Lucero Balarín, autor en Forética

Aprendizajes, prioridades y alianzas para el impacto social

Lucero Balarín — Tue, 24 Feb 2026 08:32:08 +0000

El pasado 12 de febrero celebramos el Kick-off de la edición 2026 de Give & Gain, la sesión de alineamiento que marca el inicio del año de trabajo conjunto entre empresas impulsoras y entidades sociales participantes en la iniciativa. El encuentro tuvo lugar en la sede de Fundación Juan XXIII, a quienes agradecemos su hospitalidad y la oportunidad de conocer de primera mano su modelo de impacto social. Un punto de partida compartido La sesión comenzó con la bienvenida institucional por parte de Forética y Fundación Juan XXIII, subrayando el papel de Give & Gain como espacio de colaboración estratégica entre empresas y ONG. Durante el primer bloque, compartimos los principales aprendizajes de la edición 2025, destacando la necesidad de: Asimismo, presentamos el enfoque estratégico 2026, que prioriza la profundización en la calidad de las colaboraciones, el trabajo sobre retos reales y la generación de valor compartido y un marco de medición del impacto social más homogéneo. Una mirada al contexto global Contamos con la participación de Fundación Hazloposible, que ofreció una keynote inspiradora sobre el Año Internacional de los Voluntarios y Voluntarias para el Desarrollo Sostenible en 2026. Su intervención permitió contextualizar el papel del voluntariado corporativo en un entorno cada vez más exigente en términos de impacto, medición y alineamiento estratégico. Asimismo, presentaron su nueva herramienta pública para la medición del voluntariado. Laboratorio de colaboración ONG–empresa Uno de los momentos centrales de la jornada fue el “Laboratorio de colaboración”, un espacio de trabajo conjunto en el que participaron las empresas impulsoras —Endesa y Leroy Merlin— junto a las ONG participantes. A través de una dinámica guiada, los asistentes identificaron barreras y palancas clave en la colaboración ONG–empresa. Entre los principales retos destacados se encontraron: Como respuesta, se plantearon líneas de acción orientadas a fortalecer la planificación conjunta, mejorar la medición del impacto, generar espacios de diálogo sincero y avanzar hacia modelos de colaboración más estratégicos y sostenibles. Conocer el impacto desde dentro La jornada concluyó con una visita a las instalaciones de la Fundación Juan XXIII, que permitió a los asistentes conocer su actividad, modelo organizativo y proyectos en marcha. Esta experiencia reforzó el propósito de la iniciativa: construir alianzas que generen impacto real y medible en la sociedad. Un año para consolidar y profundizar Give & Gain 2026 comienza con una visión compartida: fortalecer las alianzas entre empresas y ONG para maximizar el impacto social del voluntariado corporativo y avanzar hacia colaboraciones más estructuradas, estratégicas y sostenibles. La edición 2026 arranca con un compromiso claro: colaborar mejor para impactar más.

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Impacto social mediante iniciativas en el ámbito energético

Forética — Fri, 31 Jan 2025 08:05:00 +0000

El acceso a la energía y su uso eficiente son factores clave para mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente en comunidades en situación de vulnerabilidad. Conscientes de esta realidad, la Fundación Naturgy impulsa desde hace seis años el Premio a la Mejor Iniciativa Social en el Ámbito Energético, un reconocimiento que apoya y visibiliza proyectos innovadores con impacto social en el sector energético. En esta sexta edición, el premio ha aumentado significativamente la dotación económica, elevando el primer premio a 100.000 euros, el segundo a 50.000 euros y sumando ocho premios adicionales de 10.000 euros cada uno para los finalistas. Este crecimiento refleja el compromiso de la Fundación Naturgy con la generación de impacto social y la promoción de soluciones que contribuyan a la transición energética justa. Lucero Balarín, Project Manager de Forética, ha podido conversar con Ester Sevilla, Directora de Proyectos Sociales e Internacional de Fundación Naturgy, que nos ha contado en profundidad sobre esta iniciativa. El Premio nace como una iniciativa más enmarcada en el Plan de Vulnerabilidad Energética de la Fundación. En este Plan, veníamos desarrollando distintos programas enfocados a minimizar el impacto de la pobreza energética, vinculados a la rehabilitación energética de las viviendas de personas en situación de vulnerabilidad, la formación en materia de energía y eficiencia energética y el acompañamiento que realizaba el equipo de voluntariado. En esta línea, pensamos que también sería bueno apoyar y dar visibilidad a entidades y personas que estuvieran trabajando en iniciativas sociales y que tuvieran relación con el ámbito energético. Por ello, creamos el Premio a la mejor iniciativa social en el ámbito energético. Podemos decir que el Premio se ha ido consolidando en estos años. Y eso se refleja en que, cada edición, el nivel de candidaturas es mayor y se ajusta más a lo que estamos buscando. Nuestro objetivo es premiar iniciativas que ya están en marcha, no proyectos sin iniciar, y este requisito cada vez está más presente entre las candidatas. Y en los últimos años, se percibe un aumento de iniciativas vinculadas a energías renovables. Se descubre, además, que las entidades sociales están muy comprometidas con el uso eficiente de los recursos y especialmente la energía. Hay bastantes iniciativas de lucha contra la pobreza energética, de mejora en el uso de la energía y de generación de empleo también en el sector energético para personas con alguna discapacidad. Pueden participar cualquier entidad, empresa, organismo o persona física que esté desarrollando iniciativas con un fin social claro, y con una vinculación con el ámbito energético. Tanto la entidad como el proyecto deben estar en España. Al ser un premio y no una subvención el proyecto deber llevar tiempo funcionando o estar terminado. El plazo de recepción de candidaturas termina el 28 de febrero. Pueden participar a través de la esta web. Como comentaba antes, cada vez es más frecuente el uso de energías renovables por parte de las entidades, con el objetivo de ahorrar costes y, con ello, atender a más personas, además de con un claro objetivo de impacto ambiental. Pero hay también muchas iniciativas relacionadas con la sensibilización en hábitos de eficiencia energética y de uso de la energía, de formación, de empleo, programas globales contra la pobreza energética y también candidaturas con un impacto más ambiental, relacionado con economía circular. Una de las condiciones del premio es que la dotación se utilice en el mismo proyecto u otro, pero siempre en un proyecto, esto supone necesariamente un claro aumento de personas beneficiarias de esos programas. Pero también hay un impacto reputacional del premio en las entidades ganadoras. Todo ello, abre puertas a nuevos colaboradores o financiadores. Tenemos casos de éxito, por ejemplo, el ganador de la primera edición, ECODES, invirtió el dinero del premio en desarrollar una herramienta de asesoramiento contra la pobreza energética, que hoy están usando también otras entidades sociales. Círvite, por su parte, accésit de la IV edición, el importe sirvió para multiplicar, aún más, el confort ambiental, acometiendo medidas que en su momento no pudieron llevarse a cabo por falta de presupuesto, como el acondicionamiento de nuevas zonas verdes, sustituyendo grandes superficies de hormigón por tierra vegetal e instalación de césped con mejor drenaje, lo que previene futuras inundaciones sin perder la accesibilidad necesaria para la evacuación de personas que utilizan andadores o sillas de ruedas. Por su parte, Cruz Roja Española, ganador de la IV edición, invirtió el premio en poner en marcha Puntos de Información Energética Rural, con el objetivo de llegar a los colectivos más vulnerables en la lucha contra la pobreza energética en aquellas poblaciones más pequeñas y aisladas, de diferentes provincias, que no tienen medios para poder trasladarse a las asambleas locales, y así poder prestar la atención que necesitan. Participando, por supuesto, en algunas de las ediciones. No desistiendo, porque es cierto que hay mucha calidad en las candidaturas y, hasta el momento, sólo dos premios por edición (aunque este año aumentamos a 10) por lo que, en la mayoría de los casos, el premio se ha conseguido después de varios años participando. Y, además de ganar, que es importante, pensamos que es valioso participar por la visibilidad que da el premio. Durante la entrega de premios, se realiza una exposición de candidaturas y se genera un espacio de networking, en el que se establecen relaciones con entidades que cuentan con proyectos muy similares. Incluso, en bastantes ocasiones, el conocer ciertas iniciativas ha dado pie a que podamos colaborar con ellas desde cualquier otro programa de Fundación Naturgy. Así es que animo a todo el que tenga dudas que participe porque se gana de muchas maneras. Puedes visitar la aquí la web sobre el Premio a la Mejor Iniciativa Social en el Ámbito Energético.

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Tecnología e inteligencia artificial en el futuro del trabajo. Impacto en las personas y en las áreas de RRHH

Lucero Balarín — Wed, 01 May 2024 08:23:02 +0000

La transición ecológica hacia economía descarbonizada, junto con la revolución tecnológica, están cambiando radicalmente el mundo laboral, creando nuevos empleos y transformando otros. En particular, la irrupción de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) ofrece nuevas oportunidades laborales sin precedentes, pero también presenta barreras digitales que pueden exacerbar las brechas ya existentes. Anticipar estos retos y asegurar una gestión responsable de todas las partes es por tanto fundamental en un momento de gran transformación del mundo del trabajo. Disrupción en los mercados de trabajo La nueva ola de sistemas de inteligencia artificial generativa (GenAI) está transformando los negocios a un ritmo vertiginoso. De acuerdo con el Foro Económico Mundial, la IA y la automatización alterarán 85 millones de puestos de trabajo en todo el mundo entre 2020 y 2025, y crearán 97 millones nuevos puestos. Aunque los trabajadores de todos los niveles sentirán los efectos de la IA, se espera que los empleados de niveles inferiores y puestos técnicos sean los que experimenten el mayor cambio. Igualmente, asistimos a un cambio de paradigma de competencias. Se prevé que el 40% de la fuerza de trabajo de las empresas necesitará volver a formarse, en un contexto en el que las competencias STEM están perdiendo cada vez más importancia y el foco se mueve hacia las soft skills. La era del «augmented work» con un enfoque en las personas Se anticipa que el trabajo humano se complementará con herramientas de Inteligencia Artificial (IA), lo que permitirá a los empleados centrarse en tareas de mayor valor agregado, impulsando así la innovación y el crecimiento dentro de las organizaciones. No obstante, esta tecnología optimizará los procesos y equipos de trabajo siempre que se implemente de forma que complemente nuestras capacidades humanas innatas e insustituibles. La mayoría de los proyectos GenAI fallan porque los empleados no tienen las habilidades necesarias o no comprenden su propósito y sus funciones. Por tanto, asegurar un enfoque donde situemos a las personas en el centro será fundamental para maximizar el potencial de la IA Generativa. En definitiva, la IA debe ser vista como una herramienta que nos asiste en la toma de decisiones más acertadas, al tiempo que fomentamos nuestra creatividad y empatía. La labor de los departamentos de RRHH: liderando la transformación En esta nueva era, los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) tienen la posibilidad de posicionarse como líderes de la transformación tecnológica. Este cambio promete no solo eficiencia operativa, sino también una profunda reinvención de los procesos y el aprendizaje organizacional. Por ejemplo, al implementar la IA generativa, los departamentos de RRHH pueden automatizar tareas significativas, duplicar la participación en el reclutamiento y, lo más importante, liberar tiempo para interacciones humanas valiosas, aumentando así la satisfacción del empleado. Este enfoque estratégico y adaptativo hacia la tecnología subraya el papel vital de RRHH en la armonización de la innovación tecnológica con el crecimiento humano y organizacional. Para desbloquear todo el potencial de la inteligencia artificial, los empleados en todos los niveles de una organización necesitarán adquirir nuevas habilidades, reforzar las existentes y aprender nuevas formas de trabajar. En este contexto, la capacidad de innovar, la creatividad y el pensamiento crítico se perfilan como las competencias distintivas de la era digital, reafirmando la responsabilidad de los departamentos de Recursos Humanos en liderar no solo una transformación tecnológica, sino también humana y cultural dentro de sus organizaciones. Hacia una digitalización inclusiva Las herramientas digitales ofrecen un potencial sin precedentes para empoderar a las personas con discapacidad, brindándoles acceso directo a oportunidades de empleo y facilitando sus tareas cotidianas en entornos laborales. Sin embargo, la brecha digital puede ensancharse debido a la falta de habilidades digitales necesarias, el acceso limitado a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), o la inaccesibilidad de ciertas herramientas digitales, marginando así a este colectivo. En este punto, los principales obstáculos incluyen la necesidad de adquirir nuevas habilidades, superar barreras tecnológicas y enfrentar condiciones laborales desiguales, como salarios bajos y falta de estabilidad. Por tanto, abordar estos desafíos mediante acciones concretas y estrategias orientadas a la inclusión es vital para construir un entorno laboral digital que sea verdaderamente accesible para todos. Algunas estrategias para la Inclusión Digital incluyen: Adoptar un enfoque proactivo para eliminar estas barreras y promover un mercado laboral digital inclusivo no solo beneficia a las personas con discapacidad, sino que enriquece el tejido empresarial y social con una diversidad de perspectivas y habilidades, impulsando la innovación y la competitividad. Enlaces de interés:

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