Ana Gómez, autor en Forética https://foretica.org Forética Wed, 02 Oct 2024 16:15:32 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://foretica.org/wp-content/uploads/2023/02/favicon-150x150.png Ana Gómez, autor en Forética https://foretica.org 32 32 «La formación en sostenibilidad, clave para el futuro empresarial» https://foretica.org/blog/2020/06/la-formacion-en-sostenibilidad-clave-para-el-futuro-empresarial/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-formacion-en-sostenibilidad-clave-para-el-futuro-empresarial Thu, 04 Jun 2020 13:33:05 +0000 https://foretica.org/web2023/?p=29522 Hoy más que nunca, y tal y como ha puesto de manifiesto la crisis de la COVID-19, el cambio climático y el deterioro ambiental del planeta, la salud de las personas y la desigualdad social, se encuentran entre los mayores desafíos para los gobiernos, las empresas y la sociedad civil. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su reciente informe “Competencias profesionales para un futuro más verde: una visión global« ha estimado que, en el marco de la transición hacia los retos de la sostenibilidad, hasta 2030, se crearán casi 25 millones de empleos y hará falta una inversión masiva en formación para que los trabajadores adquieran las competencias profesionales que se exigirán a quienes ocupen estos nuevos puestos. En paralelo, otro informe de la OIT “Trabajar para un futuro más prometedor”, establece que aumentar la inversión en la formación de las personas para adquirir competencias, perfeccionarlas y reciclarse profesionalmente a lo largo de su vida, es una de las principales medidas a nivel mundial para generar crecimiento, igualdad y sostenibilidad para las generaciones presentes y futuras. La formación en sostenibilidad de las personas, ahora más que nunca, es clave para enfrentar el futuro del planeta y de la sociedad, así como una línea de actuación estratégica para la supervivencia, adaptación y evolución de las organizaciones. Por ello, en Forética, a través de nuestra Academia de Formación en Sostenibilidad y RSE corporativa, CSR Academy, queremos contribuir al desarrollo de los mejores profesionales en materia de Sostenibilidad y RSE, mejorando sus conocimientos, sus capacidades y su empleabilidad futura. Con más de 15 años de trayectoria y más de 400 profesionales formados vinculados con la Sostenibilidad y el negocio responsable, CSR Academy ofrece tres cursos de formación online para la gestión de la sostenibilidad ambiental (cambio climático, economía circular y gestión de la biodiversidad y el capital natural), la gestión del impacto social (igualdad y diversidad, salud y bienestar, derechos humanos, futuro del trabajo, acción social y medición del impacto social) y la gestión de una buena gobernanza y de la transparencia empresarial (competencias de sostenibilidad en el gobierno de la organización, la gestión del riesgo extrafinanciero y medidas de transparencia e integridad, entre otros aspectos).   Los interesados en formarse en nuestra CSR Academy podrán encontrar toda la información aquí  ya que todavía quedan plazas disponibles.

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]]> Medir y valorar el impacto social, clave para el liderazgo de las empresas https://foretica.org/blog/2018/04/medir-y-valorar-el-impacto-social-clave-para-el-liderazgo-de-las-empresas/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=medir-y-valorar-el-impacto-social-clave-para-el-liderazgo-de-las-empresas Wed, 04 Apr 2018 14:55:20 +0000 http://www.foretica.org/?p=19589 “Nosotros somos del sector construcción; queremos medir el impacto de nuestros proyectos”. “Nosotros somos del sector educativo; queremos medir nuestro impacto en el primer empleo”. “Nosotros somos del sector transporte de viajeros; queremos medir nuestro impacto sobre el turismo”. “Nosotros somos del sector audiovisual; queremos medir el impacto de nuestros contenidos en la sociedad”. Así comenzaba una de las primeras sesiones de trabajo impulsoras del Clúster de Impacto Social de Forética, el pasado mes de diciembre. Una sesión en la que cada una de las empresas participantes mostraban sus intereses, inquietudes y expectativas respecto a la medición del impacto social en sus organizaciones. Como se puede ver, cada empresa quería medir y cuantificar impactos sobre asuntos totalmente diferentes. Precisamente, ahí está la clave: ¿cómo medir el impacto social empresarial si cada organización quiere medir cosas distintas? ¿cómo medir, con una misma unidad de medida, diferentes magnitudes? El pasado martes se presentaba, en Madrid, el lanzamiento del Clúster de Impacto Social en el que participan 40 grandes empresas. Una plataforma empresarial, coordinada por Forética, que bajo el liderazgo de Endesa, Grupo Cooperativo Cajamar, Ibercaja e ILUNION, nace con el objetivo de servir de punto de encuentro en conocimiento, diálogo, intercambio y liderazgo en materia de impacto social. El acto de presentación contó con la intervención de los representantes de las empresas líderes, de Germán Granda -Director General de Forética-, Gabriel Ferrero -Vocal Asesor para la Agenda 2030 de Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación- y Eva Zabey -Directora de Redefining Value del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Eva trasladó una respuesta clave a la pregunta que nos hacíamos al principio ¿cómo medir? Así, el Social and Human Capital Protocol, iniciativa del WBCSD, tiene como objetivo ser una herramienta útil y global para que el sector empresarial pueda identificar, medir y valorar el impacto directo e indirecto de sus actividades a nivel externo -en la sociedad- e interno -en los empleados-, con independencia del sector de actividad. Es ahí es donde reside el valor diferencial de esta iniciativa, presentada en España en el marco del lanzamiento del Clúster, que no se centra únicamente en la medición de impactos, sino en su valoración. Para ello, Eva utilizaba un ejemplo ilustrativo en el que cada uno de nosotros debíamos elegir entre dos empresas A y B, la organización con mayor (y mejor) impacto interno y externo. Eva iba mostrando uno a uno los diferentes impactos sociales de ambas empresas, tales como número de puestos de trabajo generados, emisiones de GEI evitadas, o contribución al PIB. A cada uno de los asistentes, nos iba costando cada vez más decantarnos por la empresa A o la empresa B, ya que ambas tenían importantes impactos de cara al exterior y a nivel interno. Seguramente para decidirnos por la empresa A o la empresa B nos faltase algo más de información, y de nuevo Eva nos dio otra clave: tener bien definidos los objetivos estratégicos antes de valorar cualquier tipo de impacto e incorporar tal valoración a los criterios de toma de decisión empresarial es la base para que toda organización pueda identificar los riesgos y oportunidades. De haber conocido de antemano esta información, nos hubiera sido más fácil escoger una u otra empresa, lo que pone en valor la utilidad de las guías del Social and Human Capital Protocol. La medición y valoración de impactos sociales, las herramientas existentes para abordarlo, así como otros temas transversales de interés –diversidad e igualdad, derechos humanos, futuro del trabajo- serán abordados este primer año en el Clúster de Impacto Social. Sus 40 empresas miembro buscarán con Forética la respuesta a esas inquietudes, convirtiendo la medición estratégica del impacto social en clave para el liderazgo empresarial.

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