Beatriz Acevedo, autor en Forética

Mutualidad impulsa el debate sobre inversión de impacto en el cuarto capítulo de Diálogos Activistas de lo Mutuo

Beatriz Acevedo — Fri, 31 Oct 2025 12:15:20 +0000

María Ángeles León (GSI) y Pedro del Pozo (Mutualidad) abordan cómo el capital logra transformar sociedades, rentabilidad y propósito a largo plazo En el episodio 4 de nuestro ciclo Diálogos Activistas de lo Mutuo hemos impulsado un debate imprescindible: cómo la inversión de impacto trasciende el marco ESG para promover resultados sociales y medioambientales reales y medibles, sin renunciar a la rentabilidad ni a la gestión prudente del riesgo. La conversación entre María Ángeles León, CEO de Global Social Impact Investments (GSI) y cofundadora de Open Value Foundation, y Pedro del Pozo, director de Inversiones Financieras de Mutualidad, ofrece un mapa práctico: vehículos de inversión de impacto, medición pragmática, casos reales y una lectura regulatoria que evite convertir la sostenibilidad en un centro de costes, dejando de lado lo verdaderamente importante para el desarrollo justo y sostenible. El marco ESG ordena prioridades y ha madurado desde “tener en cuenta” criterios hasta promoverlos. En palabras de Pedro del Pozo, “la sostenibilidad hoy es la protagonista”, y su “pináculo más alto” es la inversión con impacto, cuando el capital impulsa directamente la mejora en la calidad de vida de las personas y el planeta. La conversación, mantenida el pasado 6 de octubre en la sede de Mutualidad, desactiva prejuicios habituales alrededor de estas inversiones: el impacto no implica sacrificar rentabilidad; por el contrario, introduce resiliencia y calidad de gestión en horizontes largos. Según Del Pozo, mirar la sostenibilidad también desde «el punto de vista del riesgo» fortalece las carteras en el tiempo. Tesis y práctica de GSI: vehículos y medición que sirven al negocio GSI nació tras años de prueba–error. La conclusión de esta trayectoria la resume María Ángeles León en que lo transformador es llevar el sistema económico hacia la inclusión mediante la inversión profesional, en lugar de ampliar indefinidamente la filantropía. El primer fondo lanzado por la gestora opera en África subsahariana; en España, se centran en empresas no cotizadas con propósito y arraigo territorial. La medición es un punto crítico. León lo formula con claridad: “Medimos, sobre todo, lo que a los invertidos les interesa y les produce mayor beneficio”. La idea es evitar procesos que encarecen la gestión y desembocan en la “parálisis por cumplimiento” y establecer criterios de medición que impacten en la productividad o el desempeño del negocio (por ejemplo, prácticas agrícolas que incrementen el rendimiento), evitando imponer métricas sin utilidad de gestión. Los casos reales muestran la escalabilidad del enfoque. Durante el diálogo, León ofrece ejemplos tangibles: en África, una empresa de cocinas limpias redujo la exposición al humo en hogares vulnerables y dio un salto de ventas de 4 millones de dólares a 80 millones en ocho años, apoyada por la venta de créditos de carbono. En España, una compañía que comercializa marcas con gran descuento pasó de seis a 30 millones de facturación en unos tres años. GSI reporta este año una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 10%, 40 millones en tamaño con “treinta y tantos” ya comprometidos y un impacto agregado de 3.000.000 de vidas mejoradas, con una ratio orientativa de 100.000 personas beneficiadas por cada millón de euros invertido. Además, la sesión subraya una idea central para la empresa: la solidaridad como propósito operativo refuerza resultados. León lo explica así: en contextos difíciles, los proyectos con misión social alinean a los equipos, fortalecen la cultura y resisten mejor los ciclos. «Cuando un empresario tiene ese empuje sus empleados hacen piña y eso es lo que les hace luego más rentables», abunda. Esta lógica conecta propósito con productividad y con una gestión del talento que reduce rotación y eleva el desempeño. Mutualidad: integración transversal, demanda en bonos sostenibles y gobernanza Pedro del Pozo, por su parte, detalla que Mutualidad traslada la sostenibilidad a la estrategia de inversiones como una forma de mitigar riesgos y garantizar rentabilidad, a la vez que se contribuye a generar un impacto social y ambiental positivo. Cada activo debe superar filtros ESG con sistemas de medición específicos. El objetivo: empresas “literalmente sostenibles” que sigan pagando rentabilidad en el futuro, no solo hoy. Mutualidad subraya también la importancia de comunicar con rigor lo que se hace en materia ESG. El área de Sostenibilidad y Comunicación son una dirección única, con una visión transversal e independiente y con reporte directo a la dirección general de la entidad. Sobre regulación, ambos coinciden: mantener el “tirón” que orienta al mercado, pero simplificar requisitos para que no ahoguen a fondos y empresas con sobrecostes de cumplimiento. Reducir fricciones no es rebajar la ambición, sino hacerla operable. El Episodio 4 de Diálogos Activistas de lo Mutuo ofrece una ruta clara: seleccionar el vehículo adecuado, medir lo que de verdad importa al negocio, entender la demanda que atraen los activos sostenibles y asignar capital con visión de largo plazo. Para el ecosistema de sostenibilidad empresarial las conclusiones son operativas: el impacto no está reñido con la rentabilidad y, bien integrado en la estrategia y la gestión del riesgo, añade valor. Diálogos Activistas de lo Mutuo es un espacio donde en Mutualidad invitamos a personas inspiradoras, con historias de vida únicas, experiencias profesionales enriquecedoras y perspectivas diversas. Todas comparten un mismo objetivo: contribuir a mejorar el mundo en el que vivimos. Buscamos generar reflexión sobre temas sociales actuales que conectan con los valores y el propósito de nuestra organización.

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Diálogos Activistas de lo Mutuo: Un espacio de reflexión y cambio social

Beatriz Acevedo — Fri, 07 Feb 2025 09:17:57 +0000

En Mutualidad hemos lanzado la iniciativa “Diálogos Activistas de lo Mutuo”, un punto de encuentro para el intercambio de ideas y experiencias con personas que inspiran y comparten un mismo objetivo: mejorar el mundo en el que vivimos. A través de encuentros y conversaciones, buscamos promover la reflexión sobre temas sociales de interés y, al mismo tiempo, reforzar el propósito y los valores de nuestra organización. El objetivo principal de estos diálogos es fomentar la reflexión y concienciar sobre problemáticas sociales actuales, impulsando la búsqueda de soluciones que integren la diversidad y garanticen el bienestar de todas las personas. Creemos firmemente que la colaboración entre diferentes actores sociales y perspectivas es el camino más efectivo para construir sociedades más justas e inclusivas. En el primer episodio de este ciclo, contamos con la participación de la reconocida periodista Sonsoles Ónega, con quien dialogamos sobre los desafíos que surgen al vivir en una sociedad cada vez más envejecida. Actualmente, la esperanza de vida al nacer en España se sitúa en 83,2 años y las estimaciones señalan que en 2035 el 26% de la población tendrá más de 65 años, cifra que alcanzará el 30,4% en 2050. Además, en apenas medio siglo, se prevé que más de 230.000 personas superarán los 100 años, haciendo que la condición de centenario deje de ser un hecho excepcional. Contar con una vida más larga es, sin duda, una buena noticia. Sin embargo, el reto consiste en garantizar el bienestar, la dignidad y la calidad de vida de las personas mayores. Para ello, resulta fundamental analizar la vejez desde nuevos enfoques y buscar soluciones colectivas que aborden este histórico cambio demográfico. El concepto de “vejez” ha variado a lo largo del tiempo: mientras que Platón la concebía como fuente de gran sabiduría y buen juicio, en la actualidad se ha visto reducida, en muchos casos, a un proceso de deterioro en una sociedad centrada en la productividad. Este sesgo fomenta la discriminación (o edadismo) hacia las personas mayores y perpetúa la falsa creencia de que son incapaces de realizar los mismos logros que otros grupos etarios. En “Diálogos Activistas de lo Mutuo” también hemos abordado otras formas de discriminación, recibiendo a Carmen García de Merlo, reconocida activista por los derechos de las personas trans. Su testimonio puso de relieve que la xenofobia, la homofobia y, en general, la intolerancia hacia lo diferente sigue vigentes en nuestras sociedades, generando desigualdades y exclusiones. Para erradicar esta problemática, es fundamental un trabajo coordinado que involucre a la empresa privada, la administración pública, el tercer sector y la sociedad civil. A lo largo de la historia, se han logrado avances significativos en derechos civiles y en la visibilidad de diversos colectivos; sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer para conseguir entornos plenamente inclusivos. En este sentido, la experiencia de Carmen subraya la necesidad de políticas activas de igualdad, de programas de formación y sensibilización, así como de referentes positivos que inspiren a las nuevas generaciones. “Diálogos Activistas de lo Mutuo” nace del convencimiento de que la comunicación y el diálogo son herramientas poderosas para transformar sociedades enteras. Seguiremos sumando voces y experiencias en este espacio, promoviendo la transformación social desde el compromiso y la responsabilidad. Continuaremos abriendo este lugar de encuentro donde la palabra, el respeto y la diversidad se unen para cambiar realidades. Diálogos Activistas de lo Mutuo ¡Te esperamos en los próximos episodios para seguir explorando ideas y experiencias que sumen a la transformación social!

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La “S” en ESG: lo social y el mutualismo

Beatriz Acevedo — Wed, 20 Sep 2023 08:07:00 +0000

Si nos proponemos definir qué es el mutualismo, lo haremos a través de conceptos como el de la colaboración, la corresponsabilidad o la importancia del bien común, entre otros. Su esencia misma no es otra que contribuir a paliar posibles situaciones de vulnerabilidad y dar respuesta a necesidades sociales no satisfechas. El mutualismo son personas que cuidan de otras personas, atendiendo a ese valor de “lo mutuo” y de crear sociedades más colaborativas, prósperas y justas. Todo ello es lo que da sentido a la actividad de una aseguradora basada en este modelo de negocio: una mutualidad; es su propósito, su “para qué”. Esta forma de ser y de hacer las cosas propia del mutualismo, esta sensibilidad social es, sin lugar a duda, rentable y contribuye a fortalecer un sistema financiero que garantice un crecimiento sostenible de la economía. La incorporación de criterios ESG en la estrategia de una mutualidad se ha convertido en algo consustancial a su razón de ser. En este sentido, el valor estratégico de lo social (la “S” de “ESG”) es fundamental para el negocio de este tipo de organizaciones. O dicho de otra manera, cuidar de la calidad de vida de las personas, generar valor compartido desde la colaboración o buscar soluciones empresariales que contribuyan a afrontar los retos sociales, entre otras cuestiones, es hacer negocios con foco en la “S”, lo que nos lleva de nuevo a la definición de mutualismo. No cabe duda de que actualmente nos enfrentamos a importantes desafíos socioeconómicos: crisis económica y geopolítica, pandemia, bienestar de los trabajadores, el reto de la nueva longevidad o la ética en la aplicación de la Inteligencia Artificial, entre muchos otros, que han influido en un viraje corporativo hacia un modelo más consciente que enfatiza la importancia de abordar la “S” de lo social en las estrategias corporativas. Un contexto muy retador en el que las mutualidades deben jugar un papel protagonista. Los mutualistas, clientes y propietarios de una mutualidad, así como el resto de los grupos de interés exigen este compromiso con el desarrollo sostenible que, además, es clave para el posicionamiento de una entidad de estas características. El mutualismo, como filosofía centrada en la colaboración y el bien común, se ha convertido en un pilar esencial en la construcción de un futuro más resiliente y equitativo, donde las personas y la comunidad son el centro de atención en la búsqueda de soluciones y prosperidad compartida. Al poner el foco en el bienestar de las personas y en la resolución de problemas sociales, estas organizaciones fortalecen su posición en el mercado y su conexión con los grupos de interés, garantizando su rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

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