Peter Bakker, autor en Forética

Construyendo los pilares de la transformación

Peter Bakker — Tue, 09 May 2023 14:52:23 +0000

Esta semana se ha celebrado en Montreux (Suiza) la reunión anual de Delegados (Liaison Delegates) del World Business Council for Sustainable Development, que reúne a los principales expertos en sostenibilidad empresarial de todo el mundo para que participen y compartan información actualizada sobre los últimos avances del sector, posicionándolos como agentes de cambio fundamentales en sus empresas. En la reunión, en colaboración con nuestros miembros, nos centramos en las áreas críticas de transformación del WBCSD, creando los pilares del cambio, incluyendo el impulso de la Transición Energética, la consecución de empresas Nature Positive, el avance de la acción por la equidad, la implantación de un sistema de responsabilidad corporativa para el carbono y la configuración de nuestra oferta educativa. A pesar de la situación cada vez más complicada del mundo, existe una sensación real de progreso en materia de sostenibilidad si se observa cómo las agendas del G7, el G20 y la COP28 se alinean en torno a la necesidad de impulsar la acción por el clima y la naturaleza hasta los niveles requeridos. En cuanto al sistema de rendición de cuentas de las empresas, en los próximos meses se lanzará el marco de información sobre el clima de la ISSB, mientras que la TNFD ha sacado a consulta su marco definitivo para integrar el impacto de la biodiversidad en la gobernanza y la información. Para ilustrar el primer punto, merece la pena prestar atención a los aspectos más destacados del Comunicado del G7 de Sapporo emitido tras la Reunión Ministerial del G7 sobre Clima, Energía y Medio Ambiente celebrada los días 15 y 16 de abril. La presencia del WBCSD allí tuvo un fuerte impacto: Apoyo del G7 a la ISSB por su trabajo para desarrollar una línea de base global para las normas de reporte sobre sostenibilidad y su trabajo más allá del clima y con el foco en la naturaleza. Lanzamiento de la Alianza del G7 sobre una economía Nature Positive (G7NPE) para ayudar a movilizar a gobiernos y empresas en la aplicación de la TNFD y el cambio hacia una economía Nature Positive. Aprobación por el G7 de los Principios de Economía Circular y Eficiencia de los Recursos (CEREP) del Ministerio de Medio Ambiente de Japón. Para complementar y reforzar estos principios CEREP, el WBCSD está impulsando el concepto de un Protocolo Global de Circularidad. Pondremos en marcha el trabajo sobre el Protocolo de Circularidad antes de la Cumbre de Líderes del G7 en Hiroshima y agradeceremos el interés de los países miembros del G7 por participar en él. Compromiso del G7 para aumentar la transparencia, el seguimiento y la información sobre la contaminación y el uso (reducción) de los plásticos a lo largo de las cadenas de valor más importantes. El comunicado del G7 reconocía los esfuerzos del WBCSD por publicar las primeras Directrices sobre Emisiones Evitadas. El WBCSD está encantado de trabajar con METI y sus empresas miembros en esta iniciativa. Más información sobre los resultados del G7 en la página de LinkedIn del WBCSD o a través de En relación con el marco de rendición de cuentas sobre el carbono, nos complace anunciar que el Bezos Earth Fund ha concedido 9,25 millones de dólares estadounidenses al Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), coorganizado por el Instituto de Recursos Mundiales y el WBCSD. Este apoyo permitirá al GHG Protocol actualizar y clarificar sus normas existentes, crear nuevas orientaciones y prestar más servicios técnicos a las empresas. Paralelamente, el trabajo para desarrollar la metodología y el protocolo de intercambio de datos para la contabilidad del Alcance 3 ha progresado masivamente en la iniciativa PACT. Ahora se encuentra en fase de prueba en tiempo real en varias cadenas de suministro mundiales. La Comisión Empresarial para Abordar la Desigualdad (Business Commission to Tackle Inequality, BCTI por sus siglas en inglés) ha presentado su informe insignia durante la jornada plenaria de Montreux: un hito importante en un proyecto impulsado por 60 Comisarios (empresariales y no empresariales) durante los dos últimos años. Marca una nueva frontera para el liderazgo empresarial. Es el comienzo de una agenda de acción holística para llevar adelante la acción de equidad como colectivo, respondiendo a la necesidad de abordar juntos el riesgo sistémico de la creciente desigualdad. El informe contiene diez áreas de acción para las empresas, desde la aplicación de los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos hasta la realización de la Transición Justa hacia una economía Net Zero y Nature Positive. A finales de este año, integraremos Business for Inclusive Growth (B4IG) y BCTI en la plataforma Equity Action. Trabajaremos para definir el sistema de responsabilidad social corporativa, la S en ESG, como estamos haciendo para el carbono y la naturaleza. La reunión de Montreux también ha servido para mirar hacia la COP28, que se celebrará del 30 de noviembre al 12 de diciembre en Dubai (EAU). El WBCSD ha estado en estrecho contacto con el equipo de la COP28 de EAU para ayudar a dar forma a la agenda. Por supuesto, somos conscientes de cierto escepticismo en torno a la celebración de la reunión sobre el clima en los EAU. Sin embargo, nuestra interacción indica que los líderes de la COP28 están dispuestos a volver a encauzar el debate sobre el clima hacia la limitación de 1,5º C del ascenso de las temperaturas y pretenden situar a las empresas al frente de la acción climática. Una rápida visión general de los elementos significativos en desarrollo: Los días 28 y 29 de noviembre, los días previos al inicio oficial de la COP28, celebraremos la Reunión del Consejo (CM) del WBCSD en Dubai, aprovechando los numerosos ponentes de alto nivel disponibles. Les ruego a todos que reserven estas fechas en su calendario, ya que será esencial contar con su presencia y la de otros directores generales en esta reunión. Nuestra colaboración con los equipos de la COP28 se centra en cuatro vías de acción fundamentales: a) Un gran impulso a la acción de descarbonización en los

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Después de la Agenda de Davos: Qué esperar en 2021

Peter Bakker — Tue, 02 Feb 2021 10:29:49 +0000

La pasada semana era la fecha en que tradicionalmente se reunían los jefes de gobierno, líderes empresariales y la sociedad civil en las montañas nevadas de Suiza en el Foro Económico Mundial. Este año, las reuniones de Davos se llevaron a cabo virtualmente y, sin embargo, muchos se conectaron en remoto para discutir el estado del mundo. Klaus Schwab calificó el 2021 como “un año fundamental para continuar luchando contra el virus y encontrar una manera de generar un crecimiento económico sólido que sea más resiliente, más inclusivo y más sostenible. Pero, sobre todo, necesitamos restaurar la confianza en el mundo”. Sobre la base de estas prioridades, la agenda de Davos analizó una serie de temas importantes: Capitalismo de las partes interesadas (incluido el lanzamiento del libro de Klaus Schwab con un título similar): defender una economía global que funcione para el progreso, las personas y el planeta; Mejorar la administración global: centrarse en la crisis climática y lograr un mundo neto cero; y Crear sistemas económicos justos e inclusivos: centrarse en el futuro del trabajo. Como de costumbre, se publicaron varias declaraciones importantes antes y durante la semana: Barómetro de confianza de Edelman: muestra que la confianza continúa disminuyendo en todas las partes del mundo. Las empresas son ahora la institución más confiable de todas y tienen el mandato de liderar algunos de los desafíos globales más urgentes; Informe de Riesgos Globales: con “el fracaso de la acción climática, el clima extremo y la pérdida de biodiversidad” entre los principales riesgos mundiales hasta 2030, y el malestar social y la creciente desigualdad en todas las partes del mundo; y Carta anual a CEOs de Larry Fink: confirma que los mercados de capitales están comenzando a cambiar. Hizo hincapié en el impacto devastador que tiene la pandemia en las vidas humanas y la desigualdad que debe abordarse. Además, contiene un fuerte enfoque en la necesidad de avanzar hacia un estándar global para las divulgaciones ESG, así como en la necesidad de abordar la emergencia climática. Estos desarrollos ilustran claramente que la integración de la sostenibilidad en la agenda económica global finalmente ha llegado a Davos. Como tal, es una gran noticia que gran parte del alcance del trabajo en WBCSD ahora se refleje en la agenda de Davos. Significa que la sostenibilidad ya no se trata de devolver a la sociedad o de un espectáculo paralelo en una carpa en el bulevar de Davos, sino que se ubica directamente en el corazón de las reuniones. También deja muy clara la misión de WBCSD. A medida que los líderes vayan a Davos para hablar sobre sostenibilidad, mirarán al WBCSD para ayudar a que las cosas pasen. Para trazar la hoja de ruta con prioridades para la década crítica que se avecina en apoyo de las transformaciones sistémicas esenciales, el WBCSD lanzará, el 25 de marzo, una actualización de Vision 2050 orientada a la acción empresarial que se ha estado gestando durante los últimos 19 meses con más de 40 empresas de nuestros socios. Déjame darte un adelanto. Comienza con una visión compartida. Junto con nuestras empresas miembro, creemos que más de 9 mil millones de personas pueden vivir bien, dentro de los límites planetarios, para el año 2050. Utilizando las últimas ideas científicas y de desarrollo, tenemos una clara comprensión de lo que eso significa. “Vivir bien” significa que se respetan la dignidad y los derechos de todas las personas, se satisfacen las necesidades básicas y hay igualdad de oportunidades para todos. Vivir «dentro de los límites planetarios» significa que la naturaleza está protegida, restaurada y utilizada de manera sostenible, y que las sociedades han desarrollado suficiente capacidad de adaptación para construir y mantener la resiliencia en un sistema terrestre saludable y regenerativo. Necesitamos actuar más rápido, juntos, para liderar las transformaciones críticas en la próxima década. Las empresas juegan un papel central en impulsar y ejecutar las acciones, innovaciones, productos y servicios que se requieren para transformar nuestros sistemas económicos, incluyendo: energía; transporte y movilidad; espacios habitables; productos y materiales; productos y servicios financieros; conectividad; Salud y Bienestar; saneamiento del agua; y alimentación. Tenemos menos de diez años para encaminar estos caminos de transformación hacia una economía neta cero y positiva para la naturaleza. Además, la pandemia y el creciente malestar social en todo el mundo han dejado en claro que la visión solo tendrá éxito si ponemos la “S” de ESG en el centro de nuestro pensamiento y nuestras acciones; en términos más simples: las personas y comunidades. Las personas y su bienestar deberían convertirse en una parte mucho más importante de la “sostenibilidad” y abordar la desigualdad será una prioridad absoluta. Los cambios de mentalidad son cruciales. Las transformaciones solo se lograrán con éxito a través de tres cambios críticos en la mentalidad estratégica empresarial: Hacia la reinvención del capitalismo: ¿qué podría lograr el capitalismo si las empresas fueran administradas para ofrecer valor a largo plazo, inclusivo y verdadero (sostenible)? Hacia la construcción de resiliencia a largo plazo: ¿cómo podemos hacer que nuestras empresas sean resilientes para absorber y adaptarse a los cambios que ya están cerrados, las disrupciones que seguramente vendrán y las transformaciones que sabemos que son necesarias? Hacia la adopción de un enfoque regenerativo: ¿puede el pensamiento regenerativo ayudarnos a restaurar y nutrir los sistemas sociales y ambientales de los que depende el éxito de nuestro negocio? Es hora de tener éxito. Sabemos por qué se necesita una acción rápida. Y muchos años de debates y exploración sobre qué hacer han llevado a áreas de acción ampliamente aceptadas y entendidas, incluidas emisiones netas cero, por ejemplo. Ahora es importante que definamos y nos pongamos de acuerdo sobre cómo llegar allí. Vision 2050 contiene una guía sin precedentes para las acciones requeridas, los caminos y los cambios de mentalidad que conformarán las transformaciones del sistema para hacer realidad la visión compartida de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas viven bien, dentro de los límites planetarios. El liderazgo será el

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Basura adentro, basura afuera: transformación de sistemas en un mundo capitalista

Peter Bakker — Wed, 05 Feb 2020 09:06:53 +0000

Este año, estamos celebrando nuestro 25 aniversario. Hace 25 años, en 1995, la sostenibilidad era un área nueva. La UNFCCC estaba trabajando para lograr su primer logro importante del Protocolo de Kioto, y los líderes empresariales se unieron dentro del WBCSD para comprender los desafíos y el curso de acción para abordarlos. Mucho ha cambiado desde entonces. Sin embargo, en lugar de centrarme en el pasado o en que el WBCSD ha ayudado a lograr, me gustaría ampliar lo que necesitamos cambiar ahora para garantizar una transición sostenible a los próximos 25 años. El «súper año» de 2020 será un punto de inflexión para el futuro. El mundo se centrará en el clima y la naturaleza con la COP26 en el Reino Unido y la COP15 del CDB en China, las Naciones Unidas celebrarán su 75 aniversario y este año también marca el comienzo de la Década de Entrega de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Hoy, la necesidad de una transformación sostenible de los sistemas económicos clave del mundo es más clara y urgente que nunca. La tarea en cuestión es cada vez mayor y los plazos de acción más cortos que nunca. Solo tengo que señalar los devastadores incendios que Australia enfrenta actualmente para dar un buen ejemplo de la urgencia de actuar. Debemos asegurarnos de que las empresas usen su poder para ayudar a implementar y ampliar el cambio para liderar la transformación de nuestros sistemas económicos clave. Es por eso que estamos trabajando en una actualización de nuestra Vision 2050, que se lanzará en Tokio este octubre. Al igual que en 1995, cuando creamos esta plataforma para que las empresas se unieran con una agenda común, estamos haciendo esto nuevamente ahora para determinar el camino a seguir hacia 2030 y más allá. Una parte crucial de Vision 2050 es determinar qué implica realmente la transformación de los sistemas, cómo estas transformaciones pueden hacerse viables y qué puede hacer una empresa individual para liderar estos cambios. Al salir de la última década, ahora se reconoce que la responsabilidad exclusiva de las empresas no es solo para con sus accionistas y obtener ganancias: también debe cuidar a todos sus grupos de interés, incluidas las personas y el planeta. El Acuerdo de París y los ODS han proporcionado dos marcos globales que pueden ayudar a las empresas a hacer esta transición, pero el ritmo de cambio aún es insuficiente. Sin embargo, la noción ahora tan popular de «capitalismo de los interesados» no va a ser suficiente. Permítanme ser claro, no es el capitalismo el desafío al que nos enfrentamos. El desafío es proporcionar al modelo la entrada correcta para que pueda funcionar en forma óptima. El concepto de «basura adentro, basura afuera» es útil para entender lo que quiero decir con optima forma. Este principio significa que algo producido a partir de materiales de baja calidad también será en última instancia de baja calidad. Lo mismo se aplica al capitalismo. Necesitamos comenzar a alimentarlo con más que solo resultados financieros: debemos incluir en nuestras definiciones de desempeño el impacto que tenemos en la naturaleza y las personas y convertir el capitalismo en un modelo que optimice los rendimientos del capital financiero, natural y social / humano. Si lo logramos, las soluciones comerciales que mejoren la huella ambiental o la calidad de vida atraerán un menor costo de capital, se les asignará más dinero de inversión y, por lo tanto, se escalarán mucho más rápido que cuando se dejan solo los retornos financieros. Tenemos un año y décadas emocionantes por delante con tantas oportunidades para que los líderes empresariales como todos ustedes muestren al mundo las nuevas soluciones para el futuro. En WBCSD estamos todos animados para apoyar sus esfuerzos y esperamos compartir con ustedes los resultados de nuestro proyecto Visión 2050 fundamental. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para compartir con ustedes una visión general de los eventos clave en 2020 que los ayudarán a participar con fuerza durante todo el año, comenzando con nuestros planes para la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza y nuestra Reunión de Delegados de Enlace en Montreux, Suiza, este abril, para el cual ya está abierta la inscripción. Estén atentos y gracias por su apoyo hasta ahora. Estamos agradecidos por los últimos 25 años y estamos ansiosos por continuar liderando el desarrollo sostenible en los próximos 25 años con ustedes.

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COP 25: Hablemos de ambición

Peter Bakker — Thu, 05 Dec 2019 16:53:44 +0000

Cada día escuchamos más voces que piden acciones urgentes para enfrentar el cambio climático. No hay tiempo que perder. A medida que los líderes mundiales, las empresas y la sociedad civil se están reuniendo en Madrid para la serie de conversaciones sobre el clima, la ciencia nunca ha sido más clara. Sabemos que permitir que el calentamiento global alcance los 2 ° C por encima de los niveles preindustriales sería más catastrófico que 1.5 ° C. Estamos preparados para superar este umbral ya en 2040, pero para muchas personas en todo el mundo, los efectos desastrosos de un mundo más cálido como las sequías, los incendios forestales e inundaciones extremas ya son una realidad. Las empresas de todo el mundo tienen un papel vital que desempeñar para conseguir un mundo de emisiones netas cero y combatir el peligroso cambio climático. Como innovadores e inversores, el sector privado ya ha marcado transiciones esenciales en sus operaciones, incluida la compra de energía renovable, la ampliación de combustibles de transporte sostenibles y el establecimiento de objetivos basados en la ciencia para reducir las emisiones en línea con el objetivo de París de 1,5 grados. La ambición de empresas líderes ya fue planteada en la Cumbre de Acción Climática de la ONU el pasado septiembre, donde más de 90 empresas se comprometieron a lograr emisiones netas cero para 2050. La Cumbre actuó como un catalizador para el lanzamiento de otras iniciativas importantes que muestran un aumento del compromiso empresarial como son los compromisos para proteger la naturaleza y la biodiversidad con el lanzamiento de la coalición ‘Business for Nature’ y la coalición ‘One Planet Business for Biodiversity’. Las empresas globales muestran una considerable ambición climática. Pero necesitamos ir más lejos y más rápido. Con tanto en juego, debemos acelerar las transformaciones de los sistemas a una economía resistente al clima a escala. Y para esto necesitamos compromisos más fuertes por parte de los gobiernos de todo el mundo para respaldar una acción climática audaz. En esta COP crucial para demostrar una mayor ambición y acción concreta, en WBCSD queremos ver a los gobiernos anunciando una clara intención de fortalecer sus objetivos y políticas de Contribuciones Determinadas a nivel Nacional (NDC). Solo a través de políticas nacionales fuertes, las empresas pueden aumentar las inversiones bajas en carbono hacia sociedades resilientes al clima. Antes de las negociaciones, insto a los gobiernos a que apoyen e implementen los siguientes facilitadores que son críticos para asegurar un futuro resiliente y sin emisiones de carbono. Es hora de ponerle precio al carbono El precio del carbono es uno de los medios más efectivos y rentables para impulsar la descarbonización profunda. Necesitamos que los gobiernos pongan un precio al carbono y desarrollen políticas claras de fijación de precios del carbono a largo plazo si queremos tener la posibilidad de alcanzar nuestra meta de 1.5 grados y emisiones netas cero para 2050. Las empresas saben que convertir un precio del carbono en inversiones y operaciones puede ayudar a gestionar los riesgos y alcanzar objetivos de emisiones audaces. A partir de 2018, más de 1.300 compañías, incluidas más de 100 compañías Fortune Global 100, revelan que usan un precio interno del carbono o planean hacerlo en los próximos dos años. Existe un consenso global sobre la necesidad de fijar precios al carbono como un medio para valorar las externalidades. Las empresas están pidiendo enérgicamente regímenes de precios del carbono y políticas a largo plazo que impongan un costo a las emisiones de carbono. Dado que las reglas para el Artículo 6 siguen siendo la pieza faltante del Libro de Reglas de París, las negociaciones de la COP25 en Madrid son críticas para avanzar en la cooperación pública y privada. Necesitamos mecanismos seguros y sólidos de fijación de precios del carbono para permitir una acción climática más rentable. Necesitamos información completa sobre los riesgos climáticos para los mercados. Todos enfrentamos riesgos climáticos, sin importar nuestra geografía, sector o estatus socioeconómico. Sin embargo, los costos financieros de los riesgos climáticos se pasan por alto con demasiada frecuencia. Si bien los inversores saben que el cambio climático plantea serios riesgos para nuestra economía, aún nos falta información clara sobre qué empresas o activos están en mayor riesgo y cuáles son más resistentes. Para permitir una transición acelerada hacia una economía neta de carbono cero, los mercados necesitan información completa sobre los riesgos y las oportunidades climáticas. En octubre, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) se reunió para su primera cumbre mundial en Tokio, con gobiernos e inversores comprometiéndose a una mayor captación e información financiera de mejor calidad relacionada con el clima. Se avecinan desafíos considerables en la transición hacia una economía baja en carbono. Pero cambiar nuestros sistemas financieros para recompensar la resiliencia climática y la innovación empresarial puede conducir a inmensas oportunidades para el liderazgo empresarial. El apoyo del gobierno para promulgar recomendaciones de TCFD y desarrollar un fuerte apoyo de políticas para que las empresas reporten información financiera relacionada con el clima será crucial para acelerar la acción climática. Necesitamos desbloquear el potencial de la naturaleza Más que nunca, el papel de la naturaleza está emergiendo como un componente fundamental de la acción climática. Las capacidades naturales de almacenamiento de carbono de nuestros bosques, praderas y humedales ofrecen una oportunidad única para mantenerse dentro de los límites seguros de un aumento de temperatura de 1.5 grados. La investigación muestra que las soluciones climáticas naturales para reducir las emisiones podrían lograr un tercio de las reducciones de emisiones que necesitamos para 2030. Sin embargo, a pesar de su vasto potencial, las soluciones climáticas naturales solo reciben alrededor del 2-3% de la financiación climática a nivel mundial. Necesitamos que los gobiernos aumenten la inversión que refleje el papel de la naturaleza en la acción climática y pongan las soluciones climáticas naturales en el centro de sus NDC para 2020. Mientras nos preparamos para pasar una quincena ocupada en la COP25, insto a todos los participantes a hacer

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