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Del propósito a la acción: el voluntariado como motor de transformación

Pilar Aranda — Tue, 06 Oct 2026 14:49:37 +0000

En Leroy Merlin tenemos un propósito muy claro: crear entornos donde vivir mejor. Y para nosotros ese compromiso no se limita a lo que hacemos como compañía o a los productos y servicios que ofrecemos. También tiene que ver con nuestra capacidad para poner nuestro conocimiento, nuestros recursos y, sobre todo, a nuestras personas al servicio de las comunidades de las que formamos parte. Por eso entendemos el voluntariado corporativo como algo que va mucho más allá de una acción puntual. Es una forma de implicarnos directamente en nuestro entorno y de hacer tangible nuestro propósito, acercándolo a necesidades y realidades concretas. Nuestra red de tiendas en España nos da la capilaridad necesaria para conocer de primera mano esas realidades y actuar desde lo local, colaborando con entidades sociales y ambientales que saben mejor que nadie dónde están las necesidades y cuál es la mejor forma de contribuir desde las empresas. En los últimos años hemos trabajado para consolidar un modelo de voluntariado cada vez más integrado en nuestra estrategia de Impacto Positivo. Solo en 2025, más de 2.000 personas de Leroy Merlin participaron en acciones de voluntariado, dedicando más de 10.000 horas. Una implicación que sigue creciendo: en el primer semestre de este año ya contábamos con más de 1.000 voluntarios y el 60% de nuestras tiendas activas. Los retos de nuestro entorno son variados, y por eso nuestras iniciativas también lo son. En el ámbito ambiental, en 2025, hemos impulsado jornadas ambientales dedicadas a la reforestación, la limpieza de espacios naturales y la protección de la fauna. Gracias a ellas se han introducido más de 1.800 árboles y plantas autóctonas, se han retirado 6.900 pies de plantas invasoras e instalado más de 300 cajas nido. Además, hemos abierto estas iniciativas a las familias de nuestros empleados y a nuestros clientes, sumando más de 500 personas a estas actividades. En el ámbito social, continuamos impulsando Hogares Dignos, programa que nació en 2022 para mejorar hogares y espacios destinados a personas en situación de vulnerabilidad. Desde entonces, hemos canalizado 2,1 millones de euros, apoyado más de 100 proyectos y contribuido a mejorar la vida de cerca de 100.000 personas. En su quinta edición, celebrada este año, hemos destinado 500.000 euros a 30 proyectos de entidades sociales de toda España. El valor diferencial de todos estos programas reside en las personas que les dan vida: los equipos acompañan a las entidades asesorando y aportando su conocimiento técnico, reforzando además su implicación a través del voluntariado. Para ellos, participar directamente en una acción social o ambiental les hace conectar con su entorno, aumenta la sensibilidad ante otras realidades y refuerza el orgullo de pertenencia. Ese es, para nosotros, el verdadero valor: convertir el propósito en una experiencia compartida. Cuando sumamos a nuestras personas, nuestro conocimiento y la experiencia de las organizaciones con las que colaboramos, el impacto se multiplica. Porque crear entornos donde vivir mejor es, necesariamente, una tarea colectiva.

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De la NASA al cáncer, una historia de evolución

Jesús Sánchez — Wed, 16 Sep 2026 08:38:08 +0000

Para entender una de las mayores dificultades del cáncer, tenemos que empezar bastante lejos de los hospitales. Concretamente, en el espacio. La búsqueda de vida extraterrestre tiene un primer problema bastante importante. ¿Cómo sabemos si algo está vivo? Definir la vida no es fácil. En absoluto. muchas definiciones y ninguna funciona del todo bien. Por eso, la NASA utiliza una bastante práctica para buscar vida fuera de la Tierra. Un ser vivo sería “un sistema químico capaz de mantenerse por sí mismo y experimentar evolución darwiniana”. Y esa última parte, la evolución, nos lleva de vuelta al cáncer. Un tumor no es un ser vivo independiente. Pero sus células forman una población que convive con otras células sanas y evoluciona dentro de nuestro organismo. Se multiplican y, al hacerlo, aparecen diferencias entre ellas. Algunas aprovechan mejor los nutrientes. Otras soportan condiciones muy adversas. Otras consiguen esconderse del sistema inmunitario. Las que tienen alguna ventaja en el entorno en el que viven sobreviven mejor y dejan más descendencia. Con el tiempo, estas células pueden imponerse a las demás y cambiar las características del tumor. Eso también es evolución. Una evolución que se produce dentro de nuestro propio cuerpo y que convierte al cáncer en una enfermedad que no se queda quieta. Las células tumorales están sometidas a muchas presiones. Tienen que competir por el espacio y los nutrientes con otras células sanas, esquivar al sistema inmunitario, adaptarse a las condiciones de cada tejido… Los tratamientos les añaden una presión más. Y una muy importante. Las terapias pueden eliminar las células tumorales de manera eficaz y eliminar la enfermedad o mantenerla controlada durante mucho tiempo. Sin embargo, si queda algún grupo de células tumorales con características que les ayudan a resistir el tratamiento, puede aprovechar la situación y comenzar a multiplicarse. Por eso, algunas veces un tratamiento que funcionaba y mantenía controlada la enfermedad deja de hacerlo. No es que el tumor haya decidido defenderse ni que el tratamiento lo haya vuelto más fuerte. Han sobrevivido las células que, por sus características, eran menos sensibles. Y el tumor que crece a partir de ellas ya no es exactamente el mismo. Así que, si queremos conseguir tratamientos verdaderamente eficaces, necesitamos comprender y asumir todo esto. A veces, los puntos débiles de un tumor desaparecen. Pero también pueden aparecer otros nuevos. Por eso necesitamos estrategias capaces de anticiparse a sus cambios y aprovechar las nuevas vulnerabilidades que surgen durante su evolución. Esta idea está detrás de varios proyectos que impulsa CRIS Contra el Cáncer. El Dr. Joaquín Mateo (VHIO, Barcelona) estudia cómo cambia el cáncer de próstata y cómo esos cambios afectan a su respuesta a los tratamientos. Lorea Valcárcel (Universidad del País Vasco, Bilbao) analiza cómo los cambios en el entorno del tumor favorecen la metástasis. Aleix Prat (Hospital Clínic, Barcelona) investiga por qué algunos tumores de mama se vuelven resistentes y qué nuevas formas de atacarlos aparecen entonces. Y María Velasco (CNIO, Madrid) estudia cómo algunas células de la leucemia utilizan las señales de la médula ósea para sobrevivir y provocar recaídas. Todos estos proyectos intentan comprender cómo cambia y se adapta la enfermedad. El objetivo es anticiparnos a esos cambios, tener preparado el tratamiento adecuado y no darle al tumor la oportunidad de escapar. El cáncer no se queda quieto. Por eso la investigación tampoco puede hacerlo. Y en CRIS trabajamos para mantenerla siempre en movimiento.

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Impacto social escalable: las claves de las alianzas transformadoras entre empresa y ONG

Jaime Gregori — Wed, 24 Jun 2026 12:38:35 +0000

En un contexto donde los retos sociales se multiplican y la demanda de soluciones más efectivas es cada vez mayor, la pregunta que muchas empresas se hacen es clara: ¿cómo colaborar de forma que realmente importe? La diferencia entre una colaboración puntual y una alianza transformadora no es solo una cuestión de escala, sino de propósito compartido, continuidad y co-creación. Desde Cruz Roja Española, una de las organizaciones sociales más importantes del país, Jaime Gregori Soler, Director Nacional de Captación, Alianzas y Responsabilidad Social, ofrece una perspectiva única sobre qué esperan realmente las ONG de las empresas, cómo funcionan las alianzas que generan verdadero impacto y de qué forma el trabajo conjunto puede abordar retos sociales complejos de manera mucho más eficaz. Una conversación que pone de relieve cómo la sostenibilidad y el impacto social no son costos, sino oportunidades estratégicas para empresas y organizaciones que entienden que construir un mundo mejor requiere sinergias, confianza y compromiso real. Desde la experiencia de Cruz Roja, ¿qué diferencia una colaboración puntual de una alianza realmente transformadora entre empresa y ONG? Una colaboración puntual tiene un enfoque más táctico y responde a una necesidad concreta, con un alcance limitado en el tiempo y en el nivel de implicación. Por el contrario, una alianza transformadora se basa en una visión compartida de impacto a medio y largo plazo. Implica integrar la colaboración en la estrategia de ambas organizaciones, con compromiso, continuidad y co-creación. Además, moviliza todas las capacidades de la empresa —financiación, conocimiento, innovación o voluntariado— y pone el foco en la medición del impacto. Este tipo de alianzas permiten generar cambios más sostenibles, escalables y con mayor profundidad social. ¿Qué esperan hoy las organizaciones sociales de las empresas con las que colaboran? Las organizaciones sociales esperan un compromiso más estratégico, coherente y sostenido en el tiempo. En primer lugar, coherencia entre el propósito social y la actividad de la empresa. En segundo lugar, relaciones basadas en la confianza y la colaboración real, donde la ONG sea reconocida como un socio estratégico. También se espera que las empresas aporten sus capacidades diferenciales —tecnología, talento, innovación o conocimiento— para abordar retos complejos. Y cada vez es más relevante el compromiso con la medición del impacto y la transparencia, orientado a mejorar continuamente las intervenciones. ¿Cómo puede el trabajo conjunto entre empresas y ONG contribuir a responder de forma más eficaz a retos sociales complejos? Los retos sociales actuales requieren respuestas colaborativas. La clave está en combinar capacidades complementarias: las ONG aportan conocimiento del terreno y cercanía a las personas, mientras que las empresas contribuyen con recursos, eficiencia, innovación y capacidad de escalado. Este trabajo conjunto permite diseñar soluciones más integrales, abordar las causas de los problemas y no solo sus consecuencias, y escalar iniciativas que han demostrado funcionar. En definitiva, cuando existe una colaboración alineada y orientada a impacto, se multiplica la capacidad de generar soluciones sostenibles y de responder de forma más eficaz a los grandes retos sociales. El futuro de las alianzas empresa-ONG En un contexto de cambios cada vez más acelerados —emergencias climáticas, desigualdad, transformación digital—, las alianzas transformadoras entre empresas y ONG dejan de ser opcionales para convertirse en estratégicas. Las empresas que entienden que la sostenibilidad y el impacto social son motores de competitividad y creación de valor a largo plazo, no como gastos, sino como inversiones, son las que liderarán la transformación. Y las ONG que logran comunicar con claridad el valor que aportan, que demuestran impacto con datos y que se posicionan como socios estratégicos —no como proveedores de servicios sociales—, serán las que logren las alianzas más potentes. La ecuación es simple: cuando empresa y ONG alinean propósito, movilizan todas sus capacidades, se comprometen a largo plazo y miden el impacto con rigor, los retos sociales complejos dejan de ser problemas sin solución para convertirse en oportunidades para construir un mundo mejor juntos.

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Violeta Brull, Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR):«La inclusión de personas refugiadas es una oportunidad real de impacto social y empresarial»

Violeta Brull — Mon, 13 Apr 2026 10:54:22 +0000

¿Cómo describirías la misión de CEAR y el papel que desempeña en la acogida e integración de personas refugiadas en España? En CEAR trabajamos desde hace más de 45 años para que las personas refugiadas puedan reconstruir su vida con dignidad, seguridad y oportunidades reales. Acompañamos todo el proceso de acogida e integración, desde su llegada a España hasta su autonomía, ofreciendo alojamiento digno, apoyo jurídico, atención psicosocial, formación, orientación laboral, aprendizaje del idioma y mediación comunitaria. Nuestro papel es garantizar que ninguna persona que huye de la violencia o la persecución se quede atrás y que pueda desarrollar su proyecto de vida en un entorno seguro. ¿Cuáles son hoy los principales retos a los que se enfrentan las personas refugiadas en España, especialmente en términos de empleabilidad? Hoy, uno de los principales retos a los que se enfrentan las personas refugiadas en España es la empleabilidad. Aunque muchas cuentan con estudios, experiencia y una enorme motivación, se encuentran con obstáculos como la falta de homologación de títulos, las dificultades para acreditar su trayectoria profesional y, en ocasiones, los prejuicios que limitan su acceso a determinadas oportunidades. Este reto es clave, porque el empleo es la puerta de entrada a todo lo demás: autonomía, acceso a una vivienda, estabilidad emocional y una verdadera integración. Desde CEAR queremos transformar estos retos en oportunidades. Oportunidades para que las empresas incorporen talento diverso, con competencias interculturales, experiencias vitales globales y, en muchos casos, dominio de varios idiomas. Los equipos formados por personas de distintas procedencias y trayectorias generan innovación, creatividad, adaptabilidad y una mirada más amplia ante los desafíos del presente. Por eso apostamos por alianzas entre empresas y ONG que no solo abran puertas laborales, sino que impulsen entornos más inclusivos, competitivos y capaces de responder a una sociedad que ya es diversa por naturaleza. Juntos podemos convertir un reto complejo en una oportunidad de impacto real, tanto para las personas refugiadas como para las empresas que quieren liderar desde el compromiso social. ¿Cómo aborda CEAR estos retos a través de sus programas y qué resultados habéis conseguido? En CEAR trabajamos con un enfoque integral que conecta todas las dimensiones de la inclusión. Acompañamos a cada persona a través de itinerarios laborales individualizados, formación en competencias y cualificación técnica en sectores con demanda, combinándolo con apoyo psicológico y jurídico, así como con espacios formativos lingüísticos y digitales. Gracias a este modelo y a la colaboración con las administraciones, las empresas y la sociedad civil, cada año establecemos alianzas con empresas que nos impulsan a mejorar la acogida y la inclusión de las personas refugiadas. ¿De qué manera pueden las empresas colaborar de forma tangible con CEAR? Las empresas son un actor imprescindible para generar un impacto real en la vida de las personas refugiadas. Son motor de la economía, el empleo y la innovación, y sin ellas las entidades sociales y las administraciones no podemos avanzar al ritmo que la sociedad necesita. Cuando una empresa se compromete, no solo contribuye al cambio social, sino que activa una palanca real de competitividad y diferenciación. Incorporar este propósito en su core fortalece su reputación y su capacidad de atraer y retener talento. Desde CEAR queremos impulsar alianzas que van mucho más allá de la financiación de proyectos o la inserción laboral. Las empresas pueden colaborar a través de la contratación inclusiva, la formación conjunta, el mentoring, el asesoramiento técnico, la transferencia de conocimiento, la mejora de los espacios de acogida o la integración de la inclusión y los derechos humanos en su estrategia corporativa. Cada empresa aporta algo distinto y valioso. Nuestro objetivo es construir alianzas estratégicas de impacto compartido, en las que todas las partes ganen: las personas refugiadas mejoran su inserción y las empresas fortalecen su liderazgo responsable. Porque la inclusión es un reto común y las soluciones solo pueden construirse desde un enfoque de alianzas. En CEAR siempre tenemos la casa abierta para quienes quieran formar parte de este cambio.

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Aprendizajes, prioridades y alianzas para el impacto social

Lucero Balarín — Tue, 24 Feb 2026 08:32:08 +0000

El pasado 12 de febrero celebramos el Kick-off de la edición 2026 de Give & Gain, la sesión de alineamiento que marca el inicio del año de trabajo conjunto entre empresas impulsoras y entidades sociales participantes en la iniciativa. El encuentro tuvo lugar en la sede de Fundación Juan XXIII, a quienes agradecemos su hospitalidad y la oportunidad de conocer de primera mano su modelo de impacto social. Un punto de partida compartido La sesión comenzó con la bienvenida institucional por parte de Forética y Fundación Juan XXIII, subrayando el papel de Give & Gain como espacio de colaboración estratégica entre empresas y ONG. Durante el primer bloque, compartimos los principales aprendizajes de la edición 2025, destacando la necesidad de: Asimismo, presentamos el enfoque estratégico 2026, que prioriza la profundización en la calidad de las colaboraciones, el trabajo sobre retos reales y la generación de valor compartido y un marco de medición del impacto social más homogéneo. Una mirada al contexto global Contamos con la participación de Fundación Hazloposible, que ofreció una keynote inspiradora sobre el Año Internacional de los Voluntarios y Voluntarias para el Desarrollo Sostenible en 2026. Su intervención permitió contextualizar el papel del voluntariado corporativo en un entorno cada vez más exigente en términos de impacto, medición y alineamiento estratégico. Asimismo, presentaron su nueva herramienta pública para la medición del voluntariado. Laboratorio de colaboración ONG–empresa Uno de los momentos centrales de la jornada fue el “Laboratorio de colaboración”, un espacio de trabajo conjunto en el que participaron las empresas impulsoras —Endesa y Leroy Merlin— junto a las ONG participantes. A través de una dinámica guiada, los asistentes identificaron barreras y palancas clave en la colaboración ONG–empresa. Entre los principales retos destacados se encontraron: Como respuesta, se plantearon líneas de acción orientadas a fortalecer la planificación conjunta, mejorar la medición del impacto, generar espacios de diálogo sincero y avanzar hacia modelos de colaboración más estratégicos y sostenibles. Conocer el impacto desde dentro La jornada concluyó con una visita a las instalaciones de la Fundación Juan XXIII, que permitió a los asistentes conocer su actividad, modelo organizativo y proyectos en marcha. Esta experiencia reforzó el propósito de la iniciativa: construir alianzas que generen impacto real y medible en la sociedad. Un año para consolidar y profundizar Give & Gain 2026 comienza con una visión compartida: fortalecer las alianzas entre empresas y ONG para maximizar el impacto social del voluntariado corporativo y avanzar hacia colaboraciones más estructuradas, estratégicas y sostenibles. La edición 2026 arranca con un compromiso claro: colaborar mejor para impactar más.

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