, sino por la capacidad de las organizaciones para tomar decisiones valientes, anticipadas y orientadas a las personas. La sostenibilidad emerge así como el marco de referencia para liderar esta transformación, no solo mitigando riesgos, sino construyendo organizaciones resilientes, legítimas y preparadas para el futuro. Los retos y oportunidades del futuro del trabajo tienen cada vez un mayor impacto en las organizaciones, la exigencia es cada vez mayor y es necesario situar a las personas en el centro. Jobs 2030 seguirá constituyendo un ecosistema de referencia para acompañar a las empresas a la hora de construir una transición justa e inclusiva al futuro del trabajo.

La entrada Cinco tendencias clave para el futuro del trabajo en 2026: perspectiva sostenible se publicó primero en Forética.

Aprendizajes, prioridades y alianzas para el impacto social

Lucero Balarín — Tue, 24 Feb 2026 08:32:08 +0000

El pasado 12 de febrero celebramos el Kick-off de la edición 2026 de Give & Gain, la sesión de alineamiento que marca el inicio del año de trabajo conjunto entre empresas impulsoras y entidades sociales participantes en la iniciativa. El encuentro tuvo lugar en la sede de Fundación Juan XXIII, a quienes agradecemos su hospitalidad y la oportunidad de conocer de primera mano su modelo de impacto social. Un punto de partida compartido La sesión comenzó con la bienvenida institucional por parte de Forética y Fundación Juan XXIII, subrayando el papel de Give & Gain como espacio de colaboración estratégica entre empresas y ONG. Durante el primer bloque, compartimos los principales aprendizajes de la edición 2025, destacando la necesidad de: Asimismo, presentamos el enfoque estratégico 2026, que prioriza la profundización en la calidad de las colaboraciones, el trabajo sobre retos reales y la generación de valor compartido y un marco de medición del impacto social más homogéneo. Una mirada al contexto global Contamos con la participación de Fundación Hazloposible, que ofreció una keynote inspiradora sobre el Año Internacional de los Voluntarios y Voluntarias para el Desarrollo Sostenible en 2026. Su intervención permitió contextualizar el papel del voluntariado corporativo en un entorno cada vez más exigente en términos de impacto, medición y alineamiento estratégico. Asimismo, presentaron su nueva herramienta pública para la medición del voluntariado. Laboratorio de colaboración ONG–empresa Uno de los momentos centrales de la jornada fue el “Laboratorio de colaboración”, un espacio de trabajo conjunto en el que participaron las empresas impulsoras —Endesa y Leroy Merlin— junto a las ONG participantes. A través de una dinámica guiada, los asistentes identificaron barreras y palancas clave en la colaboración ONG–empresa. Entre los principales retos destacados se encontraron: Como respuesta, se plantearon líneas de acción orientadas a fortalecer la planificación conjunta, mejorar la medición del impacto, generar espacios de diálogo sincero y avanzar hacia modelos de colaboración más estratégicos y sostenibles. Conocer el impacto desde dentro La jornada concluyó con una visita a las instalaciones de la Fundación Juan XXIII, que permitió a los asistentes conocer su actividad, modelo organizativo y proyectos en marcha. Esta experiencia reforzó el propósito de la iniciativa: construir alianzas que generen impacto real y medible en la sociedad. Un año para consolidar y profundizar Give & Gain 2026 comienza con una visión compartida: fortalecer las alianzas entre empresas y ONG para maximizar el impacto social del voluntariado corporativo y avanzar hacia colaboraciones más estructuradas, estratégicas y sostenibles. La edición 2026 arranca con un compromiso claro: colaborar mejor para impactar más.

La entrada Aprendizajes, prioridades y alianzas para el impacto social se publicó primero en Forética.

La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más

Forética — Mon, 26 Jan 2026 11:10:49 +0000

Un año más, la sostenibilidad ha vuelto a estar muy presente en Davos. Comenzando por el informe de riesgos que ha presentado el World Economic Forum (WEF), que vuelve a incluir en el top 10 una predominancia de riesgos sociales (especialmente relevantes en el corto plazo) y ambientales (que copan el top 3 a 10 años). Los acompañan, como podía preverse, asuntos como la confrontación geoeconómica o la desinformación. Esto se ha visto reflejado también en los eventos y conversaciones que tuvieron lugar durante el World Economic Forum Annual Meeting 2026, con más de 50 sesiones sobre sostenibilidad. En las dedicadas a naturaleza, el Foro Económico Mundial subrayó cómo los sistemas naturales están entrando en una fase de inestabilidad acelerada, y se destacó que sectores como la alimentación, la construcción o la energía están expuestos a riesgos crecientes derivados de la pérdida de biodiversidad y la degradación de recursos. Soluciones basadas en la naturaleza como decisión económica La sesión Business Case for Nature puso de relevancia que cada dólar invertido en restaurar la tierra degradada puede generar entre 7 y 30 dólares de beneficio económico. En ese panel, el debate giró en torno a cómo las soluciones basadas en la naturaleza están pasando de ser iniciativas voluntarias a convertirse en decisiones económicas y de inversión. Se discutió el papel de la restauración ecológica, la infraestructura natural y la movilización de capital privado como palancas para reducir riesgos operativos, asegurar recursos clave y generar valor a largo plazo. El foco no estuvo en la filantropía, sino en modelos de negocio alineados con la regeneración de ecosistemas. Por su parte, la sesión How Can We Build Prosperity within Planetary Boundaries conectó biodiversidad, clima y uso de recursos. En esta sesión se debatió cómo los límites ecológicos deben incorporarse en la toma de decisiones económicas y estratégicas, especialmente en contextos de crecimiento y transición. El agua: clave de resiliencia empresarial El agua ocupó un lugar central dentro de la agenda del Foro, bajo el enfoque de Blue Davos, el hilo conductor de Davos 2026 que sitúa los ecosistemas acuáticos —océanos, ríos, acuíferos y zonas húmedas— como infraestructura crítica para la resiliencia global. El WEF resalta que casi el 70% de los efectos climáticos están relacionados con la forma en que se gestiona este recurso, un dato que pone de relieve cómo sequías, inundaciones y estrés hídrico actúan ya como limitantes estructurales del crecimiento en múltiples regiones. Esto se vio reflejado en Water in the Balance, donde se abordó su papel como eje transversal de biodiversidad, resiliencia territorial y estabilidad económica. Se trataron temas como la degradación de cuencas, la competencia por el recurso hídrico y la necesidad de enfoques integrados que conecten agua dulce, océanos y ecosistemas terrestres. Desde Forética también estamos poniendo foco en la correcta gestión del agua como clave de resiliencia empresarial, con publicaciones recientes, como La circularidad del agua: ¿oportunidad o imperativo? o incluyéndolo como tema central de la próxima reunión del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, formado por los Presidentes y CEOs de los socios promotores de Forética. En el ámbito social, Davos 2026 dejó claro que los principales retos —empleo, bienestar, desigualdad, juventud, confianza y ética tecnológica— ya no son “temas blandos”, sino condiciones necesarias para la estabilidad económica y política global. Desigualdad, diálogo y cohesión social La creciente desigualdad económica y social fue un tema transversal: brechas entre países y dentro de las sociedades, riesgos de polarización política y fractura social e importancia de modelos de crecimiento más inclusivos y redistributivos. En este sentido, se destacó que sin cohesión social no es posible estabilidad política ni crecimiento sostenible. Hacia una prosperidad compartida En concreto, Larry Fink, CEO de BlackRock y copresidente interino del Foro, llamó a convertir Davos en un espacio más inclusivo y participativo. Enfatizó que el progreso económico debe ser compartido y llegar más lejos de lo que ha llegado hasta ahora: “la prosperidad no puede limitarse al PIB; debe sentirse, tocarse y permitir que las personas construyan su propio futuro.” Su mensaje marcó el tono de una edición centrada en reconstruir la confianza, generar consensos y promover una economía más equitativa. Educación, empleo y futuro del trabajo La inteligencia artificial ocupó un lugar central en la agenda social de Davos, como analizamos en el artículo “Foro Económico Mundial 2026: qué se ha dicho sobre IA en Davos”. Su impacto económico transversal y la preparación de la fuerza laboral para el futuro impulsaron debates sobre cómo evitar que la transformación del trabajo deje atrás a amplios sectores de la población. La necesidad de invertir con urgencia en las personas, en educación y recapacitación, fue un eje recurrente. Inclusión social e igualdad La inclusión social y de género también tuvo un papel destacado, subrayando la importancia de integrar diversidad y equidad en todos los niveles de toma de decisiones. El panel “Is Everyone Falling Behind?”, por ejemplo, abordó la doble crisis de las brechas educativas y de salud mental en hombres jóvenes, así como las barreras persistentes que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral. Del mismo modo, el informe del Foro Económico Mundial “Transforming Capital for the Next Era: Gender Parity and the Expansion of the Investable Frontier” alimentó el debate sobre la necesidad de crecimiento y mercados de capitales inclusivos. Desde Forética, seguiremos de cerca todos estos temas a través de nuestros grupos de trabajo temáticos y sectoriales.

La entrada La sostenibilidad en el Foro Económico Mundial 2026: agua, futuro del trabajo y mucho más se publicó primero en Forética.

Alianzas con impacto

Belén Gómez Penalonga — Fri, 19 Dec 2025 11:59:18 +0000

La Fundación Tomillo nace en 1984 de la mano de dos amigos, empresarios, con ganas de contribuir a la mejora de la sociedad e impulsar el empleo juvenil en los barrios más desfavorecidos del Sur de Madrid. Llamaron al proyecto Tomillo por las cualidades de esta planta: resistente, sencilla y curativa. El impulso emprendedor de Tomillo atrajo y sigue atrayendo colaboraciones con entidades públicas, también con empresas y voluntariado con una fuerte vocación social. De este modo, y sostenidos por nuestra creencia en el potencial de la persona y su poder transformador, trabajamos para que cada joven tenga la oportunidad de ser su mejor versión, impulsando su crecimiento y empleabilidad. Los distritos donde trabajamos (Usera, Villaverde y Carabanchel) concentran el 56.1% del desempleo juvenil de la capital. La realidad muestra una fuerte interrelación entre formación, empleo y pobreza. Solo a través de las alianzas se pueden ofrecer oportunidades que verdaderamente cambien sus vidas. Alianzas como la que tenemos con Alsea, con quienes colaboramos desde 2011. La Fundación Alsea en España tiene el propósito de acompañar y fortalecer a comunidades en situación de vulnerabilidad mediante iniciativas de impacto social sostenible. Su misión se articula en torno a tres ejes de actuación —formación y empleabilidad, nutrición y bienestar y gestión del excedente alimentario— a los que se suma una línea clave de respuesta ante emergencias, destinada a activar apoyos directos, protocolos de actuación y fondos específicos para colaboradores y comunidades afectadas. Dentro del eje ‘Formación y Empleabilidad’, el programa “Camino al Empleo” de Fundación Alsea se centra en facilitar el acceso a un trabajo digno mediante procesos de formación y acompañamiento personalizados, impulsando la inclusión de colectivos en situación de vulnerabilidad, como personas con discapacidad, mayores de 55 años, personas refugiadas y quienes afrontan dificultades económicas. A través de una formación adaptada a las necesidades reales del mercado laboral, el programa también promueve el empleo juvenil y las primeras experiencias profesionales, contribuyendo así a generar oportunidades equitativas y sostenibles para todas las personas. En este marco se han establecido diferentes líneas de colaboración entre Fundación Tomillo y Alsea que impactan positivamente en el alumnado de hostelería de Formación Profesional y diversos cursos de Formación para el Empleo que combinan formación especializada y orientación sociolaboral: De este modo se reduce la brecha entre las competencias (técnicas y personales) que demandan las empresas y las que aportan las formaciones tradicionales. Se prepara al alumnado no solo para la actividad en un campo profesional con alta demanda como es el de la hostelería, sino que se facilita su adaptación a distintos puestos de trabajo y a las modificaciones que puedan producirse en los mismos (irrupción de nuevos procesos de trabajo, tecnologías, etc.). La incorporación al empleo no solo permite la autonomía económica de estos jóvenes, sino que refuerza su autoestima, su participación en la comunidad y la sensación de pertenecía. Y es que es importante señalar que un/a joven es empleable si, además de conseguir un trabajo, es capaz de aprender y progresar en el mismo, mostrarse dispuesto al cambio y poseer la flexibilidad suficiente para adaptarse a distintas situaciones del mercado laboral y a sus diferentes etapas vitales.

La entrada Alianzas con impacto se publicó primero en Forética.

Chiesi promueve la equidad en salud respiratoria en España

Forética — Thu, 13 Nov 2025 08:03:07 +0000

Un grupo de doce expertos y expertas del ámbito sanitario ha presentado el informe “Consenso para la Equidad en Salud Respiratoria: Recomendaciones para la Acción en España”, un documento que marca un paso decisivo hacia la reducción de las desigualdades en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de las enfermedades respiratorias crónicas en nuestro país. El trabajo, coordinado científicamente por la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) y avalado por entidades como el Grupo de Respiratorio en Atención Primaria (GRAP), FENAER, el Foro Español de Pacientes (FEP), la SEAIC, el Consejo General de Enfermería y el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, ha contado con la colaboración del grupo biofarmacéutico Chiesi, comprometida con la generación de valor social y ambiental positivo. Un plan de acción frente a las inequidades en saludEl informe, publicado en la revista Open Respiratory Archives, analiza cómo los determinantes sociales de la salud —como el nivel socioeconómico, la educación o la exposición a factores ambientales— influyen en la prevalencia y evolución de patologías respiratorias como el asma, la EPOC o el cáncer de pulmón, que afectan a más de siete millones de personas en España.Para revertir esta situación, el documento propone siete líneas de acción prioritarias, entre las que destacan: Colaboración para una sociedad más justa y sostenible Dolors Querol, Directora de Medical & Technical Affairs de Chiesi España & Portugal, subraya que esta iniciativa refleja “el compromiso de Chiesi por ir más allá del desarrollo de soluciones terapéuticas, contribuyendo a una sociedad más sostenible, justa e inclusiva”. En esta misma línea, el Consenso para la Equidad en Salud Respiratoria demuestra el valor del trabajo conjunto entre profesionales de distintas disciplinas, administraciones, pacientes y entidades del ámbito sanitario. Un ejemplo de cómo la cooperación y el enfoque integral pueden impulsar transformaciones reales hacia un sistema de salud más resiliente, inclusivo y sostenible. Puedes descargar aquí el informe “Consenso para la Equidad en Salud Respiratoria: Recomendaciones para la Acción en España”.

La entrada Chiesi promueve la equidad en salud respiratoria en España se publicó primero en Forética.

Europa en el punto de inflexión: hacia un liderazgo industrial sostenible

Natalia Montero — Thu, 16 Oct 2025 07:33:47 +0000

La Unión Europea se encuentra en una encrucijada histórica. En un contexto global de tensión geopolítica, alta competencia y presión por lograr una economía más verde, se abre una oportunidad de oro: consolidar su ventaja industrial aprovechando las transiciones digital y ecológica como motores de competitividad y resiliencia. Hoy, más de 130 empresas, inversores y redes empresariales de toda Europa -entre ellas Forética- hemos unido nuestras voces en la declaración “Strengthening Europe’s industrial edge: A Business Roadmap for Resilience and Competitiveness”, que plantea una hoja de ruta ambiciosa para acelerar la transformación industrial limpia. La iniciativa, impulsada por CLG Europe (The Corporate Leaders Group Europe) y el Cambridge Institute for Sustainability Leadership, reclama una estrategia política clara, incentivos efectivos y estabilidad regulatoria para que las industrias europeas puedan innovar con confianza. Este llamado acontece en un momento estratégico: a una semana del Consejo Europeo que tendrá lugar los días 23 y 24 de octubre. En ese encuentro, los jefes de Estado y de Gobierno de los Estados miembros debatirán asuntos esenciales como la competitividad europea, las prioridades industriales, la transición energética y el objetivo de reducción de emisiones del 90% para 2040. Es una oportunidad clave para que las instituciones europeas refuercen su compromiso con un plan de acción que alinee política, industria y ciudadanía hacia un futuro sostenible. La declaración subraya que el gran desafío ya no es si Europa debe transformarse, sino cómo de rápido lo hará. Para ello, propone un objetivo climático del 90% de reducción de emisiones para 2040, que sirva como señal de dirección clara para las empresas e inversores. También enfatiza la necesidad de energías limpias y asequibles, mercados líderes de productos bajos en carbono, aceleración del despliegue de tecnologías limpias, una economía circular sólida y una doble transición verde y digital plenamente integrada. Uno de los ejes esenciales es la economía circular como palanca estratégica. No se trata solo de sostenibilidad: reducir la dependencia de materias primas, fomentar la innovación y fortalecer las cadenas productivas europeas son elementos críticos para reforzar la resiliencia. Se estima que, bien gestionada, esta transición podría generar hasta 2,5 millones de empleos en Europa para 2030. Pero la transformación solo será legítima si es inclusiva y equilibrada. El plan del Clean Industrial Deal prevé inversiones en formación, recualificación y participación activa de las pymes de todas las regiones, para una transición justa. En este contexto, el Consejo Europeo del 23-24 de octubre adquiere una relevancia especial: las decisiones que se adopten allí pueden marcar si Europa retoma un liderazgo industrial sostenible o se queda rezagada frente a competidores globales. Las empresas firmantes de la declaración instan a que las instituciones europeas aprovechen este momento para reforzar la estabilidad regulatoria, activar los mecanismos de inversión necesarios y acelerar la transformación industrial limpia. Desde Forética, como parte de las organizaciones adheridas a este manifiesto, seguiremos acompañando a las empresas a través de nuestras iniciativas en su papel clave: exigir marcos estables, innovar con ambición y construir juntos una Europa industrial que no solo compita, sino que lidere con propósito.

La entrada Europa en el punto de inflexión: hacia un liderazgo industrial sostenible se publicó primero en Forética.

Cuando a Bill Gates le apagaron la pantalla

Alberto Granados — Fri, 10 Oct 2025 08:43:00 +0000

Hace un tiempo, en una reunión de Forética en la sede del Consejo General de la ONCE, mi amigo Fernando Riaño me recordó un episodio de los que no se olvidan: Corría 1995 cuando Bill Gates visitó la ONCE para conocer de primera mano una organización de la que nunca había oído hablar. Al iniciar una demostración de Windows, le apagaron la pantalla y le dijeron: —“Úselo ahora, señor Gates, úselo.” Aquel gesto, tan simple como significativo, le hizo entender lo que significa enfrentarse a la tecnología sin verla. Pocos minutos bastaron para encender una nueva conciencia en él y en Microsoft: la accesibilidad ya no podía ser un añadido, sino un principio de diseño. Tuve la fortuna de trabajar después en la integración de un controlador Braille para Windows 98, de dar clases de “programación C++” a personas ciegas y, décadas más tarde, formar parte del Consejo Consultivo por Talento Digital de la Fundación ONCE. Desde entonces no he dejado de pensar en esta idea: cuando diseñamos para quienes más barreras encuentran, mejoramos la experiencia de todos. De la accesibilidad al diseño estratégico Treinta años después, esa lección sigue vigente. Pero hoy tenemos una herramienta que multiplica su alcance: la inteligencia artificial. En particular, la IA generativa está transformando el modo en que las personas con discapacidad interactúan con el mundo. Y lo hace no como una capa de asistencia, sino como un nuevo lenguaje de inclusión. Donde antes había dependencia, ahora hay autonomía; donde había barreras físicas o sensoriales, hay traducción, síntesis o predicción. El impacto empieza a ser tangible y los ejemplos harían demasiado largo este artículo. Por citas algunos: Estos ejemplos no son demostraciones tecnológicas: son saltos de dignidad. Muestran cómo la IA puede devolver tiempo, voz y confianza a millones de personas. El “efecto bordillo”: cuando diseñar para el extremo mejora todo En los años 70, un grupo de activistas por los derechos de las personas con discapacidad en Berkeley (California) logró que el ayuntamiento construyera las primeras rampas en las aceras. Pensadas inicialmente para quienes usaban silla de ruedas, al día siguiente las utilizaban también padres con carritos, viajeros con maletas o ciclistas. A ese fenómeno se le conoce como el “efecto bordillo” (curb-cut effect): aquello que se diseña para la accesibilidad termina beneficiando a todos (y particularmente a los que padecemos una discapacidad temporal). Este principio se repite constantemente en la innovación que nos rodea todos los días: Es evidente: la accesibilidad bien entendida no es un coste, es una ventaja competitiva. Un informe de Accenture (“The Disability Inclusion Advantage”) demostró que las compañías más avanzadas en inclusión de la discapacidad superan a sus pares en ingresos (media del 28% más), productividad (30% más en márgenes) y, no menos importante, en innovación. Y no es casualidad: diseñar para todos amplía mercado, fideliza (empleados y clientes) y mejora la calidad del producto. La IA responsable como palanca de inclusión El reto ahora es escalar con confianza. No digo nada nuevo: la IA puede abrir puertas, o levantar muros invisibles. Si entrenamos modelos sin datos realmente diversos —imágenes con bastones blancos, voces atípicas, contextos de baja visión o movilidad—, acabamos construyendo sistemas que no ven ni escuchan a parte de la sociedad. En Forética lo abordamos desde la gobernanza. Nuestro Manifiesto de Forética sobre IA Responsable y Sostenible (2025) fija cinco principios nítidos: transparencia, equidad, seguridad, impacto ambiental y gobernanza ética. Son los pilares para una IA inclusiva, trazable y justa, que alinee la innovación con la dignidad humana. Y, al mismo tiempo, son una oportunidad estratégica para quien quiera liderar con propósito: pasar del PowerPoint a la práctica e integrar la accesibilidad en la cultura del diseño, de los datos y de la decisión. España, una ventaja diferencial Durante mis años como Presidente de Microsoft España, cuando le reexplicaba a cualquier ejecutivo “visitante” qué era el Grupo Social ONCE, me daba cuenta de lo afortunados que somos. En España contamos con un ecosistema único: ONCE, la Fundación ONCE e Ilunion. El Grupo Social ONCE es ya el cuarto mayor empleador no público del país y el primer empleador de personas con discapacidad del mundo. Por su parte, Ilunion da trabajo a unas 43.000 personas, de las cuales cerca del 39% son personas con discapacidad, y se ha consolidado como referente europeo en empleabilidad inclusiva, con presencia en sectores tan diversos como los servicios, la hostelería o la economía circular. Formación inclusiva: no dejar a nadie atrás La cultura de inclusión y empleabilidad que España ha cultivado es un activo enorme. Pero, a nivel global, la revolución de la IA plantea otro desafío que no podemos postponer: capacitar a todas las personas para aprovechar esta tecnología, sin dejar a nadie atrás. En otras palabras, la accesibilidad a la tecnología debe venir acompañada de accesibilidad al conocimiento. Según el informe anual Microsoft Work Trend Index 2025, más de la mitad de los profesionales considera esencial formarse en IA para mantener su empleabilidad y casi un 60 % espera que su empresa les proporcione esa capacitación. Es una oportunidad única para igualar oportunidades, especialmente para las personas con discapacidad: la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que solo alrededor de 3 de cada 10 personas con discapacidad están activas en el mercado laboral a nivel mundial. Si acompañamos la revolución de la IA con programas de “skilling” inclusivo, reduciremos la brecha; si no, la ampliaremos. Invertir en formación accesible en IA ya no es opcional: es clave para que la IA sea un igualador de oportunidades, no un nuevo filtro de exclusión. Por supuesto, tan importante como formar a las personas es diseñar la tecnología pensando en todas ellas. ¿Qué pueden hacer líderes y equipos para lograr que la IA sea inclusiva desde su concepción?. Cinco claves para un diseño inclusivo con IA Estas recomendaciones —dirigidas a directivos, equipos de producto, innovación y tecnología— integran buenas prácticas de UNESCO (2024), Accenture, el Microsoft Inclusive Design Toolkit, la W3C Web Accessibility Initiative, el World Economic Forum (2025)

La entrada Cuando a Bill Gates le apagaron la pantalla se publicó primero en Forética.